杨沙线杨洞改线工程汇报材料

第一篇：杨沙线杨洞改线工程汇报材料

杨沙公路杨洞集镇段改线工程

汇报材料

各位领导：

杨沙公路杨洞集镇段改线工程在甲马池镇党委政府的关心和正确领导下、在各部门的大力支持下于2009年11月17日正式开工。现将本工程从开工至今的工程进度、质量及安全等方面的情况做简要汇报。

一、工程概况

咸丰县甲马池镇杨沙公路杨洞集镇段改线工程位于杨洞集镇将军山至官田堡全长2.29公里。共由三部分组成，第一部分KO+000~KO+980为22m宽大道及改河工程（河道宽4m，右幅台背回填

宽2 m，左幅人行道及绿化带宽3 m），从将军山至简槽沟大道，长980m，行车道为双向四车道，宽度14m,两侧人行道宽度均为4m，总宽度为22m（其中渐变段长126.34m，宽22m～12m）；第二部分为大道支路及二街，支路长共451.40m，（其中一支路长248.4m；二支路长203m），宽12m，二街长412m，8m宽；第三部分KO+980~K2+290为

8.0m宽的组级公路工程，从官田堡至简槽沟，全长1310m。路面结构设计均为22cm厚5%的水泥稳定碎石基层，22cm厚C30砼。

本工程于2009年11月7日开工，计划于2011年1月31日完工，总工期450天，总投资2800万元。

二、工程进展情况

2010年7月初，路基及改河工程全部施工完成，为确保路基质

量，路基施工成型须沉降稳定后再进行路面施工。2010年7月至2010年10月为路基沉降稳定期。

2010年11月2日大道水泥稳定碎石层施工，目前大道、支路及二街水稳基层即将施工完成。

12月初将进行大道、二街、支路的路面砼及管网施工，同时还将进行组级公路的水泥稳定碎石层施工。

本工程从开工至今累计完成投资额约2200万元，计划2011年1月底全部完工。

三、工程质量情况

（一）质量目标

（1）质量目标

确保本工程质量达到优质工程，确保全部单位工程达到交通部现行《工程质量检验评定标准》的要求；工程一次交验合格率达到100%，优良品率95%。

（2）创优规划

A、分项、分部工程一次性检验合格率100%，并确保单位工程优良率达到行业先进水平。

B、施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则标准。

C、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范、施工安全规则标准。

D、严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规

范要求。

E、树立样板工程，确保施工的基层、水泥砼面层成为优质样板工程。全标段的路面做到开工必优，一次成优，全部达到优质标准。G、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。

（二）质量保证措施

1、保证工程质量的主要技术组织措施

（1）加强教育，提高项目全员的综合素质。

（2）建立健全规章制度。

（3）施工现场配足测量、试验仪器和设备，专业技术人员。

（4）控制材料质量。进场原材料及半成品、预制构件必须有出厂合格证、质检证书、试验单，砂石料必须具有含水量、含泥量及颗粒级配试验报告，合格者可使用。

（5）实行样板工程制度。明确标准，实行样板引路，防止超标准和不合格工程出现。

（6）技术、质量要求比较高，施工难度大的工作，成立科技质量攻关小组—全面质量管理体系中QC小组攻关。确保工程质量。

（7）贯彻ISO9000标准，在项目上必须在开工前编写工序作业指导书，保证工序质量和工作质量。

2、保证施工工艺的措施

（1）认真贯彻ISO9002系列国际质量体系标准，严格执行本局制定的“程序文件”，推行标准化作业，严格施工工艺操作规程。

（2）施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则的标准。

（3）施工过程中重点控制测量、试验、模板、路基、路面施工工艺措施。

3、项目质量实施情况

项目经理部本做为当地老百姓办实事为宗旨，高度重视工程施工质量，严格按照公路工程施工规范及质量验收标准进行施工，加强施工过程质量控制，严把质量关，得到了监理工程师及当地老百姓的好评。

四、安全方面

安全生产，质量第一，谁主管谁负责，项目部高度重视安全生产，严格按照安全操作规程施工，并制定如下安全生产措施：

1、统一部署建立安全生产管理组织体系，并成立安全生产管理领导小组，设置安全专管员，为安全生产工作提供了有力的组织保障。

2、建立完善的安全管理制度。有公司制定下发的《安全生产管理办法》、《重特大事故应急处理预案》和《安全手册》，还结合实际情况建立一系列自己的安全管理措施、安全生产工作台账。

3、抓好安全目标的管理与考核工作。与各施工班组均签订了安全生产责任书，明确了安全生产的要求。

4、认真抓好日常安全检查工作。专职安全员每星期至少两天对施工现场的安全现状进行检查，并配合公司做好安全生产专项大检查，如夏季安全用电及防暑降温、施工涉电、防台等。

5、认真开展安全生产教育培训，提高安全生产意识和业务水平。如参加电力知识和安全业务教育培训，消防安全培训，组织观看安全生产宣传影片等。

五、急需协调解决的问题

1、确定第一条十字街入口迁移方案；

2、路面砼所需石料开采的爆破场地，请指挥部协调解决；

3、地税分局办公场所搬迁事宜；

4、各类管线（电力、电信、通讯、水利等）是否埋入地下，以及施工时各主管部门的协调配合；

5、空地规划后的具体销售方案及销售时间。

杨沙公路杨洞集镇段改线项目经理部

二〇一〇年十一月二十九日

第二篇：杨洞中小学教师民主生活会记录

杨洞中小学教师民主生活会记录

时间：2013-12-10

地点：综合楼大报告厅

参会人员：杨洞中小学全体教职员工

主持人：杨和顺

记录人：李恩辉

会议内容：

2013，杨洞中小学校在县教育局，镇党委、政府，中心学校正确领导和关心支持下，紧紧依靠学校领导班子的长远规划，统筹安排以及全校教职员工勤奋务实，团结上进的态度，狠抓落实完成了上级安排和学校计划的各项任务。

一、罗方腊校长本期学校工作开展情况及存在的问题。

工作开展。

一年来工作主要在“规范、改革、创建、推进”中稳妥推进。

1、科学规划，统筹安排，搞好教育均衡发展工作。

2、以常规教学检查、领导推门听课等形式，规范教育教学管理。

3、进一步深化课堂教学改革，总结经验，指导今后的教学。

4、加强教学质量监控，强化质量意识。

5、以活动为载体，认真完成“比较学”，促进素质教育全面实施。

6、召开了全校教师大会，落实上级指示。

学校各方面工作也开展有序，教育教学质量稳步提升。教学管理方面，常规与课改相结合，加强管理，完善制度，提升硬件设施，为

教师学生提供优质服务，进一步强化毕业年级的备考工作。教科研成果显著，学校安全教育常抓不懈。财务管理厉行节约，桌凳管理、水电管理，责任到位，有效的减少了浪费的现象。

存在的问题

主观问题：教研水平有待加强和进一步提高，师德师风教育需要提高，部分教师的功利性太强。

客观问题：学校教师紧张，特别是英语教师极度匮乏，不利于教学工作安排。

二、杨和顺主任汇报民主生活会征求意见表中党员群众提出的意见建议。

1、校委会班子，欣欣向荣，焕发朝气。

2、理论学习还不够，对前瞻性教育理念研究不够透彻。

3、组织生活不够多，要多开展有益身心的活动，减轻教师的工作和生活压力。

4、要加强年轻教师的培养，可实施经验丰富老教师帮扶年轻教师。

5、加强对我校入党积极分子、预备党员教师的培养，充分发挥好培养人的功用。

三、各成员进行自我剖析

1、向艳（党支部书记，校长）

本职工作：廉洁奉公，忠于职守，以身作则，以校为家；处事严谨，创新意识强，领

导艺术水平高；深入群众，深入一线，调研问题，改进教学管理；工作实绩明显，引领我校教育一步一步走向辉煌，是全体教职工的楷模。

存在问题：教学业务管理水平有待提高；吃透政策，用好政策，争取各方面支持待加强。

2、谢培元（教学副校长）

本职工作：对工作尽心尽力，布置工作周到全面；个人工作能力强，工作认真负责，受到群众的拥护。加强学习，克服苦难，明确目标，质量上去。

存在问题：工作中必须挤更多时间，刻苦学习，熟悉业务；工作生活方面需梳理。

3、罗方腊（校长助理）

本职工作：工作逐渐成熟稳重，勤勤恳恳，乐于接受领导交给的任务，并能胜利完成，工作细致周到，卓有成效。

存在问题：在学习上努力上有待提高；工作的创新意识有待加强；多组织党员学习和活动，多学习，提高自身水平。

4、李恩辉（德育副校长）

本职工作：作为一名年轻的党员教师能服从工作安排，积极接受领导交给的任务，能认真及时的完成，自身要求严格，工作心态很好。存在问题：教育教学水平要不断提高，仍需刻苦学习；加强与其他教师的交流，擦出思想的火花。

（四）向艳校长对校委会班子下阶段的工作布置。

向校长强调：对每位成员提出宝贵的建议及今后的整改措施，要求在今后的工作中做好监督、检查、落实。在认真学习贯彻党的十八大精神，深化总书记‘“中国梦”主题教育实践活动中，要积极开展批评与自我批评，要求每位班子成员要廉洁自律、开拓创新、提高效能，进一步增强校委会领导班子的凝聚力、战斗力，加强领导干部政治修养、树立和弘扬良好作风，促进工作更好地开展，为杨洞中小学美好明天而努力奋斗。

第三篇：杨敏工程概预算

1〃基本建设项目划分：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

2〃水利工程按工程划分为：枢纽工程（包括水库、水电站和其他大型独立建筑物）引水工程及河道工程（包括供水工程、灌溉工程、河湖整治工程和堤防工程）

3〃水利工程概算包括工程部分（划分为建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程、施工临时工程、独立费用）、移民和环境部分（水库移民征地补偿、水土保持工程和环境保护工程）

4〃投资估算：指在项目建议书阶段、可行性研究阶段对建设工程造价的预测，它应考虑多种可能的需要、风险、价格上涨等因素，要打足投资、不留缺口，适当留有余地。。是建设单位向国家或主管部门申请基本建设投资时，为确定建设项目投资总额而编制的技术经济文件，是工程投资的最高限额。。。设计概算：指在初步设计阶段，为确定拟建基本建设项目所需投资额或费用而编制的工程造价文件。。设计概算不得突破投资估算。当工程开工时间与设计概算采用的价格水平不在同一年份，按规定根据开工年的价格水平和有关政策重新编制设计概算，一般称为调整概算。修改概算是在量和价都有变化的情况下，对设计概算的修改。。在水利水电工程概预算工作中，概算比施工图预算重要；而对一般建筑工程，施工图预算更重要。。③业主预算：是在已批准的初步设计概算基础上，对已确定实行投资包干或招标承包制的大中型水利水电工程建设项目，根据工程管理与投资的支配权限，按照管理单位及分标项目的划分，进行投资的切块分配，以便于对工程投资进行管理与控制，并作为项目投资主管部门与建设单位签订工程总承包(或投资包干)合同的主要依据。也称为执行概算。。④标底与报价：标底是招标工程的预期价格，它主要是以招标文件、图纸，按有关规定，结合工程的具体情况，计算出的合理工程价格。投标报价，即报价，是施工企业(或厂家)对建筑工程施工产品(或机电、金属结构设备)的自主定价。⑤施工图预算：在施工图设计阶段，根据施工图纸、施工组织设计、国家颁布的预算定颇和工程量计算规则、地区材料预算价格、施工管理费标准、企业利润率、税金等，计算每项工程所需人力、物力和投资额的文件。⑥施工预算：指在施工阶段，施工单位为了加强企业内部经济核算、节约人工和材料、合理使用机械，在施工图预算的控制下，通过工料分析，计算拟建工程工、料和机具等需要量，并直接用于生产的技术经济文件。施工预算是指在施工阶段，施工单位为了加强企业内部经济核算、节约人工和材料、合理使用机械，在施工图预算的控制下，通过工料分析，计算拟建工程工、料和机具等需要量，并直接用于生产的技术经济文件。⑦竣工结算：施工单位与建设单位对承建工程项目的最终结算(施工过程中的结算属于中间结算)。⑧竣工决算：建设项目全部完工后，在工程竣工验收阶段，由建设单位编制的从项目筹建到建成投产全部费用的技术经济文件。

5〃基本建设“三算”：设计概算、施工图预算、竣工决算。建设前期要编制估算，设计要编制概算，施工要编制预算，竣工要编制决算。一般情况下，概算不能超过估算，预算不能超过概算，决算不能超过预算。

6〃竣工结算与竣工决算的主要区别:(1)范围不同，竣工结算的范围只是承建工程项目，是基本建设的局部，而竣工决算的范围是基本建设的整体。

(2)成本不同，竣工结算只是承包合同范围内的预算成本，而竣工决算是完整的预算成本，它还要计入独立费用、融资利息等工程成本和费用。只有先办竣工结算才有条件编制竣工决算。（3）编制单位不同，竣工结算由承包商编制，竣工决算由业主或建设单位编制。

7〃建设项目费用包括：工程费（包括建筑及安装工程费、设备费）、独立费用、预备费、建设期融资利息。

8〃建筑及安装工程费：直接工程费（指建筑安装工程施工过程中直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动）:直接费、其他直接费、现场经费②间接费：企业管理费、财务费用、其他费用③企业利润④税金。

9〃直接费：人工费、材料费（材料原价、包装费、运杂费、运输保险费和采购及保管费）、施工机械使用费（折旧费、修理及替换设备费、安装拆卸费、机上人工费、动力燃料费）。

10〃人工费：指为直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：基本工资：由岗位工资、年功工资、生产工人年应工作天数内非作业天数的工资（职工开会学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳期间的工资，病假在6个月以内的工资，产、婚丧假期的工资）。辅助工资：在基本工资之外以其他形式支付给职工的工资性收入，包括地区津贴、施工津贴、夜餐津贴、节日加班津贴等。③工资附加费：按国家规定提取的职工福利基金、工会经费、养老保险费、医疗保险费、工伤保险费、失业保险基金和住房公积金。

11〃其他直接费：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费、其他。。。

12〃间接费：企业管理费（管理人员的基本工资、辅助工资、工资附加费、劳动保护费。差旅交通费[企业职工因公出差、工作调动的差旅费、误餐补助费，职工探亲路费，劳动招募费，离退休职工一次性路费及交通工具油料、燃料、牌照、养路费等]。办公费。固定资产折旧、修理费。工具用具使用费。职工教育经费。劳动保护费。保险费。税金。其他。）、财务费用、其他费用。

13〃设备费：设备原价、运杂费、运输保险费、采购及保管费、交通工具购置费。

14〃独立费用：建设管理费：项目建设管理费、工程建设监理费、联合试运转费。生产准备费：生产及管理单位提前进厂费、生产职工培训费、管理用具购置费、备品备件购置费、工器具及生产家具购置费。③科研勘测设计费：工程科学研究实验费、工 程勘测设计费。④建设及施工场地征用费.⑤其他：定额编制管理费、工程质量监督费、工程保险费、其他税费。

15〃预备费包括：基本预备费（为解决在施工过程中，经上级批准的设计变更和国家政策性变动增加的投资，以及为解决意外事故而采取的措施所增加的工程项目和费用）、价差预备费（为解决在工程项目建设过程中，因人工工资、材料和设备价格上涨以及费用标准调整而增加的投资。）16〃静态总投资：建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程、施工临时工程、独立费用投资与基本预备费之和。

17〃总投资编制过程：一至五部分投资合计，基本预备费，静态总投资，价差预备费，建设其融资利息，总投资。

18〃工程定额：在规定工作条件下，预先规定消耗在单位合格建筑产品上的人工、材料、机械、机械、资金和工期的标准额度

19〃定额的特性：法令性、群众性、相对稳定性、针对性、科学性。

20〃工程定额的分类：按专业性质划分：

（1）一般通用定额，如工业与民用建筑工程定额。（2）专业通用定额，如煤炭、冶金、化工、建材等部门共同编制的矿山、巷井工程定额。（3）专业专用定额，如水利工程定额、邮电工程定额等。

②按费用性质划分：1.直接费定额2.间接费定额3.其他基本建设费用定额4.施工机械台班费定额

③按管理体制和执行范围划分：1.全国统一定额，如送电线路工程预算定2.全国行业定额3.地方定额4.企业定额

④按定额的内容划分：1.劳动定额2.材料消耗定额3.机械使用定额4.综合定额

⑤按建设阶段和用途划分：1.投资估算指标2.概算定额3.预算定额4.施工定额

21〃预算定额与施工定额的关系:预算定额是以施工定额为基础的；确定两种定额水平的原则是不相同的：预算定额是社会平均水平，而施工定额是平均先进水平

1.电网供电价格=基本电价÷（1-高压输电线路损耗率）÷（1-35 kV以下变配电设备及配电线路损耗率）+供电设施维修摊销费

2.柴油发电机供电价格(水泵供冷却水）=[（柴油发电机组(台)时总费用+水泵组(台)时总费用）÷（柴油发电机额定容量之和×K）] ÷（1-厂用电率）÷（1-变配电设备及配电线路损耗率)+供电设施维修摊销费

3.柴油发电机供电价格(循环冷却水)=[（柴油发电机组(台)时总费用÷（柴油发电机额定容量之和×K）] ÷（1-厂用电率）÷（1-变配电设备及配电线路损耗率)+单位循环冷却水费+供电设施维修摊销费（K为发电机出力系数与时间利用系数之积）

4.简化计算

①外购电价=基本电价÷（1-损耗率）+摊销费

②柴油机发电价=固定费用+可变费用

1.水价=水泵组（台）时总费用÷（水泵额定容量之和×K）÷（1-供水损耗率）+供水设施维修摊销费（K为水泵出力系数与时间利用系数之积）

2.简化计算：水价=基本水价÷（1-损耗率）+摊销费 或者 水价=固定费用+可变费用

1.简化计算：风价=基本风价÷（1-损耗率）+摊销费 或者 风价=固定费用+可变费用

2.空气压缩机采用水泵供水冷却：

风价=（空气压缩机组（台）时总费用+水泵组（台）时总费用）÷（空气压缩机额定容量之和×K × 60）÷（1-供风损耗率）+供风设施维修摊销费（K为水泵出力系数与时间利用系数之积）

第四篇：调研汇报(杨书记)

全面提升管理水平促进安全持续发展

河南煤化焦煤集团古汉山矿

(2012年12月12日)

古汉山矿于1991年12月26日开工建设，2003年11月1日通过国家竣工验收正式投产，年设计生产能力为120万吨，核定生产能力140万吨，矿井现有职工4254人。矿党委下设24个党支部，18个机关科室，20个生产区队，3个地面单位。今年以来，古汉山矿党委认真贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神和河南煤化及焦煤集团年初、年中工作会议的重点要求，以践行集团公司先进企业文化为统领，注重组织建设和干部队伍建设，规范安全管理，扎实做好重点工程，加强内部市场化成本管控，真心实意，真抓实干，努力打造“用心做事”的高标准干部队伍和优秀团队，为矿井持续稳定向好发展提供了坚强保障。我们的具体做法是：

一、加强组织建设夯基础，做到三个注重

（一）注重班子建设，发挥整体效能。

目前我矿班子成员共有8人，本科文化程度5人，专科文化程度3人，高级职称3人，中级职称5人，五职矿长齐全，人员结构配备合理。

展。为应对危机，按照陈雪枫副省长6.6重要讲话精神要求，我矿及时确立了 “三保两调整”工作思路。即：一保安全生产。资金再紧，安全方面的投入不减少，区域治理工程的进度不放松；二保考核结果的兑现。健全考核机制，使考核更有针对性，充分运用考核结果，工资再低，疏于管理的责任单位重处罚，铺张浪费的责任人重处理；对降低成本、节约费用的按规定兑现奖励；三保职工队伍的稳定。效益减少，一线职工的工资不降低，干部队伍的士气不衰减；调整成本考核兑现模式。深挖内潜，将各生产单位成本考核兑现比例调整为超一罚一，节一奖半；调整考核兑现挂钩比例。对考核结果挂钩比例由原来的“442”调整为“253”（成本超节总额的20%兑现给区队正职、50%兑现给区队副职，剩余30%兑现到区队工资总额）。

（二）注重优化组织机构、规范管理职能。

古汉山矿两个井口，原位村矿并入古汉山矿后，一直深度融合不够，组织机构重叠，管理不方便，资源不能共享，极不利于工作协调，整体工作效率低。去年2月份，我们对基层区队（科室）工作职能进行了重新规范和深度整合，把原来的32个机关科室优化成18个、24个生产区队优化为20个、5个地面单位优化为3个，成立了生产技术科、防突通风科、机电科、地测科，进一步完善明确了各业务科室岗位职责和作业标准；将四个炮采队组合成两个综采队，组建了安装队主要从事井下综采、综掘机的安装和维护，豫焦七队、豫焦十队合并成综掘一队，进一步壮

共发展党员44人，在生产一线发展党员37人，占新发展党员总数的90％，党员班组覆盖率达100％，党员队伍分布趋于合理。

二是开展“星”级党支部建设。为切实发挥好党支部的战斗保垒作用和共产党员的模范带头作用，今年3月初矿党委下发了《关于<创建“星”级党支部考核办法（试行）>的通知》，从班子建设、安全管理、生产经营、党风廉政等方面确定各党支部业绩考核指标，由矿党委对各党支部日常工作进行综合考评。创建过程中，各党支部对照《创建“星”级党支部考核细则》，在安全生产、组织发展、廉洁自律、综合治理、信访稳定等方面认真组织落实。通过深入开展党员身边“无三违、无隐患、无事故”活动，实行矿考核党支部，党支部考核“党员先锋岗”两级考核，使党员的安全职责得到有效履行。

三是打造学习型党组织。按照“干什么学什么、缺什么补什么、需要什么培训什么”的要求，科学制订学习计划，先后举办了专业知识培训班7次，开展以“执行力建设、工作纪律、工作标准”为主要内容的素质提升教育6次，以“双基建设、内部市场化、经营管理”为主要内容的管理培训3次；面对当前经济形势，通过中心组学习会、矿长办公会、安全办公会、生产调度会、政工例会、区队班前会、形势报告会等多种形式开展形势教育，引领全矿干部员工认清形势，牢固树立长期过紧日子的思想。

四是搞好创先争优活动，激发工作热情。围绕矿井中心工作，各党支部认真开展“党员先锋岗”、“党员身边无三违”、“专业技

操（注重实际操作）、面试（注重管理思路）。招聘的每一个环节都在“阳光”下进行，矿领导亲自监考，一线机电技术管理人员现场打分、员工现场监督，并现场公示结果。积极推行科级干部协理员制度，对男年满54周岁、女年满51周岁的科级干部改任协理员或助理协理员，使干部队伍年轻化、知识化、专业化水平逐步得到提升。

二是优化人力资源配置。我们将采煤人员和其他人员及时调整充实到岩巷掘进和瓦斯区域治理工程队伍中，采煤队人员由原来的960人减少为460人，煤巷掘进队伍由原来的644人经合并转岗后目前为346人，岩巷掘进队伍由原来的400人增加到673人。其中区域瓦斯治理工程人员326人；从事降阻工程由原来的151人增加到目前的297人；防治水队伍由原来的170人增加到323人，通防专业人数由465人增加到625人，人员队伍调整后基本实现了采煤、掘进、区域治理+防治水=1：2：3，有效促进了瓦斯综合治理工程扎实开展；推行区队办事员和核算员交流制度，对全矿基层单位的46名办事员、核算员进行轮岗互换，保证了“两员”工作质量，提高了工作效率。

（三）创新后备人才培养。

我矿规范了以大学生为主的后备人才培养管理制度，建立后备人才库，重点培养、择优使用。一是强化大学生入职培训；二是认真开展“导师带徒”活动，着力打造 “三规划、三历练、三提高”成长格局，即“三年职业生涯设计、三种岗位历练、三

到模拟封孔实操，再到抽采支管的标准化连接、放水器的加设、集气箱的安装，完成了抽采工程一体的培训实操基地建设。分期分批对区域瓦斯抽采人员进行实操培训，抽采队伍素质明显提高；十是推行瓦斯治理例会制度，每月定期编制《古汉山矿瓦斯综合治理简报》，激励先进，鞭策落后，推进瓦斯治理工作。截至11月5日，瓦斯抽采量实际完成2076.36万m3，完成计划125.99%，利用量实际完成789.21万m3，完成计划134.22%，钻孔量实际完成416909.5m，完成计划的116.21%，通风降阻工程实际完成1499m，完成计划的100.55%

（二）加快防治水工作。

一是注重设备队伍投入。完成并投入使用了吴村镇地面注浆泵站，缓解了15采区注浆工程紧张压力。加强防治水队伍建设，组建了钻探二队，专业防治水队伍由原来的85人增加到现在的270人，保证12个地质钻机能同时施工；二是注重规范施工程序。加强市场化考核，采取逆向考核，滞后兑现的方式，增强了职工的责任感，在保证工作量的同时加强了质量、效果考核。对于巷道掘进过程中探测和揭露的断层，采用井上下联合立体布孔注浆加固，确保断层带不突水。完善地面钻孔加固断层技术，优化注浆参数、完善质量标准，对现有采掘工作面超前预测，时刻关注施工巷道水文地质条件变化情况，确保每个工作面都能够安全回采；三是注重过程监管质量。强化精细地质工作，对断层带、构造间灭点、异常区、加固空白区重新布孔、重新进行底板加固。

项督查，矿副总级以上领导每天必须对安全督查包保区队的安全隐患治理情况亲自进行跟踪落实，把安全督查包保监督工作做严、做细、做实。同时，强化现场管理，矿工作纪律督导组不断加强对干部 “二十四小时”值班制度、跟带班制度和请销假制度的执行情况进行监督，对责任事故和重大隐患推行责任人、安检员、系统科室与区队同责制，同时往上追溯到分管领导，做到责任追究横到边、纵到底，系统责任和岗位职责相统一。

（三）强化“双基”考核，夯实安全基础。

完善了《古汉山矿2012年安全“双基”建设标准及考核办法》，完善了矿井对区队、区队对班组、班组对个人的三级纵向考核体系，矿井对各专业系统的横向考核体系以及各级正职对副职、副职对分管系统、逐级向基层延伸的量化考核体系，注重考核的动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化，考核基数为本单位工资的30%，焦煤集团对矿月度“双基”考核，每高于基准分1份，对被检查专业的副总工程师级领导奖励1000元/人，对被检查的科室或区队负责人奖励800元/人。对考核检查内容实施“菜单式”管理，考核过程由矿纪律督查组全程参与、现场监督，考核结果直接与各级管理人员待遇、业务系统管理责任、区队安全结构工资挂钩。全年有四个月在焦煤“双基”考核中进入了前三名（第一名1次、第二名2次、第三名1次）。

（四）强化精细化管理，确保安全质量。

积极推行六项现场痕迹检查法：即“两述法”应用和岗位预

1按照“立足实际、注重实用、力求实效”的原则，一是强化培训方式。做到“三结合四针对”（全员培训与特色专项培训相结合，业余培训与集中培训相结合，岗位专业知识培训与实操培训相结合；针对不同时期有不同的重点，针对不同工种有不同的内容，针对不同岗位对象有不同的方法，针对不同层次有不同的要求）；二是突出培训重点。坚持以基本技能提升、安全意识增强、安全管理红线、岗位应知应会和实操技能、隐患排查治理技能、事故预想预除、“三违”作业成因分析等为主要内容，增强培训的实用性；三是注重培训效果。建立了区队自训自考、矿抽查约束、考核奖罚激励三大机制，将日常考核与实操考核纳入培训考核，做到 “真培训、真考核、真奖罚，真兑现”，改变了区队以往为“应付”而培训、为“形式”而培训的不良局面，促进了区队工作水平，提高培训管理力度；四是狠抓“三违”培训。成立了“三违学校”，规定凡是严重 “三违”人员一律进“三违”培训学校接受培训，入学以后学员必须经过军训、帮教、培训、亮相 “四关”教育。

（七）强化特殊时期管理，突出安全重点。

十八大期间，各专业科室分别制定出安全工作计划和跟踪落实管理办法，对不放心的区队、不放心的地点、不放心的人员、不放心的事，实行专盯专项督查；开展全员签订“安全承诺书”和“员工上下班途中交通安全承诺书”，提高员工的安全意识。加强安全督查；实行矿、区队、班组三级安全包保，要求副总级

（一）内部市场化运作到位，管控成本。

我矿积极抓好成本管控工作，强力实施“抓系统、系统抓”内部市场化运作模式。一是强化全员成本管控。下发了《古汉山矿2012目标成本预算管理办法》，将可控成本指标全面分解并落实考核，奖罚兑现。同时，严格落实生产科室源头控制、经营科室过程控制的管理责任，将成本考核结算结果与区队管理人员收入挂钩，对成本超节总金额按照“442”结算模式切块挂钩兑现奖罚，即成本超节总金额的40%兑现给区队正职，40%兑现给区队副职，剩余20%兑现到区队工资总额；二是抓好源头成本管控。我矿对每条巷道、每个钻孔、每项工程的施工工艺进行了优化，目前已完成对底板抽采巷的施工工艺优化。在防治水材料投入方面，对正常地段施工的底板注浆孔优化改造，节约注浆材料费400多万元。在瓦斯治理封孔材料投入方面，针对地区瓦斯含量、地质构造不同，优化改良封孔技术，逐步减少合成树脂和封孔剂的投入数量，共节约60余万元；三是加强过程成本管控。我矿严格按月度生产经营计划组织施工，杜绝计划外工程，严格材料审批制度和审批流程，对计划内材料投入实行“定额限量消耗卡”发放管理，对计划外材料投入严格按程序逐级审批。同时，全面下放自主经营管理权力，区队算大账、班组算细账、员工算小账，坚决做到班前有指标、班后有考核。在此基础上，加大修旧利废工作力度，专门成立了机修厂，加强高成本投入元素的管控，加强人力资源市场结构优化调整，合岗增效、兼岗作

5吨，创收405.71万元，煤质管理质量标准化工作逐月考核共计奖励194.95万元，三项累计为矿创收6853.01万元。

（四）自主创新到位，提升科技水平。

建立完善了创新成果收购评价标准。取得的创新成果项目有：《水力冲孔增透技术》，《高应力宽卸压带本煤层预抽瓦斯高效封孔技术研究》，《煤巷锚杆支护断面优化及合理支护参数研究》等12项。五小成果丰硕：研制了地质钻机操作台手把闭锁装置，杜绝了因钻机手把误操作而引发的事故；改进抽采钻机，提高了打钻工效；加工防喷装置，提高了打钻安全系数；改造煤流系统，利用主井排矸，副井提升速度由原来的2.8m/s提高到现在的4m/s。

（五）设备升级管理到位，提升机械化水平。

一是升级采掘工艺。本着多上设备少上人的指导思想，在井下安装了综采设备4套，煤巷综掘机1台，岩巷综掘机1台，增设岩巷掘进头固定矸仓进行储矸、排矸，提高了采掘生产效率。二是升级主井提升系统。通过更换主井箕斗、改变安装卸载曲轨、安装井底给煤机、延长上仓皮带、加装地面矸仓、提速矸山绞车等一系列改造工程，实现主井分流排矸，缓解副井压力；三是优化供电系统。通过对东翼供电系统进行调整改造，并向15轨道变电所敷设风机专用回路，消灭了三级以上供电。四是改造运输系统。通过更换道轨、阻车器、加装常落式梯形保险杠和联动保险杠，努力打造精品轨道。

第五篇：语文汇报材料 杨琳琅

语文汇报材料

各位领导：

大家好！

我是杨琳琅，本学期我担任二年二班的语文教学工作.在工作中,我深入研究和学习各种新的教学方法.在工作中不断探索,不断反思,不断总结,不断改进自己的教学方法，经过努力，取得了一些的教学经验和点滴的教学进步，现将自己对语文教学的一点粗浅看法总结如下：

一、抓好学生的基础知识教学：

低年级的教学，正如修筑高楼大厦一样，必须要为学生的成长打下坚实的基础。在二年级的语文课上，我主要在注重学生的写字、读书、课外阅读等方面作了努力。能让每一个学生写一手好字，增大词语量是我最大的心愿。作为他们的语文老师，我更注重自己在课堂板书、给学生的留言等方面给学生做一个很好的示范。让学生能从“阅读”变为“悦读”。

二、积极、细心地钻研教材，针对不同学生的个性差异，寻求最佳的教学方法，因材施教。

1．新课程倡导教师要转换教学角色，由老师的教变为学生主动地学。每个学生都有自己的个性特点，每个学生的接受能力都存在一定的差异，在教学中，我认认真真地备课，深入地钻研教材，针对不同学生的个性差异，既备教材又备学生，寻找不同的教学方法，对他们因材施教。

2．在课堂教学中，我充分运用灵活有效的教学方法活跃课堂气氛，激发学生的学习兴趣，培养他们良好的学习习惯，调动他们学习的积极性，充分突出学生的主体性，使学生们逐渐对语文学习充满兴趣，向40分钟要质量。

三、做好中下生的课外辅导和优生的培养等各项工作，效果显著。要教好语文，就要让学生喜爱语文，让他们对语文产生兴趣。我根据优生与中下生接受能力和学习要求的不同采取了一些不同方法，就是运用多种不同的方法和事例，让他们更了解语文，更喜欢学习语文。鼓励他们多开展有益身心的读书活动，利用课余时间多读课外书籍，丰富自己的课外知识，扩大他们的视野。

四、积极参加各种教育教研活动和各种培训学习。

我积极参加各种教育教研培训，学习相关的理论知识，收集更多宝贵的教育教学经验，我利用课余时间阅读大量的教育教学书籍和报刊，汲取其精华，撰写读书笔记和读后感，取长补短，在学习中不断地取得进步。

五、今后努力方向

教育工作，是一份常做常新、永无止境的工作。一份春华，一份秋实，在教书育人的道路上我付出的是辛勤的汗水和真挚的泪水，但同时我也收获了充实与快乐。在以后的工作中我将一如既往用心去教诲我的学生，使每一个学生都能得到全面的发展，为学生今后的发展奠定良好的基础。