第一篇：全国2013年04月自学考试00151(企业经营战略)-试卷及答案
2013年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试题
课程代码：001
51第一部分选择题
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。
1．长期以来，某企业只生产和销售各种型号空调，通过不断扩充现有产品线来扩大空调生产规模，该企业采取的发展战略是【 B 】5-86
A．相关多元化发展战略B．集中型发展战略
C．同心多样化发展战略D．复合型多样化发展战略
2．某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是【 C 】14-238
A．长寿命产品战略B．适中寿命产品战略
C．短寿命产品战略D．高性能战略
3．企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的谋划被称为【 B 】12-20
5A．关系营销B．顾客满意营销C．文化营销D．绿色营销
4．企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略是【 D 】15-260
A．紧跟型技术战略B．领先型技术战略C．配角型技术战略D．模仿型技术战略
5．不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于【 B 】13-210
A．产品核心层B．产品形体层C．产品延伸层D．产品价格层
6．在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，提出知识经营战略理
论的管理学者是【 B 】1-1
1A．迈克尔·哈默B．彼得·德鲁克
C．迈克尔·波特D．詹姆斯·钱皮
7．关于中小型企业的作用，下列说法错误的是【 C 】8-130
A．拾遗补缺作用B．就业的“蓄水池”作用
C．国民经济的领头羊作用D．对技术革新的推动作用
8．在企业战略控制体系的三个层次中，构成作业控制系统的主体是【 D 】20-36
3A.企业高层领导者B．企业中层经营单位领导者
C．企业各职能部门负责人D.企业基层领导者
9．关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是【 A 】21-37
2A．刚性结构组织主要靠横向沟通
B．刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序
C.刚性结构组织的决策权限集中于上层
D．刚性结构组织内领导关系明确
10．企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于【 C 】19-315
A．负债经营战略B．资本积聚战略C．股份经营战略D．合资经营战略
11.企业文化的导向作用指【 D 】18-30
4A．企业文化能增强企业的内聚力
B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则
C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗
D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向
12．在下列情况中，供方处于不利地位的是【 B 】2-3
5A．供方企业数量少B．供方只向少数几家企业提供产品
C．供方提供的产品可替代程度低D．供方实现向前一体化的可能性大
13．企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客
所采取的战略被称为【 A 】11-17
3A．进攻型战略B.赶超型战略C．防御型战略D.转移型战略
14．由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时适宜采
取【 B 】6-10
2A．适应性紧缩战略方案B．失败性紧缩战略方案
C．调整性紧缩战略方案D．转向性战略方案
15．某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是【 C 】16-27
1A．采购物力资源战略B．自主开发资源战略
C．培植资源战略D．联合开发资源战略
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题
卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。
16．企业使命决策的内容包括【 ABCDE 】4-7
2A．关于企业性质的确定B.关于企业成长方向的选择
C．关于经营目的的确定D．企业经营哲学的选择
E．企业社会责任的确定
17．科技战略具有的特点有【 BCDE 】15-2
54A．稳定性B．从属性
C.超前性D．创新性
E.风险性
18．企业进行产品市场细分的目的是【 ACE 】12-185/186
A．便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发
B.便于确定企业的最佳生产规模
C．便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙
D．有利于提高企业筹资能力
E．有利于确定企业的重点目标市场
19．构成进入障碍的主要因素有【 ACD 】2-33/34
A．规模经济B．行业发展速度
C．产品差异优势D．资金需求
E．企业数量
20．企业实行横向一体化战略的好处有【 ACD 】5-88
A．能够吞并和减少竞争对手
B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应
C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡
D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验
E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险
第二部分非选择题
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
请在答题卡上作答。
21．特色经营8-137
答：企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。
22．跨国公司9-1
54答：一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。
23．现实需求与潜在需求2-27
答：现实需求：用户或顾客有支付能力的需求。潜在需求：处于潜伏状态的市场需求。
24．用户满意标准战略14-2
42答：出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准，进行设计和生产的战略。
25．纵向一体化战略5-88
答：指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
判断正误,正确的在答题卡上打“√”，错误的打“×”。在答题卡上写出每小题的错误内容并进行改正。
26．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人
才层次结构。【× 】17-29
1改正：由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人才能级结构。
27．由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域(SBA)属于明星SBA。【× 】3-
52改正：由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域(SBA)属于难点SBA。
28．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业深层文化。【× 】18-30
1改正：产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业表层文化。
29．如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种、提升产品质量、提高技术性能
和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。【× 】19-318 改正：如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种、提升产品质量、提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。
30．融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。【√ 】16-27
2五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
请在答题卡上作答。
31．简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。12-186/187
答：（1）市场特性的可衡量性。
（2）市场开发的效益性。
（3）进入市场的可行性。
（4）细分标志的动态性。
32．简述国际化企业具有的特点。9-146/147
答：（1）经营空间跨国化。
（2）经营环境的复杂化。
（3）市场竞争的激烈化、联盟化。
（4）国际市场信息网络化、快速化。
（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。
33.简述人才激励的主要方式。17-298/299
答：（1）物质激励
（2）精神激励
（3）荣誉激励
（4）工作激励
34．简述战略目标制定和选择的基本要求。4-78/80
答：（1）战略目标必须有科学的依据
（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限
（3）目标必须具有挑战性，并切实可行
（4）目标应突出重点
（5）目标应形成一个完整的体系
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
请在答题卡上作答。
35．试述大型企业应树立的战略思想。7-111/11
4答：
（1）规模化经营思想
（2）集约化经营思想
（3）集团化经营思想
（4）主力军经营思想
（5）优势化经营思想
（6）综合化经营思想
（7）国际化经营思想
36。试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。13-213/214
答：
一、投入期的产品战略
1、“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。
2、“新品完善”战咯。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因
而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要，达到满意的程度。
3、新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。
二、成长期的产品战略
1、新品生产扩大化战略。通过投入期阶段的广告宣传，顾客购买使用后的良好反应，新品的需求在扩大，相应要求新品的生产要扩大规模，要追加投资、增添专用的高效的生产设备，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。
2、新品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的市场覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。存产品成长期进行创名牌的活动，是十分关键的阶段，抓准了，就有利于促进企业健康成长，充满活力。
第二篇：全国2007年4月高等教育自学考试(企业经营战略)-试卷及答案
全国2007年4月高等教育自学考试
企业经营战略试题
课程代码：00151
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（B）P17
A．战略制定
C．战略决策
A．供方企业数量少,实行高度集中控制
C．供方提供的产品可替代程度低 B．战略环境分析 D．战略实施 B．供方只向少数几家企业提供产品D．供方实现向前一体化的可能性大 2.在下列情况中,供方处于不利地位的是（B）P35 ．．
3．关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（A）P52
A．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡
B．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBA
C．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡
D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA
4．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是（D）P205
A．绿色营销 B．关系营销
C．顾客满意营销 D．文化营销
5．某电视机生产企业本销售量为130万台，上销售量为100万台，则此时该企业的产品最可能处于（C）213
A．投入期
C．成长期 B．成熟期 D．衰退期
6．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于（A）P259
A．领先型技术战略
C．模仿型技术战略 B．紧跟型技术战略 D．配角型技术战略
7．企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于（B）P272
A．自主开发资源战略 C．培植资源战略 B．综合利用资源战略 D．联合开发资源战略
8．企业文化的规范作用指（B）P304
A．企业文化能增强企业的内聚力
B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则
C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗
D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向
9．某厂得到银行的5年期贷款800万元，年利率8%，如果按复利计算则5年后还款总额
P为（C）A．P=800（万元）
C．P=800×1.085（万元）
B．P=800×5×1.08（万元）D．P=800×0.85（万元）
10．某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产，该企业采取的质量标准战略属于（A）P242 A．用户满意标准战略 C．竞争质量标准战略
B．国外先进标准战略
D．目标市场所在国的国家标准战略
11．如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（C）P85 A．超常规发展战略方案 C．高速发展战略方案
B．中速发展战略方案 D．低速发展战略方案
12．关于紧缩型战略，下列说法错误的是（C）P101 ．．
A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略 B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率
C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D．紧缩型战略有过渡的性质
13．以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为（D）P107
A．企业的组织规模 C．企业的销售规模
B．企业的经营规模 D．企业的生产规模
14．两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于（D）P137 A．补缺经营 B．特色经营 C．承包经营 D．联合经营
15．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（A）P177 A．科技开发型合作战略 C．资源开发型合作战略
B．产品生产型合作战略 D．市场开发型合作战略
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16．战略控制的方式有（ACDE）P365 A．自上而下的控制 C．反馈控制 E．相互监控
17．经营战略的特点有（ABCDE）P6 A．全局性 C．竞合性
B．纲领性 D．长远性 B．现场控制 D．自我监控
E．相对稳定性
18．目标市场应具备的条件有（ACE）P189 A．该市场有一定购买力
C．该市场有一定的尚未满足的需求
B．该市场竞争对手很多 D．该市场位于大城市
E．本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场
19．以下激励办法中，属于荣誉激励的是（ABDE）P397 A．劳动者被评为企业先进工作者 C．劳动者得到丰厚的奖金 E．劳动者被评为国家级劳动模范
20．大型企业在国民经济中的地位表现为（BDE）P109 A．大型企业规模大，经营能力强 B．大型企业在国民经济中处于主导地位
C．大型企业可以开展多元化经营，分散风险的能力强 D．大型企业是本行业的排头兵和台柱子 E．大型企业是参与国内外市场竞争的主力军
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21．企业经营哲学P72
是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
22．集团化经营P113
是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。
23．直复营销P204
是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划和方略。
24．产品序列结构P218
一些大型企业既生产初级产品、中间产品，也生产最终产品，各个阶段的产品所占比重不同，就形成不同阶段特点的产品序列结构。
25．融资性租赁P2720
是指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式，承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上：“√”，错误的划上“×”，并改正错误。
26．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（√）P96
27．现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加
B．劳动者获得“三八”红旗手称号 D．劳动者获得“五一”劳动奖章
利益层。（×形体层）P210
28．符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略。P242
（×竞争性）
29．由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（×人才层次）P290
30．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化。（×表层）P301
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．简述战略目标制定和选择的基本要求。P78（1）战略目标必须有科学的依据
（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点
（5）目标应形成一个完整的体系
32．简述中小型企业在国民经济中的作用。P130
中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。
中小企业是国民经济的重要组成部分，中小企业在我国县级经济中更处于主体地位，成为地方经济发展的骨干力量。在经济发达的国家，虽然大型企业占据主导地位，但中小型企业仍然是重要力量，不可忽视。以上事实说明，随着经济的发展，中小型企业在国民经济中的重要地位不是在削弱，而是在加强。
33．简述国际化企业的特点。P146（1）经营空间跨国化（2）经营环境复杂化
（3）市场竞争的激烈化，联盟化（4）国际市场信息网络化
（5）国际化经营计划周密化，组织扁平化
扁平化：通过破处自上而下的垂直结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁剪冗员来建立的一种紧凑的横向组织。
34．简述市场细分的目的。P1851、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。
2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙，从中发现过去不曾注意的市场缝隙，更准确地选择目标市场。
3、有利于确定企业的重点目标市场。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试论述横向一体化战略的含义及优缺点。P88
横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。其好处：1：能够吞并和减少竞争对手；
2、能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；
3、能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及
管理等方面的经验。缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。主要途径：联合、购买、合并、集团公司
36．试论述企业经营战略提出的背景。P3（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张
（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整
第三篇：全国2006年4月高等教育自学考试(企业经营战略)-试卷及答案（最终版）
2006年4月
高等教育自学考试企业经营战略试题和答案
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为(A)
A．奶牛SBAB．难点SBA
C．瘦狗SBAD．明星SBA
A
2．柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于(D)
A．前向一体化发展战略B．后向一体化发展战略
C．同心多样化发展战略D．复合型多样化发展战略
D
3．以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于(B)
A．多元复合型集团化战略B．科技开发型集团化战略
C．产品辐射型集团化战略D．经营服务型集团化战略
B
4．关于中小型企业的作用，下列说法错误的是(B)
A．中小型企业有拾遗补阙的作用B．中小型企业对产业发展有主导作用
C．中小型企业有就业的“蓄水池”作用D．中小型企业对技术革新有推动作用 B
5．企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为(C)
A．成本领先战略B．集中化战略
C．差异化战略D．转移型战略
C
6．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于(D)
A．顾客满意营销B．整合营销
C．关系营销D．文化营销
D
7．红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成(B)
A．产品序列结构B．产品用途结构
C．产品技术结构D．产品档次结构
B
8．企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于(B)
A．符合性质量战略B．竞争性质量战略
C．适用性质量战略D．等级性质量战略
B
9．一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于(D)
A．联合开发资源战略B．采购物力资源战略
C．自主开发资源战略D．培植资源战略 D
10．企业人才层次结构优化战略指(A)
A．企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构
B．企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例
C．各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化
D．由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构 A
11．企业幔层文化表现为(C)
A．产品形象、外观、包装等设计情况
B．职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等
C．企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等
D．厂区厂貌文明环境情况等 C
12．企业通过成立股份有限公司发行股票筹集资本，这种筹资战略属于(D)
A．资本积聚战略B．负债经营战略
C．合资经营战略D．股份经营战略 D
13．企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实行的战略实施方式属于(C)
A．指令型方式B．变革型方式
C．合作型方式D．文化型方式
C
14．企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择的组织结构形式为(A)
A．事业部制结构B．母公司制结构
C．混合结构D．职能制结构
A
15．对企业家进行激励有多种方式，如果对企业家实行年薪制，则该种激励方式属于(B)
A．事业激励B．利益激励
C．精神激励D．荣誉激励
B
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16．稳定型战略的特点有(BCDE)
A．对企业现有的市场领域实行收缩、调整和撤退
B．继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
C．继续追求与过去相同或相似的经济效益目标
D．力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位
E．在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进
16.BCDE
17．企业对产品进行市场细分应遵循的原则有(ABCE)
A．市场特性的可衡量性B．市场开发的效益性
C．进入市场的可行性D．市场保持的稳定性
E．细分标志的动态性
17.ABCE
18．企业科技战略的特点有(ACDE)
A．从属性B．静态性
C．超前性D．创新性
E．风险性
18.ACDE
19．企业实行横向一体化战略的好处有(ACD)
A．能够吞并和减少竞争对手
B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应
C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡
D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验
E．能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险
19.ACD
20．企业制定战略目标的基本要求是(ABCDE)
A．战略目标必须有科学的依据B．目标必须明确和具体，并规定出完成期限
C．目标必须具有挑战性，并切实可行D．目标应突出重点
E．目标应形成一个完整的体系
20.ABCDE
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
21.企业使命
是指企业的目的、性质、任务及在国家经济发展和社会进步中应承担的社会责任等方面所作出的规定。
22．经营单位战略
是指企业的二级单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
23．失败性紧缩战略
指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。
24．技术进步
是指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断地发展的运动过程。
25．产品质量战略
是指企业设计和生产顾客所需要的质量特性，过到顾客要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略。
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
判断正误，将正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。
26．阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。（√）
27．以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。（×）
改正①以产品质量、劳动手段或劳动对象集中程度为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。
②把“企业生产规模”改为“企业经营规模”
28．判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。（×）改正①判断是否是国际化企业，关键是看它是否是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标。
②那些只是开展了涉外经营业务的企业只能称为有涉外经营的企业，而不是国际化企业。
29．服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（×）
改正：①把“机器设备为承租方所有”改为“机器设备为租赁公司（出租方）所有”。②把“服务性租赁”改为“融资性租赁”
30．企业在未来一定战略期限内，每年按1%～5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。（×）
改正①把“高速发展战略方案”改为“低速发展战略方案”
②每年按１％～５％的增长速度改为“每年按１０％～２０％的增长速度“。
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
31．简述国际化企业应树立的战略思想。
（1）经营国际化观念
（2）生产全球化观念
（3）国际市场营销观念
（4）产品整体化观念
（5）联合参与与国际竞争的观念
32．简述人力资源的特点。
（1）生物性
（2）能动性
（3）时效性
（4）智力性
（5）再生性
（6）社会性
33．简述企业文化的作用。
（1）导向作用
（2）凝聚作用
（3）规范作用
34．简述企业经营战略具有的特征。
（1）全局性
（2）长远性
（3）竞合性
（4）纲领性
（5）相对稳定性
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．试论述中小型企业应树立的战略思想。
（1）灵活经营的思想
（2）特色经营的思想
（3）变速应变的思想
（4）补缺经营思想
（5）集中经营思想
（6）联合经营思想
36．试论述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。
36.（1）成长期的产品战略
①新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。
②新产品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成国际名牌产品。
（2）成熟期的产品战略：
①改进或改革产品战略：在成熟期，原有产品已经在某方面显得落后，因此，需要对之进行改进，改善或改革，改善产品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。
②优质低价战略：成熟期，由于生产厂家增多，市场竞争也激烈，因此，企业应通过提高质量和降低价格来赢得竞争。
③产品差异化战略：即通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有独特性，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。
第四篇：全国2011年7月高等教育自学考试企业经营战略概论试题及答案(试卷+答案)
全国2011年7月高等教育自学考试
企业经营战略概论试题（课程代码：00151）
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是()
A．国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业 B．国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业 C．国际化企业就是有涉外经营业务的企业
D．国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业
2．美国著名管理学家彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中提出的战略理论是()
A．战略再造理论 C．企业核心能力理论
B．知识经营战略理论 D．战略同盟理论
3．某冰箱企业长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩充现有产品线来扩大冰箱生产规模，该冰箱企业采取的发展战略是
()
A．同心多样化发展战略 C．相关多元化发展战略
B．集中型发展战略 D．复合型多样化发展战略
4．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为()
A．企业的组织规模 C．企业的人员规模
B．企业的生产规模 D．企业的经营规模
5．一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜，这些小企业采取的战略属于()
A．补缺经营战略 C．承包经营战略
B．特色经营战略 D．联合经营战略
6．某机械制造企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加工生产，则此时采取的经营单位定位战
略是()
A．下游产品定位战略方案 C．负投资战略方案
B．上游产品定位战略方案 D．中游产品定位战略方案
7．2003年7月，海信、康佳等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于()A．产品生产型合作战略 C．资源开发型合作战略
B．科技开发型合作战略 D．市场开发型合作战略
8．根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为()
A．职能制 C．母公司制
B．事业部制 D．混合结构
9．企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为()
A．产品方向结构 C．产品序列结构
B．产品材质结构 D．产品技术结构
10．任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是()
A．环境引力大、企业实力大 C．环境引力小、企业实力大
B．环境引力大、企业实力小 D．环境引力小、企业实力小
11．某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是()
A．长寿命产品战略 C．短寿命产品战略
B．适中寿命产品战略 D．合格性能战略
12．企业文化可分为若干层次，企业的经营哲学、企业精神属于()
A．企业表层文化 C．企业幔层文化
B．企业深层文化 D．企业浅层文化
13．企业通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的科技战略属于()
A．技术引进型战略 C．独立开发技术战略
B．技术改造型战略 D．全新型技术开发战略
14．某公司是一家奶粉生产企业，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，该公司所采取的物力资源战略是()
A．联合开发资源战略 C．培植资源战略
15．由企业基层领导者为主体所组成的控制系统被称为()
A．战略控制系统 C．间接控制系统
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16．国际化企业应树立的战略思想有()
A．经营国际化观念 C．国际市场营销观念 E．联合参与国际竞争的观念
17．关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是()
A．对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域 B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标 C．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指 标水平
D．在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营
资源的措施
E．力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位
18．某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有（）
A．对社会公众发行股票 C．折旧准备基金 E．公开发行债券
19．企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在成熟期选择的产品战略有()
B．向商业银行贷款 D．企业内部的留成利润 B．生产全球化观念 D．产品整体化观念 B．业务控制系统 D．作业控制系统 B．自主开发资源战略 D．采购物力资源战略
A．改进或改革产品战略 C．优质低价战略 E．产品差异化战略
20．科技战略具有的特点有()
A．稳定性 C．超前性 E．风险性
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21．科技开发型集团化战略 22．横向一体化战略 23．企业人才层次结构 24．用户满意标准战略 25．企业使命
四、判断改错题(本大题共5小题。每小题4分，共20分)
B．“新品完善”战略 D．“以新领先”的战略
B．从属性 D．创新性
判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√”。错误的划上“×”，并改正错误。26．产品的价格和成本属于产品的有形要素。()
27．根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为总体经营战略。()28．服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。()
29．内涵型投资战略的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。()
30．阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。
()
五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31．简述大型企业应树立的战略思想。32．简述战略目标制定和选择的基本要求。33．简述企业文化的特点。
34．简述中小型企业在国民经济中的作用。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试述企业内部环境分析的主要内容。
36．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。
全国2011年7月高等教育自学考试
企业经营战略概论试题答案（课程代码：00151）
一、单顷选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1．D2．B3．B4．D5．B 10．C 12.B13.A14.C15.D
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16.ABCDE
17.ACD18.ABE19.ACE20.BCDE
6．B7.B8．C9．D10.C
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
21.科技开发型集团化战略：以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目
标的战略。（3分）
22.横向一体化战略：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。（3分）23.企业人才层次结构：指企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系。（3分）
24.用户满意标准战略：出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准，进行设计和生产的战略。（3分）25.企业使命：指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。（3分）
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）26.(×)（2分）改正：把有形要素改为无形要素。（2分）
27.(×)（2分）改正：把总体经营战略改为“职能战略”。或者“第三层次”改为“第一层次”。（2分）
28.(×)（2分）改正：把归承租方所有改为归还给租赁公司或归租赁公司所有。或者“服务性租赁”改为“融资性租赁”。（2分）29．(√)（4分）
30.(×)（2分）改正：阻击式防御战略改为反应式防御战略。（2分）
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31.(1)规模化经营思想。(2)集约化经营思想。(3)集团化经营思想。(4)主力军经营思想。(5)优势化经营思想。(6)综合化经营思想。(7)国际化经营思想。
（评分说明：每个要点1分，答对任意5个要点即可得满分5分。）32.(1)战略目标必须有科学的依据。（1分）
(2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限。（1分）(3)目标必须具有挑战性，并切实可行。（1分）(4)目标应突出重点。（1分）
(5)目标应形成一个完整的体系。（1分）
33.(1)隐形性。(2)科学性。(3)时代性。(4)系统性。(5)具体性。(6)动态性。（评分说明：每个要点1分，答对任意5个要点即可得满分5分。）34.(1)拾遗补阙作用。(2)就业的“蓄水池”作用。(3)对技术革新的推动作用。（评分说明：每个要点2分，答对3个要点得满分5分。）
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35.(1)企业一般情况分析：包括领导者素质和职工素质分析、企业发展情况分析、企业管理素质分析、企业技术素质分析、企业生产条件分析、企业营销情况分析、企业财务、成本和经济效益分析、企业资源供应分析、企业组织结构分析等。（4分）
(2)企业经营实力分析：包括产品竞争能力分析、技术开发能力分析、生产能力分析、市场营销能力分析、产品获利能力分析等。（4分）
(3)企业成功的关键因素分析：包括行业成功关键因素分析、企业成功独特因素分析等。（2分）
（评分说明：对于每个要点里所包含的内容不要求全面，可根据展开论述情况酌情给分。满分10分。）36.(1)目标市场的特点。
(2)企业营销战略的任务。(3)企业营销环境。(4)企业资源状况。(5)市场营销预算。
（评分说明：每个要点根据论述情况给1～2分，满分10分。）
第五篇：全国2011年7月自学考试企业经营战略试题和大题答案
全国2011年7月自学考试企业经营战略试题和大题答案
课程代码：001
51一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是()
A.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业
B.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业
C.国际化企业就是有涉外经营业务的企业
D.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业
2.美国著名管理学家彼得•德鲁克在《后资本主义社会》一书中提出的战略理论是()
A.战略再造理论B.知识经营战略理论
C.企业核心能力理论D.战略同盟理论
3.某冰箱企业长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩充现有产品线来扩大冰箱生产规模，该冰箱企业采取的发展战略是()
A.同心多样化发展战略B.集中型发展战略
C.相关多元化发展战略D.复合型多样化发展战略
4.以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为()
A.企业的组织规模B.企业的生产规模
C.企业的人员规模D.企业的经营规模
5.一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜，这些小企业采取的战略属于()
A.补缺经营战略B.特色经营战略
C.承包经营战略D.联合经营战略
6.某机械制造企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加工生产，则此时采取的经营单位定位战略是()
A.下游产品定位战略方案B.上游产品定位战略方案
C.负投资战略方案D.中游产品定位战略方案
7.2003年7月，海信、康佳等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于()
A.产品生产型合作战略B.科技开发型合作战略
C.资源开发型合作战略D.市场开发型合作战略
8.根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为()
A.职能制B.事业部制
C.母公司制D.混合结构
9.企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为()
A.产品方向结构B.产品材质结构
C.产品序列结构D.产品技术结构
10.任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是
()
A.环境引力大、企业实力大B.环境引力大、企业实力小
C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小
11.某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是
()
A.长寿命产品战略B.适中寿命产品战略
C.短寿命产品战略D.合格性能战略
12.企业文化可分为若干层次，企业的经营哲学、企业精神属于()
A.企业表层文化B.企业深层文化
C.企业幔层文化D.企业浅层文化
13.企业通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的科技战略属于()
A.技术引进型战略B.技术改造型战略
C.独立开发技术战略D.全新型技术开发战略
14.某公司是一家奶粉生产企业，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，该公司所采取的物力资源战略是()
A.联合开发资源战略B.自主开发资源战略
C.培植资源战略D.采购物力资源战略
15.由企业基层领导者为主体所组成的控制系统被称为()
A.战略控制系统B.业务控制系统
C.间接控制系统D.作业控制系统
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16.国际化企业应树立的战略思想有()
A.经营国际化观念B.生产全球化观念
C.国际市场营销观念D.产品整体化观念
E.联合参与国际竞争的观念
17.关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是()
A.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域
B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标
C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平
D.在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施 E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位
18.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有()
A.对社会公众发行股票B.向商业银行贷款
C.折旧准备基金D.企业内部的留成利润
E.公开发行债券
19.企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在成熟期选择的产品战略有
()
A.改进或改革产品战略B.“新品完善”战略
C.优质低价战略D.“以新领先”的战略
E.产品差异化战略
20.科技战略具有的特点有()
A.稳定性B.从属性
C.超前性D.创新性
E.风险性
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
21．科技开发型集团化战略
22．横向一体化战略
23．企业人才层次结构
24．用户满意标准战略
25．企业使命
四、判断改错题(本大题共5小题。每小题4分，共20分)
判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√”。错误的划上“×”，并改正错误。
26．产品的价格和成本属于产品的有形要素。()
27．根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为总体经营战略。()
28．服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。()
29．内涵型投资战略的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。()
30．阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。()
五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
31．简述大型企业应树立的战略思想。
答案:大型企业应树立的战略思想;（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想
32．简述战略目标制定和选择的基本要求。
答案:战略目标制定和选择的基本要求：（1）战略目标必须有科学的依据（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点（5）目标应形成一个完整的体系
33．简述企业文化的特点。
答案:企业文化的特点：隐形性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性
34．简述中小型企业在国民经济中的作用。
答案:中小企业的作用（1）拾遗补阙作用（2）就业的“蓄水池”作用（3）对技术革新的推动作用
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．试述企业内部环境分析的主要内容。
答案:企业内部环境分析的内容（1）企业一般情况分析（2）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力<分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力>；产品获利能力<盈亏分析和分析产品的资金利润率>）（3）企业成功的关键因素分析
36．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。
答案:市场营销组合战略的选择应考虑的因素（1）目标市场的特点（2）企业营销战略的任务（3）企业营销环境
（4）企业资源状况（5）市场营销预算
单选1 ~5DBBDB6~10BBCDC11~15CBACD
多选16ABCDE17ACD18ABE19ACE20BCDE
名词解释：
21科技开发型集团化战略：以智能密集企业为核心，联合工业企业，贸易企业，经融企业等组成的集团，以开发高新技术为目标的战略。
22横向一体化战略：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合或兼并来扩大
经营规模，获得更大的利益的战略。
23企业人才层次结构：指企业由高层，中层，基层不同层次人才形成的比例。
24用户满意标准战略：出口企业的产品质量以安与用户在合同中所提出的质量标准，进行设计和生产的战略。
25企业使命：指企业的目的，性质任务及其在国家经济发展和社会进步中应该承担的社会责任等方面做出的规定.判断题
26错有形要素改为无形要素
27错把总体经营战略改为“职能战略”。或者第三层次改为第一层次.28错把归租方所有改为归还给租赁方所有或归租赁方公司所有。或将“服务性租赁”改为“融资性租赁”
29正确
30错误狙击式防御战略改为“反应式防御战略”.
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