公司工会工作经验材料以经济效益为中心，全面提升创新能力

第一篇：公司工会工作经验材料以经济效益为中心，全面提升创新能力

公司工会工作经验材料以经济效益为中心，全面提升创新能力

公司工会工作经验材料以经济效益为中心，全面提升创新能力

集团是皖北地区商贸重点企业，现有员工名，预计××年实现销售亿元，税后利润近千万元。近年来，工会围绕公司重点工作，以提升市场竞争能力为中心，以提高员工技能水平为着力点，以增强职工创新能力为目

标，认真贯彻“组织起来，切实维权”的工作方针，在促进发展中提升工作水平，在服务大局中强化自身建设，各项工作都取得了一定的成绩，深受领导和职工的好评，我们的具体做法是：

一、创新竞赛活动形式、强化员工培训教育，为企业发展做出新业绩。

多年来，公司两级工会把深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神，树立和落实科学发展观作为一项重要的任务，通过各种教育活动，不断适应发展变化的新形势，在实际工作中开拓创新，在与时俱进中谋求发展。

⒈主动把工会工作融入经营中心，推动职工素质工程和创新工程向宽领域、多方位延伸。组织职工开展了第二届“争创一流企业，争当服务明星”的百日劳动竞赛活动，名优秀员工的先进事迹被制成图文并茂的板报，向社会广泛宣传，创新了竞赛的内容和形式；开展了“论服装流行趋势，赞购物顾客之美”、“商贸英语口语”，“看人拿鞋，看人拿衣”、“表带安装”竞赛，形成了浓厚的学习氛围，促进了服务水平的提高。我们组队参加全市“先模颂”演讲比赛，通过多场次、多层次的演讲，把全国商业服务业业务技术能手、省业务技术标兵、省劳动模范的先进事迹向全市传播；结合营销宣传活动开展业务技能、素质体能大比拼竞赛，百大选手们精湛娴熟的服务技能，团结协作的团队精神，通过电视传向千家万户，再现了五十年百大的勃勃生机。

开展职工文体宣传活动，促进企业文化建设。加大职工活动室、图书室的投入，增加运动设施和新图书数目；举办了员工喜闻乐见的迎新春摸大奖活动，多名员工在欢乐中迎来了新的一年；“三八”节，组织女职工游园，召开女干部座谈会；组织职工参加全市“红五月”职工乒乓球比赛和彩弹射击比赛，分别获得女子团体第一名和第三名的好成绩；举办了第三届职工运动会，多名职工参与个比赛项目的角逐，达到了“健身强企，提素增效”的目的，受到职工普遍欢迎，被全国总工会授予“全国亿万职工迎奥运健身月系列活动先进单位”。

⒉开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，推进员工素质全面提高。邀请专家学者传授知识技巧，举办视觉营销讲座、化妆美容商品销售技巧讲座、赞美顾客语言艺术提升培训、员工养生保健知识讲座、下岗职工培训、儿童商品知识业务技巧讲座、黄金珠宝、手机促销员培训。年举办各种培训班期，培训员工多人次。购买业务类、法律类、励志类图书十余种，发给各商场员工早班学习，其中《你为谁打工》一书在广大员工中引起强烈反响，纷纷表示在今后的工作中一定要端正态度，踏实做事，认真做人，明白了我们不是在为合肥百大打工，而是在为自己打工。去年有名员工通过自学、成人教育取得了大中专文凭；有名员工参加了全国各类职业资格考试，其中人取得技师职业资格，人取得了高级职业资格证书，员工综合素质在学习中得以升华和提高。

在创新实践中，公司、工会荣获市组织劳动竞赛先进单位、省劳动保障诚信示范企业、省财贸工会工作创新一等奖、一楼商场工会荣获全国模范职工小家，超市配送中心荣获市模范班组称号；四楼商场、百大超市分别荣获市“十佳服务标兵”、“服务明星”，充分展示了百大员工的时代风采。

二、开展“组织起来，切实维权”调研活动，掀起学习贯彻“工会法”、“劳动法”的新高潮。

根据市总工会和劳动保障部门的部署要求，我们组织员工积极配合上级搞好“维权”调研；参加“维权”知识竞赛，制作劳动保障维权知识板报，在大楼内外广泛宣传，召开座谈会收集和掌握第一手资料，发放《全国职工普法知识读本》，参加市四五普法培训班，先后组织人次参加《女职工权益保障法》知识竞赛、纪念全总周年全国职工知识竞赛、全总××年职工收入分配情况调研、中国财贸工会关于促销员经济权利及加入工会情况调查、省总关于职工思想状况调查、省厂务公开民主管理问卷调研、省总四五普法知识竞赛、全国工伤保险知识竞赛等。在调研、竞赛工作的推动下，广大干部职工对什么是侵权行为、怎样维护职工权益有了进一步的认识和理解，学会了合理准确地使用法律武器维护自己的权益。上半年，出现了两起供应商拖欠促销员工资、加班费现象，引起各级领导的高度重视。大楼两级工会同时出面追回了供应商拖欠的工资和加班费。在月日公司召开的干部会议上，总经理和常务副总分别要求各商场切实维护职工权益，杜绝供应商拖欠促销员工资现象，在公司内部营造了支持工会工作的法制环境。

三、认真履行工会基本职责，鼓励员工参与企业管理活动，促进民主管理取得新进展。

改制后，我们坚定不移地贯彻党的全心全意依靠职工办企业的指导思想，不断建立和完善维权机制，切实维护职工的民主权利、劳动权益和身体健康权利。

⒈注重源头参与，坚持职代会审议通过新制度。召开一届二次职代会，顺利通过改制后第一次修订的《百货楼现场管理及员行为过失处罚办法》、《薪酬分配办法》等项制度，两次召开职代会专题

会议，审议通过“××年度员工竞争上岗方案”和“百货大楼员工调配方案”，让广大员工知企情、明企事，大事心中有数。新制度实施后，企业解除违纪员工人，末位淘汰下岗人，收回企业未出勤人员垫付的各项保险费用万元，推动了劳动关系中的热点、难点问题的解决。

⒉开展企务公开和民主评议领导干部工作。通过职代会、公开栏、早班会、广播板报等多种有效形式，督促涉及企业规章制度、员工切身利益、干部廉洁自律等重大问题及时公开。首先，公开各项制度。一届二次职代会通过的四项制度全部在公开栏内张贴公布，早班会反复宣读解释，员工学习后自觉履行；其次，岗位选人用人公开。各种招聘信息向员工公布，符合条件者都可报名应聘。广播员、微机操作、主管、保管员、经警、会计、收银员、促销员、驾驶员、水电工等十个工种共个职位，全部通过公开、公平、公正竞争上岗。

开展民主评议干部，扩大民主评议范围，为集团公司全面了解掌握中高层管理人员情况提供依据。通过四条渠道征求职工意见，一是考核，二是测评，三是，召开员工座谈会，四是个别谈心，详细了解相关情况。通过上述方式考核，使各级管理人员时刻保持清醒头脑，时刻想到手中的权力是群众给的，明确当干部就是要为公司谋发展、为员工谋利益，有效地促进了干部队伍的建设。

⒊开展合理化建议活动，为企业发展出谋献计。首先，结合职代会代表提案征集工作，在企业内部发动员工开展合理化建议，广大员工纷纷把自己对经营管理、员工培训、收入分配等个方面的意见和建议集中交给职工代表，形成代表议案。大楼领导对职工提出的每项建议都做了认真研究，的建议得到落实，为企业规范运作，依法管理起到了积极的促进作用。其次，结合全员竞争上岗考试，发动群众为企业的发展献计献策。对员工提出的条意见和建议，归纳整理为十大类。党政领导对此非常重视，并结合党员保先教育活动，把群众意见相对集中的经营、培训、干部素质、精神文明建设等方面的建议落实到相关部门，责成限期整改，给群众一个满意的答复。

四、坚持对员工送温暖、献爱心，开展扶贫帮困活动，使维护职工权益形成新格局。

精心组织实施送温暖活动，切实承担起“第一责任人”的职责。年慰问探望生活困难职工、生病住院职工人次，送去慰问品、慰问金万余元。开展“一日捐”活动，向市困难职工捐款万元；积极争取，多方筹措，借助社会力量帮扶特困职工、退休劳模和单亲职工子女就学，共得到省、市工会、市教育学院援助资金元，解决了十六户职工的部分困难。多方帮扶、互相捐赠，一方有难，八方支援，体现了人人为我，我为人人的社会主义大家庭的温暖，也在一定程度上减轻了企业的负担。员工特殊情况五必访制度得到有效落实，员工过生日送蛋糕和祝福贺卡，员工结婚退休均送纪念品；为患重病及因工受伤的员工申报劳动能力鉴定或工伤认定，为名受意外伤害的员工及时办理意外险赔付；积极帮助伤残员工进行伤残等级鉴定，使名员工顺利办理了伤残证，为他们日后就业拓宽了道路。一点一滴看似不大的事情，但只要为员工做了，员工都会给企业以回报。××年企业实现销售亿，经济效益、社会效益都取得了令人满意的成绩，受到集团领导的表扬和肯定。

五、加强工会组织建设，扩大工会会员队伍，最大限度地组织促销员加入工会。

××年企业改制后，我们及时组建了新的工会和职代会，把多名愿意留在企业的员工重新纳入工会管理，建立会员档案、发放新的会员证。××年初，我们根据省市工会要求以文件形式下发了《依法组织促销员参加工会的通知》，理顺了促销员加入工会的程序和渠道，明确了切实维权的有效途径，从劳动关系确定、工资按时足额发放、参加工会活动、参与民主管理、评先评模等方面设立绿色维权通道，使入会促销员在政治上、生活上与企业职工享受同等待遇，此举吸引了名促销员踊跃报名加入工会组织，入会率达，增强了工会的凝聚力和向心力，促进了公司经济效益和社会效益的同步增长。促销员入会后自身素质也得到提高，在公司开展的各类岗位技能比赛和双争竞赛活动中，有名促销员被评为服务明星、服务能手，其事迹在员工中广泛宣传；有名促销员因表现突出、业绩显著被公司破格吸纳为正式员工，这些不仅有利于工会组织建设，有利于会员团结，更有利于劳动关系协调和社会稳定。近期，我们又受到市政府表彰，被评为就业和社会保障先进单位。

成绩代表过去，未来更加光明。在新的一年里，我们应站在更高的起点上，做好各项工作，不断创新、开拓进取，团结和带领广大员工努力完成集团公司下达的各项目标任务，为构建和谐社会、为蚌埠百大的快速发展作出新的更大的贡献。

二六年二月六日

第二篇：以一体化教学改革为抓手 全面提升教师业务能力

以一体化教学改革为抓手 全面提升教师业务能力

摘 要：笔者所在技师学院作为一体化教学改革的试点院校，高度重视师资队伍建设并进行了有益的探索，逐步完善了师资培养制度并取得了显著成效。本文结合学院的实践从三个方面简述如何从师资建设方面实现一体化教学改革。

关键词：一体化 师资培训 业务能力

随着经济的发展和产业转型升级，社会对人才的技能和素质提出了新的要求，技工教育势必要对技能人才的培养进行反思与创新。人力资源和社会保障部审时度势做出了推进一体化教学改革的战略部署，这是历史的必然选择。经过几年的探索和实践我们发现：教师队伍的培养是推动改革的瓶颈，造成这种情况的根本原因是教师的企业工作经验及教学能力与课程改革的深层次要求不相适应。

一、建立健全有关教学管理制度和奖励机制

学校以国家中等职业教育改革发展示范学校建设为契机，以构建五个主体专业群建设为抓手，加快打造一支高素质的一体化教师队伍。学校在原规章制度的基础上修订、完善了有关教育教学和师资队伍建设的相关制度，为教师提供了平台和发展空间，为师资队伍建设提供了有力的保障。

二、提升教师队伍业务能力的具体做法

1.以一体化师资培训为抓手，开展全员继续教育，多渠道提升教师能力

以专业带头人、骨干教师选拔培养为重点，全面提升教师的专业能力、实践能力、职业能力和教学能力。

一是积极参与国家及省、部级培训。近年来，学校共选派教学骨干赴德国、澳大利亚等国家培训7人次；参加教育部、人社部组织的师资培训28人次；省级培训36人次。二是开展校本培训。近三年均开设了中层干部和骨干教师培训班，共400余人次参加培训，培训内容涉及国内外职业教育先进理念、国家和国际技能大赛及一体化课程体系改革等多项内容。三是开展师德标兵评选活动及暑假班主任培训。开展师德大讲堂、师德标兵评选活动及暑假班主任培训，提高教师和班主任的德育工作能力及综合职业素养。此外，教务处及各系均举办了各类业务培训班以提升教师的教学能力和实训指导能力，近4年培训达300人次。四是政策引导，提升教师的专业能力和职业能力。学校根据工作需要，选派教师进行硕士学历（学位）进修，鼓励教师在职攻读专业学位，提高学历层次。近三年有36名教师取得高一级的学历证书，数人获得硕士学历。专业基础课教师取得上岗要求相应等级的职业资格证书的达95%以上，实习指导教师取得高级以上证书的达100%，并有81人取得技师职业资格证书，20人取得高级技师职业资格证书。

2.实施“名师工程”，开展师徒结对工作，促进青年教师快速成长

学校要求专业带头人和骨干教师开展师徒结对工作，即每位专业带头人或骨干教师带好一两位青年徒弟，以此带动全体教师业务素质的全面提高。学校还多次聘请知名专家教授来校授课，优化师资队伍的整体结构，同时也注重本校名师的培养。

3.重视兼职教师队伍建设，积极引进高层次人才

积极从企业招聘一批专业技术人员和高技能人才担任兼职教师，并且对他们进行教法的培训。2013年引进硕士研究生以上学历（学位）人员30名。

4.校企合作，产、教、研一体提升教师综合职业能力

学生在校期间开展一学期的工学结合企业实践活动，实训教师轮流跟班实习，加深了教师对企业文化、新产品、新工艺的了解，有利于实现教、学、做合一。学校每年均派出20余名教师到国内知名企业实践培训，以此提高教师的业务水平。

5.以赛促教、以研促教提升教师专业能力

学校积极组织师生参加各级、各专业技能大赛，积极组织教师参加人力资源和社会保障部教材实验工作、全国技工教育教研成果评选活动，参加省市各中心教研组的活动，以及学院内部的教研活动。

6.项目课题带动加快一体化教师队伍建设

2010年以来，学校相继承担了国家人力资源和社会保障部电气、机械加工、烹饪、焊接技术、汽修等五个专业的一体化课程教学改革的课题研发试点工作及国家中等示范校精品课程开发、专业教学资源库建设等工作。这有利于一体化教师队伍培养和建设，为提升教学质量提供了坚实的基础。三、一体化教师队伍建设取得的成果

经过三年的建设，笔者学校适应一体化课程教学改革的师资队伍基本形成，其中包括：省职业教育教学专家、教授级高级讲师、全国五一劳动奖章获得者、全国技术能手，省五一劳动奖章获得者、省技术能手，开封市高技能优秀人才等。省级中心教研组组长单位3个。近三年来教师共正式出版教材100余部，校本教材20余本。

综上所述，在一体化课程教学改革工作中教师是基础、是关键。一体化课程教师不仅要具备扎实的专业理论基础，还要具备过硬的操作技能；不仅要有课程开发能力，还要有组织实施能力；不仅要懂教学，还要懂企业生产。一体化师资培养及业务能力提升尤为重要，它是一体化教学改革成败的关键因素。

（作者单位：开封市技师学院）

第三篇：以学习实践科学发展观为指导全面提升物业管理中心创新文化能力持续发展

以学习实践科学发展观为指导

全面提升物业管理中心创新文化能力持续发展

全面提升物业管理中心创新文化能力持续发展，我们认为必须全面落实科学发展观。认真学习贯彻全国科技大会上胡锦涛总书记的讲话精神，把握发展、创新、和谐这一主题，按照学校党委的要求，把科学发展观贯穿于物业中心发展的全过程。不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，正确处理中心发展与员工的全面发展的关系，加快发展与协调发展的关系，当前发展与长远发展的关系，真正把科学发展观的要求体现在物业发展的各个方面和各项具体工作中，推动物业管理和服务发展切实转入科学发展的轨道。

一、以优化结构、提高素质为重点，加强物业管理工作

1、以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，加强物业管理工作。坚持把思想政治建设摆在首位，按照学校党委的有关部署，以思想作风建设为重点，深入开展全体员工的思想政治建设。通过组织学习、教育和引导全体员工树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观。加强全体员工的管理和服务能力。把物业中心打造成为“政治素质好，服务质量好，团结协作好，作风形象好”为主要内容的坚强集体。

2、强化落实，加强了党支部工作的制度建设，有效地发挥了基层支部的核心作用。制度是确保组织有效运作的重要保证。一年来，直属党支部以深化精细管理为契机，进一步加大了党支部工作的制度建设，先后制定了《物业中心党政联席会议事规则》、《党支部工作制度》以及《基层党支部工作标准》等制度，并结合党员目标管理对基层党员进行了全过程、全方位的考核，使每一名党员时刻处于制度的约束之下。直属党支部都能够处处坚持民主集中制原则，能够正确处理对上负责和对下负责的关系，坚持“不唯书，不唯上，只唯实”，扎扎实实地抓好了各项工作的落实，树立了基层支部在职工群众中的良好形象。

二、以保持先进性、增强创造力、凝聚力、战斗力为目标，进一步加强和改进党员队伍和党的基层组织建设

加强党支部的建设，为物业管理中心的发展提供坚强政治保证。要把党的思想建设、组织建设和作风建设有机结合起来，积极探索新形势下高校物业管理 1 部门，基层党建工作的新机制，研究解决党建过程中出现的新问题，始终保持基层党组织旺盛的生机与活力。

1、要着力加强基层党组织建设，围绕学校教学、科研、管理、服务等工作特点抓好党支部工作。

2、巩固学习实践活动成果，教育广大党员忠实实践“三个代表”重要思想，坚定理想信念，坚持党的宗旨，认真解决在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，在日常支部生活中，促使党员经常保持自重、自励，做到不论在任何场合、任何时间，都能正确行使《党章》所规定的各项权利，认真履行党员义务，在本职岗位上自觉地发挥先锋模范作用，成为中心发展的中坚力量。

3、深化主题，增强了党员干部的责任意识，有效地激发了基层支部的争先意识。去年以来，直属党支部按照学校党委的安排部署，结合物业管理工作实际，从教学服务、建筑维修、校园环境管护等工作的点滴入手，自觉变压力为动力，中心开展以“提高管理水平，服务学校发展主题”的学习实践科学发展观活动，集中开展了“创优质、挖潜力、谋发展”的主题活动，掀起了一个人人争一流、个个查漏洞、自觉献良策的小高潮，同时也增强了中心的团队合作精神。

三、以规范管理、精细管理为着眼点，构建科学管理体系

1、加强财务资产管理。在财务管理上，要进一步完善内部资金控制制度，规范资金运作程序，强化对资金使用的监督和内部审计，严格限制对外投资、借款、担保，防范资金风险。在资产管理上，要进一步加强对固定资产和报损资产的管理，建立、完善管理机构和制度，加大控制与监督力度，避免出现帐物不符、帐外资产。要加强设备管理，从规划、设计、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置的全过程管理。在审计管理上，重点搞好专项资金的使用、工程项目、投资和效益等方面的审计，加大内部监控力度。

2、完善规章制度。要继续完善各类物业管理规章制度，理顺管理职能，堵塞管理漏洞，提高制度的执行力，确保管理效能的提高。

3、调整和完善考核体系。在总结物业中心过去一年管理考核办法执行情况和广泛征求意见的基础上，按照结果考核与过程评价相统一的原则，坚持科学确定各项指标的考评量化标准，使管理考核体系更加科学。

4、继续推进信息化建设。信息化建设是综合提升管理水平、增强物业中心活力的重要手段之一。在中心范围内建立管理协同平台的同时，充分应用各种信息化模型为管理和决策工作服务，实现信息资源共享，提高工作效率。

5、加强节能降耗管理。建立节能指标体系，明确节能目标，并制定相关的激励、约束机制和内控体系。抓好群众性的挖潜降耗工作，杜绝各种浪费，努力建设资源节约型单位。

四、强化责任意识，抓好安全和稳定工作

制定《西北师范大学物业管理中心安全管理暂行办法》，不断完善健全安全管理规章制度。组织开展好“打基础、提素质、反违章、抓落实”为主题的“安全素质教育”活动。大力开展安全文化建设，积极开展岗位练兵活动和技术培训，不断提高广大员工的基本素质和安全操作技能。对事故隐患整改项目进行科学评估论证，抓好危险品、防盗、防火、施工现场等的安全管理，确保隐患得到根本治理。努力实现“零伤亡、零事故、零污染”的安全控制指标。

中心党支部将着力加强企业文化建设，逐步形成独具特色的中心文化。中心文化是推进物业中心持续发展的重要动力，在中心范围内进行中心文化的宣传，利用书刊、简报、橱窗等加强企业文化建设宣传，逐步建立、完善企业文化；开展形式多样的文化仪式和主题活动，树立体现高效物业管理价值理念的模范人物，宣传反映科技企业价值理念的先进事迹。

物业中心全体党员干部和广大职工群众，将保持良好的精神状态，振奋精神，开拓创新，团结协作，扎实工作，为实现学校“十一五”规划为目标，为全力打造具有竞争力的物业服务保障体系而努力工作！

第四篇：大胆创新全面提升指挥通信能力

大胆创新全面提升指挥通信能力

创新是民族进步的灵魂,也是人防事业建设和发展的灵魂.近年来,南昌市人防在指挥通信建设中勇于探索,大胆创新,取得了较大的成绩.前不久,市民防应急指挥控制系统获得江西省人民政府,南昌市人民政府科学技术进步一等奖.目前,市人防指挥所已成为全市应急委员会联动中心指挥通信保障平台,实现了人防组织指挥体制与政府社会公共安全应急机制的有机结合,全面提升了人防建设发展的综合效益.创新人防发展思路,提升指挥通信建设标准

“十五”前,我市人防工作基础薄弱,指挥通信建设信息化水平不高,指挥自动化,信息化建设滞后.第四次全国人防会议后,我们及时调整思路,把构筑城市综合防护体系作为人防的发展方向,重点筹划建设人防地下指挥所和地面应急救援指挥中心,高标准打造组织指挥信息化,通信保障多路化的人防综合保障平台,提高了信息指挥通信保障手段.在新的更高的起点上,我们按照“建设一流,立足长远,着眼全局,兼顾平战,结合实际”的标准要求,在反复调查研究,分析论证的基础上,进一步拟制了人防指挥通信建设中长期发展规划,制定了适度超前又符合南昌经济发展水平和人防指挥通信专业特点的指挥通信建设发展方案.为最大限度地挖掘指挥通信系统的潜能,发挥综合保障效益,我们明确了具体的系统完善措施.一是按照总体发展规划,在硬件建设的基础上,抓好软件开发运用,重点开发兼顾防空和平时防灾救援的指挥控制自动化软件.二是建设人防有线,无线指挥通信网络.在今明两年内,建成全市人防指挥通信有线网,建成人防无线集群网,建成全市人防单边带短波电台无线网.三是2007年底完成覆盖全市的移动指挥平台建设.四是在“十一五”期间,完成南昌,新建,进贤等地的地下人防指挥所建设.通过“十五”期间对指挥通信项目建设的组织实施,我市人防指挥通信体系已日趋完善,人防指挥通信建设实现了跨越式发展.创新人防指挥通信体系,提升应急机动保障水平

在人防应急准备工作中,把建设人防地下指挥所和地面应急救援指挥中心指挥自动化系统作为人防信息化建设的突破口,始终坚持人防建设与应急机制建设相融合的原则,克服基础薄弱,资金短缺,经验缺乏等困难,围绕“战时能应战,平时能应急”,开发研究人防指挥通信课件,为人防应急机动指挥通信保障水平提供支持.一是结合市级人防地下指挥所的建设,配套建成市地面应急救援指挥中心.为了实现信息资源共享,在优化和充分利用现有设备设施最大价值的同时,配置了计算机网络,综合布线,大屏幕显示,中央集中控制,电视监视管理,预警报警控制,音频扩音,会议发言,灯光图表,屏幕控制管理,多媒体显示与中央集控式作战时钟,共用天线与卫星接收,视频会议,UPS供电等系统,形成了地上地下两套相对独立,互联互通的指挥自动化系统, 从而为我市战时防空,平时防灾救灾提供了坚强可靠的指挥平台.二是建立“四位一体”的人防指挥通信保障体系.为了实现全市地

下人防指挥所, 地面应急救援指挥中心,应急移动指挥平台和县区人防地面指挥室的语音,图像,数据的互联互通.2005年投资8O0多万元,完成了市应急救援指挥平台和县区人防地面指挥室建设,现已构成比较完备的人防指挥自动化体系.三是架设了省指挥所,警备区到节人防指挥所有线通信网.四是实现了'市人防指挥工程各项公共信息的引接.目前已引入了市公安交通,供电，消防,气象,政务网,军队空青等信息.五是加强了指挥自动化系。充安全保密工作.采取了网络物理隔葛,存储与访问权限控制,防火墙,身分识别,定期检测等有效措施,确保指挥自动化系统的安全可靠.六是建立完善了全市通信警报体系.从~.001年开始,城区警报音响覆盖率达到了9 5%以上.七是开发研究了2DMA动态语音,图像传输系统.结县区移动指挥车建设,我们与有关位合作,研制开发出了既能满足50 公里以外的移动图像传输,成本又比皮低的CDMA动态图像传输系统,解夹了现有超短波图像传输距离短,信号差,卫星图像传输价格昂贵的问题.创新人防科学管理理念, 提升指挥系统整体效能

为最大限度地发挥指挥自动化系充的潜能,我们从创新科学管理理念 人手,积极组织开展“建设四项工程 :素质工程,环境工程,平安工程,质 量工程),提高四种能力(服务大局能 打,实际操作能力,破解难题能力,群父工作能力)”活动,修内功提素质, 救活管理机制,确保指挥通信系统整本效能有效发挥.一是健全管理机构,落实保障经费.经市政府批准,成立了南昌市指挥工程管理处,工程的维护管理经费由市财政预算列支,确保了指挥工程的正常运行.二是建立规章制度,完善管理机制.管理机构成立后,我们从强化各级各类人员职责人手,进一步完善操作使用规程和维护测试标准,不断充实和完善各项管理制度和操作程序.2005年组织开展了“管理工作一流,服务保障一流,人才建设一流”创建活动,逐步使指挥自动化应用管理工作走向科学化,规范化和制度化,确保系统互联,信息互通,资源共享,有效发挥系统的整体效能.-)4 中国 民防空2007/4— 194~J三是严格操作规程,提高应用水平.我们充分利用人防指挥自动化网的作用,建立了人防机关办公局域网;利用指挥通信系统召开系统电视电话会议;为上级领导,兄弟城市人

防办和市直部门参观进行了170多次(1780余人次)网上演示,实现了以应用求效益,以效益促发展的良性循环.四是立足平战结合,推进整体建设.南昌市政府把处理社会公共突发事件联动中心设在市民防应急救援指挥中心,实现了人防组织指挥体制与政府社会公共安全应急机制的有机结合,为政府处理社会公共突发事件,组织防灾救灾工作提供了坚强有力的指挥通信保障.五是积极组织练兵,强化实战能力.几年来,我们为了锻炼队伍,提高人防干部组织指挥能力,先后多次组织参加了全省反空袭作战演习,网上演练和实兵演习.通过网上演练和实兵演习,使市,县区两级人防机关进一步熟悉了本级人民防空预案,人民防空作战组织指挥的基本程序和基本内容,提高了人防机关干部的组织指挥能力和协调能力,提高了人防专业技术人员的实战通信保障能力.■

(作者单位:南昌市人民防空办公室;文内照片由作者提供)

第五篇：以改革创新为强大动力 全面提升组织工作水平

以改革创新为强大动力 全面提升组织工作水平

以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，是党的十七大作出的重大战略部署。适应新的形势变化，贯彻落实党的十七大对组织工作提出的新任务、新要求，必须坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，以改革创新为强大动力，在思想观念、工作思路、体制机制、方式方法等方面不断创新，努力把组织工作提高到一个新水平。

以思想理论武装为先导，在推进新一轮大规模培训干部工作上求创新、求突破。党的理论创新每推进一步，理论武装就要跟进一步。当前，要坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员干部，把学习贯彻十七大精神作为新一轮大规模培训干部的重要内容，纳入各级干部培训计划，把领导干部全部集中轮训一遍。把学习实践科学发展观活动作为重要载体来抓，教育各级党员干部深刻理解、准确把握科学发展观的科学内涵和精神实质，对照科学发展观的基本要求找差距，着力转变不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，真正用科学发展观武装头脑、统一思想、指导实践。围绕重点工作开展、重点工程建设，积极实践“党校培训＋高校进修＋考察调研＋实践锻炼”的干部培训模式，突出抓好市场运作、金融、物流、社会管理等新领域知识的培训，加强对关键岗位、关键人员的培训，不断提高干部驾驭市场经济的能力和领导科学发展的能力。搭建开放式干部培训平台，我们以电视直播的形式开办了“海岱书院大讲堂”，通过邀请国内知名

专家、学者举办高质量的专题讲座，实现了干部培训效益和成本“双丰收”。

以提高领导水平和执政能力为核心，在推进领导班子和干部队伍建设上求创新、求突破。提高领导水平和执政能力，核心是要提高科学发展的能力，这也是当前领导班子和干部队伍建设的紧迫任务。我市把今年确定为“执政能力建设年”，围绕“提升思想境界、提高执政能力、促进科学发展”这一目标，深入开展了新一轮解放思想大讨论活动，并集中开展了加强执政能力建设集中学习教育活动，着力解决当前各级领导班子和党员干部在执政能力建设中存在的突出问题，努力把各级领导班子建设成为善于领导科学发展的坚强堡垒，使广大党员干部始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态和良好作风，推动经济社会又好又快发展。健全完善换届后新的领导体制和工作机制，我们深入推行“抓总、包片、管线、靠点”的领导体制，全面推行点对点抓工作落实的办法，强化各级领导班子推进工作落实的责任，强化各级领导干部落实决策的主体地位，确保工作实效。坚持正确用人导向，健全科学的干部培养、选拔、使用机制，深入推行干部一线锻炼培养法，深入开展机关干部下乡驻村活动，抽调干部参与重点工程项目建设，探索选派优秀年轻干部到基层挂职、任职的形式和办法，使基层一线真正成为培养锻炼干部的主阵地。

以提高选人用人公信度为根本，在推进干部人事制度改革上求创新、求突破。干部人事制度改革是组织工作改革创新的核心任务。当前，组织工作改革创新的任务很重，最重要的就

是深化干部人事制度改革，防止和克服用人上的不正之风和腐败现象。按照十七大提出的“民主、公开、竞争、择优”的八字方针，重点在扩大干部工作民主上下功夫，在提高选人用人公信度上求突破。结合实际，探索建立干部工作适时适度公开制度，研究制定干部推荐、提名、测评、考察、酝酿、决定等环节的具体公开范围和公开办法。完善干部民意调查制度，制定民意调查的适用范围和调查对象范围。推行公开选拔统一考试制度，公开选拔部分30岁以下的科级非领导职务干部，择优选拔部分村（居）“两委”干部挂职镇（街道）副职。拓宽干部退出领导岗位渠道，探索实行改任非领导职务、提前离岗、辞职等办法，制定不胜任现职干部标准和淘汰办法。加大干部交流力度，大力选拔文化层次高、工作能力强、群众公认的优秀年轻干部、妇女干部和非党干部，不断优化班子结构，增强班子活力。

以服务又好又快发展为需要，在推进人才队伍建设上求创新、求突破。人才就是财富，就是发展后劲，就是竞争力。面对当前日益激烈的人才竞争形势，必须始终坚持党管人才的原则，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，下大力气抓好人才队伍建设。结合实际，我们在抓好现有人才队伍培训、提升人才队伍素质的基础上，重点组织实施“云门学者”工程，加大高层次、高学历人才的引进力度，大力选拔专业技术拔尖人才、首席技师、农村实用技术带头人。制定出台社会工作者标准和考录办法，选择部分村（居）和单位开展社会工作试点工作。完善人才培养、评价、选拔、流动、激励、保障机制，坚持人性化管理，创优服务品牌，努力为各类人才发挥作用创造良好环境。

以开展“规范提升年活动”为抓手，在推进基层组织建设上求创新、求突破。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。基础不牢，地动山摇。我市把今年确定为“基层组织建设规范提升年”，本着从最基础、最突出的问题抓起，深入开展了以基本队伍、基本阵地、基本活动、基本制度为主要内容的“四个基本”建设，推动基层组织建设全面进档升级，努力形成稳定可靠的基本队伍、标准规范的基本阵地、务实有效的基本活动、可行管用的基本制度，使基层组织建设呈现出组织健全、阵地稳固、活动经常、制度规范的新局面。同时，创新党组织设置，积极探索推行社区党建“网格化”管理模式，深化“把支部建在项目上”党建新路子，不断扩大党的工作覆盖。加快实施“村村有大学生村干部工程”，抓好选聘优秀大学毕业生到村级组织任职工作，争取到2010年实现“一村有一名大学生村干部”的目标。采取联合共建、城乡结对、对口支援、驻村帮扶等形式，探索建立城乡支部互帮互助机制。完善各级领导干部联系点、党建工作例会等制度，全面实行镇党委、街道党工委书记履行党建工作责任述职制度和基层党建工作百分量化考核，推动各项组织工作任务落实。

以“最讲党性、最重品行、最作表率”为要求，在推进组织部门自身建设上求创新、求突破。“打铁还靠自身硬”。推进组织工作改革创新，关键要有一支高素质的组工干部队伍。要按照胡锦涛总书记“要真正把组织部门建设成为高举中国特色

社会主义伟大旗帜、深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍”的要求，深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，大力加强组织部门政治建设、能力建设和作风建设。我们以建设“三服务、两满意”组织工作体系为目标，坚持以“文化立部、规范治部、素质强部、创新兴部”，深入挖掘组工文化内涵，广泛开展书法、绘画、摄影以及组工之歌、科室理念、格言警句等组工文化作品征集活动。实施亲情化管理，大力倡导“同志加兄弟”的理念，组织外出考察学习和到市级重点工程建设现场观摩学习，不断开阔组工干部视野，激发工作热情和活力。坚持“开门评部”，面向社会多渠道广泛征求意见、建议，组织开展了以组织工作满意度、选人用人公信度、组工干部形象认可度为内容的群众满意度测评活动，切实找准加强自身建设的着力点，真正树立起组工干部“最讲党性、最重品行、最作表率”的形象，使组织部门更好地成为党员之家、干部之家、人才之家。