赢在起点——如何做好新员工导向培训

第一篇：赢在起点——如何做好新员工导向培训

赢在起点——如何做好新员工导向培训

进入知识经济时代,人力资源凸显其重要性,而培训正是开发人力资源的重要途径。国际知名企业对员工的培训都十分重视，把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳人企业的经营管理之中,作为人力资源开发的重要方面。

现代企业中人员流动非常频繁，随着某些员工的离职，及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作。相对而言，新员工对工作更有热情，但是在着手投人工作时，却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从，在很长一段时间内工作效率低下。因此，新员工导向培训是员工培训中非常重要的环节。

新员工导向培训亦称岗前培训、职前培训、入职培训、入司教育等，指为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动。这种背景信息对员工适应新环境、做好本质工作起着导向性的作用。因此导向培训是企业通过预先规划的各种活动，将员工介绍融入企业组织中，使员工快速适应企业环境并成为企业合格一员的培训。

新员工导向培训是新员工与新的工作群体成员互动行为的开始。不论员工是否有工作经验，新员工在刚到企业的一个过渡期内，都会按自己对企业的感受和评价来选择自己如何表现、决定自己是在公司谋发展还是把公司当跳板，而公司的企业文化、管理行为将会影响员工在工作中的态度、绩效和人际关系等。新员工在进入企业组织前，每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同，与企业组织文化也不完全一致。新员工一般对公司的各方面情况的了解都比较片面或零碎，当新员工进入现实的工作环境时，如果不对新员工进行导向培训，极易产生现实冲突，即新员工对新工作环境怀有的期望于工作实景情况之间的差异。这种差异会使新员工产生失落感或挫折感。

新员工刚进入一个企业都会遇到种种问题，一般地说有以下几个方面：

一、是否会被群体接纳?

每个人都会有这样的感受——进入一个新环境，是否会被这一个小群体接纳?曾经有一个性格有些内向的女孩子在刚进入企业之初对我说：“在学校时同学们都说，工作中的人们比较难以相处，我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。我现在也很担心，不知道同事们会不会喜欢我，我是否会被别人说

闲话，我的私人生活会不会被别人过分地干扰。听说，工作之初有不少同学都是因为难以与同事们相处而换工作的。但愿我能幸运一点吧!”不难发现，只有当这个女孩的上述疑虑完全烟消云散之后，她才能以一种愉快的心情来充分地展示她的才智。

二、公司当初的承诺是否会兑现?

有不少企业为了能吸引优秀的人才，在招聘时许以美好的承诺，而一旦员工进入公司，便出现了虚假的情况，或者要求员工的条件过多、给予员工的过少。相对于员工的工作准则、企业的历史及目标来说，员工更加关心自己的工资、福利、假期、发展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后，他们才可以从心理上接受企业文化，融入公司的群体中，否则他们会表现消极，即使是积极的，他们也是在准备工作经验假以时机而跳槽。

三、工作环境怎么样?

这里所说的工作环境既包括工作的条件、地点，也包括公司的人际关系、工作风格等。新的环境是吸引新人的，还是排斥新人的?同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们必要的工作常识和经验?第一项工作有人指导吗?他们是否完全明白自己的工作职责?为了完成工作，他们得到了必要的工作设备或条件吗?上述问题直接关系到新员工对企业的评价和印象。

由此可见，新员工培训与发展极其重要。其重要性主要体现在以下几个方面：

1、使员工获得职业生活所必需的有关信息，开始适应组织环境。

2、通过职前培训活动，新员工熟悉了工作场所，了解企业的规章制度和晋升、加薪的标准，清楚了企业的组织结构和发展目标，从而有利于新员工适应新的环境。

3、明确工作职责，适应新的职业运作程序，掌握一定的操作技能，开始胜任工作。

4、通过员工手册、职位说明书、必要的参观活动和一定的技能培训，新员工明确自己的任务、职责权限和上下级汇报关系，适应了新的工作流程，对新的工作不再感到陌生，从而有利于新员工开始胜任自己的工作。

5、建立良好的人际关系，逐渐被一定的团体接纳，增强员工的团队意识与合作精神。

6、通过一定的态度改变和行为整合活动，促使新员工转变角色，从一个局

外人转变成企业人。

“良好的开始是成功的一半”。企业如果希望实现员工和企业的双赢，就必须重视新员工导向培训，并系统的规划新员工培训。

那么，怎样做好一次新员工导向培训？新员工培训导向培训应该包括那些内容呢？

一般地说，新员工导向培训的内容包括以下几个方面：

一、公司级导向培训的内容一般是：

1、企业文化。包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值规念、企业行为准则与道德规范等。

2、企业管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；企业财物管理制度等其他管理制度。

3、薪资。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。

4、公司福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐，以及企业为员工提供的其他福利。

5、安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，等等。

6、守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守公司秘密的义务。

7、部门设置。主要包括企业各部门的所在位置、主要职责，员工进出公司的通道、自行车停放点，等等。

8、工会。包括名称，职能、机构设置、加入程序等等。

二、部门级导向培训内容一般是：

1、工作准备。工作场地和办公用品（设备）的准备；告知工作说明书，确定最初的工作职责、考核标准，为新员工选定关心其工作生活的负责人。把新员工介绍给部门领导和部门同事，由部门领导按排具体工作内容工作职责，解释工作的一些规则与技巧，提供资料，办公设备的使用方法和须知，告知部门规章制度，安全教育；包括新员工所要操作设备的性能；操作规范等等。

2、工作开展。确信新员工熟悉本部门的具体情况后，让新员工进一步了解本部门与其他部门的关系；如何协调的一些注意事项，讨论详细工作职责，向新

员工讨论绩效评估体系（产量、质理、销售额等）。

3、跟踪考核。对新员工在试用期全程跟踪，定期考核，经考核如新员工如不适应本岗位工作，应及时调换岗位或终止试工；经考核新员工已能胜任本职工作，应提前转正。

三、基本礼仪与工作基础知识

1、问候与措词，早上同事之间一句清脆的问候不仅能促进员工之间的和谐关系，亦能体现出公司的精神；至于措词，应要求以文明、礼貌为基础，摒弃不文明用语。

2、着装与化妆。企业可对员工着装、化妆方面提供要求，以体现企业风貌。

3、电话礼仪。包括接听电话的应答方式、电话交谈的基本礼仪等。

4、指示、命令的接受方式。在在接受指示时，一定要记得记录备忘；若有不明白之处，一定要确认明白为止；接受命令之后，要重述以确认。

5、报告、联络与协商。包括如何向上级汇报，通过何种方式与其他部门联络，如何与同事协商工作等。

6、与上级或同事的交往方式。让员工知道与领导、下属及同级同事保持关系的重要性，以及团队精神的重要性。

7、个人与企业的关系。让新员工认识到，企业的成长与个人的成长是联系在一起的，每个人要在不断提升个人素质的同时为企业创造利益。

在制定好新员工导向培训的内容后，选择什么样的培训方式也很重要。随着市场竞争的不断加剧，企业用工方式正在呈现多元化的趋势，如固定工、合同工、临时工等。对于不同用工方式的员工，企业应结合自身的实际情况选择合适的新员工导向培训方式。

有很多企业在员工刚进入公司时，只是单一地把员工手册发放到新员工手中就算完成导向培训了。这样单调无味，又没有很大的效果。新员工导向培训的形式其实可以多种多样，企业可以根据自己的实际情况选择采用。

1、采用参观、讲解、亲身体验等形式使员工可以了解公司和工作的基本情况，尽快熟悉工作环境。

2、组织新员工观看关于企业文化的录像视频，让员工全面了解企业，增强他们对企业的自信心和归属感。企业内部领导、老员工与新员工座谈，现身说法，也可采用演讲的形式让员工了解职业基本素质。

3、组织员工学习员工手册，熟悉企业各项规章制度。许多企业只是把员工手册发放到员工手中，不管员工是否认真的读过。很多员工在犯错、奖励的时候都不明原因，就是因为他们没有认真了解员工手册的内容。组织新员工学习员工手册，让他们一进入企业就明白企业的各项规章制度，规划好自己的职业生涯，与企业共同发展。

4、户外拓展培训。组织团队活动，进行比赛、游戏、户外拓展等形式，这种方式不会显得枯燥无味，还能吸引员工，提高他们的热情，让新老员工认识彼此，增进员工的团队与合作意识。让他们在以后的工作中能更好的沟通合作，提高工作效率。

5、对于岗位工作，部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。使得新员工能迅速的了解自己的工作的内容、责任与权利。避免走弯路，不仅有利于员工的职业生涯发展，还利于企业的利益与发展。

6、对于企业的基本礼仪和工作基本知识，可以采用游戏和角色扮演的形式，这样有助于调动员工学习的热情，更能形象生动的体会培训的内容。

企业可以采用多种员工培训方式相结合，调动员工的积极性，提高他们的学习热情。熟悉新员工导向培训的内容。

21世纪是一个注重人才的时代，企业对于人才的需求也越来越高。迈好第一步，做好新员工导向培训，能让员工迅速的融入企业，增强对企业的认同感和归属感，降低员工的离职率。这样才能为企业发展提供更多优秀的人才，为企业创造出更多价值。

【参考文献】

1、朱莉.斯达《人员培训精要》经济管理出版社2003年版

2、石金涛《培训与开发》中国人民大学出版社2009年版

3、周燕武《企业的新员工培训》中国人力资源开发网2005年2月

4、众行管理资讯研发中心 《培训为什么》广东经济出版社2003年版

5、众行管理资讯研发中心《现代培训36计》 广东经济出版社2003年版

第二篇：目标先行 赢在起点-如何做好新员工培训

赢在起点－ 目标先行 赢在起点－如何做好新员工培训 开展新员工培训，首要问题在于明确目标，端正方向，如果战略方向错了，过程执行得 越到位，细节处理得越完美，反而会离正确结果越远。新员工初步进入企业的特征以及企业 的经营性本质，决定了新员工培训的最终目的是使他们能尽快融入企业，胜任工作，产生绩 效，即加速实现个人与企业的协同发展。很多企业的新员工培训之所以收效甚微，很大程度 上是因为目标不明确、资源不集中、内容缺乏针对性、评估不到位、没有重点改进突破等。要解决这个问题，就要根本性、系统性地去构筑培训的目标体系。

一般的新员工培训更多是侧重于知识层面，或者涉及态度、行为以及绩效层面，但如何 改变员工的态度和行为以致对绩效有所贡献呢？HR 应关注新员工培训更深层次的因素—— 思想、心态、资源与能力，这可以形象地概括为“涤思、安心、牵手、立足“四个方面，分 别解决思想、心态、资源与能力层面的问题（见表 1）。

表 1 新员工培训的目标体系 良性冲突 实现人与企业、岗 安心 位的快速融合，从而产生 牵手 更好的绩效与业绩 立足 解决能力问题 解决资源问题 解决心态问题 子目标 涤思 解决的问题 解决思想问题

涤思： 涤思：认同企业文化与价值观

有些企业一心只想解决新员工在业务层面的能力胜任问题，这种眼光比较短浅。其实新 员工最需要解决的是思想问题，应及时、充分地向其灌输正面、准确的企业文化，正所谓好 的开始是成功的一半。要使新员工通过正式的渠道去了解企业的文化与价值观，而非其他非 正式渠道，如果新员工在一开始就接触到企业的负面信息，企业形象在其心目中就会大打折 扣而且影响深远。比如某企业处于成长发展期，在员工管理与福利方面有不尽人意之处，部 分员工存在怨言甚至偏激情绪。当时公司招聘了一批应届毕业生，个别老员工就向他们大肆 散布企业的不良信息，导致这些毕业生还没过试用期就走了一半。

对企业价值观的培训可采取案例宣导的方式，把企业发展过程中真实的典型事件作为案 例进行宣讲，并让新员工参与讨论，充分挖掘背后的文化与精神内涵，以激发员工对企业价 值观的深入思考，比如某些员工无私奉献获得企业认可嘉奖，或者真诚服务赢得客户尊敬等，如果邀请当事人现身说法效果会更好； 对反面的事例也不必忌讳，比如某管理人员违背诚信 经营原则而被一票否决等。

在培训中播放公司领导人专题讲话的录音、录像或者引用其经典语录并结合公司的发展 历程进行讲解，通常很有

感染力与震撼性，笔者至今仍将公司领导人在新员工培训时的一段 话铭刻在心：我们在与人相处时，不要总是想着怎样从别人那里获得好处，而应该多去想想 怎样尽好自己的责任；我们应该多去感动别人，而不要总是让别人来感动自己。

企业的价值观传递，关系到新员工在公司的持续发展问题，关系到新员工的长期工作作 风问题，要在各种场合通过各种方式进行渗透教育，特别是及时根据现场发生的一些事例进 行引导启发。比如在培训时，一位新员工迟到了，说是在汽车上遇到小偷，主持人就让大家 讨论如何对待小偷及如何对待迟到问题，进而对责任的意识进行深入的讲解，收到了很好的 效果。

安心： 安心：被尊重与接纳的归属感

“心安之处是吾家”，家是安心的地方，不少企业提倡新员工把企业当成家，那么就要 想办法让他们感到安心，安心才能正常开展工作，取得成绩。安心，最重要的是让新员工感 到被尊重与接纳，并受到自然的关怀。

首先，直接上级的入职谈话是非常重要的，清楚地向新员工传达岗位工作职责、可以获 得的资源支持以及通过努力付出可获得的预期回报等，同时主动询问其工作、生活上的困难，并尽可能地提供帮助，以解除其后顾之忧。另外，也有必要就员工的职业发展路径进行沟通，让其明白自己在公司的发展方向，尽早准确定位并树立目标。如今员工非常关注自身在企业 可以获得的成长发展机会，而最好的关怀就是对人成长的关怀。

其次，公司高层领导对新员工的接待会，会让他们倍感鼓舞。接待会上，高层领导对公

司发展计划的介绍、对新员工对公司的重要作用的肯定、以及对他们将能获得发展机会的展 望，对留住新员工的心将起到重要作用。

另外，在新员工培训时，播放一些以往员工外出活动或者晚会现场的记录片，可以让员 工很直观地感受到公司活跃的文化气氛，在不知不觉中受到感染。

还有一些其他灵活方式，如及时在公司公告栏上告知大家多了一名“家庭”成员，并绑 上一个红色气球以示欢迎等，这都会让新员工倍感温馨，也为其结识其他同事提供了机会。

需要特别注意的是，新员工入职后都有一个适应期，这时要给他们一个相对宽松稳定的 环境，让其自己去了解与熟悉环境和岗位工作，循序渐进地进入状态；不宜在一开始就分配 给他们大量工作，压得他们喘不过气来，因为这极可能会导致他们对个人没有自信，对工作 产生厌倦，对公司产生反感，非常不利于其安心工作。

牵手： 牵手：工作伙伴的支持与信任

如今，工作越来越需要团队协作，新

新员工日后要更好地开展工作也需要得到企业内部相 关部门与人员的支持。所以，让新员工知悉工作中各环节需要哪些联系，遇到困难如何求助 是非常有必要的，更重要的是让其懂得信任与合作的力量。要定期回顾检查新员工在人际关 系网络方面的情况，并根据需要及时弥补。

企业应提倡一种平台式的培训，超越部门的边界，让大家都参与到新员工培训中来。培 训新员工，不仅是人力资源部与直接管理者的责任，也是公司所有人员的责任，每个人都有 义务去帮助新员工尽快融入企业，获得适当的角色行为，适应工作群体和规范。企业可以对 新员工进行部门间交叉培训，根据新员工岗位工作与其他部门的相关性，到各相关部门接受 培训，培训内容包括：该部门人员介绍、部门主要职责、本部门与该部门联系事项、未来部 门之间工作配合方面的要求等。

企业还可以提供一些临时任务，让员工有机会与其他部门的员工合作共事，建立沟通渠 道与发展友谊，形成良好的协作关系与和谐的团队气氛。企业应鼓励新员工成为主动的学习

者，主动搜寻他们自认为对其适应企业有帮助的各种信息并建立各种关系，同时企业应努力 创造一种鼓励和强化新员工行为的氛围。

组织户外拓展训练也是一种非常有效的方式，这比较容易使新员工在自然放松的环境中 相互认识交流，并有机会共同面对那些挑战性任务，因为在战胜困难时人们会最真切地释放 自己，感受与帮助别人。实践证明，经过拓展训练后的新员工会迅速拧成一股绳，在短时间 内达到较好的融合。

立足： 立足：自主胜任工作的能力

立足，就是让新员工尽快胜任岗位工作，这也是基本的培训目的。通常采取的方式是业 务培训，或者根据直接管理者的安排让新员工在工作中学习锻炼。

有些企业采取师徒制的方式，让老员工担任新员工的导师，将岗位需要的知识和技能尽 快传授给新员工，并且在一定期限内对新员工成长情况进行评估； 同时企业也会对导师进行 考核评估。另外还可以建立一种伙伴制的工作方式，即老员工与新员工不是师生关系，而是 伙伴关系，一种更趋平等与自然的关系，两个人共同讨论并解决问题，以便建立互助互信的 工作关系。

使新员工明确企业对其工作的期望也很重要。直接管理者应清楚地向新员工说明工作职 责、任务、报告关系和绩效标准等，凡是与新员工工作相关的工作规则、工作条件、同事关 系、客户关系等都应有所交代，同时向员工说明业绩评估方式，即何时、由谁来评估，绩效 标准如何。解释说明过程中，最好采取双向沟通
的方式，让新员工有机会发表自己的想法，同时应注意提供信息的针对性，避免不相关信息的干扰与信息超载。

回到起点，回到起点，展望未来

在培训实施过程中,企业应密切关注培训的质量，特别是从培训目标出发去跟踪其成效，并进行阶段性的评估（见表 2）。

表 2 新员工培训目标实现情况评估 评估实现 评估项目 我从各方面明显感受到公司的文化 涤思 我深刻理解并认同公司的价值观（思想层面）我已将公司价值观内化为日常行动 我感受到公司对我的尊重与关怀 安心 我将自己视为公司大家庭中的一员（心态层面）我已经能够一心一意为公司服务 我清楚地知道工作中需要和哪些人联系 牵手 我知道遇到困难时怎样去获得支持与帮助（资源层面）借助团队力量我将能很好完成任务 我清楚本岗位的职责与绩效标准 立足 我已具备必要技能并可以独立工作（能力层面）我相信自己能够很好地胜任工作 评分等级（由高到低）

通过以上评估，我们可以清楚地了解培训目标的达成情况，从而进行针对性的改 进。新员工培训是一个持续的过程，需要用爱心、耐心去浇灌。我们要将新员工当作内部客 户，把内部客户的培训工作做好了，他们就会时时散发出企业的芳香气息，并且将这种气息 传递到外部客户和企业更新鲜的血液中去。

摘自 中华英才网《人力资源 HR 经理人》杂志

2006.4 下半月

第三篇：“赢在太平洋”新员工培训心得

“赢在太平洋”新员工培训心得

在今年，我有幸的参加了2012年太平洋保险公司内蒙古分公司的新员工训练。让我没有想到的是短短几天培训不仅仅是专业知识的提升，更把妙趣横生的游戏同人生、事业、团队精神联系在了一起。更重要的是给我带来了无穷的乐趣、信心、勇气和思索，引起了心灵的强烈震撼和共鸣！

刚来的时候我并没有太重视这次培训，对此我应该检讨自己。但是到了结束的时刻，我心里是那样的不舍，多想留下来再和同学老师们相处几天，因为这几天，我学到了很多，学到了好多工作、生活中学不到的知识。这几天的培训，仿佛觉得自己重新找到了人生的意义，重新认识了自我，让我不再迷茫。在这里，培养了我宝贵的团队意识，每次活动都离不开团队的支持和鼓励，离不开集体的智慧和力量。虽然只有短短的几天，其效果却是其他培训远不能及的，同时也给我带来深刻的思考和启示。

在培训中，我们有一个响亮的队名——野狼队，在这里我逐渐忘记了年龄，忘记了身份，忘记了生活环境，抛开一切，以空杯的心态全身心地投入到训练中，让我认识到自己的许多错误的同时，也端正了我的工作态度，更让我有了一个明确的人生观，我在这次培训中是名副其实的受益匪浅。

而在这个团队中，我开始没有很积极，对此我很后悔。但是后来，我也逐渐被团队的气氛所感染，让我明白同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢；同样的一支队伍，可以庸碌无为，也可以成就大业。人生旅途中，唯有遇到逆境才能激发自己身上潜在的能量，充分利用自己生命中那些优秀的潜能，主动的超越自我，才能不断的超越不同方位的自我，使自己从平凡变为不平凡，不优秀变为优秀。人先天都有改善环境的愿望，也都有表现自己才华的愿望与欲望。阻力越大、动力就越大。因为只有把抱怨环境的心情化为上进的力量，才是成功的保证。当我听到我们小组是第一名后，我发自内心的骄傲，我为能身处这样的团队而自豪，一种强烈的集体归属感深深影响着我。我们“野狼组”的胜利如果没有集体的支持配合，没有团队的鼎力相助，也许根本无法有这一刻的胜利。鲜花和掌声的背后是集体智慧的结晶，是众人的臂膀和齐心协力完成任务的决心。团队精神，不仅是我们工作中必须发扬和应用的精神，也是一个企业发展壮大的根本。

而我以后一定会以一个饱满的精神状态面对工作和生活，会以一个崭新的面貌迎接每一天，会以热情的微笑感染身边每一个人，会热心帮助身边每一个人，会不负太保的栽培，我要为太保的发展贡献全部力量。

张烨

内蒙古分公司电销室

第四篇：如何赢在起点《自我职业规划》

职业生涯规划近年来这一概念逐渐“热”了起来，不仅是刚踏出校门的大学生和广大职场人士也都开始考虑对自己进行理性的职业生涯规划与设计，应用一些专业的工具来辅助进行职业生涯设计。如何进行自我职业规划呢？有没有比较简单快捷的方式去进行自我职业生涯规划呢？在这里提供一种自我进行职业生涯规划的思路，如果你把以下九个字弄明白了，您就能很好地规划你的职业生涯了，那就是：我是谁？去那里？怎么去？

第一步：我是谁？

职业生涯设计第一步首先要回答“我是谁”，进行自我SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）分析。试着分析自己性格、能力、爱好、长处、短处、所处环境的优势和劣势，以及一生中可能会有哪些机遇；职业生涯中可能有哪些威胁？这是要求你试着去理解并回答自己这个问题：我是谁？

传统的职业观是“做一行，爱一行”，这就使很多人爱得很痛苦，明明不喜欢的工作又必须天天去面对，又要体现出爱岗敬业的良好职业道德，这种违反人性的传统的职业观不知害了多少人，数学家陈景润年轻时被安排在一个中学当老师，据说当时是一位成绩很差的老师，就好比安排一头大象去做上树的工作一样，大象能上好树吗？如果陈景润还是“做一行，爱一行”继续在中学教书，他能成为数学家吗？有位伟人说过，兴趣是最好的老师，做与自己“职业兴趣”吻合度高的工作，可能工作更快乐，更容易发挥出自己的能力。现在我们所倡导的职业观念是“爱一行，做一行”，只有你喜欢做的事情你擅长做的事情你有能力做的事情你有条件做的事情你才能做好，才有可能产生绩效，才是符合人性的职业观念。从个人层面来讲你如何跟你所从事的职业匹配，也是你进行职业生涯设计第一步要考虑的问题？正所谓“男怕入错行，女怕嫁错郎”，要当心这可是关乎你一辈子幸福的人生大事。

那应该如何解决“男怕入错行，女怕嫁错郎”的问题呢？在这里介绍一种职业兴趣（又称职业倾向）测验理论。霍兰德是美国著名的职业生涯指导专家。他强调：同一类型的人与同一类型的职业互相结合，才能达到适应状态。而“人”在一生，面临着许多职业的选择、工作的选择、职位的选择、甚至具体项目的选择，这些选择是否能与其类型相匹配，自然也是影响其成功的重要因素。例如倾向与“人”共事并且在该方面颇具技巧的人能在于他人的交往中获得乐趣，并且喜欢人际交往中的领导、劝说、教导或咨询等事务；对“数据”王国颇感兴趣并具备一定才能的人倾向与通过词语和符号表达出来的数字和抽象概念打交道；喜欢实用机器、工具、器械的个人则属于喜欢“事物”的人，他们喜欢在实际的物理环境中解决问题。喜欢观念的人可以从事抽象的、利用想象的工作。

根据霍兰德理论，职业兴趣分为六种类型：



1、社会型：



2、企业型：



3、常规型：



4、现实型：



5、研究型：



6、艺术型：

一个人的职业兴趣会影响到职业的适宜度。当他从事的职业与其兴趣相吻合时，就可能发挥出能力，容易做出成就；反之可能导致其原有才能的浪费，或者必须付出更大的努力才能成功。第二步：去哪里？

了解了“我是谁”以后，根据霍兰德的理论也弄明白了究竟你应该从事何种职业。接下来要回答的问题就是：你要“去那里？”也就是说你的方向和目标在那里？如何制定个人的目标呢？不妨试试以下两种方法。一种是开动脑筋，写下来10条未来几年及一生你认为自己应做的事情，要确切，但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到的，给自己头脑充分空间，往往你会高估了一年能做的事情，而低估了十年能做的事情。第二种更直接，想象假设你马上将不在人世，什么样的荣誉、成绩、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满足。根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如，如果你分析自己的需求是想成为知名演说家，赚很多钱，有很好的社会地位，则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理培训讲师–这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上，你可以制定自己短期目标一步步来实现。

制定目标很重要，它将决定你的职业规划成功与否。哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查，对象是一群智

力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：3%有清晰且长期的目标；10%有清晰但短期的目标；60%有较模糊的目标；27%无目标。25年后：3%：25年来都几乎不曾更改过人生的目标。他们都朝着同一方向不懈的努力，现在他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。10%：大都生活在社会的中上层，他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。60%：几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但没有什么特别的成绩。27%：几乎都生活在社会的最低层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。由此看来人必须要有长期清晰的目标，利用目标来牵引实现个人发展。

在前面介绍的制定个人发展目标时要参考SMART原则。SMART是五个英文单词的缩写：S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据；M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价；A是指可达成的，要根据个人的资源、个人技能和环境配备程度来设计目标，保证目标是可以达成的；R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际；T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期。根据SMART原则使个人发展目标具体化、可视化、可达成、合理的、有时间要求，这样你就基本明白要“去那里”。

第三步：怎么去？

在明确“去那里”以后就有了个人的发展方向和目标，有了个人的职业愿景，明白了自己存在的价值，树立了个人的使命感，你要做的事情就是如何去实现个人的目标，就是职业生涯的各个发展价段，你在头脑为自己要达到的目标规定一个时间计划表，即为自己的人生设置里程碑。职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。

那究竟要怎么去呢？首先要考虑阻碍你达到目标的自己的缺点和所处环境中的劣势，这些缺点一定是和你的目标有联系的，而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的人脉关系、性格方面、素质方面、知识方面、经验方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻，就下决心改正它，这能使你不断进步。有个观念很重要，就是成功者做别人不愿做的事情，每个人有一扇只能从内开启的改变之门。现在写下你要克服这些不足所需的行动计划。要明确，要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或学习新的知识。其实能分析出自己行为习惯中的缺点并不难，但要去改变它们却很难。相信你的父母、老师、朋友、上级主管、职业咨询顾问都可以帮助你。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。

制定一个明确的实施计划：一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可

以使你在单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并清晰。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的要求之上。

“我是谁”关键要进行自我分析，你适合做什么？“去那里”要求制定个人职业发展中的方向和阶段性目标，“怎么去”要制定一个职业发展目标的实施计划。只要你把以上职业规划三步曲弄明白，你就一定能在人生道路上走向成功。

第五篇：成功的人不是赢在起点

成功的人不是赢在起点,而是赢在转折点.起点也可以相同,但是选择了不同的拐点终点就会大不相同!每颗珍珠原本都是一粒沙子,但并不是每粒沙子最终都能成为珍珠.想要卓尔不群就要有鹤立鸡群的资本。天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。要想成功就必须经历沙子变珍珠的过程。天有下雨与日出，人生高峰与低谷。莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。

不要活在别人的嘴里，不要活在别人的眼里，而是要把命运握在自己的手里。

曾经以为自己没背景，有的只是背影，但是现在明白自己就是最大的背景,因为,我命由我不由天,三分天注定,七分靠打拼.美国作家杰克.开鲁亚克说过一句话：“我还年轻，我渴望上路。”

能被人利用是好事，无人问津才是真正的悲哀！

能吃亏是做人的一种境界，是处事的一种睿智。舍得舍得，有舍才有得；能在适当时候吃些亏的人绝对不是弱智，而是大智。

巴菲特说过：人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡.让自己沉淀下来，学着发现“很湿的雪”努力寻找“很长的坡”。散落的雪花会很快融化，化为乌有，只有雪球才更实在，才能长久。

人生需要自信,会当水击三千里,自信人生二百年.无论何时何地何种困境,自信以可以绝处逢生;“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。不要说自己如何无能，天生我材必有用！每个人都有自己的闪光点也许你还没有发现，当生活给你一面镜子时，你也许会发现，你是独一无二的你。

人生有味是攀登，我们必须无时不刻的战斗，不在乎现在，只在乎向往的未来。我要为梦想着魔，即使万劫不复，也不去惧怕。

人活着不是为了活着而活着，还有梦想，有追求，有无限靓丽的精彩人生。

我不去想能否获得成功，即已选择了远方，便只顾风雨兼程。我不去想能否赢得爱情，既然钟情于玫瑰便勇敢的吐露真诚。

我不去想身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线留给世界的只能是背影。

我不去想未来是泥泞还是平坦，只要热爱生命，一切尽在掌握之中。

渐渐的过了爱做梦的年纪，当现实战胜理想，我会经历一段痛苦的彷徨，我会可笑的回味当初的豪言壮语，不禁的感慨现实的残酷，但是生活还在继续，一切的一切，不会因为你可怜而有任何改变，这就是现实，与你的梦想相距甚远。你想营造的“乌托邦”好像就此烟消云散。但是“我可以被打败，但不可以被打倒”海明威说过：“生活总是让我们遍体鳞伤，但到最后那些受伤的地方总会成为最坚强的地方。