合同管理目标责任（范文模版）

第一篇：合同管理目标责任（范文模版）

合同管理目标责任

依据合同法、公司规定确立管理目标。

合同管理

一、合同审查

1、合同合法性审查和程序的合法性

2、合同主体是否合法；

3、合同形式是否合法；

4、合同内容是否合法；

5、合同订立手续是否合法；

6、合同真实性审查；

7、符合性审查（与公司相关规定对照）；

8、合同周密性审查。

二、审查内容

1、鉴于合同起草工作由项目部完成，合同审查以防范合同风险和纠纷为重点严格审查：

2、合同的规范性、完整性，合同内容是否合理、清晰、严谨，是否符合归档和保存要求其中：

3、合同正文审查：合同正文包括标的；工作范围；数量；质量；价款；报酬；履行方式、地点和期限；双方工作；违约责任，解决争议办法等及其他条款，其中：

4、重点审查合同成立的合法性；标的及范围；价款与报酬付款方式的合理性；存在风险等。

5、审查时要注意合同文字的规范、准确，合同内容在逻辑上应保证前后一致，合同使用的概念切忌防止使用含混不清语言，一个概念有多种解释时要确定一种解释避免纠纷。

三、处理好合同审查的几种关系

1、合同把关与法律服务关系：合同把关与法律服务关系，法律顾问为企业 1

合同管理提供法律服务，对合同的法律就是合同把关审查，应严格履行；

2、发现问题与解决问题的关系：发现问题应提出解决问题的意见和法律依据或公司规定依据，发现不完善处或重大问题，主动与业务部门沟通，全面了解部门意图，牢固树立服务意识，帮助提出修改建议，确系需修改时，争取部门理解和支持。事前、事后应及时向合同部领导汇报并取得相关指令。

四、合同管理目标

1、偕同合同承办人员依法起草、修改合同，参与合同谈判；

2、防止不符合法律、法规和公司规定的合同行为；

3、合同审核工作接到任务后，两日内完成；

4、责任事故率为零。

马学慧

2008年3月20日

第二篇：目标责任合同

土石方平场施工合同

甲方：（以下简称发包人）乙方：（以下简称承包人）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，遵循平等、自愿、诚实信用的原则，结合本工程的具体情况，经双方友好协商，形成如下条款，以资共同遵守。

一、工程概况 1.1 工程名称： 1.2 工程地点： 1.3 承包范围：

1.4 工程总价：暂定 万元（人民币，以下均同），最终以结算为准。

二、工程内容及要求： 2.1 工程内容：

2.1.1土石方平场工作内容为：土石方（不分土石方成分）的开挖、爆破、回填、场内转运、外运、弃渣及平整场地至设计标高和边界，以及与此相关的施工措施（如临时边坡围护、排水、爆破边坡采取的可靠安全防护等）和对外协调（如接受城管环卫的检查与管理等）。

2.1.2设计变更、发包人委托新增的零星工作内容。

2.2 工程要求：以发包人所提供的施工图、相关技术规范和发包人要求为准。2.2.1土石方平场后与设计值的偏差不超过+10cm至-20cm； 2.2.2 D2地块换填分层夯实土石方碾压密实度达到85%。2.2.3 本工程执行的相关规范：

《工程测量规范》（GB50026—93）、《爆破与土石方施工规范》、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330—2002）、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB5008—2002）等。

三、工程工期（以日历天计）：

3.1 合同工期 天，具体开工时间以发包人项目部的书面通知为准。

3.2 若乙方不能按时保持完成 土石方工程，发包人有权终止合同，并有权将后续土石方工程发包给其它施工单位，承包人在2天内将机械、设备、运输车辆等撤出施工现场。

3.3 本工程工期除不可抗力、发包人分期提交的施工图时间延后及发包人认可的不能施工的情形外，一律不顺延。

3.4 本工程工期已充分考虑可能出现各种形式的下雨、下雪、冰雹、台风、停水、停电、节假日、高温天气、扰民和民扰、道路施工影响等不利因素。

3.5 乙方在收到发包人工程开工指令后，承包人项目负责人拒绝签字，甲方有权从重追究中标单位违约责任或解除合同。

四、工程价款的确定：

本工程单价采取综合包干单价（含税金），该综合单位为完成全部工序（包括完成全部工序需采取的各项措施）所需的直接费、间接费、利润、税金等，为全费用包干单价，工程量现场按实收方，具体如下：

4.1 土石方部分

土石方外运综合包干单价为 元/m3，此单价包括：（不分土石成分）完成承包范围内工程内容的费用和施工过程中的测量、各类钻孔、减震带设臵、爆破、机械及人工破碎、管线保护、开挖、上车、降尘（场区内外）密闭运输、（场区内、外）倾倒处臵、场区出入口保洁、对周边造成的炮震及炮损、环卫、交警、周边协调、渣场弃渣费，平整场地至设计标高和边界等土石方工程施工应包括的所有正常施工环节所包括内容的施工费，以入与此相关的所有施工措施费（如临时边坡围护、排水、周边建筑物的爆破安全防护、修边检底、设减震带、石方的破碎等）、各环节满足国家施工规范的（或行业主管部门）有关的安全生产、文明施工等所需的一切费用、油料涨价因素、合理利润、税金等完成土石方开挖、运输、弃渣全部内容及费用，结算时不再收取其他任何费用。

开工前乙方应提供对发包方现有成型桩的保护措施方案，并由甲方、监理、、对现有桩基的座标、轴线进行复测、并进行相关桩基结构性能检测（若桩基检测合格，该检测费用由甲方出，若不合格该检测费用由 出），无误方予交接验收。

如施工过程中乙方造成发包方现有成型桩的损坏，其直接损失由乙方承担赔偿责任。

生活垃圾外运完成后应立即收方检尺作为输垃圾土外运单价 4.2 其它约定：

4.2.1发包人供应的材料设备，发包人负责运至现场后，由承包人负责卸货、转运并负责保管，发生的费用作为承包人对发包人的优惠，不另计取。

4.2.2如乙方施工组织设计、施工方案、施工过程不当给甲方造成损失应由乙方承担赔偿责任。

4.2.3非因发包人原因造成的施工方案的调整（包括平面布臵的调整）及突发事件而产生的费用作为承包人风险由承包人承担；因发包人原因提出施工方案的调整（包括平面布臵的调整）及因发包人原因造成的突发事件，造成承包人费用的增减，双方按合同约定的计价方式计取该部分费用，但工程累计30日以内的停、窝工损失费不予签订。

4.2.4发包人原因以外造成的各种窝、停工及设备设施闲臵的风险均由承包人承担，发生时承包人自行调剂，不予签订。

五、双方责任和义务 5.1 发包人

5.1.1提供平基土石方开挖图、已施工完成 桩基平面图、地下管网图、地形图及地质剖面图。

5.1.2负责现场管网的改道和迁建。

5.1.3委托监理对工程的质量、进度、工程计量、安全文明施工进行控制和管理。5.1.4提供施工用水、用电的红线内总接口，使用费由承包人承担。

5.2 承包人

5.2.1遵守国家和地方政府现行法律、法规、条例及相关规定，精心组织，文明施工，安全生产。

5.2.2进场后三日内，向发包人提供施工方案和工程进度计划，得到发包人批准后，严格按进度计划执行，并于每月 日前向发包人提供下月工程进度计划。

5.2.3负责施工区域内的临时道路（无需硬化的部分）修建和维护，承包范围工程所需的临时水、电、管线的修建和安装、维护，负责施工场地内积水的排除，并承担所有费用。

5.2.4负责承包范围工程施工现场的安全保卫、环境清扫工作以及施工车辆行驶路段的道路维护。

5.2.5负责协调和处理好因爆破或施工产生的对周边居民、环境及原有建筑的影响问题，及时办理挖、运、路政、爆破、弃渣等平基土石方所涉及的相关审批手续并承担全部费用。

5.2.6施工、爆破、运输中的交通、噪音、环卫、粉尘、安全要求必须符合国家标准和市、区政府及相关部门的有关规定，违反受罚和造成的损失由承包人自行负责并承担一切费用。

5.2.7承包人在平基施工过程中，如遇房屋建筑相邻同时进行的情况，承包人必须采取措施保证土石方平基施工不对房屋建筑结构产生实质影响，也不影响房屋施工的正常进行。特别是对周边原有建筑物采取切实有效的保护措施，若对周边建筑造成破坏，由承包人承担一切损失。

5.2.8必须按照施工图，技术交底、工程变更、会议纪要和国家有关标准和发包人要求进行施工，确保工程质量，否则，承包人必须无条件返工。

5.2.9服从发包人委托的监理单位按照委托内容、监理实施细则进行管理。

5.2.10严格执行。5.2.11严格执行。

5.2.12加强施工现场内管网的保护工作，严格执行，若造成损坏，概由承包人负责。

5.2.13承包人必须履行总承包施工单位对工程、现场的管理责任、协调责任、配合责任，不得以任何理由推卸其责任。

5.2.14接受发包人临时指派的其它施工任务。

六、发包人、承包人驻工地代表

6.1 发包人委派 为本工程监理单位。

6.2 监理单位代表发包人对本工程实施监理，具体负责施工阶段的工程质量、工程进度、工程计量（包括参与收方计量、签证事实依据、方案审查等）的控制，以及合同管理、信息资料管理、协调工作、督促施工单位做好安全文明施工等。工程技术负责人具体主管该项目工程，专职安全员（若承包人以上人员不配合发包人工作或在工作上采取不合作的态度，发包人有权要求承包人无条件更换）。

6.3 上述人员若有变动，须以单位书面通知告知其它两方。

七、工程变更的确定：

7.1 承包人必须按发包人做出的工程变更（含设计变更、技术变更等）完成相应工作，否则，视承包人完工工程不符合要求。工程变更（含设计变更、技术变更等）涉及每次每项工程费用增加的，按本合同第八条规定办理，工程变更（含设计变更、技术变更等）不涉及工程费用增加的，则工程价款不作调整。

7.2 所有变更必须经发包人按照内部流程签字确认后方可有效。

八、工程结算依据有效的约定 8.1 工程结算依据有效的条件：

8.1.1由各方相关人员签字齐全、及时、内容清晰、规范、无涂改的资料原件为有效依据；

8.1.2结算资料须加盖公章的分为：合同变更、结算汇总表、双方公司层面召开的涉及结算方面的会议纪要须双方公司公章；其余一般过程事实资料加盖双方项目部公章即为有效。

8.1.3不符合条件的工程结算依据均属无效，双方不作为办理结算的依据。

8.2 有效工程结算依据等签字程序按以下规定执行： 8.2.1原始地貌方格网图、平基施工图及竣工图需经双方共同签字确认并加盖公章后方为有效。

8.2.2工程挖方量、填方量根据双方共同测定签认的原始地貌标高方格网图及坐标图、平基施工图及竣工图符合要求的变更签证等为依据，按 计算本工程土石方挖方理和填方量。

8.2.3对工程变更涉及工程增加的需办理变更签证；工程承包范围以外的零星工程需办理现场签证；工程变更，以发包人发出书面通知交承包人签收为准。变更签证、现场签证按发包人规定流程签字、盖章确认后方可作为结算依据（变更签证均包括“设计变更”、“技术变更”）。

8.2.4现场签证、变更签证完成或阶段性工程完成（含隐蔽工程验收、中间验收，月进度工程量确认等）、承担工程内容完成时，承包人均应书面通知发包人，由双方和监理单位到现场核定实际工程量，并进行确认后作为结算依据。

8.2.5工程结算资料的规范性条件：内容真实，无涂改、无伪造。其中变更签证必须附有关设计部门签字确认的设计变更、技术变更资料。任何签证和现场核定的工程量依据必须齐全并有明确的工作内容，范围，部位，发生原因（指承包范围外的、零星增加的签证），工程量并且每项的小计和合计必须大小写齐全、无错误、无涂改，凡不符合上述条件的，均为不规范，不作为结算依据。8.2.6资料管理：工程结算依据（含变更签证、现场签证、现场核定工程量依据、竣工验收资料）等需一式五份（需为原件），经发包人统一编号后，甲方三份，乙方两份。

8.2.7在合同履行过程中，承包人提交的所有报告、文件资料及要求等均以发包人加盖公章的书面回复为准。

合同履行中双方往来的文件、函件、报告、回复、指令、资料、通知等双方约定由专人签收。

九、工程进度款的支付

9.1每月 日将工程进度报表报发包人及监理代理，发包单位接报表后由监理、现场工程师于每月 日前完成实际完成的合格工程量核实报表，再由发包单位于次月五日前完成工程费用审核，发包人按审定当月完成任务工程量价值的 %于次月 日前支付。

9.2工程竣工验收合格后支付到月报审定总价的 %时，竣工结算且审价完成后，扣除有关处罚、违约金和合同规定的扣款款项等，余款在 天之内支付。

9.3施工中发现不合格项目时，承包单位应及时进行整改。不合格项目整改工作应在当月申请进度款之前完成，并请发包单位复查通过，否则相应工程款顺延至下月拨付。不合格项目不计入当月完成任务工作总量内，即不能申报支付进度款。

9.4工程结算必须在乙方移交全部竣工资料验收合格后进行。

十、履约保证金 10.1 为了保证工程顺利进行，乙方须向甲方支付 万元（不论工程结算金额多少，均不作调整）的履约保证金。

十一、工程质量及验收

按国家现行相关的质量验收标准和施工验收规范结合施工图说、技术交底、工程变更、合同约定的要求进行工程质量验收。

11.1 本工程验收合格后 日内，乙方向发包人交付完整的竣工技术资料一式肆套。

11.2承包人在进场施工后，必须对严格按照投标时报送的施工组织方案实施，确保工程实施时不会对周边建筑物造成影响，确保工程顺利实施。

十二、安全生产、文明施工责任

12.1 承包人承建本工程必须严格按照标化、文明现场和CI要求组织工程施工，争创市标化文明工地。布臵、操作过程不符合要求，发包人有权要求承包人停工整改及承担法律责任及经济责任，耽误工期不予顺延。

12.2 在开工前，承包人应组织现场全体施工及管理人员进行安全教育，制定相应的安全生产措施。施工中必须严格执行有关部门安全生产的规定，并对施工安全、治安保卫、环境保洁、消防等进行管理，承担责任。

12.3 承包人按有关规定，采取严格的安全防护措施，在相关的施工环节采取预防事故措施，确保施工安全和第三者的安全，若发生一切安全事故（包括自身和他人伤、残、亡及物品损失等）均由承包人自行负责，并承担一切经济责任及法律责任。

12.4 发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门，通知发包人代表，同时按政府有关部门要求处理，发包人也应尽可能地为抢救提供必要的条件。

12.5 乙方应文明施工，当发包人代表认为施工现场不符合文明施工要求有权限期要求承包人进行现场整理和清理。当承包人收到发包人代表书面通知3天内，未按通知要求完成现场整顿和清理工作，则发包人可委托他人进行整顿和清理，由此产生的费用由承包人承担。

十三、违约责任

13.1 承包人必须服从发包人的管理，按双方约定的工作内容、设计文件及发包人变更通知的内容、时间及要求进行施工，未经发包人同意，本工程不得分包或转包；否则发包人有权单方终止合同，承包工程人应在发包人通知后三日内无条件退场，并按每逾期一天 元赔偿损失，同时由承包人承担由此给发包人造成的相应经济损失。

13.2 本工程交付前承包人必须撤除所有的机械设备，临时设施及工作人员，做到完工清场，不得以任何理由强占施工场地。

13.3 承包人完成或交付的工程不符合约定要求的，由承包工程人返工至符合要求为止。

13.4 一方违约给对方造成损失的，违约方应赔偿对方损失。13.5本工程发包人确定的项目经理，必须是承包人提供的考察项目的项目经理，否则，发包人在承包人进场后有权终止合同，承包人必须无条件退场，并承担由此造成的一切损失。

十四、其它

14.1 本合同未尽事宜，双方协商一致后可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。本合同自双方签字盖章之日起生效，工程竣工验收、余款结清后自行失效。

14.2 本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成双方可依法向项目所在地人民法院起诉。

14.3 本合同正本一式捌份，双方各执肆份。

发包人： 承包人： 法定代表人： 法定代表人： 委托代表人： 委托代表人：

年 月 日 年 月 日

第三篇：电厂2012管理目标责任

某发电厂2012工作目标责任书

根据公司对 发电厂管理工作的具体要求，结合电厂工作实际，制定2012电厂目标责任奖罚办法。

一、安全生产

目标：电力生产安全稳定，全年不发生安全生产责任事故，不发生火灾，不发生负主要责任的交通事故，安全防凌渡汛，实现三个“百日安全”。

奖励：完成以上目标，年终奖励 万元安全奖。惩罚：

1、发生安全责任事故，扣除全年安全奖；

2、未完成以上目标扣发电厂全员目标奖励总额的20%。

二、发电量

目标：根据来水量预测，实现发电机组年发电量 亿度。奖励：

1、年发电量 亿度至 亿度，每超额完成100万度，奖励 万元；

2、年发电量 亿度以上，每超额完成100万度，奖励 万元。惩罚：

未能实现发电目标 亿度，每少发100万度，扣发目标奖励 万元；

三、生产成本控制

目标：电力生产成本控制在公司审批的预算范围内（电厂申报电力生产费用 万元）。

奖励：预算内项目费用总额每减少100万元，奖励 万元。惩罚：预算内项目费用总额每超额100万元，扣发目标奖励 万元。

四、技术进步与双措

目标：完成机组并网安全性评价工作；配合公司完成大坝安全鉴定工作。

奖励：完成以上目标，每项奖励 万元。

惩罚：因电厂原因未能完成以上目标，扣发目标奖励 万元。

五、队伍和谐稳定素质提高

目标：不发生职工因工作原因群体事件，职工队伍稳定和谐；员工得到较好培训，业务能力得到提高。

奖励：完成以上目标，奖励 万元。

惩罚：全厂职工队伍不稳定、发生群体辞职事件，罚 至万元。

六、企业文化建设

目标：电厂文化建设整体规划方案确定；有计划有步骤地实施推进文化建设。

奖励：完成以上目标，奖励 万元。

惩罚：未完成以上目标，扣发目标奖励 万元。

第四篇：果树责任管理合同

果树责任管理合同

责任管理合同简称甲乙双方

果树发包方：麦氏生态农庄为甲方

责任管理承包方为乙方

经甲乙双方认定果树管理责任条款如下：

一．甲方将分场区挂果脐橙树株，未计划挂果脐

橙树株给乙方管理，乙方管理的回至界线东西南北为界址，界内属于乙方责任管理区。

二．乙方承包的挂果树以该区2011年实收产量每株基数做参考进行核产，每株平均定产为市斤，共计总产市斤，果径度6.5厘米至上，果品质量无病、虫害果、（锈壁虱、蚧壳虫、溃疡病、烂果、僵果、青软果等）。

三．报酬，每株核产挂果树乙方管理一个周期年管理工资12元，未计划挂果小树6元，（含不准挂果）挂果树甲方每月发给乙方0.90元，未计划挂果小树每月发给0.50元，剩余部分年底结算给乙方。

四．乙方在承包果树区内一负责施肥、打药、锄草、抹梢、排积水、抗旱、及其果园工作。每半个月甲方对乙方承包的果园进行检查一次果园管理工作，每一个月进行评比一次，一积分多的承包者甲方进行奖励乙方。乙方在管理果树中死亡的果树由乙方按季节及时补栽，补栽后按小树计算报酬。如乙方在管理中虫害果树死亡一株甲方扣除乙方管理工资30元。年底甲方清点乙方承包果园果树。

五．乙方在承包期间每个月在果园内保持28天工作日，其中：场义务工二天，义务工可以积存下月。

六．乙方在承包期间有责任维护甲方在场内各类设施及用具，有意损坏按价赔偿。

七．奖励：按每株定产基数超产1——10市斤每市斤奖金0.05元，11——20市斤以上每市斤奖金0.10元。

八．以上协议未尽事宜，可另行协商。

九．协议书甲乙双方签字生效，双方各执一份。

甲方：代表

乙方：代表

二零一二年月日

第五篇：工程管理目标责任承诺书

工程项目

工程管理目标责任承诺书

编制单位：

日期：

编号：

依据公司有关规定，工程实行全额承包和项目负责人责任制。本着正确处理客户、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体

职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与协

商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。

一、工程概况

工程名称：工程

工程地点：

甲方单位：

监理单位：

建筑面积：

工程造价：

作业费： 工程直接费1.2%

合同工期：总工期为个日历天（由年月日至年月日止）。

开工日期：年月日

竣工日期：年月日

二、施工组织形式

（一）项目管理层：公司聘任同志为项目负责人，由项目负责人聘任人组成项目部，担负全面施工组织管理职能。

（二）施工作业层：可选择外部施工队伍，各工种配备见施工方案。

（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工，确定不能满足需要时，经公司审核，批准可聘用外部人

员。辅助配合人员计划人。

（四）外部队伍的选择及人员聘任，由项目负责人挑选确定。

三、承包方式

（一）按现行会计制度及公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，责任承包，确保上交，超

收提奖，欠收受罚。

（二）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目负责人承担。

四、承包内容

按照施工图纸、会审纪要及标书要求进行装饰工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的作业

费预算为准。作业费预算为：元。

（一）直接费：元

1、人工费：元

2、材料费：元

（二）项目招待费：元

（三）合计：元

水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费均已包括在上述承包费用内。承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。

五、承包指标

（一）工程质量及要求，按标书要求进行。

（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故。

（三）工程工期：个日历天。

（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建文明样板工地，具体按公司项目管理文件规定及其他同行业标准有关规定严格执行。

六、奖罚与兑现办法

（一）奖励

1、项目在确保全面完成承包责任状指标前提下，全额发放作业费。

2、工期提前和客户评价为优质工程时，对项目负责人进行奖励，额度为工程总额的 0.2 %；；良好工程为工程总额的 0.1 %。

（二）惩罚

1、平均月负伤频率升1‰，由项目负责人承担经济损失，扣罚标准为作业费的 30 %。

2、项目因自身原因，发生工期延误，并因延误造成成本增加部分，由项目负责人承担其额外开支，造成公司信誉受损，并影响下续业务发展的，给予项目负责人处罚，扣罚为作业费的70%；

3、未按要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，由项目负责人承担经济损失，扣罚标准为作业费的50%；

4、项目发生安全或质量事故或经济损失的，由项目负责人承担经济损失，除要承担30%的损失外，扣罚作业费的15%；

5、项目部发生失窃或损坏材物的，则按失窃或损坏材物同等价值，由项目负责人进行赔偿；

6、由项目负责人未经公司批准私自拿用项目材物或出售或送于他人的，则按材物同等价值要其 赔偿，并处以一倍罚款，扣罚作业费的100%，并予以开除处理

7、项目人员在工地参与赌博的，第一次处500元罚款，第二次处2000元罚款并给予辞退；

8、项目人员参与打架斗殴的，第一次处 1000元罚款并给予警告，第二次予以辞退；

9、项目人员偷盗工地或他人财物的，处 5000元罚款并予以辞退；

10、项目人员不服从领导安排工作的，第一次处 1000元罚款并给予警告，第二次给予辞退。

七、项目分配原则

（一）项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目负责人制定，送公司总经理批准后发放。

(二)施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工按公司约定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底，上述计划送公司总经理批准后方可生效。

八、双方责任和权限

（一）公司

1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同。

2、负责及时调整解决项目所需的财、物。

3、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。

4、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。

5、有权撤换不称职的项目组成员。

6、发现项目负责人有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职

项目负责人。

（二）项目负责人

1、负责严格履行公司与业主签订的工程承包合同。

2、负责严格履行公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）。

3、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、预结算。

4、严格履行公司各职能部门签订的横向合同，应接受公司各职能部门的监督及指导。

5、工程完工后10天内交出经济、技术及各种档案资料。

6、项目负责人权限

①以委托代理人的身份与甲方及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件

（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。

②参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。

③在公司授权范围内，项目负责人对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行 考评，根据考评结果，对有功人员，公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处 罚，必要时可将其退回公司。

④协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权

进行经济处罚，并与公司有关部门协商后，有权辞退出场。

⑤项目有除钢材、模板、木材、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权；公司采购要购买 材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。

⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。

⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。⑧根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目总体施 工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。

⑨与公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由公司总经理 负责调解和裁定。

九、其它

（一）水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目负责人管理，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责人负责。

（二）项目负责人发放的工资、月度提成奖等由项目负责人编制申请表，公司审批后，财务付款。

（三）项目负责人要严格执行公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，公司将追究当事人的责任。

（四）特殊技术措施费，按公司审定的方案开支。

（五）因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目负责人承担。

（六）出入证工本费由公司承担。但罚款由项目负责人承担。

（七）为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，公司有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。

（八）项目要开工前10天内，编写《项目管理表》、《项目成本控制计划》、《项目采购计划》、《项目用费计划》交由公司审定后根据其实际情况实施。

（九）如本项目前期参与投标工作不是由本项目负责人直接进行，项目结束时参与投标工作人员占总作业费的0.1%。

十、本责任书正本一式三份，公司、项目负责人、公司行政各执一份，经双方签字生效，工程完工验收。

十一、本责任书未尽事宜，协商解决不了的由公司领导裁决。

公司总经理：项目负责人：

年月日年月日