第一篇：如何做好业务保安和标准化工作2011年5月20日
如何做好机电运输业务保安和质量标准化工作
业务保安是机电运输管理工作的重中之重，是决定机电运输安全管理目标能否完成的首要任务。业务保安工作如何开展，我认为应重点注意以下几个方面：
第一，要认真抓好制度建设工作，建立有章可循、违章必究的管理制度体系。完善各项规章制度，确保规章制度与运行设备相符，特别是新设备到矿投运后，要及时修订各种规章制度，使职工操作和维护新装备、新系统时有方法可循，有标准对照，从而保证工作质量，只有这样，才能确保设备安全运转。另外，对于一些常规的工作，也要有相应的制度和措施，必须消除习惯性思维和习惯性违章现象，不能因为某些部位和环节长期没出事故而放松隐患的排查和规章制度的覆盖，要做到每一名工作人员、每一个工作地点、每一项工作任务每时每刻每处都要有制度和措施，不留漏洞和死角，只有这样，才能保证设备和人员的安全。有了制度，并不能说制度建设工作就做好了，这里面还有一个很重要的问题，那就是制度的质量。高质量的管理制度必须是管理和技术的有机结合体，技术是基础，管理是技术的补充，因设备本身设计的局限性导致的技术缺陷要由管理手段来弥补，这就要求制度的制定必须由技术人员和管理人员共同来完成。我们在实际操作中有一个认识误区：大多数管理人员认为制度制定是技术人员的事情，管理人员很少参与，甚至不参与，这样就出现了制度上墙后漏洞百出、错字连篇、程序混乱的现象，花费大笔资金制做的漂亮制度牌板反而成了反映管理混乱的“亮相台”，更可怕的是各级管理人员 1
还不知道“亮相台”的存在。
第二，要加强现场管理，抓好制度的落实工作。制度制定后，下一步就是制度的现场落实，完善的制度不落实到现场等于没有制度。如何搞好现场管理和制度的落实？我认为必须做到“六个落实到现场”，即干部作风落实到现场、规程措施落实到现场、职工正规操作落实到现场、安全质量标准化落实到现场、监督检查落实到现场、按章指挥落实到现场。这“六个落实”的含义不用细讲，关键是一个执行力的问题，各基层单位要结合本单位实际，研究制定管理对策和措施，使“六个落实”真正落到实处。职能部门要把规程措施的落实、施工过程的标准化作为安全检查的重点，监督检查各生产单位规章制度的现场落实情况。
第三，要强化作风转变，抓好干部队伍建设。要抓好煤矿机电运输业务保安工作，关键要狠抓干部队伍建设，特别是基层干部队伍建设。一个矿井的干部素质特别是基层干部素质高低，直接影响本矿的生产安全。要重点抓好干部作风建设，职能部门要重点检查科级领导，科级领导要重点检查一般干部的上岗查岗情况，对于不履行职责的干部坚决予以处罚。各级管理人员要切实转变工作作风，着重从管理上把好安全关口，严格落实管理责任，从严要求各级机电运输管理人员，加大责任追究力度。
第四，要加强事故管理，强化事故报告和分析。在目前的机电运输事故管理中, 个别基层单位经常发生漏报、瞒报事故现象, 给我们系统地认识事故原因和开展调查研究造成了一定的影响，使我们失去很多借鉴、反思和改进管理的机会。要强化事故报告制度，各基层单
位统凡发生较大事故均要向调度室汇报，对于瞒报事故的基层单位一经查出，要严肃处理。另外，调度室对事故要严格按照“四不放过”原则进行分析处理，其中要高度重视事故发生间接原因的分析。事故的直接原因一般显而易见, 也比较容易分析，但间接原因中会隐含许多如管理方面、技术素质、作业条件、教育培训、职工心理、群体行为特征、社会环境等方面的许多因素的影响。只有对每一起事故从多种角度进行多层次的分析, 才能找出隐含的许多不易发现的间接因素, 才能为完善管理措施, 加强管理工作提供前提条件。
第五，进一步做好矿井灾害事故应急处臵预案的完善工作，铸牢安全保障体系。近年来，几乎每年都发生不同类型的突发事故。事故的突然发生，造成了一定时间内的处臵混乱，延误事故抢险时间，甚至造成事故扩大。我们要进一步做好矿井灾害应急处臵预案的编制完善工作，职能部门要指导基层单位完善事故处臵预案，各基层单位从领导层高度重视，认真组织，把编制好的事故处臵预案拿到单位安全办公会充分讨论，吸取各方面的意见，做到完善、切实、可行。同时，对灾害防治预案要根据实际情况的变化进行实时更新，并加以演练，使之真正具备可操作性，真正起到应急救援的作用。
加强安全质量标准化建设，是实现煤矿安全生产的重要保证，我矿多年的标准化实践也充分证明了这一点。近几年随着投入的不断增加，机电运输装备水平不断提高，我矿安全质量标准化整体水平有了大幅度的提高。但我们应该清醒地认识到，我们距离高标准还有很大的距离。质量标准化工作如何搞？我认为应该从以下几个方面着手：
第一，正确认识安全质量标准化在机电运输管理工作中的安全基
础作用。为什么叫“安全质量标准化”？这个定义的核心是“安全质量”。我们要消除一个错误认识，那就是把标准化等同于硐室、机道外观漂亮整洁、电缆吊挂整齐、牌板新颖美观等表面直观的工作。大搞标准化的目的是为了提高装备的整体安全质量，上述的一些表面直观工作也是为了给职工创造一个良好的工作环境，并不是说这些工作不需要，这只是标准化的一个方面，更重要的是要注意“安全质量”。检查发现：某矿的机房硐室外观非常漂亮，但仔细查看就发现制度牌板内容错字连篇，漏洞百出，记录与制度规定不符，职工应知应会知识匮乏，电气接线不规范，保护装臵安装、试验均不符合要求等现象。这说明我们对标准化的认识出现了误区，只注重外观的标准化，忽略了安全质量的标准化，舍本逐末，得不偿失。
第二，重新学习标准，逐条学习标准化规定。《标准》是集合了全国煤炭战线的专家智慧并经实践检验了的比较科学的规范体系，离开“标准”去搞标准化工作，岂不是犯了方向性错误？因此，我们需要静下心来逐条学习《标准》规定，对照标准检查各个机房硐室的标准化工作，这样才能学的快，学的扎实。不仅基层管理人员要学，更重要的是单位主要领导也要认真学。只有领导学好了，才能在标准化检查中发现问题，才能去检验基层的标准化工作搞的到底好不好。
第三，消除浮躁心态，踏踏实实去做标准化工作。有的管理人员说了“我的生产任务这么重，没有太多时间和精力去具体检查各个机房硐室的标准化工作”，这是一种借口，是工作浮躁的具体表现。我矿搞标准化已经近二十年了，如果我们一个季度只搞一个机房硐室的标准化，那么我矿的主要机房硐室也都应该轮上好几遍了吧。所以
必须消除浮躁心态，从现在开始，制定标准化整改规划和整改措施，一个一个机房硐室去整改。
第四，强化流动设备和人员的管理，消除管理薄弱环节。标准化工作不仅仅是机房硐室的标准化，对流动设备和人员的管理也有具体规定，这项工作同样重要，管不好一样要出事故，并且这是我们的一个薄弱环节，需要我们下大力气去整改提高。要对流动设备进行大力度整改，保证安全设施配备齐全，安全保护灵敏可靠。对安全保护的日常维护和管理要加以重视，加强培训，使职工会使用会维护，强化执行皮带保护管理规定，严格责任考核。要重视流动电气设备和操作人员的管理工作，严格执行《机电设备完好标准》和《机电设备定期维护保养制》，注重设备检修质量，注重检修程序的监督检查，注重操作人员的自主保安意识和正规操作习惯的培养和强化，从每项工作、每道程序、每个细节进行认真反思和梳理，做到每个工作点和每道程序环节本质安全。
第五，强化技术培训，着力提高职工技术素质，确保设备高效安全运转。安全质量搞的好不好，职工素质是一个重要的制约因素。各单位要高度重视职工培训，根据自己的实际情况组织有针对性的技术培训，同时制定有效的激励政策，提高职工学标准、学技术、学业务的积极性。特别是随着矿井技术水平的不断进步，以及矿井扩能技改工作的完成，新的技术装备和技术工艺越来越多地进入生产系统中，我们要抓住新装备新技术投入的契机，抓好职工技术素质培养。尤其要做好新技术、新装备的消化、吸收和使用，确保操作工和维护工以及相关管理人员掌握必备知识和技能，给设备安全运转创造一个良好的运行环境，使新装备、新技术能真正起到应有作用。
总之，要抓好机电运输安全管理工作，必须清醒地认识到：安全质量标准化是基础，业务保安是重中之重。在日常工作中，扎扎实实地做好这两方面的工作，尽心尽力，克艰克难，确保机电运输安全工作目标的实现。
第二篇：最新精品作文：保安和狗_500字作文
保安和狗_500字
一个住宅小区的保安养了一只狗。有一天，他对狗说：“明天我在小区门口站岗，你跟我一同去，看看我是怎么看门的，你以后要学着点儿。” 第二天，保安站在小区门口，狗趴在他的脚边。这时，一辆豪华轿车开过来，要进小区。
保安毕恭毕敬地向轿车敬了个礼，马上松开栏杆，让轿车开了进去。接着又走过来一个老乞丐，也要进小区。保安立即放下栏杆，把他拦住。并大声吆喝：“干什么的！快走开！”老乞丐说：“我有个亲戚住在这里，我从很远的地方来找他，路上被贼偷了，只好一路要饭到这里，你就让我进去吧。”“不行！”保安恶狠狠地说，“我们这小区哪会有人跟你这个老叫花子有亲！快滚开！”老乞丐还在苦苦哀求，保安对狗说：“狗，快上！咬他的喉头！”那狗愣着，正在犹豫，主人又猛催一阵，它只好扑将过去。那老乞丐向空中一跳，走了。原来他会武功。
有一天，保安下班回家，在一个小巷里碰到了老乞丐。老乞丐用打狗棍拦住了保安，并问： “你还认识我吗？” 保安认出来了，说：“你想怎么样？打人是犯法的！” “不想怎么样，”老乞丐说，“我也不打你，只想和你换换衣服，第 1 页第 1 页 让你也尝尝叫花子的滋味。” 保安还想反抗，老乞丐用一只手捏住了保安的衣领，轻而易举地把他提在空中。我说过，他会武功的。保安无奈，只好和老乞丐换了衣服，带着怒气往家走。刚到家门口，他养的那只狗猛地扑了过来，一口咬断了他的喉头。该死的狗，一定是把主人当成老乞丐了。
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第三篇：如何做好银保工作
如何做好银保工作
三提高自身的能力。
首先搞好和银行间的合作关系
现代社会科技的发展日新月异，竞争日益激烈，在这样的一个大舞台上为了维持个人生存、追求个人的发展和成银保与银行之间是合作的关系，既然是借用银行的地方办公，功，而个人的自身能力显得尤为重要。营销客户就要武装自那么搞好银行和保险公司的纽带关系就在于银保的工作人员，好的银保人员会让两家金融企业之间的合作更加密切，不好的可能会导致银行直接把住点工作人员赶走，造成两家公司之间的不愉快，所以银保人员首先要做的就是营销好两家之间的关系。
1要做的第一点不一定是要先卖保险产品，而是要先把自己融入到银行里面，把自己当作是他们的一员，做任何一切力所能及的事，让里面的人都把你当作是银行中的一员，而不是一个保险公司的员工，要了解你所在银行平时的业务流程，平时业务的办理，帮助客户办理银行的业务，因为你的一举一动银行的人都看在眼里。
2积极主动的去学习银行的相关知识，向大堂经理、银行理财经理、以及每一个人去虚心请教，替银行人员做好营销，做到到位而不越位；试想在银行驻点的保险公司又不只是你一家，他们如何更倾向营销你的产品，关键还是看你是不是和他们处理好关系，而更加努力的去帮助他们做事，所以要尽快的熟悉银行的相关知识，以便做起来更加专业和得心应手，更好的为客户服务，为银行分忧。
另外每次销售出产品后，首先要向银行的工作人员表示感谢。
总之一句话，只要搞好和银行各层的关系，使其愿意卖你家的产品，对于银保工作来说无疑就已经成功了一半。
二优质的服务
己。如果你懂得比客户都少的话，甚至被客户问住，客户怎么可能相信你的能力，怎么会相信你的产品。像保险行业一般刚一开口介绍，客户就不加考虑、习惯性的予以拒绝，难道这些客户真的不需要购买银保产品吗？答案当然是否定的，问题在于我们没有抓住客户的购买心理，没有让客户放下戒备心，自身的应对客户的能力不够硬。
1通过自学的方式来提高自身的技术能力.通过交流探讨的方式来提高自身的技术能力.不管是与银行的理财经理，还是与客户，每天要抽时间交流一下，有时候简单的几句交流，胜过自学好几天的效果，一般说出来的都是学到的精华部分，可以说交流是你学习最快的进步，也是你推进业务的最好方法。
3在工作中学习，通过不耻下问的精神来提高自身的专业技术能力。学习中遇到不懂的问题很正常，不懂就要去问，不能不懂装懂的去应付自己，要想丰富好自身的能力，就应有不耻下问的精神。
最后一定要多多注意银行的人员流动性，客户的资源情况，看看客户平时都办什么业务，了解一切对你有用的信息，还要学会察言观色。银行提供的是全面的理财规划，保险就是
其中的核心工具之一，在这样的情况下，保险不再是单一的产品，而是成了一项核心业务。我们不是向客户推荐某种保险产品，而是给他做一个全面的理财规划，发掘他的需要，可能是保险，也可能是其它投资。尽量多的了解客户的信息，抓住在银行的便利条件，更好的做好银保工作。
第四篇：如何做好保教工作（范文）
如何做好保教工作
幼儿健康及全面发展的实现，不只是依赖于有计划的专门组织的正式的学习活动，幼儿在班级参与的一切活动，如晨间活动、就餐活动、午睡等其他生活活动，如同教学、游戏等活动一样都具有特定的价值。
为帮助幼儿从小养成良好的生活卫生和行为习惯，加上《纲要》中提出：教师与保育员之间要分工又合作，相互支持，体现保教结合、保教渗透的原则，完成日常的保育和教育工作。结合到我们工作的实际，我认为应该注意以下几点：
1、做好保教工作的前提条件是，对孩子的关心。只有真正的关心孩子，才不会把细化到教学或生活。我们常常看到有的孩子很聪明，生活自理能力却很差；有的孩子记忆力强，却缺乏创造力。促进幼儿全面和谐发展、培养高素质的复合型人才是对每个幼儿教育工作者提出的新的要求。这一目标的实现，离不开保教工作的紧密配合。
2、过去幼儿园的保育工作侧重于保护幼儿的健康和促进幼儿的身体发育，只侧重保育而缺乏教育性。然而现在的保育的含义扩大了，不仅强调保护和增进幼儿的健康，而且更注重激发幼儿的积极性、自主性。培养活动兴趣，增加幼儿生活能力和自我保护、安全意识，从而发挥保育的教育作用。这在无形之中对保育教师也提出了新的要求。保育结合是幼儿的年龄特点和教育性质决定的，两者相互渗透、相互结合，这种结合是自然的、有机的。
3、将保教结合原则渗透到幼儿的一日活动之中。
幼儿园的日常生活包括如愿、盥洗、进餐、午睡等。这些活动虽然很平常，但是我们应该从这些琐事中培养幼儿良好的行为习惯。
在教学活动中，要了解每个幼儿的情况，针对不同的幼儿采取不同的教育方法。抓住幼儿的特点，利用平时的机会，多与幼儿交流。
通过开展各种游戏活动来培养幼儿的自信心、相互之间的协调性，使幼儿与同伴之间能友好地交往，并能提高幼儿的生活自理能力和安全防护意识。
通过保育与教育合理的融合，真正做到“保中有教、教中有保”！
第五篇：浅谈如何做好班组标准化建设工作
浅谈如何做好班组标准化建设工作
2013年6月7日，XXX集团公司在XXXX厂首次召开班组标准化建设经验交流会。班组建设是XXX集团公司在新形势下进一步加强班组建设工作的新尝试，也是激活组织细胞的新举措。XXXX厂作为集团公司班组标准化建设的首批试点单位，率先尝到了班组标准化建设的甜头。如何做好班组标准化建设工作，更好发挥班组这一基层管理组织的作用，我浅谈自己的看法。
提高认识是前提、全员参与是基础
思想上提高认识，行动上全员参与，是班组建设顺利推进的重要前提。班组是企业组织中的最小单元，“班组单位虽小，却事关大局，班长职位不高，却责任重大”，班组这一组织细胞的健康度是企业整体生命力的关键元素之一。搞好班组建设是巩固企业各项生产经营管理工作的重要基础，加强班组建设管理工作是夯实公司基础管理工作的重要一环。班组建设是一项系统工作，加强班组建设首先要解决思想认识问题，使班组成员深刻认识到做好班组标准化建设工作的重要意义，要打破个人包办的陈旧观念，必须要班组全员参与，才能保障班组标准化建设的有效实施。
领导重视是关键、狠抓落实是保障
集团公司推行的班组标准化建设工作将班组所有工作分为7大板块66个小项，将班组日常工作及各项工作内容一一量化，细化。班组标准化建设工作对于实现班组各项工作的标准化、夯实班组管理基础、提升企业管理水平、促进班组更好地为企业生产经营服务有实质性的意义。班组标准化建设工作涉及面广，头绪复杂，责任重大。既需要部门协作和全员参与，更需要领导的高度重视，有了领导的推力班组建设才会更上一个新台阶。
班组标准化建设是一项长期工程，推进班组建设不能仅仅停留在口号上，必须做实事、重实效，狠抓落实到实处。各企业应根据集团公司制定的《班组标准化实施考评细则》制订本企业班组建设中长期规划，还要紧贴企业实际，注重不同发展阶段的不同要求，有的放矢，根据企业发展需要明确并调整班组建设的主要任务、重点内容和推进路径。
整体推行上水平、不断创新出成果
班组建设是一项群体活动，单靠做好少数班组建设工作，不能更好发挥班组这一基层管理组织的作用，不能真正发挥班组长“兵头将尾”的作用，必须整体推行才能更上新台阶。班组是企业创新的重要基地，一方面要以创新的精神推动班组建设工作创新，把握时代特色，紧贴员工需要，组织开展有吸引力、员工自愿参与的班组活动，建立显性化的班组建设平台和载体，建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制，确保班组创新活动自发、有序、有效开展。另一方面，要构建积极的创新文化，以创新的思维激发班组活力和班组智慧，提升员工创新技能，以创新精神推动企业的健康稳定发展。其次，在班组建设实施过程中，班组要结合本企业的实际情况不断创新，不断总结提高，使实践经验升华到理论，才能使班组建设朝着广泛动员、集思广益、相互学习、共同提高的目标迈进。正所谓“基础不牢地动山摇”。只有不断创新出班组建设的新成果，不断激活“班组细胞”，才能在市场对企业的诊断中不断提高“健康度”。
班组标准化建设工作是企业文化的重要组成部分，鸭溪电厂作为集团公司班组标准化建设的首批试点单位，虽然尚属“摸着石头过河”，难免不足，但面对严峻的生产经营形势，我们决不能退缩。我相信，只要我们坚持选择班组标准化建设这一平台，不断强化企业基础管理，不断激活组织细胞的“奋进功能”，让班组标化建设工作精髓在职工思想里面落地生根，班组这一企业基本的组织单元必将迸发出强大的集体动力，必将成为集团公司安全生产的强大基础。
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