建设一流员工队伍动员讲话稿[最终版]

第一篇：建设一流员工队伍动员讲话稿[最终版]

以人为本，加快一流员工队伍建设

新年伊始、万象更新，公司提出了“创建国内一流港口企业”的目标，这是公司面对新形势、迎接新挑战的又一项重要举措。“创造一个良好的人才开发环境，使富于才干的人得到发展，是公司的心愿”，几年来，公司倡导“人人是才、人尽其才”的人才理念，一直在营造一个团结紧张、严肃活泼、风清气正的工作

氛围和人文环境，致力于选拔和培养“一支具有较高管理水平、有事业心、勇担重任的创新型管理人才队伍；一支具有较强营销水平，能闯市场，敢闯市场，能向市场要效益的复合型经营人才队伍；一支具有较好技术创新能力，能解决生产技术实际难题的专家型技术人才队伍；一支爱岗敬业，技艺精湛的技师型生产人才队伍”,积极搭建员工成长的平台。

下面，我简要谈谈创建一流员工队伍的工作思路。

一、总体目标：要经过三年的努力，使员工的政治素养、道德水准、职业操守明显提升；责任意识、发展意识和创新意识明显增强；操作技能、业务能力、岗位贡献明显提高；要建立对一线员工的高水平在岗职业技能培训和现代管理知识培训机制，建立有利于高素质员工队伍建设成长的工作制度，使广大员工不断成长为能够顺应时代潮流、具有市场竞争力的现代企业职工。

二、基本要求：

（一）一流职业素养。就是有良好的思想素质、职业道德和敬业精神，勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业。

（二）一流业务技能。就是熟练掌握岗位知识，技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容，有较强的学习力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力，关键岗位职工的业务技能和工作效率达到国内先进港口企业职工水平。

（三）一流工作作风。就是严谨、诚实，在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细，严格按工艺纪律和业务规范操作，信守诺言和规则，在同行业中发挥表率作用。

（四）一流岗位业绩。就是敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争一流，在安全生产、服务质量、服务水平、成本控制等方面行业领先，优质高效地完成任务。

三、工作措施：

（一）建立完善培训体系，扎实开展全员培训工作

1、从班组长培训入手，确实提升班组管理水平。要狠抓班组长培训，结合公司生产管理实际，通过发放管理书籍、观看视频讲座、技术交流会、班长协会活动等方式，不定期组织培训、考试、考察、交流和评价，提升班组长管理意识和自我管理的能力。

2、建立内部培训师资队伍，提升培训实效。

当前检修、运行员工队伍新人较多，师徒合同和导师带徒的工作存在诸多问题，管理成效不明显。因此迫切需要转变培训方式，要集中技术力量队伍，重新选拔一批优秀政治素质好和业务能力突出的员工作为讲师队伍，统一调整和重新规划培训内容，要对公司各级后备人才下达明确的学习目标和授课任务，定期进行现场技术指导和理论授课，主动承担起培养新人的责任，发挥好技术引领和传带作用，切实提升培训实效。

3、抓好岗位规范培训，提高整体技能水平。

首先，要规范培训程序。按工种、分专业重新制订规范的培训程序、培训的内容和培训以及相应的考试考核的周期，要以书面的形式加以确定，并作为内部培训教材的一部分。今后新进人员和转岗人员的培训一律按规范程序组织开展，不得随意变更，此项工作将作为专业负责人和部门负责人最基本的管理要求。

其次，要明确岗位标准。今年上半年要重新修订部门职责和各部门岗位说明书，要对现有的工作标准补充修订完善，要深化生产一线岗位技能评价办法，实施常态化绩效评价跟踪考核，及时对照标准，寻找差距，提出要求，纠正偏差，改善管理，促进员工学习积极性的提高和绩效改进。

再次，要狠抓落实。要根据公司年度培训计划组织落实培训工作，在岗员工要通过主管专工带班组长、高岗带低岗、熟练岗位带新人等多种培训措施，提高各岗位技能水平；必须把培训新人纳入高岗位员工的岗位职责，通过以点带面的方式培养一批后备技术力量。

4、适时开展轮岗培训，有计划有重点地安排优秀员工进行有针对性的交流轮岗锻炼；组织调度、运行与检修岗位交叉培训。

5、强化奖惩考核，确保培训措施执行到位。

一是要加强培训督促考核，部门领导要高度重视，把培训列入部门主任的绩效指标，共同抓培训工作；二是要把培训徒弟列入各岗位标准要求，明确传授技术是履行工作职责的一项重要的考核内容；三是重点跟踪，定期检查对班组长、后备人才和重点岗位培训情况；四是严格岗位考评标准，严格定岗程序，监督执行到位，不做应付培训和人才培养的事。

（二）构建长期有效的激励与约束机制

1、做好人才规划体系建设。要根据几年来公司的实际情况，做好定员编制以及部门职责、岗位职责的修编工作。上半年要重新规划企业管理、专业技术、技能操作等三种人才在公司内部的职业发展通道，并重新进行职级薪资体系上的规划和调整，认真分析和总结近年来公司薪酬福利发放方式和薪资结构上存在的问题，进一步加大薪酬分配与公司业绩和岗位绩效挂钩考核力度，逐步建立岗位达标考核制度，为优秀的各类人才提供职位晋升和薪资提升的机会，确保四支关键人才队伍的稳定高效。

2、深化“赛马”机制，促进岗位成才。继续推行岗位公开竞聘工作，为选拔人才搭建平台，进行了部

分专工、班组长、经营部业务人员等三次公开竞聘，得到员工的广泛认可。要把更高的岗位面向员工公开竞聘，让表现优秀的员工在岗位、薪酬上都得到晋升。

3、要通过制订科学的绩效考核体系和岗位评价体系，强化成本控制意识，充分调动员工参与企业管理的主动性和积极性。各部门中层、主管要切实履行人才培养的岗位职责，要通过岗位评价机制的完善，树立员工中真正的优秀典型；同时各级管理者要善于发现员工队伍中存在的问题，及时提出改进意见，帮助后进员工纠正偏差，提高岗位绩效。对于确实屡教不改，影响团队绩效的个别员工，要坚决予以降级、降薪、降岗，甚至解除劳动合同。

（三）做好政策宣传和思想政治工作。

各级管理人员要加强公司政策、制度的学习和宣传，多为下属出谋划策，多关心下属的成长，多进行平等有效的交流与沟通，在他们遇到困难时要切实予以力所能及的支持和帮助。各级管理人员务必要做好员工的思想政治工作，因为，稳定的员工队伍对于后备人才的培养和工作效率的提高来说，都是一项宝贵的财富。公司在人文关怀、后勤保障、薪酬激励、以及岗位人才培养等方面采取了一系列措施，人员的流动率比上年度降低了7%。根据现实情况分析，造成员工离职的真正原因包括竞争对手挖墙脚，求职高峰期，家庭因素、外界的相互比较，对薪酬的不满意，还有就是各级管理者的能力与方式方法问题给员工造成巨大的心理压力。有时待遇的多少并不是造成员工离职的主要原因，如果干得不开心，高工资也不会留住人。有时就因为一件事处理得不够公平，可能就会导致员工的心理失衡。为此，要关心员工的发展和员工的工作生活情况，需要每一层级的管理者做好“人”的工作，为共同营造和谐的氛围做出努力。

总之，员工是企业的根本，人才是企业的第一资源，创建一流的员工队伍任重道远，我们的事业在不断地发展壮大，更重要的是：我们在和公司一起成长。

第二篇：XX年建设一流员工队伍动员讲话稿

XX年建设一流员工队伍动员讲话稿

以人为本,加快一流员工队伍建设

新年伊始、万象更新,公司提出了“创建国内一流港口企业”的目标,这是公司面对新形势、迎接新挑战的又一项重要举措。“创造一个良好的人才开发环境,使富于才干的人得到发展,是公司的心愿”,几年来,公司倡导“人人是才、人尽其才”的人才理念,一直在营造一个团结紧张、严肃活泼、风清气正的工作氛围和人文环境,致力于选拔和培养“一支具有较高管理水平、有事业心、勇担重任的创新型管理人才队伍;一支具有较强营销水平,能闯市场,敢闯市场,能向市场要效益的复合型经营人才队伍;一支具有较好技术创新能力,能解决生产技术实际难题的专家型技术人才队伍;一支爱岗敬业,技艺精湛的技师型生产人才队伍”,积极搭建员工成长的平台。

下面,我简要谈谈创建一流员工队伍的工作思路。

一、总体目标:要经过三年的努力,使员工的政治素养、道德水准、职业操守明显提升;责任意识、发展意识和创新意识明显增强;操作技能、业务能力、岗位贡献明显提高;要建立对一线员工的高水平在岗职业技能培训和现代管理知识培训机制,建立有利于高素质员工队伍建设成长的工作制度,使广大员工不断成长为能够顺应时代潮流、具有市场竞争力的现代企业职工。

二、基本要求:

(一)一流职业素养。就是有良好的思想素质、职业道德和敬业精神,勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业。

(二)一流业务技能。就是熟练掌握岗位知识,技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容,有较强的学习力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力,关键岗位职工的业务技能和工作效率达到国内先进港口企业职工水平。

(三)一流工作作风。就是严谨、诚实,在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细,严格按工艺纪律和业务规范操作,信守诺言和规则,在同行业中发挥表率作用。

(四)一流岗位业绩。就是敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争一流,在安全生产、服务质量、服务水平、成本控制等方面行业领先,优质高效地完成任务。

三、工作措施:

(一)建立完善培训体系,扎实开展全员培训工作

1、从班组长培训入手,确实提升班组管理水平。要狠抓班组长培训,结合公司生产管理实际,通过发放管理书籍、观看视频讲座、技术交流会、班长协会活动等方式,不定期组织培训、考试、考察、交流和评价,提升班组长管理意识和自我管理的能力。

2、建立内部培训师资队伍,提升培训实效。

当前检修、运行员工队伍新人较多,师徒合同和导师带徒的工作存在诸多问题,管理成效不明显。因此迫切需要转变培训方式,要集中技术力量队伍,重新选拔一批优秀政治素质好和业务能力突出的员工作为讲师队伍,统一调整和重新规划培训内容,要对公司各级后备人才下达明确的学习目标和授课任务,定期进行现场技术指导和理论授课,主动承担起培养新人的责任,发挥好技术引领和传带作用,切实提升培训实效。

3、抓好岗位规范培训,提高整体技能水平。

首先,要规范培训程序。按工种、分专业重新制订规范的培训程序、培训的内容和培训以及相应的考试考核的周期,要以书面的形式加以确定,并作为内部培训教材的一部分。今后新进人员和转岗人员的培训一律按规范程序组织开展,不得随意变更,此项工作将作为专业负责人和部门负责人最基本的管理要求。

其次,要明确岗位标准。今年上半年要重新修订部门职责和各部门岗位说明书,要对现有的工作标准补充修订完善,要深化生产一线岗位技能评价办法,实施常态化绩效评价跟踪考核,及时对照标准,寻找差距,提出要求,纠正偏差,改善管理,促进员工学习积极性的提高和绩效改进。

再次,要狠抓落实。要根据公司培训计划组织落实培训工作,在岗员工要通过主管专工带班组长、高岗带低岗、熟练岗位带新人等多种培训措施,提高各岗位技能水平;必须把培训新人纳入高岗位员工的岗位职责,通过以点带面的方式培养一批后备技术力量。

4、适时开展轮岗培训,有计划有重点地安排优秀员工进行有针对性的交流轮岗锻炼;组织调度、运行与检修岗位交叉培训。

5、强化奖惩考核,确保培训措施执行到位。

一是要加强培训督促考核,部门领导要高度重视,把培训列入部门主任的绩效指标,共同抓培训工作;二是要把培训徒弟列入各岗位标准要求,明确传授技术是履行工作职责的一项重要的考核内容;三是重点跟踪,定期检查对班组长、后备人才和重点岗位培训情况;四是严格岗位考评标准,严格定岗程序,监督执行到位,不做应付培训和人才培养的事。

(二)构建长期有效的激励与约束机制

1、做好人才规划体系建设。要根据几年来公司的实际情况,做好定员编制以及部门职责、岗位职责的修编工作。上半年要重新规划企业管理、专业技术、技能操作等三种人才在公司内部的职业发展通道,并重新进行职级薪资体系上的规划和调整,认真分析和总结近年来公司薪酬福利发放方式和薪资结构上存在的问题,进一步加大薪酬分配与公司业绩和岗位绩效挂钩考核力度,逐步建立岗位达标考核制度,为优秀的各类人才提供职位晋升和薪资提升的机会,确保四支关键人才队伍的稳定高效。

2、深化“赛马”机制,促进岗位成才。继续推行岗位公开竞聘工作,为选拔人才搭建平台,进行了部

分专工、班组长、经营部业务人员等三次公开竞聘,得到员工的广泛认可。要把更高的岗位面向员工公开竞聘,让表现优秀的员工在岗位、薪酬上都得到晋升。

3、要通过制订科学的绩效考核体系和岗位评价体系,强化成本控制意识,充分调动员工参与企业管理的主动性和积极性。各部门中层、主管要切实履行人才培养的岗位职责,要通过岗位评价机制的完善,树立员工中真正的优秀典型;同时各级管理者要善于发现员工队伍中存在的问题,及时提出改进意见,帮助后进员工纠正偏差,提高岗位绩效。对于确实屡教不改,影响团队绩效的个别员工,要坚决予以降级、降薪、降岗,甚至解除劳动合同。

(三)做好政策宣传和思想政治工作。

各级管理人员要加强公司政策、制度的学习和宣传,多为下属出谋划策,多关心下属的成长,多进行平等有效的交流与沟通,在他们遇到困难时要切实予以力所能及的支持和帮助。各级管理人员务必要做好员工的思想政治工作,因为,稳定的员工队伍对于后备人才的培养和工作效率的提高来说,都是一项宝贵的财富。公司在人文关怀、后勤保障、薪酬激励、以及岗位人才培养等方面采取了一系列措施,人员的流动率比上降低了7%。根据现实情况分析,造成员工离职的真正原因包括竞争对手挖墙脚,求职高峰期,家庭因素、外界的相互比较,对薪酬的不满意,还有就是各级管理者的能力与方式方法问题给员工造成巨大的心理压力。有时待遇的多少并不是造成员工离职的主要原因,如果干得不开心,高工资也不会留住人。有时就因为一件事处理得不够公平,可能就会导致员工的心理失衡。为此,要关心员工的发展和员工的工作生活情况,需要每一层级的管理者做好“人”的工作,为共同营造和谐的氛围做出努力。

总之,员工是企业的根本,人才是企业的第一资源,创建一流的员工队伍任重道远,我们的事业在不断地发展壮大,更重要的是:我们在和公司一起成长。

第三篇：建设一流员工队伍 打造优质服务品牌1

建设一流员工队伍 打造优质服务品牌

------江苏油田矿业开发总公司新疆分部经验交流材料

江苏油田矿业开发总公司新疆分部现有员工734人，平均年龄27岁。35岁以下青年技术干部有16人；其中有党员19名，团员9名；具有大学本专科学历35人；有高中级职称10人，技师9人。主要担负着西北油田的采油代运行、捞油抽汲、修井等工作。新疆分部从2001年10月成立以来，推行“军事式管理、学校式教育、家庭式关爱”“三式”管理模式，队伍建设不断加强、员工技能不断提升，获得了西北油田的高度认可，已发展成为西北油田分公司最大的油气生产服务队。

近年来，新疆分部团支部积极开展创建“青年文明号”和争当“青年岗位能手”活动，引导团员青年立足岗位,拼搏奉献，提供一流的服务水平，发挥生力军作用。新疆分部团支部2008年获得总公司“红旗团支部”称号，并有多人获得“优秀团员”和“优秀青年岗位能手”称号。

一、加强创建活动的组织领导，为青年文明号创建工作提供强有力的组织保障。

近年来，新疆分部团支部积极响应上级党团组织关于开展“青年文明号”创建活动的有关要求，加强活动的组织领导工作，成立了由分部书记、主任任组长，副主任、团支部书记任副组长的创建“青年文明号”和争当“青年岗位能手”的活动领导小组。积极引导青工,大力弘扬良好的职业道德，努力创造一流的工作业绩，不断强化团员青年“诚信”意识，教育团员青年明确创建“青年文明号”的社会意义和现实意义，使分部员工在生产、科研、经营、管理和服务中都能体现出高度的文明素养和牢固的信用、质量、安全、效益观念。在现场施工中，坚持履行“诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”为内容的全国“青年文明号”信用公约，并进行承诺服务。坚持与质量管理相结合，严格执行QHSE管理体系，推动了“青年文明号”集体信用建设，示范行动的进展；坚持不断完善“青年文明号”创建的制度和规范化，制订了创建标准和考核办法，使青工的服务意识不断增强。在西北油田采油一厂的历届技能竞赛中，分部青工积极竞赛，多次获得个人、团体第一名，并有6名员工获得“采油一厂明星员工”的荣誉称号，掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮。

二、学习实践科学发展观，建设一流员工队伍

企业的竞争归根结底是人才的竞争。在创建省“青年文明号”活动中，新疆分部结合学习实践科学发展观，把“以人为本，和谐发展，建设一流人才队伍”作为我们学习实践科学发展观的主题，通过座谈、走访、心得体会等形式，了解员工心声，把人才队伍建设作为创建品牌的核心来抓，制定建设管理、技术、技能三支人才队伍长远规划，形成尊重人才、重用人才的浓厚氛围。一是加强队伍作风建设，把员工培养成一支不怕吃苦、勇于奉献、能打硬仗的团队；二是树立先进典型，通过模范人物的宣传感召等方式，使员工树立正确的价值观，立志于岗位成才，立志于扎根塔河建设油田，促进了“三个转变”的转变。三是大力提倡团结协作精神，使员工形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系，引导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平，促进和谐队伍的建设；五是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，增强员工的主人翁责任感。六是大力弘扬企业文化建设，尤其培养以班组为单位的企业文化建设，涌现以S112“英雄班组”为代表的一批班组子文化，增强了员工集体荣誉感。

三、不断创新管理模式，打造优质服务品牌

创建省“青年文明号”必须要有一套与之相适应的的管理模式，我们通过多年的总结摸索，形成了一套行之有效创新管理模式---即“军事式管理、家庭式关爱、学校式教育”“三式”管理模式，为我们开展创建省“青年文明号”活动提供了有力保障。

1、通过军事式管理，提高员工团队精神

每天清晨和傍晚新疆分部基地军号嘹亮，全体员工统一着装，整齐列队上班，人人喊队训，唱厂歌，晚上12：00吹号关灯就寝，已经成为塔河油区一道固定的风景。通过严格的军事式管理，来自十几个省区700多名文化背景迥异、素质参差不齐的员工成长为纪律严明、行动整齐划

一、具有良好执行力的团队，增强了在市场博弈中的竞争力。

2、推行学校式教育，增强员工技能水平

新疆分部始终把提升员工的技能素质作为打造服务品牌的核心竞争力，开展形式多样的特色培训：一是开展多媒体课堂、员工互讲、典型未遂案例分析等形式多样的培训，增强了员工学习兴趣；二是针对员工技能状况，建立员工技能培训信息卡，实行不同等级的岗位培训；三是新招聘员工与班长 “一帮一”结对，在班长津贴中考核兑现。四是积极开展技能竞赛活动，搭建员工岗位成才平台。

在采油一厂举办的技能竞赛中，综合一大队多次包揽代运行团体第一，4人次分别获得采油、集输、轻烃个人第一，并被授予采油一厂“明星员工”称号。

3、推行家庭式关爱，增强员工归属感

新疆分部始终奉行“人性关爱”理念，将关爱倾注到每个细节，让员工感受到家庭般的温暖。寒冷冬季每个井站配备微波炉，保障员工吃上热乎的饭菜；炎热夏季发放防暑降温用品；员工生病派人派车安排就医；两年一次健康检查；“5.12”汶川大地震，分部对家庭受到地震影响的员工安排提前休假、延长假期，同时积极组织捐款，累计捐款达3万多元。乌鲁木齐7.5事件发生后，分部安排专人与休假和在途人员联系，时刻关注员工的人身安危，极大提升了员工的凝聚力和归宿感。

针对塔河油田环境恶劣、员工业余生活单调，分部安装卫星电视，兴建塔河油区一流活动中心，经常组织篮球赛、棋牌赛、知识竞赛等丰富多彩的文体活动，举办中秋春节晚会，缓解了员工思想压力，陶冶了员工情操。

通过推行“三式”管理，保证了创建省“青年文明号”活动的有效开展，促进了 “三个转变”的实现：即由打工挣钱转变为立志于个人成才发展上、从社会松散组织转变到油田企业的大家庭里、从短期服务转变到长期扎根于油田事业发展上，提升了队伍的整体素质，为建设一流员工队伍。

四、完善各项规章制度，提高企业管理水平

创建省“青年文明号”必须有一套完善的规章制度，新疆分部从建队逐步建立完善了《新疆分部队纪队规》、《新疆分部宿舍管理规定》、《安全管理办法》和《安全机构与安全网络》等企业管理制度，确立了各项管理制度的执行程序和工作流程，做到事事有制度、部门有目标、人人有责任，以制度管人。

我们在各基层队实行“7S”管理，建立“7S”专项检查制度，每月由大队领导牵头，各分队负责人参与，到各井站、施工现场进行“7S”检查，对发现的问题进行汇总后下发各分队进行限期整改，并及时进行复查，提高了现场管理水平。通过实施“7S”管理，为广大员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，提高了员工工作效率。

五、加强安全技术培训，保证生产安全运行

“青年文明号”必须是一个和谐安全的工作环境。面对井站分布广、车辆设备多、区域跨度大的实际，我们按照“没有安全的产量不要，没有安全的施工不要，没有安全的效益不要”“三不要”原则，不断加强安全管理，保证了连续多年安全生产无事故。主要开展以下几个方面的工作：

一是调整完善了HSE管理领导小组和管理网络；制定了《新疆分部安全生产考核奖惩实施细则》和《新疆分部HSE检查项目及处罚细则》；完善了消防、事故、安保等应急预案；完善了各类HSE台帐。

二是加强安全检查，及时发现并消除安全隐患。一是每月进行一次安全例行检查，二是不定期的安全突击检查，对安全检查中发现的问题，要求进行限期整改及反馈整改结果，并视情况根据规定进行处罚。

三是加强安全培训。各分队根据员工的各自岗位，有针对性组织安全技术培训。分部专职安全员组织进行HSE、H2S、压力容器、司钻、井控、计量、吊车、电工、焊工、安全资格证、采油工上岗证培训以及安全员、消防员培训等，截止2009年4月已累计培训取证1711人次。

四是加强预案演练。重点加强现场事故预案、消防预案、安保预案的演练，加强设备结构、原理、操作规程的培训，提高员工的现场应急能力。

六、坚持以“四好”团支部建设为重点，强化团员团性教育，为青年文明号的创建打实思想基础。

近年来，新疆分部团支部按照“支部班子建设好、青年作用发挥好、团的活动开展好和基础工作做得好”的要求，积极创建“四好”团支部，不断加强团支部自身建设，同时，注重团员的团性意识教育。在团员青年中开展理想信念教育、职业道德教育和形势任务教育，积极组织青年学习邓小平理论、“三个代表”和“科学发展观”的重要思想，有利地推动了团员先进性教育活动的开展，提高了团员青年的综合素质，团员青年的社会责任感进一步增强。在2008年5月12日的“汶川地震”中，团支部排查、慰问受灾员工，并给予适当的帮助，团青年们积极捐款，不做要求捐款和因故未及时捐款的青工们都主动将钱上交单位代为捐出。

7．5捐款

七、班组文化百花齐放，促进了企业管理理念的提升。

新疆分部团支部一直重视企业文化班组子文化建设，涌现了班组子文化典型。最边远的S112被授予“英雄班组”和西北油田分公司“工人先锋号”称号，作为敬岗爱业、乐于奉献的班组文化；九集集气站被作为“四有一会”教育基地，即“有理想、有道德、有文化、有知识，会管理”；YT集气站、4-1站、2-1站评为采油厂 “7S”标杆站；4-

4、1号站评为采油厂红旗设备；形成各具特色、百花齐放的局面，班组文化的成型丰富了企业文化的内涵，促进了企业管理理念的提升。

经过全体员工的努力，新疆分部获得了局西部新区勘探开发公司委员会 “2001-2006西部创业先进单位”，中国石化西部工区2008“优胜基层单位”，西北油田分公司“优胜油气生产服务队伍”。

今后，新疆分部团支部将面对油田改革发展的新形势，继续深化开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”和创建“四好”团支部活动，带领全队团员青年立足岗位，依靠科技进步创新创效，继续以“建设一流员工队伍，打造优质服务品牌”为目标，奋力开拓西北服务市场，以优异的成绩为江苏油田域外市场的发展做出新贡献，再立新功。

第四篇：服务中心强素质 建设队伍争一流（模版）

服务中心强素质

建设队伍争一流

——在2011年市级机关党(总)支部书记培训班上的讲话

罗

建

中

同志们：

春暖花开，我们在这里举办2011市级机关党（总）支部书记培训班。这次培训班的主要任务是，深入贯彻落实党的十七届四中、五中全会和全市党建和精神文明建设会议精神，回顾总结过去一年机关党建主要工作，表彰先进，部署今年重点工作，进一步统一思想、凝聚力量，深入推进机关党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，动员机关各级党组织和广大党员为建设全国科学发展的示范城市和实现我市“十二五”良好开局而努力奋斗!下面，我讲二个方面的意见。

一、关于2010年机关党建工作

过去的一年，是宜兴经济社会跨跃赶超、“十一五”完美收官的一年，也是我市机关党建围绕中心、服务发展，取得丰硕成果的一年。一年来，在市委的坚强领导下，市级机关党建工作紧紧围绕“服务中心，建设队伍”两大任务，以“两个走前头”为目标，创新载体，丰富形式，积极作为，为建设全国科学发展示范城市提供了坚强的组织保证。去年5月和9月，我委两次作为全省唯一的县（市）级工委参加了全国（县）市级机关党建工作研讨会和全国机关党建工作研讨会，并在大会上作了交流。

一、突出理论武装，不断提高机关党员干部队伍素质

深入开展学习型党组织建设活动，充分运用各种教育资源和阵地，以思想政治建设为龙头，不断提高机关党员干部的综合素质，着力建设一流的机关干部队伍。

1、深入推进十七届四中全会精神学习。运用专家辅导、上党课、在线学习、专题培训等形式，抓好四中全会精神在机关党组织中的贯彻落实。组织开展了党的十七届四中全会知识竞赛，在《宜兴日报》开辟专版，把四中全会的精神要点，以问答的形式刊发，机关党组织和4700多名党员干部积极参与，评出一等奖10名，二等奖20名，三等奖50名，增强了学习的效果。

2、广泛开展学习型党组织创建活动。制定下发了《关于在市级机关开展创建学习型党组织活动的实施意见》，提出了机关党组织和党员的学习目标和方法路径，引导机关党员干部把学习作为自身的一种迫切需要，一种工作习惯，一种价值取向。各机关党组织积极探索科学有效的学习管理模式和扎实推进的具体措施，分类实施党组织和党员学习计划，创新设置各类学习讲堂、培训方式等，取得了良好的效果。

3、实施新一轮大规模党员轮训。充分发挥机关党校的阵地作用，启动了《2010—2012年市级机关党员教育培训规划》。先后举办了入党积极分子、机关党（总）支部书记、工会主席和2期机关中层以下党员培训班，800余名机关党员干部参加了培训。采取“请进来”与“走出去”的形式，精心安排了“国学智慧与人生事业成功”、“加强心态情绪管理，提升综合素养”、“全面提升素质，着力创先争优”等8个专题的内容，组织参训党员深入南园村、善卷村、环科园俊知企业、开发区三得利集团等进行参观，开阔了眼界。完善学习培训情况反馈制度，确保了培训质量。

4、加大机关党建宣传力度。注重运用和创新各种载体，加大机关党建的宣传力度。改版升级《宜兴机关党建网》，及时反映机关党建的最新动态和新鲜经验，创新了机关党建信息交流渠道。参加全国机关党建“理论与实践”征文活动，2篇论文获优秀奖，是全国唯一有2篇以上论文获奖的单位。积极向中央、省、无锡等杂志和网络反映我市机关党建工作，中国共产党新闻网、光明网、《中直党建》、省工委《工作与学习》、《无锡机关党建》等网络杂志宣传报道了我市机关党建工作的特色做法和经验成效,信息报送工作获无锡市第一名。

二、发挥职能作用，致力保障市委市政府中心工作

作为市委的派出机构，我们积极履行职能，引领机关党组织和党员干部在服务大局上有所作为。

1、深入推进“三走进三服务”活动。服务全市经济转型发展，增强机关与基层的双向互动，坚持提标扩面，总结推广了第一轮共建工作的经验，部署开展了第二轮“三走进三服务”活动，引导机关党组织和党员干部发挥部门职能优势和特长，进一步转变机关作风，延伸工作职能，简化办事程序，从政策、技术、资金、活动等方面加大了结对共建的力度，形成了“三走进三服务”活动的品牌，提升了机关党建的影响力。

2、文明机关创建扎实开展。按照“六个好”的要求，进一步健全和完善文明机关、文明科室争创、管理、评比体系，创建面达到了100%。坚持一手抓硬件环境建设，一手抓作风效能提升，着力规范行政行为，提高服务水平，优化机关形象。延伸范围，广泛开展文明科室和文明窗口、文明队、所（站）创建活动，形成了上下联动、整体推进的良好态势。年初，由市精神文明建设委员会对国税局等10个文明机关标兵单位和61个文明机关、15个文明科室进行了命名表彰。

3、强力推进市委市政府重点工作。努力完成市委市政府交办的重大工作和重大活动，充分发挥了牵头协调作用。开展了“市级机关党员干部模范遵守物业管理秩序暨文明规范停车我先行”主题活动，组织机关党员干部积极参与“宜兴城市精神大讨论”，发动机关党组织和党员干部开展“2010年中国最具幸福感城市推选活动”问卷调查和网络投票，组织机关干部近6000人次参加了元旦长跑、清明祭扫革命烈士墓和东九新城、市文化中心奠基和抗雪灾等活动，体现了机关党建的组织力和号召力。

三、加强党组织建设，提升了机关党建工作科学化水平

1、认真学习贯彻《中国共产党党和国家基层组织工作条例》。新颁布实施的《机关基层组织工作条例》是机关党建的根本遵循，做到及时宣传贯彻新《条例》精神，邀请中央国家机关工委领导来宜作专题辅导，近400人参加了报告会。组织机关党务干部开展学习交流、座谈讨论、撰写心得体会等加深对《条例》的理解和把握，增强了做好新形势下机关建工作的责任感和使命感，促进了机关党建工作的制度化、规范化。

2、广泛开展创先争优活动。按照上级要求，及时制定下发了《实施意见》，明确“服务‘双建设’，争当排头兵”的活动主题，以创建学习型党组织和“三走进三服务”活动为载体，立足岗位奉献，不断提升机关服务发展、服务基层、服务群众的能力和水平。充分运用媒体、网络、报刊、杂志等，动态反映创先争优的新鲜经验和先进事迹，展现了机关勇当先进，争创一流的生动局面。市委邵书记在机关党工委创先争优活动领导点评会上充分肯定了机关部门的引领和示范作用。我委在中央创先争优领导小组办公室组织的“五好党组织风采大赛”活动中，在全国入选的494个单位中名列前茅。

3、加强机关党组织建设。落实党建工作责任制，督促指导和审批机关党组织换届选举和发展新党员工作，坚持市级机关部门党（工）委党建工作联席会议和直属党组织党建工作例会制度。严格落实“三会一课”，会同市委组织部开展“示范党课”评选活动，许多单位主要领导亲自上党课，增强了党课教育的吸引力和感染力。机关党工委通过跟踪旁听，综合分析了党课教案、授课情况、实际成效、活动资料和党员反响等各种因素，对申报的39堂党课进行考核，共评出10堂示范党课。创新组织发展工作，率先将结对帮扶机制引入机关党员发展工作，并将活动开展情况作为发展入党和按期转正的前提条件，列入党员档案。通过活动强化了党的意识、宗旨意识和群众意识。

四、转变机关作风，优化了机关形象

始终坚持党要管党、从严治党的原则，加强机关反腐倡廉工作，建设为民务实清廉机关。

1、扎实开展反腐倡廉宣传教育。结合机关实际，认真组织学习《实施纲要》、《党纪处分条例》和《廉政准则》等文件和党内法规，宣传王瑛同志先进事迹，开展“创建学习型组织，争做忠诚卫士，争当群众贴心人”等专题教育活动，继续推进廉政文化进机关活动，进一步增强党员干部廉洁意识。

2、加强党内监督力度。坚持党员领导干部双重身份参加民主生活会。加强对机关党组织生活会的指导和管理，建立了机关党工委参与直属党组织民主生活会制度，2010年，参与指导了国检局党支部等5个党组织的民主生活会。继续配合市有关部门，积极做好千人评机关和民主评议基层站所等有关工作。

3、加大查办案件工作力度。认真落实党风廉政建设责任制，继续与各党（总）支部签订机关党风廉政建设责任状，分解落实任务。认真贯彻执行从严治党方针和“一案五报告”制度，加大案件查办力度，全年共查处案件4件，开除党籍3人，党内警告1人，恢复党籍1人，真正起到了“查处一起案件，教育一批干部，完善一批制度”的效果。

五、注重以人为本，营造了文明和谐的机关氛围

积极响应文化宜兴建设，精心打造机关文化节品牌，拓展和延伸以人为本的党建工作内涵，营造团结和谐、奋发进取的机关文化氛围。

1、举办宜兴市第二届机关文化节。先后组织开展了勇攀高峰、巧手绘春、颂扬经典、理论武装、锦绣宜兴、激情奋进等六个系列活动，80多个机关部门的6000余人次参与活动，通过户外健身、手工制作、征文比赛、文艺汇演等形式多样的活动，树立了一批机关文化精品，陶冶了机关干部情操，丰富了机关文化生活。各机关党组织以文化节为契机，充分运用沙龙、俱乐部等广泛开展了各种形式丰富的文化体育活动，增进干部之间的交流，延伸文化建设的内涵，提升了机关党建的凝聚力。

2、不断加大党内激励关怀帮扶力度。以文化节“巧手绘春”作品捐赠义购为契机，首批筹集了21万元作为专项帮扶基金，把关怀帮扶的对象从困难党员延伸到社会困难家庭、残障人员和困难学生。机关党组织义工继续和贫困残疾人家庭开展结对活动，积极帮助残疾人家庭解决实际困难，全年共为残疾人家庭提供政策咨询300多次，助医经费2万余元，帮扶资金20多万元。继续开展为党员过政治生日活动。关心关爱机关困难党员，据不完全统计，全年共走访了100名困难党员，发放补助金50000余元。

3、群团工作丰富多彩。坚持党建带群建，支持工、青、妇等群团组织开展活动。机关工会开展了《走进低碳生活，你我共参与》专题知识讲座、平安宜兴、法治宜兴等创建活动，全面落实五五普法的各项工作，组织240多名干部职工进行了义务献血，积极实施社会矛盾纠纷调解进机关活动。加强机关共青团组织建设，成立了市级机关团工委。创新机关青年工作载体，在全国县级市率先成立市级机关青年联合会。妇工委组织开展庆祝纪念“百年三八”和巾帼文明创建活动，激发了机关妇女岗位建功的热情，机关妇工委被评为无锡市优秀妇女组织。积极开展了关工工作，为社区绿色网吧建设捐献了25台电脑。

过去一年成绩的取得，是市委正确领导、各部门党委（党组）重视、关心和支持的结果，也是市级机关党组织、机关党务工作者和党员干部共同努力的结果。在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，机关党建工作与市委的要求和广大党员的新期待相比，还有不少差距。主要是：思想理论建设针对性和实效性有待增强；机关党建工作和业务工作结合还有待加强；机关党组织管理关系有待进一步理顺；机关党建理论研究还需要进一步深化，党建科学化水平需要进一步提高等。我们要按照市委要求，认真研究解决存在的问题，深入把握机关党建的特点规律，发扬成绩，改进不足，不断开创机关党建工作新局面。

二、关于2011年机关党建重点工作

今年机关党建的总体要求是要按照“走前头、作表率”的要求，加强机关党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设。《2011年全市机关党建工作要点》已下发，下面，我就今年重点工作，再简要强调几点，供同志们参考：

一、紧紧围绕提高党员干部素质，大力推进学习型党组织建设，在建设一流队伍上走前头、作表率

1、加强政治理论学习。要着重抓好党的十七届五中全会精神、全国和市十二五规划等学习活动，形成机关党组织带头学，机关党员干部全员参与学的生动局面。继续引导机关党员干部参与“宜兴城市精神大讨论”活动，为城市精神的提炼形成建言献策并积极践行。要发扬理论联系实际的学风，进一步提高机关党员干部的学以致用的能力。

2、深入推进学习型党组织建设。要丰富和创新学习型党组织建设活动的方式方法，运用“机关党员学习卡”，采取述学、评学、考学、督学、奖学等措施，激发党员自主学习的热情。继续开展“示范党课”评选活动，坚持党员领导干部带头上党课。创新党课教育形式，提倡以分支部或党小组为单位上“微型党课”。

3、高质量实施教育培训工作。优化理论+知识+实践的集中培训模式，办好入党积极分子、机关党（总）支部书记、机关中层以下党员、群团干部等主体班次。积极探索现代化和个性化的教育方式，利用《宜兴机关党建网》，开设“网上课堂”，实行“菜单式”选学。探索建立“手机党校”，定期向机关党组织和党员推荐学习内容，加强党员日常化教育。

4、开展庆祝建党90周年系列活动。要本着隆重、热烈、俭朴的原则，组织好庆祝中国共产党成立90周年活动。今年，机关党工委将开展“党的知识”竞赛和机关干部职工革命歌曲大家唱活动，重温党的历史，传颂党的丰功伟绩。举办“我心目中的共产党员”主题论坛，不断激发广大机关党员干部热爱祖国、建设宜兴、岗位建功的巨大热情。

二、紧紧围绕服务市委市政府中心工作，充分发挥机关职能优势，在推动科学发展上走前头、作表率

5、扎实推进第二轮“三走进三服务”活动。要进一步丰富结对内容，有针对性地开展好共建活动。机关党工委将加大督查指导的力度，通过召开座谈会、问卷调查、实地了解等掌握机关党组织开展结对共建的情况，及时宣传推广基层的经验做法，积极向省、无锡等推荐先进典型，推动共建活动向更高层次发展，致力把该项活动打造成全省机关党建的亮点品牌。

6、实施新一轮文明机关创建。坚持“以人为本、重在建设、重在过程、重在实效”的创建理念，进一步突出服务中心工作、规范行政行为、加强效能建设、提高办事效率，把基层利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障等纳入文明机关创建内容，引导机关增强服务意识，创新服务方式，拓宽服务领域。要狠抓机关软件与硬件建设，加强工作的督查指导，从整体上不断提高机关文明程度。

三、紧紧围绕机关党建创新，丰富工作载体，在加强基层组织上走前头、作表率

7、深入推进创先争优活动。要按照市创先争优活动的整体部署安排，加强组织领导和分类指导，扎实推进活动开展。七一前，党工委将会同市委组织部开展“双十佳”评选活动，评选表彰一批“十佳市级机关基层党组织”和“十佳市级机关优秀共产党员”，形成良好的创先争优氛围。继续推进“机关党建工作示范点”“共产党员先锋岗”、、“先进党员活动中心（室）”的培育建设工作，坚持成熟一批命名一批，表彰一批带动一批。

8、认真贯彻落实新修订的《机关基层组织工作条例》。加大推动《条例》精神贯彻落实的力度，在省、无锡市贯彻条例实施意见的基础上，草拟我市贯彻落实的《实施办法》。机关党工委将根据上级要求，加大对执行情况的督查力度，及时发现和解决工作中存在的问题。

9、探索建立机关党建标准化管理体系。积极运用现代管理理念和手段，以标准化管理为取向，建立符合科学发展要求的机关党建工作目标管理办法和综合评价考核体系。进一步规范基层党务工作，重新修订《市级机关党务工作实用手册》。健全完善市级机关部门党（工）委机关党建工作例会制度，重新调整直属机关党组织例会片组。指导和审批基层党组织换届选举、增补、改选工作，逐步建立和推广机关党组织领导班子直选制度。

10、开展机关党建创新成果评比。强化机关党建品牌意识，创新党建工作的方法手段，推进机关党建工作创新发展。今年，机关党工委将组织开展机关党建创新成果评比活动，评选产生一批优秀机关党建创新成果奖，通过媒体、简报、展版等充分展示机关党建工作的亮点做法和新鲜经验，激励机关党组织始终以改革创新精神抓好机关党建工作，确保机关党建始终走在全市基层组织建设的前头。

四、紧紧围绕建设为民务实清廉机关，扩大党内民主，在改进作风和反腐倡廉上走前头、作表率

11、加大反腐倡廉教育力度。深入贯彻《实施纲要》，继续举办机关党员干部党风廉政建设报告会，推行机关党员思想动态分析预警机制，筑牢拒腐防变的思想防线。推进廉政文化进机关活动，培育一批机关廉政文化示范点。开展“铭记入党誓词，永葆先进本色”主题教育，组织2007—2010市级机关发展的党员开展“重温入党誓词、进行廉政宣誓”“双宣誓”活动。

12、严格执行党风廉政建设责任制。继续与各党（总）支部签订党风廉政建设责任状，抓好责任分解、考核和追究，并对落实情况进行督促检查，确保党风廉政建设责任制落到实处。完善与政法机关的信息互通机制。在《宜兴机关党建网》开设“廉政角”、“投诉信箱”等专栏，畅通反映渠道，接受群众监督。严格依法依纪办案，提高办案质量和执纪水平。

13、积极推进基层党内民主建设。严格落实机关党员对党内事务的知情权、参与权、选举权、监督权，保障党员主体地位和民主权利。积极推进党务公开，建立健全党员定期评议基层党组织领导班子制度，营造党内民主讨论、民主监督的良好环境。严格执行党员领导干部双重参与组织生活会制度，继续加大对机关党组织民主生活会的指导和管理，参与对领导班子民主生活会的督查，并建立情况通报和报告制度，切实提高民主生活会质量。

五、紧紧围绕构建文明和谐机关，活跃机关文化，在实施党内关爱上走前头、作表率

14、建设和谐机关文化体系。拓展机关文化节品牌内涵，树立科学健康工作和生活方式，倡导每个机关干部自主选择参加一项或多项文体活动，组建文学、艺术、体育等协会，增进机关干部之间的交流，活跃机关氛围，提升文化素养。充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，支持工、青、妇等群团组织按照各自章程开展活动。充分利用“五一”、“五四”、“三八”等节日，广泛开展主题鲜明、形式活泼的活动。积极开展“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”等创建活动。倡导文明低碳出行方式，举办市级机关干部职工自行车拉力赛。积极开展机关青年志愿者服务和机关青年干部中开展“读书·实践·成长”主题活动。积极推进法治宜兴、平安宜兴建设工作。

15、加大党内关怀帮扶力度。坚持以人为本、注重人文关怀和心理疏导，努力建设文明和谐机关。健全完善党内激励、关怀、帮扶机制，扩大帮扶范围，拓展帮扶内涵，加大帮扶力度。继续开展为党员过政治生日活动。利用七

一、元旦、春节等重大节日，定期走访伤病党员和困难党员，让他们感受到党组织的关怀和温暖。健全和完善市级机关专项帮扶基金管理使用办法，帮有所需，帮有所难。继续推进机关党组织义工与百户贫困残疾人家庭结对关爱活动，年内，适时总结表彰一批结对先进单位和个人。

六、紧紧围绕加强党务干部队伍建设，提升能力，在提高党建工作水平上走前头、作表率

16、加强机关党务干部队伍建设。按照“党性强、品行好、作风正”的要求，加强对机关党务干部队伍，特别是机关党组织书记队伍的建设和管理，有计划地组织机关党务干部进行学习培训、交流考察，不断拓宽党务干部的工作视野，提高党务干部的工作能力。要不断优化党务干部队伍结构，注重把后备干部和优秀年青干部选拔到机关党务工作岗位，积极推动党务干部与行政、业务干部的双向交流，增强生机活力。

17、加强工委自身建设。切实加强工委对机关党建的领导，发挥好宏观规划、统筹协调、总结推动等职能作用。强化分类指导，督促检查，促进机关党建各项工作的落实。进一步增强服务意识，切实帮助基层解决实际问题，努力提高服务质量。加强内部管理，完善工作制度，规范工作程序，实现工委工作“一盘棋”。加强工作学习，积极开展机关党建调研活动，不断促进工委干部自身素质能力的提高。

18、加强机关党建交流沟通。主动争取中央、省、无锡机关工委的关心指导，向更高层次迈进，增强影响力和知名度。建立机关党建信息报送考核制度，丰富《宜兴机关党建》和《机关动态》的内容，提高党建工作交流信息化水平。丰富《机关动态》版面和内容，提升办刊质量。继续做好宜兴日报《宜兴党建》专版的有关宣传报道工作。

同志们，做好新形势下机关党建工作，责任重大，使命光荣。让我们在市委的正确领导下，扎实工作，开拓创新，全面推进机关党建各项工作，以优异成绩迎接中国共产党成立90周年！

第五篇：加强思想政治建设打造一流法院队伍

加强思想政治建设 打造一流法院队伍

加强队伍思想政治建设，提高队伍政治业务素质，是做好一切工作的基础。法官队伍是一支掌握着生杀予夺审判权力的队伍，具备过硬的素质显得尤为关键。近年来，我们坚持以科学发展观为指导，按照政治建院、示范引导、从严管理、以人为本的思路大力加强思想政治工作，努力打造政治坚定、党委放心、人民满意的法官队伍，推动了法院各项工作全面协调发展，为建设富裕、文明、和谐的新应城做出了应有的贡献。

一、坚持政治建院，在增强素质上下功夫

人民法院是国家机器的重要组成部分，加强法院队伍思想政治建设，确保干警政治可靠是人民法院队伍建设的重要任务。我们始终坚持“三个不动摇”，在提高干警政治素质上下功夫。

一是坚持创新和完善思想政治工作机制不动摇，增强思想政治工作源动力。积极探索实现思想政治工作的制度化和常态化，逐步建立起以党组为核心、以各支部为基础、以院政治处为主导、以院庭两级领导为主体的思想政治工作网络，建立了一套科学规范的思想政治工作制度，形成了责任明确、机制合理的思想政治工作新格局，推动了全院思想政治工作有序进行。

二是坚持政治理论学习制度不动摇，确保干警正确的政治方向。坚持每周集中全院干警开展政治理论学习，让全体干警及时了解政治形势；坚持每月一次院党组中心组学习，使全体班子成员保持与时俱进的思想状态；坚持每两月召开庭以上干部政治形势通报会，及时传达上级精神，让庭长明确当前政治要求。

三是坚持学习与实践相结合不动摇，增强思想政治工作的针对性。为了培植充实法院文化，我们采取“请进来、走出去”的方式与企业开展共建活动，邀请宜化双环公司企业文化宣讲团来院作报告，组织中层干部到宜化总部亲身感受企业文化，以此激发干警的集体荣誉感和工作责任感。为保持和发扬勤劳节俭的良好作风，我们分期分批组织年轻干警到新农村驻点村体验生活，培养了年轻干警的艰苦朴素意识和吃苦耐劳精神。

二、坚持示范引导，在争先创优上下功夫

人的因素是事业兴衰成败的决定因素，而良好的示范效应对人的引导尤为重要。近年来，我院坚持“两抓两树立”，通过强化示范效应，积极引导全院干警爱岗敬业，争先创优。

一是抓班子，树立领导示范。“火车跑得快，全靠车头带”。领导班子和领导干部的一言一行直接影响全体干警的一举一动。为了使法院工作步入健康、快速发展轨道，院党组在新时期、新形势下适时提出了“一定要居安思危、增强忧患意识，一定要戒骄戒躁、艰苦奋斗，一定要加强学习、提高素质，一定要加强团结、顾全大局，一定要严于律己、当好示范”的“五个一”要求来加强改进自身建设。全体班子成员以身作则，率先垂范，深入调研，带头办案，模范守纪。有的党组成员一年带头办案达20余件；有的党组成员带头撰写学术论文在全国全省获奖；每个班子成员坚持按时上下班签到，从不搞特殊。院领导的示范作用，形成了强大的带动力，使全院上下在思想和行动上高度统一。

二是抓典型，树立群众示范。为了改变法院干警队伍素质参差不齐的现状，我们坚持用“典型引路”，达到整体提高的效果。首先，大力宣传学习先进典型，营造学先进、做先进的浓厚氛围。坚持开展学全国法院系统先进典型和身边典型活动，举办先进事迹报告会、座谈会、演讲会，让先进人物的典型事迹及党和政府对先进典型的褒奖深入人心。通过正面引导，先前一些不想当先进甚至嘲讽先进的干警也加入到崇尚先进、争当先进的行列。其次，着力培养先进典型，让干警学有榜样。为把标杆立准立牢，我们大张旗鼓地开展了 “爱岗敬业标兵”评选表彰暨先进事迹报告会活动，通过单位推荐、党组审定、公示公告、命名表彰、事迹报告等程序，在法院内部树立了十大爱岗敬业标兵。黄滩法庭书记员王文学同志，扎根基层十八年，几次把回城的机会让给了家庭有困难的同志，被评选为“爱岗敬业标兵”后，王文学同志的事迹在全院系统引起强烈反响，一些不安心基层的同志主动取消了回机关的申请。第三，注重典型的使用，激励干警积极向上。近年来，我院坚持选人用人重实绩，先后把一批想干事、能干事、干成事的干警安排到重要的岗位。饶建国同志几十年如一日，踏实工作，恪尽职守，被评为全省优秀法官，虽已年逾五十，组织上仍然任命他为审委会正科级专职委员。正确的用人导向，激发了全院干警爱岗敬业、努力提高业务水平和工作能力的热情，形成了干事创业的良好氛围。三年来，先后有了2名干部明确正科级待遇、8名干部明确副科级待遇，10名干警立功授奖，17名干警受到省高院和孝感中院的表彰。

三、坚持从严管理，在加强纪律作风上下功夫

队伍管理是思想政治工作的一个重点，也是思想政治工作的一个难点。近年来，我院通过创新工作方法，把思想政治工作的“软要求”变成管人的“硬措施”。

一是规范队伍管理方式，变“人管人”为“制度管人”。我们根据上级政策要求，结合自身实际，在2008年健全完善了一套涉及审判工作、队伍建设、法院管理等方面的规章制度，并汇编成册，发放给每个干警，让全院干警履职履责有章可循。同时，将制度落实纳入岗位目标考核管理，使全院从审判到执行，从行政管理到思想政治工作，从每个岗位到每个单位都有目标任务，都有制度约束，真正实现了制度管人、制度管事。

二是创新机关管理模式，变年终“算总账”为日常“六项督查”与年终考核相结合。针对过去“年初定目标，年终算总账，中间无人问”导致工作脱节的实际，我们从创新机关管理模式入手狠抓改进，建立了车辆督查、法庭干警住庭督查、机关上下班督查、会务督查、庭审规范督查、案件审限督查的日常督查工作制。院内成立三个督查专班，由分管机关副院长、纪检组长和政治处主任分别任组长，坚持每周开展督查，通报督查结果，年终考核评比计分。管理模式的改进，促进了各种矛盾及时化解，各种问题及时处理，机关工作秩序井然，各项任务平稳推进。

三是创新反腐倡廉工作方式，从“被动捂”到“主动防”。针对法院责任集中而权力分散、腐败诱惑多的实际，我们改过去“不出问题无从抓，出了问题帮忙捂”的被动防范为主动预防，突出抓好“三个不放松”。首先是坚持警示教育不放松。院每月集中进行警示教育，剖析真实案例，让干警从中吸取教训，增强防范意识。其次是坚持防控不放松。在全市聘请人大执法监督员和政协民主监督员，将最高法院“五个严禁”和本院“七条禁令”在应城网等主流媒体公布，开通投诉举报电话，建立当事人走访制度，面向全市群众问卷调查征求意见，努力构建完善监督防范体系，把司法不廉阻止在苗头和初始阶段。第三是坚持从严查处不放松。坚持有举报必调查、有问题必严处、有处理必曝光，对“不本份者”不顾面子、不捂盖子。2007年，一名副庭长在办理一起民事案件中收受当事人的烟酒，经举报查实后，责令退还，并在全体干警大会上作检讨，对违纪行为的严肃查处起到了有效的震慑作用。2008年，全院实现严重违纪行为零记录。

四、坚持以人为本，在凝聚人心上下功夫

人心齐、泰山移。要做好法院工作，必须让全体干警心往一处想、劲往一处使，形成推动法院建设的合力。近年来，我们积极在凝聚人心上动脑子、出点子、想法子，努力推进思想政治工作的人性化。

一是思想上关心，让干警与党组同心。我们坚持每年年初、年中和年未三次大谈心活动和特定阶段特定工作的专项谈心活动。建立党组书记与党组成员、院长与庭科室主要负责人、分管领导与干警、庭科室主要负责人与一般干警的谈心制度。通过面对面的交流，实现心与心的沟通，及时掌握干警的思想动态，了解他们的实际困难，并逐一予以解决，从而让谈心有实效，让干警对党组信服，对领导信任。

二是工作上激励，让干警舒心上进。审判工作是一个复杂的脑力劳动过程，需要干警具备较高的业务水平，也十分辛劳。为此，院党组围绕提高干警综合素质出台了一系列激励政策。对在职攻读法律本科的干警，安排时间学习培训，报销学杂费，有效调动了广大干警的学习积极性，全院干警学历大幅度提升，本科学历人数占总人数的比例从2004年的37%上升到2008年的90%；同等政策支持干警参加司法考试，6名干警先后通过“天下第一考”。

三是生活上关怀，让干警感受大家庭温暖。常言到“细微之处见真情”，我们把对干警的关心，体现到工作生活的细微末节，让干警切实感受到法院大家庭的温暖。针对大部分干警工作繁忙而顾及自身少的实际，我们组织实施了“三个一”的“祝福活动”。院内每个干警生日到了，院办公室就会在办公楼电子显示屏上送出一句温馨的生日祝福，安排一份生日礼物，科室放半天生日假。有的干警收到祝福后激动地说：我们自己都忘记了生日，但组织上却为我们想得体贴周到，在这个大家庭内工作生活我们感到光荣、自豪。

各位领导、同志们，我院虽然思想政治工作方面有一些探索，取得了一定的成效，但是按照科学发展观的要求来衡量还有很大差距。我院将以此次思想政治工作会议为契机，认真贯彻落实会议精神，虚心学习兄弟单位好的经验和做法，进一步创新思想政治工作方式方法，努力把法院思想政治工作做得更好。