提高后备母猪生产能力的几要点[精选合集]

第一篇：提高后备母猪生产能力的几要点

提高后备母猪生产能力的几要点

发布日期：2014-09-01

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要点1：科学的营养。

为了保证后备母猪正常的生长发育和拥有良好的繁殖性能，后备母猪必须使用专用的猪料。因为后备母猪所需要大量的钙、磷、生物素、亚油酸及维生素E、维生素C、胡萝卜素、胆碱、特殊能量等营养成分，既不同于育肥猪，也不同于妊娠或哺乳母猪。一些猪场给后备母猪饲喂妊娠母猪料或泌乳母猪料是不科学的，容易导致后备母猪肢蹄软弱、蹄裂、不易发情及产子数低等问题。上海新邦后备母猪料的设计思路是：强化钙磷的添加，以改善种猪肢蹄健壮程度，减少蹄裂，增加种猪的使用寿命;强化维生素A、维生素E和生物素的添加，以提高种猪繁殖器官的发育，提高繁殖性能(窝产活子数等);强化特殊有机微量元素和免疫促进剂的添加，以刺激种猪免疫系统发育，增强母猪的抗病能力;强化和性腺发育相关的营养素添加，调节种猪体内激素的发育，促进催情期母猪适时发情，促进卵泡发育与排卵，提高母猪受胎率和产仔数。

要点2：精细的饲养。

后备母猪的特殊饲养一般从80千克开始，到参加配种时结束。到参配前要达到如下目标：第一，P2点背膘厚达到18mm~20mm。在80千克和初配之间，主要是促进脂肪而不是瘦肉的沉积，这就要求能量和蛋白质特有的平衡，以保证参配前P2点背膘厚达到18mm~20mm(体况评分3~3.5)。使后备母猪达到足够的体储是非常关键的，英国养猪专家DRCLOSE说，新母猪初次配种时的体况(肥瘦)将会影响其一生的繁殖能力。体况越好(不瘦也不肥)，母猪一

生的生产表现就越高;体况不好(太肥太瘦)，母猪一生的生产表现就越低。第二，体重达到125千克~140千克。初次配种时的体重对以后母猪的繁殖性能具有重要影响，研究表明，初配体重过大(150千克以上)其子猪死亡率越高，断奶窝重降低;而体重较轻的猪(120千克以下)在泌乳期间的采食量较少。从长期的繁殖性能来看，初配体重以135千克为宜。第三，按时发情、超数排卵。按时发情就是要后备母猪按照人工设定的时间发情，否则，到时不发情，体重会越来越大，一些后备母猪只能被淘汰了。一般认为性成熟后第一次发情时即进行配种受胎率较低，而在性成熟后第二次或第三次发情时配种较为适宜，因为随着性成熟后发情次数的增加，排卵数也相应增加。要达到上述目标，我们必须实行特殊的饲养方法。限制饲喂。后备母猪在体重达到80千克后，要实行限制饲喂，其目的主要是保持后备母猪合适的体况，防止其过肥。因此，每天饲喂2千克~2.4千克饲料即可满足后备母猪的需要。

催情补饲。在配种前进行10天~15天的催情补饲，可以增加体质促进排卵数，这种效应对于采食量偏低的母猪效果更明显。

光照。光照的时间和强度可以影响母猪的繁殖性能、生长发育和抗病力。研究表明，每天给后备小母猪提供16小时、强度达到150lx~300lx的光照，可使其初情期提前18.5天，间情期(体成熟前两次发情的时间间隔)缩短1天半，同时也会提高以后的受胎率和窝产子数。一般情况下，每3头~4头母猪，在其躺卧区上方1.5米处设置一个60W的人工光源即可满足需要。

公猪刺激。后备母猪达到150日龄，即可每天两次，每次10分钟~15分钟面对面地接触成年公猪，最好每天更换一头不同品种或不同毛色的成年公猪进行接触。

猪的性别比例。一些学者评价了来自于不同性别组成猪群的后备母猪的繁殖性能，结果表明，来自于公猪较多的子猪群的后备母猪，其配种的成功率较低，对于窝产子数达12头的猪群，如果公猪的比例超过67%，那么这些猪群中的母猪不宜作为后备母猪而只能作为商品猪饲养。

配种次数。研究结果表明，配种次数对母猪繁殖性能有一定的影响，二次配种与一次配种相比，窝产子数增加了1.1头(8.6对9.7)，活产子数增加了1.2(8.1对9.3);三次配种与两次配种相比，窝产子数没有明显改善。另外，配种次数对受胎率没有影响，在实际生产中以两次配种为宜。

运动。坚实的混泥土地面对于后备猪是很好的，表面不应太光滑，也不应太粗糙。对于100千克的后备猪每头1.5平方米的圈面即可，但圈面到初配时应增大到每头2平方米，以使后备猪有足够的面积加强腿部的锻炼。

要点3：特殊的管理。

首先是隔离，使他们与原有猪群保持分离，以减少有害病原体进入群体的危险。如果没有单独的隔离圈，也要选择偏僻处且处于下风向的圈舍饲养新来的后备猪。其次是风土驯化。风土驯化是隔离期内的一项重要工作，主要目的是让新的小母猪在混群前适应接受群体的病原体，这种策略也可应用到自产的小母猪上。接触应是面对面地与淘汰母猪或保育猪进行，时间可以持续30天左右。

坚强的免疫力。打造后备猪坚强的免疫力是一项非常重要的基础工作，既要保护后备猪自身免受感染，还要通过乳汁将母源抗体传给子猪，保护子猪健康生长。有些猪场不重视后备母猪的疫苗免疫，结果造成第一胎产子时出现死胎、木乃伊的比例很高，损失很大;有些猪场防疫也作了，可疾病仍照发不误，这是为什么呢?下面一些问题要引起大家重视。注射疫苗时机要正确。注射疫苗时机的选择非常重要，注射早了，抗原抗体相互中和，原本较高的抗体水平在注射疫苗后反而低了;注射晚了，大部分猪抗体水平很低，易导致疾病发生。规模化猪场最好通过抗体监测，找到最适合本场的免疫时机，这是科学的。比如，细小病毒疫苗在注射后1个月才能产生免疫力，因此须要提前注射;乙脑疫苗在后备猪达到5月龄以上接种才有效;子猪接种疫苗需待母源抗体下降到一定水平才可以。总之，免疫成功的条件之一就是免疫时机要正确。

注射要确保质量。成年种猪接种时要用抓猪器将猪保定好，体重相对小些的猪可用隔板将猪挤在圈舍一角，然后，看准部位，垂直注射接种。

针头要保证长度。又短又粗的针头虽然不易折断，但粗的针头容易造成疫苗外溢，短的针头不能将苗注射到肌肉内，产生不了足够的抗体。因此，50千克以上的后备猪要使用12×38的针头，才能保证免疫效果。

推荐的常规免疫程序。配种前第一周，伪狂犬;配种前第二周，猪瘟;配种前第三周，五号病;配种前第四周蓝耳病;配种前第五周，伪狂犬;配种前第六周，细小病毒;配种前第九周，细小病毒。每年三四月份，5月龄以上后备猪接种乙脑疫苗两次，间隔2周~3周。

第二篇：后备母猪饲养管理

后备母猪饲养管理

1目的

进一步规范集团后备母猪的饲养管理，提高后备母猪利用率和降低死淘率，最大限度的降低饲养成本，确保健康、合格的后备母猪转入基础群。

2范围 适用于所有猪场的隔离舍和配种区。3职责

3.1隔离舍饲养员负责隔离舍后备母猪的饲养。3.2配种区人员负责配种区后备母猪的饲养。3.3人均饲养量190-210头。4工作程序 4.1 工作目标

4.1.1确保后备猪3.5分的合理膘情，使后备猪发情、排卵正常。

4.1.2保证二杂后备母猪使用合格率达到85%以上。4.2 操作步骤

4.2.1人员选择 隔离舍饲养人员要求任心强，吃苦耐劳，有团队协作精神，隔离舍负责人技术上要求达到辅配水平。在人员考核方面，可与后备线一起考核。

4.2.2生产安排 有3条及以上生产线的猪场尽量实行分胎次饲养，至少应该有后备线，条件成熟的猪场可设立2胎线，确保后备猪和低胎龄猪饲养的专业化。在生产管理中，严格区分初进隔离猪只（引种到场45天内）和已完成隔离驯化的后备猪。

4.2.3引种前的准备工作

4.2.3.1制定合理的引种计划。按照后备猪利用率85%计算，猪场每月引种后备猪数为（基础母猪数*年更新率）/12/0.85。4.2.3.2冲栏消毒。做好后备猪入场前的冲栏消毒工作，尽量做到全进全出。

4.2.3.3物资准备。依据季节提前准备好防寒保暖或防暑降温的生产物资，如夏季的喷雾降温装置、牛角风扇或滚动风扇、遮光网等，冬季的帐幕、保温灯、屋中屋、煤炉、煤球等。4.2.3.4采血检测重大疫病，包括猪瘟、口蹄疫、伪狂犬、蓝耳等，抽检比例不低于引种数的10%，确保健康的种猪调入隔离舍。

4.2.3.5进猪。运猪车到出猪台后要进行全面严格消毒，夏天可带猪消毒后卸猪，运输人员严禁进入出猪台。4.2.4引种到场1个月内的饲养管理工作

4.2.4.1饲喂。进猪后应在饲料或饮水中添加Vc等抗应激药物2-3天，进猪当餐不喂料，保证充足的饮水，第二餐喂正常料量的1/3，第三餐喂正常料量的2/3，第四餐开始自由采食。每天至少饲喂3餐，料种为后备313料，150天龄（总天龄，下同）前料量应达到2.5kg/天。4.2.4.2调栏。后备猪进入隔离舍后，进行强弱分群，同时确保合理的饲养密度，并实行挂牌管理。挂牌目的是为了针对不同猪群有目的性地进行保健。

4.2.4.3核对种猪群信息，建立批次免疫档案、保健档案和情期跟踪档案。记录每头猪的耳号，调出种猪系统引种猪群的信息，进行核对，务必做到耳缺跟耳号一致，确保系统数据真实。

4.2.4.4驯化。将生产线上正常淘汰的高胎龄母猪按引种数3-5%的比例调入隔离舍，通过（1）混群饲养进行驯化，每栏使用1头，驯化5-7天；（2）一起放运动驯化，运动次数不少于3次；（3）高胎龄母猪粪便进行驯化，即将粪便掺入后备猪饲养栏中，每天1次，5-7天。高胎龄母猪使用过后直接从隔离舍淘汰（有疾病风险的不做驯化）。4.2.5免疫和保健

4.2.5.1依据引进种猪的生长情况进行针对性的营养调节，生长缓慢、皮毛粗乱的可在饲料中添加一些营养性添加剂，如鱼肝油、复合VB、鱼粉等。

4.2.5.2根据引进种猪群健康状况，制定西药和中草药保健方案。后备猪可每月做全群的中药保健，以清热解毒类药物为主，以保证后备猪的健康度。西药保健后要添加3天营养性药物调理。所有的药物保健使用专用饮水桶或拌湿料的形式进行，加药之前要有控水、控料时间。目前引种母猪进本上都有6月龄以上，根据场部研究讨论，对新引种的母猪先进行西药保健，药物以广谱药物为宜，其次进行驱虫健胃保健，后进行中药调理。

4.2.5.3做好每批次引进后备猪的免疫计划，免疫前核对猪群信息，并做好免疫前后抗应激工作（免疫前2天，免疫后2天），做好突发情况的应急补救措施，严格按照免疫程序做好疫苗的免疫工作，并做好相关记录，存档管理。如特殊猪群推迟免疫，需做好跟踪记录，恢复后及时补免。免疫时必须有区长及以上干部在场监督。

4.2.5.4免疫和保健记录要及时、准确，详细记录每批次后备猪不同疫苗的计划免疫时间和实际免疫时间，计划保健时间和实际执行时间

4.2.6后备母猪引种1个月后的饲养管理 4.2.6.1饲喂模式及料量

后备猪在210天龄前采取自由采食模式，饲喂后备313料，料量最高不超过3.5kg/天。正常发育的后备猪210天龄后饲喂331料，准备配种3周前限制性饲喂，料量以2.0kg/天为宜，最高不超过2.2kg/天；配种前7-10天开始优饲，采用自由采食模式，料量不低于3.5kg/天，饲喂后备313料或哺乳母猪333料。后备猪210日龄时依据后备猪体况，偏瘦偏弱的猪只集中饲养，可适当延长后备313料的饲喂时间，保证配种前种猪膘情适中，达到3分膘左右，切忌太瘦或太肥。优饲期间，可以额外添加VA、VD、VE等维生素。可通过拌湿料的方式提高采食量。

4.2.6.2后备猪进场后及时建立档案卡，详细填写种猪原始耳号、来源、品种、出生日期等信息。免疫信息由于是按批次免疫，可不标注具体信息，但需要标注批次信息，方便调档查询。

4.2.6.3规范后备猪情期跟踪记录，清晰记录种猪发情日期、发情情况、计划开配日期等信息。情期跟踪可使用记录本，便于统计发情率和配种计划，同时标注于档案卡上，便于分类管理发情猪与非发情猪。

4.2.6.4诱情。达到160天龄以上，可以将公猪赶到大栏与后备猪亲密接触。诱情公猪选择以性欲良好、经过调教的10月龄以上年轻公猪为主，并且多头轮换使用，诱导发情，提高后备猪发情率。诱情公猪平时单独饲养，提供合理营养，可适当采精确保性欲。

4.2.6.5运动。做好后备猪运动计划，运动前不同栏做好标记，可使用不同颜色喷雾区别，运动回来按标记放回原栏。确保每周2次运动（新建猪场最少保证每周运动1次），每次运动30-45分钟，促进肢蹄发育，提高猪只健康度，有利于正常发情。6月龄以上的母猪在有人监视的情况下可以放公猪进行追逐，公猪运动不超过15分钟。运动完后，做好运动记录。4.2.6.6后备猪达到5.5月龄时，隔离舍负责人于每次喂食操作后，在猪只站立进食时开始查情，先以肉眼观察，外阴发红、发肿的再做进一步检查，手触外阴，查看粘液情况，结合静立反射情况，综合判断后将查情信息标注在记录本上和档案卡上。

4.2.6.7合理划定隔离舍、后备舍栏舍，分批次以周为单位将发情猪挑出集中饲养，划分发情区和非发情区，对不发情猪只进行集中的综合处理。

4.2.6.8调入生产线前的重大疫病检测

后备猪225日龄时采血检测重大疫病，如猪瘟、口蹄疫、伪狂犬、蓝耳，抽检比例不低于引种数的10%，确保健康的种猪调入生产线。

4.2.7其他需要注意的饲养管理

4.2.7.1及时将差猪分类挑出单独饲养及治疗护理，减少后备猪淘汰。

4.2.7.2青饲料的使用。各场可因地制宜种植青饲料并合理使用，每次添加量不宜过大，使用前清洗。

4.2.7.3做好环境控制。加强栏舍卫生清扫，确保栏舍干爽，湿度较大时可利用米糠、木屑等对栏舍进行清扫，减少不必要的冲栏，降低栏舍内湿度，有条件猪场可定期更换干洁栏舍。4.2.7.4做好夏天防暑降温工作。夏天通风不良，温度过高对母猪发情影响较大，会造成延迟发情甚至不发情。根据今年天气情况，务必使用好风机水帘的设备，其次要加强猪舍的密封性，务必做好防暑降温工作，提高后备母猪利用率。4.2.7.5对栏舍进行冲栏消毒时，选用酸性消毒剂，减少对猪只蹄部的损伤。

4.2.7.6新建猪场建议隔离舍栏舍设计为大栏，便于日常管理，同时对猪群运动，促发情也有好处。4.2.8后备猪开配要求

4.2.8.1后备猪配种原则上不低于8月龄，体重不低于140kg，已经正常发情2-3次，3分膘情，体长不低于128cm，胸围不低于120cm。不得人为推迟配种天龄和降低体重，确保在8-9月龄内的配种比例和成功率，减少9月龄以上后备猪存栏，降低饲养成本。体长是指母猪自然站立时(四肢直立，骸下线与胸下线同一水平线)，从两耳根中点连线的中部起，用卷尺沿背脊量到尾根的第一自然轮纹为止。胸围指在肩胛骨后缘用卷尺测量胸部的垂直周径，卷尺松紧度以自然贴紧毛皮为宜。

4.2.8.2对于8个月龄以上，体重达标的后备猪，只要发情明显、粘液多，并且保证优饲5天以上，即使没达到2个情期，也可以视情况参加配种。4.2.8.3新开猪场或后备猪存栏较多的猪场（胎次更新）等特殊情况下，场部做好配种计划，部分后备猪可提前至7.5月龄配种，体重不得低于140kg，且上报分公司技术小组备案和监控。为确保新场配种均衡，部分后备猪可适当延长配种天龄，但场部务必做好计划且上报分公司技术小组备案。4.2.9后备猪配种关键点

4.2.9.1待配母猪优饲。自220日龄开始，以周为单位，将发情母猪挑出来按批次进行集中饲养，先适当限饲，2.0kg/头/天，限饲7-10天，再在配种前进行自由采食，想方设法提高母猪的采食量，可添加柠檬酸，每天拌4次湿料，适量补充VA、VD、VE等维生素，保证后备猪有10天以上的优饲时间。情区管理必须严格按照每周每个批次进行区分，针对每个批次的猪群体况合理进行优限饲，务必细化到每个批次的保健。其次要做好优限饲的区分，优饲猪群放在日晒少的一边，日晒多的一边放限饲猪，确保优饲猪的采食量。4.2.9.2适时配种。多注意外阴变化和粘液情况，综合考虑发情状态，不单以静立反射为准。为防止公猪疲乏和保持待配母猪兴奋度，每配一排输精栏母猪可更换一头公猪。4.2.9.3配种判断。发情差、发情不明显、不稳定的母猪由组长负责配种，其他待配母猪由全体配种员共同决定是否参配。失配母猪及时填写失配母猪记录表，以便跟踪。4.2.9.4对于8个月龄以上，发情状态不怎么好，又即将超期的后备母猪，若体重达标，发情明显、粘液多，且保证优饲5天以上，可及时配种，配前注射一支促排，并在档案卡上记录配种时状态。如果配种后第一个情期没有返情，可利用B超加强配种后30天左右的妊娠鉴定。4.2.10后备母猪不发情处理

对于7月龄仍没有出现一次发情的后备母猪采取集中饲养和系统处理，按以下方式依次处理：①饲喂青饲料；②饥饿或优饲；③发情母猪刺激；④公猪追逐；⑤车辆运输；⑥死精刺激；⑦并栏饲养；⑧上述方法综合使用后仍不发情的母猪用激素处理。方法为：参照上个发情日期，以21天计算下个发情日期，在下个发情日期前5天注射PG600，发情即配，配种时可加注一针促排。利用B超加强配种后30天左右妊娠鉴定。

4.2.11后备母猪淘汰标准

4.2.11.1原则上经过处理措施9月龄仍未见1次发情，或超过11月龄仍未配种的后备母猪坚决淘汰。

4.2.11.2由于各种原因失去种用价值的后备猪坚决淘汰，如外阴小、外阴上翘、瞎乳头、有效乳头少于6对等。4.2.11.3养过程中患上严重疾病，经过治疗2个疗程不能痊愈的后备猪坚决淘汰，如渐进性消瘦、肢蹄病、瘫痪等。

第三篇：后备母猪饲养作业指导

后备母猪饲养作业指导书

1.目的规范后备母猪的饲养管理，确保健康、合格的后备母猪顺利转入基础群。

2.范围

适用于所有猪场的隔离舍和配种区。

3.职责

隔离舍饲养员负责隔离舍后备母猪的饲养，配种区人员负责配种区后备母猪的饲养。

4.工作程序

4.1 工作目标

4.1.1确保合理膘情，使之正常发情、正常排卵；

4.1.2保证后备母猪使用合格率达到85%以上。

4.2 操作步骤

4.2.1引种管理

4.2.1.1进猪前的准备工作：饲料、药物、杂物等准备工作，饮水器的检查，夏季的雾化喷雾降温装置、牛角风扇或滚动风扇、遮光网等，冬季的帐幕、保温灯、屋中屋、煤炉、煤球等。

4.2.1.2进猪前空栏冲洗消毒，空栏、消毒的时间至少要达到7天，消毒水选用烧碱、消毒威、百胜、百毒杀、卫可等。尽量做到整栋猪舍全进全出，空栏消毒时注意空气消毒。

4.2.1.3进猪时要在出猪台对猪车进行全面严格消毒，尤其是轮胎。夏天可以带猪消毒后卸猪。

4.2.1.4进猪后的当餐不喂料，也不能马上冲水，但应保证充足的饮水，水中加入抗应激药物；第二餐喂正常料量的1/3料，第三餐喂正常料量的2/3料,第四餐可自由采食。

4.2.1.5冬季要对刚引入猪进行特殊护理，做好防寒保温工作，进猪头3天不允许冲栏与猪身。以后即使冲栏，也应该先将猪只转移到其它栏再冲洗，然后用干拖把将地面拖干再进猪。

4.2.1.6刚引进的后备母猪要在饲料中添加一些抗应激药物，如Vc、多维、开食

补盐等，同时根据引入猪的健康状况，进行西药(西药保健后添加3天营养性药物调理)、中草药（如鱼腥草、清肺散、穿心莲、三珍散等）保健以提高后备母猪的抗病力、免疫力。

4.2.1.7视引入猪的生长情况有针对性地进行营养调节，生长缓慢、皮毛粗乱的可在313料中加入适当的312料或加一些营养性添加剂，如鱼肝油、复合VB、鱼粉等。

4.2.1.8后备母猪转入生产线前防止血痢，使用而家硝咪唑500-800 ppm或痢菌净粉300ppm（严格控制用量）或二甲硝800ppm。

4.2.1.9 外购后备猪前，要对待购后备猪全部采血检测，根据抗原、抗体检测结果制订隔离期间的免疫程序与保健方案。隔离期结束，全群采血检检测合格后，才能调进生产线；以后按天龄执行后备猪的免疫程序。

4.2.2后备母猪饲养管理

4.2.2.1 按进猪日龄和疾病情况，分批次做好免疫计划、驱虫健胃计划和药物净化计划。

4.2.2.26月龄前自由采食，6～7月龄适当限饲，台系猪控制在1.8～2.2KG/头/天，法系猪控制在2.0～2.3KG/头/天。

4.2.2.3 在大栏饲养的后备母猪要经常性地进行大小、强弱分群，最好每周2次以上，以免残弱猪的发生。

4.2.2.45.5~7月龄时要做好发情记录，逐步划分发情区和非发情区，以便于及

早地对不发情区的后备母猪进行特殊处理。

4.2.2.56至7月龄的发情猪，以周为单位，进行分批按发情日期归类管理，并根据膘情情况做好合理的限饲、优饲计划，并建立限饲、优饲记录档案，配种前10至14天要安排喂催情料，比正常料量多1/3（配种前自由采食，料量不低于3.5Kg），到下情期发情即配。发情母猪饲养管理应注意湿度控制，粪便以铲、扫为主，减少不必要的冲栏与冲猪身，必要时使用密斯陀等涂布外阴防炎症。

4.2.2.6 后备母猪配种的月龄须达到7.5～8.5月龄（230天龄），温系猪体重要达到120Kg以上，法系猪体重要达到130Kg以上，在第2或第3次发情时及时配种。

4.2.3促进母猪发情的措施要到位

4.2.3.15～7月龄时，每天放公猪诱情两次，上下午各一次，注意母猪与公猪有足够的接触时间。公猪必须性欲良好，并且多头轮换使用，确保诱导发情，提高后备猪利用率。诱情公猪平时单独饲养，不与母猪接近或见面，提供合理的营养确保性欲。

4.2.3.2适当运动，最好保证每周2次或2次以上，每次运动1-2小时，6月龄以上的母猪在有人监护的情况下可以放公猪进行追逐。

4.2.3.3搞好夏天的防暑降温，夏天通风不良，气温过高对后备母猪的发情影响较大，会造成延迟发情甚至不发情。

4.2.3.4合理喂料，保证后备猪有合理的膘情，不肥也不瘦，从而确保正常发情。

4.2.4疾病防治与保健工作

4.2.4.1控制后备母猪生殖道炎症的发生率：炎症是导致后备猪利用率低下的重要原因，而且影响其终身生产性能，应引起高度重视。此炎症主要是由于母猪发情过程中生殖道开张感染了病原微生物，所以应严格发情记录，将发情母猪分区加强管理，强调环境干燥，粪便以铲、扫为主，减少不必要的冲栏与冲猪身，或同时使用密斯陀等涂布外阴。必要时可在发情后和配种前一周使用利高霉素一次，剂量4-6g/头/天，连用4～7天；有炎症的母猪配种后再加药一次。

4.2.4.2引种3周后、转入生产线前1周和7月龄时防治血痢，然后加营养药调理3天，1次/天。

4.2.4.3针对呼吸道病的控制，除了全群投药预防外，还要注重个体标记进行连续注射治疗，注意疗程与剂量（呼吸道病注意长、短咳之分，长咳最好结合使用长效抗菌剂）。

4.2.4.4勤观察猪群：喂料时看采食情况，清粪时看猪粪色泽，休息时看呼吸情况，运动时看肢蹄情况等。有病要及时治疗，无治疗价值的要及时淘汰。

4.2.4.5后备猪饲养阶段多使用中药进行保健（药物品种见前文）。提倡中药煲水投喂，副作用小见效快。

4.2.4.6接种疫苗前一天加VC，以减少免疫应激。接种疫苗前后3天禁止使用抗生素或中药。

4.2.4.7确实保证各种疫苗的接种质量。

4.2.5不发情的母猪要及时处理

对于达到6月龄以上应该要及时处理，以下方法可以刺激母猪发情：①适当运动；②公猪追逐；③发情母猪刺激；④调圈；⑤饥饿；⑥车辆运输；⑦输死精处理⑧当上述方法综合使用后仍不发情的母猪用激素处理1至2次。

4.2.6后备母猪的淘汰与更新

4.2.6.1达9月龄从没有发过情的后备母猪一律淘汰；特殊情况下，超过9月龄的后备母猪，且在9月龄以前有发过情的（发情要有记录），可以参配。

4.2.6.2不符合种用要求的后备猪及时淘汰。

4.2.6.3对患有肢蹄病的后备母猪，应隔离单独饲养在一栏内；观察治疗2个疗程仍未见有好转的，应及时淘汰。

4.2.6.4患病后表现渐进性消瘦的后备猪，经过2个疗程治疗仍不见好转应及时淘汰。

4.2.6.5按计划及时补充后备母猪，年提供后备母猪数=基础母猪数×淘汰更新率÷85%

第四篇：提高冲压线生产能力

提高冲压线生产能力

作者：陈锐辉 文章来源：广州本田汽车有限公司 点击数：1338 更新时间：2009-8-21

图1 冲压生产线设备构成

在企业发展过程中，努力提高生产线的生产竞争力是企业不断追求的目标，在现有的设备条件下节约生产成本是首要解决的问题，而其中最关键的就是“运转率”和“CT值”。

随着企业的快速发展和生产规模的不断扩大，提高企业生产竞争力的关键在于在现有设备基础上努力削减单件产品的生产成本。我公司在生产中使用了“运转率”（每天实绩生产时间占每天计划生产时间的比例）和“CT值”（单个零件的生产时间）进行管理。

我公司2006年引入了一条机器人自动搬运冲压生产线（见图1），该线生产模式为一天3班。经过2年多的运行，该线日生产能力达到7379件/天，运转率是70%，单件零件平均生产时间是7.2s，效率低，行业竞争力弱。为此，针对提高运转率和降低CT值我们开展了一系列改善设备的工作。

根据生产现场2008年1～3月的统计数据显示，生产线“模具交换”与“模具清扫”时间占每天可生产时间的15%，严重影响生产。因此我们把“降低生产CT值”、“生产线换模时间”和“降低模具清扫率”作为改善的目标：2008年CT值6.8s以下、换模时间5min以内以及模具清扫占生产时间的3%以下。

降低CT值

生产CT值代表生产线的生产效率，降低生产CT值就能使生产线更快速生产。决定生产线的生产速度有两个因素：一是各设备的动作速度，二是各设备的动作协调性。我们经过对现有的生产模式进行反思，想到如果让生产线上的冲压机同步冲压、机器人同步搬运，那么理论上这种同步生产模式对生产线各设备的协调性比现在步调不一致的生产模式好。因此我们提出了改进措施并进行了一系列的技术攻关。将生产线分割成4个单元单独优化，使单元动作时间最小。再调整各设备速度和各项连锁参数，使各单元的动作时间大致相等，且前面单元比后面单元动作时间稍多一点（T单元一≥T单元二≥T单元三≥T单元四）。按照这个方法实施后，同步生产模式实现了。

图2 一站式换模

从2008年6月份起，A冲压生产线以一种全新的同步生产模式进行生产，并且从同年7月份起，生产线生产各零件的平均CT值下降到6.72s，达成预先设定的目标。同步模式实施前，生产一批1200件零件需要144min；同步模式实施后，生产一批1200件零件只需135min。一天生产7批次零件，一天就节约生产时间63min。

减少模具更换时间

减少冲压生产线模具交换时间，就能够降低冲压零件的库存，使冲压工序加工完的零件立即进入焊接工序，更加符合多车型共线生产的需要。我们曾经在2007年的技改工作中，通过减少模具交换时单台设备的故障率、对各设备换模步骤内容进行改善等措施成功地将模具更换时间降低到6.5min/次，但与此次技改目标相比，还有很大差距，需要从整线控制方式上反思，改良出一种更有效率的控制方式。

表1 改善前换模需要6.5min 生产线换模的现状是：换模时需要5个操作人员，换模前、换模后都必须到各台设备确认参数，各设备不在同一时刻启动换模。因此我们必须简化操作，提高自动化水平，建立全自动的“一站式”换模操作方式（见图2）。

由于生产线有9种不同生产模式互换的换模方式，实现由一名操作人员控制整线换模过程需要做大量的工作：设计生产线的控制方案、增加整线换模控制装置、改善整线控制程序与各设备的控制程序、各设备安全连锁的变更以及大量的现场调试工作。本次整改在休息时间进行，经过3个月的准备工作和3个月的现场调试，“一站式”换模最终成功实现。换模时间从6.5min（见表1）下降到4.5min（见表2）。生产线一天约更换10次模具，节约了20min换模时间，把节约的时间用于生产，能多生产178件零件。更重要的是，4.5min换模时间的冲压生产线对多车型多模具共线生产的生产模式起到了重大的支持作用。

表2 改善后换模在4.5min内完成

减少模具清扫时间

在汽车企业的冲压生产中，影响冲压生产线运转率是多方面的，其中模具清扫工艺就是重要的一项。在汽车外覆盖件生产过程中，生产出的零件如果由于模具切削铁粉粘附在模具表面而引起的质量缺陷，需要停止生产线，清洁模具表面后继续恢复生产。特别是在新车型投产初期，模具进入生产稳定期前，生产过程中的模具清扫情况特别多，占据每天计划生产时间的10%左右。模具进入生产稳定期后，清扫时间与钢板材料的清洗效果有很大关系，一般在2%～3%左右。如果能够降低不运转率中的模具清扫率，就能够得到更多的生产时间。

考虑到生产过程中每次进行模具清扫大约需要300s，其中设备操作时间有250s，因此必须降低设备操作时间。表3所示为模具清扫时设备动作的时间分析，主电机操作时间占模具清扫总时间的53％，取消过程中的主电机停止与开动就能减少抹模操作时间。然而从安全的角度上考虑，抹模时关闭主电机是为了切断传动动力，保证滑块不会误动作。于是我们通过对离合制动器的控制回路与执行回路分析，在执行回路上增加具有反馈阀芯位置功能的紧急停止阀，这样在不关闭主电机的情况下，短时间进入压力机，也能充分保证切断传动机构，防止滑块误动作，保证抹模操作人员的安全。

经过改进，抹模操作时间下降到120s，模具清扫时间下降到生产时间的3％以下，目标达成。

结语 我们通过对生产线设备的改善，实现了提高生产线生产效率的目的，与之前相比，能力提高14.5%，生产能力从7379件/天上升到8453件/天。生产线生产能力提高后，每天有了计划停机时间，利用计划停机时间，能够使生产线进行新车型模具调试、模具维护等，并且使每件零件的电能消耗下降了0.2kW/h，从而使生产成本大幅下降。

表3 模具清扫时设备动作的时间

第五篇：浅谈如何提高煤矿机修厂生产能力

浅谈如何提高煤矿机修厂生产能力

摘要：在国有大中型煤矿中，为了节约外委维修资金和维修时间，保障机电设备的完好率和开工率，大都配备有一个专门修复设备和加工零部件的小型机加工厂，一般称之为机修厂。本文通过对影响煤矿机修厂的生产因素进行分析，提出了一些提高生产能力的办法。关键词：机修厂 提高 生产能力

煤矿机修厂承担着全矿机电设备的一般维修和常用零部件的加工任务，提高煤矿机修厂的生产能力能够显著提高煤矿机电设备的使用寿命和节约相关零部件的采购费用。目前煤矿的机修厂普遍存在着生产效率低下，生产能力没有完全释放等问题。

一、造成煤矿机修厂目前生产能力低的主要原因。

1、机修厂生产设备较为落后。在一些老矿，很多煤矿机修厂的生产设备都是上世纪建矿时投入使用的，在经历几十年的以后，这些设备本身都已经大幅度落后于当前的机加工行业水平。再加上超寿命使用和维护不当，很多都处于勉强开工的状态，难以满足连续生产的需求，更别说加工精度的保证了。

2、人员配备无法满足。煤矿机修厂大都属于地面辅助单位，虽然工作量不算小，但在以产煤为主的生产矿井中，机修厂员工的工资一般处于相对较低的水平，这就造成新的技术人员不愿意进，老技术人员不愿意留的状态。另外煤矿机修厂在过去的技术传承一般都是通过师徒相传来进行，但在市场经济的冲击下以及现代人急功近利思想的广泛存在下，煤矿机修厂中的技术师徒相传体系基本崩溃，新进员工的技术水平短期内很难得到提高，形成真正的生产力。

3、原材料的供应不合理。煤矿机修厂的原材料一般由煤矿企业的材料供应部门统一采购，由于机修厂生产任务所需材料的随机性和不可预见性，所以经常出现由于原料不能及时跟进而影响生产任务推进的情况。原材料供应不合理的另一个体现就是质量不过关。本来是10mm的钢板，实际却只有8.5mm的厚度；本来需要的是硬度较高的工具钢，供应的却是普通硬度钢。在这种情况下，机修厂要么没法开展生产，要么没法生产出合格的产品。

4、管理水平较低。虽然现在的大型煤矿都开始逐步采用现代企业的绩效管理模式，但由于煤矿长期以来的粗放式管理惯性，煤矿机修厂的管理大都停留在计划经济时代的水平，即干多干少一个样，干好干孬一个样。在这种管理模式下，人员的主管能动性被大为降低，根本无法发挥出应有的工作效率能力。

形成煤矿机修厂生产能力低的以上原因，有一部分是煤炭行业长期以来的不良沉淀造成，另一部分是由于煤矿和机修厂的管理者没能用心改变造成的。因此想要提高煤矿机修厂的生产能力，必须从员工观念、领导思想、管理理念等方面来进行研究。

二、针对造成煤矿机修厂生产能力低的原因，我提出以下几种解决办法。

1、煤矿企业应加大对机修厂的新设备投入，一台先进的机床不但可以完成现有的工作任务，而且能够完成加工难度较大和精度较高的零部件，长期算下来，可以为企业带来可观的经济效益，从本质上为企业节约资金。机修厂也应该在现有加工设备的维护和改造上做功夫。一台维护保养良好的机床相比维护不良的机床可以获得更长的使用寿命和保持更高的加工精度。另外对机加工设备的改造可以获得原来设备不具有的功能，提高生产能力，比如通过设计特种夹具，就可以突破原有铣床的加工范围。

2、加大机修厂相关技术人才的引进培养，提高薪酬水平。煤矿机修厂作为煤矿生产环节中的一部分，发挥着不可替代的作用，因此在人才引进时。不可以忽略相关人才的引进。引进人才可以通过两方面来进行，一方面是通过在各类职业技术院校，招聘优秀合格的技工人才，补充新鲜的技术血液；另一方面是通过在煤矿内部进行调动，将一直以来流失的机修人才调动回来，这就需要在薪酬上对这些有工作经验的老技术人才进行倾斜，让他们感觉到自己的工作可以获得等价的收入。在人才补充完善以后，可以让这些有着丰富经验的老技术人员通过师徒帮扶的模式带动新加入的技工人才，最终实现机修厂人才的可持续性。

3、赋予机修厂一部分的材料自主采购权。煤矿的材料部门的采购人才由于专业水平的限制，很多时候搞不明白各类加工材料的类别功能，只能从一些大的方面来进行采购。而实际上，作为煤矿机修常用原料的钢材，就可以从外形、硬度、含碳量等指标分为几十种甚至上百种，在加工特殊需求的零部件时，往往需要的都是不常见的种类，且没有可替代性。煤矿机修厂如果每次接到加工任务后根据材料分析上报计划的话，可能材料采购回来，生产任务已经被耽搁很长时间了。所以煤矿应该赋予机修厂一些特殊材料的自主采购权，让机修厂能够及时用上合适的加工材料，提高生产效率。

4、提高管理水平。最好的设备加最好的员工再加最合适的原材料，没有经过管理来使他们发挥最大的作用，只能是一盘散沙。只有通过管理将这些影响生产力的人和物的因素连接起来，让最能干的员工将最合适的原材料通过最合适的设备将零件最快最好的加工出来，才能最大限度的煤矿机修厂生产力。煤矿机修厂的管理可以通过建立完善的设备维护管理制度，公平的员工考核办法以及科学的原材料使用办法等来实现。

结语：高效率的煤矿机修厂能够大幅度节约煤矿机电设备的维修费用，提高其开机率，对于煤矿的效益提升有重要的作用。在煤炭行业利润低迷的背景下，作为煤矿机修厂的工程技术人员，有必要将提高机修厂的生产能力作为重要的工作内容来进行推进。