创优质学校惠泽一方百姓[小编整理]

第一篇：创优质学校惠泽一方百姓

创优质学校惠泽一方百姓，建和谐校园推进主动发展

金坛市后阳小学创建常州市优质小学自评报告

盛世迎创建，和谐展新图。2006年以来，后阳小学坚持主动发展意识，走内涵发展之路。全体师生励精图志，以高标准、严要求，积极投入“常州市优质小学”的申报和创建工作。现依据《常州市优质小学评估标准》，对我校创建工作进行自查，并将自查自评情况报告如下：

传承开拓夯实创建之基础

（一）学校概况

后阳小学前身为“金坛县第三高级小学”, 建于1924年,座落于老金坛县城西侧6公里的后阳庙头村, 1947年下半年，学校易地，在附近的全家庙废墟上重建，并更名为“全家庙小学”。1961年，学校再易其名为“后阳中心小学”。1977年,学校迁址后阳大街95号，1990年新建两层教学楼一幢及教学辅助用房10余间,随着办学规模的不断扩大，1996年,学校又向南新建三层综合楼一幢，基本满足了教学的需要。1998年至2000年，随着布局的调整，学校先后合并了所属的培风、许巷、东大亭三所村小。2005年，金坛市教育局发文，金坛市后阳中心小学更名为“金坛市后阳小学”。

（二）办学条件

１、办学规模：2008年秋学期，学校有教学班13个，学生476名，教职工59人。几年来，学校根据各级政府的要求，积极接受外来流动人口子女就读。经统计，08年秋学期，学校外来流动人口子女256人，占学生总数的56.7％。

２、设施装备：学校占地面积14515平方米，绿化面积4515平方米，活动场地7232平方米。学校教学区和活动区合理布局，前后大楼连廊相接。校园里假山点缀，冬青、松柏青翠葱郁，各色鲜花四季盛开。

2007年，学校按照江苏省教育现代化装备Ⅱ类标准要求，完善学校装备，建标准篮球场2个，排球场1个。在篮球场南侧，学校设立新乒乓桌7台，给学生的课余体育活动创造了足够的条件。校园东侧有200米跑道一个。同时，学校装备多媒体教室、心理咨询室、微机室、科学实验室、音乐教室、音乐器材室、美术室、美术器材室、图书馆（面积70平方米，藏书2.5万余 1

册）、刻纸工作室（教室）、刻纸展览室、教师多媒体制作室、少先队队室、网管中心、电视演播室、气象中心、舞蹈房、学生餐厅各一个。学生用机47台，教师用机21台。建有校园百兆宽带网，互联网信息点进入各教室和办公室。完善的设施设备满足了新课程标准下各种教育教学活动的需求，校园处处洋溢着浓郁的现代化气息。

（三）师资队伍

学校现有教职工59人，本科学历28人，专科学历24人，中师学历7人，教师学历达标100%。学校重视教师培养，目前，有2名教师被聘为中学高级教师，41名教师被聘为小学高级教师，小学一级教师10名。

学校35周岁以下教师教师39名，占教师总数的66.1％。振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师。为优化教师群体，学校积极为教师的发展搭建舞台，一支德、学、能兼备的骨干教师队伍正在逐步形成。学校现有常州市学科带头人1名，常州市骨干教师1名,金坛市骨干教师2名、金坛市教坛新秀、教学能手各1名，校级学科带头人6名，骨干教师6名。教师兢兢业业，扎实工作，近三年来，3名教师被评为“金坛市先进教育工作者”，3名班主任被评为“金坛市优秀班主任”，3名教师被评为“金坛市德育先进工作者”，2名班主任获得“常州市优秀班主任”称号，2名教师获得“金坛市课程改革先进个人”荣誉，另有10名教师被评为“金城镇先进教育工作者”，30多位教师被学校评为“敬业爱生先进个人”。

（四）办学成绩

学校坚持“为成长服务，为成功奠基”的办学理念，紧紧围绕：“学校管理高层次，教师队伍高素质，校园文化高品位，课堂教学高效率，教改实验高境界，全面育人高质量”的办学目标，在继承的基础上扬长避短，在开拓的道路上与时俱进，几年来，学校先后获得“金坛市优秀中心小学”“常州市绿化达标单位”“常州市红旗大队”“金坛市德育先进学校”“金坛市文明单位”“金坛市文明单位标兵”“金坛市平安校园”“金坛市优秀家长学校”“金坛市党风廉政暨行风建设先进单位”“金坛市收费规范学校” “常州市依法治校先进单位”等多项荣誉称号。学校食堂顺利通过常州市A级食堂验收，学校图书馆被评为“常州市示范图书馆”。学校小学生女子排球队自04年组队以

来，积极训练，至今已获得四连冠。学校多次参加中小学生艺术节，学生刻纸作品屡屡获奖。06年学校代表队参加全运会各个项目，并获得金牌总数第三名的好成绩。

辛苦快乐收获创建之硕果

（一）上下一心为创建，浇开团结智慧花。

自申报省级实验小学以来，各级领导给予了极大的关心、帮助和支持。金坛市教育局李达局长、姚水虎副局长、胡明生科长等主要领导多次来校，现场指导，并从中积极协调。金城镇政府主要分管领导也多次来校，与教育局领导共同现场办公，帮助解决问题。社会各界及广大学生家长对创建工作给予了理解和帮助，多家企业慷慨解囊，为学校创建工作解决了一定的难题，为我校更加出色地实现创建目标提供了一定的物质保障和精神支持。

学校邀请有关专家、领导来校为全校教师做创建报告，组织全校教师学习创建标准，发放问卷，鼓励教师给创建“出点子”，悬挂条幅向学生及学生家长做宣传，这些举措扩大了影响，凝聚了人心，团结了力量。

（二）条条标准细落实，创建工作见实效。

1、改善办学条件。学校先后更新了校门上的大字，将大楼之间的两块草坪进行了小花园改造，铺设了鹅卵石小道，栽种了针叶松、红枫等树，使得前大楼后的环境焕然一新。学校对原有的水、电、广播线路、厕所进行了改造。受办公楼内部构造的影响，教师办公室原先都在北面，光线严重不足。为此，学校将前大楼东的两间教室改为教师办公室，并进行了装修，布置了网线和插座，为教师提供了更好的办公条件和生活环境。学校粉刷了所有的墙壁，在教室内的墙面上，张贴了学风牌。在校园西南侧，学校将原先的花圃进行修整，开辟综合实践基地。学校还精心规划，巧妙布置，宣传栏、主题墙陆续完成，一展学校特色。

2、规范学校管理

规范管理是提高办学质量的保证。我们从实施素质教育的高度，严格按照《江苏省中小学管理规范》要求，认真扎实地做好校务管理、德育与学生管理、课程与教学管理、教师管理等四项常规管理工作，并努力做到工作有长打算，有短安排，每项工作责任到人，并定期检查、考核，将工作目标落

到实处。

在常规管理上，我们采取行政蹲点组长负责的管理模式，中层管理人员分到年级，具体管理各年级组的常规管理。年级组组长负责各年级组的常规工作。形成了有效的常规管理格局。

在德育和学生管理上，学校坚持把德育工作放在首位，强调人人都是学校德育工作者。学校坚持以爱国主义教育为主线，以养成教育为基础，以系列活动为载体，以课堂教学为主渠道，取得了显著的教育效果。我们还通过“红旗班级”“校园明星”等评选，激发学生自我教育的主动性。

在课程与教学管理上，我们严格执行课程计划，努力优化学科课程，不断强化活动课程，大力开发校本课程。严格按照课程计划开足开齐上好各类课程。学校配足配齐专职教师20人，体育、音乐、美术、科学、综合实践、英语、微机、刻纸全部由专职教师任课，保证了各门课程教学质量的均衡发展。

在教师管理上，我们坚持“两手抓两手硬”，一手抓“德”，通过“学英模教师，树师表形象”演讲、“今天怎样做教师”沙龙、“学生最喜爱的教师”评选等活动，激发和培养教师献身教育、文明施教的责任感。一手抓“能”。学校通过“师徒结对”“校内名师评选”等活动，给教师的发展提供平台；同时学校认真落实校本培训，“请进来、走出去、动起来”已经成为我校校本培训的一大亮点。三年来，我校开展各类研究课150余节，教师外出上评优课13节，获一等奖7节，二等奖6节。在教师基本功竞赛中，我校2名教师获得一等奖。

3、扎实教改实验。

学校坚持“课题研究从教学中来到教学中去”的原则，认真规划，大力投入，近三年来，学校先后出色地完成了江苏省级课题《培养小学生创新能力》和常州市级课题《小学生创造性思维能力的培养》的研究任务，顺利结题。前一课题阶段研究成果获金坛地区唯一的省一等奖，学校课题组也被评为省优秀课题组。07学年，学校申报的《新课程中小学生主动学习态度形成的研究》和《综合实践活动对转变学生学习方式和生活方式的研究》顺利结题。目前，学校教师积极申报研究课题，有14项课题正按方案扎实地实施，其中

一项课题已通过中期评估，其余13项将于十月份参与中期评估。08年学校申报的常州市课题《基于“研训一体”的农村小学青年教师专业成长的策略研究》正在实施。

我们注重教育科研工作，并取得了一定的成绩。三年来，学校教师在各级各类征文、论文评比中有60多人次获奖，在省级教育杂志或发表教育论文、案例10篇，在市级有关教育报刊杂志上发表文章32篇。

4、全面提高质量

学校重视学生综合素质的提升。学校通过校园文化建设，积极营造浓厚的文化氛围。一是通过楼道空间文化、长廊文化给学生潜移默化的影响。二是扎实开展读书节、科技节、体育节、艺术节、跳蚤市场等活动，培养学生良好的身心素质。

学校重视劳动和体艺教育，通过课堂学本领、课外练技能、劳动基地显身手，培养学生良好的劳动态度。学校认真实施《两个条例》，保证学生每天1小时的体育活动时间。学校结合实际，开发学生排球操，激发了学生体育活动的兴趣。学校大力开展刻纸校本课程建设，积极培养学生动手创新能力，在市艺术节比赛中，10余幅刻纸作品获一等奖。

学校重视学科整体质量的提高。在市教育主管部门举行的质量监测中，我校被抽测的学科一直名列全市农村小学前列。08年，我校六年级语文、数学、英语三门学科 “全科合格率”位列全市第八名。

学生素质全面提高。三年来，学生的入学率、巩固率、升学率均达100%。社会各界对我校的教育质量给予了认可和好评。

回顾反思总结创建之不足

从创建的阶段性上讲,我校创建工作已进入倒计时。回顾这一段充满艰辛而又振奋人心的过程，我们做了很多工作，但离常州市优质小学的标准还存在一定的距离，我校的创建工作还存在许多的不足，列举如下：

1、学校在教育改革不断推陈出新的背景下，积极谋划学校发展前景，积极实施学校三年主动规划，并取得了一定的成就。但从纵向上看,与品牌学校和特色学校相比，主动发展水平还有待提高。

2、学校十分重视以学生为主体、以校园为主要空间、以校园精神为主要

特征的校园文化建设。学校加大硬件建设力度，处处体现文化育人思想；同时重视文化的熏陶，精神的感召和氛围的影响，给学生一个和谐的学习生活空间，但我们认为还可以继续加以拓展，进一步丰富校园文化建设的内涵。

3、学校十分重视教师的培训，扎实开展校本培训和校本教研，但教师培训的过程还需要进一步关注细节，通过多种方式努力提升教师课堂教学优质课的水平。

后一阶段，我校针对上述不足的整改措施为：

学校主动发展的过程是螺旋上升的过程，是不断调整、不断提升的动态过程。学校要进一步加强学习，虚心找差距，扎扎实实落实每一项目标。同时，学校要树立一定的品牌和特色意识，将学校刻纸、排球特色做好做强，将教学常规一抓到底，确保教学质量稳中有升。在校园文化建设上，学校下一阶段要继续发扬学校传统文化的魅力，加大校风、教风、学班风建设的力度，加大学生良好行为习惯培养的力度，同时要结合新课程改革的要求和时代发展的需要，创新文化建设的途径和方法，努力提升校园文化建设的品位。在教师培训上，要继续加大落实校本培训和校本教研计划的力度。学校要在已经完成第二轮磨课的基础上，继续加大课堂教学质量调研（听课和检查作业）的力度，促使教师规范执教、有效施教、文明从教。磨课活动将分层次开展，将请教师培训、课程和教学方面的专家、金坛名师、部分学校骨干教师来校讲座、上示范课、评课、沙龙等，以此来促进教师的专业化发展。

万丈高楼非平地而起，创建工作可谓任重而道远。我们坚信，后阳小学的创建工作在上级政府、教育主管部门的正确领导和大力关心下，在社会各界的理解和支持下，在天时地利人和的良好环境下，一定会高质量高标准完成优质小学创建工作，后阳小学必将迎来更加灿烂的明天！

第二篇：为官一方 造福百姓

为官一方 造福百姓

——学习杨善洲同志先进事迹心得体会

邓昌光

杨善洲的女儿在报告中说，她母亲想修房子，但是家里没有钱，于是就给杨善洲写信要他寄些钱来，杨善洲回信了，他说，自己也没钱，只能寄三十元钱，让她们母女买点盆罐哪里漏水就放在哪里，而他自己的钱全部用来帮村里买种子，为贫困群众买粮食。为了给一位病危的病人，他毅然帮助病人筹集了三万元钱，而自己生病的时候却不舍得花钱，只在便宜的小诊所就诊。村子里不通电，他又想尽办法架线通电，让大山深入的村民每个人心中都亮起了一盏灯，他还不辞辛苦，徒步体查民情，了解百姓诉求，制定扶贫方案„„一桩桩，一件件，百姓都看在眼里，记在心里，他也成为当地百姓心中的“草鞋书记”。

信仰决定了一个人的外在行动，杨善洲用自己的实际行动为共产主义伟大信仰又写下了光辉的一笔。

我们应有什么样的操守？

操守，不仅是一个人内在的道德修养，也是一个人人生观、价值观的外在体现。在信息发达的今天，当互联网站、报纸等各类媒体不断地报导着一个又一个贪官巨恶时，远在云南的杨善洲却在用行动告诉人们，操守，其实是一种人性清白的坚守，是一心为公、光明磊落的博大胸怀，是一个人最高贵的人格和品行。

从事革命近四十年，杨善洲一直坚持着自己个人的操守，堂堂正正为官，清清白白做人。

爱人怀孕了，家里靠野菜掺杂粮度日，乡干部看到这种情况，为家人

送来了三十斤救济大米和三十斤粮票，后来他知道了这件事，批评家里人说，自己是国家的干部，怎么能占公家的便宜，最后又将大米和粮票还给了公家。

他担任保山地委书记时，按当时的政策，家里人都可以享受农转非的待遇，但是当他身边的工作人员为家里人填好申请表时，杨善洲却将申请表锁了起来，因为他知道当时地委机关很多干部家属都还在农村，他更应该以身作则，而且不能以权谋私。

杨善洲刚上大亮山种树的时候，有人还在背后说他想趁退休时捞一把，然而他没有因人的议论而停止了前进的脚步，二十年后，他兑现了自己承诺，将大亮山林场管理权全部交给了国家，自己没拿走一分一文。

为官一方，造福百姓，杨善洲做到了；两袖清风，安贫乐道，杨善洲做到了；鞠躬尽瘁，坚定信念，杨善洲做到了，这是他一生操守的真实写照，他的言行，他的人格操守值得我们每个人特别是党员干部们去认真学习和思考。

第三篇：我县卫生事业惠泽百姓 - 用于合并

我县卫生事业惠泽百姓

郭宇翔王力雕报道

（口播）脱贫三五年，一病回从前；小病拖，大病扛，重病等着见阎王。这些民谣曾经是我县农民看病难的真实写照。如今，这种情景在我县正悄然转变，老百姓只要参加新农合，就是吃了定心丸，看病不再难。

家住保华乡的王井学是家庭唯一的“经济支柱”，不幸的是，他老婆被诊断为宫颈癌，先后住了几次院，一次花费好几万元，平时即使不住院也要进行化疗，每次也要几百元，突然间，让这个普通农民家庭顿时陷入困境。“幸好他们一家参加了新型农村合作医疗，不然这么多医药费真不知怎么办”。

王井学同期：

像王井学一样因为参加农村合作医疗而获得医药费补偿的患病村民还有很多。记者到县卫生局新型农村合作医疗管理办公室采访时，该办公室负责人拿出一张2006年至2011年新型农村合作医疗基本情况表给记者介绍起有关数据的变化情况：

现场声：

我县自2006年我县启动新型农村合作医疗工作以来，在向广大农民群众广泛宣传相关政策的基础上，积极改善定点医疗机构医疗条件，加大监督力度，不断提高服务水平，简化报销程序，提高合作医疗的透明度，让受病群众放心看病，最大限度让惠于民。参合率逐年提高，覆盖面逐年扩大，参合人数大逐年增加，参合率不断提高；基

金筹集大幅度增加，受益面逐年增大，受益率从2006年21.37%增大到2010年的44.59%；实际报销费用逐年上升，实际补偿比逐年增大，报销费用从2006年的733.37万元上升到2010年7282.3万元，实际补偿比从45.72%增大到58.19%；新农合管理逐步进入规范轨道，2011年新农合工作已从手工操作全面转入网络系统管理，全县共铺设84个网络点，通过网络系统建设，对参合人员管理、基金使用管理、定点医疗机构的管理等均得以规范，基金使用和参合农民的补偿真正意义上实现公平公正。实施新型农村合作医疗，较好地缓解了农民因病致贫、因病返贫的问题。

2006年以来，我县基本建立健全新型农村合作医疗制度和城乡医疗救助制度的基本医疗保障体系，推动卫生事业发展方式的转变，不断提高医疗卫生服务能力和水平，进一步完善城乡基本医疗卫生制度，努力减少城乡之间、不同收入人群之间的健康不平等，满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求，不断提高全民健康水平，促进卫生事业与经济社会协调发展。

2006年，我县投资529.29万元，新建县人民医院门诊大楼4450㎡；完善乡卫生院基础设施建设；投资284.29万元，新建龙场、发耳乡卫生院4103㎡；2007年投资1263万元对29个乡卫生院进行改扩建,新建业务用房17050㎡，改扩建4250㎡；2008年投资430万元新建村卫生室86个；2009年投资541.5万元新建村卫生室95个，新增中央投资项目投资20万元新建村卫生室5个。2009年新增中央投资项目投资100万元，改扩建龙场、发耳两乡卫生院业务用房600

㎡；投资72万元新建比德乡卫生院800㎡。同时，加大医疗设备投入。全县医疗卫生单位共有DR机、CT机、X光机、B超机、生物安全柜、麻醉机、全自动血球仪、血球计数器、半自动生化分析仪、台式呼吸机13台、电解质分析仪13台、CR机1台、电子胃肠镜1台、电子胃镜1台。全县就医环境明显改善，服务能力明显提高。

2010年1月份，作为国家基本药物制度改革试点县，全县33个乡镇卫生院药品全部实行零差率销售，初步建立规定的覆盖城乡的国家基本药物制度。水城县全面展开深化医药卫生体制改革，覆盖城乡的医疗卫生服务体系初步完善，疾病防治能力不断增强，基本医疗保障制度稳步发展，人民群众健康水平明显提高。

湖平两岸阔，风正一帆悬。展望未来，我县卫生事业将紧跟发展的步伐，伴着崛起的号角，将以更加坚强的信念担负更加光荣的使命，以更加铿锵的足音迈向更加辉煌的征程，以更加澎湃的激情谱写更加壮丽的图画！

第四篇：发展特色产业 致富一方百姓（本站推荐）

发展特色产业

致富一方百姓

——菱湖镇陈邑村党支部

一、案例浏览

菱湖镇陈邑村是一个典型的淡水养殖村，总人口755人，党员64人，80%以上的农户从事水产养殖，渔业收入占全村农业总收入的60%以上。近年来，陈邑村的党员干部带领全村群众在坚持水乡养殖特色的基础上，紧跟市场步伐，开发新品种，激活新发放，走出了一条养鱼产业化、特色化、专业化的新路子。现在的陈邑村已经成了远近闻名的“加州鲈鱼第一村”，2007年村民人均年收入超万元。

二、主要做法

1、依托传统优势，大力发展特色水产养殖。一是解放思想，找准发展之路。随着市场形势的变化，陈邑村传统的“四大家鱼”养殖成本过高，难以产生可观的经济效益，面对村民迫切想致富的愿望，村里先后办过绸厂、丝厂、珍珠养殖场等，但都由于交通不便、信息不灵等诸多原因，失去了优势。为了找准路子，村干部走访村民、听取意见，实地考察，邀请了当时在村里已经通过加州鲈鱼养殖富裕起来的村民，在村民会议上作介绍，传授技术，在村民中大力宣传，最终决定利用传统优势创新发展特色水产品养殖。二是改造鱼塘，扩大养殖规模。要大规模推广把产业做好，就必须改造老鱼塘，改良生态环境，提高产量。2000年在大面积推广鲈鱼养殖的同时，村里筹措资金，改造了1037亩低产田、桑、低洼地，不仅增加了村里的鱼塘面积，而且设施齐全的新鱼塘产值、效益大增。近几年，随着越来越多的鱼塘被改造，产出率也逐年提高，已经从1999年的每亩800元左右增加到2006年的每亩5000多元。面对依旧人多塘少的局面，为了再次提高土地的利用率和产出率，增加农民收入，07年1月，陈邑村在土地集体所有和农户承包权稳定不变的前提下，采取流转入股的形式，由村组统一规划实施，全面改造了720亩鱼塘，其中建设标准鱼塘580亩、种植果桑100亩、基础设施40亩。经过4个多月的紧张施工，宽敞、纵横交织的塘埂使580亩标准鱼塘错落有致，漾面整齐，水深清澈。2001年陈邑村被省农业厅批准为省级水产养殖示范区和菱湖水产苗种繁育中心。2002年“陈邑”牌加州鲈鱼通过浙江省无公害农产品认证。目前，全村有2900亩鱼塘养殖鲈鱼，从事水产养殖的农户达到600多户，占全村总户数的80%以上，每年加州鲈鱼的产量达到1500吨左右。

2、依托党员带动，着力扩大富裕群众比例。一是党员带头,靠事实说话。在村干部动员村民搞加州鲈鱼养殖之初，村民们普遍担忧谁来提供技术，谁来承担风险，村党支部决定群众要致富，党员来开路。当时村里的10多名党员在村支书叶占方的带领下，冒着倾家荡产的风险，求亲属，靠朋友，跑银行，张罗资金买鱼苗。费海江是村里最早试养鲈鱼的党员之一，95年开始，他就从外地引进加州鲈鱼养殖技术，经过近一年的精心学习与试养，当年纯收入就达3万多元，他成了当时村里首批养殖“万元户”，事实是最有说服力的，当大家发现养加州鲈鱼效益一年比一年好，户户都致富时，一些持观望态度的村民再也坐不住了，不断加入到鲈鱼养殖的行列中来，党员的带动掀起了全村养殖加州鲈鱼的热潮。2006年全村鲈鱼苗产量达到2000万尾，鲈鱼总产值达3480万，利润高达870万。2007年鲈鱼苗总产量超过1亿万尾，鲈鱼总产值4930万，利润高达1972万。二是帮扶结对，帮群众解难。独木不成林，少数人致富不算富。为了使村民都尽快富裕起来，村党支部鼓励已经富起来的党员与村里的困难户结上对子，每人结15户。村民杨阿方是远近有名的养殖大户，他主动与金荣生等贫困农户结上对子，借给他们资金，免费赠送鱼种、化肥等生产资料，手把手地将养殖技术传授给他们，经过他的精心辅导，这些贫困户改变了面貌，当年每户净收入达2万多元，彻底摘掉了贫困的帽子。同时，为了更好地发挥党组织的先锋模范作用，陈邑村党支部还注重把养殖大户发展成党员，养殖户徐末根年纪轻，养殖技术过硬，2007年村党支部将他吸收进党员队伍，真正成为了带领群众致富的“领头雁”。

3、依托产业协会，进一步促进增产增效。2000年在村里推广加州鲈鱼养殖的同时，村党支部书记叶占方成立了陈邑村加州鲈鱼生产合作社，创办了养殖技术辅导中心，针对村民缺乏技术、经营无门的情况，多次邀请了省淡水水产养殖研究所、市农技推广中心的专家到村里讲课，上门传授水产养殖、防鱼病等技术，几年来，共举办了各类培训班15期，培训村民2100人次，提高了村民的科技文化素质，其中有100人经过培训掌握了2至3项农村实用新技术，有20多人获得了绿色证书，成了村里的农业技术骨干。加州鲈鱼合作社在村党支部的领导下，又组织骨干会员成立加州鲈鱼营销队伍，帮助村民采购鱼苗和饲料，现有有越来越多的养殖户加入了合作社，目前会员数已达168户，其中有党员23人，建有45吨饲料冷库两座，解决了饲料供运难题，水产品营销部1个，拥有成员单位——天湖水产品加工厂1家，达到了产、供、销一条龙服务，建立了公司加农户加基地的模式。2001年，菱湖镇加州鲈鱼专业合作社被列入省级22家示范性专业合作社之一，2003年，被湖州市人民政府授予先进农村专业合作社称号。现在已着手建立加州鲈鱼产业协会支部，将党支部建在产业链上，改善生产发展条件和环境，发挥党支部和党员在协会中的领航和核心作用，进一步促进农民增收、农业增效。

三、借鉴意义

在传统养殖业纷纷落马的时候，陈邑村却做足了“水”的文章，从“四大家鱼”到“加州鲈鱼”的转变，从党员带头试养到大规模推广的过程，从单纯党支部到“协会+支部”的创新，陈邑村在村党支部的带领下，在瞬息万变的市场经济中，开发新品种，激发新活力，开拓新市场，走出了一条符合本地实际的养鱼产业化、专业化、特色化的新路子。

第五篇：温室葡萄产业富裕一方百姓

文章标题：温室葡萄产业富裕一方百姓

温室葡萄产业富裕一方百姓

沈阳市苏家屯区永乐乡互助村，位于沈阳市西南，现有耕地4288亩，人口1248人，358户。近几年由于大力发展温室葡萄种植产业，实施“一村一品”工程，成为驰名全国的“温室葡萄第一村”。全村共有葡萄温室1760栋，占地3520亩，户均5栋，人均1.4栋，人均收入仅葡萄种植一项就达1.4万元，提前进入小康社会。

互助村的温室葡萄种植始于1997年，10年来经过了思想转变、稳步发展到规模生产的曲折历程。

一、转变观念，发展特色产业

十年前，互助村还是个以种植玉米、水稻等传统农作物为主的小村，由于地处偏僻，土地面积又少，年人均收入只有830元，是远近闻名的落后村、贫困村。群众总结顺口溜说：“地处远郊互助，自然水减速，农业电减度，粮食产量上不去，百姓你穷他也穷。”如何增收致富，成了全村干部群众的迫切愿望和共同目标。通过多次组织人员到外地和周边先进地区参观学习和自身的不断总结，村干部一致认为只有打破传统的种植结构，转变传统生产模式，在有限的土地上发展高效特色农业，才是互助村今后的发展方向。目标确立了，观念转变了，那么什么才是适合村里大力发展的特色产业呢？有人想到了王世洪。王世洪是互助村的一名党员，早在1985年，他就在自家的菜园子里支起了两个20米长的塑料大棚，栽植葡萄，第二年就收入了6000元，这笔互助村有史以来最大的“巨额收入”曾经轰动了全村。但是建一栋温室至少也要上万元，投入高、技术难、风险大这些因素让许多人望而却步。那时王世洪等少数几个人经过多年的资金积累已经不满足于在自家园田内发展，向村委会提出了想要扩大规模的想法。这个想法促使村党支部做出了以发展温室葡萄为产业结构调整的突破口，集中全部人力物力发展特色设施农业的决定，立志带领全村人民奔向致富路。

1、干部带头，典型示范

在村党员和群众代表大会上讨论发展温室葡萄这一决议时，许多党员和代表们都认为，这个想法太冒险太不符合实际，“我们是老水田区，只有种水稻才是最保险的，搞大棚，种葡萄小打小闹还行，大面积搞肯定不行。”“大棚投资大，老百姓哪有那么多钱投入，一旦赔了后果谁来负责？”“葡萄能适合在大地种吗，那复杂的技术咱老百姓能掌握吗？”等等，反对声一片。但村干部依据王世洪的成功经验算了一个帐，当时水稻价格持续低迷，亩效益也就500元左右。建一栋温室占地2亩，每栋可产葡萄1500斤左右，按照当时的市场价格，每斤最少能卖到10元，每栋收入上万元不成问题，经济效益非常可观，是种植水稻的10倍以上，是值得推广发展的特色产业。顶着巨大的压力，村党支部研究决定先把村西40亩最次的旱田地块拿出来发展温室，除了王世洪等几个人外，村干部还带头每人包一栋，承包费按照比普通地块高的超包田价格收取。就这样1998年春，整地栽苗，秋天24栋长60米、宽7米的温室建了起来。99年6月上旬，葡萄上市，每栋温室产葡萄1500斤，每斤价格10元，当年就收回了建棚的全部投入。看到党员干部们带头建温室，并取得了如此高的经济效益时，村民的积极性骤然提高了，提出申请建棚的人多了起来。

2、力排众难，稳步发展

部分群众看到了建棚的农户真的挣到了钱，产生了强烈的发展愿望，村党支部也更加坚定了发展温室葡萄的决心。初步规划把公路两侧的水田地拿出来作为发展温室的基地。在党员大会上讨论时，却遭到了大多数人的反对。许多党员认为这是村里最好的水田地，打井办电已经投入了许多资金，改成经济作物后将全都作废，经济损失太大了；建温室挖沟砌墙，将来万一不行地将很难恢复；大面积种葡萄销路万一不畅，卖不出去该怎么办等。尽管村干部从村民收入徘徊不前的现实出发，宣传温室葡萄是反季栽培，错季上市，市场非常畅销，效益非常客观，是有效提高土地单位面积的产出率，提高农民收入的好办法，仍然说服不了大家。党员不同意，规划没法做，没办法又召开了群众代表大会，经过几轮的讨论，反复协商做工作，又制定了村里协调贷款、降低承包费，给与一定补贴、村里负责组织技术培训等一系列优惠政策，村支部甚至还立下了军令状，取得了半数以上代表的同意后，方实施了土地调整方案，确定了公路两侧的温室发展基地。2000年又是村干部带头，建温室38栋。为了让新建的农户心里有保障，村里做担保，积极协调信用社贷款，统一从厂家进原料建棚，即节约了资金又方便了群众。春天大风天气，容易出现棚膜撕裂、火灾等问题，村里专门成立护卫队，谁家的棚子出现问题，立刻进行抢修，保障农户利益不受损失。就这样，这38栋温室每栋收益都在万元以上，群众尝到了甜头，2001年发展了178栋。2002年由于乡党委、政府争取了国家农业综合开发政策资金，市、区政府富民小区建设的奖励资金的