第一篇：大庆发展纪实
风劲帆悬大潮涌铁人队伍永向前
——全国“五一劳动奖状”获得单位黑龙江省大庆市公安局三年跨越式发展纪实
引言
春节期间，中央领导在大庆视察慰问时指出：“大庆市公安局在贯彻十六大、十七大精神中，根据大庆的实际情况，通过警务改革，创造了一套扁平式的加强管理的新经验、新方式，提高了社会管理的水平，加强了社会面的控制，预防了很多可能发生的各种各样的刑事案件，解除了很多民事方面的纠纷，为实现大庆这样一个全国闻名的，在油田开发过程中建立起来的城市的社会稳定作出了很大的贡献”。大庆市坐落于黑龙江省松嫩平原腹地，是我国最大的石油石化生产基地和石油工业基地，有“共和国加油机”的美誉。英雄的大庆人在为国家经济建设贡献巨大财富的同时，也为中华民族贡献了宝贵的精神财富，大庆精神、铁人精神已成为民族之魂、国之瑰宝。大庆市公安局就是这块土地上的骄傲和自豪。近年来，他们高举铁人旗帜，弘扬大庆精神，在维护稳定、服务发展、保障民生、促进和谐等方面取得了长足发展和进步，获得了骄人成绩。2005－2007年连续三年在全省公安重点工作考评中排名第一，在2007年全部29项考评指标中，有26项排名第一、2项排名第二、1项排名第三。日前，他们又以实际行动收获了全国“五一劳动奖状”的殊荣。
构建运转高效的现代警务机制
黑龙江省公安厅领导在全省地市公安局长会议上指出：在推进公安体制改革和机制创新方面，大庆市公安局是全省公安机关的典范，他们实施的以“垂直管理、减少层次、整合机构、机制创新”为主要内容的警务改革，推动了效能的全面提高。
大庆市公安局现有警察4361人，设有6个内设机构、17个直属机构、20个派出机构，管辖4个县公安局。2005年，他们以中央《决定》和全国“二十公”精神为指导，在市委、市政府和省公安厅大力支持下，在全省率先实施了以“垂直管理，减少层次，整合机构，机制创新”为主要内容的警务改革。
垂直管理，理顺领导体制。实行市公安局对城市分局人、财、物垂直管理的体制。人事统管，即城市分局民警由市公安局统一录用、调配，劳资、保险、福利、人事档案等统一由市公安局管理；干部统管，即公安分局正职由市委管理，任免由市公安局党委提名呈报，征求所在区委意见。科级干部由市公安局党委管理任免。区委、区政府对本地城市分局干部管理具有监督、建议权；财物统管，即城市分局作为一级预算单位，自主管理财物；党务统管，即城市分局设党委，各部门设党支部，负责全部党务工作。垂直管理有利于公安机关根据市区人口状况和治安复杂程度的变化进行警力调配，均衡工作量，优化了资源配置，调动积极性，提高工作效能。
减少层次，变三级管理为两级管理。变过去市公安局、城市公安分局、派出所三级管理为市公安局、城市分局两级管理。分局突出综合性，市局突出专业性。综合考虑区域人口总量、治安状况、出警半径等因素，撤并城区10个分局和70个派出所，按照管辖10万人、出警半径不超过10分钟、编制在100－150人之间的原则，重新设立20个城市分局，行使县级公安机关和派出所职能。实行扁平化管理，缩短了指挥决策链条，加快了警令传递速度，提高了警务工作效能。
整合机构，优化警力资源配置。城市分局内部实行大部门体制，内设机构由16－18个压缩为“三警种、一部门”4个机构，即社区警务、治安巡防、刑事侦查和法制综合。目前，全市基层一线警力占总数89.7％。整合机构，解决了警种分工细、整体合力弱、基层警力量少质弱的问题，实现了警力的合理配置和自然下沉。
创新机制，追求最佳的警务效能。主要体现四个特征。在分县局三个警种和市局业务支队全部实行“二人一组、三组一队”建制，二人一组即搭档制，是最小作战单元；三组一队即6人队，是最小作战实体，解决了指挥员多，战斗员少，骨干远离一线的问题。“三警联勤、优势互补”，即三个警种在工作中是信息共享、防范共抓、协同配合关系，解决了单个警种作用有限，职能发挥不到位问题。“三警捆绑、责任共担”。对三警实行捆绑考核，一个警种工作任务完成情况，其他两个警种负连带责任，同奖同罚，荣辱共担，解决了警种之间各自为战，形不成合力的问题。“网格化管理、动态式勤务”，即在城市分局划定若干网格，三个警种共同在网格内开展工作，利用350兆无线集群通信系统和GPS卫星定位系统随时接受指令，实行动态式、控制式警务模式，体现全方位控制、以动制动原则，解决失控漏管和快速反应能力不强问题。打造和谐稳定的一流治安环境
打击“两抢一盗”、追捕在逃人员专项斗争连续三年排名全省第一，八类主要案件比重由2004年的22.1%下降到2007年的6.3%，全省最低；2007年百名民警破案数步入全国先进行列；大庆油田首次被列为全国整治油气田及输油气管道生产治安秩序非重点整治地区；被评为全国A类二等畅通管理城市。
“群众看公安，关键看破案”。在打击工作中，坚持“永不放弃、重点保障”的理念。探索建立了命案统堪、命案统侦、命案现场“四长必到”新型工作机制，确立了打击工作的主导地位。教育和引导民警牢固树立“群众利益无小事”的思想。坚持把所有未破的案件牢牢抓在手上、放在心上、落实到行动上，紧紧抓住案件侦破“黄金期”，绝不轻言放弃。先后成功侦破了69起命案积案，抓获网上逃犯2998人，其中命案逃犯161人，彰显了社会主义法制的公平与正义。2002年5月13日，某采油厂买断职工阚歌因个人恩怨，将本单位车队队长汪某杀死后潜逃，原让胡路分局多次抓捕未果。2005年初，喇嘛甸分局历时二个多月，辗转三省六市，行程上万公里，排查线索上千条，终于在山东省海阳市将隐姓埋名的命案逃犯阚歌抓获归案。三年来，全市共破获各类刑事案件39293起，同比改革前三年增加82％。命案破案率逐年提高，改革后三年命案年均侦破率为95.6％，同比改革前三年的80.6%提高了15个百分点。成功侦破了肇源县系列抢劫杀害出租车司机案等一批性质恶劣、民怨极大的大案要案；成功打掉了有组织犯罪集团61个。
在治安行政管理上，坚持“零容忍”工作理念。对所有违法行为决不听之任之，严格依法处理。从前后三年数字对比来看，近三年年均查处治安案件39087起，同比提高2.02倍；年均查处违法人员53059人，同比提高2.4倍；年均治安拘留7419人，同比提升35.1%；共调解治安案件67520起，同比提高3.2倍。全市百名民警查处治安案件数、治安拘留人数连续三年排名全省第一。被评为全国打击盗窃破坏电力电信广播电视设施违法犯罪专项斗争和治理自行车被盗问题专项行动先进集体。
在打击涉油犯罪上，牢固树立“油田稳则大庆稳”的思想。三年来，共破获各类侵害油田案件10106起，抓获作案成员4473人。公安部督办的9起案件全部在年内破获。先后打掉了外输原油管道打孔焊阀盗油案、轻烃管道打孔焊阀盗轻烃案等各类团伙167个，侵害油田违法犯罪活动造成的损失每年以千万元的速度递减。2007年，在国务院八部委连续五年组织的全国整治油气田及输油气管道生产治安秩序行动中，大庆油田首次被列为非重点整治地区。大庆油田有限责任公司总经理王玉普多次表示“油田治安秩序是近10年来最好时期”。
在打击扒窃拎包犯罪上，新组建了公交分局，专司打击扒窃拎包犯罪活动。三年来，公交分局年均破获刑事案件339起，是前三年的16.14倍；年均抓获作案成员234人，是前三年的11.7倍，一大批以扒窃拎包为生的“老贼”先后落入法网。群众普遍反映“以前几乎天天能看到小偷，现在一年到头也看不到小偷”。
在交通管理上，坚持“宁听骂声，不听哭声”。三年来，交警部门注重发挥科技设备作用，在市区主要路段加装了36套超速监测设备，配备了13台移动执法车和25台简易电子警察设备车，加大交通违法行为打击力度。开展打击“七种”违法车辆专项行动，查扣“七种”违法车辆3800余台，先后2次集中销毁报废机动车和人力三轮车2300余台，为市民出行创造了安全有序的道路交通环境。不断加大公路“三超”管控力度，在汽车保有量增加45.4%，居民自有车辆增加70.4%的情况下，全市交通事故四项指标保持平稳。2007年全省创建“平安畅通县区”工作现场会在大庆市召开。
在治安防范上，扎实推进社会治安防控体系建设，连续三年开展了“冬季百日安全防范会战”行动，部署推行了“五进七讲”（进农户、进社区、进学校、进场所、进企业，讲防盗、讲防抢、讲防诈骗、讲交通安全、讲消防安全、讲为打架算成本以及讲有事拨打110报警），在《大庆晚报》辟建了“防忽悠热线”专版，使群众成功揭穿各类骗局21个，避免经济损失100余万元。三年来，全市命案发案逐年下降，由2004年的158起下降到2007年的80起，降幅近50%；抢劫、杀人等八类主要案件年均立案1877起，占发案总数的9%，同比前三年下降了10个百分点，呈逐年递减趋势；年均发生居民区可控案件1921.7起，同比前三年的2865.7起下降了33%；公交站车和十大商业场所共发生扒窃案件586起，同比下降93.7%；开井盗油案件由2004年日均35井次，减少到2007年4.6井次，同比下降了86.9%；搭建提质增效的一流科技平台
被确定为全国城市报警与监控系统建设试点城市，顺利通过公安部专家组验收；在黑龙江省率先建立了警务综合信息平台，实现了人、事、地、物信息网上监控和无纸化办公；在全省率先开通了网络执法监督系统；被评为全国公安技侦“正规化、现代化”工作先进集体，技术支撑能力大幅提升。
坚持“支持科技无上限”的理念，完成了“五通一联”工程建设，被公安部评为“金盾工程”一期建设先进集体。加强科技装备建设，投入科技建设资金上亿元，完成了市县两级公安机关“三台合一”。网络带宽由单网128K为主扩展到数据通信网络带宽100M、语音通信网络带宽4M，网络结构由单网模式扩展到目前的视频、语音和数据网并行模式，网络传输能力得到千倍提高。目前，市区民警人均一套单警防护装备、一台计算机、一张数字证书，每台巡逻车配备1部GPS车载台，每个6人队一台数码相机。
强力推进公安“三大支柱”建设。坚持从人员、装备、资金等方面给予特殊倾斜，支持侦查破案的能力不断提高。改革后三年，全市刑事技术部门共勘验各类案件现场14966起，比改革前三年的7807起增加91.7%；刑事技术起作用破案2261起，比改革前三年的1663起增加36%。行动技术支队共办结各类案件2274起，比改革前三年的1192起增加91%；发挥作用1980起，比改革前三年的1027起增加92.8%；配合抓获犯罪嫌疑人3543人，比改革前三年的1064人增加121%。网警部门共抓获犯罪嫌疑人242人，是改革前三年46人的5.2倍；抓获网上逃犯36人，同比增加17倍；抓获命案逃犯29人，同比增加9.67倍。
扎实推进城市报警与监控系统建设。建立了21个二级监控中心，投入使用前端监控点近千个。全市住宅小区监控系统建设率达到30%；娱乐场所安装率达到99.6%；金融网点室内安装率达到100%，室外安装率达到98.5%；关系国计民生的重点单位和要害部位安装率达到92%，实现了道路监控由点上控制向线上控制的转变，小区监控由局部控制向整体控制的转变，要害部位监控由内部控制向内外结合控制的转变，初步构建了科技防范网络。三年来，通过监控系统提供图像信息，共破获各类案件165起，抓获违法犯罪嫌疑人210名，分别是前三年的2.54倍和4.67倍。依靠监控录像提供线索，仅用40小时便破获了“2006.02.22”特大抢劫杀人案。2007年7月，在浙江省义乌市召开的全国城市报警与监控系统建设现场会上，大庆市公安局作为全国22个试点城市中两个具有代表性的城市之一做了典型发言。2008年3月，城市报警与监控系统建设顺利通过公安部专家组验收。
扎实推进警务综合信息平台建设。本着“实用、可靠、先进、经济、统一”的原则，经过本地化研发，建成启用了警务综合信息平台。先后完善推行了工作日志、接处警、社区业务、刑事案件、行政案件等模块，平台的功能更加完备和强大，公安信息“多点采集、全警共享”、法律文书“网上审批、网上流转、网上监督”的程度和水平不断提高，支持实战的能力进一步增强。按照“全面、准确、及时”的标准，加强了平台信息的采集录入，平台信息数量和质量逐步提高。通过平台应用，共抓获各类逃犯162名。
深入推进科技练兵活动。坚持以警务平台应用为载体，以打字速度测试为突破口，以办公自动化系统应用为辅助，大力加强计算机应用技能培训，带动了全警科技练兵活动的深入开展，全市公安民警的科技观念和科技意识不断增强。按照“80-年龄”打字测试标准，全局已有84.5%的领导干部和69.2%的民警达标，这一做法得到了省厅认可，并在全省公安机关推广。通过不断强化科技练兵，“不懂信息化的领导将失去指挥权，不懂信息化的民警将失去工作权”的理念已深入警心，公安机关在信息化条件下打赢能力不断提升。融洽温情互动的一流警民关系
荣获全国政务公开工作先进集体、全国公安信访工作先进集体称号；建立推行“四位一体”群众权益保障机制，办理农转非户口从几个月缩短到15个工作日，全市近10万人省去了办理户口迁移的麻烦；群众的安全感满意度达96.8%和97.2%。
建立推行利益协调机制，扩大群众民主参与权。针对涉及群众切身利益的突出问题，多次召开会议进行研究,确定了交通事故调解、行政案件处理等利益协调方面的工作重点，采取有效措施，不断加大与群众协调、与社会各界协调的力度，有效扩大了群众对自身利益事项的参与、讨论和决定权。加大警务公开力度，增加群众知情权。本着“公开是原则，不公开是例外”的原则，积极推行“阳光政务”工程，编印了《大庆市公安局警务公开工作规范》，对涉及公安机关的行政审批、收费项目，逐一审查，逐一认定，并将行政审批办理程序、办结时间、行政事业性收费标准等内容通过互联网和公示版向社会公布，使群众一目了然。2007年9月，大庆市公安局在全国政务公开先进单位表彰暨全国政务公开示范点电视电话会议上做了典型发言；实施警民互动，增加群众广泛参与权。在全市公安机关推行了“单元工作法”、“五联工作法”和“同址办公”制度，将警务工作有机融入到社区工作和群众生活中，依靠企业、学校、街道、群众等方方面面的力量，使人民群众真正参与到社会管理当中，成为社会管理的主人；加强沟通协调，保护群众应有的利益。积极与医疗部门协调沟通，建立了快速救治绿色通道，采取先期垫付、缓付医疗费等方法，使交通事故和案件中受伤人员得到及时救治。加强与案件、事故当事人的协调沟通，在法律允许的范围内，发挥公安机关的调解作用，有效协调各方面的利益，努力使利益损失降到最低值。交警部门在处理交通事故过程中，推行了交通事故简易处理程序，减少了当事人的不便和利益上的损失。
建立推行诉求表达机制，拓宽警民沟通渠道。坚持把人民群众的呼声作为第一信号，采取走出去、请进来等方式，搭建顺畅的群众诉求表达平台，拓宽了警民的沟通渠道，促进公安工作的整改提高。在信访接待上，坚持推行“一把手”每周三亲自接待工作机制，有投诉必有调查、有调查必有结果、有结果必有公正处理，做到人人受到局长接待，件件得到依法处理。三年来，市公安局共接待公安机关管辖信访案件1284件，办结率达到98%，停访息诉率达到95%，实现了有理访不出市的目标；在沟通机制建设上，建立推行了警企座谈、警民恳谈、定期汇报工作等长效机制，每月由党委成员按照分工，分头组织辖区各大企业代表进行座谈，征求意见，改进工作。广大民警每周三深入群众中去，倾听群众的呼声，接受群众监督。聘请人大代表、政协委员以及社会各界群众代表为警风警纪监督员，通过定期召开会议，在请进来的同时，每年都采取走出去的方式，登门向市、县区五大班子、各大中省直企业和辖区的居民群众汇报工作，征求意见。2006年以来，市公安局共召开警企座谈会39次，为企业解决实际问题512件，解决群众关注的民生问题1.2万件；在警察公共关系建设上，建立了新闻发言人制度，成立了新闻发言人办公室，定期召开新闻发布会，及时向社会通报社会治安动态。开通了局长热线电话，在互联网上开辟了局长信箱，及时解答群众提出的疑问。2005年以来，全市共向社会发布新闻通稿70余篇，召开新闻发布会180余次，接局长热线电话1000余个，征集群众的意见、建议480余条。
建立推行矛盾调处机制，最大限度地减少社会不和谐因素。采取有力措施，积极排查调处社会矛盾纠纷，努力把问题解决在萌芽，把矛盾化解在基层，维护了政治稳定，促进了社会和谐发展。信息反馈机制建设上，建立了动态式勤务模式，将警力沉入基层、沉入社区，通过及时掌握信息，有效预防了越级上访问题。在处置各类群体性事件过程中，坚持“区分性质、讲究策略、把握时机、严格执法、冷静稳妥”的原则，构建了多警种密切配合的处突工作机制，坚持做到法律宣传到位、诚心劝说到位、现场救治到位，全力维持上访秩序，保证群众合理表达诉求。
建立推行权益保障机制，保障人民群众的合法利益。把保障人民群众的合法权益作为公安机关的重要职责，转变观念，改进工作方法，提高服务水平，使群众合法权益不受侵犯。在教育上，坚持开展“九心”（忠心、公心、虚心、爱心、热心、诚心、细心、耐心、恒心）教育，使民警对群众始终带着深厚的感情去执法、去工作。在内部监督上，从2006年开始，全面推进数字化审讯室、候问室和监控室建设，24个分县局内部全部实现了数字化监控。在服务上，提出了“文明、整洁、有序、高效”的窗口服务标准，坚持换位思考，改进服务方式，提高服务质量。大庆市公安局结合实际，推出了80条便民利民措施，实行一条龙服务和一站式办公。出入境管理局被公安部评为全国出入境管理部门“全国文明窗口”。从2006年开始，相继推出了代办、限时、延时、上门、预约、委托、邮寄办理等多种服务举措。社区民警随身携带电脑笔记本和数码相机，深入行业场所和居民区为流动人口现场采集照片、现场登记；交警支队实行了
织人员赴上海、山东等地为3000余名大庆籍群众采集照片。先后开展了“一帮一扶贫”、“向贫困家庭献爱心”等扶贫解困活动，共为肇州县永胜乡大模范村、大同区八井子乡长安村等救助对象捐款捐物近20万元。三年来，市公安局110指挥调度室共接群众求助电话15.45万个，救助群众1500余人次，避免或减少经济损失近500万元。锻造永不褪色的一流公安队伍
2005年7月25日23时43分，大庆市发生了里氏5.1级地震。震情就是命令，全市公安民警自发地赶到工作岗位，向群众宣传防震常识，破除群众恐慌情绪，严密防范、严厉打击趁火打劫的违法犯罪活动。全市大街小巷、楼区广场警灯闪烁，真情涌动，余震期间未发生任何案件。受到了大庆市委、市政府和社会各界群众的广泛赞誉。
坚持政治建警的方针不动摇。叫响了“铁人精神－大庆公安永远的旗帜”，大力弘扬“忠诚、奉献、务实、创新”的铁人精神，深入开展“弘扬铁人精神，争做党和人民忠诚卫士”、“回顾改革路、再铸警察魂，展望新征程、再创新佳绩”主题教育和“油田稳产四千万，大庆公安怎么办”大讨论活动，每年开展一次“铁人式”集体、领导干部和民警的命名表彰活动，褒扬先进、鞭策后进、鼓舞士气，铁人精神已成为大庆公安的立身之本、发展之魂、动力之源。三年来，全市公安机关先后涌现出了大同分局、东安分局、萨尔图分局、油田分局刑事侦查十一队、红岗分局刑事侦查队等一批国家级、省级先进集体；涌现出了邹本书、李达、宋恩、许力成、秦海江等一大批立警为公、执法为民的先锋模范人物，永葆了公安队伍忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色。
坚持素质强警的目标不动摇。以全国正规化建设一级示范局建设为目标，编印了《警务工作规范》、《处警工作规范》，推行了兼职督察员制度，坚持从细节着眼、小事入手，不断强化养成教育，有效规范了民警执法执勤行为。全面推行“战训合一、轮训轮值”训练模式，基层民警每年进行为期15天的封闭式训练，提高执法水平和实战本领，在4次突击清查行动中，轮训队伍共抓获犯罪嫌疑人187人，破获刑事案件63起，缴获作案车辆、工具及物资总价值达600余万元。2006年，大庆市公安局代表省公安厅在全国刑事技术模拟杀人案件现场勘察竞赛中获得第三名；2007年，大庆市公安局刑警支队、治安支队、监管支队、刑事技术支队、督察支队、禁毒支队等7个部门在全省比武竞赛中获得第一名。锤炼了公安队伍特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的优良警风。
坚持实事求是的原则不动摇。把实事求是作为考核干部、评价工作、检验成效的重要标准。提出“确立的目标不是越高越好，而是越接近实际越好；提出的思路不是越新越好，而是越符合规律越好；总结的成绩不是越多越好，而是越真实越好”。坚持如实立案，提出“是否如实立案是品质问题，能否破案是能力问题，能力重要，品质更重要”，树立了正确的工作导向。坚持抽签迎检，凡是上级部门考评、检查、评比，一律采取抽签的方式确定受检单位和民警，不树迎检典型。坚持节俭实用，提出硬件建设“办公要简朴、装备要实用、待警要从优、不留后遗症”四条标准，既要尽力而为，更要量力而行，严禁奢侈浪费，不摆花架子，不做表面文章。
坚持正确的用人导向不动摇。坚持任人唯贤、任人唯能、倾斜基层的原则，严格把握选拔干部敬业实干、以德为先、能力为要三条标准。新配备的20个分局的120名班子成员中，从基层一线提拔104人，占总数的86.7％，做到了“干部从基层出”。2006年12月，经过严密的组织程序，完成了市局及分局科级职位竞争上岗工作，一大批政治坚定、业务精通、作风过硬、群众公认的优秀干部走上各级领导岗位，营造了“能者上、平者让、庸者下”风清气正的选人用人环境。坚持治警先治长，加强对领导干部履职情况的监督。2006年以来，因工作不力，市公安局党委免去了3名副局长和1名派出所所长的领导职务，形成了能上能下的用人机制。各级党组织的战斗堡垒作用和领导干部的先锋模范作用得到充分发挥，努力建设一支永不僵化、永不懈怠、永不满足、朝气蓬勃、和谐干事的干部队伍。
解放思想永无止境，改革创新永不停步。三年来，大庆公安始终坚持在改革中创新、在创新中发展、在发展中进步、在进步中回报社会、惠及民生。大庆市公安局正深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，高举铁人旗帜，解放思想、奋勇开拓，努力建设学习型、创新型、服务型公安机关，在“创建百年油田、构建战略新高、共建和谐社会”，推动大庆实现可持续发展新跨越伟大进程中创造新的辉煌。
第二篇：发展纪实
河北金磊发挥自身优势促进企业快速发展
――河北金磊耐磨钢球有限公司发展纪实
河北金磊耐磨钢球有限公司是21世纪初的新建企业，具有科研人员多、技术先进、员工队伍年轻、建设起点高、生产设备自动化程度高、专业化程度高、理化检验试验设备齐全、质量管理体系完善、专业生产耐磨铸球等优势；生产的耐磨铸球产品系列齐全，具有高强度、高硬度、磨耗低、失圆率低、破碎率低等优点。短短6年时间，公司在董事长、总经理康彦晨的带领下，紧紧依靠和发挥自身优势，年年上项目扩规模，企业从小变大，从弱变强，滚动发展，靠规模化经营创效益，促进了企业的快速发展，取得了可喜经济效益和社会效益，现在已经成为我国北方地区最大的高鉻铸球生产基地。
一、扩规模上项目，滚动发展，创规模效益。
该公司总经理康彦晨从上个世纪九十年代就开始了创业的历程，集聚了资金，积累了经验，并对耐磨铸球行业进行了大量的市场调研。2003年，他果断决策组建了耐磨材料有限公司，此后年年上项目扩规模，企业从小变大，从弱变强，滚动发展，走出了一条规模化经营之路。
2003年，投资200万元建设了两座生产车间，招聘员工40人，占地10余亩，主要产品有耐磨钢球、衬板、锤头，当年投产，当年见效。
2004年，投资100多万元扩建两个生产车间，拥有员工80人。
2005年，扩大占地50亩，投资600万元建设四个生产车间，员工达到了120人，年产耐磨材料10000吨，实现销售4000多万元，完成了一期创业发展和资本的原始积累，为企业的二次腾飞打下了扎实的基础。
2006年，投资500万元，扩大占地10余亩购置了一条全自动热处理生产线和回火生产线，同时专业生产耐磨铸球，完成了传统劳动向机械化作业、产品多元化生产向专业生产耐磨铸球的两个转变。
2007年到2008年上半年，先后投资800万元，又购置了两条全自动热处理生产线，实现了耐磨钢球的现代化大生产，年产能力达到了25000吨，劳动效率和产品质量大大提高，员工队伍达到了600余人。
该公司项目建设促进了企业的快速发展，取得较好的经济效益和社会效益，已成为当地经济发展的支柱产业之一。该企业的快速发展引起了当地政府和社会各界的广泛关注和支持，并被被当地政府誉为“小巨人企业”。该企业生产的高鉻铸球系列产品被授予“中国耐磨材料十佳名优品牌”、“河北省中小企业名牌产品”等荣誉称号！
为适应国家产业政策的调整和中国建材等行业的快速发展，2008年，该公司谋划了“高铬耐磨球生产线”项目，该项目总投资8000万元，新增占地100000多平方米，扩建12条高铬耐磨球生产线，主要包括：生产车间、热处理车间、磨球车间、仓
库、销售中心。以及其它辅助设施，扩建工程年产Φ17—Φ140mm各类直径规格的系列高铬耐磨球，新增产能2万吨，项目全部投产后将达到50000万吨的生产能力，年产值3.2亿元人民币，年利税达到6000多万元，跃居全国耐磨钢球行业领先地位。
二、引进高科技人才，采用先进技术，靠科技求发展。该公司自建厂至今十分重视引进高科技人才，先后从清华大学、中国农业大学、河北工业大学聘请专家、教授6人。专家教授的加入，除了为企业提供了先进的技术以外，还为企业培训和培养了一大批专业技术人才，企业科技队伍不断壮大。由于人才的引进和培养，解决了普通铸球向中鉻铸球和高鉻铸球转变过程中的技术、工艺难题，从而使该公司产品的档次不断提高，品种不断增加，先后开发高铬淬火球、矿山球、润磨机专用球、多元合金球、高鉻淬火球锻、多元合金锻、破碎机锤头等耐磨材料系列产品，制造产品质量得到了保证。同时这些专家教授还为客户提供技术服务和支持。近年来，先后为吉林涞源一家矿山企业解决了矿粉产量问题，为河北燕王公司解决了磨机不平衡的问题，为北京第二水泥厂解决了中开磨机温高的问题，受到了好评，同时也为赢得更多的客户发挥了重要作用。
三、引进先进设备，强化检测手段，以品质取信顾客。该公司为了确保生产能力和产品质量的稳定和提高，不断采用先进的生产设备和检验试验设备，近来先后投资1000万元。拥有中频电炉8台（套），热处理采用全自动化生产，拥有推杆式电阻炉、工业电阻炉生产线5台（套）；检验实验设备购置了国内最先进的TY–CS.3000型碳磁分析仪、IYBSY2型元素分析
仪、洛氏硬度仪及冲击实验机，对产品进行万能材料、动载磨料磨损、金相及冲击实验，保证了产品质量，近期投资60万元购买了美国热电光谱分析仪，以便炉前快速分析检验和化学成分的及时调整。由于引进了先进的生产和检验试验设备，加之采用了ISO9001质量管理体系，从原材料进厂到产品出厂各道工序均在受控的条件下运行，生产能力大大提到，产品质量不断提升，“金磊”品牌耐磨铸球在国内市场拥有了很高的知名度和美誉度，靠品牌取信于顾客。目前该公司达到了年产20000吨耐磨铸球的生产能力，产品的质量控制高于国家标准，不断满足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省辽源市金刚水泥集团、首都钢铁集团等大集团公司的需求，品牌效益明显提高。
第三篇：林业局发展纪实
聚精会神务林
开拓奋进创业
——湖南省邵阳市林业局奋斗篇
邵阳市是湖南省重点林区。近年来，邵阳市林业局在市委、市政府领导下，在上级主管部门指导下，以实施国家林业重点工程建设为契机，围绕建设林业“两大体系”艰苦奋斗，开拓创新，全面出现了人心凝聚，政通人和的局面。该局近年来先后被国家林业局授予“全国绿化宣传先进单位”、“全国资源林政管理先进单位”、“全国森林病虫害防治检疫先进单位”，被湖南省林业厅评为“国有林场目标管理一等奖”、“林业宣传及报刊发行一等奖”、“林业专项资金征管工作先进单位”、“林业贴息贷款管理先进单位”、“林木种苗工作目标管理先进单位”，被邵阳市委、市政府评为“市直机关先进领导班子”、“市争创‘三心三为’‘四优一满意’机关先进单位”、“市级双文明单位”。今年被省受卫委授予“省级文明卫生单位”称号。
两大体系
同步并进
近几年来，邵阳市林业局坚持以生态建设为主题，以分类经营为方针，积极造、严格管、合理用，林业生态体系和林业产业化体系建设取得了可喜成绩。
一是积极造林。由于林业生产周期比较长，再加上邵阳经济欠发达，因而农民造林的积极性不高。为此，市林业局想方
顷；活立木蓄积量由3521万立方米增加到4548万立方米，净增1027万立方米；楠竹立竹株数由17871万株增加到22749万株，净增4878万株；森林覆盖率由50.8%增加到56.6%，提高5.8%。林分平均单位面积产量由每公顷43.2 立方米，增加到51.6立方米，每公顷平均增加8.4立方米，森林资源稳步上升，林分质量显著提高。
二是严格管林。为切实保护森林资源，该局始终坚持依法治林、依法行政。特别是新森林法出台后，他们积极争取市领导的大力支持，成立了以市委副书记魏太平任组长的新森林法宣传领导小组，各县（市、区）也成立了相应机构，加大了宣传力度，提高了人们的森林保护意识。并且每年抽调10多名专业技术人员由局领导带队，历时近1个月，对采伐限额执法情况进行严格检查，狠抓伐区设计和伐后验收工作。在去年12月的大检查中，听说绥宁县河口采育场有超伐现象，虽然只有几个立方米，且在绥宁这样的林业大县中不算什么大问题，但为了防微杜渐，申均和副局长带领有关人员翻山越岭十多公里进行实地调查核实，并做出了严肃处理，起到了极大的震憾作用。李厚义副局长主管林业公、检、法工作，在接到有关隆回县某副局长在林场任职期间有严重乱砍滥伐行为的举报时，立即组织精干力量，多方进行调查取证。面对金钱诱惑不动摇，面对威协说情不退缩。坚持原则、依法处理。给违法违规者当头一棒，有力整顿了林业秩序。同时，森林防火指挥部实行2
4-3为龙头的竹胶板生产企业，每年可吸纳5000人就业，还有约10万人搞竹帘加工，经济效益和社会效益十分明显。由于对商品林培育有力、经营有方，带动了林产工业的迅速发展，对财政增收、林农致富和社会稳定都起到了巨大的促进人作用。
深化改革
激活机制
邵阳市现有林场32个，经营面积15.04万公顷，总人口19071人。由于计划经济的烙印比较深，职工的思想观念比较陈旧，缺乏开拓进取精神。因此普遍存在“丰富的资源、落后的经济、贫穷的职工”等现象。市林业局充分认识到改革的重要性和紧迫性，但是在改革过程中遇到了各种各样的阻力，比如：少数林场领导怕改革影响稳定，迟迟下不了决心；部分职工认为自己是国家职工，就要端着“铁饭碗”……为此，市林业局一方面先后5次组织各县（市）分管林场的副局长，股（站）长和部分场长赴福建、广东、广西、郴州、怀化等地考察学习，开阔眼界、更新观念、拓宽思路，为改革奠定思想基础。一方面大力培育典型、积极开展创“五佳示范场”和“五十佳示范户”竞赛活动，并由市局拿出8万元经费作为专项奖励基金，通过竞赛活动，全市涌现了一大批典型，比如，隆回县大东山林场职工贺显群承包采伐迹地120亩，栽植金银花80亩、精品水果40亩，年创纯利近4万元；邵东县黄草坪林场场长郑功平在抓好本职工作的同时，带头从事养殖业，年均纯收入在2万元以上……广大职工从身边的典型看到了效益，看到了希望，演讲、职工打分、任前公示等程序，4名科长落聘，14名职工提拨担任科长副科长。由于组织有力，措施得当，全局干部职工精神面貌焕然一新，工作效率进一步提高，呈现出政通人和，团结共事的良好局面。为全市林业产业革命提供了强有力的组织保障。
整章建制
作风过硬
坚持用制度约束人、是邵阳市林业局切实改进机关工作作风、提高办事效率的一项重要举措，近年来，该局建立和完善了《学习制度》、《廉政制度》、《改进机关作风、优化经济环境实施方案》等十三项规章制度，做到项项措施具体、人人责任明确、领导率先垂范、干部按部就班，形成了全局上下爱岗敬业、勤政廉政蔚然成风的良好氛围。
坚持执政为民、实行政务公开、热心为民办事是该局对每个干部职工的基本要求，为了方便群众，局机关的办证部门坚持节假日轮流值班制度，笑脸相迎群众来机关办事。树立了“门好进、脸好看、事好办”的机关形象。同时，走出去热情为基层为林农服务，局党委一班人全年有三分之一的时间深入基层，调查研究、出谋划策、帮民致富。去年新上任的局长王德席同志，凭着一个大山的儿子对森林的无比热爱，带领营林技术干部穿行于山山岭岭之间，及时掌握了解全市退耕还林情况，在科学规划设计、合理选择树种、创新退还模式，以解决国家要生态、农民要增收、地方经济要发展之间的矛盾方面倾注了大
第四篇：高级中学发展纪实
在古城xxxx县xxxx风景区凤城大道与振兴大道交汇处，有一座占地近200亩、建筑面积达5万多平方米、投资逾6000万的现代花园式学校。一幢幢教学楼、实验楼、餐厅楼、宿舍楼壮丽宏伟，气度非凡；和谐音乐喷泉、鸿雁腾飞雕塑水乳交融，相得益彰；文圣亭、英雄亭古色古香，庄重典雅；行走于校园任何一个地方，都能看到一簇簇的鲜花，一片片的绿草。
这就是xxxx县第三高级中学，一个从学校建成到一批批学子走向更高学府才仅仅六年。六年来，三高人始终怀着对党的教育事业的无限忠诚，以用青春和汗水，智慧和毅力，追求和奉献的精神支柱和人生境界，创优美育人环境，内抓管理，外塑形象，不断提高学校的教育教学质量，在发展中前进，在前进中发展，用育人的彩笔，在教育事业上创造了一个有一个奇迹，实现了历史性的超越与嬗变。2007年被中共xxxx省委高校工委授予“xxxx省文明学校”；2008年被授予北京师范大学核心爆破英语培训基地和xxxx电视台高考传媒艺术培训基地；2009至2010年先后被商丘市委市政府授予“卫生先进单位”“绿色学校”。
勇于开拓天地宽
面对三高近几年取得的辉煌成就，大家都毫不犹豫想到一个人，他就是xxxx县第三高级中学董事长xxxx。
xxxx出生于xxxx县匡城范洼张庄一个红色革命家庭，曾祖父是大革命时期张庄一带红枪会老会首，祖父是抗日战争时期xxxx杞太地区地下交通员，又是解放战争时期xxxx杞战役护粮支前英雄，父亲是一位热心公益的退休干部。他1992年入伍，1994年加入中国共产党，在服役三年里曾多次受到部队的各项表彰嘉奖。家庭的熏陶，党的培养，部队的历练，造就了xxxx吃苦耐劳、自立自强、锲而不舍、无私奉献的精神。转业后他投身商海，于1999年开始创建郑州液压机械厂，并任总经理，几经拼搏，生意做的是红红火火。
可2005年的一天，却改变了他人生的理想。
当时xxxx县优质高中教育资源严重不足，为了彻底改变这一状况，xxxx县县委、县政府和教育主管部门多方研究，决定在重组三所农村普通高中的基础上，以招商引资的形式兴办一所优质普通高中。可谁能担负起这一重任呢？经过多方推荐，大家把目标盯在重情义、讲信誉、有胆识、有实力、年富力强的企业家xxxx身上。
面对投资办校，一向以稳健果敢见称的xxxx犹豫了。用商业的眼光看，他深知自己作为一个外行投资教育的风险，可看到家乡那几千少男少女因学费高昂或其它两所高中容纳量有限而不能上高中圆大学梦，他又深感痛心。这时他想起爷爷经常讲给他的那句话：“一个成功的人，应该是一个能为后人，为家乡做善事的人。”想到这些，奉命于危难之间的他毅然决然地挑起了这个重担。
创业的艰辛，建校的曲折，使多少人对这位年轻的企业家投去了怀疑的目光。可寡言的xxxx却挺了过来，xxxx带领一班人，克服了等、靠、要的思想，走出了一条自力更生、艰苦创业的发展路子。他用无言的行动证明了自己。在上千个日日夜夜里，他和建筑工人一起顶酷暑，冒严寒，昼夜奋战。困难磨损了他太多的乌丝，瘦削了他强健的身体，可也再次验证了他的吃苦耐劳的的品格，锲而不舍的精神。
办法总比困难多，年年都有新举措。xxxx县三高在xxxx的带领下，克服一个又一个困难，不断更新基础设施，拓宽育人环境。经过几年来的艰辛努力，一座现代花园式学校终于拔地而起，敞开胸怀迎接一批又一批渴求知识的莘莘学子。如今说起xxxx县三高，全县人都交口称赞。
质量与特色齐飞
教学质量是学校发展的生命线。xxxx认为，必须建章立制，用制度来管理人、激励人、约束人。通过开大会，定计划，作分析，仔细摸底，调查研究，深思熟虑。一个“有利于教学质量提高，有利于调动教工积极性，有利于创建优良的校园环境，有利于学校发展”的管理制度在他心中酝酿成形了。xxxx和领导班子一起调查研究，外出学习，集体酝酿，结合学校实际，建立健全了一套规范的制度，以创新的精神，发挥行政综合职能，坚持每周开好一次领导班子会，要带出一个求真务实的好班子，提高领导班子的战斗力，并带领他们研究制定了关于教学管理、财务管理、考核奖励等一系列与学校相适应的规章制度，使学校管理有章可循，有据可依。
一个学校的振兴，离不开一支优秀的教师队伍。第三高级中学领导班子在董事长xxxx的领导下，始终突出抓好师资队伍建设。要办好教育，人才是关键，要办好学校，教师是根本，通过严格的选拔，录用了原董店高中、长岗高中、河堤高中的一批师德高尚、业务精良、教学经验丰富、教学成绩优异的在职教师，又从xxxx大学、xxxx师范大学等全国师范名校中择优录用了一批教育理念先进、专业知识扎实、锐意进取、开拓创新、富有朝气和活力的优秀大学毕业生
。目前，该校高级教师32名，中级教师114人，教师本科学历152人，学历合格率100%。在教育教学工作中，新老教师互帮互学，共同促进。雄厚的师资力量为创造浓厚的教学教研氛围，提高教学水平奠定了坚实的基础。同时，为了开阔视野，学校采取走出去、请进来、联起来的形式培训全体教师，组织一大批教师到外地知名学校学习，先后组织教师到山东杜郎口
中学、永威中学培训听课；2010年4月份，三高又从郑州一中校请来一批由党委书记吴建才带队的专家名师到我校讲读授课。雄厚的师资力量为创造浓厚的教学教研氛围，提高教学水平奠定了坚实的基础。
质量是立校之本，是学校竞争力的集中体现。在学校教学管理中，xxxx始终坚持特色办学。在他们的共同努力下，2007年10月，第三高级中学成功申办为北京师范大学安博研究院的实验基地，使全校师生共同分享各校高端的科研成果。创办了“爆破英语”班，学生利用网络，快速高效学习，迅速提高了英语成绩。根据学生的爱好，学校还另辟蹊径，对他们进行特长教育。按高一发掘特长，高二发展特长，高三发挥特长的思路，对学生进行兴趣引导和特别培养。学生进入三高后，学校根据学生学习成绩、特长，分出美术、音乐、体育、播音等特长班。几年来，学校以学生为本，从学生实际出发，适应时代发展，接轨新课程改革，形成了以全面发展为目标，发展学生促特长的办学特色，并取得了可喜的成绩，丰硕的成果。2006年尤吉屯中学毕业的张林雪，当年中招成绩只有398分，连重点高中的高价生都不够线，后来到三高学习，2009年高考以536分的成绩考入了天津理工大学；2006年城隍乡马头中学毕业的张富永张勇敢兄弟俩，中招成绩都不高，经过在xxxx县三高三年的努力拼搏，2009年兄弟两个分别考入武汉科技大学和西安航空工业大学； 2009年我校体育专业47人，高考专业上线81%，其中靳峻峰专业成绩91分，据我市体育专业第一名，被郑州大学体育学院录取；美术班考生68人，高考专业上线率100%，其中李青青同学被中国美术学院录取，侯凯涛被南开大学录取；音乐班考生60人，高考专业上线率100%，升学率85%。
2010年，xxxx县三高再创辉煌。参加高招人数为1286人，一本上线就有32人，本科上线542人，本科上线率高达42%。郑帅锋同学以628分的好成绩位居全县第四，考入西安交通大学，平岗镇王菜园村的刘鹏以优异的成绩考入中国美术学院，张蒙蒙以优异的成绩考入厦门理工大学。应届班捷报频传，往届班也是喜事连连。通过一年的复习，增长100多分者比比皆是，最高增分达167分。河集乡的张闪闪在重点高中连考二年未上本科线，通过在三高一年的复习考上了xxxx科技大学。
广开办学渠道，借桥过河，借梯登高，是第三高级中学培养多元化人才的特色教育，也使一批又一批的学子在这里圆了自己的大学梦。
率先垂范堪为师
人要有追求，更要有正气。这是董事长xxxx同志常说的一句话。他相信，有才无德会办坏事，有德无才办好事，德才兼备会办大事。xxxx同志满怀着对党的无限忠诚，坚持以自己的言行发挥着一名共产党员的表率作用，廉洁奉公，以身作则。
在xxxx的倡导下，第三高级中学把自己定位为平民子弟高中，学校的收费在全县乃至周边县都是最低的。在这种情况下，对那些上学仍有困难的学生，学校还要给他们减免住宿、学杂等费用，甚至还定期给他们发放生活费，以资助他们完成学业。对于特困生，学校还经常积极组织全校师生为他们捐款，捐物，奉献爱心，以帮助他们战胜困难，渡过难关。每提及这些，被资助过的田海燕，崔梦鸽等众多同学都感动得热泪盈眶。据不完全统计，这几年三高减免的学费，以及用来慰问、捐献、资助的钱物多达400多万元。
六年来，在教育事业上取得丰硕成果是三高人勇于承担社会责任、造福桑梓的精彩壮举，那么积极参与公益事业，广施爱心，则在细节中无声彰显着三高人的赤子情怀。
尊老是中华民族的传统美德，在董事长xxxx的带领下，三高人每年必不可少的一项工作是去敬老院、老年公寓看望孤寡老人，并带去多种生活物资和营养品。从物资和精神上为老人们送去了温暖，送去了快乐。
一方有难，八方支援。近几年频发的自然灾害，也紧紧牵着他的心。南方的雪灾，北方的干旱，汶川和玉树的地震，无不让三高人为之揪心。每次董事长xxxx都和校委会成员一起带领全校4000多名师生及时组织各种形式的捐款活动。他说：“也许这只是一份极其微小的帮助，但也要让灾区人民知道，我们和他们心连心。”
“以满腔热忱，心系xxxx县教育”，这就是三高人几年来艰苦创业的真实写照。在董事长xxxx的带领下，三高人正始终站在教育这块精神高地上，守望着自己的理想，努力把xxxx县第三高级中学办成精神文明优先、育人环境优美、教师队伍优秀、教学质量优良的优质学校，谱写xxxx县三高新的辉煌，为中原水城的教育事业再浓墨重彩地绘上一笔！
第五篇：学校教育发展纪实
立足科研兴校促进师生成长
——XXX乡初中教育教学发展纪实
走进XXXX乡初中，浓重的城市生活气息很难与大山联系在一起，崭新的教学楼、实验楼、办公楼、餐厅楼错落有致；生活区、教学区、活动区井然有序。校园内花香四溢、四季如春。几年来，校长杜秀静带领全校师生，励精图治，锐意创新，努力拼搏，教育教学成绩年年上台阶。学校的迅猛发展受到上级部门的肯定，先后被省政府命名为“集资办学先进单位”、市教委授予“管理先进学校”、“教育教学先进学校”、“文明学校”、“百佳校园学校”等荣誉称号，走出了穷乡办校的新路子。
XXXX乡初中始建于1980年，学校占地面积2.2万平方米，现有四级三规十二个教学班，教师58人，在校学生800余人。学校始终秉承“励志明德，学生的健康成长和未来发展高于一切”的办学理念，坚持“以德立校，依法治校，质量强校，科研兴校，特色活校”的办学思路，精心制作“书香”学校、和谐人文学校名片，实现“与时俱进，构建和谐校园”的办学目标，打造精品办学风格，辐射示范农村学校。由于移民搬迁，二初中部分师生于2009年秋期整合到一初中。两校合并后，教师队伍得到有效整合，加上特岗教师这股新生力量的注入，保障了教学计划的落实与教育教学质量的稳步提高。
在学校管理上，该校践行科学发展观和“人文关怀、民主参与、文化引领”的管理理念。进一步理清学校的管理链，健全决策——执行——监控——反馈的管理思路，使整个管理工作有章可循。学校加强制度建设，实现依法治校，用制度引领人、鼓励人、发展人，包括各类常规的管理制度、教师的评价与分配制度。经常开展“暖心”工程，充分发挥工会的作用，定期组织丰富多彩的文体活动、慰问活动等。坚持和完善教代会制度，坚持实行校务公开，增加学校工作的透明度。实行民主管理，虚心听取和采纳教职工的建议，营造民主、和谐的氛围。
学校树立“问题即课题，研究即成长”的观念，引导教师自觉的把科研与日常教育教学工作结合起来，提高通过科研解决实际问题的能力。改以往做学生思想工作单一说教的做法，变注重活动教育与评价激励相结合方式，促使学生养成良好的行为习惯，具有良好的道德品质与心理素质。构建完整的德育网络：校内以校长——德育行政校长（法制副校长）——政教领导——德育领导小组——班主任——科任教师为主线，校外以学校——家庭——村委——派出所为主线，齐抓共管，形成教育合力。另外，该校积极组织开展丰富多彩的文化活动：诸如办好读书节、科技节、艺术节、体育周、英语周等，为学生提供多样化的体验和展示的机会。
XXXX乡初中全校师生在校长杜秀静的科学领导下，正在致力于不断提升校园品位，加强管理求发展，构建和谐促提高，力争把XXXX乡初中打造成为一所名副其实的人文和谐农村山区名校。我们有理由相信：XXXX乡初中的明天更辉煌！
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