在解放思想中着力提高工作执行

第一篇：在解放思想中着力提高工作执行

在解放思想中着力提高工作执行力

市房管局陈涛

(2008年4月12日)

思想解放的深度决定工作执行的力度，工作执行的力度关系事业的成败，影响经济社会的发展。在思想解放过程中提高工作执行力，是加快发展的保证，也是适应新形势的迫切需要。循规蹈矩必会亦步亦趋，畏首畏尾必然画地为牢。围绕服务全市经济社会发展，我们房管部门将从五个方面提升执行力：

一、解放思想，向改进管理要执行力

加快发展，我们最缺的不是目标和规划，而是思想的解放；最缺的不是项目和资金，而是服务企业的真心和真情；最缺的不是条件和机遇，而是执行工作的睿智和魄力。管得太多、卡得太死、机械执行、唯书唯上，是发展的绊脚石、减速器。我们要审视自己的思想观念和思想方法，审视自己的认识能力和认识水平，审视自己的工作目标和工作规范，审视现有的各项规定制度和做法是否适应发展的要求。通过查找不足，进一步增强服务意识，改进管理方式，解决在工作执行中机械教条、原则有余、灵活不足的问题，在精简审批程序、精简审批时间、优化服务环境上取得新突破。力求通过解放思想，实现思想上提神，服务上提速，管理上增效，执行力提升。以思想的解放扫除工作的障碍，以观念的突围开辟发展的空间，以执行力的提高促进钟祥经济社会的发展。

二、转变作风，向提升服务要执行力

作风是执行力的反映。态度冷漠、作风漂浮、工作拖沓是破坏发展的罪魁祸首。没有任何人会在发展环境和形象都不好的城市投资。作为政府服务经济社会的一个窗口，我们房产部门将努力以服务发展为目标，树立钟祥良好形象。一是主动服务。树立“重商、亲商、扶商、富商”的理念，做有意义的事，做企业欢迎的事，竭尽全力为企业谋发展，主动、热情为投资者提供“需求式”温馨服务，让投资者舒心、满意；二是超前服务。时刻关注外商的投资意向和经营动态，提前做好基础工作，准备好相关资料，方便投资者咨询、办证；三是限时服务。完善服务承诺制度，落实首问负责制、限时办结制和责任追究制，减化工作程序，降低办事时限，做到方便、快捷服务；四是变通服务。坚持办成事、办好事、不出事，认真钻研政策，找准政策和实际的结合点，勇于放弃部门小利，维护发展大局，敢于变通，善于变通，一切为了发展，一切让路于发展，以最优质地服务换取最大的投资、最快地发展。

三、强化责任，向提高效率要执行力

责任感是执行力的命脉与源泉。有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策，消极求稳、敷衍塞责是影响发展的头号大敌，其根本症结在于缺乏对工作的责任感。强化责任，是提高执行力的必然要求和根本所在。有位要有责，有责要有为。对待职责，要“日夜思之，如履薄冰”，“临事而栗，殚精竭虑”。惟有如此，才能提高执行力，才能减少失误，避免缺位，工作才会更加严谨，更加富有成效。在落实责任上，我们一要始终保持奋发有为的精神状态，努力做到常思进取、有所作为；二要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，努力做到换位思维、真情惠民；三要勇于担责，积极践诺，不失信于企业，不失信于群众；四要令行禁止，止于至善，坚决杜绝阳奉阴违，口是心非；五要强化监督，严格奖惩，努力形成在其职，谋其事，居其位，尽其责的良好氛围。

四、完善监管，向廉洁自律要执行力

廉洁自律，既是基本的工作要求和纪律要求，更是提高执行力的重要保证。“公生明，廉生威”，没有克己奉公、秉公办事的思想，就不可能有正确的执行力。“清风凉自林谷出，廉洁源从自律来”。要做到廉洁自律，就要从灵魂深处自重、自省、自警、自制、自励；就要慎微、慎独、慎权；就要守得住清贫，经得住诱惑，熬得住艰苦，管得住小节，受得住委屈。多思“一丝一粒，我之名节”，牢记“祸从欲起”的教训，不要一味追求不该属于自己的东西，只字不提

自己已得到的东西，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。要始终坚持自律意识，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。在日常工作和生活中严格要求自己，不断提升自己的道德水准和道德品质，筑牢反腐堤坝。努力做到一心想事、用心谋事、安心干事。

五、倡导学习，向增强素养要执行力

学习是成长的阶梯，也是正确执行方针、路线、政策的基础。不学习或不善于学习，知识就会老化，思想就会僵化，执行能力就会退化，就会耽误发展、贻误事业。我们要以大讨论活动为契机，积极倡导良好的学习风气，教育干部职工把学习作为安身立命的第一要务，作为履行职责的第一需求，作为一种政治责任、一种思想境界、一种人生美德和生活习惯，做到老老实实地学，持之以恒地学。学习别人谋发展的思想方法，学习别人驾驭工作的技巧，学习别人开拓创新的要旨，从而使思想水平和知识结构能够适应工作的需要，促进工作有新的进展、新的变化。

提高执行力是解放思想的落脚点，也是房产工作的生命力。在加快房产事业发展的进程中，我们将不断提高认识水平，紧跟市委、市政府安排部署，主动作为，积极为全市经济社会发展服务，力争通过思想大解放推动工作新发展。

第二篇：解放思想埋头实干 着力提高开拓创新能力

解放思想埋头实干着力提高开拓创新能力

李军书记、袁周市长致我市领导干部的一封信《解放思想、埋头实干》充满着对建设贵阳生态文明城市的满腔热情，饱含着对全市领导干部的热切期望，贯穿着唯物主义辩证法的思想光辉，将思想认识和行动实践有机地统一起来，给我们学习实践科学发展观指明了方向，指出了方法，提出了根本的措施。通过学习领悟，我觉得要真真把科学发展观学习好、贯彻好，实现“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的目标，体现市文化局提出的“三个强化，一个突破”的活动载体，达到我们市文物局确定的“文物保护见成效，文物利用上效益”的活动要求，关键还是领导干部是否能够解放思想，埋头实干。而且重点在于领导干部的开拓创新能力强不强。这直接关系到一个单位、一个部门事业发展、兴衰成败。胡锦涛总书记指出：“各级党委要把提高领导班子和领导干部的开拓创新能力作为一项紧迫的重要任务来抓”。这是党中央深刻把握时代发展要 求，从党和国家事业发展全局出发，对新形势下加强领导班子建设和领导干部队伍建设提出的新要求，也是李书记、袁市长发表致领导干部一封信的用意所在。怎么样来贯彻这一要求呢，我认为要在以下几方面作出努力。

第一、继续解放思想。开拓创新是解放思想的体现，解放思想是开拓创新的力量之源。当前，我市改革发展正处于关键阶段，面临的机遇和挑战前所未有。就我们文化工作来说也是如此。尽管面临金融危机的不利影响，但更多的机遇也同时呈现在我们眼前。比如文物博物方面，文物保护项目经费在扩大内需政策的推动下，可支持的项目大大增加，资金额度越来越大，博物馆免费开放扶助经费全国达到十多个亿。对文化部门提供的财政税收优惠政策相继出台，特别可喜的是，在目前多数行业因金融危机影响纷纷缩水的情况下，文化产业一枝独秀。4月21日，温家宝总理还专门视察了广东的动漫文化产业城，再次重申他一贯强调的信心，认为从文化产业的快速发展中更加唤起了人们走出金融危机的信心和希望。面对这些机遇和希望，作为领导干部必须解放思想，要以时不我待，只争朝夕的紧迫感，去抓住机遇，要以超常规的工作方式去用好机遇，摒弃那种等待观望、缩手缩脚的工作态度。只要对我们发展事业有利，对人民满足文化需求、享受文化权益有利，就大胆地干，大胆地试，大胆地闯。前一阶段，我们市文化局领导在为我市文物保护项目、为纪念馆免费开放争取上级经费支持工作中，就体现了李书记、袁市长关于解放思想、埋头实干的要求，表现出了开拓创新的能力，取得了学习实践科学发展观活动的成果。

第二、牢牢把握全局。统揽全局、把握全局，才能明确往哪里开拓、在那里创新，使开拓创新具有正确的方向和明确的重点。作为领导干部一定要树立大局意识，坚持在大局下思考、在大局下行动。一要努力了解全局。就全国来讲，要把握发展、稳定、建设和谐社会这个大局。就我市来讲，就是要胸有建设生态文明城市这个大局，就是要有“保增长、重民生、扩开放、推改革、促发展、善领导”这个大局，就我们文化局来讲，就是要有“三个提高，一个突破”这个大局，就是要有全面完成今年各项工作目标、十件重点任务这个大局。无论是那个单位、哪个基层部门的负责干部都要时刻牢牢记住这几个大局。从这几个大局出发，来谋划本单位的工作，来服从并服务这几个大局。做到心中有数。二要善于配合全

局。就全市来看，我们各个部委办是全局统领下的组成部分。就文化局来讲，我们各个基层单位又是文化局这个全局的一分子。所以，我们作为基层单位的领导干部，就要以本单位的局部来支持全局，找准自己的坐标和定位，准确把握宏观形势，围绕全局目标，以更宽广的视野、更长远的眼光、更系统的思维来服务全市、服从全局、做好本单位的事业发展，从整体的角度来做本单位的工作。三要抓住关键环节。面对纷繁复杂的情况和千头万绪的工作，要善于抓住那些“牵一发而动全身，下一子而活全局”的重点工作。采取有效措施进行突破，以推动全局工作。就我们文物工作而言，文物的保护和利用，就是全部工作的重点，只有在文物安全得到确实保障的情况下，才有利用的可能，“皮之不存，毛将焉附”。文物安全是我们身家性命所在。

第三、坚持尊重科学。开拓创新既要解放思想大胆干，更要尊重科学不蛮干。有胆有识、有勇有谋，开拓创新才能更有成效。坚持尊重科学，一是坚持科学理论为指导。要加强理论学习，培育理论思维，不断提高运用马克思主义的立场、观点、方法观察、分析、解决问题的能力。二是坚持科学决策。决策是领导工作的重要内容，科学决策是成事之基。把开拓创新与科学决策有机统一起来，要求领导干部既善于用创新的理念和思路指导决策，又注意在决策中坚持实事求是、尊重实际、尊重规律。三是坚持科学发展。提倡领导干部解放思想、开拓创新，是为了更好地实现科学发展。要实现科学发展，必须坚定不移地走科学发展之路，着力把握发展规律、创新发展理念、转变方式、破解发展难题，把经济社会发展切实转入以人这本、全面协调可持续发展的轨道。当前，我市文物的保护和利用面临着许多新问题、新矛盾。城市建设、新农村建设一定程度上造成了文物的不利影响和破坏，怎么样在坚持以人为本的今天，既保护好文物又适应人民生活进步的迫切需要，怎样在保护文物安全的前提下发挥文物的社会宣传作用和经济效益，需要我们在科学发展观的指导下作出科学的决策。

第四、着力抓好落实。开拓创新的成效要体现在解决问题、促进发展、造福人民上。对于领导干部来说，坚持开拓创新就必须着力抓好落实，特别是要认真解决好突出的矛盾和问题，努力完成好急难险重任务。当前，我们文物工作比较突出的矛盾和问题在于怎么完善体制机制，确定岗位职责，寻求有效的文物景点管理经营方式，解决临聘职工的养老保险和用工管理的问题。要妥善解决和落实这些问题，就要求我们领导干部切实改进工作作风，坚持求真务实、真抓实干，在充分调查研究的基础上，广泛征求意见，形成可行细化方案，一件一件抓落实，真正按照李书记、袁市长的要求，解放思想，埋头实干，摸实情，出实招，求实效，不断开创文物工作和事业发展的新局面，实实在在为建设生态文明城市作出应有的贡献。

贵阳市文物局郑林生

二OO九年四月二十二日

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第三篇：在解放思想中脱贫致富

沧州日报第二版时评专栏发表于2008-11-3

在解放思想中脱贫致富

闫浩胜

日报新闻加入时间：2008-11-1 10:08:49点击：22

党的十七届三中全会强调指出，要推进农村扶贫开发工作。我市紧紧把握时代脉博，在全党开展深入学习实践科学发展观活动的新形势下，拉开了第三阶段社会扶贫工作的帷幕，为推动全市经济社会又好又快发展搭建了平台，也使贫困群众对幸福生活充满了新期待。

解读贫困新含义，在实践中升华思想认识，拓宽扶贫工作思路。今天，贫困已从食不裹腹、衣不蔽体、房不遮雨的绝对贫困阶段发展到生活水平明显低于社会平均生活水平的相对贫困阶段；从单纯物质、经济范畴上的生存型贫困上升为经济、社会、文化范畴上的温饱型贫困；从生活、生产因素上的狭义贫困扩大到人均寿命、卫生、教育和生活条件等多种因素上广义的“人文贫困”。所以，扶贫工作要树立“大扶贫”工作理念，实现由救济式向开发式扶贫、由行政事业单位向以企业为主的社会力量扶贫、由一般扶贫向基础设施扶贫、由资金扶贫向产业扶贫、由单一扶贫向全面扶贫的五个转变。

探索脱贫新思路，在实践中改进工作方法，提高扶贫工作效果。开展先进实用技术培训，增强他们的自主创新、发展的能力；抓好基础设施、文教、卫生等建设的统筹发展，以经济发展推动社会全面协调进步；抓好生态文明建设，避免以牺牲环境、大量消耗资源换取短暂的经济效益；统筹社会各方扶贫力量，整合经济、科技、信息等资源，发挥整体效益，形成扶贫攻坚的合力。

健全扶贫新机制，在实践中完善管理秩序，巩固扶贫工作后盾。要完善社会扶贫机制，赋予党群、政府等部门扶贫职能，统筹协调“三支一扶”、志愿者活动，强力推进企业扶贫，动员民间组织和个人等社会力量，营造全社会参与扶贫开发的浓厚氛围；要健全考核激励机制，激发全社会参与的动力，尽快实现人均国民生产总值２０２０年比２００８年翻两番的小康建设目标，让贫困群众共享改革开放、经济发展和社会进步带来的巨大成果。

第四篇：如何提高执行

如何提高执行力

何谓执行力？可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。

结合一年来的工作实践和思考，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。存在这些问题主要有以下几个方面的原因：企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持

之以恒”；各级领导有的没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不能很好的起到作用，对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应企业又好又快健康发展的要求；员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导干部没有以身作则，没有真正起到模范带头作用，在员工中造成负面影响；达不到较好的协调和统一；缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。

大家都知道，“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。

那么，如何该提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，一、企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩

序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。

二、企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。

三、干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。

四、要树立“严、细、实”的工作作风。集团公司大力倡导三星员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在电力企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。

五、要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能

把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。

六、领导干部要身先士卒、率先垂范，要真正起到模范带头作用。当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各项目标任务层层

分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。其实这里面也就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没有责任谈执行力就如同空中楼阁。要牢记“领导就是责任”的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位员工都要时刻不忘记集团公司的企业宗旨，企业精神，企业信念，在执行力方面绝不能做落后者。

七、建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。

八、提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广大员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。“众人拾柴火焰高”，这就需要公司内部各部门齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。

九、营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。某热电厂在实施“三讲一落实”班组流程化管理之前，对执行力的问题进行了调查，对部门（公司）、车间（值队）、班组进行评估，结果发现，生产指令下达后，部门（公司）领导的执行力能达到80%左

右，车间（值队）级干部能够达到65-70%左右，而班组的执行力不足50%。由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企业存在的共性问题。这就需要广大干部员工齐心协力去解决这个问题，需要在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，这样才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实，企业的发展才有希望。

总之，提高执行力的方式方法很多，如何才能有效地提高执行力，需要我们在实际工作当中不断地去探索。

钢构技术科

杨玉芳

2011年2月23日

第五篇：在解放思想大讨论中做好办公室工作

在解放思想大讨论中做好办公室工作

如何在解放思想大讨论过程中做好新时期基层食品药品监管系统办公室工作是我们每一个基层办公室工作人员必须认真思考的课题。下面我谈谈个人粗浅的看法：

一、要充分认识做好办公室工作的重要性，切实做好统筹、协调、配合、服务工作 办公室是一个为本机关、本单位领导工作直接服务，承上启下、协调左右的综合办事机构，是上情下达、下情上传的枢纽，它代表着机关的形象，具有举足轻重的地位。充分认识办公室工作的重要性，做好办公室各项工作，对于确保领导正确决策，提高行政效能，推动食品药品监管事业发展，具有十分重要的意义。

从办公室的工作性质看，具有明显的综合性、政治性、从属性和服务性。首先，它不同于一个主管某一方面业务的业务部门，其工作范围很广，诸如文书处理、会务工作、督查调研、公务接待、机要保密、档案管理等工作都要由办公室来承担。同时，上级机关的方针、政策、指示，本机关的规划、计划、决策，以及各部门贯彻实施的情况，都需要办公室来汇集、掌握、分析、处理。这种多方面工作和信息的组合，清楚地体现了办公室工作的综合性。第二，办公室工作是直接为领导工作服务的，在协助领导贯彻党和国家的路线、方针、政策方面负有重要的责任，政治性强，稍有疏忽就可能给工作造成重大损失。第三，办公室工作是从属于领导工作的一部分，是直接为领导工作服务，保证领导机关和领导人员顺利进行工作的。它不能自身独立存在，有明显的从属性。第四是它的服务性，它的一项重要职能就是直接为本机关的领导、各部门服务。

这些特性，决定了办公室在本机关部门中的重要地位。办公室作为领导的直接服务机构，承担着为领导决策提供文件、资料、信息和建议，对领导工作部署进行组织、协调、监督、检查，以及协助领导处理日常事务的任务，处于参谋和助手的地位；同时，由于它在本机关各部门中起着综合组织各方面工作、协调平衡各部门关系的作用，因此，它又处于中心枢纽的地位；另外，办公室要承担接收、接待上级和兄弟单位的来文、来函、来人的任务，需要沟通上下左右，联系四面八方，所以说，它又处于“门面”和“窗口”的地位。办公室的特性和地位，充分说明了其工作的重要性。

二、要进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，努力当好参谋助手

发挥参谋助手作用，是办公室的主要职责，贯穿于办公室工作的各个方面。起草文稿、搜集信息，调查研究、提出对策，督促检查、协调综合，都是在协助领导班子想问题、出主意、办事情。如何参在点子上、谋到关键处，是办公室必须经常思考的重大问题。

一是切实增强政治意识。这是做好办公室工作的根本。办公室起草的每一篇文稿、报送的每一条信息、组织的每一次会议、安排的每一次接待，都具有很强的政治性和政策性。每一项看似简单的工作，都可能关系到本单位的工作大局。因此，必须牢固树立办公室工作无小事的观念，办公室的工作人员什么时候都必须讲政治，必须具有良好的政治素质。要善于从政治上观察、思考和处理问题，自觉同机关党组保持高度一致，坚决执行党组的决议决策，确保办公室各项工作的正确导向。

二是切实增强大局意识。这是做好办公室工作的关键。要围绕食品药品监管工作的大局开展工作，牢固树立大局意识，协调各方力量，整合各种资源，努力促进中心工作任务的完成。从当前来看，就是要坚决按照中央和省、市局的要求，认真贯彻党的十七大精神，抓好国家在食品药品监管方面有关政策、法律法规的贯彻落实。特别是要围绕实践科学监管理念、促进地方医药经济待续健康发展、树立药监系统新形象上下功夫。

三是切实增强责任意识。这是做好办公室工作的保证。办公室的工作头绪多，而且每

项工作都很重要，这就要求办公室的干部必须有强烈的责任意识，认真对待每一项工作，来不得半点马虎。特别是对全局性的工作，要思考在前、服务在先。必须充分发挥主观能动性，努力做到在实干之中勤于思索，在忙碌之余善于总结，不断掌握办公室工作的内在规律。要提高预见性，发挥办公室作为综合部门的优势，提供各种前瞻性的预案，为主要领导及班子集中精力议大事、抓全局创造条件；要把握全局，注意细节，加大协调沟通的力度，确保机关日常工作的高效运转。

三、搞好新时期办公室工作更要有与时俱进的求知心态。

“强行起飞，空中加油”这是药监系统基层办公室面临新形势的必然选择。现代办公手段日新月异，办公室工作人员要不断扩大自身“内存”，时时更新“系统”，不断完善“软硬件”，才能适应工作的需要而不至于被时代“删除”。

一要勤学。要树立终身学习的观念，时时都要有学习的意识。要把每一次参观、交流、参加会议、阅读文件信息等机会都当作学习来对待。向上级学，向兄弟单位学，向同事学，向比自己工作经验丰富的同志学；学法律法规，学公文写作，学社会交际，也学为人处事。要有“生命不息、学习不止”的毅力。

二要善学。学习也要讲技巧，不能搞“拿来主义”。要辩证地接受我们所学的知识，去伪存真，去粗取精。不能“囫囵吞枣”，要善于消化吸收，从而不断丰富自身内涵。

三要敢学。办公室工作人员要有“逆水行舟、不进则退”的紧迫感。办公室工作人员不能墨守成规，更不能停滞不前。“尺有所短，寸有所长”。要敢于放下面子和架子，向有一技之长的同事学习。“三人行必有我师”，不懂就问，不耻下问，方能更新观念，方能学有所成，方能与时俱进。

办公室工作千头万绪，听起来烦，做起来难。但只要我们尽心竭力，勤于动脑，勤于动手。

用心想事，用心谋事，用心做事，用科学发展观引领新时期新形势下的办公室工作，切切实实从身边的每一件具体工作做起，就一定能把办公室工作做得更好。