2004年上半年生产技术部工作小结

第一篇：2004年上半年生产技术部工作小结

生产技术部2004年上半年工作总结

生产技术部在厂长、书记的正确领导下，今年上半年以工程管理为主、服务工程为辅。齐心协力、团结一致、克服困难，认真做好本职工作，按计划完成了上半年工程任务。上半年的工程项目有：宝钢宽厚板项目、高炉铁Ⅰ标项目、无锡招商城项目和一钢扩建项目等共24个，完成工程总量4720吨，完成构件数量36781件。完成年计划的59%。由于安全和设备管理属直管，不列其内。

一、生产进度

今年上半年工程特点：构件大、难度大，构件小、数量多。一钢柱子12根，我们开始下料直至完成用了70天；按构件清单数量为36781件。生产技术部根据我厂厂房面积和露天场地实际情况，提前预排进度计划，合理安排进料顺序，发现不能按业主或项目部要求的分项工程，积极建议发包，通过对7个转运站和其它工程分包，确保了节点工期要求。今年从5月份开始以一钢项目为主，其他项目为辅，有效利用了厂房面积，尽量确保同一类型的构件能连续生产，产品批量最大化，促进产量最大化，各工程基本满足要求，进度多次受到高炉项目部和一钢扩建项目部的好评。

存在主要问题：

1.二车间制作宽厚板墙皮檩条工期拖后40天。主要因为对外协厂管理不到位和力度不够，安排计划时没有按照实际工作面积及其产量来安排，只是简单的按照总工期倒推。产生了工期拖后的后果，影响很坏。

2.转运站构件常有返错号、缺少构件的现象，这种现象造成的原因是工作不细，同时管理方式、方法上也有问题，已到了不改不行的地步。

二、技术

春节后技术按照向项目负责制过渡的要求，胡晋芳负责宽厚板墙皮系统、高炉转运站系统的技术管理。潘玉梅负责无锡招商城后续构件的技术管

理。张丽君负责高炉胶带机通廊的技术管理。张树江负责高炉焦槽系统和一钢扩建柱子、吊车梁和屋面系统技术管理。技术管理基本满足项目需要。

存在主要问题：技术管理深度不够，表现在：

1.图纸自审能力不强，不能发现图纸中存在的问题，这些问题在施工过程中发现，造成影响进度的结果。

2.设计变更落实不到位，即没有落实到图纸上。造成施工过程中要翻许多变更才能组对。

3.工程量结算迟缓，在一钢和宽厚板中现在还没有结算完。

三、质量

由于质量管理只有一人在岗，所以质量没有按厂专检责任制检查，主要是各工段的自控能力强，因此总的来说，本厂的质量还是比较好的。得到高炉项目部、一钢扩建项目部、冶金局质量监督站、宝钢质检处和一钢扩建工程指挥部的一致表扬。

存在问题：返厂构件多，具体如下：

1.外协二十冶三分厂制作的焦槽平台板存在着多项质量问题，飞溅多、咬边、接板错边和钢板不平等，项目部决定返厂修理，同时通报十三冶罚款2000元。

2.外协二车间制作宽厚板墙皮檩条100根长了100mm，又有100根短了100mm。

3.外协红马制作的焦槽3M平台弯曲2cm～3cm，返厂修理。

4.一工段制作的转运站粉矿仓7组柱间支撑节点组装错，已下质量通知单，由于后期补作件比较及时，徐经理也可能不运回厂返修了。

5.油漆涂装不均匀，超厚，摩擦面误涂漆和构件涂错油漆种类现象不同程度的存在。

四、人才培养

根据去年进厂大学毕业生的所学专业特点，同时，也根据本人的志向，确认刘晓向钢结构设计方向发展，张丽君向非标结构技术管理和详图设计方向发展，郑建敏向轻钢结构技术管理方向发展，秦超向重钢技术管理方向发展，白泾有良好的英语基础，向市场经营方向发展。经过他们的努力，不久将成为企业的技术骨干。本部门对新人严格要求，也给予他们发展的机会和空间，如张丽君今年内负责了高炉胶带机通廊的技术管理工作，参加项目部钢结构例会，全面了解工程进展和质量等情况。

通过稳定构件质量，确保节点进度目标，同时作好构件配套工作，加强现场服务，通过以上各项努力，企业的综合竞争力有所提高。回顾上半年成绩是有的，但是更有许多不足，不足的在以后工作中及时修正、不断改进、持续进步。随着国家对冶金行业高速发展的限制，我们厂主要的钢结构制作可能向民用建筑方向转变，技术部已安排人将精力用在民用建筑的资料收集阶段，为企业的未来转型做准备工作。

值得注意的是，本部门及各工段已意识到市场竞争的残酷性，深知，要赢得业主满意，不单是质量还有进度和服务。如何将企业的短期质量优势变为长期质量优势？要做哪些方面的工作？这是我们面临的新课题。面对下半年工程任务，我们将合理安排生产计划，深入加强技术管理，落实专检检查制度，保质、保量的顺利完成下半年工程任务。

生产技术部张树江

2004年7月2日

第二篇：2012年生产技术部工作总结

济宁金威煤电有限公司 生产技术部2012年工作总结

2012年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2012年的工作情况汇报如下：

一、各分（子）公司2012年生产完成情况

1、化工分公司

1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后计划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%；生产树脂5.67万吨，完成调整后计划的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。

2、热电公司

1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后计划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%；累计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。

3、选煤分公司

1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成计划的81.01%，同比增加9.97万吨；精煤回收率72.73%，同比升高8.75个百分点。

4、码头分公司 1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成计划的89.78%，同比增加1.44万吨。

5、华盛化工公司

1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成计划的70.91%，同比增加1364.53吨。

二、强化生产管理，加大生产组织力度。

1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装臵实际生产能力及市场行情及时与各分（子）公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分（子）公司。

2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。

3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。

4、积极参与各分（子）公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延 2 长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36％，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。

5、认真做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。

6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。

7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合化工分公司二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装臵试车方案。二期30万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。

8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及 3 事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的25日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。

9、积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司1项发明专利、5项实用新型专利和热电公司1项发明专利、3项实用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目前国家知识产权局已经受理了我公司1项发明专利和4项实用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的申请书编写报送县、市科技局审批。8月份完成县级科技成果鉴定项目5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果鉴定会，与会专家一致认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。

三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作 为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装臵的实际情况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检修计划和4.6二 4 期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部不仅每天检查各项目的检修进度并参与检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为配合化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部正在积极编制2012年12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修计划。

四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。

1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。

2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时进行联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。

五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，提高的员工素质。

六、加强统计管理工作。

在统计工作上，我部根据各分（子）公司提供的生产报表及 5 时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作；认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的及时性、正确性。

回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。

2013年的工作重点：

1、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关部门及各（分）子公司对员工进行安全、操作规范等培训，不断提高员工综合素质。

2、积极配合化工二期30万吨/年PVC项目及100万吨/年水泥项目进行开车前生产组织、安全检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥项目顺利开车。

3、根据公司二期项目陆续投入运行的实际情况，及时调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。

4、我部将一如既往配合安全监察部、设备动力部等部门做好日常安全生产、设备检查工作，特别是在“雨季四防”、“冬季四防”期间做好安全检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司安全生产。

5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将协 6 助相关部门及各分（子）公司继续抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。

生产技术部

二○一二年十一月二十日

第三篇：2012年生产技术部工作总结

2012年生产技术部工作总结

一、现场管理方面：

5S工作的顺利进行，是公司安全生产运作的保障，按照5S和ISO9001:2000版质量标准的要求，按制度办事，协调各部门之间密切配合，互相学习业务知识，提高工作效率。在每周的5S工作检查评比中，全部合格，达到公司的要求。同时为全面完成其它工作打下了一个良好的基础。

在全体职工的共同努力下，我厂的5S工作很有成效，尤其是车间的定置管理和清扫清洁工作给人一种耳目一新的感觉。在5S工作的带动下，今年外销轧辊的工作成效很大，为全厂做出了应有的贡献。

二、生产管理方面

对生产过程中的各种问题进行协调，生产分厂有困难，通过发挥我们的自身技术特点进行设计，指挥保全工段自制或外协，帮助他们解决问题，使各分厂和部门有效率的运转，是我们生产技术部的一项非常重要的工作。

三、安全管理方面：

安全生产时一个企业必须做到的，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，认真贯彻落实上级政府安全生产工作精神，12年安全工作基础上，重点提高员工安全生产责任意识，安排制作全年安全生产活动计划，并按计划要求进行落实。利用不用形式教育全体职工牢固树立“安全文明生产，向安全要

效益”的思想，进一步明确各部门各级责任人的安全生产责任制，切实做好、做实、做细，在每周一次安全检查及安全隐患整改工

作，进一步梳理安全管理制度，组织相关人员认真学习安全制度、执行制度、扎实推进安全基础管理工作，通过不知检查和考评等

有效途径，进一步提升操作者、班、组长的业务技能，从而使员

工增强了安全生产意识，做到了积极主动消除事故隐患。

四、节能降耗方面

为了搞好节能降耗工作，降低生产成本，积极应对市场挑战，持续提升生产能力，紧紧抓牢提升质量、扩大品种、降低成本、增加效益的工作路线，与其他部门充分发挥自身职能，抓住关键，突出重点，紧密跟踪合同订单，按品种效益优先原则组织生产，坚持向管理要效益，坚持强化调度指挥，安全、生产、设备、工

艺、质量、人员六个稳定，充分利用每天调度会，合理安排用电

时间，尽量安排用低价电，用好平价电，少用高价电，最大限度的降低生产成本。

五、13年打算：

.充分发挥已有资源的作用，组织好生产，为提高产量做好

贮备。

生产技术部

2012-11-20

第四篇：2010年生产技术部工作计划

郑州煤炭工业（集团）桧树亭煤炭有限责任公司

2010年生产工作计划

2010年1月7日

2010年，生产技术部将继续在矿领导的带领下，紧紧围绕安全生产这个中心，以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，为使全年的工作再上一个新台阶而不懈奋斗！。

一、2010年奋斗目标

1、全年计划生产原煤30万吨，掘进巷道2070米，具体安排如下：

回采工作面安排：

2010，13采区处于收尾阶段，接替11采区形成。开采回采工作面为：13061工作面、13031工作面、11101工作面。

掘进工作面安排：

11采区运输上山（330米）、11采区泵房水仓（260米）、11101上付巷车场（120米）、11101上付巷（520米）、11101下付巷（520米）、11101切巷（80米）、11061上付巷车场（120米）、11061下付巷车场（120米）

2、质量标准化工作常抓不懈。2009年我们在质量标准化建设上虽然取得了一定的成绩，但是这离我们的要求还有差距。2010年，我们决定在继续保持质量标准化一级的前提下，继续夯实质量标准化基础，为迎接省质量标准化一级检查打下坚实的基础。

二、全年工作计划

1、强化内部管理，实现工作创新。一是认真落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增强每个职工的责任感。二是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。

2、重点搞好作业规程及安全措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及安全措施要符合生产实际。同时，要抓好所有作业规程及安全技术措施的贯彻、学习、考试等项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工的，严格按工程质量验收标准进行处罚。

3、根据矿井每月实际，认真编排每月的作业计划。同时要抓好计划落实到位，确因井下地质条件变化时，要及时向矿汇报，调整作业计划，力争使计划切实可行。认真制订生产所需的各种材料计划，各种材料的规格、型号要准确无误，为圆满完成当月生产任务提供可靠的物质保证。

生产技术部2010年1月7日

第五篇：2013年生产技术部工作总结（精选）

2013年生产技术部工作总结

2013年，在党的“十八大”会议精神指引下，在和泰煤业公司领导的正确领导下，生产技术部牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，克服科室人员少、任务重的现状，通过不懈的努力，与其他部门密切配合，较好的(圆满地)完成了本部门业务工作和公司下达的各项任务，为公司的安全稳定做出了一定的贡献。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

一、学习方面

学习了党的十八大会议精神，参加公司组织的各项法律法规和规章制度的学习，本科室组织学习了矿井防治水规定、煤矿安全质量标准化标准、煤矿建设工程验收、物探技术、CAD制图等相关专业业务知识，对新入井人员进行了入井须知培训。三人参加了市局组织的防治水培训。

二、工作方面

1、完成了公司安排的为下属煤业公司完善图纸资料的任务，其中为神堂煤业公司建立了采掘工程平面图、通风系统图、矿井充水性图、井上下对照图、地形地质图、物探点位置图等20余种图纸，为下属三个煤业公司出图1000余张。

2、为沈阳设计院提供《牵牛山露天煤矿可行性研究报告》收集整理所需资料，于2013年4月完成了该报告。

3、根据市煤炭工业局的要求，对阳泉市郊区浅层煤赋存状况和开发现状进行了详细的调查。对矿区私挖乱采点、火区、地质灾害区、废弃工业广场进行了实地勘察、拍照等工作；绘制了郊区浅层煤储量图、郊区浅层煤现状地形图、郊区浅层煤涉煤项目及私挖乱采分布图等相关图纸；并做了PPT情况说明向市局做了汇报。

4、按公司要求，技术部成立了煤矿物探队，出台了《和泰煤业公司物探管理办法》，组织学习了物探操作流程和相关技术知识。进行了多次井下实地探测，并将各煤矿的物探成果及资料下发到各矿，为煤矿防治水工作提供可靠依据，为煤矿安全生产提供了保障。

5、完成了牵牛山、神堂、坡头三个煤业公司的换领长期采矿证的工作。

6、调查、了解牵牛山煤业矿区内火区分布情况和私挖乱采情况，完成了《牵牛山煤业火区治理方案》和《牵牛山煤业矿区内私挖乱采调查报告》。并完成了牵牛山环保批文。

7、调查完成了神堂煤业、坡头煤业矿井建设进展情况，帮助神堂煤业整理档案资料。

8、配合各部门进行了煤矿的安全检查工作。

9、完善了本部门的各种资料汇总、整理、存档，并进设立了电子档案。

10、完成了调度室煤炭专网安装建设及调试工作。

三、工作展望

回顾一年的工作，我们取得了一些成绩，这与公司领导的大力支持密不可分，同时也要感谢各部室人员的积极配合。与此同时，我们要三省吾身，胜不骄败不馁，不断反思自己。避己之短，技术部人员要加强与各部室的沟通，与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强，为企业发展提出建设性建议，同时要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，所以要谦虚谨慎、积极学习。狭路相逢勇者胜，今后的工作中我们要继续发扬艰苦奋斗精神，不屈不挠，不骄不躁，为企业的发展多尽一份心，多出一份力！