试析电力企业培训规范化管理的分析与研究

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第一篇:试析电力企业培训规范化管理的分析与研究

试析电力企业培训规范化管理的分析与研究

论文摘要:加强培训规范化管理,提升员工队伍素质,是适应新形势,满足“一强三优”现代公司发展的客观需要。详细论述了阳谷县供电公司实施培训的具体内容和做法,实践证明成效显著。

论文关键词:电力行业;培训体系;培训质量

山东阳谷县供电公司紧紧围绕“以人为本、科教兴企”发展战略,践行国家电网公司教育培训工作指示,建设“一强三优”现代公司,大力规范内部教育培训过程管理,提高培训质量等科学规范的培训流程,逐步构建符合内部教育培训质量管理、适应企业发展要求的创新型教育培训体系,提高了培训的针对性和有效性。

一、搞好需求调查,制定培训计划

开展准确的培训需求调查工作是开展培训工作的首要环节,培训需求分析的主要任务是明确开展哪些培训,清楚培训要达到什么目的,通过培训要使哪些具体活动得以改进。通过对培训需求的调查分析,制定公司教育培训发展规划和培训计划,做到定目标、定措施、定内容、定时间、定方式。

根据年度培训计划,在每次培训前制订详细的培训方案,对各类培训班的授课时间、地点、内容以及教师等进行细致的安排。在每月培训完成后对本月培训完成情况进行统计,对于有特殊情况不能按计划完成培训的,承办部门要填写月度培训计划调整申请书,确保培训的有序开展。

二、创新培训形式,丰富培训内容

1.积极创新,广泛开展岗位培训

在搞好需求分析的基础上及时采纳各单位的合理化建议,在岗位培训内容和形式上狠下工夫,按不同岗位职务的需要,进行多内容、多层次、多规格的培训。努力做到“三个结合”,即做到与企业生产经营、管理创新相结合;与企业安全生产、科技进步相结合;与企业精神文明、企业文化相结合,以丰富多彩、寓教于乐的方式吸引职工积极主动参与其中,逐步创新培训思路、优化培训格局。

2.鼓励学习,积极开展学历教育

职工参加学历教育坚持学以致用、按需培训的原则,不断提高本专业、本岗位的工作能力。凡是符合报考条件的员工首先提出申请,填写职工学历教育审批表,经市公司批准,即可参加学历教育培训。凡考试合格取得毕业证书的员工,经省集团公司认证后,按照一定比例报销部分费用,极大地调动了公司员工学习的积极性。

3.注重实践,扎实开展技能竞赛

“干就干最好,争就争第一”是阳谷电业人永恒的追求。在每次比武前,公司都严格按照比武内容制定切实可行的实施方案和工作细则,由学到练到比,一环扣一环,真正实现了“以比促学,以练促训”的工作目标。同时,公司把每年开展的技术比武、技能竞赛均纳入各单位的经济责任制考核,对获得省、市公司单项技术比武团体前三名的主办、承办、参赛单位,按照不同成绩给予一次性奖励。对获得省、市公司技术比武个人前六名的优秀选手按省、市公司奖励金额进行同等数额的奖励。

三、健全管理体系,合理使用经费

1.建立健全考核奖惩机制

根据企业实际,建立健全了培训活动的管理制度和管理办法,把活动的各个环节纳入公司日常管理的全过程,做到与公司的生产经营工作同步安排、同步考核,使培训活动制度化、规范化、科学化。一是遵循“归口管理、分层实施、各负其责”的原则,明确了公司、部室及班组培训管理内容和培训责任。二是修订完善了《阳谷县供电公司职工教育培训管理标准》、《阳谷县供电公司兼职教师管理办法》等规章制度,建立健全教育培训监督、约束、激励机制,进一步规范教育培训管理。

2.足额提取,合理使用经费

员工教育培训经费按照国家有关规定足额提取,提取比例不低于工资总额的6%,建立和完善教育培训经费预决算管理制度和经费使用制度,做到培训资金专项管理,专款专用。尤其在职工课题研究、技术创新和技术发明的开发研究中,公司列专门资金计划,鼓励员工改革创新,提高了经费使用效率。

四、加强基地建设,优化教师队伍

1.建设高标准培训基地

在建好电教室等培训场地的同时,2010年又建设了占地14.3亩的教育培训基地,培训基地设大型钢结构实训场1处,内设模拟配电室、电能表接线仿真实训室等8处;设综合大教室1处,可容纳180名学员接受培训授课;设多媒体教室1个,共安装43台电脑;设导线绑扎和压接实训场等4处,可同时容纳50人进行不同项目的操作训练;室外设有架空配电线路实训场1处,占地面积1400平方米,分4个训练区,可同时容纳40人进行登杆、杆上作业及附件安装、高压杆上作业、低压接户线等项目的操作训练;基地内还设有宿舍、餐厅、接待室、小会议室、小型图书室、阅览室等配套设施,为培训工作的有效开展奠定了良好的物质基础和生活保障。

2.选用高素质兼职教师

优化兼职教师选拔工作机制,选树一批学习成才的带头人,依靠各类骨干带动整体提高,让典型员工在文化学习、专业训练、技术培训中担任兼职教师,发挥“传帮带”的作用,实现人才的滚动式发展,不断储备和扩充师资力量。

五、培训效果的评估

培训效果评估是整个培训工作的重要组成部分,培训效果评估的目的是考查参培人员的知识、技能是否得到提升,工作态度是否得到改善,工作绩效是否得到提高,培训目标是否得到实现等。培训效果评估坚持客观适用、全面评价、重点突出的原则,对培训计划、课程设计、组织管理、教师授课水平等进行评估。

对培训效果进行评估的方法主要采用问卷评估法和访谈评估法。问卷评估法即在培训结束后,采取现场答卷的方法对培训进行全面评估,此方法适用于培训时间较短、培训内容属普及性的或是讲解后能马上应用的培训。访谈评估法即通过与员工交流谈心,了解员工对培训方案和学习方法的反映,了解员工对培训内容与实际工作相关性的看法,了解影响培训成果转化的工作环境因素等。

六、培训取得的成果

内部培训工作的有效开展,提高了学员的学习意识、学习态度,改进了培训内容、培训方式及培训过程中的不足,培训目标值也得到有效改善。月度计划落实率达100%,学员出勤率达98%以上,考试合格率达95%以上,考试优秀率达30%以上,学员综合满意率达90%以上。

1.创新成果硕果累累

通过开展岗位培训和技能竞赛,一些新技术、新工具得以研发,创新成果和最佳实践成绩突出。“绑线整理钳”获“山东省企业管理现代化创新成果和优秀应用成果奖”,“拉线制作器”获国家发明专利。2009年4月,公司组织发布了23项管理创新和优秀应用成果,有8项创新成果获得山东省管理创新和优秀应用成果奖;2009年6月,公司组织发布了17项最佳实践,有11项入选市公司的最佳实践库;2010年元月,公司有11项最佳实践入选集团公司最佳实践库;2010年5月,公司组织发布了28项最佳实践,有13项入选市公司的最佳实践库。

2.员工技能显著增强

一批又一批的专业能手、技术人才脱颖而出。仅2009年就有20人被评为公司先进技术能手,有5人被评为山东电力集团公司“112工程”优秀人才,在山东电力集团公司组织的新安规知识调考及全市供电所长、供电所一般人员理论知识抽考、电能计量技术比武、企业文化调考中,公司均获团体、个人第一名;2010年上半年,公司在全市安全知识调考、财务知识普考中获得团体个人双第一,在农电员工安全知识调考中获得团体第二、个人第一的好成绩;在全省农电员工安全知识调考中,公司获团体第八和供电所所长个人第五、工作人员个人第四的优异成绩。

七、结语

加强培训规范化管理,提升员工队伍素质,是适应新形势、满足“一强三优”现代公司发展的客观需要。公司将紧紧围绕“人才强企”的发展目标,按照科学、合理、规范的培训流程,大力开展职工教育培训工作,积极探索教育培训工作的新思路、新方式,不断开创职工教育培训工作的新局面,促进企业健康科学和谐发展。

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第二篇:电力企业的企业文化管理的研究与应用

电力企业的企业文化管理的研究与应用

摘 要:通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的分析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与发展思路,从而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理理论,从而提高企业的品牌形象和实现员工的“6感”,激发优秀人才的创新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的“3度”。

关键词:企业文化;企业文化管理;企业管理

兴于 20 世纪 80 年代,发展于 20 世纪 90 年代的企业文化,传播到我国仅有短短二十几年的时间,从企业文化的发展来看,目前我国企业文化建设仍处于初期。然而企业文化的重要性却越来越被企业认可,于是国内众企业都开始着手企业文化建设,尤其是在电力行业,一时间企业文化建设在行业内风起云涌,但我们必须正视的事实是,企业文化不是一朝一夕能够建成的,它需要一个理智且渐进的过程。随着企业越来越重视企业文化建设,企业管理开始侧重于文化管理,通过建立适宜企业生存和发展的企业文化,使其成为企业发展的不竭动力。

1.企业文化的定义

企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自

身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

本文所着重要谈的是狭义的企业文化。企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践,是指企业中各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的一种共同的文化现象。显而易见,就精神层面而言,企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的企业特点和群体意识以及由这种意识所产生的行为规范。我国的企业文化是企业生产经营管理现代化的产物。它自觉地吸收国外企业

文化理论的积极成果,从我国企业的实际出发建立起来的企业文化,是有中国特色的企业文化。

以上种种对企业文化的论断和定义,都不乏精深独到之处。企业文化是企业

发展到一定时期,在企业管理不断提高和企业素质综合发展基础上的必然产物,是企业自身特征,物质财富和精神财富的总和,它包含着十分丰富和深厚的内涵,很难用一句话来简单概括。

清华大学著名经济学家魏杰教授在《企业文化塑造——

企业生命长青藤》一书中对企业文化的定义。即企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念集。这一概念尤其强调了企业文化的实践性,即认为只有企业信奉和倡导,并在实践中真正实行的价值理念才能称之为企业文化。

从电力行业企业的特点与企业文化自身特点来看,企业文化定义与清华大学著名经济学家魏杰教授所描述一致,即企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念集。

2.电力行业企业的文化管理原则

对电力行业企业来说,企业的最终目的是在为社会提供优质、清洁、价优的电能的同时,使员工和企业获得共同的提高和发展,体现在管理上就是要依靠鼓励员工发挥智力和体力的潜能,将企业由行政命令的强制管理转变为员工自觉行为的自我管理,因此员工将成为新企业文化的中心,这是企业文化管理的根木所在。要做好企业文化管理,应该坚持以下原则:

① 坚持最高领导层认知的原则

在电力行业企业中,企业家的文化在某种意义上讲就是企业文化的雏形,企业文化管理的状态大体上是企业家文化和风格的体现,由此可见,企业文化管理效果的关键之一是企业最高层的认知。

② 坚持员工观点原则

企业文化管理的最终执行者是企业广大员工,企业文化

建设是企业文化管理的核心部分,企业的一系列价值理念是通过企业文化建设儿塑造出来,企业文化管理的另一个关键问题正是这一系列理念能否为广大员工所接受,可见企业文化管理必须得到广大员工的支持。尤其是在电力行业企业,国企观念根深蒂固,如果没有群众的理解和行动,要取得企业文化管理的成功是不可能的。

③ 坚持与时俱进

企业文化管理并不是一种静态的管理,它具有动态性,企业文化管理具有动态性的重要原因是因为企业文化具有动态性,随着企业领导、企业业绩、企业生存环境、企业员工、企业所处行业、国家政策等因素的不断作用和变换,企业的文化也适者生存得不断自身调整,以适应新形势更好的推动企业发展,所以企业文化管理也是动态的管理表达方式,可见企业文化管理也必须与时俱进。

3.企业文化管理与企业管理的关系

国内外很多学者都将企业文化管理作为现代企业管理的重要内容,但是在两者的关系上却模糊不清,并没有完全的论述清楚企业文化管理在企业管理中的地位与作用以及企业文化管理的内容、过程等。要想突破这种管理上的局限,就必须把企业文化管理作为企业日常管理的一个重要基础部分来执行。企业文化管理作为企业管理的基础职能部分,在企业管理应用时,需具备三个原则:

① 在企业内部成立专门的企业文化管理职能部门,从组织行为上为文化管理落地打基础。我们知道职能管理的执行,都离不开三个因素:环境、人和职权。

企业在内部划分出职能部门的重要目的就是为企业文化管理提供办公环境和职权范围。这是企业文化管理能否有效执行的两个基础要素。

② 储备企业的企业文化管理人才,加强文化管理知识应用;“人”是职能管理中最重要的因素,高素质的人才是企业文化管理的关键一环。

③ 企业文化建设、企业文化传播、企业文化评估,这是企业文化管理的内容。一个文化管理周期是由企业文化建设开始,经过企业文化的传播,到企业文化评估结束,进入下一个文化管理的周期。只有按照这样的过程周期去管理文化,企业才能实现文化管理效率最优化,进而推动企业管理的有效执行。

4.面向电力行业企业的企业文化管理目标

企业文化管理的成果最终可以用企业的成就衡量。企业的成就主要体现在两个方面:一是企业的产品品牌,产品是企业内部各种要素转化出来的生成物,现代企业的产品更多的是由产品品牌被企业外部市场认识的程度而决定其销售量和市场占有率的,因此,如何打造品牌,使顾客通过品牌来认同企业及其产品已成为当今市场营销领域的关键;另一

是企业的顾客拥有量,企业文化管理在这方面的成就主要是通过企业对顾客所采取的理念和方式,进而体现为顾客的信任度、满意度和忠诚度。参考文献:

[1] 刘利萍.我国企业伦理缺失的内因分析[J].企业改革与管理, 2007.[2] 刘英骥.企业战略管理教程[M].北京: 经济管理出版社, 2006.[3] 李洁明.统计学原理[M].上海: 复旦大学出版社, 2004.[4] 李仕模.第五代管理[M].北京: 中国物价出版社, 2000.[5] 肖胜萍.企业文化[M].北京: 中国纺织出版社, 2002.转贴

第三篇:电力企业成本核算与分析

电力企业成本核算与分析

期末论文

院 系 专业班级 学 号 学生姓名 成绩评定

王烁

经济管理系 新经济形势下电网企业成本核算与分析

【摘要】 随着我国电力工业的发展,电力企业改革逐步深化,电网建设速度不断提高,规模不断扩大。厂网分开、竞争主体不断增多的背景下,随着电煤成本的不断上升,电力企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此,电力企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势,必须更新传统的观念,改进成本控制方法,不断提高自身的竞争力,使企业不断壮大。

【关键词】 电力企业 成本管理 成本控制

Abstract: With the development of China's power industry, power gradually deepen enterprise reform, the power grid construction speed increasing, expanding the scale of.Separation of plant and network, the main competition context of growing, along with the rising cost of coal, electric power enterprise cost control work is facing new challenges.Therefore, the power enterprises in the fierce competition in the market economy continue to maintain its own advantages, we must renew the traditional ideas, improve cost control methods, and constantly improve their own competitiveness, so that enterprises continue to grow.Key Words: electric power enterprise;cost management;cost control

1.电网企业成本控制的现状

目前我国电网企业发展态势良好,为国家电力事业作出了巨大贡献,随着我国经济的飞速发展,电力发展也必然要同经济发展相适应。而在竞争日益激烈的市场环境下,电力企业成本控制方面的问题仍是制约企业长远发展的一个主要障碍。

1.1受传统成本控制思想的制约

部分电力企业的领导,对成本控制的重要性没有深刻的认识,在成本管理方面没有制定相关的企业战略,缺乏成本管理的长远规划,因此容易导致短期行为,不能形成企业长期的成本优势,阻碍了电力企业的可持续发展。传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全,重视客观成本动因,轻视主观成本动因。所谓客观成本动因是指那些影响成本变动的客观因素,如煤耗、厂用电率等,这些因素与成本间存在着一种必然的联系,以往的企业一般只专注在这些因素上下功夫达到降低成本的目的。然而成本是由客观成本动因和主观成本动因共同作用的结果,员工们的成本管理意识、团队精神、工作态度等主观因素在现代成本管理中也起到了至关重要的作用。但实际上,成本管理往往被认为是少数人的事情,是领导的事情,员工的成本意识不强,工作中的浪费现象时有发生。

1.2成本预算管理不完善

由于不少电力企业普遍缺乏科学的成本管理观念,仅关注成本的事后管理,忽视了对成本的事前控制,没有真正认识到全面预算管理的意义,因此并未建立健全的预算管理组织体系,其设立的预算管理委员会并没有充分发挥其作用,同时,企业也缺少独立、具有权威性的预算监督机构。从预算方法上看,传统的增量预算编制方法假设以往发生的成本都是合理的,一般都是以上期预算执行结果的实际数为基础,结合预算期各种变动因素的情况,加以适当调整来编制预算,大大影响了预算的准确性。从预算执行上看,有许多电力企业认为预算管理的重点是编制出科学的预算,却忽视了对各部门的预算执行情况进行实时监控,因此,无法以其执行效果为考核标准对相关人员和部门做出恰当的奖惩,削弱了员工进行成本管理的积极性。

1.3成本考核机制不科学

目前不少电力企业成本考核机制不科学,没有按照工程项目进行责任成本控制,或者虽建立了责任中心,但未对目标成本进行有效分解,而且没有将成本责任和管理人员绩效挂钩,没有完备的成本管理责任保障体系,造成责任成本管理在企业流于形式,起不到成本管理的作用。如企业总部费用与具体的工程项目费用不分,在对以某个项目作为责任中心的成本控制进行业绩考核时,把其不能控制的总部费用列支在内,使得业绩考核不公平,起不到应有的促进积极性的作用。

1.4成本控制信息系统水平低下

由于电力企业自身的特点,即全国各地都有工程项目,各工程项目的财务人员在网络财务不发达的情况下,很难确保该项目的成本发生情况及时汇报给总公司。目前电力企业已普遍使用电算化,但信息化管理系统的建设却仍然落后于电力企业发展的进程,尚未形成完善的成本控制信息系统,也因此致使在现有信息系统下常常要考虑财务信息网络传输的安全性,而使得企业不能及时顺利地做到总成本的优化和决策。进一步完善电力企业成本控制的对策

随着电力市场竞价上网改革的进一步深化,电网企业面临残酷的市场竞争,市场经济要求电力行业打破垄断,供给市场优质、低价的电力。这要求更新观念、改进成本管理方法,以适应新的需要。

2.1 更新传统成本控制的理念

企业文化能影响各项管理职能的实现和组织效力的发挥,它与成本管理存在着必然的联系,要求管理者推行人性化的成本管理,企业文化的建设的主要目的就是要增强员工在降成本、增效益上的责任感和自觉性,增强企业员工内部的凝聚力,让员工们感觉到是在做自己喜欢的工作,发自内心地对个人负责、对企业负责、对社会负责。成本意识是成本控制的基本落脚点。

首先,企业各级领导要重视成本控制,充分认识到企业降低成本的潜力是无限的。企业领导只有认识到成本的重要性,深刻地体会到成本是关系到企业生存和发展的大问题,才能自觉地搞好成本管理。

其次,要树立全员成本控制意识,使得员工以主人翁的心态做好成本节约的工作,使 各主管部门、生产单位的每一位员工都对各自的成本计划与成本支出引起重视,将生产任务与生产消耗联系起来,定期进行成本分析,从而使全员成本控制落到实处。只有树立起员工的成本意识,才能建立起控制成本的主动性,才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。

2.2 全面推行成本预算管理

全面推行成本预算管理是电力企业成本控制的共识。预算是决策目标的具体化和量化,包括预算编制、预算实施、预算差异分析三部分。预算管理有动态实时的特点。特别是实践中编制的预算几乎都是弹性预算或滚动预算,不断对执行情况进行差异分析,不断完善和提高预算编制水平和加强对管理薄弱环节的控制。

建立全面预算管理体系,首先应建立健全专门的预算管理机构,为了加强企业各部门间的信息沟通和相互约束,电网企业应从各部门抽调相关人员组成专门的预算管理委员会,并由董事会直接负责,以增强其独立性和权威性,便与其在制定预算过程中能得到各部门的积极配合、获取有用的信息资料;其次要使用科学的预算编制方法,不同电力企业的生产经 营特点不同,因此不能仅仅为了操作上的简便而采用不符合企业自身特点的预算编制方法,如果企业的实际情况发生了较大变动,应及时调整预算编制方法;同时要切实加强对预算执行情况的监督与考核,为了将成本预算控制落到实处,电力企业应设立独立、完善的内部审计部门加强对各部门预算执行情况的监督和考核,通过对全面预算管理的执行情况进行定期审计,以及时添堵成本管理漏洞,对预算中不合理的地方做出调整,并根据各部门对预算的执行情况,把成本管理的责、权、利落实到每个职工,把成本指标与工作绩效挂钩,严格考核、奖罚,以便发挥全面预算的激励作用,通过预算管理的全过程来激发员工。

2.3 强化责任成本管理

通过责任成本管理可以促进责任目标的顺利实现,在实践中电力企业必须在明确责任的基础上建立完备的成本管理责任保障体系。具体应包括以下几个方面:

首先,工程项目经理负责人要对整个工程项目的成本管理负责、要制定周密的成本 目标管理计划、协调各部门和各个环节的关系,杜绝由于不负责任造成返工等现象的发生,并对整个工程成本指标的管理负责。

其次,由于电力企业每一项工作都必须由多个部门合作完成,因此必须将预算管理的目标成本分解到每一个具体项目,并进一步落实到各部门、各岗位,甚至是每一位员工,从而实行全员、全过程的成本管理体系,以保证完成既定成本目标。再次,工程管理质量监督检查部门要加强对工程质量进行跟踪监督,定期或不定期地组织有关人员进行质量抽查,确保工程施工质量,并对由于本部门的监督检查不力等原因导致工程质量下降造成的经济损失负责。

2.4 大力发展成本控制信息系统

现代企业管理的突出特征就是利用先进的技术手段,采用先进合理的管理模式改善现有的管理状况,许多先进的管理思想也必须借助于计算机技术和网络技术才得以实现。因此,大力发展成本控制信息系统,是搞好成本项目管理的基础。成本控制信息系统就是把市场预测、物资采购、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节进行一体化管理,把用户的需求、企业内部的生产活动联系在一起,将作业流程看成一条价值链,可使管理人员把更多的精力用在事前、事中的成本控制上,为企业创造更多价值。结论

目前,全国电力供应形势日趋紧张,加快电力的发展是唯一的选择。在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,市场需求瞬息万变,竞争越来越激烈, 面对日益激烈的市场竞争,电力企业应从管理的高度去挖掘降低成本的途径和获取效益的潜力。企业的生存质量依赖于企业的经济效益,经济效益又来源于严格、有效的成本管理。因此成本管理是企业发展的永恒主题。电力企业管理者应转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的管理办法提高企业的经济效益,增强企业的竞争力,使企业在市场经济的大潮中立于不败之地。参考文献: [1] 戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计,1995(5).[2] 殷召新、朱涉世 :降低电力企业生产成本的途径[J].安庆师范学院院报,2006(1).[3] 王新明.电力企业推行全面预算管理的几个问题思考[J].电力财务会计,2003(4).[4] 王志坚 :基层供电企业强化电力基建工程管理的思考 [J].云南电业,2008(12).

第四篇:中国住院医师规范化培训研究文献分析

中国住院医师规范化培训研究文献分析

从文献计量学的角度分析我国研究住院医师规范化培训的论文,揭示此方面的基本研究概况。方法 以中国生物医学文献服务系统(SinoMed)及中国知网(CNKI)中文期刊全文数据库为数据源,采用文献计量学方法,对1995-2009年期间研究我国住院医师规范化培训的论文进行统计,从其发文时间、来源期刊、作者、机构、地区等方面的内容进行评价研究。结果 1995-2009年我国住院医师规范化培训相关论文发文量表现出一定的增长趋势,发文量从1995年的9篇,增加到2009年的28篇;论文发文量排前10名的刊物共发表论文151篇,占总数的56.3%;核心作者人数占第1作者总数的6.84%,发文数占论文总数的30.22%;论文涉及158个机构单位,其中医院的作者发文量最多,127家医院发文205篇,占所有文献的76.78%;发文量超过20篇的省市有北京、上海、江苏、四川、浙江,发文分别占10.82%,8.96%,8.58%,8.21%,7.46%。结论 1995-2009年我国住院医师规范化培训研究文献呈增加趋势;作者群体广泛,核心作者群尚未形成;医院发文篇数占大多数;且东部地区发文篇数多于西部地区。

住院医师规范化培训是毕业后医学教育的重要组成部分,是医学专业人才培养的重要手段和必要途径。1993年以来,卫生部陆续颁发了《临床住院医师规范化培训试行办法》,《临床住院医师规范化培训大纲》等文件,并在四川、北京、广东等省市开展住院医师规范化培训试点[1]。目前,我国住院医师培训工作开始走上了系统化、规范化的轨道,并对提高住院医师的临床综合能力和服务质量发挥了重要作用。采用文献计量的方法,对1995-2009年期间研究我国住院医师规范化培训的论文进行定量和定性相结合的分析,系统梳理我国住院医师规范化培训的理论研究及实际开展情况,揭示此方面的基本研究概况。1.资料与方法

选择中国生物医学文献服务系统(SinoMed)及中国知网(CNKI)中文期刊全文数据库作为本次研究的数据源,不包括会议论文、硕(博)士学位论文及专著。将“住院医师规范化培训”作为检索词,分别以“关键词”、“题名”和“摘要”为检索途径,为保证检索文献的年代完整性,文献检索截止到2009年。共检出1995-2009年相关文献309篇,经筛选、去重、比较后最终得到268篇相关学术论文。检索结果套录相关字段,利用Excel的排序、筛选等功能对文献发文时间、来源期刊、作者、机构、地区等5项信息进行文献计量学分析。核心作者统计根据普赖斯提出的计算公式进行。计算公式为M=0.749(Nmax)1/2,式中M为论文篇数,Nmax为所统计的年限中最高产作者的论文数。只有发表论文数在M篇以上的人,方能称为核心作者,即多产作者[2]。2.结果与分析

2.1年代分布 1995-2009年我国住院医师规范化培训论文的时间分布情况见表1。从每年的发文量来看,我国住院医师规范化培训相关论文发文量在近15年中表现出一定的增长趋势,特别是2005-2009年文献发文量最大,共发表论文153篇,占全部论文总数的57.09%,占全部文献量的1/2以上。

2.2来源期刊分析 268篇论文发表在37种期刊上。1995-2009年住院医师规范化培训论文发文量排前10名的刊物共发表论文151篇,占总数的56.3%,其中《解放军医院管理杂志》,《中国医院管理》和《中国医院》是中国科技核心期刊,《中国医院管理杂志》是中国科技核心期刊、中文核心期刊双核心期刊(2008年),见表2。另外117篇论文散见于《卫生软科学》等27种刊物。

2.3核心作者群分析 根据普赖斯提出的计算公式M=0.749(Nmax)1/2和最高产作者的论文数Nmax=8,求得M为2.11篇。在实际应用中,按照取整的原则,M取值2。因此我们将发文2篇以上(包括2篇)的作者列为研究我国住院医师规范化培训的核心作者。发文情况见表3。从数据库中检出的268篇论文,参与创作论文的第1作者共有219人,其中发表2篇及以上论文的有32位,共发文81篇。其余187人各发表1篇。核心作者人数仅占第一作者总数的6.84%,发文数占论文总数的30.22%。

2.3 核心研究机构分布分析 在检索到的268篇文献中,第1作者所属机构的文献有267篇,涉及158个机构单位。根据这些研究机构的背景划分为医院、高校及卫生行政单位3大类。其中,来自于医院的作者发文量最多,127家医院发文205篇,占所有文献的76.78%。另外19家高校发文39篇,占所有文献的14.61%,12家卫生行政单位发文23篇,占所有文献的8.61%。发文4篇及以上机构的有14家,其中医院10家,高校3家,卫生行政单位1家,见表4。

2.4 发文作者地区分布

部队作者以35篇的发文量排第1位,其余233篇论文的作者分布于全国26个省、自治区、直辖市。其中,发文量超过20篇的省市有北京(29篇)、上海(24篇)、江苏(23篇)、四川(22篇)、浙江(20篇),发文分别占10.82%,8.96%,8.58%,8.21%,7.46%。论文作者多集中在东部地区,而西部地区(四川除外)作者所占比例较低,内蒙古自治区、西藏自治区、青海省的发文量为0,见表5。3.讨论

3.1我国对住院医师规范化培训的研究正在逐步深入 实施住院医师规范化培训是我国医药卫生人才发展战略的重要内容,是推动医药体制改革,促进卫生事业发展基础性任务之一。随着我国住院医师规范化培训各项相关政策的颁布,我国住院医师规范化培训工作开始走上了系统化、规范化的轨道,全国各省市均有开展住院医师规范化培训[4-10],而关于住院医师规范化培训相关论文的发表量也呈逐年增加的趋势,说明我国目前对住院医师规范化培训的研究正在逐步深入。从发文期刊看,载文量排名前10名的期刊中有4种属于核心期刊,说明相当部分的研究我国住院医师规范化培训的论文具有一定的学术水平。

3.2作者群体广泛,核心作者群尚未形成核心作者群是指那些发文量较多、影响力较大的作者集合。通过对研究我国住院医师规范化培训的268篇论文作者进行统计分析,发现以第1作者发表论文的有219人,但是核心作者人数仅占第1作者总数的6.84%,发文数占论文总数的30.22%。根据普赖斯定律,写作0.749(Nmax)1/2篇以上论文的作者所发表的论文数等于论文总数的一半[3]。这说明我国研究住院医师规范化培训的作者群尚未形成,核心作者人数还应扩大,核心作者的论文产出还应提高。

3.3各大医院是研究和实践住院医师规范化培训的主要场所 从发文机构分布可推测并确定该领域的主要研究机构。研究住院医师规范化培训的机构主要有医院、高校、卫生行政单位3类。发文4篇及以上机构的有14家,其中医院10家,高校3家,卫生行政单位1家。从这一结果可以看出,我国对住院医师规范化培训的研究主要还是集中在各大医院。3.4我国住院医师规范化培训地区差异较大,东西部发展不平衡 文献的生产量反映出东部地区对住院医师培训的开展要好于西部地区。论文作者主要集中在北京、上海、江苏等地,而除四川、重庆以外的西部地区论文产出相对较少,说明我国东西部地区经济发展水平的差异带来了医学教育和卫生事业发展的差异,东部地区卫生资源相对充足,卫生队伍基础水平相对较高,培训需求相对较小,政府财力相对充分,住院医师培训易于开展;而西部地区的住院医师培训工作则面临的主要矛盾是培训需求较大,财力保障不足。我国西部地区对住院医师规范化培训的开展还有待于进一步加强,国家有必要通过合理的政策扶持和区域间的交流,支持和带动西部地区的发展,缩小东西部差异。

第五篇:电力企业安全管理研究

电力企业安全管理研究

摘 要:电力企业在国民经济发展中占据重要地位,安全生产成为电力企业的生命线。文章运用现代企业管理理论,依据国家相关法律、法规和行业标准、规范,厘清了了电力企业安全管理的概念,针对电力企业安全管理标准化、规范化工作要求,阐述了电力企业实施安全管理精细化、标准化的措施。

关键词:电力企业 安全管理 安全文化

中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)11(a)-0166-01

电力企业安全管理的内涵和意义

1.1 电力企业安全管理的内涵

国际劳工组织认为,安全是指免遭不可接受的危险的伤害,或人员没有受伤或死亡,财物未受到损失的状态或条件。而劳动生产领域中的安全,则是指人们在劳动或生产过程中的一种状态或条件,称为职业安全与卫生。电力企业的安全管理有广义和狭义之分,广义的安全管理包含供电可靠性管理,狭义的安全管理是指人身、电网和设备的安全。

1.2 电力企业安全管理的意义

就电力企业而言,首先,我国电力发展进入大电网、大机组、高电压、高自动化阶段,大容量、超高压、交直流混合、长距离输电工程的不断投入运行,电力系统的复杂性明显增加。其次,由发电厂生产的电能经升压变电站、输电线路、降压变电站、配电线路送到用户,组成了产、供、销一体回路。任何一个环节发生事故,都有可能引起连锁反应,造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电,甚至造成全网崩溃,甚至引发一系列次生事故,进而造成次生灾害,给社会和人民的生活带来不良影响。再者,在发展循环经济、倡导节能减排的宏观背景下,电力企业要实现节能减排目标,就必须进行设备改造和新技术新工艺研发,也将承担因这种创新而产生的安全风险。企业最终在经济性与安全性的考量中找到支点。基于以上原因,加强电力企业的安全管理对保证人民生命财产安全,确保企业经济效益以及维护社会和谐稳定具有重要意义。加强电力企业安全管理的措施

2.1 建设“以人为本”的安全文化,创造良好的氛围

企业安全文化是将管理的诸要素耦合而成现代安全管理的结构,只有将企业安全文化渗透在管理的每一要素中,才能把诸要素合成一个整体,使安全管理系统发挥出整体功能。企业必须树立“以人为本”的管理理念,不断提高职工的安全观念、安全意识和行为规范。坚持把保护员工生命安全和健康作为企业工作的出发点和立足点,为员工创造良好氛围的软环境和工作条件完备的硬环境。

2.2 落实安全生产责任制,加强执行力

安全管理最根本的目的是保护人的生命安全和健康,建立安全生产责任制度建设至关重要。安全生产责任制度包括:安全生产工作会议制度、教育制度、检查制度、考核制度、监察制度、奖惩制度,以及职业健康监护等。企业要根据每个岗位在生产中所承担的安全责任,修订、完善部门、单位的安全生产责任制,切实将安全目标和安全责任分解到班组、落实到个人,确保安全生产“横向到边、纵向到底、全面覆盖”。做到有章必循、违章必究,形成安全生产“人人有责、人人关心、各负其责、共同保障”的良性循环机制。

2.3 加大安全教育和培训力度,提高职工的安全技能

企业应加强以高级经营管理人才、高级专业技术人才和高级生产技能人才为主体的“三高”人才队伍建设。通过大力开展业务知识、安全知识和各种技能的培训,将专业培训制度化,不断提高职工的认识水平和业务技术素质。安全教育和培训包括两方面:对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能;对企业干部教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在各项工作中对影响安全因素的预见能力;在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。

2.4 重视查评整改,对人、机、物、法、环、科学与技术进行评估

企业要及时开展安全性评价工作,对人、机、物、法、环境及科学与技术进行量化评估。(1)人的要素。包括操作人员是否按规程操作;是否及时发现、处理异常或危险状态;是否正确使用防护用品;是否准确、及时、全面地记录生产信息。(2)机器要素。设备的状态是否完好。(3)物料要素。生产过程中使用的材料、备品备件、工具等是否符合要求。(4)法规要素。安全生产操作规程是否有效和健全。(5)环境要素(时间和空间)。空间是指作业的环境是否符合安全标准,作业的时间是指要考虑夜班、节假日、人的情绪、生物钟等因素。(6)科学与技术因素。就是针对生产过程中发生的事故、出现的危险现象、潜在的危险现象、新技术引发的问题进行研究。总之,电力企业要结合大修、改造项目,制定整改计划,落实整改费用,明确责任部门和责任人,限期完成。对一时不能整改的问题,要加强监视、采取措施,确保可控、在控。结语

俗话说“心存侥幸,万祸之源”。安全生产是一项系统工程,电力企业必须牢记“安全第一,预防为主”的方针,发挥好安全生产保障和监督体系的作用,不断用先进的安全理论和方法来提高安全管理的有效性。

参考文献

[1] 孙明信.供电企业安全管理工作指南[M].济南出版社,2007.

[2] 李静,赵文书.如何搞好电力企业安全文化建设[J].电力安全技术,2007(4).

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