员工建议提出、反馈制度

第一篇：员工建议提出、反馈制度

员工建议提出、反馈制度

目的：

明确员工合理化建议处理程序，保证员工建议得到及时处理、反馈及奖励。

适用范围：

本公司所有员工提出的合理化建议及处理、奖励。

责 任 人：

总经理、行政总监、部门负责人

工作程序：

一、合理化建议的提出。

1、所有合理化建议的提出均应填写《合理化建议表》或在员工反馈信中提出，要求填写齐全、清晰，否则视为作废。

2、建议人将所填表格递交直属上级，接受人签署意见，并视情况决定 是否逐级上报。

二、合理化建议的反馈：

若接受人能够决定采用与否，则接受人应于一周内逐级对员工给予明确答复。

三、效果评估：

建议采纳后应及时实施并评估效果。

四、奖励：

奖励根据其实施效果确定。

1、一般性奖励在每月奖金中体现。

2、被采纳的重要合理化建议应由部门经理提交《奖励申请报告》报请总经理批准。

支持性文件：

《合理化建议表》

第二篇：2010年员工建议反馈制度

建议反馈制度（讨论稿）

一、目的：及时反映会员思想动态，快速有效地处理会员的意见和建议，为企业献计献策。

二、范围：对公司各项规章制度有异议或有不明之处；对公司日常管理及管理人员不满(工作失职、以权谋私、以势欺人)之处；对公司经营管理策略或方案提出建议性意见或建议。

三、渠道及处理时限：采用书信形式投递到公司建议箱中，自开箱之日起，署名的七日内当面答复，未署名的15日内公布答复结果。

四、处理程序：建议箱由工会负责人每周一定期开启一次，收集汇总相关意见，在当天告知工会委员会委员。经工会委员会调查处理后，于5日内将处理结果通报办公室；若直接向工会提出意见或建议，工会应尽量立即当面答复，不能立即答复的，应在5日内调查了解情况后答复；将可作为宣传或意见反馈内容的处理结果通报办公室；应注意区分合理建议与个人牢骚，合理建议纳入本程序进行及时处理，个人牢骚应做好思想工作，其内容不作公布。

五、汇总与公布：工会每月拟定《工会会员建议反馈汇总表》，详细记录意见及建议内容、获取时间、调查及处理结果，交总经理审阅。

六、鼓励与奖励：每月评选有建设性意见或合理化建议最多且被采纳者，给予一定奖励。

第三篇：2010年员工建议反馈制度

员工意见反映与投诉制度

一、目的：及时反映员工思想动态，快速有效地处理员工的意见和建议，规范公司各方面的运作。

二、范围：对公司各项规章制度有异议或有不明之处；对公司日常管理及管理人员不满(工作失职、以权谋私、以势欺人)之处；对公司经营管理策略或方案提出建议性意见或建议、为企业献计献策。

三、申诉渠道及处理时限：采用书信形式投递到公司建议箱中，自开箱之日起，署名的七日内当面答复，未署名的一个月内在宣传栏公布；直接向本部门管理人员投诉，自投诉之日起，七日内答复或即时答复；向行政人事部反映意见或建议，以行政人事部向相关部门反映之日起，七日内答复。

四、处理程序：意见箱由行政人事部负责每周定期开启一次，收集汇总相关意见，在当天转交有关部门，并记录移交时间。有关部门调查处理后，于5日内将处理结果通报行政人事部；若直接向本部门管理人员提出意见或建议，管理人员尽量立即当面答复，不能立即答复的，由部门在5日内调查了解情况后答复；将可作为宣传或意见反馈内容的处理结果通报行政人事部；向行政人事部投诉的意见或建议，行政人事部将意见或建议移交至相关分管部门，以便问题及时解决，常规问题可由行政人事部当面回答。由部门在5日内调查了解情况后答复，并将处理结果通报行政人事部；应注意区分合理建议与个人牢骚，合理建议纳入本程序进行及时处理，个人牢骚应做好思想工作，其内容可不作公布。

五、汇总与公布：行政人事部每月拟定《员工建议反馈汇总表》，详细记录意见及建议内容、获取时间、移交时间、获取途径、调查及处理结果，交总经理审阅；行政人事部根据需要编制《员工建议反馈表》，经部门负责人审批后，于宣传栏内张贴公布。

六、文件存档：由行政人事部保存《员工建议反馈表》及书信形式的意见或建议原稿。

七、鼓励与奖励：由行政人事部根据存档资料，每月评选有建设性意见或合理化建议最多且被采纳者及为公司发展献计献策有功劳者，以书面报告的形式呈报总经理，为公司和员工利益的建议或意见产生直接价值的每月公司给予一定物质奖励。并在公司总结表彰大会上，对总评选重点之意见或建议者进行适当物质奖励或精神鼓励。

八、监督与考核：对本程序的执行情况列入部门工作考核，与月考核成绩挂钩。

第四篇：怎样让员工提出批评性反馈意见

打破员工沉默的五种方法-HR精英博客 所以，怎样才能让员工提出批评性的反馈意见呢？

1、剖析企业文化。沉默是整个企业文化的问题吗？员工们觉得他们的主意和意见经常被忽视，还是只有少数有限的几个员工这样想呢？比如一个女员工的伴侣刚刚失去工作，她也许会倍感焦虑。评估一下企业文化，这可以让你衡量问题所发生的范围并制定相应策略。

2、意识到员工的忧虑。员工最可怕的噩梦，就是自己现在所说的或所做的使老板对他们失去信心。要让员工明白他们提出的建设性意见有多么重要，关乎公司的未来，并且让他们知道你对此很欢迎。

3、奖励提供好建议的员工。奖励那些对工作的实施产生促进作用的贡献者，并用更有趣的方式表现。比如，你可以从二手商店买一个便宜的、滑稽的东西当奖品，员工们会逐渐表示认同。

4、建立团队意识。员工想知道每个人都是整个企业中的一员。要让他们了解公司是怎样运作的，他们不是在孤军奋战，这其中的关键是良好沟通。信任老板的员工更乐于说出他们的想法。

5、利用小公司的优势。在小公司里，几乎没有自上而下的管理，这就允许在工作中有更多的亲近性和创造性。定期的一对一谈话是与单个员工保持联系并让他们开口的简单方法。有些员工觉得在一对一谈话中说出自己的想法比在全体大会上说要舒服一些。

最后，不要对员工失去信心，也许最近他们看起来是在退缩。他们仍旧是很聪明、有天分的员工，只是经济形势让他们感到恐惧。你要让他们知道，坐下来把他们的想法摆在桌面上更好。

第五篇：家委会给学校提出的建议及反馈整改

家委会给学校提出的建议及反馈整改

针对本次家委会会议学校方面和家委会方面均提出了各自的工作活动建议，具体如下：

一、学校方面

1.希望家委会从大局出发，为我校的发展献计献策，对教育教师等工作进行监督和检查。

2.家委会要本着是自己人，学校寄托着我们东西两圈父老乡亲的希望，诚心为学校工作出力，不计报酬，不图名利。

3.家委会是学校和村民的纽带，是传话筒，可以把学校的方针计划等传达给家长村民们，也可以把各个家长对学校和教师的希望传递给学校，真正达到家校携手。

二、家委会方面

1.希望学校在教师的编排上，做到老中青结合，避免有些班级教师老龄化和年轻化不均衡现象。

2.对学生的放学路队加强管理，加强对学生进行社会公德方面的教育，部分家长车辆被划，希望各班主任规范学生的校外行为。

三、整改措施

1.学校根据家长建议，在年级教师排课安排上注意了教师年龄队伍的搭配。

2.学校召开全体教师会，对学生的校外行为进行了规范，并安排每班召开班会进一步规范。

3.成立学生组长，监管学生的行为，一经发现立即通知家长并赔偿车主损失。

临朐县辛寨镇王家西圈小学

2015年11月10 家委会给学校提出的建议及反馈整改

针对本次家委会会议提建议，整理如下： 1.学生阅读量不足，许多学生回家根本不阅读。2.学生交通意识淡薄，骑车满大街乱跑。3.学生购买冷饮严重。

4.午睡时间许多学生不午睡，有的到河边玩耍。

学校整改措施：

1.每天布置半个小时的主题丛书的阅读任务，由语文教师督促检查。

2.召开安全班会，以交通、防溺水为重点，让学生认清危害。并播放相关视频影像等，增强学生的安全意识。

3.建立学生监督小组，督查学生的行为，并量化到班级，与教师的绩效考核相联系。

4.各班与家长飞信联系，吩咐家长照看学生的午睡，并按时提醒。

临朐县辛寨镇王家西圈小学

2016年5月23

家委会意见及学校整改措施

针对本次家长会，整理家长会及家委会的意见，并考虑实施方案。家长意见有：

1.暑期学生的安全问题。

2.暑期学生辅导，能不能请学校教师的问题。3.暑期学生的作业布置。

学校从以下几个方面解决：

1.学生与每一位学生学习暑期安全公约，并与学生、家长签到责任书。2.学校教师护校期间随时对学生及周边的危险地域进行巡视。3.学校不会为家长提供教师辅导，上级也不允许搞校外辅导。4.学校将布置一定的作业，包括课内作业，练字，日记，社会体验活动，风俗民情的调查等，尽量让学生过一个有意义的假期。

临朐县辛寨镇王家西圈小学

2016年7月5日

通知单

为了加强家校联系，共同培育我们的下一代。经学校研究，定于5月21日上午8：00--11:00召开家长会，希望各位家长按时参会，注意路途交通安全。谢谢你的合作！

临朐县辛寨镇王家西圈小学

2016年5月18日

通知单

为了保障孩子度过一个安全、轻松、快乐的暑假，学校与家长共同联手监督好学生的暑期。经学校研究，定于7月5日上午8：00--11:00召开家长会，希望各位家长按时参会，低年级的家长注意帮助孩子记好假期作业，谢谢你的合作！

临朐县辛寨镇王家西圈小学

2016年7月1日