中国计划在新疆建设两大经济开发区

第一篇：中国计划在新疆建设两大经济开发区

中国计划在新疆建设两大经济开发区 2011年 10月 9日 星期日 08:55 BJT

路透北京10月8日电---中国周六宣布，将在新疆建设喀什和霍尔果斯经济开发区，以促进西部地区开发，加强与中亚、南亚的贸易合作。

中国政府官网（）发布了这份国务院文件，计划目标是“到2015年，基本完成喀什、霍尔果斯经济开发区的基础设施建设”。

新疆是中国的战略要地，占国土面积的六分之一，拥有丰富的油气、煤炭及其它矿产资源。文件称，喀什经济开发区将重点发展出口机电产品配套组装加工、纺织、冶金、可再生能源等产业。霍尔果斯经济开发区将重点发展化工、农产品深加工和生物制药等产业。“到2020年，大幅度提升喀什、霍尔果斯经济开发区综合经济实力、产业竞争力。” 文件称，中国政府还计划鼓励中外航空企业开通喀什机场直达周边国家的新航线，积极推动中吉乌、中巴铁路建设。（完）

编译：黎黎 发稿：王凤昌

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第二篇：项目计划在项目管理中的重要作用

项目计划在项目管理中的重要作用

将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。

1、通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。

工程项目的计划可按需要编制代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出（分解出）如下若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。

1）工程项目前期工作计划

2）临时设施计划

3）设计工作安排计划

4）工程项目内部招标计划

5）施工作业计划

6）机电设备及主要材料采购供应计划

7）建设资金使用计划

8）竣工验收安排计划

2、工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。

3、计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。

第三篇：天津各高校计划在津录取人数情况汇总

天津各高校计划在津录取人数情况汇总（13811人）

天大南大在津招生计划：天大招662人南大招611人

昨日，南开大学、天津大学公布今年两校在津招生计划。

南开大学公布2014年在津招生计划：文科218人，理科393人，总共预计在津招收611名学生。今年南开有两个新增专业，西班牙语专业和物联网工程专业。西班牙语专业设在外国语学院，物联网工程专业设在计算机与控制工程学院。

南开大学招生办公室主任建议，对于平行志愿的省份，考生填报高考志愿的时候一定要将梯度拉开，前面的1-2个学校志愿可以冲一冲有希望能进但是又不是很有把握的学校，中间1-2个学校志愿要保一保，填报那些自己的分数十之八九能进去的学校，最后的1-2个学校志愿要稳，填报那些自己一定能考入的学校。

天津大学2014年在津招生本科662人，其中理科638人(含国防生4人)，文史2人，艺术类10人，师资班12人。这一在津招生规模是985大学里最多的。由于近年来天津生源较好，天大最终录取人数一般情况下要比实际计划数多一些，这对天津考生的报考是非常有利的。

今年在津投放的662个招生计划，覆盖了天津大学几乎所有的本科专业，传统优势专业在津招生计划均很充足。在招生政策上，天津大学坚持实行“分数优先、专业之间不设级差”的原则。在对待加分政策上，天津大学原则上认可天津市考试院制定的各项政策性加分，加分在提档和安排专业的时候均计算在内。天津大学在津提档比例在105%以内，只要学生体检合格、专业服从调剂，天津大学提档后不退档。(渤海早报记者 邵隽 通讯员 马超 靳莹)

天外计划在津招收795人 师大2405人

天津外国语大学和天津师范大学两所本市高校分别公布了今年在津招生计划：天外在津招生795人，分别安排在本科一批B和本科二批A两个批次。师大今年本科招生计划总数为5650人，其中在津本科招生计划为2405人。

天津工大今年在津招生1446名

昨日从天津工业大学获悉，该校2014年在津计划招生1446名，本科1289名(不含艺术类自划线批)，其中文史类计划150名，理工类计划1104名，艺术类动画专业计划35名；高职157名。分布在艺术本科自划线批、艺术本科批、本科一批B、本科二批A、本科二批

B、艺术类专科以及高职高专批次A1阶段7个批次录取。>>>相关阅读：【天外计划在津招收795人 师大2405人】 【清华在津计划招生37人 招生规模较往年保持稳定】 【天大南大在津招生计划:天大招662人南大招611人】

天津工大今年新增机械设计制造及其自动化专业、信息管理与信息系统(中外合作)专业。目前，学校实施7大特色人才培养计划。2014年学校继续在纺织工程、材料科学与工程、自动化、环境工程、机械工程及自动化、软件工程、电子信息工程和非织造材料与工程专业新生中实施卓越工程师教育培养计划。同时，2014年学校继续在电气工程及其自动化(中外合作)、通信工程(中外合作)和信息管理与信息系统(商务分析与商务智能管理方向)(中外合作)三个专业中开展合作办学项目，学制四年。

为给广大考生及家长提供更好的咨询服务，天津工大在填报志愿期间开通几十部咨询热线提供电话咨询。另外，通过阳光高考教育平台、天津工业大学招生网接受考生网上咨询。6月25日，工大邀请了中国农业大学、河海大学、西南石油大学、大连理工大学、华北电力大学、西安工程大学、中原工学院、内蒙古工业大学、齐齐哈尔大学等高校参加校园开放日咨询活动。

天津城建大学本科在津招生668人

2014年天津城建大学秋季本科在津计划招生668人，其中本科一批地方农村专项25人，本科一批B类167人(理工类)，本科二批A类361人(理工类347人，文史类14人)；艺术本科二批：35人(文理兼收)。本科二批B类80人(理工类，中外合作办学40人，软件学院40人，均仅招收有志愿考生)。招生的48个专业中，理工类专业45个，文史类专业2个，艺术类专业3个。英语、翻译两个专业为普通类文理兼收专业；环境设计、产品设计、视觉传达设计3个专业为艺术类文理兼收专业。除建筑学和城乡规划2个专业学制为5年之外，其他专业学制均为4年。

今年天津财经大学在津招生计划1043人

昨日从天津财经大学获悉，该校2014年在津招生计划为1043人。其中：文史类333人，理工类688人，艺术类22人，分别在本科一批A类、一批B类、二批A阶段和提前批艺术类招生。

今年财大新增国际商务、体育经济与管理两个专业。

专业志愿录取以分数优先为原则，即先按高分到低分排队，依次按照考生填报的专业志愿顺序录取。专业之间不设分数级差。政策加分可用于专业录取。

天津财大为教改实验班专门配备一流的师资和教学设备，学生进入财大后，不分院系和专业，两年后如成绩达标可自由选择专业，在第四年保送研究生时享受优先待遇，保送比例为保送名额的50%。

高考数学及英语成绩优秀者，可申请转入会计学(ACCA、CIMA)方向学习。财大于2012年、2013年、2014年连续三年被ACCA总部授予全球顶尖白金级教育机构资质。2011年组建第一届CIMA方向班，首次考试通过率达到100%。(记者赵晖)

天津科技大学在津计划招生2004人

记者日前从天津科技大学了解到，今年天津科技大学计划招收本科生2004人，为了适应经济社会发展趋势今年新增设了两个专业和一个中外合作办学项目。

据了解，天津科技大学今年计划招生规模与去年相当，计划招收本科生2004人。在本市将招收国防生12人，与军事院校同在提前批次录取，招收经政审、面试、军检合格的考生。此外，天津科技大学招生就业指导中心副主任黄利强介绍，今年，天津科技大学今年新增了两个专业和一个中外合作办学项目。新增的两个专业是知识产权和翻译专业，新增的中外合作办学项目是天津科技大学与英国赫瑞瓦特大学合作举办的生物工程(酿造与蒸馏)专业项目。

天津理工大学2014天津招生计划为2163人

从天津理工大学获悉，2014年该校在津招生计划为2163人，其中：理工类1971人，文史类138人，艺术类54人。【详细】

昨天从天津理工大学获悉，2014年该校在津招生计划为2163人，其中：理工类1971人，文史类138人，艺术类54人。

天津理工大学现有本科专业62个，每年招收本科生6000余人。今年该校新增专业为电子信息工程学院开设的“电波传播与天线专业”，该专业按电子信息类招生，授工学学士学位。另外，天津理工大学今年还有一个工商管理(3+1联合培养模式)专业，这是该校与加拿大汤姆逊大学联合培养的本科专业，采用3+1的联合培养模式。学生第一至第五学期在天津理工大学学习，第六、七学期赴加拿大汤姆逊大学学习一年，第八学期返回天津理工大学继续学习，并完成学位论文及答辩。该专业兼收理工类、文史类考生，要求考生高考外语成绩需达到90分或以上。

该校2014年在本科一批次新增了面向本市定向招收农村学生的专项计划25人，涉及计算机科学与技术、电子信息工程、材料成型及控制工程、自动化、制药工程、机械电子工程

等6个专业，凡本市宁河县、武清区、静海县、宝坻区、蓟县等五个定向招生区域的农村户籍考生均可填报该批次志愿。

第四篇：新疆喀什、霍尔果斯两经济开发区建设快速推进

新疆喀什、霍尔果斯两经济开发区建设快速推进核心提示：2012年，喀什、霍尔果斯经济开发区在基础设施建设、招商引资等方面均取得了新成效。不少人再次来到喀什、霍尔果斯时都发出了类似的感叹。

新疆网讯 “3月份，我们将赴香港召开专场推介会，此外还将相继走访深圳、北京等地，针对洽谈比较成熟的开工建设项目进行回访。”霍尔果斯经济开发区管委会副主任刘亚农说。这些活动将掀起霍尔果斯经济开发区今年招商引资工作的第一个小高潮。去年，喀什、霍尔果斯经济开发区在基础设施建设、招商引资等方面均取得了新成效。

喀什、霍尔果斯经济开发区的巨大变化得益于国家、自治区各项优惠支持政策的叠加效应。去年自治区下发《关于加快推进喀什霍尔果斯经济开发区建设的若干意见》；中国人民银行、银监会、证监会、保监会也联合下发《关于金融支持喀什、霍尔果斯经济开发区建设的意见》。

目前，霍尔果斯经济开发区已完成基础设施建设投资9.46亿元，道路、供排水、供电、供热等配套基础设施及绿化亮化工程等都在加紧建设中；喀什经济开发区完成基础设施建设投资16.22亿元，综合保税区、东城区已基本形成道路管网框架。

随着一些国内外知名企业陆续进驻，立体式的“特区”形象逐渐显现。去年，霍尔果斯经济开发区实现招商引资到位资金26.02亿元，同比增长126.3%。中哈霍尔果斯国际边境合作中心已有总投资240亿元的18个项目入驻开建，已完成投资22亿元。喀什经济开发区引进企业14家，其中10家企业已开工建设，完成投资11.45亿元。八钢集团金属制品产业基地已建成试产，三一重工机械与零部件再造、深圳产业园开发投资公司物流配送中心等一批企业相继入驻园区。

在21日自治区召开的“新春好开局，实干促落实”系列活动之对外开放推进活动上，自治区有关方面又透露出激动人心的消息，目前正在加紧制定涉及财税、金融、人才吸引等八方面政策，力求创新制度机制，进一步推进两个开发区建设。

在霍尔果斯从事十几年小商品销售的王秋妹感慨地对记者说：“现在我们这里南来北往的人越来越多，正在建设的楼越来越多，霍尔果斯的变化太大了。”不少人再次来到喀什、霍尔果斯时都发出了类似的感叹。

第五篇：绩效计划在绩效管理中的有效应用

绩效计划在绩效管理中的有效应用

摘 要：绩效计划是绩效管理中的一个重要环节，包含绩效目标分解、绩效计划执行、绩效计划检查与调整等活动，强调对工作行为产生结果的承诺。对绩效计划的层级、存在问题和解决问题的方法进行详细的阐述，通过一系列过程管控活动，提高绩效结果的可控性。

关键词：绩效管理；绩效计划；应用

中图分类号：F243.5 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2018）18-0125-02

本文所讨论的绩效计划，是广义上的绩效计划管理活动，是绩效管理中的一个重要环节，是一种设定了清晰工作成果的工作任务计划，包含绩效目标分解、绩效计划执行、绩效计划检查与调整等活动。绩效计划与一般的工作计划不同点在于，绩效计划特别强调了对工作行为产生结果的承诺，不仅对做什么进行确定，同时还对做到什么程度、产生什么结果进行明确设定，是在工作计划基础上，结合绩效管理进行改进的产物。

绩效计划按层级分为部门绩效计划、员工绩效计划。部门绩效计划，是部门将公司目标进行分解后形成部门工作目标，再梳理建立完成这些部门目标的对应的任务和行动计划群集，而形成的详细的部门工作计划。员工工作计划是部门经理组织员工分解部门绩效计划，进行分工、确定协作关系、细化员工工作任务和行动计划形成的指导员工的工作计划。绩效计划按时间周期划分可分为、季度、月度绩效计划，部门绩效计划周期一般设定为和季度，员工绩效计划周期一般设定为季度和月度。

绩效计划处在绩效管理中段，是绩效管理有效发挥作用的基础工作。绩效计划的相应工作包括绩效目标的确定、分解，工作任务分解和确定、行动计划编制，工作职责的清晰界定、配合协作关系的确定，工作成果检验办法的确立等内容，绩效计划的执行与检查，绩效计划执行问题反馈等工作。在绩效管理整改过程中，绩效计划的作用主要是提供了衡量绩效的标准、工作任务指引、确定分工协作关系，绩效计划工作包含了绩效管理最核心的部分，是绩效管理最重要和关键的活动。但不幸的是，在大多是企业，实施绩效管理过程中，绩效计划的开展存在很多问题：一是重视绩效目标和关键业绩指标的制定、执行和考核工作，但不重视绩效目标的分解和绩效计划的编制，导致绩效过程管理缺位，绩效目标和经营压力不能有效分解、层层传递至每一个员工；二是绩效计划的编制粗略、不重视绩效标准确立、绩效措施制定和岗位间的分工协作，导致绩效计划无法执行或执行偏差较大；三是各部门编制绩效计划不进行跨部门沟通，部门绩效计划之间不能无缝对接，没有发挥绩效计划跨部门沟通，推进协作的价值；四是缺乏绩效计划执行和过程监督机制，在绩效计划执行偏差时不能及时纠正，导致绩效计划在执行过程中降低指导性，影响绩效考核时的评价客观性。绩效计划发挥应有的作用，应着手解决以上四个问题。

一、规范运用绩效计划工具，有效防范绩效过程管理缺位

企业在推行绩效管理活动时，常犯的错误是重视绩效目标、指标确定和绩效考核，不重视绩效过程管理。有的公司高管甚至认为：“只要组织确立了合适的绩效指标和目标，与中层管理人员的绩效工资紧密挂钩，公司中层为了自己的收入，自然会想尽办法完成目标任务。”这样的观念表面上逻辑很简单清晰，实则是建立在错误的假设前提上的，即“合适的绩效指标和目标是可以确立的，中层管理人员是具备实现目标的能力的”。现实中，这两个假设大多数都是不成立的。所以，必须通过规范的绩效计划工作，来弥补绩效指标目标确立不合理、不全面和中层管理人员能力不能满足实现目标要求可能造成的绩效管理失控。具体的操作为：在制定了公司目标后，人力资源部门组织各部门分解公司目标，找出能与公司目标连接的部门关键业绩指标，分解指标时应注意平衡部门短期目标（特别是财务指标）和公司长期战略的冲突，比如研发投入作为战略性指标和公司利润目标有较大冲突，要找到一个平衡点；注意消除各部门间指标和目标的冲突，使各部门的指标保持高度一致性，比如财务部成本指标和人力资源部人才储备招聘指标、营销部门营销费用指标、采购部门采购费用等指标容易产生冲突，需要部门间充分沟通，以合理的全面预算作为基础确定一致的目标，发挥部门间的协同效应。部门得出合理的指标和目标后，应梳理支?握庑┲副昴勘甑墓ぷ魅挝瘢?并在部门员工间进行分工、确定协作关系，检验员工的横向工作量、工作难度的平衡问题，适当评估每个员工的胜任能力的情况，通过这些活动，找出部门的重点工作并确定难点、风险点，充分发挥部门内部协作效应。部门绩效计划要运用好《部门绩效计划表》《员工绩效计划表》等工具，人力资源部门应根据公司实际情况设计合适的表单，提供给各部门使用，以避免不必要的文字工作占用工作时间、消耗资源。《部门绩效计划表》一般包含以下要素：部门指标名称、目标值、部门重点工作项目、每一项重点工作的起止时间、绩效标准、责任人、监督人、占部门工作的权重、工作成果检验方法、重点工作推进纪律、考核统计情况等要素；《员工绩效计划》一般包含以下要素：工作项目、工作内容、工作措施、起止时间、工作质量标准，协作关系、工作完成情况记录、工作中存在的问题、工作改进计划等要素。结合企业实际将表单相关要素整合设计到一个表格内，形成一个绩效计划和跟踪检查的计划加记录的工具，通过搜集绩效计划执行相关数据和情况，来开展绩效过程管理工作，能取得较好的过程管控效果。

二、绩效计划重点突出、标准清晰，与实际紧密结合“凡事预则，立不预则废。”除了一些内外部环境变化过快或需要极大创新性的行业（如互联网行业）外，对工作的预见性，是控制工作效果的重要前提。在制订绩效计划时，各部门因对绩效计划的态度不一，制订出的计划质量差别巨大。人力资源部门应对绩效计划的制订过程进行充分的辅导，积极参与到各部门绩效计划过程中，绩效应重点突出、标准清晰、贴合工作实际。绩效计划并不是将工作项目事无巨细的罗列出来，要遵循“28原则”，20%的重点工作占80%的篇幅，重点工作项目适当细化，非重点工作可以适当粗略。绩效计划中，要清晰地列示对绩效目标的数据，没有数据的要清晰地定义和描述。例如对于业务部门，指标一般都是定量指标，如销售额、利润等，围绕完成销售额或利润的相关工作活动，是部门绩效计划的核心内容，市场营销竞争策略分析、市场营销策划、营销成本控制、营销人才培养、营销活动开展等推动完成销售额任务的工作是重中之重，要仔细分析并在部门绩效计划中列明。在每一项具体的工作任务中，分解出具体的目标，能够量化的尽量量化，不能量化的要清晰描述。例如营销活动的开展，要列明营销活动的方式，每种营销活动开展的场次和计划时间，每次营销活动达到什么效果，吸引多少顾客参与（或经销商），产生多少营业额，每次营销活动的成本控制在多少数额以内，责任人是谁，确保营销活动顺利开展的主要保障措施是什么等，内容应详细列明。

三、确保绩效计划的一致性，提高部门间、员工间的协作效率

在绩效计划中，还要考虑部门和其他部门的协同，营销部门的绩效计划中，应包括至少两个方面的反馈：一是顾客在使用过程中对产品的相关反馈信息，如何真实及时地反馈给生产制造部门和产品开发部门；二是在营销过程中发现与产品相关的顾客需求，如何筛选并有效反馈给产品开发部门。除了这两个方面，营销部门与财务、人力资源等专业支持部门的协作机制也应在绩效计划中列明。所以，制订绩效计划的过程，不仅是部门将目标分解，统一部门行动和目标的过程，而且是部门与部门间密集沟通，就目标和相关联行动达成一致的过程，各部门通过在制订绩效计划过程中对跨部门工作任务的审视，确立合作关系，明确相关部门职责权限和冲突解决原则，减少在绩效计划执行过程中的冲突，提高部门间协作效率，降低沟通成本。对于员工的绩效计划，制订过程中需要有部门主管领导的辅导，员工除了按“28原则”详细列明工作任务和目标外，同样应注重清晰地界定员工与部门内外部员工的分工协作关系，达到既分工明确又协同一致的目标。

四、适时检查和调整，确保绩效计划与时俱进

绩效计划作为指导工作的文件，是在事前根据目标和对工作任务的评估制订出来的，对执行过程中客观情况的变化，并不能完全?A见，也不会完全符合。这就需要对计划的执行进行定期检查和不定期抽查，重点检查计划是否按时间节点执行，工作任务是否完成，绩效结果是否达到，客观情况是否与制订计划时的预期有重大变化等。同时根据检查的情况，一方面，要记录下相关数据，对没有客观情况变化但制订不到位的，要分析主观原因并查找原因，要求责任人员进行改进完善，必要时也可以适当调整绩效计划；另一方面，要发现与制订计划时预期发生重大客观变化的事实，及时找出应对措施并加以完善。只有在执行过程中加强检查监督和比对分析，及时调整绩效计划不符合客观情况的部分，才能确保绩效计划与时俱进，并发挥出指导作用。

综上所述，在实践中，绩效计划是连接绩效指标目标核定和绩效结果考核间的纽带，企业应当高度重视绩效计划工作，防止绩效确定的绩效目标在具体实施时无法落地，造成绩效目标被束之高阁，等到年底绩效考核的时候，才发现原来早就有很大的执行偏差，那个时候为时已晚，绩效结果已经固定下来，没有办法改变了。运用好绩效计划的关键，首先，要教会各部门适应绩效计划的管理工具，通过充分的跨部门沟通，制订出具有部门间高度一致性的各部门绩效计划；其次，在部门经理的统一指导下，制订出责任清晰、协作共进的员工绩效计划；最后，要适时检查绩效计划执行情况，查找相关问题，根据实际情况制定改进措施并适当调整绩效计划，通过一系列过程管控活动，提高部门与部门、员工与员工之间的协同，提高绩效结果的可控性，最终在绩效考核时，才能依据充分、客观公正地评估部门及员工的绩效成绩。