第一篇：“标杆共产党员”评比办法
行二支部“标杆共产党员”评比办法
紧密围绕公司年度生产、工作任务目标，充分发挥党员的率先垂范作用，树立管理服务标杆、技术创新标杆、操作规范标杆等方面党员示范岗，带领全体职工圆满完成年度各项工作任务，特制定本办法。
1、活动时间：2013年3月——2013年12月
2、标杆共产党员评价机构
组长：李碧若
成员：刘艳、王展
3、活动形式 ：以党小组为活动单元进行月度自评，季度推荐标杆党员，每个党小组各推荐2名。支部每季度召开支委会评价确定标杆党员，评选出的“标杆共产党员”，在全支部范围内进行公示并予以表彰奖励。
4、活动效果 ：党员有成长，岗位有贡献，职工有影响。
5、管理服务标杆、技术创新标杆、操作规范标杆评比条件：
（1）管理服务标杆：积极解放思想，转变观念，在生产流程优化和管理体系改革上大胆创新，在生产、质量、信息管理服务生产一线和优化管理流程方面提出了切实可行的合理化建议，经过实践证明可以提高企业管理效率并取得一定的经济效益和综合效益。
（2）技术创新标杆：在生产技术创新，提高生产效率上刻苦钻研，成为企业的技术骨干，为企业的生产技术改造升级和研发创新做出突出贡献，参与工作的项目获得行业技术奖励或国家专利认证，为公司生产力的提升创造实在的经济价值。
（3）操作规范标杆：爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，在工作岗位上任劳任怨，埋头苦干，磨练技艺，圆满完成各项岗位职责要求；并乐于把自己的工作经验传授给其他员工同事，带领员工群众攻坚克难，创造一流业绩，是生产经营的能手和创造效益的标兵。
行二支部
2013年3月18日
第二篇：优秀员工评比办法（范文）
优秀员工评比办法
一、目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，提高大家工作积极性，特制订本规定。本规定作为公司《薪资管理制度》的补充文件。
二、范围：
乐清市博盛汽车配件制造有限公司全体试用期满员工。
三、设置:
优秀员工评比分为月度评比和品比两部分。
四、评比办法及奖励
1、公司采取民主集中制原则，以部门（车间）为单位全员无记名投票，部门主管以投票结果为依据、员工具体表现为参考进行提名。评比结果张榜公布。
2、评比从“德”（职业品德）、“能”（专业能力）、“勤”（工作态度）“绩”（工作成绩）四个方面入手，要公平、公开、公正，宁缺毋滥。禁止拉利益票、人情票，否则，一旦查出取消当月评比资格。
3、连续5个月或全年累计9个月被评为优秀员工的直接晋级优秀员工。
4、月度优秀员工奖励100元/次；优秀员工奖励1000元。
五、评比要求
1,能够严格执行作业流程，做到规范，完整。
2,工作质量保持在前列，工作任务完成及时。
3,严格遵守公司的各项规章制度，服从意识较好。
4,工作认真、积极、负责，在各项工作中起到带头和表率作用。5,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%
6,个人行为符合公司的员工标准规范。
7、优秀员工必须要求在本公司服务满6个月以上的。
六、否决项
1、当月请假在三天以上的。
2、乱拉选票当选的。
3、当月受过处分的。
4、评比，在本公司服务不满6个月的。
5、其他与公司规定不相符的。
6、年底辞职人员不参与评比。
七、本规定自2011年11月1日起实施。
编制：批准：
第三篇：优秀员工评比办法
通
临时文件暂不编号 知
《优秀员工评比办法》
为提高一线员工工作积极性，激发工作热情树立正面典型传递正能量，为宾客提供优质服务，让宾客到皇城鱼酷消费如同回到家里一样，笑容随处，礼貌随处，倍感温暖倍感亲切，经总经理批示暂行此评比办法。评比细则：（参加评比条件）
1、凡入职员工出勤满自然月者次月参加评比（限终端店面一线员工部长级以下前厅、厨房员工）。
2、月实际出勤满26天者（2月份25天）。
3、当月宾客“0”投诉者。（口头或书面投诉）
4、当月无严重违纪行为
1、员工内部吵架或打架
2、偷拿酒店财务，同事财务、宾客财务的4-
3、有旷工行为者
4、月累计迟到、早退3次以上者
5、为宾客下“黑单”者
评比办法：（综合得分考评法）
1、每日餐前准备及收档工作个人区域每处不合格扣1分
2、每日个人仪容仪表每处不合格扣1分
3、见到客人没有礼貌用语或问候语每次扣1分
4、客人喊“服务员”无应答每次扣2分
5、厨房出品客情反馈批评的责任人扣2分
6、厨房出品速度慢直接责任人扣2分（客忙时可以酌情）
7、标准话术不会、不熟练、不讲给客人听每次扣3分。（翻台很忙时可酌情）
8、当月综合得分最高者获得。
奖励：
1、评比奖金每名100元。
2、连续3月获得者工资晋升一级
3、评比原则：
必须本着“公平、公正、公开”的原则，被评选人一定要让一线团队信服，这是一块“试金石”也是一面镜子，店负责人手持的是双刃剑，公司放权给你是给你提升和锻炼的机会望珍惜，4月份评比由各店负责人评比上报同时总公司会把握评比的公正性具有否决权。检查卫生由前厅厨房2人一同检查扣分生效。《优秀员工》在《文化园地》内展示。
注明：《优秀员工》名额配比
1、由于各店人员比例不同，总公司暂时规定如下；
总店：《优秀员工》1名，前厅、厨房共同参加评比。
二分店：《优秀员工》2名，前厅厨房各1名。
三分店：《优秀员工》2名，前厅厨房各1名。
四分店：《优秀员工》1名，前厅、厨房共同参加评比。
五分店：《优秀员工》2名，前厅厨房各1名。
2、此扣分只与优秀员工评比有关，各店奖罚可以同步执行。
3、各店在次月3日前上报优秀员工名单及获奖说明。
4、禁止人缘选票和负责人内定，一经发现取消该店3个月评选资格同时对责任人行政处罚1000元。总经理批示：
营运部
文件范围：下发各终端酒店、总公司各部经理签收2014-04-18
第四篇：优秀员工评比办法
三和公司优秀员工评选办法
为了树立典型，激励先进，更好的调动广大员工的工作积极性，充分发挥员工的专业技能和业务水平，树立良好的个人形象，特制定本评选办法。
一、评选小组：
组 长：总经理
副组长：各单位生产副总
成员：各部门主管
全公司的优秀员工评选日常工作由综合人资部负责落实。
二、评选原则：
对本职工作兢兢业业，工作出色，态度端正，业绩突出，为公司创造出较好的企业效益。本着实事求是，优中选优，宁缺勿滥的原则。
三、评选比例：占单位总人数的3——5%；（财务、综合、考核为一个评选单位；物管、供应、生管为一个评选单位，其余各单位独立评选）
四、奖项设置及条件：
1、创新先进奖：
（1）当月创新建议为公司创效1000元以上者；
（2）当月有效的创新建议和合理化建议达5条者；
2、爱岗敬业奖：
（1）日常工作表现突出，百分制考核得分在99分以上者：（2）工作能力强，受集团或公司领导文件表扬者；
3、销售先进奖：
（1）、当月完成销售任务外销售额达到最高者；（2）、当月回款率100%者；（3）、当月退货率为零者；
凡符合以上奖项设置条件任何一项者，均可以上报。
五、评选程序：
1、单位根据奖项设置条件，对符合条件的人员推荐至人力资源部。
2、人力资源部结合该部门主管和分管副总对上报人员进行业绩评定。业绩评定的材料有各申请单位提供，实行百分制评定。
3、民主评议参加人数不少于15人。（包含本单位人员、工作相关联单位人员及本单位领导。
4、合计三项分数（业绩评定、民主评议、百分制考核）平均在90分以上者，报评审组审核，根据评先人数比例从高分到低分取前几名。
5、评审组审核无误，确定人员后上报总经理签批。
6、公示。（无异议后兑现奖金）
六、评选规定：
1、根据平时本人业绩情况与民主评议相结合，充分发扬民主。部门主管要坚持原则、认真把关。按照宁缺勿滥的原则，坚决杜绝感情评选。
2、按规定时间上报，推迟一天，罚部门负责人50元，扣0.5分。罚负责日常工作人员30元。
3、每月评选一次，每次上报时间定为次月的1号前报到公示综合人资部。综合人资部10号前组织相关人员评选出结果上报总经理。
4、被评选出当月优秀员工者奖励200元。
三和公司
2011年7月25日
第五篇：劳动竞赛评比办法
一车间劳动竞赛评比办法
一、竞赛活动目标
围绕厂各项工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经营指标继续增长，节能降耗有更多成效，安全经营有更好局面，全面树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，特制订本办法。
二、劳动竞赛活动小组
为保证劳动竞赛活动的顺利开展，车间成立劳动竞赛活动小组。
组
长：王建龙、寇建奎
副组长：李东升、李雷
成员：丁静、石燕江、李刚新、张海玲、王翔
三、竞赛形式及范围：
在车间各工段、各班组之间开展劳动竞赛，每季度评出四个优胜班组报厂工会，年终由厂工会对优胜班组进行表彰。
四、考核评比办法
1、质量考核；（40%）
出现一次二类品扣相应班组一分；出现一次三类品扣相应班组二分；出现不合格品，相应班组当月质量不得分。
2、生产作业计划和现场管理考核； 产量考核（15%）产量按各班组考核工序月实际生产数进行考核，产量=各班组考核工序产量占考核工序总产量的百分比
各班组考核工序为：
叶片预处理班组：真空回潮工序和叶片加料工序。叶丝班组：切烘工序和混丝掺兑工序。
梗丝班组：洗梗工序、切梗工序和梗丝加香工序。
当日生产作业计划没有完成，当班工序扣一分；因停电、停汽、停气、停水等外部原因造成的生产任务没有完成的除外。
现场管理中出现违反相关规定和要求的人或事，扣当事人所在班组一分。
记录不完整，不准确，少记或不记录设备运行情况和维修事项的扣当事人所在班组一分。工序、工段、中控和维修记录四者不相符的，扣所有相关责任人所在班组各一分。
厂相关部门对工艺和现场的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。
3、设备管理考核； 设备考核（10%）
为追求设备“零停机率”，车间按照设备“四级巡检”的工作要求，严格考核设备运行时的故障停机率。
设备维修人员要及时对设备进行维修和维护，对操作人员反应的设备问题，相关维修人员要在二个工作日内回复当事人设备维修状况或不能维修的原因。违反一次扣维修班组一分。设备维修人员对设备同点故障检修时间间隔在一星期之内的，视为设备故障检修不到位，扣在维修班组一分。
因设备检修不到位造成的设备停机，扣维修班组一分。在生产过程中，利用更换生产牌号和等料等柜时间，对发现的设备问题进行临时性维修的，如不影响生产的连续性，不做为停机率考核，反之，则纳入停机率进行考核。同时，设备操作人员和维修人员都要对本次设备维修情况进行记录，如发现不记录、少记录等不真实现象，扣相关操作人员所在班组和维修班各一分。
厂相关部门对设备的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。
4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）
在生产过程中，各个工段要培养员工的节约意识，及时把生产过程中散落在地面、设备等处的烟叶、烟丝分拣合格后按规定回掺到相关牌号中，如不按要求操作，检查发现一次，扣相应班组一分。
对生产过程中产生的尾料，按工艺要求进行回掺使用，不得随意堆放在设备或其他地方。出现一次扣相应班组一分。
5、环境、能源管理考核； 环境、能源考核（10%）
在生产过程中，要按照规定使用水、电、汽、气，注意观察各个工序的能源设备使用情况，发现问题及时向工段和车间反应，杜绝：跑、冒、滴、漏现象的发生。车间检查发现一次扣相应班组一分。
6、安全管理考核； 安全考核（10%）
班组长要按规定对所辖生产区域进行常规安全巡查，按要求汇报工段长填写安全巡查记录，同时做好班组员工的安全教育培训工作，每月要有一次培训记录。车间检查发现没有按规定要求执行，扣相应班组一分。
7、制丝工艺质量控制与监督考核； 工艺考核（10%）
工艺员负责生产过程中各工序工作参数的检查和落实情况，各工序操作工要严格按工艺要求组织生产，不得擅自变更工艺指标和参数。违反一次扣相应班组二分。
如确实在操作过程中存在无法控制的问题和现象，要及时向当班工艺员和车间反应，由车间做出相关决定。
车间每季度对各班组考核结果进行汇总，按扣分多少进行排序，得分前四名的班组作为车间的劳动竞赛优胜班组，上报厂工会，由厂工会表彰奖励。
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