XXX公司干部试用期管理规定（共5篇）

第一篇：XXX公司干部试用期管理规定

深圳市XXXXXXXXXX材料股份有限公司

文件

深XX司 字 2012（033）号

干部试用期管理规定

1.目的为规范公司新任干部试用期管理工作，特制订本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有干部的新晋升或任用的试用期管理。

3.组织与职责

3.1.人力资源部

人力资源部负责安排新任干部到职，包括协助新任干部原部门办理工作交接，办理新任干部到岗的人事相关手续，协助新任干部到新部门报到；作为新任干部和下属、主管和上级的沟通桥梁，协助新任干部尽快进入工作状态；为新任干部提供管理和工作方法的支持和协助；在试用期间定期了解新任干部在新岗位工作情况，收集下属、主管和上级的反馈；组织干部转正答辩，并办理转正相关手续。

3.2.原部门主管

原部门主管负责安排新任干部的工作交接。

3.3.新任干部直接上级

新任干部直接上级从人力资源部、原部门主管等处了解新任干部工作情况、特点；安排新任干部到岗，对新任干部试用期工作提供及时的辅导和指导；对新任干部试用期工作进行综合评价，包括德、能、绩、勤的评价；参与转正评估，提出新任干部从到岗到当前的综合表现及变化情况，为转正评估提供客观依据。

3.4.原岗位任职者

原岗位任职者配合新任干部到岗，按照公司相关规定进行工作交接；向新任干部介绍其所负责业务主要特点、未来主要工作指标、相关主要的流程、与其它部门接口关系和主要下属的情况等，保证新任干部尽快熟悉部门情况。

3.5.新任干部

新任干部负责向原岗位继任者进行工作交接；负责接手新岗位遗留工作；主动了解新岗位工作情况、员工特点、主要业务流程、接口关系等，尽快熟悉工作；

就日常工作情况积极与人力资源部、上级沟通；参加转正评估，准备评估相关资

料；部门职责规定的其它工作。

4.规定

公司新任干部必须经过一定时间的考察(一般为六个月，特殊情况可以适当

延迟)，以考察新任干部是否具备本岗位所要求素质和能力，以及对岗位的适应

性。

试用期是指新任干部到新岗位报到开始，到完成转正评估、办完转正手续这

段工作时间。

试用期是选拔过程的自然延伸，在这个阶段仍然需要对新任经理从能力、品

德、态度、绩效等方面进行跟踪和考察，保证最终“选对人、用好人”。

试用期结束的当月，人力资源部负责开展该干部的转正评估工作。转正评估

通过，由人力资源部负责办理转正手续。如果评估不通过，由人力资源部根据不

同情况，作出延长试用期、解除试用转入干部资源池等处理决定。对做出解除试

用处理的，由人力资源部组织接任人员的选拔工作。

试用期间，人力资源部门必须定期了解该干部工作和绩效情况，及时发现问

题，针对不同情况，采取各种方式帮助试用人员完善提高，以更好的满足岗位要

求。问题严重的，应及时向其上级领导或公司领导通报，采取措施进行处理，直

至提前解除试用。

5.附则

本程序有人力资源部组织制定，并由人力资源部定期对制度内容进行更新和

维护。如若对制度内容有歧义，人力资源部和公司领导对制度内容的具有最终解

释和修订权。

本制度自颁布之日起生效。

6.附件

附件1：新任干部任职跟踪表

附件2：试用期干部转正申请及综合评定表

深圳市XXXXXXXXXXX材料股份有限公司

二〇一二年二月二十日

主题词：人力资源体系文件抄报：公司班子成员、总监级成员主送：各部门负责人、各所属公司打字：XXXXX校对：XXXXX共印21份

第二篇：试用期管理规定

全体员工：

试用期管理及转正考核规定

为有效利用试用期考察员工工作能力、岗位适应性和对企业文化的认同程度，保证员工充分的发挥空间和施展机会，制订本流程。

一、总则。本流程规定了新员工进入工作岗位后自试用计划安排、执行情况检查至试用期满转正考核各环节的职责、工作内容和操作程序（附1）。本流程适用于人力资源部和试用期员工所在用人部门。

二、权责单位。人力资源部负责每月跟踪试用期员工工作情况、组织试用期届满员工转正考核、实施员工试用期满转正谈话、操作试用延长终止程序、办理转正员工人事档案。用人部门负责制订实施员工试用计划、即时跟踪员工工作情况、及时提供员工业务培训、评价员工工作业绩、提出员工转正意见。

三、试用期管理。员工试用计划由用人部门制订，抄送人力资源部备案。员工试用计划包括但不限于以下内容：试用期工作内容与要求；阶段性工作目标；指导人；培训或学习安排；计划执行情况记录。

试用计划实施。用人部门总监或指导人应即时跟踪试用期员工工作情况，包括员工的能力适应性，工作主动性，工作业绩和团队意识。

部门总监每月至少与试用期员工进行一次直接沟通，用人部门应确保在试用期员工工作遇到困难时提供及时的技术或培训支持。

人力资源部应在试用期内分别与用人部门及员工就工作情况和岗位适应性进行至少一次沟通，沟通内容包括但不限于：是否清楚认识岗位职责、工作内容；是否能及时进入工作状态；工作进展情况以及所遇到的困难；现所在团队为你工作提供支持及协作情况；你个人对公司管理与文化的认识；个人岗位适应性评价；需要公司、所在部门或人力资源部提供的支持与帮助等。试用期间，员工的专业知识和实践能力确实无法胜任所定位工作的，人力资源部应会同用人部门停止试用，进入解聘程序并同时安排补员计划。

四、考核与转正申报。人力资源部应在员工试用期满前十天知会用人部门安排转正考核，考核内容包括但不限于：专业知识水平与公司公共技术掌握情况；专业工作能力；试用期具体工作业绩；工作激情与勤奋程度；团队意识、守纪与行为规范。

经考核，员工符合岗位要求的，申报转正。

转正申报。员工个人在试用期满前七天提交个人转正申请；用人部门在试用期满前五天签署转正意见；人力资源部应在员工试用期满前三天与用人部门沟通聘用条件；人力资源部与员工进行转正谈话后签署意见。

转正谈话。在用人部门确定转正意向后，人力资源部应与转正员工进行一次谈话并做好记录。谈话内容包括但不限于：个人对公司的认识与认同程度；部门工作安排的合理性、沟通状况、获得支持情况；对目前岗位定位认同情况；个人职业生涯规划与发展要求、需求公司提供的发展支持；对部门及公司业务、发展、管理等的认识与建议。对员工提出的需求、管理建议，在征得个人同意情况下知会或与用人部门协商，在一周内回复员工本人。

转正报批。报批前用人部门、人力资源部应就聘用条件提出建议。员工转正由公司总裁审批。员工转正时间自总裁批准之日起计算。

五、解聘或延长试用期。员工试用期满经考核不符合聘用条件的或部门总监否决员工转正申请的，终止试用关系并按《员工离司工作流程》执行。员工试用期满因工作能力与业绩尚未体现等原因需要延长试用期的，由用人部门提出并附延长试用计划，计划抄送人力资源部。

六、附则。本管理规定自发布之日起施行，此前的与本规定相抵触的相关规定自行失效。本管理规定由人力资源部负责解释。执行过程中如遇问题，请向人力资源部提出，以适时修订。（完）相关附件

附件一：试用期管理流程图 附件二：新员工培训计划表 附件三：员工转正申请表 附件四：员工转正考核表 附件五：转正谈话表 附件六：员工试用计划

主题词：试用期、转正、考核、解聘、规定

发：全体员工 抄报：董事会

第三篇：中层干部试用期管理规定

中层管理人员试用期管理规定

第一章总则

第一条 为进一步完善公司中层管理岗位人员选拔任用管理制度，对新聘用中层管理人员加强试用期管理，建设高素质的管理人员队伍，根据中组部《党政领导干部任职试用期暂行规定》及《中层管理人见管理办法（暂行）》，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司在试用期的中层管理人员。

第二章 机构及职责

第三条 成立以公司主要领导、主管公司领导、人资部、纪检部门、工会等岗位为成员的中层管理人员试用期考核工作领导小组，主要负责对试用期考核工作的指导。

第四条 人力资源部是新任中层管理岗位人员试用期考核的归口管理部门，主要职责：试用期间人员的管理、考察和组织测评工作；试用期满考察预告的发布；试用期合格人员的上转岗手续的办理。

第五条 监审部职责：参与试用期考察；负责对试用期考察过程的监督。

第六条 其它部门的职责：负责组织本部门新聘用中层管理人员参加公司组织的试用期考察；负责对本部门新聘用的人员提出评价部门内部意见；参与相关部门新聘用中层管理人员的试用期满考察评价。

第三章试用期管理

第七条 中层管理岗位的人员试用期一般为三个月，试用期自完成上岗审批手续后开始计算。考核不合格者，可延长试用期、转岗或解聘。试用期最多为六个月。

第八条 试用期间绩效系数按低于所上岗位一个等级执行。岗位绩效系数原则上从次月起执行。

第九条 新任中层管理人员试用期间，履行所上岗位的职责。

第十条 中层管理人员在试用期内的应遵守《大唐武安发电公司中层管理人员管理办法(暂行)》。

第十一条 人资部和所在部门随时了解掌握试用期人员的表现情况，加强监督，发现问题，及时帮助与指导。

第十二条 试用期间不能履行相应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的人员，提前结束试用期。同时不再享受相应待遇。

第四章考核

第十三条 试用期满的考核，应坚持实事求是、客观公正的原则。在了解试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况的同时，重点考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。

第十四条 考核时间原则上为试用期最后一个月的10日前完成。

第十五条 试用期考核采用360度评价方法，一般通过考试、谈话评议、民主评价方式进行。

第十六条 试用期满，人资部会同监审部对新聘用的中层管理人员进行考核，参与考核的人员原则上为主管公司领导、部门中层及一般管理、相关部门中层及一般管理人员。

第十七条 主管公司领导、部门中层及一般管理、相关部门中层及一般管理人员评价分别占比重为0.4：0.4：0.2。

第十八条 本部门参与考核评价人员的比例不应低于60%。

第十九条 考核步骤：

（一）被考核人撰写书面述职报告。参照考核内容，对任职以来的工作情况进行总结。

（二）发布考察预告。设立意见箱、热线电话和电子邮箱。

（三）通过召开座谈会、个别谈话和民主评分的方式广泛征求对被考核人的意见，针对反映出的一些突出问题进行深入的调查和复核。

（四）意见汇总，形成书面考察材料。

（五）召开公司党委会确定考核结果。

（六）公示考核结果。

（七）领导谈话，反馈考核意见。

第二十条 考核结果处理

（一）经组织考核，符合以下条件，确定为考核合格，向人资、所在部门以及本人下发正式转正通知单，试用期计入任职时间。

1．思想素质较高；

2．组织领导能力和工作能力较强，履行岗位职责情况较好，能胜任试用职务；

3．密切联系群众，工作作风较好；

4．工作实绩比较明显；

5．清正廉洁。

（二）经组织考核，有下列情况之一者，需延长试用期一次。延长试用期满后，重新考核，并根据考察情况决定是否聘用。试用期一般只能延长一次。

1.能胜任试用职务，但有关信访反映足以影响其任职，且信访反映的情况需要较长时间调查清楚的；

2.基本素质好，基本能胜任试用职务，但存在较明显的不足，需要在试用岗位上继续锻炼的；

3.对于督察督办事项，监审部门提出的管理要求，无正当理由不予采纳或不执行的。

（三）试用期内两次考核综合测评最终成绩低于70分者视为不胜任岗位要求。

（四）在试用期间内，被发现有严重的政治、经济问题和违法违纪行为，或因不负责任造成工作重大损失不宜继续试用的不再转岗或提职。

第五章 附则

第二十一条 部门主任助理级管理人员参照本规定执行。

第二十二条 本办法解释权归人力资源部。第二十三条 本办法自下发之日起执行。

第四篇：试用期员工管理规定

上海XX电子科技有限公司

试用期员工管理制度

第一节总则

第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部门、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。

第二条所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行新岗位试用期考察。

第三条试用期员工由人力资源部门及需求部门共同负责培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。

公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。

一、指导人对试用期员工的指导内容：

（一）引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。

（二）安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。

（三）根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

（四）在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

（五）试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

第四条责任与权限

一、人力资源部：

（一）制定新员工指导与考核方面的制度，并对各部门提供技术支持。1

（二）对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改。

（三）按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续。

二、用人部门：

（一）部门主管人员有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作。

（二）有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。

三、指导人与新员工：

（一）指导人有责任对新员工实施指导。

（二）新员工有责任按时填写并提交转正材料。

（三）因指导人或新员工本人原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。

第五条试用期员工管理流程

一、新进员工在上岗3天内须提供身份证原件及复印件（原件验证后归还）；员工学历、职称、资格等证明原件及复印件（原件验证后归还）；员工个人简历；员工近期2寸相片2张。并保证所提供的资料真实无误，否则由此出现的后果自负。有关材料交由公司人事部统一管理。

二、在员工入职半个月后，由人力资源部门和部门负责人分别与其谈话，评价员工的工作业绩，并给予指导，了解员工需要的支持。

三、新员工转正日的前一周，应完成工作总结，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部门提交该员工转正有关资料，提出具体的人事建议，包括转正待遇等，并签署转正意见。

四、人力资源部门审核新员工的转正资料，转报公司总经理审批。

五、公司总经理批准转正的由人力资源部门向该员工发转正通知，并抄送员工部门负责人，同时和转正员工进行转正面谈。

六、公司总经理没有批准转正的，由人力资源部门办理辞退手续。

第二节试用期员工日常管理

第六条试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察措施。

第七条 部门负责人指定指导人为新员工交接、指导工作，使其能尽快适应工作。

第八条部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面情况进行沟通，了解员工思想动态，及时解决存在问题。每月不少于2 次谈话，并做好记录。

第九条福利待遇

工资标准按入职时签订的劳动合同（协议）执行，核算时间从到岗工作之日起计算。

第十条休假

一、试用期内实行单休，每个星期六为上岗学习培训时间。其它国家法定节假日与正式员工一致。

二、试用期内原则上不予请事假，特殊情况请事假需报总经理批准，但累计不能超过两天，请假程序与正式员工一致。

三、可持相关证明请病假，但不能超过三天，请假程序与正式员工一致。

四、不可请婚产假。

第三节试用期员工的考核管理

第十一条试用期为一个月者，由员工写出本月工作总结，填写《员工试用期考核表》、填写转正申请表，指导人和部门经理根据实际情况作出综合鉴定，考核为合格者方可转正，考核为不合格者予以辞退或延长试用期。考核情况报人力资源部门备案； 第十二条试用期为两个月以上者，第一月由员工写出本月工作总结，填写《员工试用期考核表一》，指导人和部门经理根据实际情况作出综合鉴定，考核为合格者继续试用，考核为不合格者调岗或予以辞退。考核情况报人力资源部门备案；第二个月由员工写出两个月工作总结、用《员工试用期考核表二》自评打分、填写转正申请表，指导人和部门经理根据员工两个月来的综合表现作出评分和综合鉴定。新员工考核合格后方可转正，考核不合格则予以辞退，考核情况报人力资源部门备案。

第十三条如员工考核优秀，可由部门书面申请提前转正。

第四节试用期员工转正管理

第十四条新员工转正报批流程

一、准备材料：新员工试用期满前，并经考核符合岗位要求的，新员工与指导人需准备以下材料。

（一）《试用期工作总结》，由新员工填写。

（二）《试用人员转正表》，由新员工与指导人共同填写。

二、以上材料填写完毕后，统一由部门人力资源部交总经理审核。

三、人力资源部对其材料进行审核汇总，通知新员工转正结果。

第十五条特殊情况的规定

一、提前转正：如果新员工在试用期表现突出，指导人可以向部门提出提前转正要求并填写《提前转正申请》，经部门经理以及总经理审批同意后，连同《试用期工作总结》、《试用人员转正表》一起报人力资源部。

二、终止试用或岗位调整：若新员工经考核在试用期不符合岗位录用要求，部门可终止试用；如认为新员工适合部门其他岗位，可对其岗位进行调整。

第五节辞职、辞退规定

第十六条试用期员工自动辞职，由本人提出申请并填写《员工辞职申请表》，自批准之日起办理完工作交接手续即可离岗。入职不满半个月，公司不支付如何任何经济补偿；入职超过半个月不满一个月，工资按照半个月结算。

第十七条试用期不符合录用标准的人员，公司将予以辞退。由人力资源部负责统计并结算工资，工资结算至离岗日。

第六节附则

第十八条附则

在法律许可范围内，本制度由公司人力资源部负责解释，自二0一0年一月一日起实施。

第五篇：试用期转正管理规定（定稿）

试用期、转正管理规定

一、目的为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。

二、适用范围

适用于公司办公室人员、生产管理人员、生产技工等试用期员工转正。

三、权责

1、试用期员工的权责：

（1）主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等；

（2）接受人事部的入职培训及相关考核。

2、试用期直属主管的权责：

在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等；培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。

3、人事部的权责：

（1）培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等；

（2）负责试用期员工的最终考核、劳动合同签订；

（3）负责面谈试用期转正的员工并审核其申请；

四、试用期管理规定

1、试用期期限规定如下:

(1)合同期为3年，试用期为3个月；

(2)需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经总经理批准方可执行。

2、试用期内离职：

(1)辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写《离职申请单》通知所属部门的负责人,递交至人事部,经批准后,员工可办理离职手续；

(2)辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。各用人单位的直接主管必须有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在相关考核报告中；

(3)试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。

3、试用期内请假：

试用期员工如因事、病或其他请假超过三天者,其转正时间自行顺延；若请假时间超过十五天者,如非特殊原因向人事部申请并经过同意,否则不得转正。

4、试用期考核：

(1)新员工月考核:当新职员入职时,人事部须在其入职的三个工作日内将《试用期评定表》交给其直接主管,用人部门在员工试用期满前10天将该表提交人事部；

(2)新员工在试用阶段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未达标者,部门负责人须如实记录在《试用期评定表》中,以作为解聘其的依据。

(3)若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止其试用关系并无任何赔偿责任。

五、转正管理规定

1、正常转正流程：

人事部根据部门主管所提交的《试用期评定表》、《综合能力评价表》，提前10天将《转正申请单》发至部门主管，并在三日内将该表填写完全后交与人事部。

2、考核不合格员工之处理办法：

（1）试用期考核不合格的员工公司原则上不予录用,特殊情况,须在试用期满前七天向总部

行政人事中心提出申请,获批准后可按转正员工处理。

(2)如新员工月考核未合格时，公司有权以能力未达要求为理由，与其解除劳动关系，且

无任何经济补偿。如给公司造成经济损失者要给予赔偿或追究其法律责任。人事部于离职当天为其办理离职手续，并于三个工作日内为其结算薪资,用公告栏和电子邮件两种形式发布公告,告知相关部门及与我司相关有业务来往的合作伙伴。

3、提前转正程序

(1)试用期间内表现优秀者可由部门主管提出申请（具体流程见正常转正流程）,提前转正者试用期不得低于一个月；

(2)注意:用人单位任何人均不可擅自承诺员工提前转正,而必须将其优秀事迹整理成书面文件上报至人事部,经审核报总经理批准后方可向员工转达提前转正、提前调薪的口头通知。若因部门主管擅自承诺提前转正而未能经批准者,员工应提前获得的调薪待遇由承诺者承担,公司将视情节严重程度或金额的大小向该承诺者予以行政警告以上处分。

3、免试用期程序

所有免试用期者必须满足以下条件之一:

(1)曾在我司工作超过6个月,且没有被考评不合格或没有受行政警告以上处分者；特殊人

才有免试用期的特殊要求者；

(2)满足上述条件的人,由部门主管提出申请,报总人事部经总经理审核后,方可同意免试

用期。

六、员工转正后薪酬的调整及反馈

1、试用期满后,员工在每月的15日前转正的则在当月调整薪金,若在每月的16日后转正的, 则从下月调整薪资；

2、职员转正工资视入职时所谈条件及试用期表现而定,若与入职时所谈薪酬有出入,则由人事部与入职者面谈确定。

七、其它

1、本制度由人事部制订并附则解释，报总经理批准后施行，修改时亦同。

2、本制度自公布之日起施行。

审核：