荆州市华康医院护士节技能赛

第一篇：荆州市华康医院护士节技能赛

护士技能大赛，提高护理技能服务群众!

荆州华康医院护士技能大赛，提高护理技能服务群众!护士是很多人都熟悉的职业，那么一名优秀的护士是什么样的呢?为迎接“5·12”国际护士节的到来，荆州华康医院抽调多名临床一线护士进行了岗位技能比赛。考试涉及医学常识、护理知识等各个方面，旨在通过这类比赛，达到“以赛促学”的目的，从而提高我市医院的护理技能水平。

为纪念“5·12”国际护士节，大力弘扬南丁格尔精神，进一步规范急救护理操作技能，更好地为患者提供优质的护理服务，荆州华康医院举办了2013年急救护理技能操作竞赛，庆祝护士节。

据介绍，此次操作竞赛采取抽签方式进行，共分心电图机的使用、电除颤仪的使用、心电监护仪的使用、电动吸引器下吸痰和心肺复苏术五项内容。比赛中，参赛者手法娴熟规范，动作轻捷优美，用语标准得体。评委们认真观察每一个操作细节，评分严格、客观、公正，充分体现了优质护理服务的内涵，展示了护理人员的风采。

此次护理竞赛活动，进一步激发了年轻护士勤学习、勤思考、学技术、比技能的工作热情，对培养一支品质高尚、理论扎实、技术精湛的护理队伍起到了促进作用，也让年轻护士学习到了南丁格尔“燃烧自己，照亮他人”的奉献精神。

活动中，20多名护士参加了技能操作，展示的内容包括入院接待、健康指导、紧急救护、床头交接等护理技能。

护士们不仅技术娴熟，操作规范，动作平稳，还体现了沟通的技巧。在展示现场，护士们不时轻声细语地和“病人”交流并给予适当指导，展示了现代护理人员应有的护理技能和工作态度。

荆州华康医院护士学校相关负责人表示，此次比赛注重专业知识结合临床操作，以就业为导向，深化教学与岗位融合，在保证护理专业教学的基础上，按照市场需求延伸护理专业外延，通过培训和比赛最终实现与国内、国际标准有效衔接。

此次技能竞赛加强了护理专业技能训练，提高业务技术水平、基本技能的工作做为一项常抓不懈的任务，持之以恒，不断提高医疗护理质量和技术水平，更好地为人民群众健康服务。

第二篇：华康公司简介

公司简介

华康保险代理是中国领先的专业保险中介企业,成立于2006年7月1日，是国内首家以寿险期缴业务为核心的专业化、集团化的专业保险中介企业。秉承着“专业服务，价值成长”的经营理念，华康希望能把自身建设成为最具价值的金融中介服务平台，成为中国综合性金融中介的领先者，并致力于帮助客户获得一站到位的金融理财服务，为华康人提供伙伴式的终身事业平台。

2010年3月，华康获得了保监会批复的首张全国性保险代理牌照，同年6月，华康正式更名为“华康保险代理有限公司”，树立了更专业的保险超市形象。成立五年以来，华康已经成长为国内最具实力和发展潜力的保险中介服务机构，覆盖了全国16个省份，营业网点遍布中国200多个城市，拥有2万名专业保险营销员。

华康拥有雄厚的实力和领先的市场地位。在2011年保监会发布的《2010年保险中介市场报告》中，华康保险代理超越近2000家代理公司，夺得全国保险代理公司第一名的桂冠。2011年8月，保监会发布《2011年上半年保险专业中介机构经营情况报告》，华康蝉联行业第一名。

作为一家第三方的保险中介服务机构，华康更重视和客户建立互信的长期合作关系，为客户创造全新的保险购买体验：通过挖掘更多优秀保险公司的产品，为客户打造最合适的保险组合，提供公正中立、一站到位的保险服务，让客户买保险更轻松！同时，华康不断研究、探寻并创新传统保险营销模式，首创被业界誉为“中国第二代保险代理人制度”的伙伴代理制，将代理人视为平等合作的事业伙伴，帮助代理人在华康的事业平台上，获得无限广阔的发展空间，成就长青基业，为代理人规划保险企业家成长之路！

华康的创业团队由一群来自五湖四海、充满探索精神并满怀激情的人组成，华康的成功源自于一个共同的梦想：坚信专业保险中介代表了中国保险行业发展的未来！

第三篇：通海华康医院优秀员工评选方案

2014医院优秀员工评选方案

一、为了促进医院工作更好更快更加科学化的发展，加强社会公德、职业道德、个人品德的建设，充分展示我院职工优质的服务、优良的技术，营造积极向上和奋发努力的医院精神。医院决定开展2014评选优秀员工活动。具体安排如下：

二、组织领导：根据活动需要，成立评优秀委员会，具体如下：

丁院长、唐院长、吴晓辉、、、三、评选范围

1、至2014年12月31日工龄满1年以上的所有在岗人员；

2、如评选期间出现个人重复其他奖项，可照常颁奖。有下列情况之一者，不得参评优秀员工

1、有发生重大差错、事故的；

2、发生服务质量重大事件的；

3、有违法违纪行为的；

4、有违反院规行为的；

5、全年病假期超过15天的、事假累计超过7天的；

四、奖项设置（22名）

1、劳动模范（男1名、女1名）

2、服务之星（3名）

3、先进工作者（各科1名，包括一楼门诊医生、收费室、药房、检验科、影像科、妇科、口腔科、中医科、门诊护士、外科护士、内科护士、手术室、办公区、保洁部）

4、优秀护士（内科、外科、门诊护士各1名）

五、评选程序、时间安排 1、4月20日前，2、评选结果的确定：根据候选人综合评比情况确定优秀人员名单评优秀委员会初步审批，经全院公示三天无异议以下文确定。

六、评选条件

（一）劳动模范：每科室推选一人

1、严格遵守国家法律法规，模范执行医院规章制度。

2、以高度的责任心和勤恳的工作作风带领科室的工作量大踏步的向前迈进。

3、敬业爱岗，具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操，在员工中切实发挥了楷模和表率作用。

4、在本职工作岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于奉献，并作出突出贡献。

5、在提高劳动生产率，搞好安全生产等方面贡献突出。

6、在其他方面作出重大贡献的。

在各科室推选的基础上，评优秀委员会对以上各项进行打分，根据得分情况评选出劳动模范。

（二）服务之星 1．思想品德：热爱本职岗位，恪守职业道德，全心全意为病人服务，为师生职工服务。2．遵纪守则：严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责，廉洁行医，依法行医，公平公正，不徇私情。

3．业务技能：熟练掌握本岗位所需的专业知识，有较好的业务素质，业务技能熟练规范，工作质量好、效率高。

4．服务态度：具有较强的主动服务意识，沟通技能良好，使用文明用语，微笑服务，接待服务对象耐心、细心、热情周到，具有良好的示范效应。

5．服务形象：在工作中仪容仪表整洁、举止文明，用语规范，着装规范、亮牌上岗、精神饱满，较好地完成岗位工作任务，表现突出，业绩出色，受到同事好评、服务对象称赞，无差错、纠纷、投诉发生。

6．团结协作：具有较强的集体荣誉感，同事之间互相关心。帮助，主人翁意识强。

内科、外科、门诊在各科室显眼的地方张贴“我最喜欢的护士”评选栏，让患者为您投上一票。投票时间2015年3月18日-3月25日。最后投票结束之后根据投票结果，评选出服务之星☆☆☆1名；服务之星☆☆1名；服务之星☆1名。如果最后选票数量重复的由。

（三）先进工作者

一、热爱医院：（满分20分）

1、热爱医院，对医院忠诚，能积极维护企业形象。（3分）

2、奉公守法，能模范遵守医院的各项规章制度，支持医院各项政策。（3分）

3、工作中能做到厉行节约，降低成本，提高经济效益。（3分）

4、爱护医院财物，有较强的主人翁意识和责任感。（3分）

5、工作尽心尽力，对医院有突出贡献。（3分）

6、不私自占用用医院物资（如：医院电话、其他耗材等）。（3分）

7、自觉杜绝收受贿赂。（2分）

二、工作态度：（满分15分）

1、忠于职守，工作勤劳，作风优良，对工作认真负责，出勤率好。（3分）

2、工作积极主动、细致认真，上进心强，能自动自发地工作。（3分）

3、工作心态端正，爱岗敬业，热爱本职工作，富有激情和热情。（2分）

4、上下班未打卡一年内不超过7次。（3分）

5、工作雷厉风行，执行力强，能起到积极的带头作用。（2分）

6、有较强的责任感，勇于担当，敢于负责。（2分）

三、工作能力：（满分20分，各占4分）

1、专业技能精通，业务熟练，能胜任本职工作。

2、能创造性地开展工作，触类旁通，方法灵活多样。

3、工作效率高，及时准确，且能保质保量完成任务。

4、沟通协调能力强，能顺利解决工作中出现的困难和问题。

5、能正确掌握上级指示，开展各项工作，并能及时向上极汇报。

四、团队协作：（满分10分，各占5分）

1、有较强的团队精神，能积极与他人合作，凝聚力强。

2、能积极团结同事，为人诚恳友善，为他人着想，乐于助人。

五、学习与创新：（满分10分）

1、因业务需求或晋升专业技术职务前的医务人员到上一级医疗卫生机构进修学习3个月以上的。（3分）

2、重视学习、善于学习，能不断提高自己的业务水平和综合素质。（3分）

3、能主动接受新事物，有策划能力，工作有新方法、新思路。（3分）

4、善于创新，能积极提出合理化建议，并被医院采纳。（4分）

六、工作礼仪：（满分10分）

1、尊重领导，服务上级，对上级的检查指导能积极准备、认真接待。（4分）

2、爱护同事，对同事提出的意见或建议能虚心倾听，并能及时反馈。（3分）

3、语言、行为规范，举止文明，维护公德，维护医院形象。（3分）

七、扣分依据

1、科室间或同事间闹不团结，工作受到影响的。（-2分）

2、不执行诊疗规范给病人作检查检验的。（-2分）

3、工作拖拉，不按时完成任务或不服从科室或医院工作安排的。（-3分）

各科1名，由科室人员按照本科室人数的30%的比例，自行推荐选出候选人，再由科室负责人、科主任、院长评分选出。

（四）优秀护士

1、服务态度：无举报，无投诉，热心为病人服务，病人满意度高。（15分）

2、劳动纪律：坚守岗位、履行职责，全年病事假累计不超过1周。（10分）

3、各项操作技术熟练。（10分）

4、积极承担科室及院内业务教学、护理查房任务。（10分）

5、积极参加全院业务学习、科室学习及相关会议。（10分）

6、较强的沟通能力，工作积极主动，得到护士长、科主任及科室其他人员的认可。（10分）

7、全年无差错，无护理投诉、纠纷。（10分）

8、服从科室管理，协助护士长做好部门的管理工作。（10分）

9、服从医院工作安排。（15分）

在内科、外科、门诊及手术室护士对以上各项进行打分，根据得分情况评选出优秀护士。

七、奖励办法

（一）5月12日召开全院职工大会对其进行表彰并颁发荣誉证书。

（二）下文表彰并在公布栏公布。

第四篇：康建昱华医院信息化工作总结

2012年康建昱华医院信息化建设总结

本着为适应医改、方便群众就医的总体要求，医院按照总体规划，分步实施的建设思路，2012年，信息化建设工作取得了积极进展，现总结如下。

一、领导重视，资金有保障

信息化建设投资强度大，建设周期长，涉及范围广，资金是信息化建设的前提条件。在资金异常短缺的情况下，院领导积极谋划，多方争取，得到区域机构的有力支持，给医院下达了330万元投资的信息化投资计划，使医院信息化建设全面启动工作得以实现。自筹资金450余万元。较为充足的资金投入，保障了信息化建设的全面实施。

二、缜密筹划，防止冒进

本着积极稳妥的建设原则，医院组织了广泛的实地考察观摩，积极了解各地信息化建设的成功经验及教训，并借助集团公司信息研发部门的技术力量，共同研究制定了全面信息化建设可行性方案，共同组织了项目的招标，从众多投标方中遴选出了技术较为全面的软件公司。本次招标，共购置医院信息化子系统如HIS、LIS、PACS、电子病历系统、临床路径系统、体检系统、移动查房系统等50余个，全面实施后，康建昱华医院基本实现数字化。

三、精心组织，快速推进

1、完善组织，成立专门机构。为做好医院信息化建设工作，医院成立了信息化实施小组，抽调医生、护士、物价等专门人员加入进来，参与信息化数据准备，人员培训，系统调试等工作，分管院领导全程参与，有力保障了信息项目的实施。

2、精心组织，做好上线准备。医院制定了信息化建设实施节点计划表，项目按照节点要求积极推进，先后完成系统各类数据录入准备，如药品字典维护、收费项目维护、新旧物价收费项目更换调整。按时完成医保系统升级对接工作。

3、全员参与，认真做好培训。信息系统建设涉及面广，需要广泛参与，在系统测试、试运行和运行中，组织职工进行了多次集中培训和考试，要求人人过关。经过培训，医院职工都能够熟练地运用信息系统开展工作，同时，也使医院全体员工深刻认识到医院的信息化建设是医院现代化的重要标志，是改善医院管理、提高医院竞争力的重要手段，为加快医院信息化建设奠定了基础。

四、有条不紊，项目分步推进

1、硬件设施建设方面：投资300余万元，更新了中心机房设备，新购置服务器15台，其中IBM小型机4台，新装高性能磁盘阵柜2台，目前已全部安装到位。采购安装计算机等

终端设备300余台件。

2、软件系统实施工作分期进行，2月份，住院部分系统上线，涉及住院管理系统、护士站系统、医生站系统、住院药房系统等，4月份，门诊一卡通系统上线，涉及建卡储值系统、挂号系统、收费系统、自动叫号系统、自动分诊系统、门诊医生站、门诊护士站、输液室系统、信息发布系统等，上线顺利，病人持卡充值后，可以在就诊科室、化验科室、检查科室交费，不必到大厅再次排队划价，减少了等待时间。其它子系统也陆续上线启用，如LIS系统、合理用药系统、血库管理系统、临床抗菌用药咨询系统等7月份上线启用，10月份，电子病历系统、临床路径系统、院内感染与传染病管理系统开始上线。随着结构化电子病历系统的实施，打破了传统的病历书写模式及信息查阅繁琐、查询不便的难题，提高了病历书写效率、规范了病历样式、提升了病历质量。

五、再接再厉，确保任务目标完成医院信息化建设工作任重道远，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，医院要继续本着积极、稳妥的建设方针，加快实施，完善功能，保证工程质量。明年上半年，基本完成医院信息项目建设工作。下一步主要建设项目：PACS/RIS系统、健康体检信息系统、移动查房系统、手术麻醉系统、婴儿防盗系统、医务部管理系统、护理部管理系统、处方点评管理系统、医疗保险工作管理监控系统、多媒体查询系统、自助打印系统、客户关怀系统、财务管理系统、成本核算系统、绩效管理系统、静脉配置中心系统、物资管理系统、设备与固定资产管理系统、供应室系统、运营管理系统、办公自动化系统、银医自助系统等等。康建昱华医院将按照施工网络节点，加快实施，尽快将医院打造成为数字化医院。

第五篇：铁西区华康医院中层干部竞聘实施方案（本站推荐）

铁西区华康医院中层干部公开竞聘实施方案

为进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立医院中层干部“能上能下”的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建设一支适应现代医疗卫生改革需要的高素质干部队伍，我院根据《党政领导干部选拔任用条例》，并结合我院实际，经院长办公会议研究决定，开展我院中层干部公开竞聘上岗活动。为确保公开竞聘工作顺利开展，特制定本实施方案：

一、指导思想与基本原则

㈠指导思想：以科学发展观为指导，进一步深化人事制度改革，建设高素质的干部队伍；引进竞争和激励机制，积极鼓励广大职工参加中层干部竞聘上岗，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和创造性，改善工作作风，提高工作效能，促进廉政建设，强化执行力度，促进医院各项事业快速发展。

㈡基本原则：

1、坚持任人为贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则。

2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。

3、坚持精简、合理、优化、高效的原则。

4、坚持民主集中制原则。

5、依法办事原则。

二、竞聘对象和竞聘岗位：

㈠竞聘对象

1、本院在职在岗事业编职工；

2、签定劳动合同的聘用职工。

㈡竞聘岗位

职能科室中层干部：办公室副主任（体检中心主任）、医务科科

1长（质控办主任）、护理部主任、预防科科长、总务科科长、财务科科长

临床科室：内科病房主任、内科门诊主任、骨外科病房主任、普外科病房主任、妇产科病房主任、麻醉科主任、职业病科负责人、放射科主任、电诊科主任、检验科主任、药械科主任、护士长7人

三、竞聘岗位条件

1、遵守国家法律法规，坚持贯彻执行党的基本路线和方针政策，具有履行职责所需的理论政策水平和管理能力，有强烈的事业心和高度的责任感，以身作则、开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公道、团结同志、孝敬父母；

2、职能科室职位要求医（护）师以上职称；

3、从事本专业工作3年以上；

4、除院办公室、总务科职位外，其他职位竞聘人所学专业须与竞聘职位专业相关，且有相关执业资格，护理部职位需取得主管护师。

四、聘任权限及任期

中层干部通过公平、公开竞聘，医院领导班子确定后聘任。㈠权限和责任以医院制度为准；

㈡实行任期制，一届三年。

五、竞聘程序和方法

1、宣传发动：召开竞聘动员大会，进行宣传发动，公布实施方案，明确此次公开竞聘的目的、意义，参加竞聘职位及相关要求。并在医院内网发布相关信息，以便职工查阅。

2、公开报名：先由本人自愿报名，在规定时间内填写《竞聘上岗自荐表》，上交院竞聘上岗工作小组。逾期未交自荐表的被视为自动放弃职能科室职位竞聘。

3、资格审查：院竞聘上岗工作小组严格对照条件进行资格审查，然后公布审定名单。

4、面试：通过演讲和答辩侧重于对应试者综合素质和能力测试。面试成绩按60%比例计入总分。

5、民主评议：组织全体职工代表对竞聘人进行民主评议；民主测评成绩按40%比例计入总分。

6、审定报批：院班子根据面试、民主测评二项综合成绩，根据考察情况确定拟聘人选，公示。

㈢任前谈话和聘任

1、院班子组织拟聘任干部进行任前谈话；

2、医院发文聘任；

六、聘任年限

自2011年3月1日至2014年2月28日止，聘期三年。

七、聘后管理与待遇

㈠落聘：未被聘用的原中层干部均为落聘人员，不再享受相关职位待遇。

㈡试聘：所有竞聘上岗后的中层干部试聘期为半年，在试聘期内发现其不适合岗位要求的，经院班子研究后予以解聘。

㈢考核：

1、一经聘任，医院将对其按照职位的管理权限进行管理，并签定院科两级责任书，享受相应职位待遇。

2、医院负责对聘任干部的考核，原则上一年考核一次，对考核成绩在合格及以下者，予以诫勉谈话直到解聘。聘任期满，医院对所有中层干部岗位重新组织公开竞聘上岗。

㈣解聘：受聘人有下列情况之一者，经院班子研究后予以解聘。

1、本人违法或违纪情节比较严重的；

2、不执行院部决定，不履行职责，不完成指令性任务的；

3、所在部门未完成责任目标，不能通过考核的；

4、纪律松懈，内部管理混乱；

5、利用职权，任人唯亲，造成内部明显不团结，影响正常工作，应负主要责任的；

6、因工作需要，院班子决定调整或调离本部门工作的；因各种原因调离本院的。

㈤辞聘：受聘人员不愿意继续受聘的，需提前30天上交书面申请，院班子同意后可以辞聘，辞聘后不享受原职位待遇。

八、后备干部：

在公开竞聘中，一些德才素质好，但因职位数限制等原因未能上岗的人员，医院将把他们列为后备干部加以培养。

九、纪律要求：

1、在竞聘期间，原中层干部要继续履行好职责，站好最后一班岗，做到竞聘与工作两不误。因故意推诿，不履行职责而出现重大差错，造成严重后果的，按有关规定从严处理，若为参加本次竞聘的取消竞聘资格。

2、在竞聘期间，必须服从院班子的决定，无理取闹，影响正常工作秩序的，视情节轻重给予处分。

3、聘任后，原岗位负责人与受聘人必须在规定时间内办好交接手续上岗。

铁西区华康医院

二O一一年二月十六日