11月拓展工作计划及考核奖励方案（xiexiebang推荐）

第一篇：11月拓展工作计划及考核奖励方案（xiexiebang推荐）

11月整体工作计划

拓展部

目标：

11月拓展部保持在线商家数量为200家

11月美食餐饮和休闲娱乐及美容保健（除美甲产品外）以销售单量进行考核，其中美食餐饮部分比上个月销售总单数上升20%，为480单；休闲娱乐及美容保健（除美甲产品外）比上个月销售总单数上升25%，为300单。

美甲新增商家美甲数量25家

拓展部情况：

1.人员应有5人，实际人数5人；

2.现有签约商家300家；

3.11月份主要拓展方式按照重点商家产品细分及精耕商家产品，提升销量；

4.主要拓展商户为美甲。

5.新增商家上线销售产品必须为套餐形式；

6.要求必须能够在网站上完成交易；

7.必须有实体店面。

11月拓展工作计划注解：

一、人员安排：

餐饮拓展负责人员：xx

确保餐饮商家120家，其中月底前淘汰商家率5%，美食餐饮部分比

上个月销售总单数上升20%，为480单，其10月份销售总单数为399单。

休闲娱乐及美容保健（除美甲产品）负责人员：xx

确保休闲商家60家及美容保健商家30家，休闲娱乐及美容保健（除美甲产品外）比上个月销售总单数上升25%，为300单，其10月份销售总单数为239单。

美甲负责人员：xx

确保美甲产品新增25家，月底保证在线美甲商家50家。生活购物负责人员：裴越

保持10家在线，不在拓展新的商家

二、奖励措施

1.按照12月1日零时前新增拓展商家和销售总单量为考核基准；

2.达到标准拓展奖金每人500元人民币，（注：如果个人完成任务目标，但是整个拓展没有完成任务，没有拓展奖金）；

三、惩罚措施

1.按照12月1日零时前新增拓展商家和销售总单量为考核基准

2.考核期内如果没有达到任务指标，整体拓展员工没有拓展奖金；

第二篇：7月-8月餐饮拓展工作计划及考核奖励方案(餐饮组)

7月-8月餐饮拓展工作计划

目标：

7月餐饮拓展数量为40家在线

8月餐饮拓展数量为100家在线，（折扣商家转换产品商家率为30%）并完成第二个商圈拓展任务

餐饮拓展情况：

1.人员应有4人，实际人数4人；

2.现有上线商家19家；其中7月底折扣区到期商家为14家，转化

续约商家7家，转化率50%；

3.7月份餐饮拓展主商圈为滨江道商圈；

4.商家上线销售内容为套餐、单品、折扣券、代金券等；

5.要求必须能够在网站上完成交易；

7月拓展工作计划注解：

一、奖励措施

1.按照8月1日零时前上线40家商家产品进行考核；

2.达到标准每个商家奖励拓展奖金100元人民币（通提），按照个人

完成数量进行发放；

3.达到考核标准餐饮拓展人员奖励带薪休假3天，休假时间为完成下一个考核月后，才可进行休假，休假前必须提出书面申请；

二、惩罚措施

1.按照8月1日零时前上线40家商家产品进行考核（含40家）

2.在考核期内如果没有达到上线40家商家产品进行考核（不含40

家），没有拓展奖金；

3.在考核期内如果没有达到上线40家商家产品进行考核（不含40

家），没有奖励假期；

8月拓展工作计划注解：

一、人员安排：

xxx：8月上线商家35家，新开发9家；

xxx：8月上线商家20家，新开发18家；

xxx：8月上线商家25家，新开发21家；

xxx：8月上线商家20家，新开发20家；

目标商家：

自助：5家(差3家)、火锅：20家(差16家)、西餐：20家(差11家)、冷饮：20家(差17家)、中餐：20家(差7家)、韩料：5家(差5家)、其他：10家(差3家)。

总计：上线商家完成100家（含100家），上线产品商家不低于30%。

二、奖励措施

按照9月1日零时前上线100家商家产品进行考核，上线产品商家不低于30%。

1.达到标准，当月开发的商家奖励拓展奖金100元人民币/家，按照

个人完成数量进行发放；

2.老商家维护，在8月份里，要求老商家维护度100%，每家商家奖

励30元人民币，老商家在8月份内不再续约的，拓展人员必须以新开发商家补齐，补齐商家奖励额度以老商家为准；

3.达到考核标准餐饮拓展人员奖励带薪休假3天，休假时间为完成下一个考核月后，才可进行休假，休假前必须提出书面申请；

三、惩罚措施

1.按照9月1日零时前上线100家商家产品进行考核；

2.在考核期内如果没有达到上线100家商家产品进行考核，没有拓

展奖金；

3.在考核期内如果没有达到上线100家商家产品进行考核，没有奖

励假期；

第三篇：班主任考核奖励方案

丹景山镇永定博爱九年制学校

班主任工作核奖励制度

班级是学校的基本单位，班主任工作的水平接关系到校纪校风，关系到学校教育教学质量的提高。为加强班主任队伍建设，充分发挥班主任工作的积极性、责任心，促使班主任把日常的工作抓在平时，抓在细微处，从而切实提高学校德育工作的实效，特制定本方案。

一、奖励标准：学校对一至九年级各班按班主任工作业绩按

月100-200元对班主任进行奖励。

二、学校德育办要对班主任工作进行量化考核，作为发放月奖金的依据，具体如考核办法：

1、在校长指导下，由德育办具体负责考核工作。

2、班主任考核采用定期检查、随机抽查、领导巡查等办法进行综合评定。

三、计奖办法

由学校根据班主任日常工作和班级教育常规得分，二项内容对班主任进行考核，月末发放奖金。

四、奖罚办法

（一）班级常规考核办法。

1、班级卫生。班主任每天必须组织学生搞好本班所辖卫生区域卫生，督查、指导到位。德育办安排值周班级学生轮流进行检查打分。

2、班级纪律。班级纪律分为上课纪律，集合、集会纪律，就餐、就寝纪律，课外纪律等。班主任对学生进行好教育，值周学生干部每天对以上各项纪律情况进行检查打分。

3、两操工作，学生眼保健操和广播操班主任要到场，指导学生做好眼保健操和广播操，组织学生开展大课间体育锻炼。德育办对班主任老师的到位情况进行考核打分。

4、每周获得前二名的班级在期末班主任量化考核总分中加1分。

（二）班主任日常工作考核办法

1、班主任出勤

2、认真上好班队会课，对学生进行思想品德、行为习惯、法制安全、青春期、心理健康等教育。

3、学生眼保健操和广播操班主任要到场。德育办对班主任老师的到位情况进行考核打分。

4、学校布置任务。班主任老师要根据本班情况及时完成。

5、班主任工作手册。德育办每月底对班主任手册进行检查打分。

6、安全教育。每周必须结合实际对学生进行安全教育，并做好记录。

7、组织学生放学。每天上完课后护送学生组织好本班队伍有秩序的排队离开学校。以值周行政人员检查登记为准。

8、组织学生就餐。每天组织学生有秩序就餐，教育学生要珍惜粮食，注意卫生。

9、班级财产管理。班级财物实行班级承包制，期初由学校统一进行财产登记，期末进行核查，损坏财物由当事人赔偿，否则由班主任承担。

10、班级文化建设。班级教室内摆放整齐，各区角布置规范、有序，并且充满温馨、整洁、和谐、浓厚的班级气氛，无乱画乱刻现象，墙壁无污点，公共设施完好。由德育办每月底检查打分。

（三）按积分发放月奖和期末班主任费

1、德育办每月底将各项得分汇总，算出全校班主任老师的平均分，在平均分以上的三位班主任每人将多奖20元，得分在平均发以下的三名扣20元，其余的班主任得平均奖。

2、每期末，德育办将各班主任一学期得分汇总，作为发放教育局下拨班主任费用的依据，算出全校班主任老师的平均分，在平均分以上的三位班主任每人多发100元班主任费，得分在平均发以下的三位班主任扣100元，其余的班主任得平均奖。

第四篇：通讯员考核与奖励方案（定稿）

通讯员考核与奖励方案

为进一步做好公司品牌宣传工作，鼓励通讯员积极投稿，加强通讯员队伍建设，按照公司管理层指示。特制订公司通讯员考核办法，具体办法如下：

一、考核适用范围

各部门、物业服务中心通讯员

二、评审委员会成员

组长：**

组员：*******

三、考核标准

1、各部门、物业服务中心通讯员应按时按量上交通讯稿。分公司职能部门每月至少提交1篇通讯稿，项目每周至少上交1篇通讯稿（通讯稿经审批并挂网方计入上交稿件数）。

2、每季度由评审委员会，对当季所有挂网通讯稿进行评比，结合评委打分情况，最终选定3篇为“优秀通讯稿”。

3、稿件经过集团筛选，在集团EIP版面挂网的，直接晋级“优秀通讯稿”，不在打分之列。

四、奖惩方法

1、获得“优秀通讯稿”的通讯员，奖励活动经费200元。

2、当季获得“优秀通讯稿”称号通讯员所在部门、物业服务中心负责人在当月绩效考核中加2分;

3、各职能部门、物业服务中心若未能按时按量上交通讯稿，该部门、物业服务中心负责人纳入计划运营考核。

五、优秀稿件评选标准

所有参评稿件基础分为10分，稿件经综合部品牌口修改过多的则取消参评资格，具体评比标准如下：

1、通讯稿件主题鲜明，标题清晰、准确、工整扣题，加1分。

2、稿件正文信息准确，时间、地点、人物姓名、职务交代清晰。

3、新闻稿件真实，含虚假内容则取消评比资格。

4、新闻稿件字数达300字，字数不足取消评比资格。

六、具体要求

1、各部门、物业服务中心将指定部门/服务中心通讯员名单提交至综合部***处；

2、综合部将对考核与奖励办法进行解读；

3、综合部组织好每季度的通讯稿评比，严格按标准执行，要把通讯稿评比与佳兆业物业的品牌建设紧密结合起来；

4、各职能部门、服务中心要通过此次通讯稿评比活动的开展，落实分公司通讯稿撰写；

5、综合部需对每季度通讯稿评比结果将进行通报。

综合部

二〇一三年九月十一日

第五篇：行政人员月考核方案

行政人员月考核方案

一、本职工作20分

1、准确、及时、出色完成20分。

2、虽已完成，但未按时10分。

3、不能完成或出现严重差错不得分。

二、政治、业务学习（20分）

1、有政治、业务学习笔记各得10分。

2、被表扬的每次加1分，被批评的减1分。

3、学校（或）上级组织的政治理论学习、业务学习或测试每缺一次扣1分。

三、出勤（20分）

1、全勤得20分。

2、每月事假累计2天，每天扣1分。病假累计5天，每天扣1分。

3、迟到、早退扣0.5分。

四、守岗（20分）

1、坚守工作岗位20分。

2、凡脱岗、串岗每次扣5分。

五、监时性工作（20分）

1、服从安排且按时出色完成 20分

2、服从安排且基本完成15分

3、不服从安排或出现严重错误不得分

注：得分80分以上为合格者，80分以下为不合格者，优秀比例为40%

六、凡具有下列行为者月考核不合格者

1、工作不努力造成严重后果者

2、不主动承担责任，不团结协作，工作推诿者

3、旷到者

4、违反校规者