真正关心员工

第一篇：真正关心员工

真正关心员工，企业才有凝聚力

吴总是一个实干家，我们的企业从一个小小的火锅店发展到现在规模很大的中金连锁，与她扎扎实实、吃苦耐劳的创业精神分不开的。她可以脱下便装，穿上服务员的衣服，帮客人端菜递水，也曾卷起衣袖，帮阿姨洗碗，一蹲就是几个小时，戴上厨师帽，用娴熟的动作，翻炒铁板上的炒饭，听说做铁板饭是她的拿手菜，半夜市场采购讨价还价更是她的强项。这就是我们真实的吴总。但最值得我们尊重和赞赏的还是 对员工无微不至的关心和切身的体贴。

记得那是2011年的冬天，那是一个极寒的冬天，对深圳来说，是几十年不遇的。突然有一天，吴总打电话来说，与人送东西来叫到外面接货。一打开看是一床床温暖的毛毯。原来是吴总特意为员工买来御寒的，接到吴总的这份关怀，员工都非常感动，有的眼眶都湿了。显然毛毯不是很昂贵，但它的确来得很及时，也来得很实在。我相信在寒冷的冬夜，躲在暖暖的被窝里，我们每个员工的心都是热的。

第二篇：真正关心文化人[范文]

真正关心文化人

江西作家郑伯权，在吴官正同志任武汉市市长时即关注和采访过吴官正，以后保持着几十年的交往。吴官正曾几次亲笔给郑伯权回信，称其为“伯权兄”，表现出对文化人的尊重。一讲到与官正同志的交往，郑伯权就十分感动，自称为中南海高官的“江湖”朋友。6月7日，在江西南昌召开的《闲来笔潭》读书交流会上，郑伯权动情回忆了吴官正同志的二三往事：

包子的故事

在《闲来笔潭》一书中，吴官正同志有两篇记述自己母亲的文章，一篇叫《难忘那夜的秋雨》，一篇叫《清明忆母亲》，令无数人感动。郑伯权说，我在2012年《中国作家》杂志上，以“布雨”（“布衣”谐音）为笔名，发表了一篇文章《远在江湖忆旧踪》，其中有一个“包子的故事”，记述了官正同志小时候的一件往事：有一次，小官正和母亲一起到县城买菜，母亲买了个刚出笼的肉包子给儿子小官正吃，可他怎么也舍不得吃，要让给可怜的母亲。母子就这样推来让去，走了二十里地，回到家来，这个包子还是原封不动„„当我写这段穷人家母慈子孝的故事时，已禁不住泪随笔落，湿透了稿纸。古语云：忠臣必出于孝子之门。正是这种母慈子孝，铸就了官正同志忠于信仰、忠于人民大众的崇高品格。

“文脉乃国脉所系，这个脉不能断”

“吴官正同志曾对我说，文脉乃国脉所系，这个脉不能断。文脉断了，中华民族就没有了凝聚力，就会变成一盘散沙。”郑伯权回忆说，“官正同志重文兴教，在江西主政期间，组建了南昌大学，新建了图书馆和博物馆，扩建了艺术剧院，特别是重修了滕王阁。”

郑伯权还讲了一段关于重修滕王阁的往事。“‘文革’一结束，重修滕王阁的呼声很高，当时省委省政府顺应民意，组织专家勘探选址，成立了重修滕王阁筹备处，立碑奠基；但因财政困难资金无处筹措，拖了几年未正式动工。吴官正同志到江西当省长后，多方腾挪，不久便拨了数百万启动资金，滕王阁便很快竣工对外开放，重现了‘滕阁秋风’的秀美景色。现在，滕王阁旅游门票收入一年亦达三千余万。”他说。

真正关心文化人

“吴官正同志对知识分子十分关心、十分尊重，旧时说的‘礼贤下士’用在党的这位高官上一点也不为过。”郑伯权说，“有一年，南昌市举办滕王阁笔会，邀请了全国著名作家参加。吴省长得知后，立即前往江西宾馆，想看望与会作家。其时与会代表还在从庐山回来的路上，吴省长坚持要在大厅恭候。会见后还陪同客人共进午餐，并不停向同桌的作家夹菜，尽显君子之风。”

吴官正同志对财政经费千方百计省钱，但在文化建设用钱方面，他从来没有打过省的主意。郑伯权回忆称，《闲来笔潭》中曾写到有一次他下基层，对一位伸手要钱的地方干部说：我是当省长的，省长就是要懂得怎么省钱，要不下来个出纳不就是啦！有一年，他把政府办公楼装空调的钱省下来，用来支持建设南昌大学。

“还有一次，官正同志对我说：‘你们文联有一位参加过胡耀邦陵园设计的艺术家曾向我提过，文联要成立一个城市雕塑办公室，想向省政府要点经费；但谈过有两个月了，也不见打报告来。现在趁我手头还有点省长基金，你回去向头头说，赶快打报告来。’结果，在报告上批了30万。省文联还想建个滕王阁文学社，定期聘请一些脱产作家。他知道后，还在北京开会就急着打电话给省里留守的一位副省长。会还没开完，360万元就到了文联的账上。”郑伯权说。

第三篇：真正的关心来自员工福利

微软希望每位员工都能够愉快、幸福地生活，因此为员工制定了最为灵活全面的福利规划。从日常免费饮用的苏打果汁饮料到必须的全额医疗保险，我们细心地考虑到了每一个细节。如果你是微软的正式员工，你将享有全部的福利。完善福利规划目的在于，使公司最重要的资产——员工——可以比其他公司的人更快乐、更健康，以某种最理想的形式实现自身成长。优厚薪酬有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及特殊的股票奖励计划使得微软的薪酬具有相当的吸引力。.k.f1 cM(H“ T4 e;A+ ~G3 G;q/ M: D基本工资

(h$ J* E+ y$ b(O& x微软为员工支付的薪资在所处行业领域具有相当高的竞争力和示范意义。相关细节将在人事信函中详细陈述，但毋需担忧，一旦被录用，你将获得具有竞争力的待遇。8 U4 PT!Z/ |!E(w4 N/ O+ 5 O

$ X” e& A& E* ~, ^% x奖金, g!K!{, I!B.z2 W5 ^员工每年将根据业绩领取年终奖。

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+ u(|/ h“ a# j9 @' c% W(a绩效加薪

(X6 M% 6 _/ N# P0 微软根据员工的绩效评价结果决定其是否得到加薪。

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' N3 % d' e.n5 I3 H0 Z股票奖励~” z# y, U“ C% ~5 E9 q* J员工将获得实际的股票份额。与股权不同，股票奖励能够提供任意股票价格的长期价值。该方法除了给予员工一份相当具有竞争力的薪水外，还保证其在未来时间内可持续获得长远收益。股票奖励的分配可以根据员工的聘用期和/或绩效自由决定。健康关怀微软为员工提供体检、医疗费用报销等保健福利。受益人还包括员工异性配偶或同性家庭伙伴以及子女。2 h* L;f1 QB3 M-/ D3 @

* H” `+ E5 _4 V5 H# T7 b+ z体检* f$ ].z& y2 g)J4 z.n{{

公司每年安排员工到专业体检机构进行全面体检并提供健康咨询+ M+ T.l3 a5 Q

!N!Q/ z!F4 o其它健康保险-_5 S& k+ {-s4 O

在员工的综合福利规划中还包括员工人身保险-人身保险为员工提供全球24小时人寿或意外伤害保障和员工医疗保险福利-员工可以报销医疗费用，受益人包括员工本人和家属。

' Y, U4 D' m“ J0 M8 L7 A/ n& L.{” D5 O6 y$ h5 _/ |)a健身俱乐部7 N* P, X3 @6 D

公司为员工提供健身俱乐部付费会员资格，健身俱乐部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多种项目。带薪年假微软为员工提供带薪年假、病假以及志愿者服务假等多项休假计划。l1 u5 I, L!d!{(X7 D9 y0 r4 L)V)Y)L.U5 `/ n

带薪休假和年资假' B' h9 K' o1 J: u/ t' G

员工从工作第一年开始，每年可以拥有12天带薪年假。服务满两年之后还开始享有年资假。, u# V, s(8 G0 d0 Dh2 J(Z: I/ RM(q;a

带薪假日!?3 i% U4 p* u5 H“ S7 ]G/ T

包括所有政府规定的带薪中国节假日。, K-K-}# A' {* m, z)G.[0 d& G0 全薪病假0 G* a” L* h' E;y-?2 ~8 ~(d

员工每年可以有15天带薪病假。

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愿者服务假g;v2 pZ3 q1 B为鼓励员工积极参与志愿者服务活动，公司给员工提供带薪假日从事自己热爱的志愿者服务项目。

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其他休假还包括：婚假、产假、陪产假、丧假等。其他福利除了免费水果、咖啡和苏打水，微软公司员工还将享受专业咨询公司提供的个人咨询服务，以及健身俱乐部成员资格等额外补贴。

# O, 7 l% F% n;Y6 ~1 i.R6 g0 Q0 ?' jc% 6 r3 d-B3 x;J0 n+ g5 y社会保险: p: r)A4 Nsm

公司按照国家和地方政府的规定为员工办理各项社会保险关系，缴纳社会保险费。/ _, O;c, K8 n-]

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住房公积金% l1 r/ J5 n* p% ?

公司按照国家和地方政府的规定为员工办理住房公积金等相关手续

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员工协助计划

;y% }2 O7 l/ D/ KP/ L员工和员工直系亲属在需要的时候可以享受由专业顾问公司提供的专业个人咨询服务。受过训练的专业咨询团队，包括辅导员、临床心理学家、精神科医生、人力资源管理顾问、财务及法律顾问，随时准备提供全方位的咨询服务，协助员工从容地处理工作困扰或是家庭及心理问题。n!p;N8 ABJ)D9 N9 K” W: t, k员工协助方案提供以下方面的咨询：K+ o)b(Q4 V;G职业及工作]6 Y4 P1 B)P, T9 K' D2 M员工管理

“ t1 y% W1 G/ _' q;h婚姻及家庭9 ua1 M, b3 F;C

调迁及文化适应6 F;L5 `4 V% l” b

精神健康及心理/ U1 B;c: r* q;c' M(w

法律及财务5 L!W8 y& |5 W-B& X;p3 Q

& e“ Y7 Y+ w0 Y1 K!p5 s: ~5 l8 ]旅游津贴+ b(|5 C, G& X$ l0 a

微软倡导健康、平衡的工作生活状态，公司每年为每一个员工提供适当的旅游资助，使员工有机会放松身心。

.S6 p.p0 f.cW1 i7 }$ & ^” G2 l& ~(w& f各类礼金+ F/ ]9 j3 c6 T+ r4 C

公司在员工结婚、生育、生病住院、亲属逝世等特殊情况下向员工赠送礼品或慰问品。9 ^& R% Z;i8 ^$ O(_4 J

/ n-L“ _7 i# D# ?;@0 ])e2 U& l免费饮料和水果8 T2 W!l/ zs7 p5 J# d

是的，饮料和水果真的免费！你可以喝免费的软饮料、咖啡、果汁和牛奶还可以品尝新鲜的水果。-}8 ?7 a3 n# M+ H8 h' b)p5 b(K

/ a}+ c1 o+ s(o$ @& D” Y其他福利：

$ K0 k, R$ 8 |% X“ g!x* U% R无着装规范

' D* * c' A(Z5 Jk;u.|灵活的工作时间% X' B4 O$ r' p6 s!2 i 鼓舞士气的预算

$ e' K4 x* O/ p” b)p微软公司会议" P;w!A(J)y0 n(a 微软公司野餐

第四篇：关心员工身体健康

关心员工身体健康增强了企业凝聚力

随着人们对自身健康状况关注度的提高，健康体检正在走近寻常百姓。为了关心员工身体健康，体现“以人为本”的企业文化，本着“早预防、早发现、早诊断、早治疗”的原则，在公司董事长的重视关心下，由公司工会组织全体员工，利用休息日在华慈医院分8批进行体检，这是公司自成立以来组织的规模最大、检查项目最广的一次体检。参加此次体检的员工共计575人，男性478人，女性97人，每人体检费全部由公司支付。为了不影响正常工作，根据各部门各车间实际工作情况于2011年6月9日至7月3日的每个周四和周日组织全体员工参加体检，此次体检包括一般检查（内科、外科、五官科、心电图和眼科）、X线检查（胸片）、B超检查（肝、胆、脾、胰、双肾）和化验检查（尿常规、血常规、肝功能、肾功能、血糖、血脂、癌胚抗原和甲胎蛋白）。前后持续8天，由于几个员工因工作原因无法在原来规定的时间内进行体检，公司工会与华慈医院商量决定又安排了几天为这些员工进行体检。

从本次体检的结果来看，大部分员工的健康状况良好，身体素质不错。主检医生也在现场给予参检员工提出了相关的建议和注意事项，同时华慈医院体检办公室人员对个别员工化验检查较严重超标项目给予提醒和复查的建议，公司希望广大员工能够引起重视，并提醒员工们在辛勤工作之余，不要忘记锻炼身体，增强自身的身体素质。

据员工普遍反映，整个体检流程简单便捷、井然有序，极具人性化，主检医生的服务态度也受到了员工们的好评。此举不但为员工送去了企业的关怀和工会的温暖，而且充分体现了“以人为本”的管理理念，受到了员工的一致好评，由此更好地激发了广大员工的工作热情，增强了企业凝聚力。通过体检，使职工能够及时了解自己的身体状况，以充满活力的体魄迎接挑战，以健康的身体和心态积极投入到工作之中。

公司工会

第五篇：关心员工生活

宏志管理工作室团队建设

关心员工生活

企业发展靠人才，因此，我们没有理由不去关心员工的生活问题。关心员工生活应成为团队建设及人员管理工作中的重要组成部分。管理层应高度重视。设备需要保养，员工更需要呵护。

“以人为本”不能仅仅是一句口号，不能仅仅停留在嘴上、纸上和会议上，应真正运用到决策和行动上。对于每个员工，参加工作的时间几乎占去了他全部的或主要的时间，工作的同时也是生活，请问你了解你的员工吗？你能体会到员工的感受吗？你关注过员工的生活状态吗？可能有不少企业既不了解自己的员工，也不屑于体会员工的感受，甚至一点都不关心员工的生活状态，他们紧盯的是员工的工作和绩效，他们也只想讲员工的工作，在工作以外的方方面面，他们不讲也不管。过去是这样，现在也没有多大改观，那么以后呢？

过去很多企业的成功得益于中国廉价的劳动力资源，然而随着中国经济的高速发展，人民的生活水平也在不断提高，如今的80后90后也已逐渐取代60后以至70后，如今的80后90后学历水平相对过去较高，生活水平也大大改善，据我观察80后90后的农村孩子大多都没有下地劳动过，有的考上大学就更脱离了土地，有的中学毕业后就开始到城市打工，而他们打工的目的绝不是为了给企业贡献自己的体力劳动，他们都有自己的打算，他们要得到经验、要学到东西、要掌握一技之长等等。因此以后的企业再不可抱有这种“廉价劳动力”的如意算盘了，也不可再把员工当作简单的“经济人”，低微的工资无法换起员工的工作热情，但仅有可观的工资，如果不关注员工的个性化需求最终也难以使员工“全力以赴”。

怎么办？

只有人本导向型领导层才能解决问题。再回到上文提到的几个问题：你了解你的员工吗？你能体会到员工的感受吗？你关注过员工的生活状态吗？人本导向型领导层在这方面的行动是积极的，他们不仅关注员工的工作和绩效，他们同样关注员工生活的方方面面。对于企业组织，关注员工生活的方方面面，不仅必要，而且能够做好。世界上很多优秀的企业组织在管理中就体现了这种人性化的特点，这些企业将成为我们效仿的典范。世界三大快递之一的美国联合包裹UPS的亚洲区总裁有句名言：我们要照顾好员工，员工就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。这句话反映了美国联合包裹UPS以人为本的经营理念。

宏志管理工作室团队建设

我在这里提出企业组织要关注员工生活的方方面面，只是领导层人本工作最重要的方面之一，而不是人本工作的全部。

我在这里提出企业组织要关注员工生活的方面，并不是在鼓励企业办社会，关心员工生活应着眼于企业战略。企业的所有资源和行动应集中于实现企业的战略目标。关心员工生活是实现企业战略目标的必要行动中的一部分。关心员工生活是因为员工的生活状态影响到了工作并已经成为了实现企业战略目标的显而易见的限制因素。就像美国联合包裹UPS的亚洲区总裁所言，只有照顾好员工，最终才能实现利润目标。

关注于员工生活方面涉及到许多具体的工作：解决或协助解决员工的住宿问题，使其安居乐业；考虑到员工上下班交通安全问题；协助缓解员工人际关系的紧张状态；关心员工疾病卫生问题；创造条件解决或协助解决夫妻两地分居问题；协助员工进行职业生涯规划；妥善解决员工工伤安全问题；创造良好食堂就餐环境；制定厕所等生活设施的卫生清洁保障程序等等。所有这些方方面面弄不好都会对员工的工作带来消极影响。作为企业，如果能在这些方面想员工所想、急员工所急，把员工的事当自家的事来办，那么既能解决员工的后顾之忧，同时又保障了员工的安心和用心工作。在这种情况下，员工真正才能做到为企业的共同事业个个争先，人人用命；每个员工才能真正成为支撑企业成功的一股重要力量。

但是，作为企业，必须量力而行，不切实际的跟风举动是不可取的。所谓量力而行是指企业在关注员工生活方面的投入预算是企业利润能够足以支持的，这个投入水平不至于对企业未来的发展产生消极影响，投入太低和太高都不好，这个投入应能够对企业未来的发展产生积极的影响。因此每个企业都应根据自己的实际情况制定一个适宜的投入水平，这个投入水平也能够随企业事业的拓展而得到适当的改善和提高。有些企业因底子薄，所以这个适宜的投入水平的绝对值相对很低，我想这不是企业的主要问题，主要问题是你能否在企业得到发展后适时提高投入水平，让员工感受到他们与企业共成长。总之，要实现企业永续经营，构建企业人本管理系统，主动关心员工生活是很有必要的。