成兰铁路四项目部周报(9.19)

第一篇：成兰铁路四项目部周报(9.19)

每周安全隐患排查情况汇报

中铁十二局成兰铁路四项目部

致公司安质部：

成兰铁路四项目部承建的榴桐寨隧道2#斜井为隧道（左线D8K142+214～D8K145+889，右线YD8K143+003～YD8K146+794）的站前施工任务。设计隧道进口里程XJ2K0+000，出口里程XJ2K1+979，斜井长1979米。

斜井中线与线路大里程方向水平夹角46°，最大坡度9.5%，斜井长1979m。双车道无轨运输，净空断面尺寸为6.2m（高）*7.5m(宽)。

一、工程进展情况

截至2013年9月19日，成兰铁路四项目部工程进展情况为： 临建施工进度:场地平整已完，施工生活区住房基础已完，临时变电站施工完毕。油库、停车场场地平整完毕。搅拌站料仓基础砌筑完毕，搅拌机基础浇筑完毕。洞口大管棚施工完毕，管棚注浆完毕。施工便道，挡墙正在施工。

洞口大管棚施工完毕，管棚注浆完毕。

二、质量检查及整改落实情况

1、便道多处被毁，急需重修。

2、便道扬尘太多，急需洒水降尘。

三、存在问题及采取措施

部分施工便道便道扬尘太多，村民多有怨言。

四、需要集团公司和公司协助解决问题

无。

中铁十二局集团第二工程有限公司成兰铁路四项目部

2013年9月19日

第二篇：成兰铁路第四项目部

寒山问拾得：“世间有人谤我，欺我，辱我，笑我，轻我，贱我，骗我，如何处置乎？”

拾得曰：“忍他，让他，避他，由他，耐他，敬他，不要理他，再过几年你且看他。”

世道无常，人心叵测，尤其热血青年，棱角未失，要于这世道人心俱险的世界里成就一番事业，必然要经历众多的磕磕绊绊。俗语有言：“林子大了，什么鸟都有。”遇君子则惺惺相惜，遇小人则徒呼奈何。开罪君子，犹能包容相待，澄清误会，一笑泯恩仇。得罪小人，蜚短流长、明枪暗箭势必汹涌而至，使人顿生四面楚歌之感，此时，纵有金石之志，也难免为之所累，辗转反侧，忧愁难眠。相比工作的劳累，此种精神压迫扰人更甚，使人不禁黯然泪下。

试看古往今来成功立业者，又有谁是不为人猜忌排挤的？一代文豪苏轼，诗词纵横天下，贯古穿今，也有难言之隐：“我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒„„”；胸怀穹宇，敢为天下先的范仲淹，为人所嫉，常免不了感叹：“居庙堂之高，则忧其君；处江湖之远，则忧其民。”以豪放著称的辛弃疾，遇小人，无奈低吟：“凭谁问，廉颇老矣，尚能饭否”„„

但时间是最公平的检验者，当时光涤净世故尘埃，孰对孰错，孰好孰坏，不言自明。争辩只是徒劳无功，在真善美的照耀下，一切卑鄙无耻的举动，都将无所遁形。历史的车轮终会碾碎一切虚无、谎言、丑恶。历史记住了苏东坡的西湖三堤，记住了范希文的《岳阳楼记》，记住了辛幼安“夜里挑灯看剑”的爱国情怀„„又有几人记得他们为何人所猜，何人所忌呢？是非终会分明，善恶自有报应，面对风言风语，我们要有“躲进小楼成一统，管他东西南北风”的不屑，要有“去留无意，望天空云卷云舒”的淡定，更要有“不破楼兰誓不还”的坚定和勇气„„

君子坦荡荡，小人长戚戚。不肯随波逐流的我们暂时改变不了环境，改变不了他人，只能默默地坚守着心中的那份对善和真理的追求，为自己的心灵找一个归宿，只要我们心怀信仰，又何惧小人的明刀暗箭呢？

青年，让我们紧揣着自己梦想，朝着心灵的方向，坚定地走好每一步吧，只要光明磊落，胸怀坦荡，流言蜚语终将随风而逝„„

记于成兰铁路第四项目部2013.9.13

第三篇：成兰铁路2011拌合站年终总结

成兰铁路工程拌合站年终工作总结

在公司与项目领导的正确领导下，在项目各部门大力支持和帮助下，我成兰铁路拌合站全体员工团结拼搏，发扬吃苦奉献的精神，贯彻落实公司“十二五”规划工作方针，配合项目圆满完成二0一一年关于拌合站的各项工作任务，并顺利完成成兰铁路项目针对于拌合站下达的各项指标。为总结经验，发扬成绩，使今后工作做得更好；现对二0一一年年终工作总结如下：

一、工程概况

中建股份有限公司成兰铁路工程指挥部CLZQ-10-1标拌合站位于甘肃省宕昌县南河乡任藏村南腊公路北侧，占地面积约26.7亩。站内主要设施安装生产功率120M3∕h的混凝土搅拌机2台，根据规范要求，结合本项目工程混凝土用量需求，每个搅拌机配置水泥罐3个，粉煤灰罐2个，矿粉罐1个。料仓有合格区和备料区两个部分组成，合格区包含12m*20m料仓4个，可存放碎石4000 M3砂2000 M3，拌合站的储料仓、配料机、运输带、拌合站主机全部采用封闭结构，满足冬季施工和夏季降温的条件，站内配置ZL50C装载机1台，混凝土运输车3辆，配合630KVA变压器1台，350KW发电机1台，150T汽车衡1台，1.4T蒸汽炉一台，站内主要的生产、生活房采用环保型天蓝色彩钢板搭建，拌合站东侧采用砖砌围墙，北侧采用彩钢围挡进行封闭围护，彩钢围墙高2m，站内地面全部采用C20混凝土硬化，并设置排水沟。

二、工程任务完成情况

我拌合站认真落实公司提出的“十二五”规划，第一步（2011-2012年），起步发展阶段，“扩规模、降成本、借船出海”管理理念，在节约成本的前提下有力的完成了我成兰铁路项目部下达的各项目标任务。在我拌合站全体员工的共同努力和团结奋进下，从2011年5月9日开工至今，共完成产主体工程C30混凝土879.5M3。临建工程完成：砂浆：494.7 M3,C20混凝土2900 M3，C25混凝土93 M3。钢筋笼至今加工完成33套。预计今年完成主体工程C30混凝土1157M3，钢筋笼预计完成45套。

三、安全生产、经济管理的主要做法。

（一）、生产经营基本情况：

1、拌合站经费控制情况分析：拌合站上场伊始，就由财务部组织起草了【站合站建立生产经费控制实施细则】。并组织相关人员研究学习，做到了拌合站任何一笔费用支出都是先预算后开支，并且由财务部在月度济经活动分析会上汇报本月的控制情况及存在问题。通过以上手段控制，我拌合站经费控制效果良好。

2、节约项目成本：我拌合站全体员工充分发杨吃苦耐劳、团结协作精神，积极参加制作充足合格标准的垫块，以备钢筋笼制作使用；在建立1.4T的蒸汽锅炉时候，我拌合站站长带领全体员工从锅炉的地基硬化到锅炉的正常使用都有积极参加劳作，尤其在地基硬化的过程中，站长陈久明冒着雨天对硬化地面进行找平，充分发扬中建八局“铁军精神”。使我们年轻一辈真正懂得怎样才能更充足的为成兰项目提升自我价值。

（二）、质量控制措施：

1、根据成兰铁路工程的要求，我拌合站狠抓组织管理，责任到人。严守检测关 确保混凝土质量。在我混凝土拌和站的工作中坚持，“细节、细节、再细节；检查、检查、再检查”的工作作风。“混凝土的质量从我们这里开始”。“质量是生命线；技术是至高点；管理是基本功”。确实做到把混凝土的质量工作做真、做细、做好。在成兰铁路CLZQ-10-1标段中取得了良好的效果。

2、在生产过程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好关键环节控制，在每天清晨我们召开混凝土拌合班前讲话统一部署，建立健全的质量保证体系。上到站长下至操作手，把质量做为重中之重，一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，采取有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度，制定严格的环节把关，逐级控制。三是在成品料的控制上，以试验室为控制中心，严格执行混凝土配合比，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。

（三）、保安全促生产切实做到以下五点：

一、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分认识混凝土拌合站的安全工作。积极的安排巡查值班表，由站长调度轮流带队值班，确保了场内人员、设备的安全。

二、通过科学管理保障生产安全，严格执行各项规章制度，并以严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动，深入人心，落到了实处。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。

四、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导，发现隐患及时提出意见并要求限期整改。

五、积极主动的开展和安全生产相关的活动，对站内人员进行安全生产教育。针对拌合站人多、电源线多、危险品多、机械多等因素指挥部领导组织安全生产月督查专项行动，对我拌合站的施工机械、电源线路、环境卫生、用品废料的排放等进行了全方位的大排查，重温安全操作规程和制定的规章制度，提高了认识，落实了责任。

四、工作中存在的问题和不足；

在我拌合站经历多次检查中，使我们自己清醒地认识到自身工作的不足和差距，综合素质有待进一步提高，特别对于内业资料工作抓的不细，落实不到位。力争在以后工作中，圆满完成各级领导下达的各项任务，真正的为成兰铁路的建设事业做出更大的贡献。

五、2012年主要设想和安排及措施

1、根据项目领导指示以及架子队施工情况，拌合站充分做好各项事宜，已确保混凝土的及时供给；

2、根据架子队现场施工情况，按照规范要求生产加工合格的钢筋半成品，存放于钢筋加工场内，以确保架子队的施工生产进度，服务好现场施工；

3、在不影响我单位施工进度的前提下，帮助地方单位南腊公路安全生产搅拌一部分混凝土。

六、对公司全面建设和“十二五”期间的建议和意见

当前，工程单位竞争激烈公司要想木秀于林、脱颖而出

一、要提高个人的责任意识，坚持原则，树立责任价值观：

1、只有承担责任，才有可能创造价值；

2、承担责任是对自身价值的证明，你承担的责任越大，表明你的价值越大，社会和企业就越需要你；

3、：责任是回报的前提。

二、应具有创新性思维，建立完整的科学管理模式，在此基础上形成公司所独有的企业文化。

三、利用一切力量调动起公司员工的积极性，形成“企业兴我荣，企业不兴我耻”的思想概念。

四、公司对员工管理应趋于科学化、人性化，企业设身处地的为员工想，才能使员工尽心尽力的为企业想。

五、每个项目部要实现滚动经营策略，项目部主要人员应相对固定，稳扎稳打，这样各方面工作和业务都很熟悉，更易于开展工作，对公司发展也有更多好处。

拌合站全体员工祝愿土木公司明天更辉煌！

第四篇：成兰铁路2011拌合站年终总结

成兰铁路工程拌合站年终工作总结

在公司与项目领导的正确领导下，在项目各部门大力支持和帮助下，我成兰铁路拌合站全体员工团结拼搏，发扬吃苦奉献的精神，贯彻落实公司“十二五”规划工作方针，配合项目圆满完成二0一一年关于拌合站的各项工作任务，并顺利完成成兰铁路项目针对于拌合站下达的各项指标。为总结经验，发扬成绩，使今后工作做得更好；现对二0一一年年终工作总结如下：

一、工程概况

中建股份有限公司成兰铁路工程指挥部CLZQ-10-1标拌合站位于甘肃省宕昌县南河乡任藏村南腊公路北侧，占地面积约26.7亩。站内主要设施安装生产功率120M3∕h的混凝土搅拌机2台，根据规范要求，结合本项目工程混凝土用量需求，每个搅拌机配置水泥罐3个，粉煤灰罐2个，矿粉罐1个。料仓有合格区和备料区两个部分组成，合格区包含12m*20m料仓4个，可存放碎石4000 M3砂2000 M3，拌合站的储料仓、配料机、运输带、拌合站主机全部采用封闭结构，满足冬季施工和夏季降温的条件，站内配置ZL50C装载机1台，混凝土运输车3辆，配合630KVA变压器1台，350KW发电机1台，150T汽车衡1台，1.4T蒸汽炉一台，站内主要的生产、生活房采用环保型天蓝色彩钢板搭建，拌合站东侧采用砖砌围墙，北侧采用彩钢围挡进行封闭围护，彩钢围墙高2m，站内地面全部采用C20混凝土硬化，并设置排水沟。

二、工程任务完成情况

我拌合站认真落实公司提出的“十二五”规划，第一步（2011-2012年），起步发展阶段，“扩规模、降成本、借船出海”管理理念，在节约成本的前提下有力的完成了我成兰铁路项目部下达的各项目标任务。在我拌合站全体员工的共同努力和团结奋进下，从2011年5月9日开工至今，共完成产主体工程C30混凝土879.5M3。临建工程完成：砂浆：494.7 M3,C20混凝土2900 M3，C25混凝土93 M3。钢筋笼至今加工完成33套。预计今年完成主体工程C30混凝土1157M3，钢筋笼预计完成45套。

三、安全生产、经济管理的主要做法。

（一）、生产经营基本情况：

1、拌合站经费控制情况分析：拌合站上场伊始，就由财务部组织起草了【站合站建立生产经费控制实施细则】。并组织相关人员研究学习，做到了拌合站任何一笔费用支出都是先预算后开支，并且由财务部在月度济经活动分析会上汇报本月的控制情况及存在问题。通过以上手段控制，我拌合站经费控制效果良好。

2、节约项目成本：我拌合站全体员工充分发杨吃苦耐劳、团结协作精神，积极参加制作充足合格标准的垫块，以备钢筋笼制作使用；在建立1.4T的蒸汽锅炉时候，我拌合站站长带领全体员工从锅炉的地基硬化到锅炉的正常使用都有积极参加劳作，尤其在地基硬化的过程中，站长陈久明冒着雨天对硬化地面进行找平，充分发扬中建八局“铁军精神”。使我们年轻一辈真正懂得怎样才能更充足的为成兰项目

提升自我价值。

（二）、质量控制措施：

1、根据成兰铁路工程的要求，我拌合站狠抓组织管理，责任到人。严守检测关 确保混凝土质量。在我混凝土拌和站的工作中坚持，“细节、细节、再细节；检查、检查、再检查”的工作作风。“混凝土的质量从我们这里开始”。“质量是生命线；技术是至高点；管理是基本功”。确实做到把混凝土的质量工作做真、做细、做好。在成兰铁路CLZQ-10-1标段中取得了良好的效果。

2、在生产过程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好关键环节控制，在每天清晨我们召开混凝土拌合班前讲话统一部署，建立健全的质量保证体系。上到站长下至操作手，把质量做为重中之重，一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，采取有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度，制定严格的环节把关，逐级控制。三是在成品料的控制上，以试验室为控制中心，严格执行混凝土配合比，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。

（三）、保安全促生产切实做到以下五点：

一、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分认识混凝土拌合站的安全工作。积极的安排巡查值班表，由站长调度轮流带队值班，确保了场内人员、设备的安全。

二、通过科学管理保障生产安全，严格执行各项规章制度，并以

严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动，深入人心，落到了实处。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。

四、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导，发现隐患及时提出意见并要求限期整改。

五、积极主动的开展和安全生产相关的活动，对站内人员进行安全生产教育。针对拌合站人多、电源线多、危险品多、机械多等因素指挥部领导组织安全生产月督查专项行动，对我拌合站的施工机械、电源线路、环境卫生、用品废料的排放等进行了全方位的大排查，重温安全操作规程和制定的规章制度，提高了认识，落实了责任。

四、工作中存在的问题和不足；

在我拌合站经历多次检查中，使我们自己清醒地认识到自身工作的不足和差距，综合素质有待进一步提高，特别对于内业资料工作抓的不细，落实不到位。力争在以后工作中，圆满完成各级领导下达的各项任务，真正的为成兰铁路的建设事业做出更大的贡献。

五、2012年主要设想和安排及措施

1、根据项目领导指示以及架子队施工情况，拌合站充分做好各项事宜，已确保混凝土的及时供给；

2、根据架子队现场施工情况，按照规范要求生产加工合格的钢

筋半成品，存放于钢筋加工场内，以确保架子队的施工生产进度，服务好现场施工；

3、在不影响我单位施工进度的前提下，帮助地方单位南腊公路安全生产搅拌一部分混凝土。

六、对公司全面建设和“十二五”期间的建议和意见

当前，工程单位竞争激烈公司要想木秀于林、脱颖而出

一、要提高个人的责任意识，坚持原则，树立责任价值观：

1、只有承担责任，才有可能创造价值；

2、承担责任是对自身价值的证明，你承担的责任越大，表明你的价值越大，社会和企业就越需要你；

3、：责任是回报的前提。

二、应具有创新性思维，建立完整的科学管理模式，在此基础上形成公司所独有的企业文化。

三、利用一切力量调动起公司员工的积极性，形成“企业兴我荣，企业不兴我耻”的思想概念。

四、公司对员工管理应趋于科学化、人性化，企业设身处地的为员工想，才能使员工尽心尽力的为企业想。

五、每个项目部要实现滚动经营策略，项目部主要人员应相对固定，稳扎稳打，这样各方面工作和业务都很熟悉，更易于开展工作，对公司发展也有更多好处。

拌合站全体员工祝愿土木公司明天更辉煌！

第五篇：2018年四项目部工作计划

2018年工作计划

东海建设集团一分公司四项目部

2018年01月19日

一、主要思路

细化2018年施工进度计划，严格按照工期计划施工。围绕“质量合格”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。加强现场安全文明施工管理，增强施工人员安全意识。加强项目部成本过程管理，确保项目部效益。提高项目部人员的素质、管理水平，加强团队建设。

二、工作目标：

1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；

2、与监理单位配合对施工质量进行严格把关，杜绝质量事故和质量缺陷；

3、B6、B10创“市级优质结构杯”；

4、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全

2、项目部与劳务公司协商工期要求，并根据实际情况确定各分部分项工程班组数量。提前对班组进行摸底，选择具有实力和服从管理的班组。项目部在班组进场前进行交底，按进度要求确定每天人员数量，确保施工进度。

3、项目部提前考虑天气和不可抗力等影响工期因素，提前做好 预案，确保施工进度。

4、刘超负责进度计划编制以及跟踪工作，监督和控制施工进度计划的执行，比较进度计划与实际情况是否有偏差，采取纠偏措施，确保施工进度。

5、项目部每周定期召开进度协调会，项目部全员及劳务班子成员需参加，汇报现场进度情况以及存在影响进度的问题，及时采取措施，确保施工进度。

（二）质量工作

1、分部分项工程开工前，项目部组织相关工序学习培训，学习规范图集，并根据实际情况制定本施工质量要求，形成学习记录，作为班组进场时技术交底内容。

2、项目部与劳务公司协商，确定每道工序配备劳务管理人员以及项目部质量监督人员，确保每道工序有专人严格把控施工质量。

3、栋号长负责班组进场的技术交底工作，留好纸质及影像资料，确保施工人员按照项目部质量标准施工。

4、项目部每周定期召开周例会，项目部全员及劳务班子成员需参加，汇总施工中出现的质量问题，制定整改方案，确定劳务整改负

责人以及整改完成时间。

5、刘士合负责分部分项工程报验工作，及时与监理沟通，确保在满足质量要求的前提下推进工程进度。

6、刘士合负责组织质监站的验收工作，及时通知各方参与人员以及组织现场验收。

7、刘士合负责现场施工技术指导工作，严格控制施工工序及质量。

8、牟鹏飞负责与业主之间的联系工作，接收图纸、变更、通知单并及时下发到劳务，与甲方沟通需处理的技术问题。

9、各栋号长负责本楼的样板实体施工工作，主要包括砌体样板、抹灰样板、卫生间抹灰样板、电气二次配管样板、厨房卫生间排水管道样板、除尘新风空调洁净水四大系统样板，牟鹏飞负责编制相关工程做法并上报。

10、各栋号长负责本楼的分部分项工程的质量控制工作，严格把控施工质量，尽职尽责。

11、各栋号长负责编写本楼的施工过程资料，由牟鹏飞负责汇总分类。

12、在工程部的指导下，完成B6、B10“市级优质结构杯”的创优工作，对应栋号长完成工程实体相关工作，牟鹏飞负责创优方案的编制、修改、上报工作，资料员负责相关资料的编制工作。

（三）安全文明管理

1、吴月云负责根据相关规定对项目各区域实施检查，排查及纠

正安全隐患，确保人员安全，做好相关记录。

2、吴月云负责编制收集各种安全资料，对资料真实性、完整性负责。

3、吴月云负责班组进场前的安全交底，提高施工人员安全责任意识。

4、吴月云负责项目施工现场的环境应急准备和响应工作。

5、项目部定期召开例会，汇总施工中出现的安全问题，制定整改方案，确定劳务整改负责人以及整改完成时间。

6、吴月云协助刘超创建“市级安全文明工地”，刘超负责计算相关工作量和费用，合理规划施工现场和计划相关建设工作，吴月云负责相关资料整理编写工作。

（四）成本工作

1、吕鑫负责执行项目部成本实施计划，及时准确编制施工预算，核实预算成本，做好项目部成本管理及工程款回收管理工作。

2、吕鑫负责控制施工预算，及时办理项目工程结算，做好项目结算的各种管理工作。

3、吕鑫负责收集索赔、工程变更资料，做好签证认证工作。

4、吕鑫负责参与项目部分包、材料采购、机械租赁合同的起草、会签、保管和归档工作。

5、吕鑫负责建立健全经济合同、协议台账，并为相关部门提供信息资料。

6、刘学超负责收集物资材料市场信息动态资料，并根据现场需

求及时完成材料的采购及供应工作。

7、刘学超负责编制材料采购、入库、发放清单，制定完整材料台账，并负责定期上报。

8、刘桂成负责进场材料验收及记录工作，按照场地规划要求合理分类堆放材料，并做好保护和标识，严格控制材料发放及记录工作，监督材料合理施工，降低消耗并及时回收剩余材料。

9、刘桂成负责每月的物资盘点，为每月成本核算提供物资消耗的准确数据。

10、刘桂成严格把控进场材料质量，不合格品及时退回更换。

（五）项目部团队建设

1、项目部定期组织制度、规范、图集、工程做法学习培训，增长项目部人员专业知识，并制定主讲人计划表，提高每一位成员的心理素质。

2、项目部组织施工工器具学习培训，熟悉常用的施工工器具，提高项目部人员动手能力。

3、项目部定期组织集体活动，成员之间相互交流工作、生活上的经验感悟，增强团队凝聚力。

4、项目部每一位成员制定自己2018年工作计划及目标，项目部根据每一位成员优缺点制定培养计划，按照需求培养专业人才。

（六）其他

1、制定项目部卫生值班表，确保办公室干净整洁。

2、制定项目部夜间值班表，确保工地时刻有人，应对各种突发

状况。

3、制定月检人员分工表，积极主动应对月检，争取优秀项目部。