##投资集团管理咨询项目内容和计划安排

第一篇：##投资集团管理咨询项目内容和计划安排

＃＃投资集团管理咨询项目内容和计划安排

本项目按照 的咨询经验分为四个阶段设计

第一阶段：信息收集分析与企业文化方案设计

主要内容：

（1）内外部信息收集分析；

 内部业务、经营管理、人员状况等方面的信息收集；

 有关行业信息收集分析；

 同类企业相关信息收集。

（2）企业文化设计（不包括VI）：

 企业文化内外部分析；

 企业文化定位；

 集团愿景、使命以及核心价值观提炼

 企业文化理念系统设计（MI）

 企业文化行为层设计（BI）

主要成果：

（1）调查资料原件

（2）调查问卷（表）

（3）《＃＃投资集团企业文化理念体系设计报告》

（4）《＃＃投资集团员工手册》

工作安排与费用

3人*30天，阶段费用25万元

第二阶段：集团发展战略设计

主要内容：

（1）集团外部环境分析

（2）房地产行业分析

（3）新业务领域的探索

（4）集团资源、能力分析

（5）业务发展定位与业务发展规划

（6）发展战略目标体系

（7）业务风险的防范和规避

主要成果：

（1）行业调研资料

（2）《房地产行业分析报告》

（3）《＃＃投资集团发展战略设计报告》

其中包括业务规划

工作计划与费用：

3人*30天，费用为：25万元

第三阶段：组织结构设计与核心业务流程优化

主要内容：

（1）组织结构设计

 清晰法人治理结构（可能涉及股权多元化）

 根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数

 部门设计：确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管理业

务和工作中，进行管理业务的总体设计

 职能设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体

表现为确定企业的组织系统图

 岗位和编制设计

 管理幅度和层次设计

 工作分析

 岗位说明书调研与编写

（2）核心业务流程优化

 消除流程中非增值活动

 流程任务整合 流程简化活动

 流程环节的重排

 增加流程控制环节

 流程任务自动化设计

主要成果：

（1）工作分析调查表

（2）《＃＃投资集团组织结构设计报告》

（3）《＃＃投资集团主要业务流程优化报告》

（4）《＃＃投资集团岗位说明书》

计划安排与费用：

3人*20天，费用23万元

第四阶段：管理制度体系设计

主要内容：

（1）＃＃永大投资集团行政管理制度

（2）＃＃永大投资集团项目管理制度

（3）＃＃永大投资集团人力资源管理制度（含业绩评价）

（4）＃＃永大投资集团财务管理制度

（5）＃＃永大投资集团合同管理制度

（6）＃＃永大投资集团营销管理制度

（7）＃＃永大投资集团生产管理制度

（8）＃＃永大投资集团质量管理制度

（9）＃＃永大投资集团安全管理制度

（10）＃＃永大投资集团设备管理制度

（11）＃＃永大投资集团物资采购、物资管理制度

（12）公司运营监督管理制度

（13）其他相关管理制度

主要成果

（1）《＃＃永大投资集团管理制度汇编》

计划安排与费用

3人*25天，费用为25万元

第五阶段：辅导实施：

主要工作内容：

北大纵横将在所有报告提交给＃＃永大投资集团后，提供免费辅导实施

 向各有关人员宣传贯彻人力资源管理设计方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的培训

 与＃＃永大投资集团共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施

 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整计划安排

3人*5天

北大纵横管理咨询公司项目组成员

项目经理：张振兴

工作经历概况：

近四年管理咨询经验，对我国房地产、,传媒业、酒类等行业以及企业管理模式、资本运作等有较为深入的研究。

专长领域：

企业发展战略

企业集团创新管理模式

企业重组改制

企业组织结构、人力资源管理

相关顾问项目经验：

晋城电信市场营销诊断与营销体系设计

仙妮蕾德营销项目策划

联合国协力投资开发项目合作

北京鲁艺房地产开发公司组织结构、人力资源管理咨询

中信华南东莞内部管理、人力资源管理咨询（房地产开发公司）

无锡路桥工程总公司战略规划内部管理体系设计

中富证券有限责任公司管理咨询项目

杭州城市建设战略梳理、组织结构公司优化及人力资源管理体系设计

教育背景：

兰州大学经济学硕士

专业咨询师：王晓亮

工作经历概况：

两年的管理咨询经验，曾在火炬高新技术产业投资有限公司任高级投资经理，并先后在赛格证券、首都经济贸易大学以及北京国际贸易公司等兼职工作。工作期间，曾为多家企业做过咨询，主要集中在战略的诊断与制定、企业改制、股权结构的设置、商务计划书的撰写以及财务分析等。

专长领域：

企业发展战略、企业改制与融资、商务计划书的撰写、企业文化、企业财务管理

相关顾问项目经验：

连云港中电华威的发展战略、企业改制

广州丰江微电子战略诊断、融资方案以及商务计划书

安徽科大讯飞投资评估与投资建议书

陕西航天节水投资评估与投资建议书

中航技总公司电子商务平台商务计划书

山东金瀚投资控股公司全面预算、企业文化（房地产开发公司）

教育背景：

中国人民大学金融学学士

首都经济贸易大学金融学硕士

伦敦帝国理工学院工商管理硕士

专业咨询师：李晓光

工作经历概况：

近三年管理咨询经验，曾任职交通银行、中州光华会计师事务所、中达财务管理咨询公司项目经理等工作。

专长领域：

组织结构、财务管理与人力资源管理

相关顾问项目经验：

珠江国际房地产公司内部控制与流程设计

北京市西城区建筑集团公司内部管理与资产重组方案设计

山东金瀚投资控股集团公司发展战略与内部管理

大连金牛有限公司内部管理诊断方案、组织结构方案设计、人力资源方案设计

北方特种装备公司内部管理诊断方案、组织结构方案设计、人力资源方案设计

大连金牛有限公司全面预算管理体系设计、实施

教育背景：

西安交通大学财政学专业

西安交通大学会计学专业

第二篇：宁波永大投资集团项目内容和计划安排0918.

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排

本项目按照北大纵横的咨询经验分为四个阶段设计

第一阶段：信息收集分析与企业文化方案设计 主要内容：

（1）内外部信息收集分析；

 内部业务、经营管理、人员状况等方面的信息收集；  有关行业信息收集分析；  同类企业相关信息收集。（2）企业文化设计（不包括VI）：

 企业文化内外部分析；  企业文化定位；

 集团愿景、使命以及核心价值观提炼  企业文化理念系统设计（MI） 企业文化行为层设计（BI）主要成果：（1）调查资料原件（2）调查问卷（表）

（3）《宁波永大投资集团企业文化理念体系设计报告》（4）《宁波永大投资集团员工手册》 工作安排与费用

3人*30天，阶段费用25万元 第二阶段：集团发展战略设计 主要内容：

（1）集团外部环境分析（2）房地产行业分析（3）新业务领域的探索

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排

（4）集团资源、能力分析（5）业务发展定位与业务发展规划（6）发展战略目标体系（7）业务风险的防范和规避 主要成果：（1）行业调研资料

（2）《房地产行业分析报告》

（3）《宁波永大投资集团发展战略设计报告》 其中包括业务规划 工作计划与费用：

3人*30天，费用为：25万元

第三阶段：组织结构设计与核心业务流程优化 主要内容：（1）组织结构设计

 清晰法人治理结构（可能涉及股权多元化）

 根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数  部门设计：确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计

 职能设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图  岗位和编制设计  管理幅度和层次设计  工作分析

 岗位说明书调研与编写（2）核心业务流程优化

 消除流程中非增值活动  流程任务整合  流程简化活动  流程环节的重排

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排

 增加流程控制环节  流程任务自动化设计 主要成果：

（1）工作分析调查表

（2）《宁波永大投资集团组织结构设计报告》（3）《宁波永大投资集团主要业务流程优化报告》（4）《宁波永大投资集团岗位说明书》 计划安排与费用： 3人*20天，费用23万元 第四阶段：管理制度体系设计 主要内容：

（1）宁波永大投资集团行政管理制度（2）宁波永大投资集团项目管理制度

（3）宁波永大投资集团人力资源管理制度（含业绩评价）（4）宁波永大投资集团财务管理制度（5）宁波永大投资集团合同管理制度（6）宁波永大投资集团营销管理制度（7）宁波永大投资集团生产管理制度（8）宁波永大投资集团质量管理制度（9）宁波永大投资集团安全管理制度（10）宁波永大投资集团设备管理制度

（11）宁波永大投资集团物资采购、物资管理制度（12）公司运营监督管理制度（13）其他相关管理制度 主要成果

（1）《宁波永大投资集团管理制度汇编》 计划安排与费用

3人*25天，费用为25万元 第五阶段：辅导实施：

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排

主要工作内容：

北大纵横将在所有报告提交给宁波永大投资集团后，提供免费辅导实施  向各有关人员宣传贯彻人力资源管理设计方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的培训

 与宁波永大投资集团共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施

 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整计划安排 3人*5天

北大纵横管理咨询公司项目组成员

项目经理：张振兴

工作经历概况：

近四年管理咨询经验，对我国房地产、,传媒业、酒类等行业以及企业管理模式、资本运作等有较为深入的研究。

专长领域：

企业发展战略

企业集团创新管理模式

企业重组改制

企业组织结构、人力资源管理

相关顾问项目经验：

晋城电信市场营销诊断与营销体系设计

仙妮蕾德营销项目策划

联合国协力投资开发项目合作

北京鲁艺房地产开发公司组织结构、人力资源管理咨询

中信华南东莞内部管理、人力资源管理咨询（房地产开发公司）

无锡路桥工程总公司战略规划内部管理体系设计

中富证券有限责任公司管理咨询项目

杭州城市建设战略梳理、组织结构公司优化及人力资源管理体系设计

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排

教育背景：

兰州大学经济学硕士

专业咨询师：王晓亮

工作经历概况：

两年的管理咨询经验，曾在火炬高新技术产业投资有限公司任高级投资经理，并先后在赛格证券、首都经济贸易大学以及北京国际贸易公司等兼职工作。工作期间，曾为多家企业做过咨询，主要集中在战略的诊断与制定、企业改制、股权结构的设置、商务计划书的撰写以及财务分析等。专长领域：

企业发展战略、企业改制与融资、商务计划书的撰写、企业文化、企业财务管理

相关顾问项目经验：

连云港中电华威的发展战略、企业改制

广州丰江微电子战略诊断、融资方案以及商务计划书

安徽科大讯飞投资评估与投资建议书

陕西航天节水投资评估与投资建议书

中航技总公司电子商务平台商务计划书

山东金瀚投资控股公司全面预算、企业文化（房地产开发公司）教育背景：

中国人民大学金融学学士

首都经济贸易大学金融学硕士

伦敦帝国理工学院工商管理硕士

专业咨询师：李晓光

工作经历概况：

近三年管理咨询经验，曾任职交通银行、中州光华会计师事务所、中达财务管理咨询公司项目经理等工作。

专长领域：

组织结构、财务管理与人力资源管理

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排

相关顾问项目经验：

珠江国际房地产公司内部控制与流程设计

北京市西城区建筑集团公司内部管理与资产重组方案设计

山东金瀚投资控股集团公司发展战略与内部管理

大连金牛有限公司内部管理诊断方案、组织结构方案设计、人力资源方案设计

北方特种装备公司内部管理诊断方案、组织结构方案设计、人力资源方案设计

大连金牛有限公司全面预算管理体系设计、实施

教育背景：

西安交通大学财政学专业

西安交通大学会计学专业

第三篇：投资管理咨询协议

投资管理策划服务协议

编号：

甲方：

乙方：

甲方公司的经营需要其他方进行投资管理服务，乙方具有投资管理服务的经验、资历，故甲、乙双方经多次协商后，签订如下投资管理服务策划协议。

一）公司为企业，位于省市经济技术开发区，其的项目，本项目已获得国家发改委、国家环境保护总局、国土资源部等国家各相关部门的立项批复。公司一期投资总额为万元，注册资本为万元，注册地为，经营期限年。甲方对该项目需进行投资管理策划服务，若乙方完成上述甲方的目的，则为双方的协议履行完毕。

二）甲方的义务

1）依据本协议的约定向乙方支付服务费用。

2）对于乙方完成本协议约定的所履行的服务，提供必要的协助。

3）向乙方提供甲方的相关基础材料，包括但不限于甲方公司的 立项资料、公司的设立资料、公司的债权债务情况。

4）甲方及其雇员或代理人的行为后果应由甲方自行承担。甲方 保证乙方在协议有效期内或协议期满后，均不承担甲方及其雇员或代

理人因错误行为，过失或违约而给甲方和任何第三方造成的损失。

三）乙方的义务

1）乙方应尽一切努力，高效、经济地提供投资管理服务活动。

2）乙方在履行本协议的过程中不应为私利而接受佣金，回扣或类 似的款项。

3）乙方应对投资管理服务工作量，完整性负责。

4）没有甲方的授权，乙方在任何情况下都不能转移基于本协议所 应承担的义务。

5）乙方应对甲方公司设定的组织管理机构提供策划服务意见；对甲方公司人员岗位设置提供策划服务意见；对甲方重大决策事项提供策划管理服务意见；对甲方的融资、资本运作方案提供策划管理服务意见；对甲方的日常管理的规章制度设定提供修改、策划意见；对甲方的公关活动提供策划意见；对甲方的整体物流运营提供策划服务意见；对甲方的商业计划、营销计划等提供策划服务修改意见；对甲方取得第三方的市场调研报告等提供对比、修正意见；上述内容均可以书面或口头的方式提供。

四）排他性

本协议具有完全的排他性，即年月日前，甲方不得同其他方签订相关的投资管理咨询协议。年月日前，甲方同他方签订上文所提的投资管理咨询协议的，无论其履行情况如何，均视为乙方独立完成本协议，按本协议约定的价款向乙方支付费用。

五）为履行本协议，甲方将按照项目总投资的约百分之一支付乙方咨询管理服务费人民币万元（万元整）。

六）支付方式：本合同签订后三十天内甲方向乙方支付人民币万元（万元整）。

至年月日前甲方完成资本运作计划的（境内或境外上市），余款万元将于年月日前支付完毕。若甲方无法完成资本运作计划的，乙方收取的咨询管理服务费用，仅为人民币万元。

七）保密约定：除甲、乙双方及为履行本协议必须出示的审计、律师外，不得向任何第三方出示。

合同履行完毕后，甲方向乙方提交的资料，乙方返还甲方。

乙方向甲方出具的方案、咨询意见等内容在合同履行完毕后即应销毁，乙方为本案所做的工作不得作为案例、范例留存或用于其它项目的运作

八）违约责任

1）甲方延迟付款的，每延迟一日按未付金额的万分之四向乙方支付违约金。

2）若甲方提供虚假材料的，因履行本协议乙方发生的费用甲方承担外，赔偿乙方人民币100万元。

3）若因乙方失职、不尽职，造成甲方损失的，除赔偿甲方损失外。甲方可单独解除本协议，另赔偿甲方人民币100万元。

九）本协议在履行过程中，发生争议的由甲方所在地人民法院管辖。

十）本协议一式四份，甲、乙双方各持二份，均有效。

十一）本协议一经签字盖章即生效。

甲方：地址：法定代表人：

乙方：

地址：

法定代表人：

日期：年月日

第四篇：管理咨询项目验收报告

咨询项目验收报告 篇二：电力企业的管理咨询项目验收报告

国华电力

fmis & hr管理咨询

项目验收报告 2003 年 11月 6日 1.项目概况 1）项目名称：

北京国华电力有限责任公司fmis & hr管理咨询项目 2）项目参与方：

业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”）3）项目时间：

2003年5月28日 —— 2003年7月25日 2.项目背景

北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999年3月11日正式成立，注册资本420000万元人民币，控制资产总值320亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。

北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000万千瓦，预计到2010年，总装机容量将达到4000万千瓦以上。

国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的bfs++、pi和cockpit软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于notes平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有oracle和sqlserver两种，操作系统以nt、windows2000 server和unix为主。

为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（fmis & hrms），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。3.验收工作的主要依据

国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件： 1）项目合同 2）项目招标书

4）5月28日签署的项目备忘录 5）国华电力公司erp(fmis+hr)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6）德勤2003年9月出具的《国华电力有限责任公司fmis+hr管理咨询项目监理报告》 4.评审验收专家组名单 组长：

副组长：

成员：篇三：验收评估报告 舟山科来华国际家居广场工程项目一标段(3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#楼)竣 工 验 收 评 估 报 告

上海同济工程项目管理咨询有限公司

舟山科来华工程项目监理部

总监理工程师: 2011年3月25日

一标段竣工验收评估报告 1.工程概况: 工程名称:舟山科来华国际家居广场一标段 建设单位:舟山科来华建材家居市场有限公司 勘察单位:浙江宏宇工程勘察设计有限公司 设计单位:舟山市景森建筑设计有限公司 监理单位:温州华杰建设工程有限公司

舟山科来华国际家居广场工程项目位于临城新区内,东接船用品市场,西临富丽岛路,北临海天大道,南临临海路。一标段项目位于舟山科来华建材家居市场南段,由3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#楼组成,总建筑面积为41863㎡,由浙江宏宇工程勘察设计有限公司勘察,舟山市景森建筑设计有限公司承建,上海同济工程项目管理咨询有限公司监理。

3#楼为六层, 8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#楼结构层数均为两层,20#楼为一层,21#楼、22#楼为5层,结构形式为框架结构,建筑安全等级为二级,抗震设防烈度为7度,框架抗震等级三级。3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#楼工程桩基础采用pc-a500(100)管桩,设计有效桩长50m。21#、22#楼工程桩基础采用pc-a600(100)管桩,设计有效桩长62m。所有楼号地基基础形式均为钢筋混凝土承台梁式基础,土方开挖为无支护形式。砼设计强度为:基础梁、承台c25。20#楼主体框架结构均为c35,其它楼号二层框架结构一层以下c30,一层以上c25,五、六层框架结构二层以下c30,二层以上c25。填充墙:±0.00以下采用mu10水泥砖,m10水泥砂浆砌筑。±0.00以上外围护墙采用mu10粉煤灰多孔砖,m5混合砂浆砌筑。所有内墙采用加气混泥土砌块,专用粘结剂砌筑。

一标段3#、9#、19#、21#、22#楼主体工程于2010年3月26日动工,2010年9月20日屋顶结构及砌体完成。室内外粉刷于2010年9月21日动工,2011年一月底完工,消防工程于2010年3月动工,2011年1月底基本完工。2.施工监理依据: 2.1、工程设计施工图纸及相关的施工文件。2.2、施工单位经审批的施工组织设计和专项施工方案。2.3、<<建筑工程施工质量验收统一标准>>(gb50300—2001)2.4、<<混泥土结构工程施工质量验收规范>>gb50204--2002 2.5、<<砌体工程施工质量验收规范>>(gb50203—2002)2.6、<<钢筋焊接及验收规范>>jgj18--96 2.7、其它现行国家及舟山市有关标准。

3.监理文件: 3.1、<<舟山科来华国际家居广场监理规划>> 3.2、<<舟山科来华国际家居广场监理实施细则>> 3.1、<<舟山科来华国际家居广场监理旁站方案>> 3.1、<<建设工程监理规范>> 4.施工过程质量控制: 4.1、施工前质量控制 4.1.1、审查施工方施工组织设计,专项施工方案,保证施工过程有依可据。4.1.2、审查施工方施工质量管理体系,督促施工方监理健全质量管理组织。4.1.3、审查施工方管理人员资质,特种工上岗证,确保施工人员持证上岗。4.1.4、审查施工方计量、检测器具检定状态,保证检测数据的可靠性。4.1.5、复核施工单位测量定位结果,确保单位工程定位尺寸符合设计要求。4.1.6、对施工单位使用的钢筋、水泥、沙、水泥砖等原材料在使用前进行见证取样送检。4.2、施工过程中质量控制: 4.2.1、巡视检查,要求施工方严格按照图纸设计、施工规范施工,在巡查过程中发现质量问题及时督促施工单位进行整改。4.2.2、对施工单位测量定位成果进行复核,确保单位工程定位尺寸符合设计要求。4.2.3、检查框架梁、柱、板模板安装轴线尺寸,对不符合设计尺寸和规范要求的,督促施工单位在砼浇筑前整改到位。4.2.4、检查商品砼出厂合格证,抽查砼坍落度,发现砼坍落度不符合设计要求的,督促施工单位立即整改。4.2.5、在规定必须旁站的部位,现场监理实施全方位旁站,并做好旁站记录。4.2.6、做好同砼试块制作的现场取样、试块封样见证工作,保证试块数据的可靠性。4.2.7、对砌筑砂浆按配合比进行现场材料见证称重,保证砂浆配合比的准确性。4.2.8、检查砌筑轴线定位尺寸,砌筑标高、砂浆饱满度等,发现质量问题责令施工单位立即整改。4.2.9、按照图纸设计和施工规范,检查消防管道、设备的安装位置,对不符合设计尺寸和规范要求的,督促施工单位在隐蔽前整改到位,对消防分项工程进行隐蔽验收。4.3、施工后质量控制: 4.3.1、及时进行各个检验批质量验收。4.3.1、根据工程进展情况,随时做好工程分项、子分部、分部工程质量评定。5.工程质量控制资料及工程质量验收资料核查: 5.1、质量保证资料核查表及主要功能抽查记录

结论:符合要求 篇四：绩效咨询竣工验收报告

竣工验收报告 篇五：工程竣工验收申请报告

竣工验收申请报告

宁乡县 工程质量监督站、备案机关：

由我单位建设、浙江同安建设有限公司 施工、中通服项目管理咨询有限公司监理的东城首座住宅小区7#栋工程 单位（子单位）工程，现已按设计及合同约定内容要求完成（甩项的分部分项工程及其原因见后）。施工单位（均）已出具了施工质量验收申请报告，要求我单位在 2015 年 月 日前组织竣工验收；监理单位也于 2015 年 月 日出具了工程质量评价报告；你站于 2015 年 月 日组织有关监督人员进行竣工验收前检查时所提出的工程质量问题，施工单位也已按要求全部整改完毕。我单位已组织了以 刘凯军 同志为组长（主任）的验收组（委员会），拟定于 2015 年 月 日在 宁乡县创业大道与沩丰大道交汇处（地址）进行竣工验收，请予派员与会监督该工程的竣工验收，提交以下资料供检查。

1、该工程全套施工技术资料；

2、监理单位对工程的质量评价报告；

3、验收组（委员会）成员名单及其身份（含工作单位、文化程度、所学专业、职务、职称等）情况；

4、验收组筹备会议研究制定的验收方案（即验收程序、内容与时间安排等要点）。甩项的分部分项工程及其原因：

建设单位负责人签字：

建设单位（章）

2015年 月 日 竣工验收申请报告

宁乡县 工程质量监督站、备案机关：

由我单位建设、浙江同安建设有限公司 施工、中通服项目管理咨询有限公司监理的东城首座住宅小区8#栋工程 单位（子单位）工程，现已按设计及合同约定内容要求完成（甩项的分部分项工程及其原因见后）。施工单位（均）已出具了施工质量验收申请报告，要求我单位在 2015 年 月 日前组织竣工验收；监理单位也于 2015 年 月 日出具了工程质量评价报告；你站于 2015 年 月 日组织有关监督人员进行竣工验收前检查时所提出的工程质量问题，施工单位也已按要求全部整改完毕。我单位已组织了以 刘凯军 同志为组长（主任）的验收组（委员会），拟定于 2015 年 月 日在 宁乡县创业大道与沩丰大道交汇处（地址）进行竣工验收，请予派员与会监督该工程的竣工验收，提交以下资料供检查。

1、该工程全套施工技术资料；

2、监理单位对工程的质量评价报告；

3、验收组（委员会）成员名单及其身份（含工作单位、文化程度、所学专业、职务、职称等）情况；

4、验收组筹备会议研究制定的验收方案（即验收程序、内容与时间安排等要点）。

第五篇：投资管理咨询公司经营范围

投资管理咨询公司经营范围：

1、投资管理咨询（除金融、证券等国家专项审批项目外），商务信息咨

询、财务咨询、企业管理咨询（除经纪），会展服务，电脑图文设计制作，企业营销策划，企业形象策划（涉及行政许可的凭许可证经营）

2、投资管理咨询，企业管理咨询，市场营销策划，企业形象策划，商

务信息咨询，计算机网络工程（除专项审批），电脑软硬件的开发及销售，销售通讯设备、电子产品、数码产品。（涉及行政许可的凭许可证经营）

3、投资管理咨询（除金融、证券等国家专项审批项目外），投资咨询、企业管理咨询、商务咨询、文化艺术交流策划咨询（除经纪），企业营销策划，企业形象策划，礼仪服务，会展服务，计算机网络工程，电脑图文设计制作，设计、制作各类广告，酒店管理（不含食品生产经营），室内装潢设计，机电设备，金属材料，建筑材料，装潢材料销售（企业涉及行政许可的凭许可证经营）

经营范围：

1、投资管理，企业管理咨询，商务信息咨询，企业形象策划等。

2、精品酒店管理（不含食品生产经营），室内外装潢设计，装修工程（涉及行政许可凭许可证经营）；

3、江苏凯伦防水材料销售与防水、涂料工程施工管理（涉及行政许可凭许可证经营）

4、危险品运输车辆停车场经营咨询与管理（涉及行政许可凭许可证经营）；

5、典当、财务公司、其他非货币银行业务（涉及行政许可凭许可证经营）；

6、销售：计算机网络工程（除专项审批），文化办公用品、办公设备、日用百货、家用电器、五金交电、电子产品、电脑及配件、打印设备、电脑耗材、机电设备、金属材料、家具、体育用品、通讯器材及设备，建筑材料，装潢材料销售。