商圈分析材料(国际地理学期末考试实地调查实践论文资料)

第一篇：商圈分析材料(国际地理学期末考试实地调查实践论文资料)

通过实地调查和查询资料等方式，获取了有关 店周边市场的大量信息，本着去粗取精，去伪存真的原则，对上述信息进行了归纳和分析，现将分析结果报告如下：

一、立地商圈分析

街道 户数 人数：第一商圈、第二商圈、第三商圈

二、立地商圈交通、环境及特性分析（3公里内）

1、本物业位于„周围，人口 21252人均在„公里的商圈范围内。特别值得指出的是：，此为人本超市 有利条件。

2、商圈内的机关、企事业，其中学校、医院、公园、体育场（馆）等城市设施。

3、超市在，交通。周围有。方便顾客的出行。

4、洞头人本附近有近平米的停车场，可停放自行车 辆。

5、半径3公里的商圈内有 小超市，三、商圈竞争分析

１、就目前所掌握的情况看，在3公里商圈内其它公司开大卖场的计划，有离我们100米远地方的农贸市场将投资500万进行扩建。

２、统计数据，3公里商圈内的居民有„万人，剔除与其它大超市交叉重叠的商圈部分按„万人算，本案商圈内有„多人，国内外经营超市的实践证明，用„万的常住人口去支持一个„平米的超市是不成问题的。

四、市场预估

人流、车流统计表及营业额预估

第一商圈 第二商圈 第三商圈

注：

1、入店率是第一商圈最高，第二商圈次之，第三商圈最低。结合国内外超市的经验数据，我们将三个商圈的入店率分别界定为 „。主要商业圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率最高，每个顾客的平均购货额也最高，顾客的集中度也较高；

次要商业圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率较少，顾客也较为分散；边缘商业圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率相当少，且非常分散。

2、客单价预估则与入店率成反比，距离近，常上门的顾客，其购买单价通常不会太高，而距离远，上门的次数少的顾客其购物的单价通常较高，我们预估的最高客单价为„元/人/月，3、营业额预估值=人数 * 入店率 * 客单价。

五、综合分析

超市商圈要进行哪些调查？

商圈就是店铺对顾客的吸引力所能达到的范围，它是以店铺所在地为中心，按一定距离形成不同层次的吸引顾客的区域。商圈调查的目的是通过对商圈范围内顾客及竞争店情况以及可能影响销售的其他情况的了解，并测定店铺的未来销售额。商圈的层次一般可按销售额与市场占有率指标划分为三个层次，即第一商圈：市场占有率在30%以上，占本店销售额的70u/o；第二商圈：市场占有率在10%以上，占本店销售额的25U/o；第三商圈：市场占有率在5%以上，占本店销售额的5%。

2．竞争店调查

同一商圈内的竞争店对本店的销售、盈利等经营要素影响很大，因此，开店前对竞争店的调查可以帮助门店做好决策。

(1)综合调查

主要包括对竞争店的选地、用地、店铺构造、商品策略、店铺计划、运营管理等内容进行调查。

(2)商品能力调查

包括对竞争店商品的综合能力调查和A类商品能力调查。主要是对竞争店每一部门经营商品的品种、面积、货源等情况进行调查。

(3)店铺调查

主要包括对竞争店店址环境、店铺设计及店堂布局及商品陈列等内容进行调查。店址环境调查主要包括竞争店选地、用地、停车场、商品搬入口的调查；店铺设计调查主要包括竞争店的店铺形象、构造、建筑、空调、电气设备、器具等专门领域的调查；店堂陈列布局调查主要包括竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及家具备用品等方面的调查。

(4)店铺运营管理调查

主要包括对竞争店促销、补货、陈列及清扫等店铺运营管理方面的调查。

3．店铺销售额及门店规模预估

店铺销售额指标是由商圈内消费者的户数、离店的远近、月商品购买支出比重、店铺在商圈范围内的市场占有率4个因素来基本决定的。其计算步骤举例如下：

(1)不同层次商圈消费者户数

第一商圈离店铺步行10分钟以内，居民800户；

第二商圈离店铺步行10~ 20分钟，居民l 500户；

第三商圈离店铺步行20分钟以上，居民2 500户；商圈内有企事业单位50家。

二、家乐福选址基本要求

1、徒步圈。步行可忍受的商圈半径，单程以15分钟为限。

2、自行车圈。自行车方便可及的范围，单程不超过10公里。

3、机动车圈。开车或乘车能及的范围，单程为30分钟左右。

四、商圈内的人口消费能力

1、商圈片区覆盖：

方法一：以某个原点出发，测算5 分钟的步行距离会到什么地方，然后是10 分钟步行会到什么地方，最后是15分钟会到什么地方。

方法二：根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。

计算这片区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指标。家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。

3、超市选址人气分析策略

每个超市的经营者都知道，开店选址必须找人气旺的地方。客流多少是超市选址决策时必须考虑的重要问题。拥有足够的人流，才能保证企业的利润回报，足够的人气才能支撑起购买量。超市的选址要分析该客流的特点。企业的选址差一步就有可能差三成的买卖，这跟客流活动的线路有关。即使是同样一条街道，由于交通条件不同或基础文化娱乐设施不同或通向的地区不同，不同位置也可能会使销售业绩存在很大差异。了解客流的消费目标，对客流量调查结果进行分析，研究客流路过的目的，如经过此地是为了购物、上下班、换车、旅游或散步等，学校附近的店面应考虑寒暑假的时间，机关和公司集中地段的店面就必须掌握他们的上、下班时间，车站附近的店面应摸清发车、到车的规律，这些都会影响开业后的营业时间，进而影响企业 的业绩。

超市选址是一门大学问，它要充分运用各种学科的知识，经过深入的分析、研究 才能有效实施，是零售 企业 经营管理者必须予以高度重视的一项关键性工作，选址准确才能进一步有效地提升零售业的竞争能力。

为什么要进行商圈研究？

确定新店的选址和商圈范围；

评估商圈的市场机会和发展潜力；

了解消费者的购买行为和购买潜力；

了解消费者和目标市场的特征；

了解竞争对手的特征；

提供市场经营战略的指导依据；

获得其他相关数据。

1、市场评估

城市经济指标：人口、国内生产总值、社会消费品零售总额„„

居民经济指标：人均可支配收入、人均消费支出、恩格尔系数„„

其他经济指标

2、商圈调查/选址研究

商圈规模调查：三级商业圈的人口数量、常住/外来人口数„„

选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况„„商铺调查：经营业态、物业管理、月租金„„

3、消费者研究

消费者购买行为和习惯：购买场所、所需时间、交通工具„„

消费者满意度研究：对目前商圈的满意度、对不同商家的评价和喜好度„„消费者购买力研究 ：„„

4、人流监测

通过在一定时期的定点监测、统计出不同时段经过店址的人流总数、不同性别人数、不同年龄人数、进店人数等人流量指标。

5、竞争者研究

竞争者经营情况：经营规模、产品结构„„

竞争者SWOT分析 竞争者的经济效益和发展计划等

几个需要单独考虑的因素，比如影响巨大的品牌店，如商圈内麦当劳、肯德基，一些人气旺盛的大型商场，这些因素经常会改变商圈气氛，并形成商圈内局部的经营小环境，需视情况加以利用；

6、商圈外因素，如戏院、政府机关、展览会场、学校、公园等，这些因素看上去好像与商圈无关，但却经常会带来对经营者意想不到的影响，在调查中关注这些因素，然后加以利用或规避。

欧尚超市简介

1961年，第一家欧尚超市在法国北部城市里尔诞生，它在经营中首次将“多选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者。目前，欧尚已是世界著名大型超市经营者之一。2007年欧尚已发展成为年营业额367亿欧元，在世界上12个国家拥有个大型超市和超市1163家，员工超过186，000人，拥有顾客13亿人，是目前法国主要的大型跨国商业集团之一，在世界500强企业排名139位。

欧尚在中国的第一家店上海杨浦区中原店于1999年7月18日正式开业，是欧尚在中国的第一家大型超市。自1999年以来，欧尚开始了在中国稳定持续的发展。上海杨浦长阳店、苏州店、无锡店、杭州店、北京店、成都店、闵行店也相继开业.截止到2009年10月,在中国已拥有32家大型超市，而且越来越多的大型超市即将开业。欧尚中国也将一如既往地提供更多的选择，更低的价格，最好的服务。

安徽欧尚超市有限公司芜湖天门山店是经安徽省工商管理局批准，于2008年10月18日正式开业。其注册资本为750万美元，总投资750美元，建筑面积33788.71平方米，营业面积9300平方米，招商面积4495平方米，停车场面积15576平方米，共有425个停车位，它是欧尚在中国的第24家大型超市，员工人数450左右。

沃尔玛

沃尔玛大型超市于2006年开业，位于位于芜湖凤凰美食城斜对面，中山北路和银湖南路交叉口西南侧，凯德广场二、三楼，商场经营面积约1.9万平方米，经营品种近3万个，2006年实现销售约1.24亿元，交易客单约320万人次，常年为社区提供约750个就业岗位。商场始终以客为本、坚持天天平价的经营理念服务广大消费者、以严格规范的经营制度为广大消费者提供放心质优的商品。世纪联华

上海世纪联华超市发展有限公司成立于2001年7月，它是国内零售连锁业排行名列前茅的联华超市股份有限公司旗下以经营和管理大型零售卖场为目标的专业公司。世纪联华坚持现代企业管理制度和市场化运行机制，辅之高科技的信息系统和先进的企业核心技术，以质优价廉的商品，先进的硬件设施和优质的服务，为消费者营造良好的购物环境，满足一站式购物的消费需求。在体现商品多、品种全和挑选性强等特点的同时，积极拓展生鲜食品和现场配制、加工等经营项目，形成了个性化经营特色。目前，世纪联华的发展区域已从上海延伸到苏、皖、粤等省市，开设了近80家大卖场，计划在今后五年内，快速推进联华的全国发展战略，规模达到200多家大卖场。2006年在安徽地区已有七家大型卖场：芜湖南瑞店、芜湖中山店、芜湖兴芜店、合肥杏花店、合肥双岗店、蚌埠珠城店、六安店。

世纪联华芜湖中山店是于2001年由芜湖市政府招商引资的商业项目。位于芜湖市商业繁华街道——中山路商业步行街中段，是拥有2.7万平方的大卖场，于2001年12月28日正式开业。七年多来，在芜湖各级政府和芜湖市民的关心、支持和厚爱下，经过自身的不懈努力，取得了经济效益和社会效益双丰收。2007年实现年销售额2.33亿元，2008年实现销售额3.82亿元。

商圈分析是指对商圈的构成、特点和影响商圈规模变化的各种因素进行综合性的研究。对商场来讲，商圈分析有重要的意义。它有助于企业合进选择店址，在符合设址原则的条件下，确定适宜的设址地点；有助于企业制定市场开拓目标，明确哪些是本商场的基本顾客群和潜在顾客群，不断扩大商圈范围；有助于企业有效地进行市场竞争，在掌握商圈范围内客流来源和客流类型的基础上，开展有针对性的营销。

1)商圈分析是新开卖场选址的前提。

可以肯定地说，任何人开办卖场时总会力求选择一个拥有较大目标市场的地址，以便能在有效范围内吸引更多的顾客。这首先就需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关资料。在此基础上，进行经营效益的预测，衡量卖场地址的使用价值，再按照设计的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、场址、经营条件协调融合。

(2）商圈分析有助于制定发展战略。

在新开卖场来说，如何进行市场开拓是一个非常重要的问题。显然，卖场经营方向、策略的制定或调整，总要立足于商圈内各种环境因素的现状及其发展趋势。通过商圈分析，可以帮助经营者明确哪些是本卖场的基本顾客群，哪些是潜在顾客群。力求在保持基本顾客群的同时，大力吸引潜在顾客群，制定市场开拓战略，不断延伸经营触角，扩大商圈范围，提高市场占有率。

(3)商圈分析有助于加快资金周转。

绝大多数经营者在新开卖场之际，甚至在正常经营过程中，资金都不是非常充裕的，在多数情况下都是资金短缺。正因为如此，资金周转便成为新开卖场经营者必须考虑的一个重要问题。实际上，新开卖场之初，资金问题往往非常难解决。这主要是因为新开卖场时流动资金占用较多，要求资金周转速度快。卖场的经营规模受到商圈规模的制约，商圈规模又随着经营环境的变化而变化。当商圈规模收缩而卖场的经营规模仍维持原状时，就有可能导致卖场的一部分流动资金被占压，从而影响资金周转速度，降低资金利用率。

(4）商圈分析有助于制定竞争策略。

在一个竞争激烈的市场环境中，任何有利于竞争的合法手段，经营人员都应当加以有效利用。应当认识到，在日趋激烈的市场竞争环境中，价格竞争手段仅仅是一方面，作用是很有限的。卖场在竞争中为取得优势，已广泛地采取了非价格竞争手段，诸如改善卖场形象、完善售后服务等等。这些都需要经营者通过商圈分析，掌握客流来源和客流类型，了解不同顾客的不同需求特点，采取竞争性的经营策略，赢得顾客信赖，也就能赢得竞争优势。

综观所有零售经营形式，店铺地址是一种无形的资源。选址正确，门庭若市，生意就会兴隆；选址错误，会带来巨大的损失。零售店铺经营者在选址之前，必须对其商圈进行分析。商圈是指零售商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。简单地说，也就是来店顾客所居住的地理范围。商店的销售活动范围通常都有一定的地理界限，也即有相对稳定的商圈。不同的商店由于所在地区、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的差异，使得商圈规模、商圈形态存在很大区别。同样一个商店在不同的经营时期受到不

同的因素干扰和影响，商圈也并不是一成不变的，商圈规模时大时小，商圈形态表现为各种不规则的多角型。

为便于分析研究，一般将商圈视为以商店本身为中心的同心圆型。无论新设或已设的零售店铺，都不应忽视对商圈的分析。所谓商圈分析，就是经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析，为选择店址，制定和调整经营方针和策略提供依据。其重要性主要表现在以下几方面：

1、在选择店址时，总是力求较大的目标市场，以吸引更多的目标顾客。这首先需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关资料，在此基础上，进行经营效益的评估，按照设计的基本原则，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。

2、商圈分析有助于店铺制定竞争经营策略。在日趋激烈的市场竞争环境中，价格竞争手段仅仅是一个方面，店铺为在竞争中取得优势，应采取非价格竞争手段，诸如改善零售店铺形象，完善售后服务等等，这些都需要经营者通过商圈分析，掌握客流来源和客流类型，了解顾客的不同需求特点，采取竞争性的经营策略，投顾客之所好，赢得顾客信赖，也即赢得竞争优势。

3、商圈分析有助子店铺制定市场开拓战略。店铺经营策略的制定和调整，总要立足于商圈内各种环境因素的现状及其发展趋势。通过商圈分析，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求在保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群，制定市场开拓战略，不断延伸经营触角，扩大商圈范围，提升销售业绩。

4、商圈分析有助干店铺加快资金周转。店铺经营的一大特点是流动资金占用多，要求资金周转速度快。店铺的经营规模受到商圈规模的制约，商圈规模又会随着经营环境的变化而变化，当商圈规模收缩时，而零售店铺的经营规模仍维持原状，就有可能导致一部分流动资金的占压，影响资金周转速度，降低资金利润率。

第二篇：期末考试 国际商务文化案例分析

2020-2021第二学期期末考试

国际商务文化案例分析

Title: Analysis of Multinational Marketing

Strategy of KFC

学 院: 外国语学院

专 业: 翻译

姓 名: 常凯昕

学 号: 20***

Abstract

With the globalization of production and trade, goods, services, population, technology and other factors move more and more freely beyond geographical boundaries, and now enterprises have achieved global resource sharing and allocation.Internationalization is no longer an unfamiliar word for everyone.Internationalization is beneficial for enterprises to make more effective use of the advantages of countries and regions, seize the opportunity of rapid development, and tap the demand potential of emerging markets, so that they can disperse enterprise risks by broadening the market base.It can also integrate operations on a global scale to effectively achieve the requirements of cost reduction;therefore, the internationalization strategy has become the only way for many large enterprises and the strongest choice to continue to grow.The internationalization strategy of KFC has a good embodiment in China.This article is mainly about the analysis of KFC’s marketing strategy in China.Many people believe that the success of an enterprise mainly depends on the opportunity, or luck, but why do some enterprises always miss the opportunity, while others can find the opportunity, seize the opportunity and take advantage of the opportunity to achieve success? Admittedly, there are many factors that affect the performance of enterprises, but from a long-term point of view, the key to the success of enterprises lies in whether they can formulate a strategy that meets the requirements of their own strength and environment, and implement it effectively.With the acceleration of the process of world economic globalization and integration and the intensification of international competition, this characteristic is becoming more and more obvious.In my opinion, KFC’s success in China is based on its professional strategic analysis, scientific strategic choice and effective strategic implementation.Key words: KFC;Internationalization;Analysis

Case

KFC Fried Chicken has been one of the most famous international brands in urban China since it opened its first Western-style fast food restaurant in Beijing in 1987.In the list of Chinese consumer’s most favorite well-known international brands, KFC stands on the top.Since its operation in China, it has carried out aggressive advertising in China.One feature noticeable in KFC’s commercials is its representation of an ancient art form of China-Beijing Opera.It is interesting to find a U.S.fast food brand presenting a declining traditional art and attaching pop culture elements with it.One of the commercials also depicts a Beijing opera actor in costume and with makeup having his KFC meal.The second is divided into two parts: the father is singing Beijing opera in the left room while the son is dancing with hip-hop music in the right room.They finally get to reconciliation by eating the Old Beijing Chicken Roll served by the mother.In addition to their advertising effort, they also provided diversity in their product line.They provided Old Beijing Chicken Roll, a wrap modeled after the way Peking Duck is served, with fried chicken inside and accompanied with green onions and hoisin source.Sichuan Spicy Chicken absorbs the spicy flavor of Sichuan dish.Chinese-style breakfast like porridge is also served on the breakfast menu.Analysis

In the case of KFC, we can see that KFC contains rich cultural connotations.Consumers in many countries around the world regard KFC as the quintessence of American products, but the company is not dogmatic to promote American culture.KFC’s marketing strategy includes both standardization and differentiation in globalization.The company sells the same staple foods around the world, such as Big Mac hamburgers, French fries, Coca-Cola and so on.KFC strives to keep the tastes of its main products, such as beef pies, buns and French fries, the same around the world.The company is so strict with its suppliers that even onions have to meet certain standards.When KFC developed in China, it perfectly integrated Chinese elements.For example, there is a noteworthy feature in KFC advertisements, which represents an ancient Chinese art form-Chinese Peking Opera.We should know that Beijing Opera is the most influential opera in China, with Beijing as the center, spread all over the country;and Beijing Opera has spread all over the country and has a wide influence, known as “national opera”;Beijing Opera is an important form of expression of Chinese traditional culture, in which a variety of artistic elements are used as symbols of Chinese traditional culture.Using Beijing Opera as an element in advertising can be said to be a good integration of Chinese traditional culture.KFC has added local features such as old Beijing chicken rolls to the main foods sold in China, as well as Chinese breakfasts such as porridge, catering to the tastes of Chinese consumers and fully reflecting the diversity of KFC’s products.The following is a series of analyses I have conducted on KFC:

Ⅰ.SWOT Analysis

1.1 Strengths

The localization strategy implemented by KFC makes it one of the fast food restaurants with the fastest development, the largest scale and the greatest market influence in China.Because of its strict and unified management and clean and elegant dining environment, many consumers like to choose to eat or rest in KFC, and their concept of service has had a great impact on people.KFC has formed a high-quality team and complete management system in the past 20 years of development in China.When we eat or rest inside, we can feel the fruits of learning from Chinese society and market, which gives us a sense of being valued to a large extent, which attracts more and more customers for KFC.1.1.1 The Taste of the Product

First of all, French fries and hamburgers have strict technological standards and seasonings, which can ensure the same taste in different stores, thus ensuring the quality of the products.Secondly, KFC will launch new products and new flavors from time to time, so as to attract the attention of more people who like to taste fresh.1.1.2 The Environment and Facilities in the Store

First of all,the environment in the KFC store is elegant, and the comfortable music makes the atmosphere very comfortable;the smiling staff service;Secondly, the KFC store has a clean bathroom to ensure that customers have a lot of inconvenience in the dining process.1.1.3 Excellent management concept

The key points of standardization in KFC service are: C: keep beautiful and tidy restaurants;H: provide sincere and friendly reception;A: ensure accurate supply;M: maintain excellent equipment;P: adhere to high-quality and stable products;S: pay attention to fast and quick service.1.2 Weaknesses

There have been many illegal business operations, such as mutant chicken, adding Sudan red to food, excessive whitening agent in the materials of the whole family bucket, making soybean milk with soy milk powder, etc., although the public relations work has been done well, but to a certain extent, it weakens consumers confidence in it, and all the things about fried are harmful to our health, now more and more people pay attention to their health.All follow the old saying that “illness enters the mouth”, such an incident still occurs in KFC, which makes consumers pay attention to KFC again.1.2.1 Fried food

KFC’s food cooking methods are mainly fried and fried, while the food is mainly chicken, so the food structure has the characteristics of high fat, high calories, low vitamins and low fiber.it is especially easy to lead to excess calories and lead to obesity.1.2.2 Price

In the face of the price of some products, such as 7.5 yuan for a small cup of cola and 11.5 yuan for a large cup, the price is relatively high, which is not recognized by the population of some rural cities and towns, so there are fewer branches in counties and towns.1.3 Opportunities

With the rapid development of China, it is the largest consumer of KFC: with the development of Chinese social economy and the improvement of people’s living standards, the development of fast food industry has begun to grow, and people have more and more demand for fast food with great potential.Consumer groups are also constantly expanding, more and more Chinese people have accepted KFC, from office workers, shoppers, college, primary and secondary school students to urban floating population, tourists have everything, and its popularity in the hearts of the Chinese people is constantly expanding.Start the “world-famous chicken expert”brand: Chinese people’s diet in eating chicken, duck and fish, chicken is ranked first, compared with other foreign fast food, chicken products are also more acceptable to the Chinese people.1.4 Threats

As we all know, McDonald’s is KFC’s biggest competitor, and whenever one of them launches a new product, the other will keep pace.Now people’s concept of diet has changed a lot, and many people advocate eating healthily, so fast food restaurants such as real Kung Fu have emerged as the times require.Although this is different from fast food restaurants such as KFC, it is still competitive with KFC, and the threshold for operating fast food restaurants is relatively low, which brings a lot of potential competitors for KFC.1.4.1 Other foreign fast food grabs market share

With the continuous development of Chinas economy, one is McDonald’s and pizza restaurants with the same foreign culture, which have the same advanced ideas, management experience, and service attitude.Fast food led by McDonald’s is its biggest threat.1.4.2 The rise of local fast food

Another category is China’s local fast food chains.Fast food in China has developed rapidly in recent years.Although these restaurants are slightly inferior to KFC in terms of concept, management experience and service attitude, they have strong advantages.They have a wide range of customers and the food is more suitable for Chinese tastes.Ⅱ.Environmental Analysis

2.1 Macro-environment

In China, all kinds of foreign-funded enterprises used to enjoy “super-national treatment”in tax, political and legal aspects, but now due to a series of violations(mutant chicken, hormone chicken, adding Sudan red in food, etc.)in McDonald’s and KFC, it has attracted the attention of the whole society.Set off the public opinion and criticism of the broad masses of people, which also caused the relevant departments to investigate it, and the state will step up the pace of legislation to regulate their behavior in response to this series of events.And in the current environment where the economy is not very revitalized, even if the country has issued a lot of policies to stimulate people’s consumption, there will still be certain restrictions on the expansion and development of KFC.2.2 Micro-environment

Nowadays, the fast food industry is becoming more and more popular in China, and it is assumed that the competition is also increasing.Even if affected by various factors, it promotes a management model combined with Chinese characteristics and its localization strategy makes it one of the largest fast food restaurants in China, although now more and more people pursue a fast life.And “foreign fast food” is just to meet the needs of people, but now people pay more and more attention to a healthy and balanced diet, even if it launched a nutritious breakfast, it still can not change peoples usual position of providing food.Ⅲ.Market Positioning Analysis

(1)According to the advantages of KFC products, the unique taste of its chicken food is suitable for Asians, especially Chinese, and is more easily accepted by families and young consumers.The enterprise regards the customer as God and smiling service as the corporate image;the brand will be positioned in the “world-famous chicken cooking expert”, “chicken delicious, all in KFC”, and will open stores in downtown towns and commercial streets with more people.(2)The advantage of product localization.McDonald’s and KFC also take the family as the object, McDonald’s performance is completely younger, more feel is young dazzling and cool, while KFC has always emphasized localization, more family kindness and warmth.Ⅳ.Competitor Analysis

KFC’s biggest competitor is McDonald’s.(1)The unique taste under the guidance of QSCV(quality Service Clean value)strategy attracts more people to choose the location of the store and the advanced nature of the service.(2)The target population market is targeted at the mainstream consumption of young people to provide an easy and convenient fast food restaurant.(3)Price analysis: McDonald’s makes unified pricing and price reduction to meet consumers’ price demand according to consumers’ preference for product value.(4)Development strategy: McDonald’s plans to open more than 2300 restaurants in China in 2015.(5)The promotion system: the joint advertising fund system carries on the fund to carry on the advertisement promotion to set up the special portal website to carry on the logistics management.Ⅴ.Marketing Mix Strategy

5.1 Product Positioning

KFC uses chicken as the main raw material;uses localization differences to launch new products in time.In terms of product localization, KFC spares no effort to meet the different needs of Chinese consumers.Including old Beijing chicken rolls, Tomato and Egg Soup, Sichuan spicy chicken, nutritious breakfast and so on.5.2 Product Mix

Divided into breakfast, porridge, Youtiao series of staple food and side meals;dessert, cold drinks, hot drinks set takeout and so on.5.3 Product Packaging Strategy

Paper is the main material, environmental protection and heat resistance, easy to print patterns.5.4 Advertising Strategy

Adopt local culture and change “Life with good taste of KFC” to “Life is so coquettish”.“Life is so coquettish” comes from Spring Snow in Qinyuan, which shows that localization meets the needs of the people.It also introduces the element of “Beijing Opera”, a traditional Chinese form of artistic expression, and uses advertisements to enter the hearts of the people.5.5 Personnel Promotion Strategy

Staff direct promotion, order promotion, make use of consumer word-of-mouth to promote new products.5.6 Sales Promotion Strategies

Children’s toys, lovers’ pendants, Christmas gifts, egg tarts, coffee and other gifts;holiday coupons, product coupons and other promotions.Ⅵ.My Suggestions

However, when the fast catering industry, such as “True Kung Fu” and “Oriental White”, which focuses on Chinese food, is on the rise, KFC is also facing great challenges.From this, I have come up with the following suggestions:

First, keep quality first, integrate into China’s national conditions, and pay close attention to health and nutrition.Do not use soy milk powder to sell soy milk, which is not fresh and nutritious.Don’t take the moldy hamburgers out, blame the supplier.Make sure that it is healthy, fresh and nutritious as mentioned in the advertisement.French fries do not taste good for a long time, reduce the price or their own staff to eat, do not throw away, this waste of food is not desirable.Second, cut off bad additives or excessive additives from the source of the supplier.Repeated incidents such as “Sudan red”, “oil filter powder” and “sky green incense” still frighten consumers.Although KFC has a half-century history of development, its accumulated crisis management methods have been resolved in every negative event of news exposure.But today, with more and more attention to food safety, KFC can only consciously and strictly grasp food safety in order to be accepted by the people, otherwise, no matter how powerful it is, it will be seized one day.Third, about coupons.Many fast foods, such as McDonald’s, support the use of coupons by displaying pictures directly on smartphones.However, KFC also insists on printing, which is very wasteful and not low-carbon.Fourth, treat guests politely, increase the training for domestic KFC staff and front desk service staff, and improve their service quality.Staff quality and service directly affect the brand image and customer satisfaction.In China, the smile service of KFC employees is not yet in place.Fifth, increase the diversification of food and constantly push through the old and bring forth the new.In the face of the continuous development of a variety of fast food industry and young people’s psychology of innovation, at this point, it is not as diverse as McDonald’s.KFC should constantly make efforts on diversification in order to attract more customers.Conclusion

Now the competition in society is becoming more and more fierce, the pace of people’s life is constantly accelerating, and more and more people are constantly shortening their own rest time for the efficiency and performance of their work, which has led to the development of “foreign fast food”.And its emergency delivery and online food ordering services, not only to a large extent to promote the foreign culture of KFC, but also very in line with the needs of modern busy people.Because life is much better than before, pocket money for college and middle school students is also growing proportionally, their pursuit of food tends to taste and taste, for them, eating fast food like KFC can not only enjoy the food, but also get a great degree of respect, which attracts a lot of students to spend money in KFC.Today, KFC has become a model of efficiency, standardization and hierarchy.KFC’s accurate grasp and timely choice of internationalization strategy has become an important example for rising stars to go abroad.What is more valuable is that KFC does not rigidly adhere to the theoretical framework for strategic adjustment, but can proceed from the actual needs.Business management is the same truth, no theory can completely cover all management problems, and even can say that no theory is always correct.No matter how advanced the management theory is, there are applicable premises, just as the internationalization strategy focuses on localization, standardization or multinational in different situations, enterprise decision-makers must make pragmatic decisions according to the external environmental constraints and the nature and level of internal resource capacity.

第三篇：国际商法案例分析论文

国际商法案例分析论文

—浅谈公司法

论文摘要：15世纪末，哥伦布发现新大陆，这标志着欧洲资本主义逐渐进入海外市场，这也是国际贸易雏形形成的伊始。但是国际商事的交往往往首先遇到一些法律问题，如哪些主体参与交易，这些主体是如何设立和营运的，它们之间有何异同，怎样把握与不同商事主体进行交易时的不同风险等，因此生成了国际商事组织法。在国际商事主体中公司占着重要一席，因此我们来讨论下公司法。关键词：公司概述、公司立法、公司与其他社团性企业的关系。

一、公司概述

（一）、公司定义及其法律特征

对于公司，世界各国法律大致采用列举式及概括式两种定义方式。前者如德国商法典、法国商事公司法、日本公司法典、中国公司法；后者如美国示范商事公司法。日本公司法典规定：“公司是指股份公司、无限公司、两合公司或合作公司。”美国示范商事公司法第1.40节将公司定义为“以营利为目的的非外州（国）公司”。正如前述，传统公司法学界一般称公司为依法设立的营利性社团法人。

公司具有以下法律特征：法人性、营利性、社团性和依法认可性。现在，公司的社团性收到冲击，营利性也不再是所有国家公司立法确定的法律特征。

（二）、公司的种类

在公司法的一般意义基础上，就中国的主要公司类型划分。

1、根据大陆法系传统上按照财产责任形式的不同进行划分：无限公司、两合公司、有限公司、股份公司、股份两合公司；

2、根据英美法传统上按股份发行、持有和转让的方式不同进行分类：封闭式公司、开放式公司；

3、在大陆法传统公司法理论上按信用基础不同对公司进行分类：人合公司、资合公司、人合兼资合公司；

4、在多数国家的公司立法和公司法理论上，按公司的管辖系统进行分类：总公司、分公司；

5、在多数国家的公司立法和公司法理论上，按一公司对另一公司股份或出资额的占有和业务控制程度分类：总公司、分公司；

6、某些国家公司法上按一公司与其他公司间资产占有和业务联系的状况分类：关联公司、独立公司；

7、某些国家公司法上按一公司对另一公司决策的影响程度分类：控股公司和受控公司或者支配公司和从属公司；

8、按股东为数人还是一人所作分类：多元投资公司、一人公司；

9、按适用法律不同分类：一般法上的公司、特别法上的公司；

10、按公司的国籍划分：本国公司、外国公司、跨国公司。

（三）、公司的设立

1、发起人资格：依据中国《公司法》，设立股份公司的发起人须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

2、设立条件：有限公司：(1)股东符合法定人数;(2)股东出资达到法定资本最低限额;（3)股东共同制定公司章程;(4)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构;(5)有公司住所。股份公司：（1）发起人符合法定资格和法定人数；（2）发起人认缴和向社会公开募集的股本达到法定最低资本限额；（3）股份发行、筹办事项符合法律规定；（4）发起人制订公司章程，并经创立大会通过；（5）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；（6）有固定的生产经营场所和必须的生产经营条件。

3、公司章程：与设立其他企业不同的是，设立公司必须制定章程。公司章程是指由有限公司的股东或者股份公司的发起人订立的有关公司组织及行为基本规则的法律文件。它像一个国家的宪法那样，是公司的根本大法，属于公司的自治性规则。

（四）公司的管理

1、股东大会：股份公司全体股东组成，行使法定职权的公司非常设性权利机关；

2、董事会：由股东大会选举产生的董事组成，负责公司业务决策；

3、经理：由公司董事会聘任，主持公司业务的行政负责人；

4、监事会：公司中对公司财务会计或者业务活动进行监督的机关。

（五）公司的资本

1、股份是股份公司资本的构成单位，是股东在公司中的地位股权的象征，其一般表现为股票这一有价证券的形式。

2、出资形式：可用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。有限公司的股东、股份公司发起人货币出资金额不得低于注册资本的30%。

3、公司资本制度是指法律或者章程确定的有关公司资本的规则。公司资本有三原则：（1）、资本确定原则，是指公司设立时，必须将公司资本总额明确记载于公司章程，并须由股东全部认足，否则公司不能成立；（2）、资本维持原则，是指在公司存继期间必须经常保持与其资本额相当的财产，以保证公司的清偿能力，切实维护债权人的利益；（3）、资本不变原则，是指经公司章程确定的资本总额，不得任意变动。

二、公司立法（一)公司法的定义

公司法的概念有广义、狭义之分。广义上的公司法，是指规定各种公司的设立、组织、活动、解散以及公司对内对外关系的法律规范的总称，包括涉及公司的所有法律、法规，如公司法、《公司登记管理条例》等。狭义上的公司法，专指以“公司法”命名的立法文件，在我国，即由立法机关颁布的《中华人民共和国公司法》。

（二）公司法的特性

1、公司法是一种组织法，规定公司的设立条件和程序、公司的组织机构以及公司组织的变更、消灭的条件和程序；

2、公司法是一种活动法，规定公司的行为活动；

3、公司法是一种制定法，制定法形式的公司法仍然存在于许多国家；

4、公司法是一种以强制性规范为主的法律；

5、公司法国际统一化的趋势正在显现。

三、公司与其他社团性企业的关系

1、合伙企业与公司的关系

合伙企业是由独资企业发展而来的，公司又脱胎于合伙企业，故人合公司与合伙企业并无本质区别。两者相似之处：（1）、均以营利为目的；（2）、两人以上的投资；（3）、以出资比例分配盈利；（4）、人合公司中的无限责任股东与合伙企业中合伙人的责任相近。区别：（1）法律地位不同。公司是法人，合伙企业不是法人；（2）成立的基础不同。合伙企业成立以出资人的合意为基础，公司成立以章程行为为基础；（3）、成员的财产责任不同。合伙企业中的合伙人对合伙债务负无限连带责任，公司股东负有限责任；（4）、企业财产权属不同。

2、合作社与公司的关系

两者相似之处：（1）、均含有营利性特征的经济组织；（2）、均具有法人资格；（3）、均有一定人数的成员，具有社团性；（4）、均有出资份额并按资分配。区别：（1）、经营性质不同；（2）、财产基础要求不同；（3）、分配形式不尽相同；（4）、收回出资的方式不同。

四、典型案例分析

单某为某市电器商场股份有限公司董事兼总经理。2000年11月，单某以本市百货公司名义从国外进口一批家电产品，共计价值80多万元。之后，单某将该批家电产品销售给了本市五金交化公司。电器商场董事会得知此事后，认为单某身为本公司董事兼总经理，负有竞业禁止义务，不得经营与本公司同类的业务，单某的行为违反了有关法律规定，应属无效。于是，决议责成单某取消该合同，而将该批家电产品由电器商场买下。五金交化公司认为，该批家电产品的买卖，是在本公司与百货公司之间进行的，与电器商场无关。合同的成立是双方当事人 意思表示一致，而且合同的内容不违法，所以是有效的。至于单某作为电器商场 董事而经营与电器商场相同业务，属于电器商场的内部事务，与百货公司和五金 交化公司无关。，双方争执不下，遂诉至人民法院。法院查明，单某曾于1999年12月决定以电器商场一幢楼房为电器商场第四大股东本市建筑工程公司的债 务提供担保；于1999年10月将自己的一辆小轿车卖给电器商场，事后公司的股 东才知晓情况。

就上述案例，分析如下：

1、单某买卖家电的行为是不合法的。我国《公司法》第61条规定：“董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。”此条规定即为董事、经理的竞业禁止义务。单某身为电器商场的董事兼总经理，却以百货公司的名义购销家电产品，实际上是为百货公司进行商业活动，显然属于与电器商场的同类营行为，而且是以营利为目的。因此，单某的行为违反了《公司法》关于竞业禁止义务的规定。

2、单某买卖家电的行为是有效。《公司法》并没规定董事、经理的竞业行为无效，只是规定“从事上述营业或者活动的，所得收入应当归公司所有。”本案中，单某为百货公司购买家电电，又售给五金交化公司，该买卖是在百货公司与五金交化公司之间进行的，双方的合同是由双方意思一致而达成的，合同内容也不违法，所以不能认为是无效的合同。电器商场要求将这批家电产品转由本公司买受，没有法律根据，不足采信。所以不能因为单某违反竞业禁止义务，判定其竞业行为本身为无效民事行为。因为我国公司法没有作出这样的明确规定。

3、）根据《公司法》第61条规定，董事、经理违反竞业禁止义务，其所得应当归公司所有，以保护公司及股东的利益。因此，单某因买卖这批家电产品所得的一切收入，应当归公司所有。如果因单某的竞业行为而使公司的利益遭受损害的，公司还可以要求其损害赔偿。此外《公司法》第215条还规定，董事、经理违反竞业禁止义务，除将其收入归公司所有外，并可由公司给予处分。所以，电器商场可以根据单某的行为给公司造成的损害大小等情况，给单某以处分。

第四篇：国际热点问题分析 论文

国际热点问题分析——恐怖主义

2001年的“9·11”事件就像打开了一个潘多拉盒子，“恐怖主义”在此后的日子里，几乎成为了国际新闻的“主旋律”。自“9·11”事件以来，反恐也成了国际社会妇孺皆知的主题词和关键词。恐怖主义是实施者对非武装人员有组织地使用暴力或以暴力相威胁，通过将一定的对象置于恐怖之中，来达到某种政治目的的行为。

个人觉得，恐怖主义就像一根弹簧，反恐力度大了，它就缩回去了，一旦有机会，它又伸出来，这使得反恐形势好像有点“越反越恐”。自2005年以来，恐怖主义愈演愈烈——从美洲蔓延到亚洲，又在欧洲“强势登陆”，全球反恐局势陷入僵局。

其实在国际社会层面，之所以会有恐怖组织的出现，根源在于政治和经济上的不公正。尤其是在中东地区，美国偏袒以色列，巴以问题长期得不到公正解决，是恐怖主义得以在中东地区及穆斯林世界蔓延的主要根源。美国入侵和占领伊拉克是国际恐怖活动大举回潮的主要原因。只要巴以问题得不到公正解决，只要美军继续占领伊拉克，国际恐怖主义就不可能根除。事实证明，单纯依靠军事手段不仅不可能取得成功，反而会增加民族仇恨，引发更多的恐怖暴力活动。

20世纪末、21世纪初，美国进行了诸如阿富汗战争、伊拉克战争等，成效不足、却陷入战争泥潭不能自拔。究其根源，我们会发现原因多样化：第一，恐怖主义分子借助其活动的隐蔽性，出其不意、此起彼伏地实施袭击；第二，美国陷入战争和国内民众的诸多压力，又无法同其他大国真正地搞好合作，恐怖与反恐呈现出一种艰苦的相持状态。第三，在反恐呼声的高压之下，恐怖势力开始重新分化演变，与地区矛盾融为一体，复杂化了国际社会的反恐斗争。

这几年来，恐怖主义搅得国际社会四处不安宁。国际恐怖事件重灾区，主要集中在中东和西欧地区，中亚地区却相对平静，这主要得益于该地区多边安全合作机制的成熟和社会经济的稳定发展。经查询相关资料确认，2001年正式成立的上海合作组织，始终将打击和防范“三股势力”作为主要任务，在中亚反恐斗争中发挥了巨大作用。“9·11”事件之前，上海合作组织成员国就缔结了打击“三股势力”的《上海公约》，为中亚及全球反恐合作提供了重要的法律依据。此后，上海合作组织先后建立了反恐中心，组织了两次联合反恐军事演习，展示了成员国打击恐怖主义的决心和能力。2004年，上海合作组织吸收蒙古为观察员，今年又吸收印度、巴基斯坦和伊朗三国为观察员，其多边安全合作机制不断成熟和完善，为中亚地区反恐形势的好转和社会稳定发展作出了积极贡献。

中国政府始终关注恐怖主义的发展，并采取了积极有效的措施加以预防和处理。与西方国家持单边主义思维、单纯依靠军事行动实施“反恐”不同的是，中国积极推行以新安全观为基础的多边安全合作机制，在实践中成功地推动上海合作组织这一安全机制不断走向成熟和完善，与亚太各国也进行了有效的合作，周边一些国家还表示了邀请中国参加地区反恐合作的愿望。

因此，世界各国应该真正加强协作与交流，彻底摒弃单边主义思维和“双重标准”，将眼前利益与长远利益相结合，通过政治对话、经济交往、文化交流等诸多手段的综合运用，真正消除国际社会上的不公正现象，缩小发达国家与发展中国家的经济差距，标本兼治地共同消除恐怖主义。

同一个世界，同一个梦想。愿世界永远和平，“和平与发展”，映衬美好未来。

【注：部分时政内容参考百度、人民网。】

第五篇：小寨商圈视觉形象设计策略分析论文

摘要：今天，不断丰富的物质生活激发了人们对更高层次精神生活的追求，虽然大多数商圈的发展顺应了时代的要求，但在视觉形象方面远远没有满足人们的精神需求。如何设计一个商圈的视觉形象来推动商圈经济发展，体现人类对美好形象的孜孜追求。而最终，不但提高本地人的文化认同感，增强与受众者之间的审美联系，也对外发挥商圈文化宣传力，提高商圈知名度。商圈视觉形象对商圈建设起着至关重要的作用，直接关系到商圈建设的成败和商业活动的繁荣。小寨商圈位于西安南郊，而西安是六朝古都，大兴善寺又坐落在此。所以对西安小寨商圈视觉形象的设计策略研究，必需基于对区域内传统历史文化的深入了解，对文化底蕴的深刻领悟和对居民生活形态的充分认识。通过视觉形象识别系统的艺术设计达到保留传统地域特色和延续文化民风的目的。

关键词：视觉形象设计论文

“十二五”时期是建设西安国际化大都市全面启动的关键时期，随着“人文西安、活力西安、和谐西安”建设推进，西安大都市框架基本形成，国家的战略地位得到提升，先进制造业和高新技术产业等新兴产业蓬勃发展，张显华夏文明的人文特色得到充分发挥，西安将初步成为东西方文化的交流平台。而城市商圈的视觉形象是商圈发展的关键，同时也在拉动消费需求，促进商圈经济增长。

在国际化大都市建设影响下，挖掘自身文化内涵和注重树立品牌的意识越来越强，它体现了一个城市的现代文明化程度。现在国内大部分的商圈都在量身定做符合自己的品牌形象系统，诸如各大商圈绞尽脑汁的寻找属于各自的亮点符号并且纷纷设计探索适合自身的商圈形象。这种潮流的出现，表明我们正在由传统意义上的仅仅满足于生活和居住的环境，向现代意义上的艺术和品牌特色的商圈过度。成功的视觉形象识别系统能够体现商圈的品牌特色以及提升商圈的文化内涵，以塑造出独特的商圈风格。通过强烈的视觉冲击力和独特的内涵表达使商圈整体视觉风格尽显大都市繁华的现代风格。商圈的特色主要是从当地两方面的人文历史文化入手，大兴善寺和小寨工人文化宫。以大兴善寺内的元素为灵感来源结合工人文化宫所遗留下来的“小寨现象”，形成一个符合当地居民印象的新鲜活力商圈。而这个设计是一个形态赋予的过程，更是一个意义赋予的过程。人是城市商圈的“血液”，而理念毋庸置疑就是商圈的“心”，而当下要做的就是将商圈的“脸”进行美化、传播，最终在公众的心中留下独有的印象。因此，在对小寨商圈视觉形象识别系统进行方案设计时，重点突出有着长久商业繁荣的历史积淀和传统浓厚的文化氛围的设计，能使之跟上现代化的脚步，最终把小寨商圈的名片推广至全国乃至全世界。纵观现状，不难发现，城市商圈面貌发生巨大变化，一些原本富有人文景观的商圈形象，逐渐淡化自身的特色和个性。逐渐丧失属于自己的元素和符号。在设计过程中，设计者简单粗暴地扼杀了商圈固有传统的地域特色和文化，尤其是视觉形象更是毫无特色，人文与自然风貌荡然无存。对于一个有品味的商圈，特别是对特色文化区域进行设计时更应小心谨慎，尊重其地域特色。

如何让每一个路过这座城市、这个商圈的人，由衷的欣赏这座城市或商圈，并享受视觉设计所带来的视觉美感，在脑海中留下独属于这座城市、这一商圈的固定印象，是每一个设计者应有的初衷，因此总结了几点后续建议。1）合理定位：商圈是集商业、商务、酒店、购物、休闲、娱乐、餐饮和公共服务为一体的体验式消费中心，其视觉形象设计有别于企业、品牌视觉形象。成功的视觉形象设计案例充分证明了前期调研在设计中的重要性，我们应多层次全角度开展设计前调研准备工作，了解商圈内各种业态、人员结构及分布规律、建筑景观空间关系及交通公共设施状况等，将商圈核心区和辐射区一并统筹设计，准确定位，明确视觉重点，做到详略得当。2）凸显差异兼顾统一：商圈视觉形象的独特性时和差异性是大众牢记商圈的主要因素之一，形象的平庸和雷同，只能使人视觉疲乏，甚至抑制人们消费体验的欲望，只有独特才能有别于其他商圈。同时要兼顾视觉形象协调统一，要把商圈内建筑立面、景观、户外广告和公共设施等视觉资源一并整合设计，理顺视觉关系，既突出重点，传达差异，又注重整体形象的和谐统一，防止出现视觉形象生硬呆板，视觉关系杂乱无章，拒人于千里之外。3）坚持以人为本:商圈是集商业、商务、酒店、购物、休闲、娱乐、餐饮和公共服务为一体的体验式消费中心，其视觉形象设计有别于企业、品牌视觉形象。成功的视觉形象设计案例充分证明了前期调研在设计中的重要性，我们应多层次全角度开展设计前调研准备工作，了解商圈内各种业态、人员结构及分布规律、建筑景观空间关系及交通公共设施状况等，将商圈核心区和辐射区一并统筹设计，准确定位，明确视觉重点，做到详略得当。将保留西安小寨商圈所遗留下来的人文特色为基础，更新小寨视觉形象为前提，发展国际化潮流商圈为目的，最终营造出品牌商圈的氛围。如何使大兴善寺和工人文化宫的文脉在小寨商圈的现代化进程中得以继承、发扬和完美的体现，这需要以小寨商圈的时代性为基础，结合老建筑和新建筑元素的提取，使文化特色、商业特色和建筑风格一体化。在深刻理解这个商圈居民生活习惯的基础上，加之对现有环境的研究，将新旧融合，通过现代的手法对传统进行演绎，通过新的活力将历史文化注入到商圈当中。

结论：

最终创造出一个新内容、新形式、新色彩、新面貌，独特品牌潮流时尚的特色商圈视觉环境，在保留商圈地域文化特色的基础上从美学的角度出发用标准化的设计方法将商圈的全新形象呈现于眼前，使商圈焕然一新的同时带给受众眼前一亮的感觉。最终在给人带来强烈视觉冲击和独特人文特色的同时使人们对于商圈的历史文化特征逐渐表现出应有的关切和认同。