网络计划技术在建设工程项目管理中的应用探讨

第一篇：网络计划技术在建设工程项目管理中的应用探讨

网络计划技术在建设工程项目管理中的应用探讨

(2008-3-20)

建设工程项目具有投资额巨大、技术复杂、涉及面广、建设工期较长、整体性强、具有固定性等特点。传统的静态管理模式已经不能适应建设工程项目管理的需要。网络计划技术作为一项动态的管理技术，能根据不断变化的项目内外因素，及时做出优化与调整。以保证工期计划和成本计划的顺利实施；网络计划通过时间参数的计算，清晰地表明各项工作对紧后工作和总工期的影响，考虑资金的时间价值，合理安排各工作的实施时间和机械设备的进场时间，以达到节约资金的目的。网络计划时间参数的确定，是建设工程项目管理中工期索赔和费用索赔的依据。

网络计划技术广泛应用于建设工程项目管理各个领域，尤其应该作为在建设工程项目进度管理、成本管理、工程索赔的管理工具和理论依据，广泛进行应用。

一、网络计划技术在进度控制中的应用

建设工程项目的工期，就是业主与承包商在合同中约定的项目实施过程所需时间，这一工期目标首先由施工企业管理层承担，企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标，项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划。

案例：某分部工程由三个施工过程组成：支模板，绑纲筋，浇混凝土。该工程在平面上划分为三个施工段组织流水施工，各施工过程在各段的持续时间分别为：支模板三天，绑钢筋四天，混凝土五天。

分析：该分部工程可以按施工段排列法编制网络计划。

第一施工段：支模板工作的最早开始时间为第一天，最迟开始时间为第一天，总时差为零；最早完成时间为第三天，最迟完成时间为第三天，自由时差为零；绑纲筋工作的最早开始时间为第三天，最迟开始时间为第三天，总时差为零；最早完成时间为第七天，最迟完成时间为第七天，自由时差为零；浇混凝土工作的最早开始时间为第七天，最迟开始时间为第七天，总时差为零；最早完成时间为第十二天，最迟完成时间为第十二天，自由时差为零。

第二施工段：支模板工作的最早开始时间为第三天，最迟开始时间为第五天，总时差为二；最早完成时间为第六天，最迟完成时间为第八天，自由时差为零；绑纲筋工作的最早开始时间为第七天，最迟开始时间为第八天，总时差为一天；最早完成时间为第十一天，最迟完成时间为第十二天，自由时差为零；浇混凝土工作的最早开始时间为第十二天，最迟开始时间为第十二天，总时差为零；最早完成时间为第十七天，最迟完成时间为第十七天，自由时差为零。

第三施工段：支模板工作的最早开始时间为第六天，最迟开始时间为第十天，总时差为四；最早完成时间为第九天，最迟完成时间为第十三天，自由时差为二。绑纲筋工作的最早开始时间为第十一天，最迟开始时间为第十三天，总时差为二天；最早完成时间为第十五天，最迟完成时间为第十七天，自由时差为二天。浇混凝土工作的最早开始时间为第十七天，最迟开始时间为第十七天，总时差为零；最早完成时间为第二十二天，最迟完成时间为第二十二天，自由时差为零。

由以上计划编制可清楚知道关键工作为第一施工段的支模、绑钢筋、浇混凝土和第二施工段的浇混凝土以及第三施工段的浇混凝土工作（总时差、自由时差皆为零的工作为关键工作），总工期为二十二天。

在项目实施之前编制网络计划，是对项目实施过程一种理想化的预测，建立在一个静态的封闭的时空基础之上，而项目实施过程面对的是一个动态的、变化的环境，网络计划不可避免出现偏差，影响进度计划的控制。因此需要对网络计划不断进行优化与调整，网络计划优化与调整原则：压缩有压缩潜力的，增加的赶工费用最少的关键工作。

二、网络计划技术在成本控制中的应用

建设工程项目的成本有两方面涵义：一是从项目经理部的角度定义，包括现场施工队伍所发生的各种施工费用和管理费用，这些费用包含人工费，材料费，机械使用费和现场经费，这部分费用称为施工成本；二是从施工企业角度定义，是施工企业从事工程建设所花费的全部费用，它包含了施工现场支出的施工费用和管理费，也包括了施工企业管理机构发生的间接费用，这部分费用称为工程成本。

网络计划在成本控制中的作用，简单叙述就是通过网络计划时间参数的计算，合理安排非关键工作

人工、材料和机械设备的进场时间，在满足工期的前提下，使支出资金的时间价值较小。

三、网络计划在工程索赔中的应用我国已加入世贸组织，随着建筑行业向同际惯例接轨的速度加快，工程索赔被越来越多的施工企业所重视，工程索赔已经成为保证工期和取得利润收入的重要途径。

按索赔目的分类，工程索赔分为工期索赔和费用索赔。网络计划在工程索赔中主要应用于工期索赔。通过网络计划中各项工作时参数的计算，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误时间超过工作总时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后的仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。

案例：其工程项目开工日期为3月16日，合同日历工期为38天。实际施工过程中发生了如下几项事件：

事件1：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于3月17日才提拱出全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了二天。

事件2：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加二天。项目管理者联盟，项目管理问题。

问题：上述事件工期索赔能否成立？可得到工期补偿多少天？

（注：初始网络计划中工作A位于关键线路，最早开始时间为第一天，最迟开始时间为第一天，总时差为零；最早完成时间为第十一天，最迟完成时间为第十一天，自由时差为零；工作B为非关键工作，最早开始时间为第一天，最迟开始时间为第四天，总时差为三；最早完成时间为第八天，最迟完成时间为第十一天，自由时差为三天；工作E位于关键线路，最早开始时间为第十一天，最迟开始时间为第二十一天，总时差为十天；最早完成时间为第二十四天，最迟完成时间为第三十四天，自由时差为十天；）

分析：其一，事件l中因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，可以提出工期索赔。工作A位于关键线路，应给予工期补偿二天；工作B是非关键工作，且工作总时差和自由时差都为三天，工期延误二天既不影响总工期也不影响紧后工作最早开始时间，所以工作B不给予工期补偿。事件1总计给予工期补偿二天。其二，事件2中设计变更的责任在甲方，但不给予工期补偿，因为该项工作增加的作业时间二天，未超过该项工作的总时差十天。

综上所述，恰当运用网络计划技术，能使项目管理者在实际工作中对项目的管理目标主动控制，对目标的偏差一目了然，便于及时纠正成本偏差、进度偏差等，减少动态因素对项目管理目标的影响，使管理更加优化，应在实践中进行广泛的应用。

第二篇：浅谈计算机在工程项目管理中的应用

浅谈计算机在工程项目管理中的应用

[提要]：本文从作者的视角，综述了当前计算机在建筑工程项目管理中的应用。

[关键词]：计算机应用工程造价管理施工现场管理用软件的应用施工进度计划管理工程质量管理施工管理信息技术应用。

20世纪有许多项重大技术发明，唯有电子计算机技术得到日新月异的发展，它广泛地涉及社会生活，受到人们极大的重视。我们建筑业在90年代后开始较普遍地使用计算机，在建筑设计和施工经营管理上，计算机技术都是核心工具。本文就计算机技术在施工项目管理中的应用作一些浅析。

1、工程造价管理

工程造价管理是施工企业、建设单位、设计部门和各种管理机构历来重视的一项工作。随着市场经济的发展，工程监理制度以及以工程承包为核心的各种形式经济责任制的健全，基本建设投资由财政拨款改为银行贷款，重点工程实行投资包干，一般工程推行招标投标。促使有关部门必须提高管理水平，其中改革工程预算管理办法，创造切实可行的、科学的、准确的快速报价方法以及开发相应的应用软件包已是迫在眉睫的任务，作为招投标报价依据、经济核算基础的三算：设计概算、施工图预算和竣工决算，不同地区、不同单位在计算方法、编制原则等方面有很大差异，三算文件栏目、格式也常常是不相同的，相应的计算机应用软件五花八门，据不完全统计不下数百个，但绝大多数不适应市场经济发展，预计以下几种方法有一定的效果，如住宅工程实行平方米造价包干；工业与公共工程实行施工图预算加系数；利用预算定额估算工程造价；编制施工企业内部扩大定额，用扩大定额加调整系数来简化工程量计算；以部分推算整体，用已建工程推算待建工程预测法(又称近似代替法、类比估价法)；以及应用模糊数学快速测算工程造价等方法会更加成熟，进一步得到科学的理 第1页

论解析和实际应用，相应地会开发研制出一些辅助决策计算机应用系统，单项商品软件会更丰富，特别随着工程设计CAD 系统的发展，各类CAD软件的进一步配套，计算工程造价的人工工作量大大减少后，工程造价计算机辅助管理和辅助决策可以提高到一个新的水平，工程造价将更加准确，更加及时，基本能适应复杂多变工程施工的需要。

2、施工现场管理用软件的应用最近

几年，随着经营体制的变化，在工地现场有不少微型机在使用，在财务和材料管理上，使用建筑工程管理信息系统，已做到帐目同步运行，这是很大的进步，在技术水平较高的施工单位，应用这一技术已是成熟手段，可是对于技术水平较差的施工单位，此应用还有段距离。在工地现场应用的重点项目中，还有用CAD技术做工程竣工图等，这些都是很好的应用。

3、施工进度计划管理

施工进度计划管理的方法有的已经比较科学，如横道图(GANTT)，俗称面条图方法；关键路线法，也称CPM；计划评审技术，简称PERT；MPM网络(Metra-PotentialMethod)；GERT网络(GraphicalEvaluationandReview)；搭接网络技术；流水网络计划方法等将会重新引起更多施工企业的重视，并再次在一些工程建设中应用。适应中国国情与对外工程承包的需要会产生一些新的方法，并在实践中逐步完善，相应地会研制一批计算机应用系统，并逐步被越来越多的部门采用，实现在一定条件下，控制工程施工进度，维持合理的工期。

4、工程质量管理

工程质量管理领域以往主要依靠经验，只能在局部实现科学测试，总体的质量控制难度大。工程监理迫切要求提出一系列手段和相应仪器设备，并要求能及时收集工程不同阶段的相关数据，这些随着微处理器的广泛采用，以及计

算机应用技术的发展，越来越多的测试工具使我们有可能从定性分析进入定量分析，工程质量更有保证。我国施工企业的管理水平不断提高，计算机辅助管理与辅助决策将会提高施工企业在国内与国外竞争中的地位，对企业管理规范化、标准化和科学化起推动作用，反过来又促进计算机应用的发展，人们会自觉地通过计算机在工程施工中的应用，向计算机与先进管理要质量、要速度、要效益。

5、施工管理信息技术应用

（1）企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。建设部将建设领域信息化工作列为目前的重要任务。部长俞正声强调，用信息化手段推进建设领域的工作，不是赶时髦，更不是点缀，而是一个迫在眉睫的紧要问题，特别应加强在工程质量管理等方面信息化建设。由此可见，利用信息技术改造建筑业成为大势所趋。而建筑企业的信息化程度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。信息化施工的特征是：信息收集自动化（传感技术、IC卡技术）、信息存储自动化（光盘存储、DBMS）、信息交换网络化（局域网、万维网）、信息检索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技术集成化（多媒体技术、专家系统）、信息利用科学化（基于数据的各种分析）、信息管理系统化（管理信息系统MIS、主管支持系统ESS等）。企业根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立了各类施工管理信息系统。

（2）在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。现代建设项目规模大，参与单位人员多，而且往往涉及国内国外，建设工程文件多（如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等），信息量大。传统的项目信息管理是以纸为载体，其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流沟通失误造成损失。正如美国BRICSNET公司的调查显示，项目成本中的3％～5％是由于信息失误导致的，其中使用错误或过期图皆斐傻恼。在美国，每年为了传递项目管理的文件和图纸而花在特快专递上的费用约5亿美元，项目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、复印和传真等。调查还显示，建设项目参与任何一方在竣工时所掌握的有用记录文件都不到总量的65％。在信息高速膨胀的今天，建筑企业管理必须充分利用信息技术。

（3）开发基于因特网（Internet）的各种应用系统，如电子商务，网上项目管理等。以互联网技术提升项目管理水平。建筑企业运用信息技术的重点是开发应用以INTERNET为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。在施工阶段，利用以 INTERNET为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理，例如：项目经理可以在一天中的任何时候，任何地点召开虚拟的工作会议，项目组成员何以在任何时候、任何地点与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件；施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定；在竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录自动生成的信息管理；

总之，计算机在建筑工程项目管理上的应用范围在不断扩大，应用层次在不断深入。为此我们应认识到：应用计算机不仅硬件花钱，在软件上的投资将是比硬件大、时间更长的过程。应用计算机实际上是在应用软件。

2006年1月5日

第三篇：项目管理在工程项目中的应用

目 录

前 言..................................................................................................1 1 项目管理的发展与现状及当前国内项目管理面临的问题..............1 1.1工程项目管理的发展及现状...................................................1 1.2当前我国工程项目管理存在的问题与不足............................2 2 项目管理模式.................................................................................3 2.1项目经理制.............................................................................3 2.2项目部管理措施.....................................................................4 3 项目管理中的激励措施研究...........................................................8 3.1薪酬理论.................................................................................8 3.2激励研究.................................................................................8 4 结论与展望...................................................................................9

项目管理在工程项目中的应用

项目管理在工程项目中的应用

前言

项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。

工程项目管理在目前国内工程项目中主要体现为项目经理责任制与项目部管理模式。在当前工程项目建设领域，存在的问题主要有:虽然项目经理制在国内项目建设中已经实施了一段时间，但却没有真正发挥其作用，项目经理制流于形式;没有科学的管理制度，激励机制与项目考核制度不健全，项目部管理人员工作效率不高，责任心不强;材料浪费严重，忽视安全文明施工与环境保护的管理，项目完成后企业经济效益低。在这种背景下，本文通过所接触过的工程项目实例，指出在工程项目实际中必须加强项目管理工作，运用现代薪酬理论与人力管理理论，科学的实施项目经理制，落实管理人员个人岗位责任制，制定具体的责任制度与激励机制，使每个项目管理人员的业绩与经济效益挂钩。项目管理的发展与现状及当前国内项目管理面临的问题

1.1工程项目管理的发展及现状

1.1.1项目管理的历史与发展

项目管理理论是二战以后发展起来的一种计划管理方法，是以满足客户需求为驱动力，统筹兼顾，高效地利用人力、财力、物力及其他资源，来实现管理技术较复杂的业务目标。虽然在此之前，项目管理已广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后，它在管理技术复杂的活动，以及需要多学科协作的活动等方面，所体现出的价值才完全被认识，其结果使项目管理作为一种特殊的工具，或者说，作为一种相对较新的管理方法，得到了迅速的发展和不断地完善。

项目管理在工程项目中的应用

1.1.2国内工程项目管理的发展与现状

我国工程项目管理体制在改革中不断完善，经历了四个阶段:

1、从1982年鲁布革水电站工程引进世行贷款并实行招投标制开始，到1986年国务院领导提出推广鲁布革经验，为我国学习借鉴国际项目管理先进做法的探索研究阶段。

2、从1987年五部委联合颁布的计汁施(1987)2002号文件《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》为起点，到1993年内蒙古呼市召开项目法施工研讨会为试点推广阶段。

3、从1994年建设部在九江召开的工程项目管理工作会议，到1997年西安项目管理工作会议推出学习优秀项目经理范玉恕先进事迹，为全面推广和深化完善项目管理阶段。

4、从1998年建设部提出全面运用项目管理方法创建优质工程的先进经验到现在，为项目管理理论升华和实践运用规范阶段。

1.2当前我国工程项目管理存在的问题与不足

对于施工企业而言，项目部直接成本的高低便决定了企业的成本水平。建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时，可以在一定程度上认为，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年，许多企业项目部成本居高不下，甚至于亏损，这直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。项目部成本高的原因，主要表现在以下几方面:

1、没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标；

2、材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全；

3、承包措施不配套，分包工程存在漏洞；

4、施工设备利用率不高；

5、出现质量问题与安全事故；

6、间接费控制不力，财务管理混乱；

7、合同管理混乱。

项目管理在工程项目中的应用 项目管理模式

2.1项目经理制

2.1.1项目管理与项目经理制

1、项目管理的特征

项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的期望目标。资源包括:人、材料、机械、资金、信息、科学技术和市场等。期望目标:时间、费用、质量和信誉。项目通常分为若干阶段，这些阶段包括:启动、计划、实施、结尾，各阶段都有其实施特点。反馈和控制是项目管理的重要特征。因此想进一步提高施工管理水平，要依靠现代项目化更符合实际，更具科学性，对工程可能发生的风险做出预判；在工程实施阶段可全面进行跟踪和控制，对客观条件变化做出定量的判断和变化后果的分析，不断地制定符合实际情况的滚动计划指导施工，不断地化解风险，使施工有序、均衡地进行；工程总结中可以根据过程数据，迅速完成所有竣工资料和数据的整理。总之，项目管理技术一旦在施工中加以应用，可以使施工时间、经济效益和质量处于可控状态下，提高完成任务的可靠度。

2、项目经理与项目经理部(1)项目经理

项目经理受公司聘任和委托，对工程项目进行施工管理和经营等全过程管理，完成各项经济技术指标，并以一个质量合格的工程交给建设单位。项目经理是项目经理部的核心，具有相应的决策权，施工生产指挥权，经营权，奖罚权等。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。

(2)项目经理部

项目经理部是企业内部的施工管理机构，内部核算单位，负责工程项目的施工和经营管理。在公司的统一领导下，组织工程项目的施工生产；受公司委托，代表公司进行经营活动，完成公司下达和规定的各项经济技术指标。2.1.2项目经理制的组织模式与运行

1、项目经理部的组织机构

项目经理部班子由项目经理、书记、工程师及生产，经营副经理组成，主管

项目管理在工程项目中的应用

技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。

2、项目经理部的体系机制(1)建立责任体系

建立完善的责任制体系是确保项目管理成功的关键，是各项管理的中心环节，也是维持正常的生产工作秩序的保证。通过建立岗位责任制，明确规定了施工项目的每一个职工在各自岗位工作中的任务、责任和权力。把项目工作落实到各个部门、各个工作岗位，使项目工作事事有人管理，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核，形成一个严密的管理工作系统。

(2)建立制度体系

企业制度建设是企业管理的基础性工作，是企业有序运行及目标实现的保证。制定制度的原则是:要全、要精、要有效。包括项目的质量、安全、工期、技术、成本、文明施工、保卫、物资、后勤、思想政治工作等各个方面。各项工作都有标准、有方法、有措施，使各项管理工作都始终处于受控状态。

(3)建立保障体系

保障体系是指为实现工程项目管理目标、保证工程施工正常进行，面对工程施工提供必须的生产条件、生产要素和管理的配套的服务体系，主要包括：劳动力调配供应系统；物资供应系统；机械设备保证系统；资金供应和财务保证系统；生活服务保证系统。

(4)建立思想政治工作保证系统

这一保证体系分为两部分。一是完成党政系统布置的宣传、贯彻党和国家的有关方针、政策，这方面的工作主要是通过会议布置等形式实现的;另一部分是围绕工程管理目标和施工目标实现所进行的服务和保障。

2.2项目部管理措施

2.2.1技术管理措施

1、明确项目部技术管理工作职责

(1)认真执行和贯彻国家及上级机关下发的各项施工技术规范、标准、图集 和有关文件。

(2)负责施工图纸自审和图纸会审工作，及时准确办理工程洽商。

项目管理在工程项目中的应用

(3)组织编写施工组织设计、各种施工方案，认真进行技术交底。(4)努力采用新技术、新工艺、新材料，并做好技术指导，为施工生产创造效益。

(5)准确及时提供材料计划，保证工程的顺利进行。

(6)加强工间检查，确保施工质量，参加质量事故的调查、分析及整改方案的制定工作。

(7)及时准确收集技术资料，归类整理，按时归档，及时移交竣工资料。

2、项目部具体技术管理工作制度(1)施工组织设计

施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和施工的全面技术经济文件，是编制计划和施工预算、企业施工活动和实施科学管理的主要依据。其编制原则是：

① 认真贯彻党和国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，分批分期施工。

② 科学合理安排施工顺序，充分利用时间和空间，组织流水作业。③ 贯彻执行施工各种规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。

④ 合理规划施工平面图，做到文明施工，充分利用永久性建筑设施，节约施工用地。

(2)施工技术交底管理 ① 技术交底的目的

一是使参加施工的人员，明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工;二是明确交底人和接受交底人间的责任。

② 技术交底的内容

作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、安全措施、质量要求、成品保护及需要交底的其他事项(如:图纸变更洽商、新工艺、新材料的施工方法、操作重点、质量通病防治等)。

③ 技术交底的要求

项目管理在工程项目中的应用

技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行，并应为施工留出合理的准备时间，技术交底不得后补。技术交底应根据工程任务情况和施工需要，由监理工程师向其承担施工任务下属单位的领导和有关基层领导交底。重点要将技术要求，质量标准、安全操作及防护讲清、讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落到实处。2.2.2材料机械管理措施

1、材料管理措施

材料进场需以材料计划及施工进度为准，严格材料进场验收制度。材料进场后要进行计量检测和质量检测。进场后对材料进行复检，要保证工程质量，首先要保证原材料的质量，主要材料要协同技术、质量部门一同验收。各种材料及其他半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验；现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。

2、机械管理措施

工程项目离不开机械设备，必须作好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，方能充分发挥机械设备的资产效益，使工程项目取得较好的经济效益。具体方法如下：积极作好设备的组织工作；做好所有设备的查验、保养、调试工作。2.2.3质量措施

1、质量管理体系

质量是建设工程产品的生命线，建设工程产品的质量如果不能保证，不但没有经济效益，反而对业主是产生负的效益。坚持质量第一，贯彻质量否决权规定，认真执行政府相关法则、规范、标准，严格按照图纸施工，服从政府质量监督机构的监管及有关的质量管理规定，服从甲方的监督和对不合格工程的处理要求。

2、质量控制体系

成立质量控制体系，加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作。严格质量管理，树立不返工即是最大的节约、不返工即可以加快施工进度的思想。加强施工生产和进度安排的控制。加强材料和构配件的质量控制。原材料、成品、半成品的采购必须认真执行采购工作程序，严把质量、数量、品种规格验收关。严格检查制度，所有施工过程都要 6

项目管理在工程项目中的应用

按规定认真进行检验，未达到标准要求的必须返工，验收合格后才能转入下道工序。加强成品保护，指定专人负责。2.2.4安全文明施工管理

1、文明施工管理

制定出有可操作性的作业指导书，跟踪管理。食堂下水道需设隔油池，隔油池经常清掏；食品设置有防蝇罩，夏季食物不得过夜，熟食生食分开设专用菜刀，以防食物中毒。派专人管理施工现场的卫生，在大门出口处设置冲洗车轮的设备和泥浆沉淀池，同时设集水沟防止污水流出大门，办公室、宿舍、伙房、饮水站、厕所、垃圾站统一标牌。振捣器采用低噪声振捣器，控制作业时间，切割机等其他机械进入施工作业面要进行围护，限制作业时间。

2、安全管理

对所有施工人员均进行上岗前的安全培训，组织学习上级颁布的安全生产法令，作好各项工程的安全技术交底。施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，使施工人员懂得“安全第一，预防为主”的方针。2.2.5成本管理

成本核算与控制是对施工生产中物化劳动和劳动的消耗以及各项费用开支进行及时、准确地记录、计算和分配，通过对工程价款中的预算成本与实际耗费进行对比，达到控制生产消耗，节约支出，降低成本，获得更多的利润的目的。

1、做好成本预测工作

成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。

2、编制成本计划

成本计划是编制财务计划，确定利润计划和计算流动资金定额的依据；是加强成本管理的重要工具；也是考核和分析成本节超的依据。

(1)研究合同，把合同管理作为成本管理的首要环节

(2)根据成本预测中确定的预算成本，按预算定额分解到各成本项目。

3、搞好成本控制

成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现，改善经营管理的重要手段。工程项目的成本控制，是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。

项目管理在工程项目中的应用

4、加强成本核算(1)确定成本核算对象；

(2)加强成本管理的基础工作，建立健全成本核算台账；(3)管理费用的核算；

(4)正确计算已完工程成本和未完施工；(5)做好索赔工程的成本核算。项目管理中的激励措施研究

3.1薪酬理论

1、薪酬的基本含义

所谓薪酬，就是在存在雇用关系的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的经济收入及有形的服务和福利。从基本层面来讲，薪酬直接体现了岗位的价值也即员工的工作价值，它是员工让渡其劳务或劳务使用权后所获得的报偿。

(1)基本薪酬

基本薪酬是企业基于员工所承担或完成的工作任务，或根据员工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一种稳定性报酬。一般情况下，基本薪酬的确定有职位薪资制和技能薪资制两种方式。

(2)可变薪酬

与基本薪酬一样，可变薪酬也与绩效直接挂钩。由于在绩效和薪酬之间建立起了这种直接的联系，因而可变薪酬对于员工具有很强的激励性—它能激发员工节约成本、提高产量、改善质量并增加收益，从而实现企业的绩效目标。

(3)间接薪酬

间接薪酬不以员工向企业付出的工作时间为单位来计算员工薪酬，一般包括带薪休假、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等。

3.2激励研究

中国经济处于社会主义市场经济，人们都要通过劳动来获得货币进而获得生活所需品。人们的收入高低决定了物质文化生活条件的好坏，而员工的收入主要

项目管理在工程项目中的应用

来自工资，因而工资就是对员工最大的激励。

1、工资制度

工资具有调节职能，为了使员工努力工作，必须制定合理的工资模式。工资是按劳动质量与数量来计付的，员工要多得工资就要尽可能地提供数量多、质量高的劳动，这就决定了工资具有激励职能。

2、奖励制度

奖励性薪酬是一种补充性劳动报酬形式，一般是指对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的奖励。企业以货币形式给予的补偿就是奖金。奖金具有很强的目的性和针对性，能比较准确、及时地反映员工付出实际劳动的差别和变化，弥补标准工资的不足，适时地强化员工的劳动积极性，同时奖励也是对员工工作努力程度的一种肯定。结论与展望

笔者长期在施工一线工作，在多个工程项目中担任过项目经理，在工程项目实际中，通过对项目管理理论及现代管理知识的分析研究及运用，总结出如下成果:

1、在工程项目管理中，加强制度化管理的具体化。

以制度的形式明确项目经理与项目部各部门、各工作人员的具体职责；制定切实可行的材料、机械设备等管理制度，使管理人员的职责有章可循。克服了过去项目中虽然建立了项目经理部，但责任不明确，项目管理混乱的缺陷。

2、在施工项目中加强合同管理与成本控制。

在签订总包合同前，对合同条款进行全面深入的分析，找出项目实施的关键控制点，制定应对方案，向项目相关管理人员及时交底。将管理责任按照项目的部门设置分解，做到合同条款条条责任落实。通过对合同条款的分析，力争把合同可能带给公司的风险降到最低。工期与质量作为施工管理的两个重要方面，要紧贴合同约定的目标，充分考虑工期成本和质量成本，确定合理工期，即要保证工期同时又要防止片面追求质量而不顾工期。在施工过程中，要严格按照合同来解决建设方与施工方在施工过程中的争议。在项目成本控制中关键是控制材料成本。项目部在采购材料前，必须制订详细、准确的材料采购计划，对工程主要材料采用招标方式，公开采购，优选供货厂家，降低采购成本。在施工工程中严格

项目管理在工程项目中的应用

控制施工队材料消耗，与外施队签订成本承包责任书，对主要材料严格控制损耗率，周转材料控制回收率与完好率，辅助材料由外施队自行采购，采取辅料承包的方式。在材料消耗承包责任书中明确相应的奖惩措施，将外施队的经济利益与项目部的经济利益相挂钩，有效地控制材料消耗成本。

3、在施工项目管理中，科学合理的运用薪酬制度与激励机制，建立较为科学的工资奖金分配制度。

项目经理部实行谈判工资制，工资分配方案由项目经理组织班子成员确定，报公司审核批准。项目经理部根据岗位的责任重要程度、工作量确定工资标准，竞聘者衡量自己的能力和工资要求后可以与项目经理谈判，确定自己工资。每个在建项目每月进行考核，根据每月完成的工作量与质量保证情况确定项目部管理人员考核业绩，考核业绩与个人奖金挂钩；工程竣工后进行竣工审计，根据项目盈亏情况对管理人员实现奖惩兑现。把管理人员个人利益与整个项目盈亏紧密联系在一起，充分调动管理人员的责任心与积极性，降低工程项目成本，提高项目盈利率，达到施工企业与管理人员个人的共赢。同时企业在盈利的同时，要不断完善企业福利制度，调动员工积极性，以保证企业高级管理人才的稳定性和吸引优秀管理人员。

第四篇：关键线路网络进度计划技术在建设工程中的应用

关键线路网络进度计划技术在建设工程中的应用

项目管理的关键，主要是对工程的工期、质量和成本的有效控制。对于那些有着众多分部分项工程和复杂工序关系的大型工程项目，其施工进度计划的精确编制、质量监督机制的严格执行和工程成本的有效控制显得尤为重要。其中，施工进度计划作为项目实施者和监管者的共同参照系，在承包工程中，其编制和实时控制越来越重要，这在FIDIC《通用合同条件》

第14款有关进度计划的规定中表现得最为具体和清楚：业主与监理工程师通过它监控承包商履行合同、实施项目的情况和发展趋势；承包商通过它提前规划安排施工、自我检查和控制实施速度，并在发现问题时及时纠正和调整。对于项目本身来说，一份好的施工进度计划，是成功的开始。

1.工程关键线路网络计划技术概述

进度计划是对施工的各个环节进行分解,按照施工的工艺顺序进行合理安排,以反映施工顺序和各个阶段工程面貌及完成情况的施工计划。它可以用横道图表示，也可以用网络图表示。应用网络图对工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的管理技术为网络计划技术。其基本原理是：首先应用网络图来表示一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。网络计划技术的种类很多，主要有关键线路法、计划评审技术、图示关键线路法在工程项目中应用最为广泛。关键线路法是计划中工作和工作时间之间的逻辑关系肯定，而且对每项工作只估定一个肯定持续时间的网络计划技术。而关键工作是指没有机动工作时间的工作，即总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。网络计划中自始至终由关键工作组成的线路是关键线路，位于该线路上的各工作总持续时间最长。在一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路。

2.关键线路网络进度计划技术应用于工程项目中的特点

网络进度计划技术的最大特点是它能够提供施工管理所需用的多种住处有助于管理人员合理地组织生产。对于那些子项较多、工序较复杂的大型工程项目，网络进度计划技术尤为重要。网络进度计划技术主要有以下优点：

2.1网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面、明确地表达出各项工作开展的先后顺序，能反映出各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系。

2.2能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于管理者集中力量解决主要矛盾，确保工期。

2.3能够从多方案中选出最优方案。

2.4工程项目实施过程中，通过对进度计划中关键线路和关键工作的监控、调整和优化，可有效地控制工期和成本。

2.5在计划的执行过程中，某一项工作因某种原因推迟或提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况迅速进行调整，有效地监督和控制计划的执行。

2.6通过建立以时间坐标为尺度、投资额为工作量的时标网络计划，可随时进行进度偏差和投资偏差分析，及时采取措施纠偏，有效地进行进度、投资控制。

2.7利用网络计划中反应出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人员、材料，达到降低成本的目的。

2.8可以帮助业主和施工单位进行工期和费用索赔。

2.9它为计算机技术应用于建设工程管理提供了条件，使工程管理更加科学、灵活、及时、高效。

网络进度计划技术与传统的横道图计划技术相比较，缺点是在计算劳动力、材料消耗量时比横道图困难一些。

3.关键线路网络进度计划技术如何在工程项目中应用

3.1编制施工进度计划网络图，确定关键线路，在施工中应用关键线路网络进度计划对施工进度进行调整、控制。

按规定在工程正式开工前，施工单位需提交一份完整的项目施工进度计划，经业主和监理审核批准后作为该项目的目标进度计划。另外按监理工程师要求，每月在开施工现场会前还需要提交一份更新施工进度计划，经审查和批准，才能进行下一步的工作安排。根据施工方案编制施工进度计划网络图之后，进行时间参数的计算，找出关键工作，确定关键线路。在施工中，根据工程的变化情况随时对施工进度计划网络图进行调整。以目标进度计划作为基础参照系，用更新进度计划与其比较，可以迅速地发现工程实际进度和目标进度的差异，再应用关键线路网络进度计划技术进行关键线路的重点比较，就能立刻撒谎出主要总是或总是的主要方面，及时分析和调整下一步的施工安排，使工程进度发展向目标进度靠拢，从而达到对工期的有效控制。

3.2对关键线路的分级管理

虽然每个建设项目的分部分项工程都很多而且工序又较复杂，但关键工作、关键线路是有限的，它直接影响着整个工程的进度，所以应将工程子项或工序做进一步的分解、细化，实行分级管理和动态控制，达到“以点带线，以线带面，控制一方而全局”的效果。

3.3对关键线路网络进度计划进行优化

对关键线路网络进度计划进行优化最直接、最有效的方法是对进度计划中关键线路的优化。进度计划编制的基础是合同文件和施工方案，不同的施工方案其进度计划也随之不同。优化网络进度计划可以从以下两方面着手。

3.3.1适当变更合同文件内容

根据现场实际情况的变化，在项目实施过程中提请监理工程师发出有关项目的变更令是经常发生的。例如，笔者参与管理的广东东莞某工程，在基础回填土施工中，按合同要求，需到距施工现场几千米外的指定采料场取料回填，但该料场的填料数量无法满足要求，而现场部分土方经分级筛选和检测后可达到规范规定的技术要求。因此，施工单位向我提出变更申请，并附上筛土的土工试验检测（合格）报告，要求使用部分挖方原土经分级筛选分处理后回填。接到申请后，我核查了施工进度计划网络图，发现此项工作为关键线路的关键工作，而且当地气候即将进入雨季，如果此项工作能够获得批准，可缩短回填土工期，有力地保证基础回填土工作在雨季之前完成，另外还有利于后续工作的开展，而且又可以节省资金，最终我批准了这项申请。后来的事实证明，批准这项申请既解决了回填料短缺的燃眉之急之急，而且又节省了大笔运输费用，工程进度也随之加快了。

3.3.2适当修订施工方法

根据工程实际情况和变化重新修订施工方案、制定新的施工方法也可以优化网络进度计划。在上面的工程实例中，在进行基础回填土施工质量、加快回填土进度，在核实回填土工作为关键工作后，我向施工单位建议，采用机械夯实回填土，此项建议被施工单位采纳了，结果此工作比原计划提前3天完成了。在刚完成此项工作的1天之后，该地区开始下了大雨。事实证明，在施工中根据实际情况对原网络进度计划和施工方案进行调整、修订，可为后续工作赢得主动，为整个工程的按时完成创造有利条件。

3.4在工期索赔中的应用

工程正式开工前施工单位提交的完整的项目施工进度计划，经监理工程师批准后，即构成正式进度计划。施工单位将按照此计划履行职责，如果因其自身原因导致工程不能按照计划完成，造成工期延误，业主可以向施工单位提出工期和费用索赔。反之，如果因为业主的原因或发生一个有经验的承包商事先不可预见的不利条件或外界障碍，如地下孤石、溶洞、古墓、工地意外停电、台风、地震、战争等等，施工单位也可以向业主提出索赔要求。此时经监理工程批准的网络进度计划将成为业主和施工单位双方进行索赔的计时标准和依据。这里需要注意的是，提出索赔的工作只能是位于网络进度计划中关键线路上的关键工作，因为只有位于关键线路上的工作滞后，才会造成工期延误。另外，判断某项工作是否关键工作时要注意，既要看被延误的工作是否在批准的网络进度计划的关键线路上，又要详细分析这一延误对后续工作的影响。如果对后续非关键工作影响较大，使非关键工作的总时差成为最小，则非关键工作将变成为关键工作。值得注意的是，在实际工作中，施工单位在编制网络进度计划时往往有意使施工时段增长。从而形成多条关键线路，为日后提出工期、费用索赔做准备，因为在多条关键线路并存的情况下，施工单位会很容易找出索赔的理由。只要发生由于业主或监理工程师的原因，对任一关键线路上的关键工作造成影响，施工单位就可声称对其完成总工期造成拖延，从而提出延长工期和增加费用的要求，达到索赔的目的。

4。当前建设工程施工管理中应用网络计划技术存在的问题

目前，大部分施工企业对工程进度的管理还领带于横道图管理方式，对网络计划技术知识没有系统、熟练的掌握，以至于觉得网络计划编制难、实施难、调整难、造成在实际工作中应用普及率不高、应用深度不够的现象。横道图工程技术人员最熟悉的计划控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点则不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。而网络计划技术由于其自身的优势，可应用于任何项目。当前必须提高对网络计划技术的认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平。网络计划技术是一项科学的施工管理方法和手段，它的应用于不仅仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制以及同项目有关的单位、个人等多方面的因素。施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面衽网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。推广应用网络计划技术，企业领导重视是关键，外部提供良好环境和加强引导是企业提高提高应用水平的有效途径.

第五篇：网络计划技术在服务业中的应用(校园婚礼

网络计划技术在服务业中的应用

校园婚礼

去年3月31日，玛丽·杰克逊(MaryJackson、)兴冲冲地冲进家门，宣布她即将和拉里·亚当斯·(Larry Adams；她的大学男友)结婚。过了好一会儿，她母亲才逐渐从震惊中恢复过程、紧紧地拥抱着她，并问：“什么时候”下面是他们间的对话。

玛丽：4月22月

母亲：什么!父亲：亚当斯和杰克逊的婚礼将会成为今年的社会热点。为什么要这么着急? 玛丽：在4月22日，校园的樱桃花总是开得最为繁茂。因此，那时举行婚礼的画面将是非常美丽的。

母亲：但是，宝贝，时间太仓促了，在那之前我们不可能做完所有必须完成的事情。还记得你姐姐婚礼的详细情形吗?即使我们从明天就开始准备，也必须有1天的时间去预定教堂和礼堂，至少要17天的时间发布公告。这些都必须在我们装饰教堂前进行。而装饰教学又需要3天。不过，如果我们周日愿意多支付100美元的话，可能将公告申17天减少为10天。

父亲：哦!玛丽：我想让萨摩斯(JaneSummers)当我的伴娘。

父亲：但她现在在吉椅玛拉(Guatemala)的和平公司(Peace Corps)是吧?她要用10天时间去准备并开车过来。

玛丽：但我们可以让她乘飞机回来，那只要2天的时间，也仅仅会多花500美元。她必须按时到这儿准备她的礼服。

父亲：哦!母亲：还要准备酒宴!这要花费两天的时间挑选蛋糕和桌布，杰克酒店至少要在准备宴会(婚礼的前一天晚上)前10天预定。

玛丽：我可以穿你的结婚礼服吗，妈妈? 母亲：当然，但我们最好换一些带子。我们可以在订购伴娘礼服料子时从纽约顺便订购。订购和收到这些东西需要8天时间。礼服式样必须提前选好，这也要用2天时间。

父亲：如果我们多他5美元空运过来的话，只要5天就可以收到。

玛丽：我希望礼服由沃特森(Watson)太太来制作。

父亲：但哪需要支付每天120美元的手工费。

母亲：如果我们自己完成所有的缝纫工作，就需要11天。如果有沃特森太太的帮助，那么可以减少到6天，但每天要付120美元。

玛丽：我只需要她一个人来做。

母亲：还要有两天的试衣时间。正常的话，完成洗熨要两天，不过市里有一种新型清洗机，可以在1天内完成这些工作，但要多花30美元。

父亲：所有这些工作都必须在准备宴会前结束，但从现在起也只有21天的时间了。

母亲：我们还忘记了一件事——发邀请函；

父亲：我们应该从鲍博(Bob)印刷厂订作邀请函，这通常需要12天；但如果我们肯多花35美元的话，我敢打赌，只要5天就可以做完。

母亲：在发邀请函前，还要3天时间来确定邀请函的式样。我们希望能在信封上印有回函地址。

玛丽：哦，太棒了!母亲：邀请函必须在婚礼前10天发出。如果再晚，我们的一些亲戚可能会因为没有及时拿到而耽误了参加婚礼，这会令他们生气的。如果我们在婚礼前8天还没能把它们寄出的话，伊泽尔《Ethel》姑姑就拿不到它了，她送的结婚礼物也会打上200美元的折扣。

父亲：哦!母亲：我们必须把它们拿到邮局去寄，这要用1天。写地址要用4天除非我们雇一些人帮忙，但这项工作也只有等到邀请函印好后才能开始。如果雇人的话；可能要节约两天的时间，但我们要支付费25美元的费用。

玛丽：在准备宴会上，我们需要为伴娘们准备—些礼物。我可以抽出一天的时间做这件事。

母亲：在写邀请函之前，我们需要列出要邀请的客人名单。这要用4天时间。而且只有我才能清理我们的通讯录。

玛丽：啊，妈妈，我太兴奋了。我们可以让每—个亲戚来分担一项不同时工作。

母亲：宝贝，我不明白我们怎样才能做完这些事情，我们要挑选邀请函的式样；要与教堂预约„„

父亲：你怎么不带着l 500美元一走了之呢?你姐姐的婚礼只花了1 200美元，她不需要有人从吉特玛拉飞回来，不必另外雇人，不需要支付空运费及其他类似的费用。

问题

①本案例中给出了活动及其顺序关系，请为婚礼计划设计网络图。

②识别路线。哪条是关键路线? ①为了满足4月22日举行婚礼的要求，最小成本计划是什么? ②由于亚当斯和杰克逊的婚礼要在4月22日进行，为了保证婚礼的准备工作能在4月21日之前全部完成，杰克逊一家都在忙碌着。在此过程中，他们遇到了一些困难。但玛丽·杰克逊坚持要在4月22日举行婚礼（拉里·亚当斯也如此，因为他希望玛丽能快乐)，这意味着必须对这些困难进行恰当的估计。请分析下列提到的每项困难对婚礼计划的影响。

1)4月1日，教区委员会主席不为所增加的捐赠所动，说他不能将通告时间由17天减少为10天。

2)打到吉特玛拉的电话证实，伴娘有一些事晴要做，因些在4月10日前不能离开。3)母亲在刚开始准备客人名单时由于患流感病了4天。

4)带子和伴娘礼服的料子在运输途中丢失。遗失通知在4月10日上午才送到杰克逊家中。

5)4月8日，举办宴会的酒楼失火，估计需要2—3天进行修理。

最主要的是玛丽·杰克逊的父亲非常关心婚礼的费用，坚持只给1 500美元。