持续开展“比学赶帮超”工作实施方案

第一篇：持续开展“比学赶帮超”工作实施方案

持续开展“比学赶帮超”工作实施方案

按照总部统一部署，为进一步推动“比学赶帮超”工作深入开展，全面落实“任务、责任、实践”工作要求，实现“安全环保无事故，经济效益最大化”目标，制订本实施方案。

一、基本要求

（一）总体思路

按照“任务、责任、实践”工作要求，贯彻落实“比学赶帮超”目标任务，在继续深入开展“学茂名、赶先进”活动的基础上，以“炼化一体化优化”为主线，紧密结合创先争优、对标评价、全员成本目标管理等各项工作，通过建立健全工作机制，增强“比学赶帮超”工作的规范性、科学性、针对性，及时发现并持续改进生产经营“短板”，着力提升公司管理水平。

（二）实施原则

1.突出提升效益的原则。紧紧围绕公司确立的生产经营管理目标，从提高公司经济效益出发，坚持当前和长远发展相结合，科学选择评价指标，合理设定工作目标，切实增强公司创效能力。

2.紧密结合中心工作的原则。紧紧围绕公司生产经营等各项中心工作，着力解决生产经营管理中的难点和重点问题。-1-

3.统筹规划、分层实施的原则。根据总部各业务板块下达的评价指标，统筹设立公司内部“比学赶帮超”指标体系，按照总部、公司、直属单位、基层单位等不同层面逐级落实工作责任。

4.实事求是、注重实效的原则。统筹考虑“比学赶帮超”工作与其他各项工作的关系，以量化指标反映工作效果，确保成效的真实性和科学性。

5.激励与约束并重的原则。结合公司“任务责任实践”考核工作，建立科学合理的考核评价体系和定期通报制度，发挥激励约束作用，形成“比学赶帮超”工作长效机制。

（三）总体目标

按照“管理紧螺丝”和“炼化一体化优化”的指导思想，通过建立科学合理的评价指标体系，持续开展“比学赶帮超”工作，主要经济技术指标进入集团公司五大炼化企业前列。

二、职责分工

企业管理部组织实施公司“比学赶帮超”总体工作。负责按照总部要求，组织建立“比学赶帮超”指标体系，制定并落实实施方案；负责督导直属单位开展内部“比学赶帮超”工作；组织发布“比学赶帮超”评价结果，并将评价结果与“任务责任实践”考核紧密结合兑现奖惩。

各部门要做好本专业“比学赶帮超”指标的归口管理工作，按照总部要求及时上报指标完成情况；做好公司内部指标体系的建立、实施、考评、分析等工作，每月10日前将考核评价

结果提交企业管理部。各部门可根据实际情况，制订本专业“比学赶帮超”细则，并组织实施。

各直属单位按照公司要求，结合自身实际组织开展本单位的“比学赶帮超”工作，充分调动职工参与“比学赶帮超”积极性。对照公司和本单位“比学赶帮超”评比结果，查找自身差距，分析管理“短板”，制订追赶措施，使“比学赶帮超”工作取得扎实成效。对标优胜单位“长板”指标，相互学习，互相促进，共同提高。基层单位要积极组织员工开展以“小指标竞赛”为主要形式的“比学赶帮超”竞赛活动，逐级落实责任，层层传递压力，形成“人人明确任务、人人落实责任、人人自觉实践”的良好局面。

三、指标体系

按照逐级细化指标直至最小管理单元，努力实现财务指标向经济技术指标转化，经济技术指标向操作指标转化，通过改善单项指标提升综合性指标水平的工作原则，逐项分解落实总部指标，以确保公司主要经济技术指标水平不断提升，并在总部“比学赶帮超”评比中取得好成绩。

结合公司“任务责任实践”考核指标和“炼化一体化优化”工作思路，按照归口管理原则，在统筹总部评价指标和公司考核指标的基础上，确定公司“比学赶帮超”评价指标体系（见附录）。各直属单位要根据内部业务构成，合理设计本单位“比学赶帮超”指标体系，并与绩效考核、对标评价、全员成本目标管理等指标体系紧密衔接。

四、评价办法

（一）评价机制

公司选定8个生产厂、2个辅助生产厂、2个经营单位作

为参与总部各专业板块“比学赶帮超”竞赛的主要单位，设立评价指标体系，分别按照月度、年中、年度进行评价，评价结果采取挂红旗、红星、黄旗的方法进行鼓励和警示。

1.对8个生产厂，指标评价排序第一、二名的单位挂红旗，三、四名挂红星；

2.对2个辅助生产厂，指标评价第一名的单位挂红旗；

3.对2个经营单位，指标评价第一名的单位挂红旗；

4.对于发生公司级及以上安全、环保、质量事故，或上报集团公司非计划停工事故的单位实施否决，当月直接挂黄旗。

公司其它各直属单位及各专业，结合自身实际，建立评价机制，搭建“比学赶帮超”竞赛平台并开展工作。

（二）计分办法

1.安全、环保、质量指标。

（1）安全。发生车间级事故（不含非计划停工），扣5分；发生厂级事故，扣10分；发生公司级事故，扣20分；发生报集团公司一般及以上事故，扣30分。

（2）环保。20万元≤赔偿行政处罚额＜60万元，扣3分；60万元≤赔偿行政处罚额＜100万元，扣5分；100万元≤赔偿行政处罚额＜200万元，扣10分；200万元≤赔偿行政处罚额＜300万元，扣15分；300万元≤赔偿行政处罚额＜400万

元，扣20分；400万元≤赔偿行政处罚额＜500万元，扣25分；赔偿行政处罚额≥500万元，扣30分；发生被省环保厅或省政府通报的环保事故，扣10分。

（3）质量。发生厂级质量事故扣2分，发生公司级质量

事故扣5分，发生集团公司轻微质量事故扣10分，发生集团公司一般质量事故扣20分，发生集团公司重大质量事故扣30分，发生集团公司特大质量事故扣50分。

2.生产运行指标。

（1）非计划停工。全月未发生非计划停工，加分10%。发生大于24小时的非计划停工，扣5分；非计划停工时间小于24小时但大于12小时的，扣3分；非计划停工时间小于12小时，扣1分。

（2）运行平稳率。达到规定的指标，得3分；每提高0.5%，加分1%。达不到规定的指标不得分，每降低0.5％另扣分10%。

3.修理费指标。按季度考核，超计划进度扣3分。

4.三台阶指标。对设立“确保、力争、奋斗”三个台阶进行评价的指标，按照当月、累计各占50％权重计分。达到确保指标，各得50％分数；达到力争指标，各加奖10％；达到奋斗指标，各加奖20％；各台阶之间线性计分。

5.对供排水厂、储运厂、物装中心、销运部的评价指标，按公司“任务责任实践”考核的相关规定评价计分。

五、激励机制

（一）持续改进

公司通过推进层层对标、追标、创标和定期跟踪评价，结合日常生产经营管理分析，发现管理“短板”，并对排名靠后的单位、装置或指标等组织进行专项诊断，分析形成“短板”的主要因素，提出具体措施督促改进，并将“短板”改进情况纳入考核。各单位要针对管理“短板”，采取多种方式加以改进，切实提高经济技术指标水平。

（二）激励约束

公司将“比学赶帮超”工作情况与相关部门和直属单位领导班子考核挂钩。对经营管理水平显著提升的相关部门和直属单位领导班子，在考核中给予适当嘉奖；对工作措施不到位，经营管理长期得不到改善，经济技术指标落后且没有明显提升的相关部门和直属单位领导班子，在考核中进行适当扣奖。直属单位要制定“比学赶帮超”考核评价机制和激励约束机制，充分调动全体员工参与“比学赶帮超”的积极性。

（三）评比通报

公司建立“比学赶帮超”评比结果发布平台，将各项评价指标综合计分结果汇总排序后，每月予以发布，并采取挂红旗、红星、黄旗的方法进行鼓励和警示。

六、附录

附录：公司“比学赶帮超”评价指标体系

本方案自2011年5月1日起实施。

第二篇：“比学赶帮超”活动实施方案

提出的建议：

 开展管理类竞赛，缩小管理技能差异，建立赶、比、超活动竞赛。

提出建议的原因：

1、当前，神龙塑胶公司处于市场结构调整和产品结构转型关键阶段，外部市场维护、企业内部管理虽然取得了长足的进步，但基础依然偏弱，现有管理技能尚需进一步提升，以满足企业快速发展需要。

2、针对现有年青管理人员，公司想要强调打牢基础知识、端正态度，不断积累经验，需要吃苦历练，参与磨练，才能担当重任。

3、融入东风鸿泰后，在东风先进管理理念和管理模式的引领下，公司管理发生了方方面面的变化，为了进一步学习集团公司的管理方法、管理技能，缩小差异，不断提升管理水平，建议在集团公司整体规划下，开展管理类竞赛，建立赶、比、超活动，使下属公司能互相沟通，协同共享。

神龙塑胶在公司管理向纵深发展的过程中，党政领导已与员工代表进行了“面对面交流，心连心沟通”的交流活动，并以各种类型的竞赛的方式，进一步促进综合管理水平的全面提高，实现以管理促经营、以管理促发展、以管理创效益的目标。

第三篇：“比学赶帮超”活动实施方案（精选）

2010年“比学赶帮超”活动实施方案

为引导广大干部职工通过建标、对标、追标、创标，主动学先进、赶先进、做先进，提升思想政治素质和科研管理水平，有效促进院各项工作，根据集团公司党组关于开展“比学赶帮超”活动的工作部署和要求，现制定院“比学赶帮超”活动实施方案

一、总体目标和要求

做好“比学

赶帮超”活动的宣传发动工作。通过管理平台和大屏幕等形式进行大力宣传，并在此基础上印发“比学赶帮超”活动实施方案，召开启动大会。在全院营造树典型、学先进、赶先进、做先进和“见红旗就扛、有第一就争”的良好氛围，掀起“比学赶帮超”的热潮，使每个员工“人人身上有压力、肩上有重担、工作由目标、前进有方向”，有效促进院各项目标任务的圆满完成。

各研究室和机关各处室通过活动的开展，促进科研水平的提高和学科建设的发展，促进机关服务质量和效率的提高，促进各部门之间的支持与协作；科研人员和机关工作人员通过活动的开展，促进思想政治素质、科研能力、服务意识的提高。

二、活动的内容和形式

为确保活动取得实效，结合院实际情况，将在全院开展“四比四看三承诺”活动。

㈠各研究室、机关职能部门以及中层以上领导干部紧紧围绕院各项中心任务，扎实有效开展“四比四看”活动。

1.研究室“四比四看”要紧紧围绕目标责任书和每个科研人员分解的责任目标和任务的圆满完成这一核心开展活动。要比经营管理，看内部管理、市场开拓、团队建设、“三基”工作是否有新加强；比学科建设，看承担和完成科研项目（尤其是重大科研项目）、为企业解决安全生产热点难点问题、hse技术服务资质的取得、维护和提升的科研能力是否有新提高；比协作配合，看部门之间相互、主动沟通支持配合、工作作风是否有新变化；比创新创效，看科研成果、特色产品、四技收入、科研经营是否有新成绩。

2.机关职能部门“四比四看”要紧紧围绕为院中心任务提供有效服务和保障这一核心认真开展活动。比服务，看优质服务水平、《优质服务承诺书》执行和科研一线满意度是否有新变化；比创新，看管理水平、管理创新和业务能力是否有新进步；比效率，看部门之间团结协作、主动配合、不推不拖、办事效率是否有新提高；比廉洁，看公道办事、公平公开，廉政从业是否有新起色。

3.中层以上领导干部“四比四看”要按照党组“抓状态、抓作风、抓团结、抓品行”的要求，在“比学赶帮超”活动中率先垂范。比素质，看对党组和企业关注的热点难点问题的敏感性、工作的主动性，承担重任、开拓创新的勇气和精神状态是否有新变化；比作风，看率先垂范、真抓实干、联系群众、关心群众、廉洁自律是否有新加强；比执行力，看对党组的部署要求和院及院党委的决定认真贯彻落实到位，做到令行禁止是否有新进步；比业绩，看全面完成目标任务、学科建设、科研发展、双文明建设成绩是否有新突破。

4、全体员工“四比四看”要紧紧围绕深入学习贯彻《员工守则》，爱岗敬业，建功立业开展活动。比素质，看个人好学上进、理想坚定、事业心和责任感是否有新提高；比干劲，看精神状态、工作热情、前进动力是否有新增强；比技能，看刻苦学习技术、钻研业务，专业能力和水平是否有新进步；比贡献，看创新工作、完成目标任务是否有新成绩。

“三承诺”就是要结合“四比四看”组织开展机关《优质服务承诺书》、中层以上干部《廉洁自律承诺书》和党员《“扛红旗、当先锋”承诺书》签订活动，并履行好三项承诺。

㈡按照集团公司党组和党组领导有关精神和要求，并结合院实际情况，在全院组织开展“争做文明职工活动”。一是向全体员工发出《争做文明职工倡议书》。二是进行“三比三看”，即：比文明礼貌，看言行举止、着装规范；比厉行节约，看节约粮食、水电和纸张；比公共道德，看同事之间团结互助、家庭和谐、敬老爱幼。

㈢根据中组部、**和集团公司党组关于在国有企业开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的有关精神和要求，认真组织各党支部和全体党员开展争创“四强四优”活动。并将其与“比学赶帮超”活动有机衔接，各党支部要通过开展“四强四优”推动和促进所属研究室（部门）“比学赶帮超”活动取得实效；每个党员要在“比学赶帮超”活动中起到先锋模范作用，努力争做“四优”共产党员。

㈣为确保此项工作取得实效，拟开展以下具体活动：

1．制定“比学赶帮超”活动实施方案，召开启动大会进行部署要求；

2．组织开展职工英语大赛和优秀科技论文评选活动，促进职工学习钻研业务，提高技能水平；

3．机关职能部门修订完善《优质服务承诺书》，全体机关工作人员签订《优质服务承诺书》；

4．弘扬“亮剑”精

神，向全体中层干部发放《亮剑》光盘并组织业余时间观看；

5．组织中层以上领导干部开展廉洁自律承诺活动，签订《廉洁自律承诺书》；

6．制定“四强四优”活动实施方案，组织党员签订《“扛红旗、当先锋”承诺书》，并以此为抓手，进一步加强党建工作；

7．开展争做文明职工活动，梳理查找我院目前存在的不文明现象，向全体员工发出《争做文明职工倡议书》；

8、组织开展推进中国石化hse发展和院学科建设及发展建设合理化建议活动。

三、考核评比和表彰

采取日常检查考核与年终考核相结合以及部门推荐与党委审定相结合的办法进行评选表彰。

“比学赶帮超”实施细则

（一）“比”：积极营造奋发向上的竞争氛围。

1、比学习，创一流素质。

坚持经常性学习，在学习的过程中，比谁的学习兴趣高，比谁的学习程度深，比谁的学习效果好，在整个配送中心中形成勤学习、勤思考、勤交流的学习氛围，以提高整个队伍的业务素质。

2、比能力，创一流水平。

立足本职、苦练技能，要重点围绕提高技能素质，比学习、比服务、比技能、比操作，比理解力、执行力、操作力、应变力。定期开展能力测试活动，由领导小组拿出工作中常见的事例，通过测试，比比谁的理解力强，谁的执行力强，谁的操作力强，以提高整个队伍的工作能力，创造一流的工作水平。

3、比差距，创一流动力。开展“比差距、找问题、抓整改”活动，与先进员工展开全方位对比，比出差距、比出潜力、比出干劲，找准制约发展的短板，增强迎头赶超的决心，不断激发奋进的动力。

4、比服务，创一流作风。提高服务意识，严格执行服务流程，对比服务态度、服务质量、服务技巧，不断提升客户满意度、忠诚度和回头率。

（二）“学”：勤奋学习，不断提高员工综合素质和工作水平。

1、学习理论，增强理解能力。认真学习企业规章制度、工作流程、《作业指导书》和安全教育培训光盘，坚持学以致用，用有所成，并结合“我要安全”活动做好学习笔记。

2、加强培训，增强谋发展的能力。

定期开展多种形式的培训，通过培训熟悉各作业流程，每次培训结束后进行考试，考试成绩列入考核。

3、组织竞赛，增强促进步的能力。

每一季度开展一次学习竞赛活动，通过比赛，提高整个配送中心的学习热情，进一步促进员工的工作能力和业务能力。

4、学榜样争当技术能手。

要向销售企业的标杆、标兵，省公司系统的先进、模范以及身边的能手、典范学习，深入学习模范事迹，剖析先进经验，领悟精神真谛。全体员工要坚定“干一行爱一行”的信心，争取会一门、懂二门、知三门，学绝技、练绝招、创绝活，积极争当知识型员工、专家型人才。

（三）“赶”：努力提升员工主动学习能力。

1、落后者赶先进者，营造你追我赶的工作氛围。

结合“强化管理年”、“我要安全”、“内控检查”等工作，树立竞争对手和追赶目标，开展“争先创优、敢争第一”活动，营造高点定位求发展，争先进位创一流的浓厚氛围。把别的先进配送中心作为“赶”的目标，创造浓郁赶超氛围。工作比较滞后的员工要不断提高工作积极性，努力追赶先进的员工，树立正确的工作目标，把油库工作推上新的台阶。

2、后来者赶先来者，争做的模范标兵。

各班组要互为对手和老师，你追我赶，奋勇争先，形成推进整体工作的强大合力。工作滞后的班组，要反思问题的症结所在，及时学习取经，调整工作思路，努力追赶先进。全体员工要向优秀标兵、技术能手看齐，发扬积极进取、后来居上的精神，争做标兵模范。

（四）“帮”：互帮互助，帮促后进齐头并进。

要牢固树立整体观念，强化协作精神，坚持以大局为重、以发展为要，团结一致，共同进步，推进各项工作全面发展。针对油库员工业务技能不均衡的问题，积极开展“贯标”活动，逐一解剖分析，重点定向帮扶。对工作基础薄弱的个人，要实行结对帮扶，“我拉一把，你进几步”。定期组织经验交流，及时帮助解决困难，督促落后者加快步伐，缩小差距，把好的工作思路和工作方法拿出来共同学习、相互探讨，营造出一个浓厚的互帮互助氛围。

（五）“超”：敢超能超，进一步培养员工超越意识。

1、自己超越自己，达到自身价值的最大实现。

热爱本职工作，做到不断给自己加压，时刻鞭策和激励自己，增强做好工作的信心，不满足于工作中取得的小成绩，最大限度地发挥自己的作用，最终实现自身价值。

2、超越标杆，树立新标杆。

树立标杆的目的在于超越标杆，实现超越发展。要树立赶超意识，鼓起赶超勇气，在潜心努力的基础上超先进、作先进，超标杆、当标杆，努力实现由“追赶者”向“领跑者”的转变。

五、活动实施

（一）、宣传发动阶段（2010年1月）

传达省公司开展“比学赶帮超”活动实施方案，结合威海配送中心实际情况，制定实施细则。召开全体员工会议，进行广泛宣传、发动，充分搅动思想，营造氛围。

（二）、组织实施阶段（2010年1月-2010年12月中旬）

按照“比学赶帮超”内容组织实施，使整个活动贯穿始终。

1、注重“三学三强”。

通过组织专业知识学习、专业操作培训、专题研讨、学习竞赛等多种方式，开展“学习理论，增强辨别、防范能力；加强培训，增强实际操作的能力；组织竞赛，增强促发展的能力”活动。对配送中心员工分期分批按照各专业线进行专业培训，强化四比意识、提升四种能力。着重学习培训安全管理、数质量管理、风险管理、作业指导、三基工作等业务知识，跳出万年看万年，不断培养、强化全员整体素质，提高操作能力和业务水平，要求员工认真做好学习笔记的记录。

2、开展“五比五创”。

在配送中心全体员工中深入开展“比学习，创一流素质；比操作，创一流技术；比能力，创一流水平；比成效，创一流业绩；比形象，创一流品牌”活动，争做求真务实、锐意进取、敢为人先的表率，迅速掀起“比学赶帮超”热潮。对活动中表现突出的员工给予精神及物质奖励，并进行广泛宣传，树立“标杆班组、标杆个人”真正树立出威海配送中心工作的形象。

3、进行全程监督。

对“比学赶帮超”活动开展，配送中心领导小组对各班组活动开展情况，进行全程监督，发现问题，及时更正，使自查自纠贯穿始终，做到边学边改，边查边改，边发现边进步，使全体员工的操作水平和综合业务素质得到进一步提高，全力打造一流员工队伍。

五、总结评比阶段（2010年12月下旬）

活动后期，每个班组要对本班组活动开展情况进行全面总结，分析存在的问题，提出解决的办法，对整个活动进行总结提高，配送中心根据各班组活动总结情况，整理、上报省公司。

关于开展“比学赶帮超”竞赛活动的实施意见

为认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，全面落实科学发展观要求，纵深推进“创新创优、提质提效”主题活动，促进全市创建工作再上新台阶，根据两创两提办［2010］9号《关于开展“比学赶帮超”竞赛深入推进“创新创优、提质提效”主题活动的通知》精神，经研究，决定在我办全体党员干部中深入开展“比学赶帮超”竞赛活动。特制定以下实施方案：

一、活动目标

通过开展“比学赶帮超”竞赛活动，激发领导班子成员和全体党员干部的攻坚破难、开拓创新精神，使全体党员干部责任意识明显增强，工作作风明显改进，精神面貌明显改观，业务水平明显提高，并进一步理清工作思路，充分发挥创建办综合协调和督查指导职能，解决一批市民群众最为关心的创建重点、难点和热点问题，进一步巩固国家卫生城市、建设健康城市、深化文明城市创建，促进全市创建工作再上新台阶，为建设国际商贸名城做出贡献。

二、组织领导

为强化对这项活动组织保障，使”比学赶帮超”竞赛活动顺利开展并取得实效，特成立“比学赶帮超”竞赛活动领导小组，由蒋亦生任组长，施光辉、张子民、吴伟华、贾章献四位同志任副组长，各科室负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，设在综合科，负责日常工作，何建人同志兼任办公室主任。领导班子成员按分工联系各科室竞赛活动。各科室主要负责人为本科室开展“比学赶帮超”竞赛活动的具体责任人，负责抓好本科室“比学赶帮超”竞赛活动的组织实施。

三、活动时间和主要内容

（一）活动时间

按照市两创两提办统一安排，本次活动时间为2010年6月——2010年10月底。

（二）主要内容

根据市两创两提办要求，机关部门在本次活动中要重点开展五项工作竞赛。根据我办实际，本次活动重点要做好以下几项工作：一是要深入开展“两创两提”主题活动；二是要指导镇街做好以清除蚊蚴滋生地为重点的病媒生物防制工作；三是要做好创卫、健康城市建设、文明城市创建等工作。四是做好做好联系企业的安全生产检查，促进社会稳定。

四、活动开展形式

（一）学经验、查不足，谋赶超。紧紧围绕全市创建工作的重点、难点和节点工作，在此基础上将具体工作进行层层分解，责任到人。挖掘培育全市创建工作中好的做法、好的经验，并及时上报市两创两提办。从观念和机制两个层面着手，查找创建工作中存在的问题和不足，采取各种形式，向先进地区学、向兄弟单位学、向其他同志学，学经验、学创新、学知识、学风气，不断促进提高自身工作能力。

（二）比服务、下基层、帮赶超。开展“领导干部下基层”蹲点调研活动，各班子成员要结合工作分工，有针对性地开展蹲点调研活动，通过召开座谈会、上门走访、实地考察等方法，倾听群众最为关心的意见和建议，调研结束后，单位正职的调研报告和蹲点感悟分别报市“两创两提”办和市委组织部，10月底前将蹲点调研过程中解决的问题汇总后报市“两创两提”办。根据镇街正在开展的创建工作竞赛活动，班子成员每周至少花一天时间到基层一线开展现场办公。每月15日前，将现场办公已解决的难题汇总后报市“两创两提”办。深化“访企业、送服务”活动，“访企业、送服务”活动的干部6月底前下基层，到基层（社区、农村、企业）服务的时间不少于两周。

（三）帮后进、争先进、促赶超。6月下旬开始，在全市开展镇街和机关部门半创建工作考核和优美环境社区竞赛活动，并将考核结果进行排名，在《义乌商报》上进行公示。对考核优胜单位，进行适当的奖励。并将一些好的做法和好的经验进行总结，在全市加以推广。对正在开展社区（农村、企业）综合创建的单位，分管领导要亲自到现场进行指导。对正在迎接省级卫生镇复查的单位，要落实专人定期进行指导；对创建工作相对滞后，尤其是每个季度创建考核始终靠后的单位，要帮助他们分析查找问题根源，并对整改落实情况及时跟踪督查。

五、基本要求

（一）要紧紧围绕全市重点工程推进会和镇街书记工作会议精神，进一步提高认识，统一思想，做好全市创建工作。通过”比学赶帮超”竞赛活动，切实提高全体党员干部的思想水平和综合素质。

（二）要坚持高标准、严要求，精心组织、周密安排，认真实施。紧紧抓住各个环节，立足于自查自纠，未查先改，确保取得实效，防止走过场。

（三）要统筹兼顾，合理安排，确保竞赛活动与本职工作两不误，两促进。要结合我办职能，为社区、农村和企业提供更多优质人性化服务，用推动工作的实际效果来检验活动取得的成效。

（四）严肃纪律，要做到“四个坚决杜绝”：坚决杜绝吃拿卡要现象发生，坚决杜绝服务对象在我们这里受到不公正待遇，坚决杜绝困难问题在我们手中没有下文，坚决杜绝政府形象在我们这里受到影响。

第四篇：比学赶帮超活动实施方案

中共重庆市永川区新城建设管理委员会党总支 关于开展2011年“创建共产党员示范岗位、科室”活动实施方案

为全面落实科学发展观，继续推进“创建共产党员示范岗位、科室”活动，区新城建管委党总支以“创新创优、提质提效”为活动主题，号召广大党员干部学先进、赶先进、做先进，促进服务质量，提升执行力水平，争创业务水平好、思想素质好、群众口碑好的共产党员示范岗位、科室，现制定以下实施方案。

一、总体要求

以“比学赶帮超”竞赛为载体，进一步梳理工作中的重点、难点和节点，充分发挥全体党员干部的主观能动性和工作积极性，营造树典型、学先进、赶先进、做先进的良好氛围，掀起“比学赶帮超”的热潮，使每位党员干部职工“人人身上有压力、工作有激情、前进有方向”，有效促进共产党员示范岗位、科室的成功创建。

二、活动时间

2011年7月1日—2011年12月31日

三、活动内容

为确保活动取得实效，结合委实际情况，将在委各党支部开展“比学赶帮超”活动，比差距、学经验、赶对手、帮后进、超标杆。

四、方法步骤和基本形式（第一步）各党支部要根据自己工作的特点和实际情况，结合“比学赶帮超”的活动主题，在各党支部分步开展党员个人、局部、整体示范活动，逐层推进，高质量、高效率的完成党员示范岗位、科室的创建。

第一支部开展“共产党员示范岗位、科室”暨创建“文明窗口”活动

第二支部开展“共产党员示范岗位、科室”暨 “三树”活动

第三支部开展“共产党员示范岗位、科室”暨创建“文明窗口”活动

第四支部开展“共产党员示范岗位、科室”暨创建“永川新城印象”活动

第五支部开展“共产党员示范岗位、科室”暨 “四带三比二联一亮相”。活动

第六支部开展“共产党员示范岗、科室”暨“四带头”活动

(第二步)开展网上评议。邀请人大代表、民主党派人士、党员代表、人民群众对“共产党员示范岗位、科室”进行网上评分。

1、抓学习，比能力。向书本学习，学以致用；向各项工作 走在前列的单位学习，学习他们好的经验和做法；向发达地区学.习，学习他们成功秘诀。通过学习，比部门整体素质的提升、比个人业务素质的提升，从而找差距、挖根源，在学习中谋赶超。

2、抓队伍建设、比执行力。各处室结合创先争优活动，通过召开专题汇报会、讨论会、分析会等形式，查找问题，分析问题，从而解决问题，通过狠抓队伍建设，看谁的执行力强，效率高，在队伍建设中谋赶超。

比效率，看部门之间团结协作、主动配合、不推不拖、办事效率是否有新提高；

比执行力，看对党组的部署要求和院及院党委的决定认真贯彻落实到位，做到令行禁止是否有新进步；

比素质，看个人好学上进、理想坚定、事业心和责任感是否有新提高；

3、抓项目、比业绩。各分局室建立与当前重点工程建设和重点工作开展相适应的办公制度，比干劲，看谁的工作热情高；比担当，看谁在工作中主动承担更大的责任，千方百计谋突破；比进度，看谁的工作推进速度快；同时不断发掘先进典型，对于存在的问题和不足，从观念和机制两个层面找差距、挖根源。在建设中谋赶超

4、抓廉政、比贡献。结合工作实际，针对活动内容，各部门理清重点、难点和节点工作，在此基础上对工作进行层层分解，责任到人。

比廉洁，看公道办事、公平公开，廉政从业是否有新起色。比作风，看率先垂范、真抓实干、联系群众、关心群众、廉洁自律是否有新加强；

比服务，看优质服务水平是否有新变化；比创新，看管理水平、管理创新和业务能力是否有新进步；

比素质，看对党组和企业关注的热点难点问题的敏感性、工作的主动性，承担重任、开拓创新的勇气和精神状态，是否有新变化；比业绩，看全面完成目标任务、学科建设、科研发展、双文明建设成绩是否有新突破。

比干劲，看精神状态、工作热情、前进动力是否有新增强；比技能，看刻苦学习技术、钻研业务，专业能力和水平是否有新进步；比贡献，看创新工作、完成目标任务是否有新成绩。

六、考核评比和表彰

采取日常检查考核与年终考核相结合以及部门推荐与党委审定相结合的办法进行评选表彰。

七、工作要求

（一）提高认识，加强领导。开展“比学赶帮超”是加强机关和干部作风建设、提升干部队伍执行力的重要举措，是推动各项决策部署贯彻落实、确保工作取得实效的重要抓手。各科室要充分认识开展“比学赶帮超”活动的重要意义，切实加强领导，制定工作计划，确保工作落实。

（二）创新载体，推动工作。各科室要按照分工负责的原则，结合工作实际，认真研究，根据自身工作特点，创新内容和载体，制定相应的活动细则，采取针对性措施，不断将活动推向深入。

（三）注重结合，务求实效。把“比学赶帮超”活动与当前抓落实、求进度、谋发展、保稳定工作结合起来，与机关效能建设和作风建设结合起来，与落实完成我委全年的各项工作任务结合起来，与解决群众反映强烈的热点难点问题结合起来，做到统筹兼顾，促进工作，务求实效。

二、活动要求

强化合作意识，群策群力抓发展；强化责任意识，各尽其责抓落实；强化奉献意识，诚心静气抓建设；强化服务意识，高效对接抓招商。

第五篇：油田比学赶帮超暨挖潜增效工作实施方案

油田比学赶帮超暨挖潜增效

工作实施方案

为深入开展比学赶帮超和挖潜增效工作，建立长效运行机制，强化对标评价过程管理，持续提高油田生产经营管理水平，结合实际制定本方案。

一、指导思想

围绕“建设东濮、普光、内蒙三大油气生产基地，打造石油工程铁军，推进新型社区建设，完善管理运营机制”的中心任务，结合创先争优、全员绩效考核、全员成本目标管理、改善经营管理建议等工作，健全对标评价指标体系，完善“对标评价、问题改进、经验传承、考核激励”工作机制，促进工作科学化、规范化、常态化，推动油田比学赶帮超和挖潜增效工作深入开展，切实提升油（气）藏经营管理水平、石油工程竞争实力、社会化服务管理水平和机关干部队伍作风形象。

二、工作目标

围绕油田生产经营目标，深挖潜力，强化措施，狠抓落实，实现东濮老区效益稳产、普光气田增产提效、内蒙探区增储上产、石油工程做大做强、社会化服务降本增效。

三、组织机构

（一）领导小组

为保障油田比学赶帮超暨挖潜增效工作的顺利运行，油田成立比学赶帮超暨挖潜增效工作领导小组，组长由油田党政正职担任，副组长由其他领导班子成员担任，成员由企业管理处、局党委组织部、局党委宣传部、局长（总经理）办公室、局党委办公室、油藏经营管理办公室、钻井工程处、社会化服务管理办公室、直属机关党委、安全环保处、技术监督处、人力资源处、装备处、财务资产处、财务资产部、规划计划部、规划计划处、油气技术管理部、天然气管理部、勘探管理部、开发管理部、基建处、生产管理处、法律事务处、油气销售管理部、局工会、局团委、物资供应处等部门主要领导组成。领导小组下设办公室，办公室主任由企业管理处处长、局党委组织部部长、局党委宣传部部长兼任，办公室设在企业管理处，成员由相关业务部门人员组成。同时，分板块设立油气生产、石油工程、社会化服务、油田机关四个工作组。

（二）部门职责分工

油田比学赶帮超暨挖潜增效工作办公室（以下简称办公室），是油田比学赶帮超暨挖潜增效工作的归口管理部门，统一对口集团公司主管部门。负责制定油田工作运行方案和工作计划，以及组织、协调、检查、监督、宣传等日常工作，统一制定发布油田比学赶帮超暨挖潜增效工作对标评价结果，统一进行表彰奖励。定期向集团公司及油田领导小组汇报工作。

各板块工作组，是板块比学赶帮超暨挖潜增效工作的具体组织实施部门。在办公室的统一指导下，负责建立对标指标体系，完善技术经济指标数据库，抓好所属单位比学赶帮超暨挖潜增效—2— 工作过程管理。围绕比学赶帮超和挖潜增效工作，组织开展主题竞赛活动，并对各单位工作情况进行监督指导；负责收集整理各单位技术经济指标，定期向办公室报送对标评价数据和工作总结等材料。

油气生产工作组，由油藏经营管理办公室、油气技术管理部、勘探管理部、开发管理部、财务资产部、规划计划部、天然气管理部、生产管理处、对外关系处等部门组成，油藏经营管理办公室牵头负责。

石油工程工作组，由钻井工程处、基建处、财务资产处、装备处、油气技术管理部、规划计划处、西部工作委员会、海外地面工程管理中心等部门组成，钻井工程处牵头负责。

社会化服务工作组，由社会化服务管理办公室、财务资产处、局长（总经理）办公室、人力资源处等部门组成，社会化服务管理办公室牵头负责。

油田机关工作组，由直属机关党委、财务资产处、财务资产部、局长（总经理）办公室、财务结算中心等部门组成，直属机关党委负责。

普光分公司、内蒙探区勘探开发指挥部、对外经济贸易总公司，是普光分公司、内蒙探区、国际市场比学赶帮超和挖潜增效工作牵头组织部门。在办公室统一指导下，普光分公司组织所属单位开展比学赶帮超和挖潜增效工作；内蒙探区勘探开发指挥部组织内蒙探区各单位参战队伍开展比学赶帮超和挖潜增效工作；对外经济贸易总公司组织油田国际市场各类专业队伍开展比学赶

—3— 帮超和挖潜增效工作，上述各区域市场工作情况定期上报办公室。

油田机关处（部）室，是比学赶帮超和挖潜增效工作的专业管理部门，按照本部门的职责分工，配合办公室、工作组实施对标评价等具体工作；负责分管业务范围内油田整体技术经济指标的改善提升及相关单位对标评价指标帮扶改善，指导各单位制定整改方案，落实整改措施。油田各部门不再单独组织系统内部比学赶帮超和挖潜增效工作，相关工作要求纳入油田统一管理。

油田所属单位，是落实比学赶帮超和挖潜增效工作的责任主体。负责按照油田统一部署，完善内部对标评价运行机制，组织所属基层队伍开展比学赶帮超和挖潜增效工作。通过对标，及时发现问题，制定整改措施，组织实施改进，不断提高内部生产经营管理水平。

四、工作内容

（一）构建对标评价指标体系

按照集团公司整体要求，以管理和效益为中心，健全油田整体、所属单位、基层队伍3个层面的效益、效率、技术等指标体系。以国际领先、行业领先、油田领先、历史最好纪录作为基准，明确各层面的追赶标杆。

油田整体指标：参照集团公司比学赶帮超评价指标体系，确定油田整体效益、效率、技术、财务指标的追赶目标。同时，明确各项指标的油田责任部门，由责任部门具体负责制定工作整改方案，组织落实整改工作。（见附表1）

—4— 单位层面指标：明确油气生产、石油工程、社会化服务单位的评价指标，每个板块指标总数原则上控制在20个以内。评价指标按照重要性，分为主要评价指标和辅助评价指标。其中，主要评价指标纳入油田比学赶帮超对标评价通报，由办公室进行统一排序、挂旗、考核、监督；辅助评价指标由办公室进行统一排序和公示，评价结果供各单位进行自主对标。办公室定期对主要评价指标和辅助评价指标进行调整优化。同时，以国际领先、行业领先、油田领先、历史最好纪录作为基准，确定各项指标的“优秀”、“良好”、“中等”三类标杆值，明确各单位主要评价指标的追赶目标，并滚动更新。

基层队指标：由油气生产、石油工程、社会化服务工作组负责，以国际领先、行业领先、油田领先、历史最好纪录作为基准，分专业、分区域确定油藏经营管理区、钻井队、地震队、测（录）井队、绿化环卫队等重点专业队伍的效益、效率、生产、技术等评价指标。同时，确定“优秀”、“良好”、“中等”三类标杆值，并定期进行公布。

（二）推进“比学赶帮超”工作

通过“比”，认真查找管理短板。加强所属单位、基层队伍两级竞赛平台建设，引导各级单位（部门）对照标杆，明确自身追赶目标。油田排名先进的单位瞄准行业先进水平；排名平均水平的单位向油田先进水平看齐；排名相对落后的单位以平均水平为目标；横向难以对比的单位以自身历史最好水平为目标。通过横向和纵向评比，及时发现生产技术、经营管理的“短板”，认真分

—5— 析原因，查找制约工作水平提升的主要因素，明确努力方向。

通过“学”，不断提高管理水平。积极运用对标评价结果，认真分析研究先进典型的先进技术和有效管理经验。通过各种形式、途径和平台，学精神、学本领、学经验、学理念、学管理、学创新，不断提高自身工作水平。及时总结提炼先进典型经验，认真进行宣传推广，形成学习典型、崇尚先进、争创一流的良好氛围。

通过“赶”，缩短与先进的差距。针对差距和不足，制定切实可行的整改方案，明确整改目标、整改责任、整改时限。层层分解落实责任目标，实现技术经济指标向量化操作指标转化，将工作压力传递到每个基层班组，每名干部职工。加强整改工作过程监督，不断改善自身工作。

通过“帮”，实现共同进步。发扬团队意识和协作精神，建立机关与基层之间专项帮扶制度，帮助基层分析问题原因，制定整改方案，落实整改措施，实现整体水平的不断提升。鼓励单位、班组、个人之间的相互帮扶，促进先进经验的交流推广，形成先进帮后进，共同提高，共同进步的良好局面。

通过“超”，切实争创一流。按照油田发展战略目标和“十二五”规划，增强挑战先进的勇气，树立赶超一流的决心，按滚动追赶目标，通过持续有效的工作改进，切实增强自身技术实力、管理水平、创效能力，努力实现超越自我、超越历史、超越同行，实现由“追赶者”向“引领者”的转变。

（三）开展专项主题活动

油气生产板块围绕推进油藏经营管理，组织开展“十项特色—6— 活动”。比谁在勘探上更能精查细找、在开发上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精。全面推行标杆管理，完善“建标、对标、追标、创标、奖标”的管理机制，严格执行调整挖潜措施，优化决策程序，狠抓油藏经营季度分析和油藏经营管理水平评价，落实结对帮扶及检查评比制度，努力控制发现成本、开发成本、生产成本，实现效益勘探和效益开发。

石油工程板块在各专业化单位及中原、西北、西南、内蒙等重点区域开展“横向争第一、纵向创纪录”为主线的“五争五创”竞赛，通过“比项目管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比运行质量、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设”，达到“创名优工程，树中原品牌”的目标。

社会化服务板块按照“三大板块”统筹协调发展的工作部署，以服务油田发展、服务职工家属为宗旨，以“四个体系”建设为基础，以文明和谐示范小区创建为载体，深入开展“六比活动”，通过比服务质量、比成本管理、比和谐稳定、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设活动，增强服务技能，打造服务品牌，提高服务质量和居民满意度，努力建设油田“大本营”、“大后方”。

油田机关板块以深化“讲学习、守纪律、做表率”活动为载体，通过比观念看是否有新转变，比作风看是否有新改进，比服务看是否有新提升，比贡献看是否有新成绩，引导机关干部争做讲政治讲正气的表率、促进科学发展的表率、廉洁从业的表率、构建和谐的表率、讲文明的表率、优质服务的表率、精通业务的表率、求真务实的表率，着力提升机关作风，努力建设廉洁、务

—7— 实、高效、和谐的油田直属机关。

油田范围内开展“结对子”活动。组织专业相同、水平相近的单位、班组、个人结成“竞赛对子”，通过互换“挑战书”、“迎战书”，明确竞赛内容和工作目标，开展结对子竞赛活动，形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。鼓励单位、班组、个人之间、机关处室与基层单位之间结成“帮扶对子”，明确帮扶内容，落实帮扶责任，完善帮扶激励政策，有针对性地开展互帮互助。

五、工作措施

（一）健全对标评价机制

油田整体对标评价按照集团公司有关评价办法执行，依据有关规定对油田机关部门加强考核，油田定期对主要生产经营单位进行评价，基层队伍评价工作由各直属单位负责组织实施。

1．评比指标（1）油气生产板块

各采油厂12项评比指标：利润、原油商品量、天然气商品量、单位完全成本、单位操作成本、单位油气综合能耗下降率、自然递减率、综合含水率、投资项目ERP结算率、HSE指标、基础管理综合指标、党群综合指标。

内蒙采油事业部11项评比指标：利润、原油商品量、单位完全成本、单位操作成本、单位油气综合能耗下降率、自然递减率、综合含水率、投资项目ERP结算率、HSE指标、基础管理综合指标、党群综合指标。

普光分公司7项评比指标：利润、天然气商品量、单位完全—8— 成本、单位操作成本、单位油气综合能耗下降率、HSE指标、党群综合指标。

天然气产销厂9项评比指标：利润、原油商品量、天然气商品量、单位完全成本、单位操作成本、单位油气综合能耗下降率、投资项目ERP结算率、HSE指标、党群综合指标。

天然气处理厂7项评比指标：利润、轻烃产量、吨烃加工总成本、综合能耗下降率、投资项目ERP结算率、HSE指标、党群综合指标。

油气储运管理处6项评比指标:利润、总成本、综合能耗下降率、投资项目ERP结算率、HSE指标、党群综合指标。

石油化工总厂8项评比指标：利润、原料油加工量、吨油加工完全成本、综合商品率、万元产值综合能耗下降率、投资项目ERP结算率、HSE指标、党群综合指标。

供电管理处6项评比指标：利润、总成本、万元产值综合能耗下降率、服务质量满意率(半年)、HSE指标、党群综合指标。

物资供应处、勘探开发科学研究院、采油工程技术研究院、物探研究院4项评比指标：利润、总成本、HSE指标、党群综合指标。

技术监测中心、消防支队3项评比指标：总成本、HSE指标、党群综合指标。

其中，基础管理综合指标是“多轮次作业井比例、躺井率、井口水质达标率、井组稳升率、分注井分层测试率、分注井层段合格率、注水井洗井率、油气水井现场达标率、油气水站场达标

—9— 率、站（队）计量管理达标率”指标的综合评价结果。

（2）石油工程板块

收入、利润、成本费用利润率、应收账款周转率、设备利用率、万元产值综合能耗下降率/综合能耗下降率、钻井生产时效（其他个性技术指标）、外部市场收入增长率、HSE指标、党群综合指标10项指标。

（3）社会化服务板块

社区管理中心、公共事业管理处8项评比指标：收入、利润、总成本、服务质量满意率(半年)、万元产值综合能耗下降率/综合能耗下降率、小区治安发案率、HSE指标、党群综合指标。

供水管理处、供热管理处、通信管理处、燃气管理处7项评比指标：收入、利润、总成本、服务质量满意率（半年）、万元产值综合能耗下降率/综合能耗下降率、HSE指标、党群综合指标。

中原石油报社、广播电视中心、培训中心6项评比指标：收入、利润、总成本、万元产值综合能耗下降率/综合能耗下降率、HSE指标、党群综合指标。

文化体育活动管理中心、机关车辆管理中心、房产租赁中心、房产管理处、机关服务中心、海外工程服务中心、河南金桥宾馆、威海职工教育培训中心3项评比指标：收入、利润、HSE指标。

（4）油田机关及直属事业单位

机关处（部）室2项评比指标：经费、专项费用（其中，专项费用只评比有专项费用控制目标的责任部门）。

生产物资调剂中心、行业服务中心、投资管理中心、离退休—10— 职工管理处、债权债务清理处、概预算中心、就业服务中心、档案管理处、审计中心、社会保险统筹中心、财务结算中心、信息中心、矿区建设工程部1项评比指标：总成本。

2．评比方法

对油气生产单位、钻井单位、钻井辅助单位、社区单位、综合服务单位、油田机关及直属单位分六组，每季度对单项指标进行先进和进步排名。先进排名：对当季各项指标进行单项排名，评价各单位工作完成情况。进步排名：对当季各项指标增长（降低）情况排名，评价各单位工作进步情况。排名领先的单位（前30%）挂红旗,每组排序最后一名，且没有完成计划的单位挂黄旗（其中，HSE指标按照《油田HSE领域开展比学赶帮超活动评比方案》评比方法排序挂旗）。

3．新指标、新纪录

对各级单位（含基层队）创造的集团公司、油田新指标、新纪录予以公开发布。

4．评价程序

各业务部门按照职责分工（见附表2）于每季度结束后的下个月15日前将指标数据汇总整理后报各工作组，各工作组对评价指标进行分组排序，于18日前报办公室。由办公室进行数据审核和挂旗，并以通报形式进行统一公布。

5．考核奖励

（1）依据《油田对标评价考核细则（试行）》（中油企管„2010‟432号），将集团公司比学赶帮超评价结果与业务部门绩效工资挂

—11— 钩，对油田整体指标得到红旗的责任部门进行奖励，对连续挂黄旗的指标责任部门进行处罚。将油田比学赶帮超暨挖潜增效评价结果与单位绩效工资挂钩，对单项指标得到红旗的单位进行奖励，对单项指标连续挂黄旗的单位进行处罚。

（2）对于创造的集团公司新指标、新纪录（以集团公司新纪录表彰文件和“比学赶帮超”通报为准），国内市场新指标、新纪录每项奖励所属二级单位5万元；国际市场新指标、新纪录每项分别奖励对外经济贸易总公司（或海外地面工程管理中心）、基层队伍所属二级单位6万元和2万元。

（二）建立问题改进机制

分层次建立“发现问题—分析问题—整改问题—监督审核”的工作机制，通过自查和督查有机结合，及时发现生产经营中的短板，严格过程监督，确保问题整改到位。

油田层面按照集团公司比学赶帮超工作对标评价结果，将系统排名后两名或出现异常变化的单项指标列为重点问题，办公室向指标责任部门发放《问题整改督查单》，由指标责任部门分析原因，制定整改方案，撰写分析整改报告，报告经板块工作组、办公室修订完善后报油田领导审阅，整改措施由责任部门组织实施，办公室负责整改情况过程监督。整改工作成效由办公室统一组织评审，评审结果报比学赶帮超暨挖潜增效工作领导小组。对于部分指标改善明显，取得显著经济效益的整改项目，由办公室统一制定奖励方案，报请油田工作领导小组审定后，进行奖励。

单位层面按照《油田比学赶帮超暨挖潜增效工作对标评价通—12— 报》结果，对单项指标挂黄旗的单位，由责任单位组织分析原因，制定整改方案，组织实施，问题分析整改报告报办公室及所属板块工作组备案。对单项指标连续两次挂黄旗的单位，由办公室会同所属板块工作组、相关业务部门分析研究，初步界定问题产生原因和责任，选择部分重点难点问题，向问题单位发放《问题整改督查单》，并落实帮扶责任部门。由责任单位与帮扶责任部门共同制定整改方案，撰写问题分析整改报告，分析整改报告经办公室及所属板块工作组审阅后，由问题责任单位具体组织落实，帮扶责任部门提供相应支持和帮助。整改工作完成后，由办公室组织工作组、相关业务部门对整改成效进行评审，评审结果向油田工作领导小组报告。对改善成效显著，获得进步榜红旗的帮扶责任部门进行奖励。

（三）建立经验传承机制

油田层面由办公室牵头，定期组织各相关业务部门，对照集团公司对标评价结果分析研究兄弟油田的先进经验和有效管理方法，结合油田生产经营实际，形成具有较强可操作性的管理办法和操作规程，通过现场会、经验交流会等形式加以推广应用，实现整体水平的提高。

单位层面由办公室、工作组牵头，定期分析指标领先单位的先进工作经验和有效管理方法，分层次选树基层典型，通过现场会、经验交流会等形式加以推广应用。对于部分具有较高推广价值的先进经验和典型做法，由办公室、工作组组织力量进行提炼和完善，形成具有应用价值的管理办法和操作规程，在油田范围

—13— 内进行推广应用。

（四）完善考核激励机制

进一步完善比学赶帮超暨挖潜增效工作考核奖励办法，通过严考核、硬兑现，充分调动各层面提升经营效益和管理水平的积极性，确保比学赶帮超和挖潜增效工作取得实效。年底由办公室对各单位工作组织情况进行综合评价，对组织得力、工作成效显著的单位（部门）进行专项奖励。对工作措施不到位，指标长期落后，且没有明显提升的单位（部门），进行通报批评。基层考核激励机制由各单位按照精神激励与物质激励相结合的原则，进行建立完善。

六、工作要求

（一）提高认识，加强组织。各单位和部门要充分认识推进对标评价工作是集团公司强化基础管理、增强企业竞争力的重要手段，是全面提升油田管理水平和技术实力的重要举措。主要领导要亲自抓，加强组织协调，完善长效工作机制，纳入日常工作管理，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，切实把油田比学赶帮超暨挖潜增效工作抓牢抓实。

（二）结合实际，科学建标。要紧密围绕生产经营中心工作，从提高经营管理水平和提升经济效益出发，科学选择评价指标，合理设定工作目标，完善评价指标体系，着力解决生产经营管理中的难点和重点问题，推动工作水平不断提高。要实事求是，注重实效，统筹把握比学赶帮超暨挖潜增效工作与其他工作的关系，准确把握工作尺度，尽量以量化指标反映工作效果，确保工作成—14— 效的真实性和有效性。

（三）系统对标，持续改进。各单位要切实加强内部竞赛平台建设，完善对标评价办法，认真组织好对标评价工作，确保对标评价工作公开、公平、公正。抓好问题改进工作，找准问题关键点,整改措施要明确工作要求、整改时限和责任，确保整改取得成效。机关业务部门要做好帮扶工作，认真履行帮扶责任，发挥自身技术、资源优势，切实帮助基层不断改善经营管理。

（四）统筹协调，共同促进。要正确理解创先争优、比学赶帮超、挖潜增效、全员业绩考核、全员成本目标管理等工作关系，围绕生产经营中心目标，统筹协调各项工作，突出工作重点，有效融合工作内容和形式，做到统一组织管理，统一检查评价，统一考核奖惩。要加强内部沟通与协调，建立齐抓共管的良性工作机制，全面推动各项工作的深入开展。

—15—