如何做好加油(气)站投资控制（精选五篇）

第一篇：如何做好加油(气)站投资控制

如何做好加油（气）站投资控制

加油（气）站建设作为一个工程建设项目，建设的好坏取决于控制点是否控制得当。其控制点主要体现在安全控制、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等五个方面，其中做为销售企业，投资控制是项目管理的核心，涉及到加油（气）站建设的各个阶段。

总结以往的建设经验，加油（气）站投资控制主要体现在六个阶段，即投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段和竣工阶段。现将各个阶段需注意事项进行一一进行说明。

一、投资决策阶段

对加油（气）站的技术和经济进行决策，对完成后的建设项目的成本和经济效益控制具有重要的影响。为达到加油（气）站决策阶段投资控制的目标，应做好以下几个方面的工作：一是实行建设项目项目经理责任制。二是做好加油（气）站建设的可行性研究，尤其是应根据工程施工位置、施工区域的水文地质、土地的情况、供水、供电、周边交通、环保等项目要进行建设投资的合理性、科学性的评估，同时，要选择最适合的投资方案并得出结论性意见和建议。三是规范立项审批程序。

在以往加油（气）站的建设过程中，由于对工程施工位置、施工区域的水文地质、土地的情况、供水、供电、周边交通、环保等项目估计不足，造成投资无法控制，成为工程

超投资的重要原因。

二、设计阶段

该阶段投资控制的关键是要在项目控制工程造价设计阶段就做出投资决定。虽然设计费用在加油（气）建设项目成本中只占到约3～5%，但设计对项目的影响成都却要高达80%。正因为如此，设计质量的优劣对整改项目建设的有效性直观重要。在进行设计时，在充分考虑满足使用的前提下，合理的设计就会使项目成本造价大大降低，反之则会造成成本造价增加。为了达到设计阶段投资控制目标，可从以下几个方面入手：一是设计阶段主要工作为总平面图设计、建筑物的空间平面设计、建筑材料及结构的选择、工艺技术方案的选择、设备的选型和设计等五个方面，可通过推行工程设计招标和设计方案竞选。二是切实落实勘察设计单位技术经济责任制。三是积极推行限额设计。四是加强设计标准和标准设计的制定和应用。

三、招投标阶段

招投标阶段控制的重点为编制、审核招标文件和工程量清单。在整个招投标过程中对全过程的纲领性文件实施管理，反映出该项目的招标文件是整个项目成本控制的关键，编制工程量清单项目清单应进行简洁的描述，条理清楚。其中招标文件在编制过程中应注意以下几个方面：一是招标文件尽量采用标准合同版本（由于加油（气）站工期不超过12个月、技术相对简单、且设计和施工不是由同一承包人承担的小型项目，其施工招标文件应当根据《简明标准施工招标文

件》编制）。二是加强招标文件和工程量清单的预审。其中审核招标文件应重点关注主要合同条款，避免招标文件与施工合同发生冲突。工程量清单审核应重点关注招标控制价编制说明，清单项目是否完善，描述是否清晰（由于工程量清单审核专业技术性太强，可委托第三方进行审核）。三是采用“经评审的最低投标价法”来确定施工单位，达到既控制了投资，又控制了质量的目的。

四、合同签订阶段

施工承包合同是建设单位与施工单位为完成商定的建筑安装工程而明确相互权利、义务的协议。承包合同的商定是项目投资控制的核心步骤，合同条款的完善性和准确性将直接影响工程投资。可通过以下几个方面做好合同签订阶段投资控制：一是合同尽量采用建设工程施工合同示范文本（GF—2013—0201）。二是加强对重点章节的审核，重点章节主要包括合同中对“变更、价格调整、合同价格、计量与支付、竣工结算方式、风险承担范围、索赔”等几个方面的约束条款，避免合同与招标文件中所附的主要合同条款产生冲突。三是应树立合同意识,不管是决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在同施工企业签订建筑施工合同时应严格按招标文件、投标文件以及相关法律法规，制定出既保护建设单位自身利益又符合相关法律法规的施工合同条款。四是实行合同会签制度、合同评议制度,加强建设单位内部的合同管理,结合单位的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关

人员的责、权、利。五是合同签订后,对建设单位相关部门如工程管理部门认真进行交底，工程管理人员特别是甲方现场代表应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，严格按照合同相关约定履行合同。

五、施工阶段

工程项目实施阶段投资控制分为建设单位投资控制、监理单位投资和施工单位三方控制。其中：

（1）建设单位控制主要通过对施工过程的管理上，通过对施工准备时期、施工时期两个阶段的管理工作来实现业主对施工阶段的投资控制。施工准确时期控制点主要体现在对施工组织设计及施工方案的审核，避免因不合理的施工方案而引起的投资浪费。施工时期的投资控制主要体现在工程费用的支付、技术资料的提供、工程变更的确定、索赔费用的确定、隐蔽工程的验收等。通过这一阶段的投资控制工作为工程项目使用阶段的投资控制工作奠定基础，不能让不合格工程通过竣工验收，为使用阶段的投资控制工作留下隐患。

（2）监理单位控制主要通过组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等四个方面对工程计量的准确性、工程变更控制及工程施工索赔进行控制。

（3）施工单位控制主要通过施工组织设计的优化；施工方案的技术经济优化等措施来达到投资控制的目的。

六、工程竣工阶段

工程竣工阶段的投资控制主要体现工程结算的准确性上。一是施工单位依据施工合同及施工过程中的施工文件编

制的竣工结算是否准确。二是第三方中介审计单位是否依据施工合同及施工过程资料，准确审减施工单位编制的竣工结算。三是建设单位是否符合最终的竣工结算，同时依据工程竣工结算编制准确的竣工决算。四是加强加油（气）站工程建设的后评估管理，评估是否达到投资收益，总结工程建设过程中得失，指导后期工程管理。

〇一四年七月四日二

第二篇：投资控制制度

（1）投资控制制度

①投资决策与执行相分离。投资管理决策职能和交易执行职能严格隔离，实行集中交易制度，建立和完善公平的交易分配制度，确保各投资组合享有公平的交易执行机会。

②投资授权控制。建立明确的投资决策授权制度，防止越权决策。投资决策委员会负责制定投资原则并审定资产配置比例；基金经理在投资决策委员会确定的范围内，负责确定与实施投资策略、建立和调整投资组合并下达投资指令，对于超过投资权限的操作需要经过严格的审批程序；交易管理部负责交易执行。

③警示性控制。按照法规或公司规定设置各类资产投资比例的预警线，交易系统在投资比例达到接近限制比例前的某一数值时自动预警。

④禁止性控制。根据法律、法规和公司相关规定，基金禁止投资受限制的证券并禁止从事受限制的行为。交易系统通过预先的设定，对上述禁止进行自动提示和限制。

⑤多重监控和反馈。交易管理部对投资行为进行一线监控；风险管理部进行事中的监控；监察稽核部门进行事后的监控。在监控中如发现异常情况将及时反馈并督促调整。

（2）会计控制制度

①建立了基金会计的工作制度及相应的操作和控制规程，确保会计业务有章可循。

②按照相互制约的原则，建立了基金会计业务的复核制度以及与托管人相关业务的相互核查监督制度。

③为了防范基金会计在基金头寸管理上出现透支风险，制订了基金头寸管理制度。④制订了完善的档案保管和财务交接制度。

（3）技术系统控制制度

为保证技术系统的安全稳定运行，公司对硬件设备的安全运行、数据传输与网络安全管理、软硬件的维护、数据的备份、信息技术人员操作管理、危机处理等方面都制订了完善的制度。

（4）人力资源管理制度

公司建立了科学的招聘解聘制度、培训制度、考核制度、薪酬制度等人事管理制度，确保人力资源的有效管理。

（5）监察制度

监察部门，负责公司的法律事务和检查工作。监察制度包括违规行为的调查程序和处理制度，以及对员工行为的监察。

（6）反洗钱制度

反洗钱工作小组作为反洗钱工作的专门机构，指定专门人员负责反洗钱和反恐融资合规管理工作；各相关部门设立了反洗钱岗位，配备反洗钱负责人员。除建立健全反洗钱组织体系外，公司还制定了《反洗钱工作内部控制制度》及相关业务操作规程，确保依法切实旅行金融机构反洗钱义务。

4、信息沟通

公司建立了内部办公自动化信息系统与业务汇报体系，通过建立有效的信息交流渠道，公司员工及各级管理人员可以充分了解与其职责相关的信息，信息及时送交适当的人员进行处理。目前公司业务均以做到了办公自动化，不同的人员根据其业务性质及层次具有不同的权限。

5、内部监控

公司设立了独立于各业务部门的稽核部门，通过定期或不定期检查，评价公司内部控制制度合理性、完备性和有效性，监督公司各项内部控制制度的执行情况，确保公司各项经营管理活动的有效运行。

第三篇：如何做好投资管理工作

如何做好投资管理工作

自从到规划部以来，在领导的正确指导和各位同仁的帮助下，对中化投资管理工作有了一定的理解。要做好投资管理工作，有很大的难度。现就自己对这方面的理解做如下总结：

1．审批项目要有大局观，要确保所有项目一定符合中化战略发展的大局。

2．做工作要严细认真，防止粗枝大叶。

3．要加强与项目申报单位的沟通，并与相关职能部门进行沟通，做到对项目的全面了解，避免不必要的误会。

要让项目单位项目申报人员了解集团公司项目申报的程序，不同的项目要走不同的线路。

如有可能，要让二级单位做项目月报，对已经审批项目的执行情况、正在审批的项目、下一个月项目计划做一下总结，有项目提前通报，以加快审查速度。

4．对审核项目要做深入的了解，在了解过程中要带着问题。5．对审核项目要从多个角度去考虑，全方位的了解。要善于归纳总结不同单位对同一个项目的看法，去伪存真，从而获得对项目正确的判断。

6．对于大项目一定要强化现场调研工作，调研时要选择相关行业的专家一起去，从而获得第一手、翔实的资料。

7．对审批过的项目要进行跟踪落实，确保所有工作都落到实处。8．对项目不能只看到表面，还要透过表面看实质，要了解到项目单位报送项目的真实目的。

9．在项目较多时要分清主次，依据重要缓急程度确定前后次序，从而确保所有项目顺利推进。

10．要做好基础工作，特别是对已有经验的归纳整理，从而确保我们的工作具有持续性，不会因人而异。

11．对出现的问题要进行多方沟通，包括内部的和外部的，要及时找出解决问题的办法。

12．要做好项目档案的管理工作，养成随时归档的习惯。13．要加强自身的学习，提高自身的素质，从而适应多变的项目及不同领域的需求。

第四篇：加气站工程质量控制要点

加气站工程质量控制要点

加气站工程质量监理是指工程在施工准备阶段，从测量、放样开始 到基础开挖、管沟开挖、管道敷设、土方回填、设备安装、土建工程的施工过程进行的质量检查、监督和管理，监理工程师应根据工程承包合同中的有关条款的规定，要求承包商提交符合设计图纸、技术规范、验收标准和使用要求的工程产品。

一、质量控制程序

1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；

2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施中，审核同意后予以签认；

3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；

4、对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；

5、专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的实验室进行考核: 5.1、试验室的资质及其实验范围；

5.2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 5.3、试验室的管理制度； 5.4、试验人员的资格证书； 5.5、本工程的试验项目及其要求；

6、专业监理工程师应对承包单位的拟进场工程材料、；对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件；

7、项目监理部应当定期检查承包单位的直接影响工程；

8、监理工程师对施工现场有目的的进行巡视检查和旁；8.1、应在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符；8.2、应对按监理细则中明确的施工过程中的关键工；8.3、对所发现的问题应先

5.5、本工程的试验项目及其要求。

6、专业监理工程师应对承包单位的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发《监理工程师通知单》，书面通知承包单位将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

7、项目监理部应当定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

8、监理工程师对施工现场有目的的进行巡视检查和旁站监理：

8.1、应在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合施工规范所存在的质量问题；

8.2、应对按监理细则中明确的施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理和检查确认； 8.3、对所发现的问题应先口头通知施工单位整改，然后应由监理工程师签发《监理通知》，书面签发《监理通知》与现场口头通知的时间间隔不超过48小时。

9、验收隐蔽工程: 9.1、施工单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写 《报验单》附《隐蔽工程检查记录》）报送项目监理部；

9.2、监理人员对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查； 9.3、对隐蔽不合格的工程，应由监理工程师签发《监理通知单》，由施工单位整改，自检合格后由监理工程师复查；

9.4、对隐检合格的工程，监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。

10、工程质量问题和质量事故的处理

10.1、对施工过程中产生的质量缺陷，专业监理工程师即使下达《监理工程师通知》，要求施工单位整改，并检查整改结果；

10.2、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质

量事故时应通过总监理工程师及时下达《工程暂停令》要求施工单位进行整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》。总监理工程师下达《工程暂停令》和签署《工程复工报审表》，宜事先向建设单位报告。10.3、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位先报送质量故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收；总监理工程师应及时向建设单位和本监理单位提交质量事故的

书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

二、主要工序质量控制措施

1、管道安装 1．

1、管道敷设

1．1．

1、管道的一般敷设过程可采用“沟上连接，平稳入沟”的方法进行敷设。

1．1．

2、复合管在埋地敷设时，最小管顶覆土厚度应符合规定：埋设在车行道下时，不宜小于1m，埋设在非车行道下时，不宜小于0.6m；埋设在水田下时，不宜小于0.8m。

1.1.3、在沟槽内敷设管道时，如设计未规定其他材料的基础，应敷设在未经扰动的原土上，管道安装后，敷设管道时所用的垫块应及时拆除。

1.1.4、管道不得敷设在冻土上，敷设管道和管道试压过程中，应防止沟底冻结。

1.1.5、管材在吊用及放入沟内时，应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不得与沟壁或沟底激烈碰撞。1.1.6、管道穿越墙壁、公路、铁路、水渠、河流时应设钢或钢筋混凝土套管，套管内径一般大于管材外经150mm；套管内若有接头，且穿越距离较长时，必须进行试压合格后方可进行穿越敷设。

1.1.7、管道在穿越或在工程中断及每次收工时，管口应临时封堵，防止杂物进入。

2、钢管焊接：

2.1、管道的坡口最好采用机械加工，若采用气割加工时，必须除去坡口表面的

氧化皮，并用角向磨光机打磨出金属光泽；管道组对同22轴度偏差应保证在设计规范之内；管道对接接头的坡口为V形，其尺寸应符合规范要求，坡口角度60到70度，钝边1－2mm，组对间隙1－1.5mm；管道组装前，应对管子内逐根进行清扫，管内不得有石头、泥土等杂物；

2.2、管道安装时，应避免强力对口，管道对口要平整圆滑，对口斜度≤3°,错边量不能超过管壁厚10％；施工单位施工前，必须对此次工程管材焊接性能进行焊接工艺评定，根据焊接工艺评定作出焊接作业指导书，按此焊接作业指导书进行施工；管道焊接人员必须经焊工考试合格，并经有关劳动部门颁发的压力容器焊工证，在有效期内进行与焊工证项次相符的项次焊接；

2.3、焊前应将坡口及坡口边缘内外侧不小于20mm范围内的油漆、污垢、铁锈、毛刺及杂物清除干净，并 不得有裂纹和夹层等缺陷；焊条在使用前应将焊条放入烘干箱中烘干，烘干后用保温桶带入施工现场使用，焊条烘干温度时间，根据焊条牌号按规范进行；焊缝焊接过程中，第一遍一定要焊透使管道内焊缝不低于母材，待焊完一道时清渣，清根再进行下；一道焊接，焊缝焊完后，应清除焊缝表面熔渣

和飞溅；

2.4、管道焊缝质量应符合下列规定：

①焊缝加强焊高h=1.5－3mm，焊宽必须保证焊缝在每侧熔合宽在2－3mm，焊缝与母材金属均匀圆滑过渡；

②表面检查。焊缝和母材圆滑过渡，不得有裂纹、未熔合、未焊透、夹渣、焊瘤、烧穿、严重飞溅、气孔等缺陷；

③咬边深度不得大于0.5mm，连续长度≤50mm； ④焊后错边量不应大于0.15倍壁厚；

⑤管道X射线探伤规定焊缝100℅探伤拍片，二级片为合格，不合格进行返修不得超过三次。

2.5、管道试压

管道外观检查合格X射线拍片合格后进行分段试压，试压必须按国家规定和设计要求进行试压时监理、有关质检部门在场进行监督检表，合格后签字； ②验收后的燃气管道，设备不能及时通气时，时间超过六个月，使用之前需要再一次进行严密性试验；

③试压压力表精度不得低于0.4级，表盘直径100mm量程为试验压力的1.5倍，使用前均需校检。压力试验时，压力表不得少于二只，首段、末段一只。2.5、阀门安装；①阀门安装应按设计要求核对型号公称直径和公称压力；③阀站安装前应灌煤油做油的渗透性试验，经一小时后；2.6、管道吹扫；①每次吹扫管道长度不超过2000米，吹扫两端设阀；②在排气口用白布或有白漆的靶板检查，无铁锈、尘土；③吹扫时，甲方监理和劳动部门质检人员在场，合格后；2.7、回填；管道在防腐检测合格、强度及严密性试验合格，吹扫合；③管道穿、2.5、阀门安装

①阀门安装应按设计要求核对型号公称直径和公称压力； ②阀门内外应清洁无杂物，开关应灵活；

③阀站安装前应灌煤油做油的渗透性试验，经一小时后，密封面未发现煤油渗出即为合格。渗透性试验监理必须在场旁监。合格后填写相应的表格并签字；

2.6、管道吹扫

①每次吹扫管道长度不超过2000米，吹扫两端设阀门吹扫应将管线工艺阀门调压器和管线断开，吹扫时先开一端阀门吹扫，合格后，再开另一端阀门吹扫至合格；

②在排气口用白布或有白漆的靶板检查，无铁锈、尘土、水分及其它杂物为合格，吹扫次数不少于4次；

③吹扫时，甲方监理和劳动部门质检人员在场，合格后签字有效。2.7、回填 管道在防腐检测合格、强度及严密性试验合格，吹扫合格后进行黄土回填； ②对管胸及管顶填黄土，管顶黄土厚度为30厘米，对回填黄土层进行夯实，密度达到90％，再回填20厘米厚土、夯实，密度达95％，此后按设计要求铺上有醒目标记：“下有燃气管道”字样的宽30厘米示踪带。管道每个折点根据实际情况立标志桩以备今后维修检查。

③管道穿、跨越按设计要求进行。穿、跨越需要加套管时，具体做法按图纸设计；要求进行。燃气管道穿越铁路时，一般应敷设在套管或涵洞内，套管和涵洞两端应伸出路堤底部0.5m。无路堤时，应伸出最外边的铁轨3m。燃气管道穿越铁路时，与铁路中心的交角不得小于60°，尽量避免穿越铁路道叉、车站。套管的埋深不得小于1.2m（管顶至轨底），套管内钢管要防腐，套管内不允许有接头。

第五篇：投资安全风险控制、

风险控制

风险控制是P2P行业健康发展的关键，是实现民间借贷阳光化、规范化发展的关键，也是使普惠金融得以实现并可持续发展的关键。风险控制的目标，是保持风险水平在可接受的指标范围内，使得扣除风险因素后的业务收益最大化。投资者选择理财产品最关心的是收益和风险。一个理财产品如何在实现高额投资回报的同时，最大程度地降低风险是投资者考虑的关键因素。

因此开心财富从创建之初就非常重视风险管理工作，在长期的管理与业务实践中不断创新与总结，结合中国借款人群的特点，形成一套严格的信用审核体系和严密的风控机制，针对贷前、贷中、贷后进行全程风险控制，从而获得了快速、平稳的发展，规模一步步扩大。

开心财富始终坚持将“风险暴露前置，早防范，早处理”的风险控制管理理念，从内部风险和外部风险两方面把握。

内部风险从道德和操作风险进行把控，建立风险预警及考核机制

外部风险从信用和市场风险进行把握，以人的因素作为重点评估标准

全民风控意识：开心财富按照现代企业管理制度的要求合理设置各级部门体系，以达到部门协助和部门监督为一体的绩效管理目标。尤其要分开设立信贷业务的前中后台部门，前台负责业务拓展，中台负责风险控制，后台负责审计监督。

完善的审批流程：开心财富按照金融业务的要求设计贷款审批流程，严格按照业务受理与资信调查、资料录入、初审、评级计算、终审决策等程序来决定信贷政策：审批通过或拒绝贷款。在这些关键流程中，审查评估专员通过资料审查和信用评估取得借款人的相关材料信息，再由考察专员实行尽职调查，通过实地考察的方式全方位的掌握借款人的经济负担能力，最后，多方风控专员进行合约评定；同时也要在贷款调查、标准流程和质量控制的基础上确保各种授信材料的真实性和完整性。极大程度的保证了投资人在创造收益的同时安全最大化。

标准化信贷产品：开心财富根据不同人群，推出月息盈、季度红、半年盈和开心宝等产品。在办理客户手续时有严格的标准材料要求：身份证明、信用、收入、工作、住址及资产证明。

小额分散：开心财富坚持P2P理财的核心——分摊风险。小额分散即是根据金融办的要求借款金额不得超过一定的比例，并且借款人的行业、地域分散，借款人的数量足够多。这样将投资者的投资金额按照一定比例分摊出借，从根本上规避投资风险。

完善的贷后管理业务流程：开心财富在贷后也有明确的管理体系，包括首次检查、月度检查和异动抽查的监督体系，对还款拖延、经营业务发生异动、行业生态发生异动、发生重大诉讼的企业予以风险预警，以便尽早开展催收工作，防止违约损失的发生和扩大。还款风险金：开心财富为了最大程度保障投资人的资金安全，特设立了专门的还款风险金，当出借的资金出现回收问题时，可以选择用还款风险金补偿投资人本金和利息的损失。客户评级体系：开心财富制定了客户信用评级体系，在定性和定量的基础上搭建中小微企业的评级指标体系。充分利用央行的征信数据和社会上的第三方企业经营信息数据，以利充分掌握贷款企业的风险特征。

一、020 三方托管 交易流程

.关于第三方支付介绍：

第三方支付托管系统，为P2P平台提供第三方资金托管服务，依托于第三方支付公司后台强大的技术支持，通过为投资人（借款人）开设虚拟账户，做到资金流和信息流的完全隔离，建立完善及严谨的交易监控及预警等风控措施，最大程度规避P2P行业的资金池等三大风险，保障投资人的资金安全。

二安全审核

三、投资收益