2010年省招投标管理工作会议纪要

第一篇：2010年省招投标管理工作会议纪要

2010年4月**日，省招投标管理工作会议召开，会议总结交流了全省招投标管理工作的情况和经验，分析了当前招投标工作面临的新形势、新任务，研究部署了2010年招投标管理工作。各市州、县（市、区）招投标管理办公室（招投标监督管理局）主任（局长），共130余人参加了会议。

省招投标管理办公室主任、省招投标监督管理局局长

丁贵桥作了题为《开拓创新、克难奋进，努力开创全省招投标管理工作新局面》的工作报告，对全省招投标管理工作情况进行了系统总结回顾，全面分析了招投标领域面临的问题和挑战，研究部署了2010年的工作任务。

省纪委副书记、省监察厅厅长陈绪国就进一步抓好招投标综合监管试点、深化招投标体制机制改革创新提出了要求。一是强化责任意识，切实做好招投标综合监管试点工作；二是勇于开拓创新，不断完善招投标综合监督管理体制机制；三是完善协作机制，切实做好招投标监督管理和案件查处工作。

省委常委、常务副省长李宪生在充分肯定全省招投标管理工作取得的主要成绩的基础上，明确提出了今年工作的总体要求、工作目标和主要任务。他指出，2010年要着力抓好六项工作：

一、着力抓好试点项目

各级党委、政府要高度重视，以更加有力的措施和更加扎实的工作，加快试点工作进程。要建立和完善组织领导、工作协调、督办检查等机制，按时间节点，推进试点工作有序开展。要务求实效，始终围绕招投标科学发展这个主题，从本地实际出发，抓住关键环节，探索方法，创新制度，不断深化和丰富试点工作的内涵。省招投标管理办公室要会同有关部门，在加强对试点工作指导的同时，对试点单位的有效做法、有益经验，及时总结宣传；对试点地区、试点单位的成熟制度，及时在更大范围进行推广，力争以成功的探索和实践为全国作出示范，不辜负中纪委、监察部对湖北的厚望。

二、着力完善监管体系

在今年省纪委九届六次全会上，罗书记强调，要以规范招投标市场秩序为目标，努力实现省市县三级“五统一”招投标综合监管模式的全覆盖。从目前的情况来看，各地各部门对贯彻省委、省政府的有关文件及会议精神十分重视，落实有力，取得了明显进展。但仍有少数地方进展迟缓。对此，各级党委、政府要高度重视，结合新一轮行政和事业机构改革，采取切实有效措施，加大督办落实力度，力争在今年内省市县“五统一”的综合监管模式基本实现全覆盖。

三、着力规范平台建设

要深入贯彻落实中办发〔〕27号文件，按照“政府建立、规范管理、公共服务、公平交易”的原则，进一步搞好招投标交易市场建设。各地要按照省政府306号令的要求，进一步明确中心的性质和职能定位，在此基础上探索建立“公共资源交易中心”。要搞好组织协调，理顺条块关系，及时解决招投标过程中出现的新情况、新问题，规范有形市场的运行。要进一步扩大进场交易规模，所有应进场交易的项目，包括产权交易、政府采购、土地招拍挂、高校基本建设和设备采购等，都必须进场交易。各部门要相互支持、通力合作，共同抓好市场的建设与管理。要抓好有形市场的自身建设，健全内部管理制度，严格操作程序。加强评标专家库建设和管理，加快实现专家资源共享。各地招投标中心要积极创造条件，在硬件建设方面逐步向功能化、信息化方向发展，在软件建设方面努力向服务规范化、标准化方向发展，努力实现交易场所由有形化向电子化的跨越。要强化对有形市场运行的监督管理，不断提高交易的透明度和办事效率，努力做到优质高效服务。

四、着力开展专项治理

各地各部门要突出重点，找准薄弱环节，坚持边查边改、边整边改、能改即改、应改尽改。要进一步加强监督检查，加大招投标领域违法违规案件的查处力度，及时通报一批严重违法违规典型案件，充分发挥案件的警示教育功能。同时，要通过健全制度来规范招投标活动行为，维护社会公平正义。专项治理的成果，最终也要通过制度建设和突出问题的解决来体现。制度在于针对性强、切实管用、能解决问题。当前，要针对这次专项治理工作中暴露出来的问题，加紧建立完善相关管理制度，尽快出台《湖北省招标投标综合监督管理条例》，为规范招投标活动行为提供有力的法律支撑。

五、着力健全诚信机制

要抓紧制定统一的诚信标准，使信用体系建设和运行实现统一化、制度化、规范化。要建立统一的诚信信息平台，实现全省诚信信息互联互通。要构建统一的诚信奖惩机制，将诚信建设与招投标、资质管理、市场检查、评级评优、日常监管等相结合，形成诚信得益、失信受损的市场环境。同时，要继续发挥省招标投标行业协会的作用，通过组织交流研讨、宣传教育和业务培训，强化相关企业及其从业人员诚信意识和行为，大力弘扬“守法经营、公平竞争、诚信兴业”的行业风气，引导市场主体诚信自律。

六、着力开拓电子政

务管理新模式

招投标作为一种高级的、规范的、有组织的交易方式，具有“公开、公平、公正”的基本特征。简单地看，它只是一种采购方式，但它作用的直接结果，是通过充分的市场竞争，获得最佳经济效益，实现资源合理配置。这就要求招投标活动不受地区、行业的限制，给所有投标人提供平等的竞争环境。电子招投标由于其网络平台的开放性，有利于打

破行业保护和地区封锁，促进生产要素在不同地区、行业之间自由流动组合；有利于实现招投标全过程的标准化管理，优化业务流程，缩短采购周期，提高工作效率，降低运行成本，有效防止暗箱操作和权力寻租；同时也利于行政主管部门进一步提高依法行政和公共服务的能力。要按照国家有关部门的统一部署，遵循“积极引导、稳妥推进、加强协调、重在规范”的思路，以统一协调的法规制度为保证，以安全高效的监管体制为依托，以公开透明的交易平台为支撑，先易后难、分步实施，稳步推进这项工作。

他最后强调，各级党委、政府要切实加强领导。特别是各级政府分管招投标工作的领导，要经常听取招投标管理工作部门的汇报，主动帮助他们解决工作中遇到的实际困难和问题，为招投标管理工作创造良好的条件。各行业主管部门要各司其职，各负其责，做好职责范围内的工作，同时又要积极主动地加强与招投标管理部门的联系，健全工作协调机制和沟通报告制度，切实形成推进工作的整体合力。各级招投标管理办公室要按照省政府306号令的规定，认真履行本区域内招投标市场的综合监管职能，在“综合”二字上多做文章，在组织、协调、督办、检查上多下功夫，以维护管理的统一。同时，要以提升自身综合素质为主线，不断加强领导班子和干部队伍的思想、作风、组织和党风廉政建设，进一步树立招投标管理系统良好的社会形象。

第二篇：招投标会议纪要模版

XXXXXXX招投标会议纪要

XXXXXX工程，采用院内公开招标方式组织施工，XX于XX年X月X日在公开栏向外贴出了招标公告，招标公告贴出后，有XXXXX、XXXXX、XXXXX三家单位前来报名，表示愿意承接该项工程。XX于XX年X月X日向以上三家单位分发了招标文件，在文件中规定按设计院施工图纸进行施工。并规定了在公开招投标过程中采用最低价中标法。

XX年X月X日上午9点30分，在XXX会议室召开了XXXXXX招投标会议，报名的三家单位向该项招标会议当场递交了投标文件，具体投标价格如下：XXX公司XX万元、XXX公司报价XX万元、XXX公司报价XX万元。最后XXX公司以XX万元的价格中标。

会议要求中标单位本工程的工期不应超过10天，施工工序和施工所采用的材料必须严格按照设计院的图纸施工。

参加会议的基建领导小组成员有：XXXXXXX

会议记录：XXXXX

XXXXXXXX

XXX年X月X日

第三篇：安全设备管理工作会议纪要

安全设备管理工作会议纪要

一、设备管理要求

1、《设备维护保养记录》的填写，不得空项。设备编号可向计划部设备管理员申领索要。

2、设备运行记录、点检情况也要在《设备维护保养记录》中真实记录。

3、设备维修时，要填写《设备维修记录》，记录故障概况、维修措施及结果。

4、对设备状况落实标识管理，分为：完好、待修、封存、检修4种。停用设备按要求办理“封存”。

5、每台设备要落实责任人。

6、未达要求的每项罚款10元，7、设备管理员每天抽查所辖设备的保养和记录情况，发现不达标的按规定扣罚，做得好的有权奖励。

8、计划部联合检查如果发现没有达标的除对直接责任人处罚外，设备员加倍处罚。相同项目两次检查不合格的，设备员留岗查看一次处分。

二、安全管理要求1、2米以上高度作业，必须系安全带。要有人监护，安全员要在场。

2、易燃易爆区要有明显标志，危险岗位有明显警示标志，做好应急处理预案。

3、生产过程中必须按要求操作，严禁违章操作。发现违章操作，安全员有权制止，直到整改或有所保障方可同意操作。未能坚持的每次罚款10元，坚持原则，敢抓敢管的，每次奖励20元。

4、在禁止吸烟的位置吸烟，发现一次罚50元，在易燃易爆位置吸烟的发现一次罚100元，再一次除名。

5、超限使用吊车、叉车或其它设备的，造成设备疲劳损伤的，维修费只报50%，其余部分由设备安全员和操作者自理。

6、新员工每人应不少于2课时的安全、设备操作培训，在办理入职手续时由安全、设备员签字方可入职，否则不予办理入职。

7、各公司安全设备员应以《国家安全管理规定手册》为准则，实际应用时具体以9.3.1、9.3.2、9.3.3、9.3.4、9.3.5、9.3.6为指导

8、无论发生人身、设备事故，还是故障停机影响生产等情况，也无论事情大小一经发生，要求设备、安全员必须在一小时内上报到计划部刘部长处，延时汇报或者不报的取消当月津贴同时罚款50-200元每次。

第四篇：公司绩效管理工作会议纪要

图木舒克市天河路桥工程建设有限公司

绩效管理工作会议纪要

时 间：2016年11月27日 地 点：二楼会议室 主持人：总经理李强

参加人员：绩效考核领导小组组长及其成员、各部门负责人 会议记录整理：李娜

会议的主要内容：总结2016绩效管理工作，下达全公司2017年绩效工作改进目标，全面安排部署来年的绩效管理工作。今天的会议很重要，前不久市委常委会、市政府常务会就绩效管理工作进行了专题研究，并提出了具体要求。

李强：下面，根据会议安排，我先讲三点意见。

一、认真总结，充分肯定2016年绩效管理工作取得的成效。

2016年是公司经济发展在开拓创新中取得新成就、新进步的一年。一年来，我们通过推进绩效管理，确保了师市下达公司各项指标，有力地促进了公司经济快速发展。总结过去一年的绩效管理工作，主要有以下三个特点：一是绩效目标制订不断创新。以往确定绩效工作目标，比较多的是各单位自拉自唱、自定自评，指标难度系数不高、考核压力不大。2016年，按照市委、市政府的部署和要求，在研究制定绩效目标时，突出了“彰显特色、提高标准、拉开差距、奖优罚劣”的原则，对所有绩效责任单位均设置特色目标，由公司主要领导亲自审定把关、命题作业。全公司绩效目标分解下达坚持“三个高于”的总体要求，即高于全市平均水平，高于市下达目标，高于“十三五”年均进度要求，所有绩效目标较去年均有较大的增幅。许多部门反映，2016年绩效工作目标有压力、有难度，增强了工作紧迫感和责任感。二是绩效责任意识不断深化。绩效管理的工作手段得到各部门的广泛关注和认同。一些部门在本级、本部门内部管理中由被动适应管理，逐渐发展为主动运用绩效管理手段推进工作，并积极探索绩效管理的新方法、新路子。一些部门通过绩效指标分解，将指标与主要领导、分管领导和各工作岗位等多个层级日常工作紧密结合，使绩效管理工作向岗位和个人延伸。有的部门将绩效指标纳入部门督办工作重点，做到有责任人、有登记、有督办、有通报、有追究。绩效管理的深入实施，使绩效意识在全公司上下得到建立和深化，工作手段和工作水平得到不断改进和提高。三是绩效督办力度不断加大。按照市政府的总体要求，坚持每月通报绩效目标完成情况和主要绩效指标在各个部门对比情况。真正做到，抓住“时点”，按月按季掌握进度，分析调度；抓住“重点”，按类确定重点目标，跟踪协调；抓住“难点”，定期检查督办，帮助排忧解难；抓住“亮点”，注重推介先进典型和各公司工作特色；抓住“盲点”，未雨绸缪，逐一排查各项绩效指标存在的困难和问题，确保各项绩效目标圆满完成。

在肯定成绩的同时，必须正视公司绩效管理工作中存在的不足： 一是个别部门为了年终考核减少压力，取得好成绩，自报目标留有较大余地，影响了绩效管理激励作用的发挥；

二是考核部门存在着“重分解下达，轻协调服务”的问题，今年对这个问题进行了改进，对部门和各经济单元共同承担的绩效工作目标，采取“一分两记”、捆绑考核的办法，实行“同加分或同减分”。三是我们与先进单位仍有一定的差距，夯实基础、积累后劲、厚积薄发的工作任重道远。

当然，我们也要积极、客观地看待绩效考评结果。考评是一种综合性的、对比性的考核评价。可能你的某一方面工作做得很出色、很有成效，得到了上级和领导的肯定，但其它有的工作可能做得还不够好，甚至掉了分，影响了你的综合得分。可能你今年的工作做得比上年好、有明显进步，但其它部门可能做得更好、得分更高。还有可能你自己认为完成了绩效工作目标，但职工群众和领导对完成工作效果的评价却不理想。大家还要看到，考评只是手段，目的在于促进发现问题、不断改进提高。考评结果，不是工作的终点，而应该成为一个新的起点。关键是我们要从结果来思考分析查摆工作中的问题，从主观上来找差距、从工作上来查原因、从实绩上来谈不足，通过总结经验教训、举一反

三、扬长避短，不断提高工作的针对性和有效性，用今年的积极作为、努力奋斗，打个漂亮的翻身仗，通过绩效考评，真正考出实绩、考出活力、考出干劲。

二、未来的2017年加强领导，确保绩效管理各项工作任务落到实处。

（一）加强组织领导。绩效管理作为公司推进工作的重要管理手段和各部门统揽各项工作的中心环节，关键在于加强领导。绩效管理是“一把手”工程，各部门主要负责人要切实加强组织领导，要明确本部门绩效管理的工作任务、标准和要求，做到领导力量、工作班子、具体措施、保障机制“四个落实”，确保绩效管理工作顺利开展。对于在工作遇到这样或那样的压力、矛盾和难题，各部门要勇于面对压力、敢于应对矛盾、善于化解难题，切不可上交矛盾、绕道而行，要迎难而上、更加积极主动地协调、安排和推动各项目标任务的完成。

（二）强化工作落实。为尽早明确工作目标任务，公司很早就已经开展谋划今年的绩效目标体系，公司领导多次听取绩效目标情况汇报。今年，我们比往年提前近一个月召开公司绩效管理工作会议，目的是要立足于“早”，即早安排、早部署，尽早下达目标、尽快明确任务。会后，各部门要及时传达和认真贯彻今天会议精神，切实抓好各项绩效目标任务的落实。

（三）创造良好氛围。要形成绩效管理工作合力，各部门要围绕绩效工作目标，认真做好本部门的各项工作，努力在全公司上下形成各司其职、各负其责、相互支持、通力合作的工作氛围。要勇于探索，大胆推进。经过几年的运作，公司的绩效管理工作取得了一些成效和经验，产生了一些新的管理思路和管理模式，要及时进行总结和推广，特别是对绩效管理中的一些深层次的问题，如体制、机制、制度以及方式方法等方面要多思考、多探索和创新，争取每年都有所改进、有所突破。要大力推进绩效管理文化建设，大力宣传绩效管理工作的重大意义，努力营造你追我赶、加快发展的浓厚氛围。

同志们，做好即将到来的2017年绩效管理工作，责任重大，使命光荣。希望、各部门按照公司的统一部署，进一步解放思想、敢为人先、追求卓越，以饱满的工作热情，良好的工作姿态，扎实的工作作风，超常规、高效能地工作，千方百计落实目标，奋力开创公司绩效管理工作新局面，为实现天河进位争先的目标作出新的更大贡献！

第五篇：管理工作形势分析会议纪要

生产营管理工作形势分析会议纪要

（二○○五年第八号）

时间：二○○五年九月四日

地点：营党委会议室

与会人员：马军民 陈小峰 安建群 李世红 吴兴志 赵永福 张宏斌 徐正才

主持人：马军民

议题：

一、分析全营八月份管理工作形势。

二、研究部署九月份管理工作措施。

9月4日下午，营召开管理工作会议，听取了各连近期行政管理工作情况汇报，在分析八月份工作形势后，对九月份管理工作应把握的重点问题进行了研究部署，讨论了当前行政管理工作中存在的问题及下步工作措施。会议由马军民副营长主持，各连主官出席会议。

一、八月份管理工作形势

八月份，全营认真贯彻了分区管理工作指示，紧紧围绕“从严治军抓落实，正规秩序抓养成”的管理思

路，紧紧抓住克服薄弱环节和解决倾向性问题这个工作重点，在规范“四个秩序”上台阶，在狠抓作风纪律和日常养成上下功夫，在深化“学条令，用条令”活动上求突破，进一步正规了部队秩序，提高了全营部队依法从严治军水平，强化了全营官兵的作风养成，从而保证了以军事训练为中心的各项工作的圆满完成，确保了全营正规化建设水平得到稳步发展，确保了全营部队高度稳定和集中统一。

会议认为：全营在近期行政管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但还确实存在一些薄弱环节，有的问题还比较突出，必须引起高度重视。一是在督促、检查严格抓落实上存在工作标准不高，落实工作不力等现象。二是对干部的管理力度不够，干部队伍的模范作用不明显，以身作则没有充分体现。高度重视落实不严格，在抓执行上存在打折扣的现象。三是对上级命令、指示及组织上规定的任务不能按时完成或讲价钱、打折扣，军令政令畅通方面有待进一步加强。四是工作随意性较大，大局意识和统筹规划工作的能力还有一定的差距。五是营党委工作规划、协调和预见性存在不足。六是人员管理方面的问题（一是纪律意识不强；二是大局观念不强；三是责任意识差；四

是缺乏奉献精神；五是抓工作落实存在打折扣的现象）。七是正规化建设问题（一是抓正规化建设不到位；二是内务秩序不正规；三是落实工作标准低，质量不高；四是全员参与意识不强）。八是枪弹管理问题（一是制度落实不好；二是思想重视不够；三是军械员在管理方面缺乏思想认识）。

会议分析了存在问题的主要原因：一是教育学习缺乏深度、广度。尤其是作风纪律教育抓不紧，有些连队虽然进行了各种教育整顿，但存在走过场、图形式，特别是单独执行任务的分队和人员，教育不到位，整顿有死角，对作风纪律工作认识不够，致使部分官兵纪律观念淡薄，违章违纪现象时有发生。二是部分干部管理能力弱，甚至存在不会管、不敢管、不愿管的现象。三是少数干部责任心不强，没有把心思用在工作和单位的建设上，安于现状的思想不同程度的存在，主人翁意识不强。四是少数官兵思想麻痹，不按章办事，有令不行，有禁不止，个人主义，本位主义严重。五是全营普遍存在管理工作缺乏预见性、针对性、持久性，对问题的研究只停留在表面，把单位的建设标准只定在不出事，创新意识和进取意识不强。

会议明确九月份工作重点：一是要突出抓“两官”队伍的建设与管理问题。“两官”队伍是部队工作的骨干力量，“两官”素质决定着全营全面建设的好与坏，因此，营党委要求把抓“两官”队伍建设作为部队的一项长期性重要工作确实抓紧抓好抓实。二是抓“经常性工作”的问题。特别是要突出经常管理工作与经常思想工作的结合，做到管理者与条令条例和各种规章制度的最佳结合。三是抓团结问题。团结是一个单位、一个支部极为重要的问题，各支部一定要引起重视。四是抓工作协调，特别是营党委对上对下协调的问题。五是抓制度落实。强调“一日生活制度”、“支部议训制度”、“奖惩制度”、“训练制度”等等。六是抓工作秩序。七是抓教育。突出抓好主题教育和党员先进性教育，重点是要解决官兵作风养成差和组织纪律观念淡薄，党员队伍的党性意识和奉献精神等问题。八是抓组织。（主要是抓好健全组织问题和职能作用发挥的问题）。九是抓基本队伍建设。重点是要抓好军官队伍、士官队伍、党员队伍在工作中的模范作用。十是要抓好各项工作的落实。各单位要严格落实上级指示、命令，在执行过程中不能打折扣，讲价钱、谈条件。十一是要抓好计算

机人员的培训学习。十二是要抓好全营后勤建设，重点抓好农副业生产和养殖业。

二、措施

会议研究了抓好九月份管理工作的措施：

（一）保持清醒头脑，进一步增强做好管理工作紧迫感和责任感。一是要摸准人员的思想底数。各连要把所属人员的思想脉搏把握准、分析透，主动靠上去做工作，加强正确引导，把问题解决好，防止少数官兵片面认识引发事故案件。二是对本单位安全工作做到心中有数。各连要认真总结八月份安全工作形势，总结经验，查找薄弱环节，对不安全的因素要认真查找，找出症结，拿出对策，克服盲目乐观、麻痹思想和侥幸心理。三是确实把准个别人员，确保部队内部纯洁和安全稳定。

（二）强化作风养成和组织纪律观念。作风养成和组织纪律观念是体现连队官兵精神面貌的集中表现，一个连队的精神面貌如何，从表面的基本现象可以充分的反映出来，可以进一步的透过单位的管理秩序，从不同程度地看到连队在作风养成和纪律方面的管理。

（三）突出重点，加大从严治军的力度。一是要加

强对重部位、重点人员的管理。特别是要加强对管钱管物和重要岗位人员的管理，重点是军械员、司务长和驾驶员。二是要加强八小时以外的管理。在管理过程中，做到人员不失控，不失管。三是加强对在外休假、出差、学习、住院人员的管理。要求休假、出差等在外人员每月同单位主管领导通一次话、汇报一次思想，或遇到困难自己不能解决时及时向组织汇报，需要组织出面解决的组织会依照有关法律法规程序给予帮助解决。

（四）严格车辆管理制度。进一步完善车辆管理制度，严格车辆派遣手续，坚决杜绝私自出车、酒后开车、开快车、不服从营门管理等现象。

（五）真正把营党委每月一次的综合形势分析会作为促进营党委全面建设的一项有力措施。分析要真、实、全、准，广泛听取意见，为什么存在这些问题，下步怎么解决，由谁负责，并制订下月计划和措施。

绵阳军分区指挥连

二○○五年1月五日