建设和谐粮食机关提升机关服务水平

第一篇：建设和谐粮食机关提升机关服务水平

建设和谐粮食机关是建设和谐社会的重要组成部分，加强和谐机关建设是新时期提升机关服务水平的重要途径。

一、充分认识建设和谐机关的现实意义

和谐机关建设是落实科学发展观的内在要求，是构健和谐社会的重要内容，是坚持“立党为公、执政为民”的具体体现，是机关干部实现自身价值、塑造良好形象的迫切需要。从经济发展这一落脚点上说，2006年

是“十一•五”规划的开局之年，是如东实施沿海开发战略的重要之年，粮食工作的各项任务十分繁重，要圆满完成任务，机关和谐是重要条件，因为和谐才能和音，和音才能合力。

二、准确把握建设和谐机关的内涵要领

和谐机关就是要实现人与人之间的和睦相处，部门与部门之间相互配合、人与机关之间相互依存、机关与外部环境融洽联通，整个机关心齐、气顾、风正、劲足。

一要创新和谐的管理模式。

在新形势下，我们要大力推行和实践制度管理与情感管理融合的新型管理模式。一方面，要求大家按政策办事、按制度办事、按规章办事、按程序办事。另一方面，要重视人文关怀，让大家感受组织的温暖、领导的关怀、同志的友情，从而激发全体机关人员心往一处想，劲往一处使，形成一支凝聚力、战斗力强的团队。

二要培育和谐的人际关系。

和谐机关中的人际关系，应该是既有个人自由发展，充分展示自己的才华、发挥自己创造力的平台，又有全员之间互相配合、团结友爱、互守诚信、相互促进的团队精神。培育和谐的人际关系，注意做到：平等友爱、相互沟通、诚实守信、支持配合、祟尚文明。

三要激发和谐的创造活力。

和谐机关是让创新活力充分迸发、创新源泉充分涌流的机关。机关每个同志都要赋有工作上的创新能力。要善于分析新情况、把握新特点、提出新思路、解决新问题，要勇于探索、敢于攻坚、善于创新，要在和谐机关建设中争第一、创一流!

四要优化和谐的外部环境。

机关的和谐不仅仅是机关内部的和谐，包括机关与外部环境的和谐。机关对外交往需要多尊重、少埋怨；多理解、少误会；多协作、少议论。粮食部门特别要加强与当地党委政府、与农发行、与财政、与流通监督检查各政府部门等的协调沟通。

三，努力探索建设和谐机关的有效途径

如何建设和谐机关？我认为，要认识“三新”，立志“三创”，做到“三勤”。认识“三新”，就是要认识新形势、新仟务、新要求。立志“三创”，就是要立志创新思维、创先工作、创优业绩，要通过创新思维，激发和谐机关的创造活力。创先工作就是要抢先一步、快人一拍，要有永不服输的理念。做到只干不争论，实践做结沦，争创一流的业绩。做到“三勤”，那就是勤于动脑，勤于动手，勤于动腿。要通过开动思想机器，武装自己头脑。机关干部做工作一定要勤于动手，既要学会做指挥员，又要学会做战斗员。动手才能做事、动手才能把事情做好。要深入到基层，到基层去了解粮食经营者的实情，倾听粮食生产者的心声，把握粮食消费者的需求，从而帮助基层想实招，做实事。

第二篇：如何建设和谐机关

如何建设和谐机关

新的历史时期，我们党从全民建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发，提出了构建社会主义和谐社会这一重大战略思想。党政机关是党和政府联系和服务人民群众的桥梁和纽带，处于连结上下、贯通左右的重要位置，担负着发展国计民生、维护社会秩序、调节社会需求、化解社会矛盾的重要职责。因此，必须报建设和谐机关作为建设和谐社会的关键环节和重要内容，带动和促进和谐社会建设。

和谐机关是指机关内人与人之间和睦相处、部门和部门之间相互支持、机关与外部融洽联通，整个机关形成一个政通人和、制度健全、运转有序的良好氛围，机关目标得以顺利实现的机关。

首先，建设和谐机关是构建和谐社会的基础和保证。党政机关自身的和谐与否，不仅关系到党和政府的施政能力和宏观水平，也关系到一个地方经济社会的协调发展。其次，建设和谐机关有良好的示范和导向作用。各级党政机关是党和政府的办事机构，是社会的指挥中枢，对一个地方的物质文明、政治文明、精神文明与社会文明建设起着重要的指导、协调和宏观调控的作用。这种特殊的地位和作用，客观上要求各级党政机关既要成为和谐社会的组织者、实践者，更应当成为和谐社会建设的示范者、引领者。最后，建设和谐机关，有良好的鼓舞和激励作用。建设和谐机关，不仅有利于提高党员干部的执政意识和领导水平，而且和谐机关建设带来的机关新风貌和新形象，又会鼓舞人民群众构建和谐社会的主动性、积极性和创造性。

针对和谐机关建设，我觉得应该从以下几方面入手不断加强和谐机关的创建，为和谐社会的发展打好良好的基础。

第一、加强组织领导，建立体制机制。要牢固树立和落实科学发展观，高度重视和谐机关建设活动，围绕和谐机关这一主题开展工作。要把和谐机关建设活动摆上重要议事日程，计划周全、目标明确、措施具体、责任落实，建立科学合理的建设规划、建设标准和实施方案。要有健全的领导体制和完善的运行机制，做到建设机构落实、制度落实、活动落实、经费落实。要层层建立落实工作责任制，全体工作人员普遍参与建设活动，领导干部要以身作则，在建设活动中发挥模范带头作用。

第二、开展思想教育，改进机关作风。要切实加强思想道德建设，积极开展党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验的宣传教育。认真开展基本道德规范教育和社会主义荣辱观教育，使干部职工有较高的思想觉悟和良好的道德修养。大力弘扬民族精神和时代精神，培育社会主义核心价值体系。要大力加强机关作风建设，使全体工作人员牢固树立为人民服务的思想，坚持经常深入基层、深入群众，倾听群众呼声，关心群众疾苦，做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。认真落实胡锦涛总书记关于加强领导干部八个方面作风建设的要求，有效抵制各种不正之风，使机关在社会上有良好的信誉和整体形象。积极参与上级党委、机关组织的各种群众性精神文明创建和群众性和谐建设活动，使机关全体工作人员文明素质不断提高，建设和谐机关的意识不断增强。

第三、制定工作规范，提供优质服务。要加强日常管理制度建设、业务制度建设和机关效能监察制度建设，形成系统完整的制度管理体系，各项工作要有章可循，有规可依，机关工作实现制度化、规范化、标准化。严格执行各项规章制度，在执行中不断创新、完善。要认真履行行政审批服务职责，强化审批与便

民服务职能。大力推行承诺服务，公开审批事项、审批材料、审批时限等，接受社会监督。简化办事程序，提高机关效能和服务水平。要健全完善领导班子民主管理、科学决策的程序和机制。坚持民主集中制原则，集体领导、分工负责，落实公开办事制度。认真执行议事规则，重大问题民主决策，重大决策民主公开。制定政策、决策工作、分解任务，坚持从实际出发，从群众利益出发，注重调查研究，关注民生，服务群众。

和谐机关建设是一个动态过程，也是一项需要长期努力的系统工程。我们需要在建立机制、思想教育、制定规范等方面入手扎实推进和谐机关建设，做人民满意、社会满意的政府机关，进而推动经济社会又好又快发展。

第三篇：建设和谐机关演讲材料

文章标题：建设和谐机关演讲材料

和谐是我们的理想，和谐在我们手中

和谐是世间万物存在的理想状态，自然是人类社会的普遍追求。是的，当我们内心和谐的时候，必能气定神闲，宁静致远；当家庭和谐的时候，必使人兴财发，其乐融融；当单位和谐的时候，必定生机勃发，事业兴旺；当全社会和谐的时候，就是太平盛世的到来。但是，和谐不是上帝的恩赐，也不是大自然的杰作，她全凭智慧孕育，有待精心呵护，依靠心血浇灌。归根到底，是作为万物之灵的人类，自觉的为自身的生存和发展精心打造的理想王国。

我们都期望幸福的生活，期盼快乐的工作，期求顺畅的发展，但必须清楚，离开了和谐，所有的期盼和追求都会是无源之水，一枕黄粱美梦。必须把构建和谐的重任从心里想移到手中做，从嘴上讲搬到肩上担。

我们暂时都没有兼济天下的条件，但我们永远都不会缺少独善其身的资本，我们或许有老虎吃天无法下爪的困惑，但我们肯定明白千里之行始于足下的古训。为了实现和谐，我们能马上就办的而且能立竿见影的，就是从我做起，从现在做起，从我们日常的生活、工作和学习做起。

我深深感到，市政协机关是和谐的，工作关系是融洽的，在这里工作的每一个同志既是和谐机关的构建者，又是和谐关系的受益人。我从英语教学岗位到政协从事宣传工作，无论是工作经验，或是专业知识，都是巨大的跨越，是同志们热心帮助提携，工作上协作配合，使我很快适应了新的角色。几年来，几乎占用了所有的业余时间，失去了许多与同志们交流的机会，潜心学习钻研，对农业、工业、流通等经济工作和宗教等社会事物有了更多的了解，基本适应了与各界委员交流，及时准确宣传政协工作的需要，对外的任何工作交往，都牢记自己的言行关乎政协机关的形象，作到彬彬有礼，热情周到；对机关的一草一木，一纸一笔，都作到珍惜有加，养成了随手关灯关水，草稿纸两面复印的习惯。这一切，象涓涓溪流汇入了机关和谐之海。

几度春秋，几经实践，我倍感和谐之路就在我们脚下，和谐之功就在我们手中，构建和谐，我们责无旁待。

我们要把自己的业余时间从琐屑庸俗的应酬和碌碌无为的虚耗中讨要回来，用于读书学习。在书本上聆听圣人的教诲，接受哲人的启迪，领略伟人的风采，陶冶情操，丰富知识，涵养灵性，启迪心智，使自己能够以平常心观世，以宁静心处世，以进取心出世，作到明澈自若，宠辱不惊，自强不息。

我们要把单位的同事视为良师，虚心学习他们的长处，充分尊重他们的人格，相互切磋砥砺，尽量宽宏包容，力求实现心灵的沟通和真诚的理解；要视身边人群为益友，无论何时何地，都要与人为善，待人以诚，大事论原则，小事讲风格，工作多配合，生活勤关照，以荡荡君子之风营造和谐的人际关系。我坚信：只要我们每个人都秉持浩然正气，所在单位必定风清气正，生气勃勃。

我们要把恪尽职守看作第二生命，力求在平凡的岗位干出不凡的业绩，在处理日常琐碎的具体事物中实现高尚的精神追求。我们每接一个电话，每写一篇文章，每传递一份文件，都是个人职责所在，单位工作所需，都要讲认真，求实效，不可草率和轻慢；我们面临的每一个工作日，都是单位用来服务社会的宝贵时间，也是人生的一段珍贵时光，都要万分珍惜，自加压力，有所事事，切不可虚度和浪费，我一直认为：人人尽责，奋发向上，是一个单位和谐的首要条件，也是高效运转的力量源泉。

和谐是我们的理想，当不懈追求；和谐在我们手中，更应当精心打造。和谐其实并不遥远，当我们齐心协力营造和谐时，我们就已经生活在和谐之中了，各位兄弟姐妹们，继续加油啊。

《建设和谐机关演讲材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读建设和谐机关演讲材料。

第四篇：加强机关建设,提升整体素质

加强机关建设，提升整体素质

长春市二道区人大常委会坚持把加强常委会机关自身建设，作为依法履行监督职责的重要基础，通过实行目标管理责任制，全面提升了常委会机关的整体素质，有力地促进了各项工作的顺利进行。

二道区新一届人大常委会组成以来，始终把加强机关自身建设做为常委会的一项重要工作来抓，他们在2007年底二道区机关建设考核中取得较好成绩的基础上，今年又加大了机关建设的工作力度，全面实行了目标管理。首先是建立常委会领导目标责任制，常委会领导要对自己分管部门的工作任务完成情况负责，同时，根据区委的统一安排，还要和自己包保街道（乡、镇）的经济工作任务完成情况挂起钩来；其次是建立中层领导干部目标责任制，把年初确定的常委会重点工作逐项分解到各个相关的办公室，各办公室主任作为第一责任人，对本部门工作任务完成情况负总责；第三是以每个工作者为基本单位，以100分为基数，从重点工作、遵守纪律、包村包社区、宣传信息、参加机关活动等八个方面进行全面考核，并严格考勤制度，设立考勤和去向登记公示板，各项考核每月进行一次总结，考核的结果也与干部的使用和年底的奖金结合起来。现在，二道区人大机关干部完成工作任务、遵守工作纪律的主动性、积极性和自觉性增强了，迟到、早退的现象没有了，机关的整体素质得到了有效的提升。

2007年1月

第五篇：认真抓实效能建设提升机关服务水平(修改)

认真抓实效能建设

提升机关服务水平

办公室(2013年11月6日)

根据集团公司“七个怎么办”的活动要求，办公室围绕“如何找准基层到集团公司总部的办事程序、切入点和联络点，进一步强化机关服务功能”的内容开展了认真讨论，剖析了机关当前工作存在的问题及原因，提出了六项改进措施和建议。

一、集团公司总部机关当前工作存在的主要问题及原因

（一）服务意识不到位。目前，一些干部员工没有充分认识到机关工作的重要性，服务基层、服务领导决策、服务企业中心工作的理念不强，存在着消极、懈怠、不思进取的思想，上班不在状态，工作敷衍了事，导致内部政令不畅，相关政务工作滞后不前。究其原因：人浮于事，干与不干一个样，考核标准不科学，奖惩不到位，影响了一部分干部员工的工作积极性。

（二）制度落实不到位。集团公司结合实际工作，每年都会印发一些管理办法和规章制度，但基层单位不按制度办事、不按职责办事的现象时有发生。如：修改公司章程、更改公司经营性质不报股东审批，公务车辆、办公场所购臵不经集团公司审批，加剧了企业风险。究其原因：一是部分制度可操作性不强。有些制度的出台未充分考虑集团公司实际，盲目转发上级单位的制度，或制度内容不够全面细致，缺乏可操作性，导致基层单位执行困难。二是制度宣传力度不够。管理制度印发后，个别部门未及时跟踪检查基层单位的执行情况，制度落实没有延续性，从而影响

股份公司其他兄弟单位的业务不同，对转发股份公司或其他上级单位文件时，有些部门盲目转发转发，没有根据集团公司实际情况，提出有建议性意见，不便于基层开展具体工作。另外，部分部门下发的文件常见逻辑不清、意见不明确、重复发文、文不对题、格式错误等，部门负责人责任意识不强、审核把关不严，公文质量普遍不高。

（七）岗位设置不科学，部门职责分工不明确。目前，集团公司总部有14个部门，机构设臵和人员配备基本合理，但也存在因人设岗、重要岗位不配备专职人员的情况。另外，各基层单位反映较多是业务部门管理过细、职责交叉等问题，来集团公司办事“找不到门、找不准人”，办事效率较低。究其原因：随着国家宏观经济形势变化及集团公司业务拓展，各部门工作涉及范围越来越广，需要思考、协调、处理的工作和问题大量增多，有些部门工作职能、岗位职责已发生较大变化，但集团公司未及时对2010年发布的机关部门职能进行修订，各基层单位不了解部门分管业务情况，各部门之间不了解业务情况，职责交叉导致管理重复、效率不高，甚至相互推诿等现象。

二、针对如何提高机关服务水平，提出的改进措施和建议 总部机关是一个服务基层的机构，起到上传下达、沟通协调、指导服务、督查督办的重要作用，各部门应认真查摆当前工作中存在的问题及原因，整改作风，加强自身建设，主动为基层办实事、解难题，努力营造务实高效、开拓进取的机关工作氛围，促进机关服务水平和工作效能的进一步提升。

（一）加强部门自身建设，提高机关员工能力素质。

强员工法律意识，提高员工法律知识，是服务企业的重要方式。各部门应提高自身的法律意识，树立依法合规经营理念，促进企业健康发展。一是集团公司法律事务部应加大培训力度，通过开展形式多样的培训活动，提高全员法律意识；二是对个别单位、个别人群开展有针对性的培训，提高从业人员的专业水平；三是增强决策层的法律意识，杜绝拍脑袋决策的现象；四是完善单位法律组织机构配臵，发展法律专业人才队伍。

3.加强信息沟通，提高工作效能。信息沟通是总部服务基层单位的一个重要手段。一是总部各部门应加强与基层单位的工作联系，及时传达上级机关及集团公司的工作部署和要求，做到信息互通，资源共享。二是总部各部门之间应加强沟通协调，注重团结，相互补台不拆台；牵头部门在协调工作中应注重方式方法，多征求相关部门的意见和建议，做到思想上同心，目标同向，形成合力推动各项工作顺利开展。

4.提高公文质量，突出以文辅政。公文是对外展示企业形象的重要载体，是反映部门业务工作的重要内容。提高公文质量不仅仅是办公室一个部门的工作，各部门都应当重视，来提高集团公司整体公文水平。机关各部门及基层单位都应认真组织学习集团公司公文处理办法，切实提高公文质量，公文起草力求主题鲜明、重点突出、文字简练、篇幅精简、格式正确。各部门负责人应严把发文审核关，不发违背上级文件精神的文件、不发内容相似的文件、不发前后内容有歧义的文件。不为发文而发文，凡是不行文可解决的问题，坚决不行文；凡是能统盘解决的，不要零星行文。

改，如：管理过细、职能运行不畅、职责交叉、效率不高等。各部门应明确工作目标，将岗位职责落实到人，对外公布部门分工情况，让基层单位都能了解掌握，杜绝“找不到门、找不准人”现象。同时，部门职责或部门分工发生变化应及时通报，确保工作运转顺畅。

（四）加强业务指导，提高基层管理水平。

集团公司各部门应深入基层开展调研，做好基层工作的指导与监督。一是制度建设方面。指导基层单位根据实际情况建立健全各项管理制度，规范管理流程，提高业务水平；二是人才培训方面。针对基层单位容易出现的问题，通过专题调研、现场培训、学习观摩、轮岗、挂职锻炼等形式，加强基层人才队伍建设，提高基层单位管理干部、技术骨干的整体素质和工作能力。集团公司应定期组织法律、企业法人治理、公文写作、财务等业务培训，提高全体员工的整体专业水平；三是开展对基层工作指导方面。加强基层现场工作指导检查的针对性和重点性，注重实效，不走过场；总部机关应减少不必要的现场检查，可采取电话沟通或文字材料等方式，帮助基层单位解决实际问题，减轻基层单位负担。

（五）履行集团服务义务，提升服务水平。

在前期开展的群众路线活动中，部分基层单位反应集团公司个别部门、个别员工服务态度不好，存在“门难进、脸难看、事难办”，工作效率不高、办事不力、程序多、周期长、推诿扯皮等现象。要提高集团公司机关的服务效能，关键是要建设一支高素质的干部队伍。首先，要增强主动服务意识，把服务中心、服务大局、服务基层、服务群众融入到实际工作中去。如：法律部

安全质量环保部和两个事业部应加强对基层生产安全、工程进度、经营指标的监督检查，保证基层单位合法合规经营，完成生产经营计划指标；投资管理部应对所有在建项目投资情况进行跟踪，及时掌握各公司投资进度。各部门应积极参与督查督办，按照工作分工和业务范围，准确了解掌握项目生产建设情况，保证督查督办工作效率和质量；另外，还需加强督查督办人员业务素质培训，保证督查工作人员在工作中要客观公正，防止片面粗糙；基层单位要树立大局意识和责任意识，认真落实督查督办事项，及时准确报告工作进展情况，提出意见或建议，确保集团公司的各项工作决策、指令和措施要求落到实处。