第一篇：新员工培训管理办法
新员工培训管理办法
××××公司
二〇一四年五月
第一章总则
第一条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行为规范，缩短胜任本职岗位的时间，特制定本管理办法。
第二条公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。
第三条本办法适用于××公司的新员工。
第二章组织管理
新员工培训由人力资源部归口管理，相关部门负责人协助执行。
新员工培训应在报到后一个月内进行。公司员工公司认知培训一般为期两天，学习公司的企业文化、企业历史、基本规章制度、基本礼节等，使员工基本了解公司的情况。
参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，按公司制度给予假期，请假情况体现在综合评定中。
培训结束后，应进行考核。不合格者，辞退或降薪使用。
人力资源部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。
第三章通识培训
通识培训是指对新员工进行公司概况、企业文化、理论知识、专业技能知识、员工形象、工作流程、规章制度等培训，使新员工能顺利开展工作。
新员工通识培训内容由人力资源部负责组织，其他相关部门设计，报总经理审批。通识培训内容：
介绍公司概况
公司的发展历史、精神、行业特点、成长趋势
公司的经营理念、传统、习惯、规范和标准
公司的主业和组织机构
公司高层管理人员的情况
人力资源部自行调整的内容
介绍公司主要制度政策
员工行为规范
公司人力资源制度
绩效考核制度
薪酬制度
培训制度
奖惩制度
考勤制度
各部门职责
办公设备使用
理论知识
企业文化
礼仪培训
沟通技巧
职业发展规划
团队建设
专业技能知识
业绩分析
市场营销管理
其他专业技能
岗位认知
(1)员工所在部门的主要职能和责任；
(2)业务方面的规章和制度；
(3)岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
军训
通识培训原则上由公司人力资源部根据需要组织进行。人力资源部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。
培训内容根据企业发展以及培训目标不同可自行调整。
第四章部门实习
部门实习是培训的重要部分，实习时间由人力资源部视员工所属部门性质不同而自行决
定。
部门经理、主管为其实习所在部门负责人，安排专人对员工实习进行全程跟踪考核。综合管理人员逐个部门实习，实习时间有人力资源部视情况自行安排。
一线人员在所属部门实习。
部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。
部门工作引导主要包括：
本部门介绍
介绍部门结构、部门职责、制度
介绍各职位工作内容
介绍部门工作流程
培训基本专业知识技能
讲授工作程序与方法
相关部门介绍
相关部门人员介绍
相关部门主要职责
本部门与相关部门联系事项
未来部门之间工作配合要求等
第五章新员工培训评估
通识培训结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，对员工进行通识培训评定。实习过程中，由人力资源部组织新员工座谈，对员工进行阶段性评估。
实习结束后，部门经理、主管就部门实习对新员工进行评定。
培训结束后，由人力资源部结合员工通识培训评定、阶段性评定、部长评定，对员工进行综合性评定，评定不合格者，则应将该员工辞退。
新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。
第六章 附则
本办法由人力资源部拟定，报总经理审批后执行，自颁布之日起实施。
本办法由人力资源部负责解释
第二篇：新员工培训管理办法
新员工培训管理办法
第一章总则
第一条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行为规范，缩短胜任本职岗位的时间，特制定本管理办法。
第二条
第三条
公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。本办法适用于公司各部门科室经理以下的新员工。
第二章组织管理
第四条
第五条
第六条新员工培训由办公室归口管理，相关部门经理协助执行。新员工培训应在报到后一个月内进行。参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。
第七条培训结束后，应进行考核。不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。
第八条办公室为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。
第三章通识培训
第九条通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程、安全、质量等培训，使新员工能顺利开展工作。
第十条新员工通识培训内容由办公室负责组织其他相关部门设计，报主管人力资源副总经理审批。
第十一条通识培训内容：
（一）介绍公司概况
1.欢迎词；
2.公司的发展历史、成长趋势；
3.公司的理念、传统、习惯、规范和标准；
4.公司的主业和组织机构
5.公司高层管理人员的情况；
（二）介绍公司主要制度政策
1.薪酬制度
2.费用报销
3.培训制度
4.考核制度
5.奖惩制度
6.考勤制度
（三）内部参观
第十二条通识培训原则上由公司办公室根据需要组织进行。办公室应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。
第四章部门工作引导
第十三条部门工作引导的责任人为其入职所在部门经理。
第十四条部门经理代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。
第十五条部门工作引导主要包括：
（一）本部门介绍
1.介绍部门结构、部门职责
2.介绍新员工所在职位工作内容
3.培训基本专业知识技能
4.讲授工作程序与方法
（二）相关部门介绍
1.相关部门人员介绍
2.相关部门主要职责
3.本部门与相关部门联系事项
4.未来部门之间工作配合要求等
第五章新员工培训评估
第十六条通识培训结束后由办公室组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。
第十七条部门经理就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则应将该员工辞退。
第十八条新员工培训结束后办公室将培训记录归档。
第三篇：新员工培训管理办法
新员工岗前培训管理办法目的为使新员工快速融入并适应公司环境，尽快熟悉并开展工作，让其体会到家庭般的归属感，特制定本办法。原则
时效性原则
新员工入职即开展培训，保证让新员工在第一时间对公司和岗位有个清醒地认识。务实性原则
新员工岗前培训以实用为基础，通过培训确保新员工熟悉并适应公司环境及岗位要求，同时人力资源部和用人部门协助解决新员工生活和工作问题，消除新员工的后顾之忧。3 职责
人力资源部负责新员工入职培训和企业文化培训，同时在试用期间协调帮助新员工解决生活和工作困难。安全部负责新员工的公司级安全培训。用人部门负责部门和班组级安全培训、岗位职责、应知应会和上岗培训，同时用人部门负责人和员工关系专员负责解决新员工各方面的困难。适用范围
本办法适用于新入职员工。培训内容
新员工岗前培训内容包括入职培训、企业文化培训、安全培训、岗位职责、应知应会和上岗培训。培训时间
新员工岗前培训时间为5天，其中第1-3天为入职培训、企业文化培训和公司级安全培训，第4-5天为部门和班组级安全培训、岗位职责、应知应会和上岗培训。7 培训流程
7.1 新员工入职第一天安排企业文化培训，具体包括精神文化、管理文化、行为文化。培训过程中由人力资源部专人通过举例形式对各项文化进行深度讲解，使新员工理解企业文化的来龙去脉。培训结束后，新员工需签署《企业文化认同书》，做为认同企业文化的书面依据。如果新员工不认同企业文化，公司将不予录用。
7.2 新员工入职第二天安排入职培训，具体包括企业简介、规章制度、员工生活和人事流程。同时人力资源部专人协助新员工办理各项入职手续，带领新员工进行厂区参观，帮助其熟悉公司环境。
7.3 新员工入职第三天安排安全培训，由安全部专人进行公司级安全培训并进行实地教育。
7.4 新员工入职第四-五天安排部门和班组级安全培训、岗位职责、应知应会和上岗培训，以上培训由用人部门安排专人开展。其中上岗培训须安排本岗位有一定工作经验和资质的师傅开展，给予带徒师傅10元/天的补助，同时师傅在培训期间需承担相应责任。
7.5 新员工五天培训合格后，经用人部门负责人同意，由人力资源部开具《员工上岗通知书》，用人部门正式安排员工上岗工作。监督管理
8.1 新员工转正后，由办公室负责对新员工进行满意度调查，征求新员工对人力资源部、部门负责人及员工关系专员的意见，并以此为依据对相关负责人进行考核。9 注意事项
9.1 新员工在培训期间，人力资源部负责人需将自己的联系方式告知新员工，在试用期间全程跟踪新员工工作和生活的相关事宜。
9.2 培训结束后，新员工分配到相应岗位，用人部门负责人和员工关系专员需将自己的联系方式告知新员工，帮助新员工使其尽快融入公司。本办法最终解释权归人力资源部所有。
第四篇：新员工培训管理办法
新员工培训管理办法
第一、总则
公司实行“先培训、后上岗”原则。
第二、培训管理
新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。
凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工手册》出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。
新员工应先参加人力部门组织的岗前培训，考试合格后再参加车间工艺培训。合格者，入职上岗；不合格者，重新培训或劝退。
第三、新员工培训
人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。
培训内容：公司发展历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育、车间工艺流程等。
培训目标：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，热爱自己的本职工作，增强团体凝聚力，提升团队合作精神。
第四、新员工培训评估
考核结果由各车间（部门）负责人和企管办共同评估，评估合格递交总经理审核后方可转正；
培训结束后由人力资源部组织新员工考试，不合格者应参加二次现场问答式考试。部门主管负责就车间工艺流程对新员工进行现场检验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能熟练掌握该车间工艺流程，则该员工不予转正。
新进员工试用期三个月，条件优秀的可申请提前转正，培训结束后人力资源部将培训记录整理、归档，并递交总经理审核，合格者，正式入职。
第五篇：新员工岗前培训管理办法
成都新都西桥医院
新员工岗前培训管理制度
为使新员工深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，培养新员工的团队协作精神，尽快适应工作环境，胜任未来工作，特制订本管理办法。
一、所有新进员工均须在规定时间内完成医院岗前培训。未经培训者，任何科室不得擅自安排上岗。
二、上岗前培训的时间为一周，培训班主要任务是：
（一）、学习《医疗管理法规规章汇编》、《全国医院工作条例、医院工作制度与医院工作人员职责》、《医务人员守则》及医院的各项规章制度；学习基本国策及社会综合治理等方面的法律法规。
（二）、进行职业道德及礼仪教育和以病人为中心的服务理念教育；
（三）、进行医德规范及消防安全知识教育。
（四）、进行感染控制、医疗质量要求教育；
（五）、对新员工的要求及工作人员岗位职责介绍；
三、培训要求
（一）、凡经医院录用的各类人员在办理报到手续后，均应参加医院举办的上岗前培训。
（二）、参加培训的新员工应遵守培训的作息时间，培训结束前每人要书写个人培训学习体会。
（三）、新员工应认真参加岗前培训，并填写新员工岗前培训表，培训记录存放在员工个人档案中。
（四）、新员工培训完毕，将其培训成绩记录在案。
四 培训形式：讲座和报告、座谈交流、小组讨论、现场见习等。五培训考评
（一）、理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。
（二）、每名参加培训人员均应写一篇学习心得，心得在座谈会上交流。
（三）、培训考评结果作为正式聘用的依据之一，对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。
六、新员工岗前培训工作由各相关部门负责安排，内容包括医院规章制度和主要工作程序介绍、工作职责、感染控制和安全保卫教育。2014年7月19日
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