我的管理思想与实践-校长论坛经验交流材料[五篇材料]

第一篇：我的管理思想与实践-校长论坛经验交流材料

我的管理思想与实践

太平镇崇老庄小学

众所周知，办学是掌握运用教育规律和学校管理规律的过程。一所学校办的成与否，与这所学校的决策者正确的决策及科学的发展观有极其重要的作用。校长这个虽然很小很小的头衔，但他却决定了一百来号人的人生发展，一辈子前途命运的大事，这个舞台虽小，但他上演着的却是非常复杂的、非常漫长的剧本，并且这个剧本需要你去谱写你去导演。因此，我们如何当好这个小学校长绝非一件容易的事，尤其自规范办学行为、全面推行素质教育以来，我们要当好农村这个小学校长更难。多年来的工作实践中，在以下两方面不断探索，有所感悟。

1、校长要有科学敏锐的办学思想。校长的办学思想，必须具有时代性和超前性。在实践教育政策的同时，要有独特的个人思想，不但要立足现实，而且要有超前发展的眼光、思路指导学习管理。目前，我们农村小学目前面临生源短缺、师资过剩，很多校长觉得学生少，没教头，学校可能面临撤并，全镇办一所寄宿制小学，我的学校管理马上会被改革的大潮冲刷，得过且过，这大大的阻碍和制约了各校飞跃性发展，我们不防想一想，就这一百来学生，把他们教好，全面推行素质教育，有一定的教学特色，使每一位学生学有所长，学校活动多姿多彩，让每一位学生在这所学校享受到城市小学那样的教育，办学效益全镇领头兵，甚至全县全市出类拔萃，不信没有家长不把学生送到学校来，或许外村、外镇、外县会有人把学生送进来的，关键是，我们能否把学办好的问题。

2、学校要形成特色管理。学校具有丰富的文化内涵，随着社会的进步，人文素养的提高，不能像过去，用条条框框，死管、硬管，要从“制度管理”走向“文化管理”。校长是学校的决策者，领导管理素养是各种素养的综合体现，它直接影响领导者的工作效能和本校的办学效益。因此，校长必须具有高度的事业心和责任感，工作踏实认真，品质高尚，业务素质强，组织管理有水平，不断开拓进取，创新提高，心中装着教师，以身作则，以其行而范其下，教师则不令而行。教师团结，工作积极性高。始终以人为本，对待教师努力做到思想上理解，生活上关心，发展上帮助，工作上信任，想法改善教师工作环境，稳定教师良好的工作情绪，让学校成为教职工的“精神家园”。广泛开展“有奖建言”活动，给教师当家作主的机会，通过校代会完善各种规章制度，弥补领导在管理中的漏洞。建立健全绩效机制，教师的工作业绩与岗位聘用、职称评定、评优选模结合起来，引导教师积极进取、奋发向上，对成绩突出，有特长，表现优秀的教师委以重任，肯定成绩，在荣誉上给予，物质上激励，使每个教师都有自由发展的空间，享受到做人的尊严，体验成功的快乐，让肯干的有舞台，干好的有地位，提高教师的工作积极性，让所有教师以百倍的热情投身于教育教学工作中。众人拾材火焰高，大家心往一处想，力往一处出，我们的工作一定是优秀的。

3、办学思想必须形式多样，富有特色。学校特色是校园文化长期积淀的一种外在表现，校园文化为学校特色的孕育、发展提供了土壤，它是独特的教师文化、学生文化、制度文化、环境文化相互作用的结果。一所学校只有形成自己鲜明的办学特色，才有可能在教育的大舞台上独树一帜，取得最佳的育人效果。但是学校的校长处在同一时代，同一地域，面临同一教育事业，因而，在思想认识中有很多相同的认识，每位校长，只有根据不同校情，用自己敏锐的社会视觉来治理一所学校，因而，每位校长的政治思想，经济思想，文化思想的不同，便形成了不同的办学特色。但是，一所学校是否具有很强的生命力，完全取决于，这所学校的办学特色，办学效益，被社会所公认，所接受。因此我校近两年注重学生能力培养，使学生学有所成，技有所长。学校开设了舞蹈、声乐、电子琴、绘画、剪纸、书法、制作、健美操、武术、体育等十个兴趣小组。不仅让学生特

长得到发挥，使枯燥的学习生活变得丰富多彩，还大大刺激了学生的学习兴趣，调动了学生的学习积极性。让学生感受到学校生活是快乐的，这里有属于他的舞台。他会在不断追求成功，向周围同学展示自己自己的同时，获得自己的人生价值。本学年我校安排早晨的大课间，下午的艺术课共70分钟时间，安排特长教师进行指导。还特聘庆阳剪纸名人齐秀梅担任我校剪纸指导老师。另外，我校还开设书法课，一、二年级学生主修硬笔书法，三至六年级学生主修毛笔书法兼毛笔书法。让学生从小受到中国墨宝艺术熏陶，继承和发扬中国文化遗产，逐步形成我晓得办学特色。

4、重视教学质量。教学质量是学校的生命线，也是学校的中心工作，教学质量的高低是衡量一所学校办学水平的重要标尺。抓住了教学质量，也就抓住了学校发展的牛鼻子。因此，学校的重点和中心工作是提高教学质量，他是学校工作永恒的主题，事关学校发展大局，否则，学校的一切工作就失去了全部意义，学校就难以在社会上立足，所谓“办人民满意的教育”就成了一句空话。教学质量有显性和隐性之分，显性是教学成绩，隐性是德语和体育。在全面推行素质教育的今天，学校涉及到的教育范畴不再是过去的单一教学，而是一个非常复杂的知识体系，它们也有不同的评价、衡量标准。所以素质教育形式下的今天，教学质量涉及到学校教学的方方面面，如何担负起历史交付给我们的神圣的使命，将是我们面临新的挑战。质量是出发点、归宿点，学校一切教育活动的设计都有利于教学质量的提高。质量就是效益，就是生命，没有教学质量的教育是低效的教育，是没有生命力教育。所以教育必须以质量求生存，求效益，求发展，没有质量老百姓就不满意，学校也就失去了生存和发展的空间。目前，国家的评价体系还不完善，社会、家长只重视考试成绩，认为国家推行素质教育，反对考试，但单元考试、期中考试、期末考试，各种统考每年都有.国家提倡减轻学生学习负担，但家长希望自己的孩子毕业后能考上名牌或重点大学，双休日，寒暑假集体补课，各类补习班多的让孩子喘不过气，这些是不是违背教育政策？推行素质教育，减轻学生课业负担，是不是不要教学质量？这都成为很多教师、家长疑惑的问题，但我们必须清醒的认识到素质教育绝对不是不要教学质量的教学。这只是说明旧体制向素质教育推进过程中人们有些偏激的认识，国家的评价体系还不完善而已。我们不要做分数的奴隶，不折不扣的推行素质教育，规范办学行为。不仅让学生学好文化知识，而且让学生各种兴趣和特长都得到长足发展，并且学有所成。学校真真成为学生的乐园，让每一位学生健康茁壮成长！

第二篇：永昌职中校长论坛经验交流材料

永昌职中校长论坛经验交流材料

质量立校管理强校 特色兴校

当前，走特色办学之路，创建特色化学校，已成为教育改革发展的必然趋势，更是学校可持续发展的不竭动力。如何才能实现学校的科学和谐发展，坚持以改革创新为动力，我校坚守质量立足点，唱响发展主旋律，深入学习实践科学发展观，锐意改革，不断进取，重点从创新课堂教学模式和谋求管理精华细化上寻求突破，有效实现了学校教育教学的现代化管理，特色化办学，快速化发展。

一、创新课题教学模式，引领学生自主成才

学校以学生为本，以教育为重，确保素质教育的有效实施关键在于创新课堂教学方式与方法，着力提高学生的综合素质和培养学生的健全人格。为实现全体教师教学理念的彻底转变，切实构建适合我校课堂教学的科学方法与创新模式，我校积极开展“构建高效教学模式大讨论”活动，以教学科研为先导，认真反思、剖析课堂教学中存在的问题，并结合学校、学科实际与前往金昌三中听取“三三六”教学模式示范课、兰州参加“‘杜郎口模式’教学法整体观摩研讨会”、山东杜郎口中学实地学习所获得的良好经验，分年级、分学科探索、实行科学高效的课堂教学模式，要求全体一线教师以提高课堂教学质量，促进学生全面成才为根本，重点从课堂氛围营造、教学情境创设、创新意识培养、探索思维激发、注重教学评价五个方面寻求突破，全面打造高效课堂。

（一）注重课前预习，营造自主学习氛围

课前预习是学生独立获得基本知识的重要环节，这是倡导学生实现自主学习的第一步。充分借鉴“杜郎口”等先进教学模式的经验和做法，我校要求教师首先加强学生的课前指导，从预习做起，教给学生科学的自学方法。在预习内容要求上，明确学习任务，让学生参照导学提示首先进行自学，对全新知识有一个大致了解，其次向学生说明学习内容、目标、方法、评价的标准，最后要求学生在预习时画出重、难点，记下疑点，为接下来的深入探索划定方向，做好准备。

（二）创设教学情境，激发自主学习兴趣

为了更好地吸引学生的眼球，让学生在耳目一新的教学情境作用下，萌生盎然的学习兴致，带着满心的好奇与渴望去探索知识，在教学情境的创设上，我校积极鼓励广大教师集思广益、别出心裁，努力为学生营造贴合青少年身心特质，利于青少年才能开发的学习情境，注重在老师的亲和协助、积极鼓励下，激发和延展学生学习兴趣，进而在自我的求知探索中疏通知识脉络，掌握知识要领。

（三）培养创新意识，鼓励学生自主探索

当课堂教学中创设的有效情境，唤醒学生的求知渴望，让学生走入独立的思维空间时，这时的教师就应引导学生借助想象、演算、实验操作或是相互谈论等手段，在自主探索的过程中发挥主体作用，大胆创新，开拓思维，树立良好的自主创新意识。为了让全体学生都能全身心地投入到自主探索过程中，我校还要求教师一方面让学有余力的学生积极带头，踊跃创新，同时友好地协助更多的伙伴创新思维，共同提高学习能力与水平；另一方面针对学习能力薄弱的学生，采取较为细致的辅导，帮助其尽快适应全新的课堂模式，学会自主创新，自我求知。

（四）激发探索思维，引导学生深入学习 施行“自主、合作、探究”的新课改模式以来，我校教师注重多鼓励学生自由讨论，通过合作、探究的方式获取新知，在有限的时间实现学生学习由“要我学”向“我要学”、“我能学”的态度转变，从而更好地放飞学生的自由想象力，达到更好的学习效果。同时通过相互交流，取长补短，在平等、多向的交流中培养学生团结友爱、互助合作的精神品质，从而更好地深化学生的理解力，激发学生的学习热情，引导学生实现更为深入有效的学习。

（五）注重教学评价，促进学生个性成长

以往以“标准答案”为核心的评价方式，往往会造成学生的心理反差，因无法正确认识自己的错误而惧怕学习。为充分发挥教师教学评价对调控学生状态、矫正学生缺陷、增强学生信心的积极作用，我校要求教师做到教学评价的合理化、多元化、细致化，在评价中注意倾听、尊重学生，期待、信任学生，鼓励、赏识学生，宽容、理解学生，使学生在教师由衷的赞美、中肯的建议、细致的指点、耐心的辅导中助长了自信，坚定了自我，有效地促进了学生的个性成长。

切实保障学生在课堂学习中主体地位，充分把课堂时间交由学生来把握，努力为学生营造更加自主、创新、充实的学习氛围，注重对学生自主学习能力、合作探究、创新思维能力的培养与提高，在老师的亲和协助、积极鼓励下，学生学习愈加自主、踊跃，“任务驱动式”、“五环节递进式”、“边学边教，学做统一”、“三步式”等创新教学模式科学探索与运用，有效地提高了学生的课堂学习效果，锻炼了学生的自主学习能力，培养了学生的良好学习习惯。

二、谋求管理精华细化，构建和谐育人环境

学校管理千头万绪，教师管理不到位就可能引起人心涣散，工作消极被动；教学管理不到位，必然引起教育质量下滑；财务管理不到位，就会出现资金浪费、矛盾丛生；学生管理不到位，就会出现学生教学秩序混乱；财产管理不到位，必然发生公物受损；卫生管理不到位，就会造成校园环境脏乱差；安全管理不到位，则有可能造成学生人身伤害以至伤亡现象发生。为此我校在学校管理上做了大量工作，坚持以人为本、以德治校，形成了“作风硬、教风正、学风浓、校风好”和谐氛围。

（一）用心治校，在管理理念创新与管理队伍建设上狠下功夫

1.树立科学的管理理念。经过不断学习与实践，我校建立完善了一套科学而适用的管理机制。在办学上，我校坚守准确定位是关键，悦纳学生是前提，接轨社会是条件，改革创新是动力，追求特色是灵魂的发展原则，以解决制约学校发展的瓶颈和困难为着力点，不断规范办学行为、改善育人条件、深化教育改革、加强师德建设、提高教学质量。在管理上，我校全面实行学部分级管理机制，采取教育处、政教处双重领导的方式，对教师日常教学过程进行全程检查、考评，对学生日常行为表现进行全面监督、规范。在育人上，我校坚持以育人质量为生命，以养成教育为特色，以全面成才为重点，确保每一个学生既成人又成才。

2.建立务实的管理队伍。校领导班子的整体作为是一所学校发展的风向标，有了科学的领导，才能实现高效的管理。在领导班子建设上，我校不断加强“学习型班子”建设，以理论的熏陶与科学的实践，促进校领导精神素养与管理能力共同提高。本着对学校负责、对教师负责，对学生负责，我校坚持民主集中制，先通过班子成员会达成工作上分、目标上和的共同意见，再层层抓落实、求实效。为抓好教学管理，我校班子成员坚持深入教学第一线，积极参与教育教学科研活动，与广大教师一起探索科学的教学方式与方法。

（二）用心立德，在德育管理上狠下功夫

我校始终把学校的德育工作放在首位来抓，要求教师教会学生学会学习，学会生活，学会做人，学会创新，促进学生思想素质的全面提升。1.加强师德建设，充分发挥师表作用。我校经常组织全体教师认真学习《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等法律法规及文件精神，并通过生动有效的师德教育活动，充分挖掘、宣传、张扬老、中、青教师中的先进师德事例，用身边的榜样影响和激励每位教师，让大家学有榜样，做有目标，不断提高自身的精神境界和师德修养，让教师们真正感受到“学校无小事，处处皆教育，教师无小节，事事是楷模”深刻意义，牢固树立“一切为了学生、为了学生一切”的责任意识，以高尚的情操引导学生德、智、体、美全面发展。

2.立足课堂教学，全面渗透德育理念。学校在上好思想政治课的同时，要求教师挖掘每堂课的德育因素，并通过组织教学，生动活泼地向学生进行德育教育。利用语文课语言表达的艺术性，培养学生爱祖国、爱家乡、爱父母的情感；利用数学课严谨的逻辑特点，培养学生实事求是，脚踏实地的优良品质；利用音、体、美课特有的魅力培养学生的审美情趣，磨练学生的坚强意志等。

（三）用心育人，在学生养成教育上狠下功夫

以抓好养成教育，培养健全人格为重点，我校深入贯彻《中学生守则》、《中学生日常行为规范》，抓校纪，抓常规，对学生的养成教育坚持从理论上进行指导、从思想上进行教导、从情感上进行交流、从行为上进行训练，使学生养成了良好的学习习惯、健康的生活习惯和文明的行为习惯，为学生的终身发展奠定了坚实基础。

一是坚持抓好国旗下演讲教育活动和重大节日的庆典及班团队活动，高扬爱国主义教育主旋律；二是以落实《中学生日常行为规范》为重点，抓学生的养成教育；三是抓好《公民道德建设实施纲要》的学习宣传和实践活动，教育学生争做“三好”少年；四是通过心理健康教育，培养人格健全的中学生；五是开展职业技能竞赛、主题演讲比赛、球类健身运动、书画作品展、经典诵读、校园艺术月、征文比赛、书信大赛等各类活动，丰富学生的精神追求。

（四）用心打造，在校园文化建设上狠下功夫

学校加强校园环境建设，提升校园文化品位，营造出优美的校园文化环境，取得了“润物细无声”的教育效果。一是营造优雅的书香氛围。学校充分挖掘校园内外的各种教育资源，在墙面上、展板上、教室里处处写着校训、发展理念、励志名言、优秀习作等，时时激励着每一名学生，形成潜移默化的文化熏陶氛围。二是营造优美的绿化氛围。根据季节的特点，在校园中种植各类花草植物，让草木的茂盛、花草的芬芳，蓬勃学生的青春，滋润学生的心扉。三是营造优越的安全氛围。坚持校园安全防范与管理及学生安全教育与监管常抓不懈，一方面认真做好教育教学设施设备隐患排查与故障检修工作，保障学校安全、稳定的教学环境与秩序；另一方面通过开展法制暨交通安全教育大会、应急疏散演练、安全教育主题班会等活动，不断提高学生安全意识，增强学生避险能力，促进学生的健康成长，欢乐成才。

二〇一二年十月十二日

第三篇：校长管理经验交流材料

他山之石，可以攻玉

校长管理经验交流会材料乌孝峰

尊敬的中心校领导、各位同事大家好！

今天坐在这里，和大家一起交流学校管理经验，我真不知道说什么好，原因是我没有积累多少可用来交流的经验。只能把十几年来所做、所得和所感向大家汇报一下。主要有以下六点：

一、公正公平、为人朴实，让教师敬重你。

公正公平，是一个村小校长最难做到的。无论是在任命班主任、分配课程，还是在考核评价、荣誉奖励面前，有时校长很难吃得准。这方面我是这样做的，比如安排班主任和课程分配上，我始终做到教师个人的想法与学校整体安排相结合，在教师个人利益受到冲突时，教师必须牺牲个人利益服从集体。另外，不能厚此薄彼，照顾自己的亲属和朋友，相反要把最困难的工作尽量安排在他们身上，这样，在其他教师眼里，就会觉得这个校长还算公平。在天盛号工作期间，那里有很多教师是我的家族或亲属，他们理所当然多担重任，少拿荣誉。为人朴实，也很重要。校长不要摆架子，从言谈举止到工作、生活都要和教师一样普普通通。让教师们感到你就是他们朋友中的一个，这也是蠃得教师敬重的一个方面。

二、平易近人、以诚相待，让教师亲近你。

平易近人，是处理好各种关系的前提。不管是与教师、学生家长，还是与外界人员办事，都需要做到这一点。一个微笑、一个点头能拉近两人的关系。便于化解各种矛盾，解决工作难题。有位教师因家庭问题，心情一直烦躁不安，工作有些松散，我帮助他分析了矛盾的根源，并且希望她能大度地放开此事。经过我的劝导，他觉得我最能理解他，工作又开始紧张起来。以诚相待，才能以心换心。有些问题不是一下子就能解决的，关键是你能否用诚心打动他。校长是为教师服务的，不能斤斤计较。教师可以想不通，领导可不能较劲。领导要善于做思想有问题的教师的工作，让他们放下包袱，专心工作。一旦你攻破他们的矛盾点，他就会为你所用。正所谓“亲其师，方能信其道”。

三、勤勤恳恳、踏踏实实，让教师跟随你。

勤勤恳恳，是管理好学校的先决条件。要求教师正点到校，领导必须提前到校。要求教师保质保量完成教育教学任务，领导必须率先垂范。无论是在备课、上课、教研、各种活动中，领导必须走在前面。另外，勤勤恳恳也能让领导发现问题、研究问题，改善自己的工作方法、利己利校。踏踏实实就是在工-1-

作中少摆花架子，少来虚的、以实为实。学校的教育教学来不得半点虚假，领导者要站在负责的角度据实分析学校状况，毫无保留地剖析自己的不足与失误，接受来自于各方面的合理建议，改进办法，向管理要质量。事实表明，老师们最喜欢的领导是勤奋的、踏实的。

四、思想前卫、谋求发展，让教师相信你。

思想前卫，就是管理者必须有超前意识。我在河南小学工作期间，我校购

置了全总校第一台电脑，开始拉动本校教师学习计算机。时过不久，教师学习信息技术就全面铺开了。这时，一台电脑根本不能满足教师所需，我又开始筹建起了全乡第一个微机室，开始对全乡教师进行培训，使我乡很多教师先于别人拿到一级、二级证书，也给我校教学、办公带来了极大的方便。在中高职务评聘方面，我掌握了一些信息，先在天盛号小学号召全体教师积极准备条件，在当时有很多老师潮笑于我，说我自作多情，根本可望不可及。2008年，当我和其他3位4报4批的时候，老师们才大梦初醒，有的老师连起码的专科学历还没有，搞的措手不及。有心的老师们纷纷找我帮忙，我哪敢推萎。写论文、搞立项、指导、录制优质课或课件。为教师们提供了应有的帮助。谋求发展，就是让学校、教师都有所发展。学校方面我始终尽自己所能改善办学条件和办公条件；在教师方面，我苦口婆心地劝他们做“有准备的人”想方设法帮他们提升学历、提升基本功。经过一段时间后，教师才知道你的用心良苦，永远相信你的所为是对的。

五、讲究艺术、感情沟通，让教师感激你。

说起领导艺术，就是想办法让教师自觉的、心服口服地跟着你干。教师最

需要的就是尊重，你给了他们足够的尊重，他们就会无怨无悔跟着你干。比如说，个别的问题就得个别去谈，不能拿到会上来批评。能用表扬的方法解决的，就不采取批评的办法。针对对因病误工问题，不能选择冷漠和责怪，相反，要多打听、多问候，也可以试着在教师会上表扬她，“你看张老师刚拨下吊瓶就来上课，真让人感动”老师听着舒服，即使是小病大养也不会再这样做了。感情沟通，也是现在管理者必备的。现在村小校长无人权、无财权，有些老师根本不把村校长当个人物，不跟校长唱反调已经是十分够意了。那么要想开展工作怎么办？就得感情沟通，有时自掏腰包趁休息时间组织几位聚一聚，桌上去谈工作，效果非常好。事后，有问题的教师也会反思，校长图个啥？冰冷的心也出现了消融迹象。校长的工作也出现了好的转机。

六、博学厚积、修炼内功，让教师佩服你。

博学厚积，校长要善于学习，增长技能、积累经验。1990年始，我苦练“三

笔字”，1995年，开始专科自考。1998年，开始学习计算机操作。2003年，开始本科自考。2005年，开始钻研电脑制作和维护。2007年，开始网络学习，开通博客。这些学习让我积累很多宝贵的知识，也掌握了一定的技能。有了这些知识和技能，自己的管理水准也就有了提升。

我的学习是不间断的。2012年10月22日，我参加了凌源市教育局和凌源

市教师进修学校组织的“2012年教育部——中国移动中小学校长远程培训班”，开始了一个月期间的网上学习，期间坚持每天学习2小时，每天都要发贴、跟贴，认真完成了两方面的作业、和一份研修报告。这次学习我的收获是全方位的。

2012年12月1日，在中心校组织下，我又参加了《凌源市小学实施素质教

育全面提升教育教学质量推进会》。其间，参观了实验小学管理方面的文字图片精品展示、欣赏了气势飞鸿的国学涌读活动、倾听了《如何培养低年级学生的语言表达能力》的教学沙龙、又选听了戴翠杰老师执教的心理健康课《敢说就好》、接着是实验小学校长郭秀艳做的《重管理、创特色，全面提高素质教育》的专题报告，最后是杨局长的重要讲话。这次我最大的感触是实验小学坚持数年的国学涌读校本课程，已经形成规模，而我校还是空白。实验小学高效独特的校本教研，已经效果显著，而我校还没有真正搞起来，收效甚微。

“学然后知不足”，通过学习，我更加觉得原来的我管理知识是那样的溃

乏，通过学习我更加认识到自己已经被飞速发展的教育形势拉得很远很远。我渐渐清晰了一个问题，那就是怎样做才是一个合格的校长。

1、一个好校长应当是学习型的。

“问渠何得清如许，为有源头活水来”。一切智慧来源于知识，丰富的知识

底蕴，是智慧的源泉，是成功的基础。校长不能满足于现状，要牢固树立终身学习的态度。学习靠的是兴趣，靠的是自觉，学习的动力来源于工作的需要。如果，管理方法陈旧，把一个好端端的学校交给一个思想、知识落后于上个世纪的领导者去管，后果是难以想象的。一个不懂现代管理、不掌握现代管理技术手段的校长，既便有再大的热情也不会创造出惊人的奇迹。现在，网络学习和同行借鉴是最好的平台，网上的管理经验和兄弟学校的管理经验就在眼前，随时可以借鉴，随时可以物化成自己的理念。当一个校长知识积累到一定程度时，思维方式和行为方式都会改变，随之工作的效率、管理的成果就会大增。另外，管理者也要在全校大兴学习之风，打造文化内涵。实小的国学涌读，让

人叹为观止。这厚重的文化积淀让人折服。

2、一个好校长应当是开拓型的所说开拓，就是创新。就是不能沉浸在已有的经验之中，要善于反思自

己、提升自己。校长要用发展的眼光来掌控学校的发展。包括学校的办学方向、育人方向、文化方向等，都要符合时代的潮流。一个学校要有一个崭新的办学理念，无论在领导班子、师资建设方面，还是在特色立校、文化建设方面；或者在德育工作，行为养成方面；或者在艺术教育、体育活动方面，都应当站在时代的高度，按着国家的发展纲要去设计。比如，一个学校的校训、教风、学风最能体现办学方向和育人方向，必须精心设计，给师生以耳儒目染。实验小学的“成就最好的我，让他人因我而幸福”，时刻激励着该校的发展。还有学校潜在的制度文化，不能还像以前一样强制约束，而应当是重在巧启妙导。

3、一个好校长应当是追求型的追求，就是理想、信念和行动。校长应牢牢树立一种信念，即，视师生发

展为己任。有了这种崇高的追求，就会有一种自觉提高、加紧研修的内力。作为校长要始终保持着对教育事业的执着追求以及对工作的强烈责任感和办好学校的崇高使命感。校长要善于在对事业的执着追求过程中逐步培养自己崇高的教育信念。一个校长工作的好坏关系着一个学校的发展，关系着千百人家子女的成长和前途命运，也关系到一个国家的兴旺发达和文明进步。所以说，一个校长不能光靠劲头来完成自己的工作，而应当追求用头脑去工作，追求一种符合社会发展的办学理念。实验小学郭秀艳校长说，“用明天的眼光，办今天的教育”，这是一种真正意义的追求。一个有前瞻性的校长，才能端正办学方向，才能带出一支好队伍，教好一批好学生。

4、一个好校长应当是服务型的新的教育理念强调“教书育人、管理育人、服务育人”。其中“服务育人”也占有重要的地位。校长的一切工作都是为育人而服务的。比如，校长应当为师生提供优雅的教学环境，应当为师生提供必要的工作、学习、生活条件。应当为学生受到公平教育安排最好的教师，还应当为学生综合实践活动提供必需设备和设施等。校长的服务意识确定之后，就会投入到全身心的服务当中去。就会身体力行、走在教师之前。如果，一个校长摆不正自己的位置，把自己当作别人服务的对象。那么培养出来的学生，也不可能有服务的意识，这样的教育就是失败的教育。所以，从校领导班子到全体教师都应当成为为学生成长服务的群体。这样，学校的工作会是另一种局面。当今的社会也强调创建服务型

社会，这正是学校教育首先要追求的。

5、一个好校长应当是专家型的学校是传播知识，训练能力，雕刻品行的地方。学生的发展在于教师，教

师的发展在于校长，校长不仅要做管理的能手，而且还要教育的行家，也就是说校长要当教育的专家。假使校长本人不能精通各学科的教学，那么怎样去指导和评价教师的教学工作？假使校长本人不懂德育工作的办法，又怎能帮学生树立良好的行为习惯？因此，校长不仅要掌握各学科的教学内容、新课程标准，还要开发校本教材，并且研究如何指导教师、调动教师，让教师从中受益。校长应当成为“带将之帅”，重在“授教师以渔”，成为教育专家。其实，统领教师发展的同时，自己也不断在进步。

6、一个好校长应当是研究型的俗话说，“三个臭皮匠，抵一个诸葛亮”。尽管校长要做专家型校长，但是

专家型校长不是自己成长起来的，需要在教师群体智慧的参与、合作下成型。学校要以育人为本，育人在于教师，教师的水平有多高，学校的发展就能走多远。教师更需要在研究中进步，要想让教师向研究型发展，校长首先应当成为研究型的人才。在新课程改革的背景下，校长应和教师一道通过专家引领，校本培训，案例讨论，反思实践等方式提升教师的业务水平和执教能力。教师发展最有效的途径是群策群力。校长不仅是舵手，还应当水手。必须以一名普通教师的身份出现在群体之中，吸取他人经验发展自己，使自己早于教师脱颖而出。

7、一个好校长应当是特长型的所说的特长型，就是说校长应当有一方面的强项，或对某一方面特别精通。这有利于办特色学校，培养专业人才。比如，一个有体育才能的校长，他所带的学校肯定在体质健康教育方面有特色；一个精通计算机的校长，肯定在电教和网络建设方面有所建树；一个艺术造诣极高的校长，一定在校园文化建设方面有长足发展。一个善于交际的校长，会在争取资金办学，集资办学方面大显身手。实验小学郭秀艳校长就是一个有特长的校长，实小厚重的校园文化就是其特长所至。所以，校长要善于发现自己的长处，专攻术业，发挥自己特殊才能为创建特色学校而做出一份贡献。

8、一个好校长应当是全能型的所谓全能型，即全才型。不仅有渊博的文化知识、专业知识，还要有技术、有胆识、有魄力、勤奋务实。要想成为全能型的校长是十分不容易的，唯一的途径就是“学习——实践——反思”不断循环往复、坚持下去。我们可以借他山之石，攻自己之玉。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。我要把这次校长管理经验交流会

上，兄弟学校的优质管理经验借鉴到我校的管理实践中去，找出自己的不足，紧紧抓住德育、教学这两个中心，带动体卫艺发展，把学生培养成德识并举、才艺双馨的合格人才。把我校办成“让教师成才，让学生成长”的文化摇篮。

谢谢大家

第四篇：校长管理经验交流材料

校长管理经验交流材料

各位领导、各位校长：下午好！

自2006年8月25日，也是这么一次校长经验交流会上，那时我只是作为一名傍听教师的身份参加，听到各位校长们在台上激劢昴杨的发言、畅谈自己在管理工作中的宝贵经验。好是羡慕。次日，一张红头文件让我末来的日子里展转翻侧，从一名不是主任、更不是班主任的我变成了一名管理者。也使一个活泼开朗的我慢慢变得沉稳起来。然而在这次校长经验交流会上，感谢领导给予我们建立这么一个平台，有那么几分钟展示自己的空间。在这儿，我只想谈谈自己在三年的管理工作中的感言，谈不上是什么经验。

我从来不认为自己是一名校长，我只是一名活路的头。我时常提醒自己，“好人不一定是好管理者，但好的管理者必须是好人”。可见，以诚相待、以心换心，做“好人”是做“好管理者”的基础。这是我对自己的定位，也是我为人处事的底线。人的世界观、人生观、价值观和人格素养以及人生感悟决定的。“在生活中要做好人，但工作中不能有好人主义”。做人是一个永远的过程，是一个不断追求、不断改造的过程，虽然我不可能成为什么能人和伟人，但我们起码要做一个好人，做一个堂堂正正的人，做一个在工作中体现时代性、把握规律性、富于创造性的人。只有不断提高的人，才能办出不断提高的事。

在工作中大事讲原则，小事讲风格，好事不抢功，错事不推诿。在处事方面，以诚为本，以和为贵。我很珍惜和大家在一块工作的机会和缘分。因此，工作期间是民主的、团结的、也是和谐的、愉快的。

作为“一校之长”的我，感到担子很重，压力很大，总以一种“绿叶对根的回报”的深情抓班子、带队伍、管思想、谋发展。我深感：教育工作是大有作为的，贯穿其中的思想政治工作是永远需要的，它往往起着“润物细无声”的作用。美国管理学教授弗郎西斯指出：“你可以买到一个人的时间，可以雇一个人在指定的时间到一个指定的岗位去工作，你可以买到按时或者按日计算的技术操作，但是你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你必须设法去争取这些”。这就是思想政治工作的魅力所在。

“领导就是服务”。服务，首先是一种态度，其次，还要有服务的本事。为增强自己工作的底蕴和底气，我把读书、学习当作习惯和自己的一种乐事。我力求厚积薄发和厚德载物。因为大道理是管小道理的。只有站得高，才能看得远。无论做什么事情，你的态度决定你的高度。

面对社会的飞速发展和改革的深入推进，无论学习还是工作，我只有起点，没有终点；面对发展的机遇和改革的挑战，我只有勤勉工作，追求卓越，无论学习还是工作，没有最好，只有更好。

做个成熟的管理者

（一）订适当的目标

每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。

（二）足够的自信

一个成熟的管理者能接受决策，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从经验中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，他通常得在资料情报不足的班干部做决定，所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾 管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心，寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定，这会引起更严重的后果。一个成熟的管理者并不是一个完美主义者，他会在最佳方法

和现实环境二者之间取得妥协，因为往往最佳方法是无法实行的。

（三）从别人取得帮助

管理者是透过别人而使工作完成的人，所以一个成熟的管理者必需能接受别人的帮助。授权可被定义为委托权力和责任给他人，所有有关管理的书都有说管理者应授权给下属，但是许多管理者认为授权是很难做到的事情，人了是怕别人做的没有自己做的好，一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情，所以能谦虚的接受别人帮助，同时适当的表达他对别人帮助的感谢。

（四）激励与控制

一个成熟的管理者必需懂得如何激励和控制自己，有时候甚至要强迫自己去做困难。不愉快但必需去做的事，小孩子做事喜欢别人奖励，成人就必需学习在奖励较少的环境中完成工作，多数成人都是靠自我激励来完成工作，控制自己的脾气是对管理者的一种挑战，幼稚气常会造成无理性的行为而导致人际关系的破裂，一个容易发脾气的管理者，最先学习的应该是控制自己的脾气。

（五）利用时间

时间是有限的资源，一个成熟的管理者必需谨慎的分配时间于他所希望完成的计划中，往往在做某个号召时会牺牲完成另一件事的机会，最节省时间的办法就是不去做那些不需要完成的事，成熟的管理者能够区分紧急的事和重要的事，因为紧急有事不见得是重要的事，而重要的事又不见得会是紧争的事。

一个管理者只应该做在他权力范围内的事?计划、组织、指挥、控制和沟通意见，其他的活动可以授权给下属做，成熟的管理者有用不着浪费时间在假造借口，参加无意义的争论和详察细审下属的工作上，他很清楚自己和别人一样都只有24小时可有我以只做他真正想做也应该做的事。

（六）建立并维持和他人友善的关系

成熟的管理者和他人建立并维持良好的关系。这种关系建成立在人与人互相接的基础上，也许在私人方面彼此并不喜欢，但在工作上一定要相处和谐，并尊重他人的工作能力。处处为他人蛘想是建立良好人际关系的第一步。

成熟的管理者必需能了解，接受他人的意见的感觉，克服自己的偏见，同时适当的对他人表示出自己的感觉，成熟的管理者听取别人的感觉和意见，并试着去了解他不见得要同意别人，但一定要使别人，但一定要使别人知道了解除他们。

（七）情绪的成熟

成熟的管理者对应付挫折，失望，压力都有一套方法，每一个人都会不时碰到些麻烦事，如何处理这些麻烦事就看其情绪的成熟度而定了，成熟管理者的情绪很少受到外界环境影响而变动。

（八）重视现在成熟的管理者重视在的问题和关系，虽然他要靠过去累积的经验做现在的指引，但他并不会毫无创造的模仿，当然他也不会对未来充满白日梦幻想或是无根据的恐惧，成熟的管理者知道他只能有交物利用现在，所以尽量利用每天增加自己的智慧。

（九）自我发展和自我评价

成熟的管理者能适当而且客观的对自我表现评价，他明白没有人是完美的，只有成熟的人勇敢的认错，了解自己的缺点，这种认识就是成长和改进的起点。成熟的一部分是原谅他人的错误，自我的责备和怀疑是自我发展的一大阻碍，一个成熟的定理者希望自己能够成长。就必须针对自己的缺点，配合自己的能力，设计一系列的改正计划。

年轻校长

随着干部年轻化的深入和人事制度改革的推进，教育系统内一大批年轻人走上校长工作岗位。他们精力充沛、思想活跃、能力强、干劲大，但是由于经验和资历的不足，工作中常有不尽如人意的地方，会遇到意想不到的麻烦和挫折。

学校是知识分子聚集的地方，文化、学术氛围浓，权力意识淡漠，年龄、资历、阅历、学力等非权力因素的影响大。年轻校长常常被认为 “涉世不深”，“浅薄”、“浮躁”、“激进”，造成校长“不服众”，工作难以开展。有些校长在工作中意识到这一点后，急于求成，端起“官架子”、拿出“官脾气”??“我是一校之长，我说了算”，运用手中的权利，强力推进工作。岂不知这样做恰恰犯了教工之大“忌讳”??“你才教几天书，小小年纪摆什么官架子！”于是干群关系日趋紧张，或是直接对立、或是阳奉阴违，工作局面久打不开。遇到这种情况，有些校长不是及时调整策略反而变本加厉强化权利作用，企图以“校长权力”、“校长威信”扭转局面，不料却是火上浇油，让干群关系陷入一个恶性循环，严重影响学校办学效益。

笔者从实践出发，建议年轻校长来到新的单位或是新的岗位后从以下四方面开展工作。第一是立足。

年轻校长来到新的单位（岗位）后，由于年龄、资历等原因不会一下子在新的单位（岗位）赢得广泛的支持，持观望、疑虑态度的大有人在。除非校长本人在系统内有很高的声望（年轻校长恰恰缺乏这一点），或是前任领导表现很差，群众要求“下课”的呼声很高（这样的“烂摊子”往往不会派年轻人去收拾），这种局面很难改变。因此，年轻校长的首要工作就是“立足”??取得信任，赢得民心。

立足，首先要融入集体。既要善于融入领导班子的小集体又要能够融入全体师生这个大集体。领导班子是以前任校长为核心的领导集体，为学校的发展建设做出过很大的贡献，在教职工中威信高、影响大，因此要善于与原班子融为一体、打成一片。坦诚相待是最有效的办法。面对新校长的到来，愿班子成员一定会产生思想和情绪上的波动，表现在行为上就是工作中消极、情感上冷漠（这是正常的，因为大家不了解新领导思路，都在观望，而那些表现出过分热情的人，却值得注意）。要经常性地与大家聊天、拉家常，交换意见、交流思想。把自己的感受、忧虑、思路、设想，摆在桌面上，以诚相待、以心换心。一位年轻校长上任之初便登门拜访老教务主任，二人挑灯夜谈，几近天明。校长不仅对学校情况有了深入全面地了解，也和老主任交上了朋友，为赢得领导班子信任奠定了良好基础。

对原班子成员要充分信任。有些校长上任后总担心原班子是否和自己一条心，是否能理解自己的工作思路，是否有能力帮自己打开工作局面，于是疑神疑鬼、畏首畏尾，不给权利、不委重任，事无巨细每必躬亲，或是自带人马、任用亲信。这样做只能加剧新领导和原班子的隔阂，人心涣散、离心离德。一位年轻校长上任伊始就大肆批驳学校工作??“这也不行、那也不好”，雄心勃勃大刀阔斧的进行改革??解散原班人马，重新设置机构，重组班底，并把自己原单位的教务主任调到该校任副校长。结果是议论纷纷、怨声载道，上访上告不断，教师无心工作，教学质量急剧下降。而另一位年轻校长上任时领导告诉他：原班子不太团结，如有必要可做适当调整。并答应他可以调进两人协助工作。但这位校长一没贸然改组班子，二没调进人员，而是深入实际、了解情况。他发现原班子的问题主要是因为：机构分工不清、权责不明，争权夺利、推诿工作。他和原班子全体成员一起查根源、想办法，重新规范了机构设置和责任分工。关系理顺了，思路清晰了，工作热情和积极性提高了，局面很快打开。相互信任是一个集体同舟共济的基础，信任是相互的，对人信任才能换来对己信任。

同时也要善于融入全体师生组成的大集体。每个学校都有代表其价值取向和审美趋向的文化特色。年轻校长应该以此为切入点，在这些文化活动中和广大师生玩在一起、乐在一起，及时又迅速的取得师生的认同，让大家觉得：你是自己人。如校长李某来到一所篮球运动传

统校，虽然他不会打篮球，但经常到球场观战，被教师戏称为“最佳场下选手”。当他被授以这个“称号”的同时，他已经被这个集体接受，融入这个集体。

融入集体并不是一味迁就，牺牲原则和立场，也不是抹煞个性流于俗情。“君子和而不同”，以大局为重，以事业为先，抛弃个人私利私欲，入乡随俗与保持独立人格相结合，应该是年轻校长的准则。

立足，关键是赢得民心。以真情换取真心，“动人心者莫先乎情”，校长爱生如子、以校为家、待同事若兄弟。校长对学校、师生、工作的真情，必然能换得师生的真心。以理想唤起同心，校长是一个学校的灵魂，校长的理想就是学校的希望和前进的方向。校长要立大志，树高远理想，绘宏伟蓝图，以此感召人心，唤起全体教工同心同德，努力奋斗。以学养博取倾心，年轻校长要努力提高自己的道德修养、政治理论和文化素质水平，有高风亮节的道德情操，高瞻远瞩的政治素质，博学多才的文化素养。让师生青睐并倾心于自己的学识和修养。真心待人，同心做事，学高身正，必将赢得民心。得民心者的天下，年轻校长不但可以立足，学校腾飞指日可待！

第二是立业。

事业是凝聚人心的最有力武器，聚人心的最终目的也正是干事业。立足不立业是庸人哲学，也违背领导干部年轻化的初衷。年轻校长当有强烈的事业心和正确的事业观。立大志、树雄心、创伟业。校长不仅仅是行政职务，也是充满挑战的职业，更是光荣而崇高的事业。谋求师生发展和学校发展是校长的天职，是校长立业的出发点和归宿。

勤是立业之基。“业精于勤，荒于嬉”，年轻校长由于年龄特点，性格中“嬉”的因素多一些，因此要“勤”字当头。首先是勤于学习，不断提高自身修养和理论水平，做到理论先进、认识超前、学识渊博；还要勤于观察，经常性的深入到校园各个角落、各个部门、各种人群，了解情况、发现问题、倾听意见；更要勤于实践，不扯皮、不拖沓、不敷衍、不推诿，不仅及时指出问题更要及时解决问题，不仅脚踏实地更要雷厉风行，不仅目标宏伟更要工作勤勉；重要的是勤于思考，既能看到现象又能想到现象背后隐藏的问题，既积极应对现在又探索勾画未来，既把握工作时机又洞察发展方向，方为好校长；想别人未曾想、想别人不能想、想别人不敢想，才能立大业。勤是立业之基，“当一天和尚撞一天钟”、得过且过、“不求有功，但求无过”的思想和作风，年轻校长尤其要不得！

新是立业之源。新校长到来后，许多教师在观望也在期待，期待校长的新举措。如果校长因循守旧无疑会让大家“失望”??“太嫩了，没什么真本事！”，从而丧失教师的信任。因此校长一定要在深入调查研究、广泛听取意见的基础上，发扬创新精神??发展要有新思路，学校要有新局面，工作要有新举措。

人是立业之本。师生发展的需求是校长立业的出发点和归宿，师生是否满意是评价校长业绩的重要依据。切不可为“面子”、“业绩”、“讨好上级”、“经营仕途”而急功近利、盲目冒进。一位校长来到一所资金比较紧张的学校，他急于建功立业，举外债若干改建学校大门，造成学校资金周转困难，必要的教学投入难以保障，教师怨声载道，工作积极性严重受挫。校长也有苦衷：“我这样做有什么不好，还不是为了改变学校面貌，教师们为什么不理解呢？”问题出在哪里呢？就是因为校长立业之时“目中无人”。目前师生们最需要的不是漂亮的大门，校长立业的方向和师生需求发生分歧，当然得不到支持。校长在设计自己的立业方案时一定要思考：教师和学生需要我做什么，我这样做是否能促进教师发展提高，是否能提高教学质量促进学生健康成长。这样才能最大限度的调动全体师生的积极性，和校长同心同德，共创大业。

第三是立德。

立德是做人之本，是校长治校之本。年轻校长普遍存在“急功近利”??建功立业，赢得领导和群众的认可的思想。因此工作中常常出现“不择手段”??只要结果不讲过程、“不拘小节”??

不注意个人言行等问题。有些年轻校长给人留下的印象是：才华横溢、能力出众，德行修养却差强人意。治校先立德，育人先育德，一校之长理应为师生的道德楷模。

正己以立德。正人先正己，年轻校长要规范自己的言行，光明磊落，坦荡无私，淡泊名利，摒弃私欲，行得端、做得正，高风亮节，己正则德立。

修道以立德。年轻校长要“讲政治、讲正气”，“弘扬真善美、抵制假丑恶”，“崇尚道义、淡泊权术”，“多琢磨事，少琢磨人”，“弘扬大道、抵制小道”，“笃行正道，不走歪道”，“谋育人之大道”，道修则德立。

养性以立德。戒骄戒躁，静心安神，修心炼性，存心养性，对年轻校长来说尤为重要。俗语有云：老要张狂，少要稳。年轻校长要善于从俗情琐事中跳出来，对人待事心平气和；少打几圈麻将，多看几本好书；少交几个酒友，多交几个文友；少些官宦习气，多些君子风范；修身养性，以琴棋书画、高雅艺术陶冶心性，健康、雅致、平和的心性养成则德立。第四是立言。

校长不仅是一校之行政长官，还是一校之文化领袖，因此要求校长不仅能干还要会说能写。著书立说、开蒙思想、引导文化，这样的校长才算得上“大校长”。年轻校长当以此为追求和发展方向，敢于立言、善于立言。

今天的年轻校长，明天的中流砥柱，从一定意义上讲，教育兴衰系于年轻校长身上。年轻校长只有努力学习、历练品性，不断提高自身的管理水平和工作能力，才能无愧于历史的选择，无愧于教育事业。

第五篇：学校管理校长论坛

立足实际谋发展 坚持实干铸品牌

向北镇丝宝侨心小学

2012-12-12

立足实际谋发展 坚持实干铸品牌

向北镇丝宝侨心小学

王 海

向北镇丝宝侨心小学始建于2003年，是中国侨联与香港丝宝集团共同投资兴建的侨心小学，学校占地3200平方米，服务于东七里河村1600余名父老乡亲。现有教学班6个，在校学生124人，教职工11人。学校布局合理，环境幽雅宜人，文化氛围浓郁，是一所花园式学校。自建校以来，学校始终坚持以“立足山坳，培养大智慧的中国人”为办学宗旨，坚持“实干、实在、实效”的工作作风，立足山区，开拓进取，致力向学生打造“勤学、善思、进取”三个烙印，让学生铭记“听家长的话，听老师的话，听党的话”三个座右铭。一年来，我们重点做了五项工作：

一、改善办学条件，规范办学行为

在学校标准化建设中，学校立足实际，重视办学条件的标准化建设和办学行为的标准化建设，为改善学校的办学条件，一年来，我们先后筹措资金，硬化了校园，建立标准的篮球场，改造了花园，增加了学生活动的面积，极大限度地为学生提供读书、运动的场所，精心营造阳光、健康、和谐的校园环境。特别是为改进学校安全隐患，学校先后修缮了值班室，改造了厕所，加固了栏杆，更换了学校大门，维修学校院墙，安装了电子监控系统；为改善学生饮水与取暖的问题，学校先后购买饮水机，加热桶、保温桶、电暖气等设备；为改变学校的办公条件，学校安装了校园广播系统；为满足学生读书的需求，学校在省图书配备的基础上先后购买图书300余本，增加了图书的数量，生均图书达到80余本，使学校的办学条件基本达到标准化的要求。

在办学行为标准化建设方面，我校严格按照《基础课程改革纲要》和《山东省义务教育课程设置方案》，开足、开齐、开全课程，学校要求全体教师，严格按照课程表上课，重视学科的整合，特别是加强地方课、综合实践课与科学、品社、品生的整合，既开齐了课程，又合理的做到课程的延伸。我们严格控制学生在校学习时间，要求学生的在校时间不超过6个小时；减轻学生课业负担，严格禁止教师布置体罚性作业；重视课堂教学的有效性，提高课堂教学的效率，达到减负增效的目的，切实做到把时间还给学生，把快乐还给学生，把兴趣还给学生，推进办学规范的长效运行。

二、提高育人质量，实施素质教育

素质教育是提高学生综合能力的教育，是促进学生全面发展的教育。学生的全面发展首先是知识和能力的增长，因此，提高教学质量是素质教育的基本要求。我们的具体做法是：

1、摸清底子，明确方向。为了摸清学校的底子，明确今后的工作方向，学年初，我们采取发放调查问卷、家访、实地调研等方法，结合素质教育阶段性检测的结果，总结出存在的三大问题：（1）学校的低年级学生成绩相对较差。（2）学校留守儿童比较多，父母外出打工，把孩子留给爷爷、奶奶，他们很多人不愿意管，不会管，管不了。（3）教师的课堂效率低，学生课业负担少，没有做到减负增效的目的。

2、规范管理，专业提升。学年初，学校与全体教师一起，共同研究、协商、制定了《向北镇丝宝侨心小学管理章程》，明确学校的量化方案，并以此作为学校一切教育教学活动的遵守法则。《章程》从教师的工作纪律、课堂要求、行为规范、业务工作、作业批改等方面提出了明确的要求，把教师的量化与评优树先，考核紧密结合起来。把目标激励，活动促进，提高要求作为队伍建设的主要方法，并把制度建设和人文关怀做到有机结合，做到管而有度，里而有节。为了解决教师职业倦怠的问题，我们结合教师的实际，为每一位教师指名专业发展的方向，我们提出让教师在师生交流中发展自己，在总结经验中提升自己，在借鉴他人中完善自己，在理性认识中丰富自己，在把握规律中端正自己，真正把为个人提供专业发展机会作为给予教师的最好福利。

3、以学定教 讲究有效。学校始终把创建有效课堂，提高课堂效率作为减负增效的最佳途径。学年初，我们明确提出要求，要教师做到一堂课要明白三个问题：我要把学生带到哪里去？——目标问题；我怎样把学生带到那里去？——方法和策略问题；我怎样知道学生已经到达那里？——评价问题。三个问题的设定，让教师明确了要以学生的实际确定教学目标，以学生学的怎样作为评价课堂教学优劣的标准。以学生学的方式讨论教得方式；以学生学的状态讨论教的状态；以学生学的质量讨论教的质量，把学生学的效果作为教师教的是否合理的试金石。通过一年的实验，教师的工作目标明确了，学生学习的积极性提高了，课堂教学的效率也就提高了。

三、突出德育为首，坚持育人为先

1、形成德育工作体系。德、智、体、美、劳，五育德为先。学校充分发挥自己在未成年人思想建设中主渠道、主阵地、主课堂的作用，认真改进德育教育的方法，要求教师既要重视课堂教育，更要关心实践教育、体验教育和养成教育，让学生自觉实践，自主参与。学校成立了以校长为组长，少队辅导员为副组长，班主任为主体的德育工作队伍，实施精细化管理，构建一个理念、一个模式、一条主线、一个窗口为主要内容的特色德育工作体系。

2、发挥教师的育人功能。学校充分发挥教师的育人功能，唤醒教师的育人意识。结合全区开展的“一岗双责，全员育人”的教育活动，为了加强学生的常规教育，让学生能知荣辱，明事理，懂是非，学校积极开展各种形式的德育教育活动，如：学校开展以“学法、知法、守法、护法”为基本要求的法制教育，以“知荣辱，树正气”为主题的社会主义荣辱观、人生观的教育，开展“一元爱心”捐助为主体的爱心教育等活动，有效的促进学生健康人格的形成。

3、重视学生行为习惯的养成。在抓德育教育时，我们把学生的行为习惯的养成，做为基础工程来抓，学校结合当地学生状况，制定了一系列的行为规范和要求，其中主要是以学生自我管理为主，通过充分发挥学生会、班团队会的职能作用来提升学生自我约束、自我管理水平，同时我们也把课堂作为学生德育教育的主阵地，要求教师们通过建立良好的师生关系，利用生动的课堂教学达到思想教育的目的，通过课堂活动达到培养学生学会合作，懂得尊重和理解他人。

4、坚持文化育人。文化引领是学校发展的最高境界，校园文化是间接地、潜移默化地对教育者产生影响的，我校十分重视校园文化建设，并充分发挥了它的功能。教室走廊名人名言布置整洁，优美、品位高雅的各种标牌鲜明，校风、教风、学风醒目，整个校园像是一部立体的、多彩的、富有吸引力的教科书，使学生在心旷神怡。“春有花，夏有荫，秋有果，冬有绿”，一景一物、一草一木、一面墙壁、一方地面都在无声地说话，发挥着教育的功能。

四、加强师德教育，争做德艺双馨

学校结合《中小学教师职业道德规范》和《山亭区教育系统九条禁令》，积极开展“铸造校魂，深化师德师风建设年“活动，通过对《规范》的学习，让教师明确，高尚的师德是教师必备的，是教育的灵魂。把《向北区教育系统九条禁令》作为教师教学工作的准则，充分发挥教师的榜样和示范的作用，引导全体教师顾全大局，注重师德修养，团结同志，关爱学生，弘扬“精于执教、诚于待人”的精神，进一步增强协作意识，营造“聚精会神抓规范，一心一意谋发展”的生动局面。我校教师以自己良好的师德形象给学生树立了榜样，以深厚的思想情感、庄重大方的仪表、和蔼可亲的仪容和彬彬有礼的语言给学生做示范，让学生在学校的学习和生活中不断受到教育，倡导广大教师争做德、艺双馨的名教师。

五、注重安全稳定，创建平安校园

1、规范学校管理，坚持依法治校。在学校管理规程中，学校坚持公开、公正、公平的原则，实施阳光工程。对教师关注的考核，教学实绩量化等敏感问题，按照学校量化细则，实施先自评，后互评，最后学校公布量化结果，一年来，学校量化结果与教师自己打分的结果完全一致，学校未出现一例上访事件。

2、狠抓安全工作，创建平安校园。学年初，学校成立安全领导小组，定期对学校的各个角落进行安全排查，发现问题，及时整改，把隐患消灭在萌芽状态。同时狠抓安全责任落实，层层签订目标责任状，落实到人。学校充分利用国旗下讲话和班队会对学生开展安全知识教育，培养自我保护能力。学校定期开展安全消防演练，有效预防和杜绝各类事故的发生。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。一年来，我校在党委、政府和教育局的关心下，在教委的帮助下，在全体师生的共同努力下，取得了一定的成绩，但与时代的要求和人民群众的要求还有一定差距。如果说这点成绩就像冬天里的一朵梅花，能给各位领导带来一点点的春意，那么我们相信有领导的关怀、信任和支持，在我们全校师生的共同努力下，在不远的一天一定会给您带来姹紫嫣红的满园春色。