厦门市建设培训中心

第一篇：厦门市建设培训中心

厦门市建设培训中心

关于举办二级注册建造师注册前培训的通知

市各有关单位：

根据闽建筑函[2007]63号文件及闽建培[2007]07号通知精神，我中心受福建省建设干部培训中心委托，定于12月5日至7日在厦门举办二级注册建造师注册前培训，现将有关事项通知如下：

一、培训对象：按照闽建筑函[2007]63号文件通知的对象均应参加注册前培训。

1、符合闽建人[2004]77号文件第一点第（四）项条件（工程或工程经济助理级职称、或乡镇企业、集体企业系列评定的中级职称的二级项目经理且经全省统一组织的考试，成绩合格者）考核认定取得二级注册建造师执业资格的人员；

2、符合闽建人[2004]77号文件第一点第（一）项第3条规定（从事建设工程项目施工管理工作满25年且具备

（一）2、业绩中的一项条件，其中一项目工程获得省部级以上奖项，或者市级以上优良工程或者市级文明工地的获奖者）考核认定取得二级建造师执业资格的人员；

3、参加2005、2006年度二级建造师执业资格考试在国家指导合格分数线以下取得二级注册建造师执业资格的人员；

培训人员名单详见福建建设信息网，网址：。

二、培训实施原则：培训按照统一教材、统一师资，采取集中面授的方式进行。

三、培训报到：

1、已将《二级注册建造师培训报名汇总表》上报建设局的单位负责通知本单位学员于12月4日到厦门城建学校报到并办理入学手续。

2、报到地址：厦门市禾祥西路92-98号（厦门城建学校内）

3、报到时收取培训费：380元/人，同时交近期免冠二寸照片一张。

四、培训时间：2007年12月5日至7日。

五、培训地址：

（一）厦门 城 建 学 校（厦门市禾祥西路92-98号）

（二）海迈科技培训中心（厦门市七星西路166号工程造价大楼九楼）

六、培训要求：

根据有关规定，列入各单位的一、二级注册建造师无故不参加注册前培训的，不予发放注册证。各企业应认真组织好参训人员参加注册前培训。学员在培训过程中不得无故请假、缺课，对缺课半天以上者，视为培训不合格，必须重新培训。

联系电话：2205517联系人：苏永青

厦门市建设培训中心

二OO七年十一月二十九日

第二篇：建设培训中心工作思路

高举中国特色社会主义伟大旗帜，是十八大精神的重要依据，也是中国特色社会主义全面走向小康社会的重要阶段。建设培训中心始终贯彻以“邓小平理论”、“三个代表”、“科学发展”为主要指导思想，坚持“科学发展”、“以人为本”，关于建设培训中心工作思路以及各项重点工作完成情况，如下：

一、**年工作思路

（一）不

断创新建设培训工作新思路，完善培训工作机制，以“转、提、促”和“集中整治”主题活动为契机，积极开展各项工作，切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，继续巩固开辟建设培训工作绿色通道等服务新举措，为建设行业培养高素质人才作出努力。

（二）指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻学习实践科学发展观，认真组织学习党的十八大精神，积极参加局机关主题活动和法律知识，“六五”普法知识学习活动，坚持星期二上午为普法知识学习讨论会议制度。

（三）为更好的投入建设行业培训服务工作中去，更好、更快促进我市建筑行业稳步发展。为全面规范建筑市场，培训中心制订了雷打不动的学习制度和工作要求，并坚持组织全体员工进行业务学习和工作汇报制度，并要求每个员工会讲授建筑施工有关法律、法规、规程、建筑施工安全等课程和学习电脑打字排版知识，从而不断提高了建设培训队伍的自身素质和业务水平。

（四）景德镇市建设培训中心为促进我市建筑市场的稳步发展和全面规范我市建筑市场行为，不断创新建设培训工作思路，完善培训工作机制，结合“集中整治”活动的要求，切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，为我市各项建设培训工作做出了积极贡献，为景德镇市经济建设队伍培训高素质人才方面取得更好的成绩。

二、**年工作重点

（一）为更好的投入建设行业培训服务工作中去，促进我市建筑行业稳步发展，全面规范建筑市场献计献策，并要求每个员工学会讲授建筑施工有关法律、法规、规程、建筑施工安全等课程。

1、认真贯彻执行省建设厅、省建设培训中心下达各项培训计划，做好职业资格技能鉴定各项工作。

2、充分发挥局党委业余党校平台，完成局党委部署的各项培训任务。

3、继续坚持深入建筑工地为农民工免费宣传建设工程法律法规培训班，每月举办二期。

（二）积极遵照局党委办好建设业余党校工作的指示，充分发挥建设局业余党校这个平台，举办各类学习培训班，如建党积极分子学习培训、局系统党务工作人员培训、普法骨干培训、参加培训、局系统中层领导干部培训新员工社会公德、职业道德、业务知识学习培训、局系统执法人员培训、从而不断提高执法人员的严格执法行为。**业余党校培训总人数400余人，争取在**年突破这个数字，为建设局党委培养懂法律、懂业务、高素质人才，做出更大的贡献。

（三）定期组织精干人员坚持对我市建筑施工项目工程进行“五大员”职业资格，技能培训持证上岗情况执法排查，并积极参加局党委组织的对全市建筑施工工程综合执法检查，并协同浮梁县建设局质监站、安监站深入建筑施工工地进行作业人员持证上岗、技能培训执法检查，提高施工人员遵纪守法、安全生产意识。

（四）为加强对我市建筑工地的管理，全面规范建筑市场行为，促进我市建筑事业健康发展，不断提高建筑农民工的综合素质和业务水平，制订每月深入建筑工地进行法律法规宣传教育培训，讲授建设工程“《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《计划生育法》等一系列法律法规标准。通过深入建筑工地讲法宣传不断提高了建筑农民工的法制观念、遵纪守法、文明施工、安全生产意识，为瓷都经济建设、社会和谐稳定做出应有的贡献。

三、组织领导和保障措施

（一）加强组织领导。建设培训中心各科室要高度重视**年工作规划的组织实施工作，培训班子领导班子要加强对培训工作的检查、督促。建立健全各项治理工作领导小组，完善领导小组定期会议、听取汇报、工作督导等制度。

（二）强化协调配合。建立健全分工负责、协调配合的培训工作机制。本单位执法宣传科室要履行业余党校这个平台的重要职责，具体负责组织、协调、指导、检查规划实施工作；积极面向社会开展本单位专业培训的宣传教育，共同构建培训教育的系统网络，鼓励支持全体干部职工积极工作、务求实效。

（三）完善考评体系。进一步完善上级部门和局领导下达的各项工作，做到目标管理、任务落实、组织保障、工作成效等评估考核指标体系，适时组织对规划实施情况进行考核、阶段性检查和专项督查，不断健全完善科学建设培训工作评估考核和激励、奖惩机制，推动建设培训各项工作的不断创新，科学发展。为全市建设事业的稳步发展作出最大努力。

第三篇：济源市建设培训中心工作总结（精选）

济源市建设培训中心工作总结

近几年来济源市建设培训中心在省住房和城乡建设厅、省教育协会和市住建局的正确领导下，以服务企业为宗旨，以加强科技培训为重点，以为企业培训合格人才为主线，紧紧围绕省建设厅科技教育培训工作重点，近三年来共举办培训班32期，共培训5897人，其中：关键岗位新办证2期，培训334人，关键岗位继续教育培训3期，培训616人，建筑节能培训4期，培训557人，建筑行业职业技能鉴定培训18期，培训4000人，登高架设4期，培训330人，登高架设复审1期，培训60人。结合我市建筑业实际情况开展行业培训工作。回顾近三年来，主要做了以下工作：

一、改善办学条件，抓好基础设施建设

为了改善办学条件，我们主要抓好硬件设施建设和增加办公设施两项关键工作。为了改变办学条件，提高办学环境，培训中心租赁济源市环宇公司7间办公室和一个大教室、一个图书阅览室做为培训中心培训办公基地，并长期租赁市委党校两个大教室560平方米做为培训教室，培训中心自有教室近300平方米。培训中心在硬件设施建设上也花费了大量经费，购买了计算机、打印机、复印机、投影仪及音响、摄像机、数码相机、空调、面包车等，进一步完善了教学设施，提高了现代化的教学水平。改善了办学条件和教室环境，保证了培训中心的教学需要，使培训中心的教学工作顺利进行。

二、抓好教师队伍建设，提高教学质量

建立一支技术过硬，作风扎实、精通业务、具有良好的职业道德的高素质的教室队伍，是培训中心健康开展的基础。为保证教学质量，对于聘用教师，我们始终坚持四个条件：一是要具有较高的本专业理论知识水平；二是要具备较丰富的实践经验；三是要具有良好的职业道德和敬业精神；四是要具有一定的语言表达能力。在师资选择方面，培训中心面向社会公开招聘，对招聘合格者培训中心签订聘用合同书，从而确保了教学质量的提高。

三、强化教学管理，保证培训质量

为了强化教学管理，保证培训质量。在培训工作中，我们坚持以质量求生存，抓管理促质量的方针，在努力提高自身管理水平的同时，强化教学管理工作。在具体教学管理中，为保证教学工作的顺利进行，我们主要采取了以下几个措施：

（一）建立健全了一系列的规章制度：《学员守则》、《学习制度》、《学员考勤制度》、《学员成绩考核办法》、《班主任工作职责》、《教师职责》等。要求教师认真讲课、布置作业，检查验收学员学习情况，每季度集中学习不少于10天。

（二）严把教师水平关。对聘用的教师，培训中心分期分批参加省厅组织的教师资格培训，在培训中心的管理下，他们恪尽职守，认真负责，不计报酬，不计时间，任劳任怨，一切从大局出发，严格按标准规范上课，确保了培训质量。

（三）对每期培训班，配备一名班主任和一名具体的管理人员，以负责培训班的日常行政事务和学员的思想教育工作，督促学员按照教学计划的要求完成学习任务。

（四）对每期培训班结束后，由班主任收集学员的意见和建议，交流学习经验，反映教师授课以及教学管理中存在的问题。

（五）定期召开教师座谈会，交流授课经验、反馈学员意见，以便教师改进教学。

（六）狠抓学员的出勤率。班主任每天点名，把考勤和考试结合在一起。每期培训结束后，我们都及时整理资料，找出存在的问题，为下步办班打好基础。培训结束后及时向参培的企业进行回访，了解到学员参加培训以后，他们从理论上有了认识，有了提高，不仅知道了如何干，还促进了他们学习的自觉性，建筑行业的队伍素质比以前有了明显提高。从反馈的信息来看，企业的整体素质和工人的技术能力有了明显提高，工地文明程度提高了，培训工作的社会效益体现出来了。

四、抓好五个环节，提高教学质量

近几年来，我们在培训工作中制定了有效措施，加强了对培训过程的监督和管理，防止了培训工作流于形式、走过场的现象。为此，我们狠抓了教情、教材、教师、教法、考核发证五个关键环节。

1、摸清教情，因人施教。首先了解文化层次、技术水平，其次综合情况，制定具体培训方案，增强教学的针对性，真正达到教有重点，学有侧重的目的。

2、建立相对高层次的教师队伍。我培训中心在教育培训方面已经建立了一支懂企业教育管理、懂企业技术业务，又善于经营和擅长市场竞争，能适应日益发展的社会主义市场经济的教师队伍。同时。在师资结构上逐步从以专职为主，转向专、兼结合。为了做到理论和实践相结合，我们还聘请了教授专家讲学，前者在教学理论方面有较高的水平，而后者又具有丰富的实践经验，两者有机地结合在一起，深受学员欢迎。

3、实行灵活多样的教学方法，突破单一呆板的课堂灌输模式，以案例分析带动理论学习，加深对所学知识的巩固。

4、除使用规定教材外，还结合岗位实际，增选了一定数量的应用性教材，补充岗位实际操作的需要。

5、严格考核。为了掌握学员的实际水平，我们严把考核关，重点考核了培训对象的文化基础和专业理论知识。严明考场纪律，严把质量关，考核考试成绩均记入档案。

五、合理安排，开展各项培训工作

1、抓好关键岗位技术人员培训，提高从业人员整体素质，关键岗位培训是整个岗位培训工作的重头戏。岗位系列覆盖建筑业、房地产业。为有效地组织培训，充分运用行业管理手段，有计划组织实施，坚持不懈。近三年来我培训中心各类关键岗位参培人数950人。其中：建筑业关键岗位持证率占从业人员的10%，占应持证人员的95%。

2、建筑行业职业技能岗位培训、鉴定。按照建设部和省厅部署，进三年来共培训鉴定人员4000余人，鉴定合格颁发《建设职业技能岗位证书》3930余本。

3、特殊工种操作证培训。进几年来培训中心狠抓特殊工种安全培训，三年来共培训特种作业人员1000余人，严格执行特种作业人员持证上岗制度，各类特种作业人员的持证上岗率基本达到100%，为安全生产打下了坚实基础。

4、岗位适应性培训。近三年来，建设系统新技术、新工艺、新材料、新设备被广泛采用，岗位适应性培训愈来愈具有生命力。培训中心共组织不同层次的岗位适应性培训700人次。

总之，近几三年来，我们在培训工作中也存在一些问题。在职教工作中也存在着不足之处，今后，我们要经常学习吸取各兄弟地市的先进经验，努力做好建设培训中心教育工作，为提高济源市建筑企业的素质做出更大贡献。

济源市建设培训中心

第四篇：厦门市财政局OA建设

近几年，厦门市财政局围绕财政改革与管理，结合自身工作，在财政工作信息化建设方面，做了大量卓有成效的尝试与探索。网络建设、网站建设、应用系统建设相继建设起来，很多信息资源得到很好的积累，为财政改革提供了重要技术支撑，初步形成了一支适应信息化建设要求的干部队伍。针对财政工作面临的形势和因应发展的需要，作为提高财政工作质量和效率的重要手段，市财政局不断增强信息化建设的责任感和紧迫感，大力推进信息化建设，全面提高财政管理工作现代化水平。

（一）积极探索，改进财政信息化工作

政务信息化实际上是与行政管理体制改革相互促进、相辅相成、循序渐进的一个发展过程，也是不断提高为民服务能力和水平的重要途径。在推进信息化工作的过程中，市财政局逐渐开始触及一些深层次的问题，也发现在观念、思路、工作方式上的很多不适应各方面要求的地方，对此市财政局都有清醒的认识，对遇到的诸多困难和实际问题也有足够的思想和工作准备，并一一予以克服。2004年，市财政局果断停止使用了原购于山东浪潮的OA系统，并就重新建设新的办公自动化系统形成了比较完整的工作思路。

1、开阔思路，强化需求

坚持“以需求为导向，以应用促发展”的原则，市财政局的工作思路也在与时俱进。除了研究原OA系统存在的问题，找出原因，也从老工作思维中跳出来，拓宽新思路，开阔眼界，解决新形势下出现的新问题，发掘需求，规划出计划中的新OA系统建设重点。市财政局在这个过程中，一是做到统一思想，要求各部门必须转变封闭、保守的观念，同时，避免畏难情绪，消除原OA留下的阴影，肯定成绩，总结经验，避免盲目乐观情绪，客观找出上次不足之处，这两种情绪都要克服，不但自己走过的路要引以为鉴，别人走过的路也可以借鉴。二是做到强化需求，通过多途径多方式进行建议收集与分析，对于局内领导和机关工作人员对原OA系统的意见与看法，以及他们对新OA系统的办公需求都给予足够重视，有深度地进行挖掘，然后，将这些需求转化为市财政局对办公自动化的实际需求，确定需要为他们提供哪些个性化的服务，再通过信息技术将它们具体固化到办公自动化系统中。

2、高标准，寻找最理想的OA供应商

理清思路，进一步明确了新OA系统的目标任务后，市财政局开始高标准、高起点地积极寻找最合适的产品供应商。面对众多的供应商和产品，首先解决的是供应商跟市财政局之间的信息不对称问题，克服市财政局自身对政务信息化存在的一些认识上的误区和盲区，避免造成损失。有的供应商不是厂商，只是代理的，市财政局重点考察其实际实力与本地用户规模；有的供应商资料制作优美，内容齐全，市财政局通过详细的洽谈反复推敲和验证，挤出泡沫和水分；有的供应商先期条件非常优惠，服务也非常周到，价格也很便宜，市财政局采用同时考察其数家实际用户的方法去验证，分析其解决问题的能力，判断其服务真实态度和水平，避免今后在实际操作过程中可能出现的各种问题。

基于以上的工作思路，市财政局最终确定厦门合强软件有限公司为新OA系统的供应商。首先，取决于合强国内领先的品牌及实力，其成熟、可靠的产品及技术；其次，合强在本地有大量的成功用户，产品在包括市委、市政府、总工会、交通委、司法局、外资委等十几个厦门的政府部门，还包括数十家其它类型的厦门用户得到了很好的应用，反馈意见较好；再次，合强的解决方案体现了专家本色，对于市财政局的需求和问题都有较准确的理解和解决办法。在选型过程中，合强在这三个方面上确立了较大的竞争优势。

3、贴近需求，实现优化升级

作为2004年下半年的信息化重点项目，市财政局不仅要组织实施好这项建设，而且要确保在2005年上半年正式开通运行。2004年11月，市财政局与供应商合强软件公司共同开始实施办公自动化系统，在双方的努力下，于2005年1月该系统就顺利投入各部门使用。在两个月的时间里迅速完成从安装、实施与定制，到正式启用，不仅代表了高效率，而且在质量上也是有保障的。总的来说，在这个期间市财政局对以下三个方面进行了较好的强调与控制：一是咨询，专家意见是宝贵的，也是需要的，合强软件公司在业内素有“办公自动化专家”之誉，在确定总体需求后，市财政局就充分吸收合强专家建议，借鉴其成功经验，在他们的帮助下制定实现方案，进行建设。二是监理，信息系统建设也与其它工程建设一样需要监理，保证质量、保证工期、保证正确实施，避免走弯路、走错路。三是测试、培训，发挥出合强OA软件成熟的功能模型及其通用特性，寻找功能与需求的最佳吻合点，打造满足领导和机关工作人员需要的办公系统，然后，精心组织面向各部门的培训，让所有工作人员熟练掌握应用技巧和操作方法。

（二）进行核心需求设计，推动协同应用

信息化建设中要处理好先进性和实用性的关系，要有一定的前瞻性，但不能脱离实际地追求“超前”，要寻找二者的最佳结合点，注重实际效果。信息化系统建设的最终效果体现在应用上，因此，市财政局重视办公需求，特别是核心需求，最大限度地发挥投资使用效益。财政对地区社会经济发展有着十分重要的作用，作为市政府的一个核心职能部门，OA系统的需求最明显特征表现在：一是流程多且复杂，二是文件多。公文流程是其中的重中之重，公文又分为督办、办文、阅文、发文等几种。其中，发文又分为财政检查报告处理流程、财政检查公文处理流程、财政检查决定书处理流程、财政检查移送书处理流程、正式公文发文处理流程、反馈件发文处理流程、会议纪要公文处理流程、内部呈报件处理流程、预算批复处理流程、专报件处理流程，等等。在办文、督办流程中也可以视需要转反馈件发文、内部呈报件、局发文、专报件等四种处理流程中的一种。针对文件多的情况，市财政局根据合强OA系统可以自由产生新文件库（独立文档数据库）的特点，分别规划和生成所需的文件库，建立多级文件夹及相应的访问权限，存储和共享各类文件。以制度文件为例，市财政局建立了专门存放和共享制度文件的文件库，第一级文件夹分有财政类、税政类、国有资产类、会计类、金融类、人事党建类、纪检监察类、行政管理类、计算机类、其他。又如，“财政类”文件夹的第二级文件夹又分有预算、综合、国库、行政事业、基本建设与债务、政府采购、社会保障、工交商贸、外事外汇、农业、其他。每一级文件夹都设有管理者、编辑者、作者和读者四级管理权限，实现文件的安全、可靠存储和共享。

在启用OA系统后，市财政局的公文流转处理程序更加规范，时效性也更强。通常，由办公室文书对送达市财政局的各类文件统一登记，发起公文流程，提交至办公室主任；由办公室主任提出拟办意见后，提交局领导签批；局领导签批后文件再至文书，由文书按领导批示提交相关业务处室处理。属需阅知的文件，具体经办人阅知后返回文书进行归档，属阅办的文件则由经办人直接转入承办流程，填写承办单，承办结束后提交交办局领导签批，然后，由文书提交至经办处室按领导意见办理。需拟发文件落实的，转入发文流程由经办人拟稿并提交处长审核，不需拟发文件的由文书归档，处长审核后交局办公室核稿，接着，返回拟稿处室，由其提交局领导签发，最后，文书赋文号、打印，进行发文登记及归档。

为适应网络公文运转及处理需要，市财政局特制定了全局网络公文管理办法，目的在于进一步强调相关保密规定，明确公文运转程序。同时，对网络公文超时办理作出了相应的规定，例如，文件的办理时限从文书提交开始计时，各个处室的办理时限是根据了市政府办公厅关于发文处理工作有关事项的通知中所规定的办理时限进行制定，主办处室有责任督促协办处室，文件超时原则上由主办处室负超时责任。对于超时限未办理的文件可采取多种方式进行催办，并采取责任制记分规定，纳入考核范畴。

据统计，目前每天有约40至50份的公文文件在市财政局的OA系统中进行流转处理，基本涉及到所有处室和领导，因此，市财政局明确要求，每日上班后，各局内用户必须登录内网OA系统，及时查看是否有未办理的文件，保证公文及时接收。4月1日，具有历史意义的《电子签名法》开始正式实施，由于在此之前电子签名不具备法律效力，使得局领导对公文仍需手工签字确认，办法是每周请局领导手工签字确认一遍本周处理的文件表单（打印件），过渡的这一阶段里实行的是以网络办公为主，手工签收为辅的双轨机制。现在，全局根据《电子签名法》的有关规定，取消了手工办理辅助模式，全面实现网络办公，这意味着市财政局的信息化工作上了一个新台阶。

收文流程

发文流程

（三）加强协作协调，推进信息化建设再上一个新台阶

信息技术具有先导性、带动性、倍增性和高渗透性，市财政局紧紧抓住了新OA系统建设的契机，通过信息技术在全局的深入应用，为改善和提升各部门的工作效率提供高基点、高水平的技术支撑。要将信息化建设再推进一个新台阶，重在加强部门间的协调配合，片面地认为信息化只是信息部门的事，属于技术性工作是错误的。重建设、轻应用的认识不可取，这种后果只能耗费财力物力，导致资源闲置。因此，必须精心组织，统筹安排，强力推进。

一是强化领导，搞好配合。信息化建设是“一把手”工程，市财政局的主要领导亲自抓好这件事，及时研究解决当前存在的突出问题。领导们不仅亲自积极应用OA系统进行日常办公和事务处理，而且，在他们的有效带动下，各部门也切实负起责任来，在新技术构建的网络化办公环境下，按照分工，各司其职，协调联动，有力地提升了协同工作能力。

二是稳步前进，加强应用。在以应用为主导的原则下，讲究实效，不搞花架子，通过市财政局的积极努力，就可以做到切实将新OA系统建设的成果应用到实际工作中，最大限度地提高政务工作的质量和效率，加强了内部资源整合，实现了更顺畅的协同能力，提供了更高的信息共享。

三是精心谋划，完善保障。新需求不断催生新技术，随着新OA系统在市财政局的顺利应用，各个环节的信息化水平得到全面提高，同时，市财政局各部门对办公自动化的认识也有了新的提高，促进了应用和需求上的继续创新。因此，要继续强化优化信息系统的后续维护与建设；继续做好使用层面的培训，不断提高使用人员的应用水平；继续保持与供应商合强公司的合作关系，重视合强在服务过程中定期提供的各种案例资料、技术发展和版本升级消息，吸收其他用户的成功经验，安排必要的软件升级，确保系统安全可靠、高效的运行，并以此为依托，使机关运转更加规范协调、办事过程更加透明、工作更加高效，逐步形成与时俱进的新型财政工作模式。

第五篇：厦门市软件园建设经验做法

厦门市软件园建设经验做法及启示

一、厦门市软件园概况

厦门市软件园建设始于1998年。当时，为了培育软件这一新兴产业，厦门市投入1.5亿元建设软件园。2000年9月，厦门软件园一期（孵化基地）基本建成。2005年，为进一步促进软件业发展，将厦门打造成中国软件之城，厦门市政府决定大规模建设厦门软件园二期（产业区）。该园区按照国家级软件园规划设计，占地1.06平方公里, 总建筑面积163.6万平方米，总投资40亿元，至2007底，包括写字楼、酒店、公寓、商业配套等共77栋楼房全部竣工。

随着软件园建设，厦门市软件产业得到迅猛发展。目前厦门软件企业已达400多家，从业人员20000余人。厦门软件园已成为厦门火炬高新区核心园区之一，先后被批准为国家火炬计划软件产业基地、国家动画产业基地等。特别是厦门软件园二期建设，为软件产业发展提供了更广阔空间，“十五”期间软件园总收入年均增长率在40％以上；2008年总收入达到72亿元，上缴税收2.1亿元；预计2009年，总收入可达90亿元，上缴税收2.8亿元。

经过10多年的发展，厦门软件园产业聚集优势和规模效益逐步得到体现，不仅软件产业本身不断壮大，而且通过向基础产业、传统产业及其它产业渗透、辐射，在改造传统产业、提升传统制造业水平和竞争力，推动国民经济和社会发展等方面都起到动力源和倍增器作用，成为厦门市信息化和现代化建设中坚力量。

二、厦门软件园经验做法

一是领导高度重视，举全市之力打造。厦门市委、市政府非常重视软件产业发展，将其作为调整产业结构、转变经济增长方式、促进经济转型升级的关键之举。特别是在“十一五”规划中，将软件产业明确定位为优先扶持发展重点产业，并提出明确目标：到2010年，全市经认定的软件企业达到500家左右，实现销售收入150亿－200亿元，使厦门软件园成为国际知名软件产业园区。在厦门软件园建设过程中，成立了由常务副市长亲自挂帅的厦门软件园建设指挥部，每月召开一次协调会，协调解决园区建设中的问题。园区40亿元投资，也全部由政府投入，并在不到2 年时间内全部建成。在最近召开的厦门市委工作会议暨上半年经济形势分析会上，市委副书记、市长刘赐贵指出, 厦门是宜居城市，最适合做的就是创意；厦门要用创意来引领产业，用创意来引领消费；要鼓励现有400多家软件企业做大做强。同时，再引进一批企业，争取3年内软件企业达到1000家。

二是功能区块分明，配套设施齐全。厦门软件园坚持“高起点规划，高标准建设”原则，其规划设计充分吸收了国内外著名软件园精华，借景造势，绿地和水景面积充实，建筑设计精巧前卫，富于现代质感，是美仑美奂的园林式IT科学城。从功能布局来看，建有软件研发和IC设计区、动漫游区、嵌入式软件区、配套管理服务区四大功能区块。在配套设施方面，在163.6万平方米总建筑面积中，配套设施面积就达60多万平方米，酒店公寓、商务会所、休闲健身等一应俱全，从规划设计到功能布局，充分体现出以人为本和人文关怀。

三是入园企业政策优惠，审核把关严格。为积极鼓励软件企业向园区集聚，促进软件产业集约发展，及时出台一系

列优惠政策，其中最突出的就是优惠购房、租房。软件园区办公用房按建安成本价每平方米3000元出售，而周边商品房价格已高达每平方12000元，并可取得产权证；办公用房租金也相当优惠，每平方月租金仅20元；入园企业员工也可以优惠价格申请入住公寓。但入园企业必须是软件企业和信息技术服务企业，须经相关部门严格“双软”认证等审核。同时，建立规范的入园企业退出机制，入园企业因破产、清算、转行等原因，自愿或者强制退出园区，不能以市场价出售已取得产权的办公用房，只能以规定的价格转让给经严格审核的入园企业或退还给园区。为此，专门成立了由市软件行业协会牵头组建的专家评审委员会和由市信息产业局牵头组建的审核委员会，审核入园企业资格和入驻方式（驻/售）、入驻区域、面积等。为解决企业购房资金问题，园区还联合数家银行和火炬科技担保公司，为入园企业提供2-8成的购房融资配套服务。

四是构建多元平台，服务体系健全。从机构设置来看,不仅组建了厦门市信息产业局，软件园还成立了管委会（市政府派出机构）和创新管理有限公司。园区建立了公共服务、技术服务、市场服务、人才服务四大体系，为入园企业提供全面、优质的服务，实现了以一流硬件设施吸引人，以优惠政策服务人，以周到服务留住人。其中，客户经理制服务，专门为软件企业提供企业入园登记、工商注册、著作权登记、软件企业认定、项目资助、投融资、咨询顾问等一站式和一条龙服务，帮助企业降低运营成本，提高创业成功率，并充分利用园区政府背景，担当企业与政府之间沟通的桥梁。从技术服务来看，园区建设了包括动漫摄影棚、EDA中心、IDC机房、通信接入系统、园区综合布线及网络系统等在内的技

术服务支撑平台，为软件企业提供主机托管、系统分析、技术咨询、方案设计、项目监理、软件评测等支持性服务。

五是积极开展对台招商，打造海峡西岸软件名城。充分发挥与台湾地缘近、血缘亲、文缘深、商缘广、法缘久优势，每年组织多次赴台招商，重点引进台湾游戏软件、IC设计企业。特别是今年抓住国务院出台《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》有利时机，争取国家支持建设海峡两岸信息产业合作试验区，包括软件服务外包示范区、IT人才交流合作示范区、软件新产品体验交易示范区等，形成海峡西岸经济区主要软件产业聚集区，促进信息产业又好又快发展。

总之，正因为厦门软件园建设，有了这么好硬件设施和发展软环境，再加上有强大产业基础和人才支撑，才保证了厦门软件产业快速发展。