水务收费系统软件对比分析报告

第一篇：水务收费系统软件对比分析报告

水务收费系统软件对比分析报告

根据了解重庆市思恩科软件开发公司和宜宾市万向

网络有限责任公司开发的水务收费系统软件作出下列比较。

重庆思恩科软件开发公司的水务收费系统软件系统

比较全面，系统包括有抄表、收费、报装等很多我公司业务项目。每个大项目又有很多分支的细项目。该软件涵盖了我司所有业务的软件系统化管理，对每个系统模块，都有相应的查询、统计、报表、图表模块，并提供相对应的打印预览功能。为方便用户查询，应有功能全面的查询系统和多媒体查询功能。支持多媒体查询、精确查询、模糊查询、定制查询、并能实现多个相关表的万能组合查询。可进行基本信息查询统计、用户停水缴费查询统计、历史欠费查询统计、异常用水查询统计、组合条件查询统计等，查询结果可以打印预览并以EXCEL、TXT等格式输出。系统提供某些功能让用户自我定制；如支持自定义图表、自定义清单报表、自定义单据和发票的打印格式等。

宜宾市万向网络有限责任公司的水务收费系统软件系

统支持多网点及远程应用，以利于后续营业厅的部署。软件支持供水和二次供水收费业务,支持多种形式的水费收费。软件票据格式可以根据为自来水公司订制，并开发自定义模块由自来水公司网管人员自行定制单据。软件支持抄表机，并在原有抄表记代码上为屏山县山泉供水有限责任公司定制PDA开发程序。提供多种灵活方式的报表查询和自定义报表功能。适用于自来水公司收费收取管理，包括客户资料，客户定价管理，抄表管理，现金报表等：可针对不同类别客户分别定价；抄表数据支持抄表机导入导出,同时也支持手工录入；支持预收费；支持零头转预存支持发票批量打印，单独打印；支持保修管理；支持客户资料管理、款项催收管理；支持磁卡扫描及卡务管理；支持短信管理；支持基本人事管理及权限角色管理；支持报表、发票管理及其自定义；支持异常用水报警；支持投诉管理；业务报装系统。

重庆思恩科与宜宾万向网络系统相比较的优劣势

第二篇：Wmis营业收费系统软件说明书

Wmis营业收费系统软件说明书

一、系统特点说明：

1、支持“总—分公司” 管理模式：

各分公司可独立管理自己的客户资料、抄表、收费和其它管理工作，各公司权力对等，只能管理所辖范围内的日常工作，不能越权操作其它分公司和总公司的事务，总公司权限最高，不仅可以管理总公司的客户资料、抄表、收费和其它管理工作，还能管理和监督下属分公司的一切操作，作到“统分结合”，即可统一调配又可灵活管理

2、支持各分公司不同价格体系；

总公司客户多是批发用户或用水大户，其水价相对优惠，分公司客户是一般用水户，与总公司单价不同，3、支持开放式数据库结构：

系统提供数据字典，方便系统管理人员，了解系统数据结构，结合“报表中心”，自定义各种报表。

4、支持自定义操作员权限

系统类似Windows NT的用户组管理机制，权限划分更细，可控制到某个窗口，某个按钮是否“可见”、“可用”，可控制某些敏感字段的编辑权限。

5、强大的日志管理、高效的安全控制

系统日志会记录用户所有操作，记录客户端登录的IP地址、电脑名称、操作时间、操作内容，可记录修改的字段名称，及修改前后的字段值；

客户端访问权限，采用硬件识别技术，新安装客户端必须经过管理员确认才能进入系统；

6、支持10万以上用水用户的大型水务集团统一管理数据

系统支持每月数据结转、每年数据结转功能，不会因为数据量越来越多，客户端增多、并发量大，造成的系统性能下降，数据库死锁等问题；

7、可自定义表格显示内容，可自定义报表格式：

完全人性化界面设计，操作员可根据个人喜好，自定义软件界面风格；

8、支持红外线抄表机抄表；

系统提供手持抄表设备通讯接口，可采用高速红外线端口或专用电缆与《自来水信息管理系统》接口通讯。

9、支持“一户多表”：

一个用户多个水表，可以单独定义每个水表的安装地址，水表名称，用水单价，抄表周期。

10、支持“总表--分表”水损计算模式：

支持以下几种水损计算方法：

A：由总表承担水损部分水量：一个总表包含N个分表，总表应缴水量 ＝ 总表抄表

量 － 分表水表总和

B：按水表数量平均分摊：总表和分表可承担一部分；

C：按用水量的比例分摊：分表分摊完，仍有余额，由总表承担； D：由指定水表承担：一般是事先定义好虚拟表，由虚拟表来承担。

11、支持“混合用水”

系统采用两种方式解决一个水表多种用水性质（混合用水）的问题：

A.混合单价法：即根据事先与用水户协商的用水比例，手工计算一种或多种“混合用水单价”;B.虚拟水表计量法：即根据事先与用水户协商的用水比例，增加几个虚拟水表，只有其中一个表参与抄表工作，其它虚拟水表根据用水比例，自动计算用水量;

12、支持电磁流量计各种特殊处理

A、分流处理： B、逆向流量处理

13、支持固定水量,最低消费水量

固定水量：对于特殊用水户不用抄表，每月只收固定水量的水费，系统在抄表数据初始化时自动生成这些用户的用水数据，最低消费水量：如：系统定义某用户每月最低用水为：5吨，如果实际抄表用水量＜5吨，系统自动追加差值，实际收取5吨的水费，如果实际抄表用水量＞5吨，就按实际抄表用水量收费。

14、支持多种减免、优惠政策

水量减免：系统支持3种减免方式：

A：按固定值减免：如每月最多减免30吨，30吨以内不缴费，只缴超出部分水量的水费;

B：按用水天数减免：如每天减免1吨，用实际用水天数（上次抄表到本次抄表的天数）乘以 1吨；

C：按用水量的比例减免：如：每次减免30%,用户只需缴另外70%的水费。

15、支持磁卡、顾客显示屏缴费：

系统外接磁卡读写设备和金额显示设备，方便收费员快速查询用户水费情况，加快收费工作速度，提高工作效率和客户满意度。

16、支持“一卡多费”：

系统支持多种费用的“一卡通”收费，除了“水费”外，系统支持十种按月收取的代收费项目，如：污水处理费、水资源费、附加费、卫生清洁费、垃圾处理费、治安管理费等等；支持无限多种不按月收取的“其它收费项目”：如：换表费、校表费、维修费、改名手续费，各种工本费、杂费等等。

17、支持一次多卡、批量缴费处理；

如用户代他人，同时缴纳多个水卡费用，或小区用户批量缴费，系统可自定义批量收费的条件，实现快速批量收费、打单任务；

18、支持同时打印多张票据：

支持同时打印“水费发票”、“污水费发票”、“垃圾处理费发票”；

19、支持自定义票据样式

系统管理人员可以根据实际票据尺寸，设置打印格式，可指定打印的目标打印机；

20、支持多种阶梯式水价计算

可灵活设置水量基数，可按用水人数增减基数，可分为普通用户和集体用户；

21、支持多种滞纳金计算

可灵活设置按日、按月计算，可设置按固定值、按比率计算、可灵活设置起算日期、截止日期，可设置最小值、最大值、可控制计算精度，可设置自动减免天数，可设置最大沾滞纳天数、月数；

22、支持自定义报表查询

可自定义扩展查询报表、可按需求订制报表功能，可控制报表查询权限；

23、支持银行代扣业务

可自定义银行文件接口，可按不同方式（按明细、按水表、按用户）汇总欠费，支持文本文件、EXCEL格式的导入、导出，支持批量打印发票；

24、支持预付款业务

支持多收、少收自动预存、自动冲减，支持定期批量扣款；

25、符合国家工业产业信息部《城镇供水营业收费管理信息系统》CJ/T298－2008标准。

第三篇：医疗器械行业对比分析报告

医疗器械行业对比分析报告

2013年9月，对国内近几年发展比较快的知名医疗器械公司进行了调查研究，经过几天的筛选，选出四家公司——济南欧脉、北京康祝、江苏鱼跃、深圳好一生与成都东方人进行对比。从各公司的“成立时间、公司荣誉、销售区域、营销模式、售后服务、主打产品、宣传策略”等七个方面与成都东方人的资料进行了汇总分析。得出以下结论。

一、生产规模大：

济南欧脉公司有15个部门，其中生产部下属注塑、缝纫、电子三个分厂。

北京康祝拥有四个控股子公司，分别是北京方生益达科技发展有限公司、北京伍加食品连锁有限公司、德国LGW国际贸易有限公司、廊坊市方生医疗器械有限公司。

江苏鱼跃于2008年在深交所上市，公司借助资本的扩张，加大对现有产品的技术革新和新产品的开发。随着业务的发展，公司还通过收购兼并来加快发展步伐。目前三个公司的厂房设备齐全，人员众多。

深圳好一生位于深圳市宝安区龙华镇油松路梦丽园工业区7栋5、6层，规模适中。

这四家公司资料显示：他们的生产规模、厂房设备、人才储备都优于成都东方人。

二、销售区域覆盖面广：

济南欧脉销售区域为中国大陆和港澳台地区，江苏鱼跃 销售区域更广些，产品除了在中国大陆销售外，还远销美国、新西兰、澳大利亚、英国、意大利等国。公司内设有专门的海外事业部。北京康祝、深圳好一生都同成都东方人一样，销售区域仅限中国大陆。五家公司除了济南欧脉和江苏鱼跃在海外有市场外，销售区域都在中国大陆，但其他四家公司的销售网络都比成都东方人覆盖面广，精细化程度高。家用医疗器械的终端客户大部分是中老年客户，他们的购买意识还仅限于药房，所以要想扩大市场份额，还要将眼光放眼于地面销售，增加全国市场的覆盖面，做精做细，将产品卖到每个客户的家门口。

三、营销部门分工明确：

济南欧脉将全国划分为五个区，设有五区总监，并在总部设有港澳台事业部和国际销售部，专门负责海外销售。

北京康祝在全国各省设有办事处、大区总监、省区经理、分公司等部门专门负责各省销售事宜。

江功鱼跃在全国设有办事处、售后服务点负责大陆市场的销售，在总部设有海外事

业部负责海外市场的拓展。

深圳好一生在全国采取会议营销、体验营销、贴牌OEM等销售模式推广产品，也是

由总部统一负责全国市场。

成都东方人只在总部设有营销部负责全国市场，招商力度及对各地经销商的监控力

度都比较弱。

四、产品种类多，主打产品型号齐全：

济南欧脉：主打产品 护具、血压计、助听器和功能枕。

产品种类

1、血压计（腕式3臂式3）

2、电子体温计（3）

3、助听器（5）

4、拔罐器（3）

5、护具（护膝、护肩、护腰、护颈、护腿、护肘）

6、医用固定带（2）

7、疝气带（3）

8、接尿器（2）

9、保健枕（6）

10、功能枕（8）

11、牵引器（1）

12、煎药壶（1）

13、新功能护具（6）

14、自发热护具（4）

15、电热能护具（3）

16、医用颈椎仪（3）

北京康祝：主打产品 拔罐器、护具、静脉曲张袜、康复器械。

产品种类：

1、拔罐器—14种型号

2、护具—远红外护具、鱼丝网护具、发泡护具

3、静脉曲张袜—10种，分大腿开口、小腿开口、连裤袜、大腿封口、小腿封口型

4、血压计：腕式一款、臂式两款

5、康复器材：拐杖、轮椅、助行器、座便椅

6、制氧机：3种型号

7、保健枕：10种弄号，有学生枕、磁疗、远红外、麦饭石、竹炭

8、足贴：10种型号

9、梅花走毯、牵引器2款、腰部矫形带

江苏鱼跃：主打产品 医用电子设备系列、医用诊断护理系列、轮椅车、血压计、血糖仪。

产品种类：

1、空气净化器系列：空气消毒净化器

2、医用电子设备系列：雾化器9款、制氧机30款、吸引器4款、流产吸引器1款、洗胃机2款、吸痰器3款。

3、医用诊断护理系列：数字化全科诊断系统、耳温枪、血压计3款、听诊器、血压

计保健盒2款、听诊器13款、体温计3款、全科诊断系统1款、保健药箱3款、供氧气2款、氧气袋1款、褥疮床垫5款、防褥疮坐垫1款、牵引器4款。

4、医用影像设备系列：6款

5、轮椅车、助行器系列：轮椅41款、座厕椅4款、床边桌1款、拐杖12款、助行器4款

6、血压计：血压计18款、脉博血氧仪4款

7、血糖仪：10款

8、氧气吸入器：7款

9、妇产科器械系列：7款

10、家用产品系列：计步器2款、体重称2款、电动牙刷1款。

11、电商产品系列：制氧机4款、血糖仪6款、轮椅7款、血压计4款、礼盒2款

深圳好一生：主打产品 低中频电子脉冲治疗仪和全自动血压计。

产品种类：

1、低中频电子脉冲治疗仪（14款产品）

2、全自动血压计（4款腕式+4款臂式）

3、全自动电子体温计（2款产品）

4、经络笔：2款

5、颈腰椎治疗仪（颈椎3款+1款腰椎）

6、高电位治疗仪（1款产品）

7、低中频胸部理疗仪：1款

8、便秘治疗仪：1款

9、电子睡眠仪：1款 10：负离子空气净化器、腰部固定带

11、助听器：2款

12、止鼾器：1款

13、拔罐器：1款

成都东方人：主打产品 颈腰椎治疗仪、疝敷托、矫姿带、护具、健康枕。

产品种类：

1、颈椎治疗仪（6款）、中频颈椎治疗仪、低频治疗仪（2款）

2、腰椎治疗仪

3、矫姿带（2款）

4、护腰带（2款）

5、护具（4款）

6、牵引器（2款）

7、疝敷托（2款）

8、健康枕（7款）

9、按摩棒、拔罐器

通过以上资料可以看出，成都东方人的产品线品类单

一、型号少，唯一与几家公司可抗衡的产品只有颈腰椎治疗仪、矫姿带和疝敷托等三种产品。疝敷托只有欧脉和东方人有，而东方人疝敷托的产品质量要优于欧脉。颈腰椎治疗仪除了东方人型号比较齐全外，只有欧脉和好一生各有三款产品，但型号都比较单一。五家公司中，只有东方人有矫姿带这款产品，可谓独树一帜。目前，东方人如想在市场上卷土重来，占领更大的市场份额，可采取以以下方式：

1、取长补短，重点推广自己独有的优势产品，吸引客户注意力，增加公司知名度。

2、丰富产品线，增加品类和型号，将公司现有的销售网络的其它品类排挤除市场。

3、压缩成本，降低产品发货价，以获得更大的市场竟争力。

五、注重社会美誉度和媒体宣传：

济南欧脉ISO13485认证和CE认证。

北京康祝 2005年和2008年两届被评为“全国优秀福利企业”；方玉柱董事长被评为

“优秀福利企业家”、残疾职工刘玉红被评为“全国明星残疾职工”。

2010年企业被授予“中国医疗器械设备制造企业十强”。

2011年被授予“北京医药行业协会团体会员”

2012年，被授予“北京市东城区医药行业协会理事长单位”。

江苏鱼跃 国务院副总理回良玉、民政部部长李学举亲切会见江苏鱼跃医疗董事长吴光

明先生。2004年吴光明董事长获得国家民政部颁发的“2004爱心捐助

奖”。2008年，鱼跃医疗在四川汶川特大地震进行捐赠。2013年，赞助中国

零售连锁药店金牌店长评选活动及颁奖晚宴。

深圳好一生 慈善突出贡献奖、重阳节给敬老院捐赠28万、好一生资助地中海贫血姐

妺、文化建设优秀单位、晋元中学庆好一生捐赠32万。

成都东方人 四川省著名商标、ISO国际质量体系认证、优质产品奖。

从以上资料可以看出：除了济南欧脉和成都东方人外，其它三家公司都很注重公司的社会美誉度，时常参加社会活动，进行媒体宣传，提高公司的知名度。

六、设立省级售后服务网点：

济南欧脉、深圳好一生、成都东方人三家公司是全国统一售后服务，北京康祝 全国各地设立省级办事处、省级分公司负责售后，江苏鱼跃在全国各地省会城市设立售后服务网点。

全国各地售后服务网点的设立，对于家用医疗器械而言，必要性虽不是太强，但它首先可以提升公司的形象，让客户感觉到公司的实力。其次，售后服务网点离客户近些，可以让客户买得放心、用得安心。

七、宣传方式灵活多样：

济南欧脉展柜 易拉宝 X展架 画册 产品单页 光盘 员工制服 礼品文具 礼品T恤 专柜灯箱 网站

北京康祝助残捐助 全国福利企业示范单位 残疾人就业专柜 宣传画 灯箱 网站

江苏鱼跃灯箱 专柜 公司网站 媒体采访 赞助、捐助活动

深圳好一生 药店专柜 包装收银台 公司网站 敬老院捐赠 学校捐赠 助贫捐赠

成都东方人 展柜 易拉宝 X展架 文化衫 礼品笔 光碟 宣传画 微信 微博 百度推广 公司网站 灯箱 招商 产品手册

从以上资料可以看出，五家公司宣传方式灵活多样，相比较而言，成都东方人所采取的网络推广方式要更胜一筹。

销售部王艳梅

2013年9月5日

第四篇：钢工程造价对比分析报告

钢模板工程造价对比分析报告

为更为直观的显示“数字化钢性建筑模板支撑组合结构”的价格优势，通过对传统的模板支撑形式和“数字化钢性建筑模板支撑组合结构”的各项数据进行归纳和测算，并对比分析如下：

一、各种数据设定

1、以建筑总面积7500平方米（15层），单层500平方米的建筑项目为例进行分析；

2、木方的使用次数按约5次计算，钢件的使用均按300次计算；

3、原传统支撑按每百平米用木方165根，钢管和丝杠各200根进行测算。

4、全部按三层倒用所需支撑的数量进行测算。

二、模板支撑材料费用分析

1、用传统支撑模式，按木方为新购入，钢管和丝杠均为租赁的方式进行测算

（钢管和丝杠按每层15天计算）：

1）木方：28元×2475根=69300元

2）钢管：0.015元/米×15天×3000根×2.3米×5次=7762.5元

3）丝杠：0.05元/根×15天×3000根×5次=11250元

4）其他用料：1500元

平摊实际购（耗）用材料费用：69300元+7762.5元+11250元+1500元=89812.5元 每平方米平均耗用11.975元。

2、用新型模板支撑组合结构的全部为新购入的费用测算：

购入费用合计：9900元×30吨=297000元

平摊实际消耗费用：297000元÷（300÷5）=4950元

每平方米平均耗用0.66元。

3、两种形式分析对比表

分析项目

模板支撑形式 一次性购入费用 其他消耗费用 租赁费用 7500平方米项目平摊实际消耗费用 每平方米

平均单价

传统模板支撑形式

（木方购入、其他租赁）69300 1500元 19012.5元 89812.5元 11.975元

购入“数字化钢性建筑模板支撑组合结构” 297000元 4950元 0.66元

三、模板支撑人工费用分析

用“数字化钢性建筑模板支撑组合结构”与用传统模板支撑形式相比，每平方米最低可节省人工费用3元，7500平方米的建筑可节省人工费22500元。

四、模板支撑综合费用分析

如果用传统的模板支撑形式，只是购入木方，钢管和丝杠全部租赁：

—则在购入时多花费297000元-89812.5元=207187.5元；

—如按使用平摊实际耗用则可节省89812.5元-4950元=84862.5元；

—加上节省的人工费22500元，可节省107362.5元。

秦皇岛兴民伟业建筑设备有限公司江苏办事处

业务经理 王亚军

电话：***

手机：***

传统建筑模板支撑与“数字化钢性建筑模板支撑组合结构”

工程造价对比分析报告

为更为直观的显示“数字化钢性建筑模板支撑组合结构”的价格优势，通过对传统的模板支撑

形式和“数字化钢性建筑模板支撑组合结构”的各项数据进行归纳和测算，并对比分析如下：

一、各种数据设定

1、以建筑总面积7500平方米（15层），单层500平方米的建筑项目为例进行分析；

2、木方的使用次数按约5次计算，钢件的使用均按300次计算；

3、原传统支撑按每百平米用木方165根，钢管和丝杠各200根进行测算。

4、全部按三层倒用所需支撑的数量进行测算。

二、模板支撑材料费用分析

1、用传统支撑模式，按木方为新购入，钢管和丝杠均为租赁的方式进行测算

（钢管和丝杠按每层15天计算）：

1）木方：28元×2475根=69300元

2）钢管：0.015元/米×15天×3000根×2.3米×5次=7762.5元

3）丝杠：0.05元/根×15天×3000根×5次=11250元

4）其他用料：1500元

平摊实际购（耗）用材料费用：69300元+7762.5元+11250元+1500元=89812.5元 每平方米平均耗用11.975元。

2、用新型模板支撑组合结构的全部为新购入的费用测算：

购入费用合计：9900元×30吨=297000元

平摊实际消耗费用：297000元÷（300÷5）=4950元

每平方米平均耗用0.66元。

3、两种形式分析对比表

分析项目

模板支撑形式 一次性购入费用 其他消耗费用 租赁费用 7500平方米项目平摊实际消耗费用 每平方米

平均单价

传统模板支撑形式

（木方购入、其他租赁）69300 1500元 19012.5元 89812.5元 11.975元

购入“数字化钢性建筑模板支撑组合结构” 297000元 4950元 0.66元

三、模板支撑人工费用分析

用“数字化钢性建筑模板支撑组合结构”与用传统模板支撑形式相比，每平方米最低可节省人工费用3元，7500平方米的建筑可节省人工费22500元。

四、模板支撑综合费用分析

如果用传统的模板支撑形式，只是购入木方，钢管和丝杠全部租赁：

—则在购入时多花费297000元-89812.5元=207187.5元；

—如按使用平摊实际耗用则可节省89812.5元-4950元=84862.5元；

—加上节省的人工费22500元，可节省107362.5元。

第五篇：2010年水务公司人力资源分析报告

2010年水务公司人力资源分析报告企业内外部环境分析

1.1外部环境分析

2010年，国家将加大对于垃圾处理、重金属污染治理特别是湘江流域治理的力度，在垃圾处理、工业废水处理、河道治理方面将有大量环保工程上马，为我公司2010年的业务开展提供了机会。

1.1.1 国家宏观政策

环保市场规模在今后几年将有较大突破，目前国家的环保政策开始惠及污水治理企业。主要的政策作用体现在：强化指标约束与污染监管，拓宽环保企业运营空间；政府投资与税收优惠力度加大，改善企业运营环境；价格调整开始启。

1.1.2市场

从行业周期来看，我国城市污水处理行业正处于快速成长期。从排放量方面来看，剔除降雨及水循环利用率的变动影响，近几年我国城市污水排放量稳定在城市供水量的70%左右。城市供水从成长期向成熟期过度，城市供水量比较稳定，近5年来复合增长率为1%左右。与之相对应城市污水排放量也相对稳定，5年来复合增长率为1.2%左右。

1.1.3竞争对手

目前在湖南省内开展业务的水务公司中，湖南首创水务和湖南北控水务在BOT、TOT项目上已走在我们前面，长沙国祯、湖南湘牛环保、湖南恒凯环保是我公司的主要竞争对手。首创水务、北控水务为国内大型国有企业，资金和技术力量比较雄厚，但均为外省进入湖南不久的企业，在省内政府资源上比我公司要相对薄弱，在人员配备、运作机制没有我们灵活。长沙国祯、湖南湘牛环保和湖南恒凯环保为省内企业，公司规模较小，项目操作上灵活性较大，但是在大项目运作和政府高层关系运作上不及我公司。

1.2内部环境分析

公司的优势：

（1）公司隶属于省内环保行业的龙头企业的永清环保集团，在省内具有较高的知名度，对公司开展项目有帮助。

（2）与省内政府机关具有良好的关系基础，特别是在长株潭地区，能有效利用政府资源开展大项目的运作。公司与部分地市环保部门的协作正在深入，为拓展地市级环保市场打

下基础。

（3）公司依托集团公司的信誉和资金实力，在一定程度上可以获取银行贷款。公司的劣势：

（1）环保相关资质等级低，受制于招标准入。

（2）公司缺少大型水务的运营业绩（10万吨/日以上）和垃圾处理业绩，不利于争取大型水务及垃圾处理工程。

（3）公司人员较多，管理成本高，在中小项目操作中缺乏价格竞争力。（4）公司注册资金偏低，争取银行贷款不利。（5）公司技术实力一般，缺少垃圾处理方面人才。

（6）销售人员队伍不稳定，销售人员整体素质不高，运作项目经验不足。1.2.1经营情况

宁乡项目以BOT模式操作，已导致公司资产负债率较高。

因为水务公司在资质和业绩上与同行相比并不具备绝对优势，为更好的竞争项目，2010年营销操作拟以BOT和BT方式争取订单；然而BOT和BT方式需要公司拥有足够的资金实力。而水务公司为新成立公司，注册资金一般，公司无厂房设备等固定资产作抵押，从银行贷款能力有限，如果大量以BOT或BT方式争取项目，可能导致公司资金链断裂。出现两难局面，如果不以BOT和BT方式建设，可能难于获得业主支持，而已BOT和BT方式开展建设，又存在金融风险。

公司从2008年开始在战略上制定了不接收小型项目，不做垫资的项目，致使出现略小的项目不做，大项目又做不了得局面。从09年下半年至今公司尚未开展业务，致使公司财务状况紧张，出现只出不进、银行还贷紧张。人员信心不足，公司业绩出现零的状况。1.2.2管理状况

随着公司规模不断扩大，许多规章制度已不适应公司快速发展的需要，有可能造成公司内部管理混乱，出现公司办事效率下降，人事动荡等风险。公司缺乏系统有效的管理体制，致使管理跟不上发展，形成“前人一走，后人尴尬，工作处于无序”的状态，重复工作，浪费资源，不是制度管理而是典型的个人管理。1.2.3企业文化

公司的使命：提供专业的、创新的环保技术、产品和服务永续经营 回馈社会、愿景：做中国环保行业的持续领跑者。但是公司员工如果对公司没有认同感和归属感，即使有这个

文化，也只是一句空泛的口号。和价值观 1.2.4员工关怀

公司做得好的方面：定期组织员工开展拓展活动，增强员工凝聚力和团队协作能力。关心员工健康状况，组织员工进行体检和开展疾病防治知识讲座。年底开展春节文艺汇演，丰富了员工们的娱乐生活，同时也提高了公司的形象和影响力。

人员年龄结构年轻化，使得团队及人才建设缺乏领头人的有效指导，造成工作中经验获取时间过长，人员成长速度过慢，人员凝聚力不强。1.2.5薪酬福利

公司给予员工的有过节费、中餐补助、电话费补助、员工生日贺卡和礼金，五险一金。在劳保福利方面相对来说处于中低标准，从表面看，公司为员工购买五险一金，已经最大限度保障员工利益，但是却在细节上出现不协调的音符，出于对试用期人员的不稳定性考虑，公司没有为试用期员工购买保险，这一点上是存在用工风险的。这样给新进员工对公司的信心和认同感有着相当的影响。2人力资源现状分析 2.1员工总量分析

2009年底公司政策性人员核减计划完成，由原先的103人（截止到2009年12月31日）减为现在的88人（2010年3月31日），其中宁乡污水厂19人，炎陵污水厂14人，公司本部人员55人）。截止2009年11月30日，人员流失量超过50%，截止至2010年3月31日止核减人员为总人数的19%。截止至2010年3月31日止工作超过1年以上的仅16人，占现有总人数的18%，即82%的人员在公司服务不超过一年。由此可见人员流动的速度与数量。2.1.1人均产值分析

此表格人均产值有误，未减成本，需财务提供数据，此数据待定 2.1.2人力成本分析

从人力成本上看，截止3月31日，人力成本（工资、餐补、公积金、社保）为3608.3元/人。

同时就公司在资质办理中出现的相关资质人员缺乏的情况，因为公司对证件挂靠这一块出价远低于市场价，缺乏有效的竞争，所以相当一部分在职人员都不愿意将自己的证件放在公司，而是挂靠到外面。目前在人员资质方面公司处在一个非良性循环中，内部的人员因公司的费用远低于市场价而外挂，公司方面却不得不花大力气大价钱到外寻找挂靠人员。2.2员工结构分析 2.2.1年龄结构分析

2.2.2学历层次分析

2.2.3职称构成分析

2.2.4职位比例分析（管理类：技术类：操作类）

2.3员工异动分析

2.3.1新进员工分析（需求较大的是哪些方向）

2.3.2离职员工分析（哪些岗位离职相对较多）

主动离职13人：污水厂4人，工程部3人，营销部2人，原因为：寻求更好的发展（认为其他的地方更适合自己，认为薪酬比外部要低）3潜在风险与改进建议

年后公司人员流动主要为高层人员，总经理一职空缺，造成公司管理层的真空。虽然现在由集团副总裁和总工程师代为管理，但是终究缺乏领头人，形成群龙无首的状态。回顾上任总经理在行使权限中出现的问题，在公司决策方面、用人方面权限不够，受多重领导限制。不能很好的施展自己的拳脚。目前由于公司缺乏领头人，从去年到今年尚未开展业务，员工工作士气低迷，公司财务运作紧张，人员动力不足，部分员工处于观望状态，对公司信心不足。人员用工风险较大，与劳动法相违背处较多，部分岗位，特别是工程部员工累计加班天数过高，最高已达92天，如有离职则牵涉到加班工资补偿事宜。

建议：鉴于股份公司拟上市，公司在劳动用工上需要从源头上避免风险，而不是事后补救。完善、规范的管理制度可以从源头上避免用工风险，在管理上仅单方面的考虑公司利益并不能给公司带来效益最大化，员工是企业有效运转的内动力，只有采用双赢的管理举措，充分运用激励机制，才能使企业成员素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干

劲，才能使企业健康、快速的发展。3.1关于人力资源战略

从公司目前的情况看，公司除了招纳部门空降精英，更需要从内部培养骨干人员，提升内部提拔制度，稳定公司人员核心力量。同时从源头开始规范（人员编制、组织架构、人员配置—岗位说明—用工制度— 统一标准<薪酬>—管理制度）。统一管理层与员工的共同目标。3.2关于招聘

公司上的人员流动量超过50%，本季度虽然人员流动量比较低，但是公司不得不持续、长期招聘的现状始终没有得到改善。其中的两个重要原因是，公司岗位设置随意性高，部分岗位工作量不饱和，尤其是部门项目之间员工调配不得当；公司管理制度滞后，影响员工对公司的认同感和归属感及信心。

建议：根据岗位的职能和公司发展方向，制定人员编制及详尽的岗位要求，严格在编制内进行招聘，任何对编制的改动都需经过集团审批。根据招聘计划分解到季度，月度，根据岗位级别对招聘周期进行考核，这样招聘计划才能得到落实，也明确了负责招聘人员的考核方向。同时通过考核新员工试用期内离职率考核各用人主管，提高面试官选人的质量。3.3关于培训

公司做得好的方面：开展了消防知识培训、疾病防治知识讲座、一体化知识培训、后勤人员培训等。定期组织员工开展新员工拓展活动，增强员工凝聚力和团队协作能力。

公司应开展更多类似培训，以增强员工的综合素质。部分专业方面的外部培训可增加，让员工感到在公司不仅在工作方面增加经验还可以在公司学到跟多的专业知识。3.5员工关系

员工之间关系良好，但公司管理层与员工之间的沟通链接不强，甚至断层，容易影响员工对公司的认同感和归属感。

同时招聘时承诺与工作后兑现不一致，又缺乏必要的沟通，导致员工的不满增加，致使公司商业机密风险和劳动风险进一步增大。