兖矿党校确立精细化管理理念提升教学管理实效

第一篇：兖矿党校确立精细化管理理念提升教学管理实效

兖矿党校确立精细化管理理念提升教学管理实效

随着兖矿集团针对继续教育利好政策的不断出台，兖矿党校各类主体班次教育呈现快速发展的良好势头。然而，随着学员数量的日益增长，招生专业的增加,为能进一步满足管理需要，该校确立精细化管理理念构建该校管理机制，实现了党校管理精确、高效、协同和持续，提升了教学管理的实际效果。

精细化管理理念是20世纪50年代源于日本的一种企业管理理念。它是以科学管理为基础，以精心操作为特征，以最大限度的减少管理资源占有、减低成本、提高效率为主要目标的管理方式。其基本内涵是：以精益求精作为管理活动的价值取向；以精雕细刻、精细打算作为管理过程的基本要求；以精致优良作为管理成果的衡量标准。结合兖矿集团企业文化和党校工作实际情况，兖矿党校大胆采用精细化管理理念，围绕以人为本，以精心的态度、精致的过程、严密的细节管理，实现了党校管理效益最大化。

1、把握兖矿党校学员特点。在现阶段，兖矿党校的学员主要由各类短期培训班次和省委党校研究生函授班次构成，短期培训班次主要由新提任区队长培训班、新提任党支部书记培训班、新提任副处级班、入党积极分子班等班次；省委党校研究生函授班以副科级以上的优秀党员组成。可见，学员特点可归纳为：一是整体素质高。学员基本上都是领导干部和技术骨干，有较高的素质和自我约束能力，能够较好的解决工作和学习的矛盾。二是个体差异大。他们政治面貌不尽相同，受训时间长短不一，各自年龄层次差别较大，入校动机各不相同等等。

2、加强管理针对性。首先加强制度化管理。实施精细化管理就是要管理工作制度化、具体化、规范化和程序化，由粗到细、由细到精、用制度固化对不同层面、不同群体的精确管理。其次，坚持以人为本原则。在《中国共产党党校工作条例》中指出党校教育要“尊重和研究干部成长规律和党校教育规律，针对干部成长的特点和需求开设课程”。该校始终坚持把学员的成长和发展作为管理的出发点和归宿，关注学员的利益需求，通过热情关心、细致工作、周到服务，充分体现了人性化管理思想。再次，坚持长效化管理，该校树立长效管理理念，建立长效管理机制，处理好发展和延续、继承和创新之间的关系，使管理产生长期效益。

二、着眼实效，提升管理效能

1、加强思想管理精细化。通过加强学员思想政治建设，创建思想政治教育教学方法，使学员牢固树立马克思主义世界观、人生观；通过针对性教育，突出学员的主体和主动地位，激发学员主动进行自我发展、自我完善的潜能意识，使学员自觉产生需求进步的内在动力。由于兖矿及周边地区的党员干部平时公务繁忙、学习时间又很紧张，无暇顾及文体健身活动；也有部分学员长期呆机关，养成了喜静不好动的习惯，使学员们的业余生活贫乏、单调，不利于他们身体素质的提高，也不利于相互之间的交流。针对这种现状，党校开展了各项有针对性的活动，比如社会实践、专题调查研究、爬山聚餐等活动。以上活动的开展，既丰富学员文体生活，增进师生友谊；又不断强化了学员的归属感和集体意识，大力培育了协作精神。

2、加强教学管理精细化。该校通过学术诚信和专项集中整治等活动，构建学术监督制约机制，帮助学员树立科学精神、端正学风；通过邀请专家、客座教授开设学术讲座，增强学员理论联系实际的能力，极大丰富了学术交流活动。该校严格执行请销假制度，切实做好外出调研、参加学术活动、事假和病假等一系列请销假管理。该校注重发挥组织作用，在学员报到后，及时建立健全各级组织，成立临时党支部、班委和党小组，坚持定期开会、定期过组织生活，加强纵向贯通和横向联系，形成整体合力，做到层层有人抓、级级有人管，克服管理的“断层”，消灭管理的“死角”。

第二篇：落实精细化管理 提升幼儿园安全管理实效

落实精细化管理 提升幼儿园安全管理实效

【摘 要】幼儿园安全工作不断出现一些新的特点和情况，需要不断完善校园安全管理协作与运行机制，提高处置突发事件的应急能力，这就需要我们的安全管理工作全面实现精细化管理，在细节管理上狠下功夫，实现安全常规管理的更大跨越。

【关键词】精细化 目标 措施 过程

中图分类号：G4 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2014.05.119

《幼儿园教育指导纲要（试行）》明确指出：“幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。”幼儿园安全工作事无巨细，涉及面广，是幼儿园常规管理的一个重要组成部分。幼儿园安全工作不断出现一些新的特点和情况，需要不断完善校园安全管理协作与运行机制，提高处置突发事件的应急能力，这就需要我们的安全管理工作全面实现精细化管理，在细节管理上狠下功夫，本文就此作出一些探讨：

一、确立精细化的管理目标

安全工作是幼儿园工作的重中之重，我园把安全防事故工作放在重要的地位，增强做好安全工作的责任感和使命感，通过制定精细化的管理目标，尽可能的涵盖各个环节，做到心中有数。幼儿园还严格要求广大教职工树立“安全压倒一切，责任重于泰山”意识。每学期都要制定科学合理、切实可行的安全工作计划来指导各年级、各班的具体工作。在安全管理工作的过程中，成立了由园长负责，副园长分管，班组长具体落实的管理机制，实行“层层把关，防范第一”的安全工作管理模式，按照“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”的原则，将各项安全管理工作细化分解，具体责任到人。我们注意抓薄弱环节，抓责任到人，强化全园教职工的安全意识，建立奖惩机制，将安全工作与各岗位人员绩效考评、评优晋级等结合起来，实行安全工作“一票否决制”，引导教师形成注重安全管理细节的习惯，有力地推动了安全管理由“被动”转向“互动”，形成人人重视、人人有责的安全工作管理格局。

二、落实精细化的管理措施

1.为切实加强对幼儿园及周边安全管理工作专项行动的组织领导，我园与社区保卫科合作成立了“幼儿园及周边安全保卫工作领导小组”，成员包括社区保卫科、教育中心、卫生等部门的相关领导，每天派专人到幼儿园值班，以防意外事故的发生。

2.全力维护幼儿园周边治安秩序和稳定，深入开展“安全隐患大排查活动”。社区保卫科和学前教育中心定期派人对幼儿园内设施和周边环境进行了认真仔细地安全大排查，对发现的隐患立即进行认真的排除整治，要求定期检查、保养各种大型玩具和体育器材，发现问题应立即停止使用，及时修理加固，防止意外事故发生，以确保幼儿安全入园。

3.为确保幼儿的人身安全，上学年开始实行了每日家长接送幼儿及中途接走幼儿必须使用“幼儿接送卡”，幼儿园精心设计制作了带有幼儿本人照片的接送卡。

4.各班游玩时必须有组织、有纪律地进行，注意安全，注意幼儿一举一动，将事故消灭在萌芽状态之中，防止撞伤跌伤。

5.教育幼儿不玩银币、钮扣等小东西，不玩剪刀、小刀、玻璃等利器，各班教师和保育员做好晨检工作，禁止带不安全物品来园，防止幼儿吞食异物和将异物放入眼、耳、口、鼻内。

6.及时召开家长会，增进家园沟通。并与家长签订“幼儿健康监护家长责任书”，帮助家长有的放矢地做好孩子的监护工作，有效保护孩子身心健康，提高家长的安全防范意识。

7.严格执行门卫制度，对一切外来人员实施登记和验证，并且争得被访人的同意后方可入内；为幼儿园门卫配足保安和器械，有效应对突发情况。

8.幼儿园巡查、督察、安全情况上报常规化。坚持保安人员24小时巡查、幼儿园值班领导不定时督察，要求发现事故立即报告，无事故报平安。

9.加强食品卫生管理，严把食品采购关、入库关、出库关。做到无检验合格证书的食品不进，非正规渠道进货的食品不用，不在保质期之内的食品不加工。

10.保健医生执行晨检制度，对幼儿服药种类、剂量等进行严格把关，并亲自送药到班，为每个孩子服药，确保幼儿用药的安全。

11.积极建立联系联防制度。与友邻单位，公安局、派出所、疾病预防控制中心建立联系联防制度，邀请他们到园进行系统的消防、安全保卫、安全技能培训、将幼儿园监控系统与社区联网，使教职工和家长及时掌握周边社会治安情况，疫情防范情况等。做到：互通信息、互相学习、互相帮助、确保安全。

12.强化安全教育培训。加强对师幼的安全教育和各项安全演习，给幼儿渗透自我安全防范意识，提高自我保护能力。

三、确保精细化的管理过程

园里每位教职工都与园长及分管领导签订《安全责任协议书》，注重抓好“十查”：一查安全责任制的签订与落实情况。每学年初将《安全责任书》发给各在岗人员，如无疑义，即由各负责人与之签订，同时结合相关学习，不断地强化大家的安全责任意识。二查消防疏散通道、安全出口的设置和畅通情况。三查园里教学、生活设备、硬件设施的安全状况。我们通过责任到人的方式，将班级和公共场所的设施设备检查落实到每一岗、每一天，同时争取在第一时间内进行整改，做到防范在先，确保安全。四查为幼儿提供的食品、饮用水、教学用具是否符合安全、卫生标准。五查组织幼儿参加教育教学或户外活动的安全保护措施是否落实。制定了《幼儿户外活动管理规定》，提出活动中注意组织、管理幼儿，活动后注意清点幼儿人数等要求。六查幼儿安全教育的开展情况。七查门卫外来人员登记和验证的情况。八查应急预案的制定、演练和完善情况。九查安全工作的家教宣传和家长配合教育的情况。十查保健医的晨检及老师午睡的巡检工作是否每天按时进行，有无疏漏，使“预防为主，安全第一”的管理宗旨落到实处。

四、注重精细化的家园合作

通过家园密切配合，指导家长对幼儿进行安全教育。如在交通安全教育中，组织幼儿观看社区的“交通安全教育影展”、请当交警的家长来园助教等方式，让家长参与到幼儿园的安全教育中来。召开家长会，向家长介绍培养幼儿自我保护能力的意义、目标、计划及需要家长配合的事项。向家长发放“幼儿自我保护能力”问卷表，请家长如实填写幼儿在家的自我保护情况。从家长反馈的信息中，请专业人士来园进行安全讲座，通过网络视频让家长了解更多这方面的知识，并定期在家园联系栏上张贴有关幼儿自我保护能力培养的小常识，促使家长重视对孩子自我保护能力的培养。每学期初都会与家长签订幼儿安全责任书，让家长明确和了解各项安全责任。定期召开家长会，探讨存在于家庭及各类环境中的不安全因素，形成有效家园互动、同步教育，为幼儿增加安全屏障的共识。

由于我们幼儿园安全工作抓得实、抓得细、抓得深，层层落实得好，未发生安全责任事故，为师幼营造了一个安全、文明、和谐的育人环境，为保教质量的提高打下了坚实的基础，确保幼儿园安全工作“零事故”。

第三篇：树立精细化管理理念

树立精细化管理理念 提升科学化管理水平

陈国忠

在行政工作部门引进精细化管理，引导干部职工树立精细化管理理念，学习精细化管理知识，推动精细化管理实践，以此提升科学化管理水平，才刚刚开始。近年来，四川省政府机关事务管理局积极倡导在机关事务干部职工中树立精细化管理观念，举办关于精细化管理愉快而深刻的专题知识讲座，组织关于精细化管理生动而富有成效的主题实践活动，用精细化管理理念不断改变干部职工的思想，重塑他们的行为。在潜移默化中，机关事务管理科学化水平得到了提升。由此我认为，实施精细化管理是提升机关事务工作部门科学化管理水平的重要选择。机关事务工作部门要进一步加大工作力度，积极引导机关事务干部职工树立精细化管理的理念，运用精细化管理的方法，在服务保障党和政府中心工作中，深入推进机关事务工作科学发展。

一、精细化管理是提高科学管理水平的重要选择

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

建立社会主义市场经济，推进行政管理体制改革，转变政府职能，建设节约型机关，以及当前经济社会科学发展、又好又快发展的新形势，推动着机关事务工作步入以管理为核心的发展轨道，管理体制和管理内容正在发生着根本性的变化，转变理念，改进方式，创新手段，实施量化管理、信息化管理和绩效管理，提升工作效能和保障水平，已成为机关事务工作部门的重要选择。首先，精细化管理有利于提高行政效益，降低运行成本。这是机关事务管理所要达成的重要目的。精细化管理要求从

制定工作程序、标准和流程入手，把工作要求细化量化为具体的考核标准，并强调要完善各项运行机制，在全过程管理中做到执行有标准、过程有监督、事后有总结。通过这些程序化、标准化和信息化的管理手段，对保障行政机关正常有序运转的机关资源实施精细化管理，使其规划统筹调配更加科学合理，标准制度执行更加规范公正，必将极大地提升机关事务科学化管理水平，推动机关事务工作在降低行政成本、建设资源节约型机关等方面进一步发挥重要作用。其次，精细化管理有利于提升机关事务服务保障品质，塑造机关事务工作部门的优质品牌形象，增强影响力。再次，精细化管理有利于抓好人的量化管理和人文管理，在机关事务工作部门形成懂程序、重规范、求精细的工作氛围。实施精细化管理，将引领机关事务工作持续健康发展。

二、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期不同阶段应有不同认知事物的观念。但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易，做起来却非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是痛苦的抉择。

精细化管理要求以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作态度去做好每一项工作。要实现这一目标，机关事务干部职工应当首先从思想认识上转变对机关事务管理的传统思维模式，树立适应市场经济发展、服务型节约型政府建设和行政管理体制改革需要的现代机关事务管理新理念，以此提升机关事务工作科学管理水平。

长期以来，机关事务工作部门依托机关服务保障机关，受市场经济冲击较少，传统的管理模式在很大程度上依然制约着广大干部职工观念的创新，细节决定成败的理念在实际工作中尚未得到真正重视。要改变这种现状，就必须引导机关事务干部

职工创新观念，摒弃墨守成规的旧观念，把精细化管理的先进方法引入日常管理的工作程序中，自觉地参与到精细化管理的实践中来，用精细化规范行为，用精细化提升素质，以此发挥出应有的管理成效。因为，实施精细化管理是一个全员参与的过程，机关事务工作的各项管理工作是通过职能部门和全体干部职工去实施和运作体现的，每一位干部职工既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。只有人人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处。所以，机关事务干部职工从根本上转变观念，是推进实施精细化管理的内在要求和核心所在。

三、创新观念是推进精细化管理的必然途径 汪中求老师告诉我们：精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果。然而，要把精细化纳入机关事务管理过程的实践中并加以推进，观念的创新是必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

当前，从全国机关事务改革发展形势看，对机关事务工作实施集中统一管理，提高服务保障能力，是机关事务改革发展的总体要求。这是一个创新的实践探索过程，要实现这个发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从机关事务工作长足发展的战略眼光去审视目前资源分散管理，一家一户办后勤与实施资源统筹，实施集中统一保障服务的利弊得失，在转变观念的同时积极地创新观念，进一步解放思想，进一步改革管理体制机制。对一切有利于降低行政成本，有利于提高行政效益，有利于提高服务保障能力的观念，都要加以积极的引导和支持，不断鼓励干部职工根据客观条件和实际情况，提出工作思路，并从中找到解决问题的最佳答案，敢于和善于否定，敢于和善于求新，创造性地开展工作，不断促进机关事务科学管理上台阶。

四、关注细节是推进精细化管理的必然措施

细节是折射世界的一粒沙。老子曾说：“天下大事，必作于细”。天下的大事都是从小事开始做起，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。周恩来总理也时常强调“关照小事，成就大事”。他要求身边的工作人员凡是尽可能地考虑到事情的每个细节，最反感大概、可能、也许的语言和做法。总理总是以他这种一丝不苟的精神，赢得了中国人民的爱戴和国际友人的尊敬。还有一个大家都知道的案例，是说我国在开发大庆油田时，日本人从《中国画报》有王铁人头戴狗皮帽的照片，推断出此地为寒冷的东北地区；又根据运原油的列车上灰层的厚度，测算出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尓之间；从《人民中国》刊载的宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，便推出大庆在安达车站附近„„历次关注细节的成功，使日本在后来的中国石油工业进口设备谈判中占据主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。我们从来都不缺勤劳智慧，却最缺做细节的精神，一定要吸取深刻的教训。

机关事务部门管钱管物，统筹机关资源，服务保障党和政府中心工作，事关机关运行成本，事关经济社会发展。这项工作可谓之为机关事务干部职工所要追求干好的大事。这件大事，是一项复杂的科学的系统工程，由若干专业知识作支撑，由无数细小的专业分类所组成。我们每天所干的大量的是一些琐碎的、单调的、细小的工作的重复，但这就是成就机关事务保障服务党和政府中心工作这个大事的不可缺少的基础。也许把这些小事做好了，并不见有什么成就；可往往一个细节的疏忽就可能导致整个机关事务工作声誉受到连累和影响。在日常工作实践中，应根据形势任务发展来不断地检验我们的规划是否科学、程序是否规范、标准是否合理、执行是否有力，改革是否符合实际，发展是否符合规律„„以此不断推进管理创新，在平凡的工作中做出不平凡的业绩，也就干好了大事。由此，我们要牢固树立把小事做细，把细事做透的理念。在任何时候，做任何事情，都要转变心浮气躁与浅尝辄止的工作作风，关注细节，（下转30页）

将每一件小事做细、做精、做实、做成精品，不断提高为机关服务，为领导服务，为基层服务的工作效率和保障服务水平。

当前，机关事务改革发展的任务还很重，建立适应社会主义市场经济和行政管理体制改革要求的机关事务管理体制，进一步完善机关后勤服务社会化管理机制、实施国有资产集中统一管理、公共机构节能管理、政府采购管理以及推进消费制度改革等方面还需要我们做大量的细致的工作。我们应努力树立精细化管理的理念，以精细化管理的方法，真抓实干，长期坚持不懈，把功夫下在解决实际问题上，切实提高机关事务科学化管理水平。

第四篇：精细化管理之基本理念

精细化管理之基本理念

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

精细化并不是全新的东西，那些做事认真的人早已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的，时称“精益生产”，也叫“丰田生产方式”。在我国，随着中国加入WTO，中国企业不得不与世界跨国大公司同台竞技。而目前，中国管理学界的基本情况是：管理哲学弥厚，管理学则浅（哲学层面的管理气氛浓厚，科学层面的管理则言而难践）。

管理的阶段不可跨越，我们得一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。于是，精细化管理顺应时代地被提了出来，并在一些企业甚至政府部门静悄悄地展开。

遗憾的是，我们很多人现在学习企业管理理论，有的时候是囫囵吞枣的，望文生义的。就像我看到的中国人翻译的英文菜单一样，根本就一塌糊涂，比如：“红烧狮子头”，翻成烧红了狮子的头，根本跟狮子没有关系。诸如此类的翻译还不止这些。考试大整理糟糕的是，我们现在很多管理理论的学习，也跟这种幽默非常的翻译差不多。考试大整理

学习西方的“零库存管理”，我就曾经听过一个学者在台上讲，他说零库存管理的要点，首先把仓库拆掉。把我吓一跳，中国企业怎么可能把仓库拆掉呢，我们这个零库存的研究者没有搞明白零库存到底什么意思。据我所知，零库存最早是由丰田汽车提出来的，就算是丰田汽车，零库存也不等于库存是零。日本企业的零库存管理的意思是，第一使库存的空间尽可能缩小，第二使库存的时间尽可能缩短。丰田公司非常强调不做无谓的生产，但是他们也是有库存的，他们也是有加工周期的，半成品也是有的，原材料也是有周转的，只是库存非常少，存放期非常短，靠的是良好的管理机制。

我们去丰田汽车参观考察才知道，丰田的核心组装车间，上游供应商、零部件合作厂商，多数在其组装总厂周围的169公里的半径范围内设厂，这是真正的“丰田工业园”，工业园范围内全是相关联的产品和相关联的企业，调什么东西速度非常快。他们的运输现代化程度也非常高，所有的运输车都有GPS定位仪。所有物流数据都借助计算机，不需要人临时去数数和测量的。而且出厂和入厂用的是同一个数据记录资料，比如这一车货有多少零部件，哪个品种有多少，在上货的过程中同时输入计算机，车子走到哪里就知道这个货多少。他们的产品质量，因为有长期的合作关系，大多数情况下是不用检测的，长期以来的合作，达到了高度的默契和信任。考试大整理我们现在讲零库存，绝对不要跟着别人去乱喊乱叫，尤其不要跟着那种不懂行的“专家”望文生义。

很多人对精细化管理也是如此。把精细化管理分开来解，认为精、细分别是什么。当然，精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性；中文的“化”指的是过程或程度。因此精细化分开解每一个字是有意义的。考试大整理

但精细化管理作为一种管理思想和管理方法提出就是一个综合的定义，就不应该完全割裂。有学者提出“几精、几细”的说法，我们认为是不可取的。故此，我们在前文中给出的系统定义是：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

第五篇：贯彻精细化管理的理念

对于一个企业的OA应用来说，要想实现不断地OA深入应用，需要企业不断的挖掘OA的精细化管理思想，还需要企业不断的转变自己的思想观念，只有两者结合才能实现OA的成功应用。

企业员工观念的转变是推进精细化管理的必要前提。要实现这一目标，企业领导层就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。

在贯彻精细化管理的理念中，领导是带头人，oa软件他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进，必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，广大员工观念意识的转变在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

要把精细化思想纳入企业管理过程的实践中，并加以推进。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。