自我教练与企业发展（范文）

第一篇：自我教练与企业发展（范文）

自我教练与企业发展

教练技术在中国的发展近十五年，通过教练训练的企业家近几十万人次，而真正在企业植入教练文化却寥寥无几，这是什么原因呢？一般的企业家在学习教练系统的过程中，在刚刚掌握教练素质和能力的时候，教练的课程却结束了，更谈不上有一个很好的系统可以有效的植入系统。每个企业家都相信教练的力量，更相信教练的这份能力可以有效的支持企业人才的发展，这需要企业家有一份自我教练的能力，完全的、无条件的相信教练文化的价值。

教练及教练过程其实是一种关系。无论是对于别人还是自已，而每天我们都要跟自己对话，在教练的过程，我们经常会问到，我们拿到什么样的成果？我们的体验是什么？我们从中学习到的是什么？而这个过程是从中是否有足够的素质和能力向内发现自已的能力，而一个有经验的教练可以很容易的教练到客户自我超越，却减少了一份自我觉察的能力，所以不断的支持别人成长的同时，就会被别人掏空的感受，变得越来越无力，怎样去改变这种现状？我们只能有一种习惯，那就是自我教练。

自我教练简单一种解释，就是自已为自己厘清目标，反映真象、迁善心态和目标计划。跟教练客户的步骤是一样的。那为何会那么难呢？因为你的思维模式只有一个，很难去做到换位思考，怎么换位还是你的脑袋。不过教练核能的心法能支持自己做到这一点。

我愿意为所有的事情负责任。当作为教练可以真正做到这一点的话，其它的事情都是可以解决的。我们讲到人本教练模式的因道术。其实因就是愿景与目标。我的目标是哪里？我的客户目标在哪里？我的员工的目标在哪里？是我的目标还是我的客户目标？我是如何聆听自已的声音呢？你有找到聆听自我声音的通道了吗？许多教练在教练的过程中，经常在教育或说教客户，而不是在教练客户，当你发现讲的时间多过问的时间的话，这就是一个非常危险的信号。问对问题比答案更重要！你每天有没有问对你自己三个有效的问题？我每天喜欢问我自己的三个问题是：我今天成长的是什么？我身边的人今天因为我的存在，又成长了些什么？我可以做到更加的是什么？而这些问题的有效前提是你有能力觉察自我。而自我觉察力只是一种信号，那就是你的能量。素质与能力并不一定当下能被改变，但是能量是可以做到瞬间转换的，能量决定一切。你今天有给予自已正面的能量吗？可以今天的事业、家庭、人际关系的成果，你并不满足，而你用了一个什么正面的态度去处理呢？能量就是检视自我教练的第一标准。爱自己就是当下给自己100分正面的能量。我相信我有无限的潜能可以活出真我。

我基于我的立场生活。每一分钟你真的知道你的立场吗？你的每一句话，你的每一个身心语，你是如何传递你的立场的？你是如何活出你的立场，而这个立场是否有跟自己、团队、客户第一时间内焦点共识（调适性领导力）？而这就是我们要讨论人本教练模式的因。什么是道？那是我们的态度与素质。我们用什么样的态度去实现我们的愿景与目标？我一定要教练到对方，这个姿态已经打破了教练与被教练的平等关系，因为你的强势，你没有及时的读懂客户的身心语，对方的表现有跟你达成共识吗？我此刻愿意被教练，你拿到对方的承诺的吗？什么是承

诺，就是无论如何，我一定要做到。这是一个启动点，如果不是，请你在这里下功夫，特别在企业里，我们经常碰成没有教练空间的员工或客户，你的能力将无地可施。怎么办？你可以设计一系列的问卷去测试你的被教练者的空间，这个意愿度是一起达成共识的前提，通过问卷的信号，你就有方向和策略性的与你的客户进行教练面谈，而这一切的工具，你是可以借助在教练型实践计划中的工具加以修改，得已实施。

接受我所拥有的。你今天只能创造这么多的成果。事业、家庭、人际关系等内容。有许多教练习惯指责为何我到现在还不能教练到对方。而你这一个动作已经为你的正面能量减分了。知足而不满足，人本教练模式因道术里面的术讲的是你的教练能力。而能力是依赖你的实战经验而获得的，聆听与反问是最重要的两大能力，沟通不等同于教练过程。我们是否善于用发问去区分对方的信念，当你聆听到客户的身心语的时候，是否善于运用回应让对方完全的感受你的真实体验，这些都是基本本领。一个成功的发问是建立在你有足够聆听和捕捉到对方有效的身心语而开展的，而教练的方向性与策略性也体现在此，有效区分客户的信念是你教练到客户的核心，而不是区分行为，九型人格的工具在此才能起到作用。你要善于定期的将自己的教练能力进行自我测试，让自己知道在哪一个水平上。检视点是20分钟能你能有效的问出十个有质量的问题，而有质量的标准就是来自对方的反映。

每当我成为教练型实战计划的总教练时，我习惯在首周末就定向好所有的学员要开始学习自我教练的能力，当你自我教练不成功的时候，才去找死党、小组成员、教练等资源支持，而每一次的小组会上将不同程度的检视每一个人的自我教练能力，通过不同的案例呈现出不同的教练效果，令到每一个可以娴熟渐进掌握自我教练的风格。

教练训练体系是可以成功的、合理的运用在企业的发展中，无论是创业期、发展期、高峰期还是衰退期，只是在企业的第一生命线高峰期前找到第二生命线的存在，永远将你的企业的生命力蒸蒸日上，而在教练文化的植入企业至少可以体现在四大体系：第一，企业文化体系，包括企业文化与愿景、企业人形象全面提升与企业嘉许系统；第二，人才培养体系，包括教练型人才、复合型人才与系统思维型人才；第三，营销体系，包括九型营销管理、教练型营销点对点服务及优化客户管理系统；第四，人力资源体系，可利用愿景与目标、态度与素质、能力与知识，提炼与完善各个岗位的能力模型，简称三角模式，来优化和快速复制教练型人才，从而提升企业人才核心竞争力，让更多的企业培养出教练型人才，提升企业家在中国的形象。

第二篇：教练自我评价

党员自我评价

多年的驾校教练工作，使我深刻地明白，作为一名“安全驾驶的引路人”，“学员的启蒙老师”，我肩负着神圣的使命和社会责任。多年来我一直严守职业道德，牢记教练员的从业理念，责任如山，要向社会输送安全的驾驶员而不是“马路杀手”。现自我评价如下：

一、牢记教练员的从业理念，树立良好的安全意识。

在驾驶培训的各个环节中，我将安全意识的培养贯穿于整个培训过程中，让学员才能从一开始就树立“遵章守法，文明礼让行车”的安全意识，杜绝违法驾驶行为；规范讲解、示范动作要领，正确解答学员的疑问，及时纠正学员的错误，让学员养成规范操作的习惯；只有这样，学员才能够获得丰富的驾驶经验，具备良好的心理素质，确保行车的安全。树立“安全意识”、养成“安全驾驶习惯”。

二、努力学习专业知识，练就扎实的基本功。

我深知，作为一名合格的教练员要有合理的知识结构和丰富的专业知识储备，要通晓道路交通安全法律法规、不断更新车辆技术知识，所以我常常利用业余时间，自觉加强业务学习、巩固专业知识。在驾驶培训过程中，我不仅教学员怎么做，更重要的是教学员为什么这样做。

三、因材施教，努力提高教学效果。

在组织教学和操作技能的示范过程中，我总是根据不同性格、不同性别、不同年龄、不同职业的学员选择合适的教学方法和沟通方式，从而增加学员学习的积极性，来达到良好的教学效果。（简单总结从教成绩。）

四、耐心讲解、示范、指导，营造愉快的学车环境。在训练场上，我总是耐心地给学员讲解相关的理论知识，与学员保持良好的沟通，形成伙伴式的教学关系。面对不同层次的学员，能够认真对待和回答，工作中，学员在学车出现错误时，我总会立即与学员分析原因，耐心指导。在教学中从不使用粗鲁和责怪的语言，为学员创造一个轻松愉快的学车环境。

五、以身作则，廉洁从教。“身教重于言教”，在教学中要多给学员做示范，耐心对待每一位学员，绝不向学员“吃拿卡要”，向不正之风出说不。

缺点：（简单说说，尽量点到为止）当然，在教授学院过程中，我也存在不足。1.还需不断学习，丰富驾驶理论知识。2.有时候也会对学员发发脾气。

俗话说，“铁打的营盘流水的兵”，驾校每天都有新学员加入，所以，作为一名已有XX年教龄的教练，要想把学员教好，得到学员的尊重和信任，只有从自身做起，加强职业道德修养，不断总结教学经验，才能做好每位学员的良师益友。

第三篇：企业发展与员工自我价值实现统一（精选）

企业发展与员工自我价值实现统一

我也是企业的一名员工，在此和大家所交流的内容，无非是使我们这个大家庭每位同仁少一分为自己着想，多一分为他人、为团队、为社会着想，多一分智慧，多一分开心，多一分幸福，多一分自我价值的实现，从此人生会变得更精彩。企业发展与员工自我价值的实现是一个有机的统一体，是一脉相承、相互促进的，企业发展了，员工的自我价值才能更好的实现，员工自我价值实现了，才能更好地推动企业发展，企业员工的关系实际上是一种生命共同体，企业是员工成就自我、成就他人、成就社会的平台，员工是企业的基本细胞，他们是一，而不是二。

公司发展了才具备财力和物力投向企业员工培训与员工职业规划。通过详细分析培训需求来做好培训规划。企同时考虑到岗位的技能和知识要求，也要对就职人员的知识结构、学习能力等进行评估，从工作分析、技能要求、经验要求、知识要求等方面来进行培训。企业培训、员工规划其实是企业最好的投资，所增强的绝不仅仅是点滴的提升，而是企业竞争力的跃升。如公司的职业技术等级评定，为社会化员工的职业成长搭建阶梯，是对员工个人能力及该员工在岗实际贡献度的评价。通过职业技术等级评定，首先可以使员工感觉到自己的能力及努力得到了企业的认可，满足个人的工作成就感，起到加速人才成长的作用；其次，可以让员工感受到企业内部平等竞争的环境，使员工能够正确对待与其他人的差距，产生不断努力学习、提高自身能力的欲望，有利于造就 “学习型组织”；再次，职业技术等级评定是一种对优秀人才的选拔机制，实现员工能力与岗位的对等匹配，有利于对不同价值员工的差异化管理及优秀人才的保留。

这种以统一的职位等级体系为员工职位、薪酬、绩效、福利制度的再设计的实施成果，在企业内部建立员工职业发展通道，帮助员工进行未来的职业生涯规划，为员工搭建了成长平台；明确岗位与员工能力的对等关系，并通过岗位适配，在促进员工能力优化的同时，实现对人力资源的有效整合，从而实现了员工与企业的共同成长；提高员工对企业的归属感与内部公平感，稳定员工队伍，提高企业的市场竞争能力；统一规范了营销服务等主要生产岗位的人员配比编制，实现对人力资源的精细化管理，并为各地市搭建了一个统一的基础平台，便于今后继续进行提高劳动生产率的管理探索。

在现代企业里，最具开发潜力的资源是员工。因此,最大限度地挖掘员工的潜在能力,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,使有限的人力资源发挥出最大作用,是现代企业管理活动的保证,是管理的核心,也是以人为本管理的关键。企业文化是职工的灵魂和精神食粮，企业文化任何时候都必须紧紧把握住这一点，努力培养员工的文化认同感，通过树立企业精神、塑造企业形象等途径，把员工的思想统一到企业精神上来，使员工真正明白企业追求的价值标准，进而渗透到生产经营管理的整个过程和各个环节中。

人活着，不能仅仅依靠物质上的满足，精神境界才能让人生更加完满和富有内涵，历史上的伟人往往都是卓越的精神领袖。企业同样如此，企业具备了高远的目标和精神，员工才能在企业中实现自己的个人价值。

个人发展需求通常有三种： 经济收入、成就感和未来发展。经济收入是个人稳定的根本保证，企业有了发展，自然就会有好的收入； 企业发展越好，个人收入也会提高，个人收入越好，在企业的稳定性就好。而成就感来源于解决问题的能力的提升，以前不能解决的问题和别人不能解决的问题，现在随着企业搭建学习的平台和自身能力的提高能够解决了，就会产生成就感。获得成就感越多，员工的心态就越好，员工自己具备积少成多的心态，觉得个人对企业有一定的价值，个人的价值得到了体现。未来的发展不仅是企业的发展，同样关系着员工的未来发展。通常情况下员工都有向好的方向发展的意愿，员工要通过企业发展这个平台实现自己的发展。

作为企业的成员，首要就是把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，让员工了解公司远景与价值观，认同企业的文化和价值观。与企业共同进步、共同发展，不仅实现追求经济需求的目标，更在对于精神的追求中完善自我。每位员工能在公司文化和理念的熏陶下，逐渐调整个人的价值观，使之与企业的步伐一致，同进步。

企业的发展离不开员工，员工同样依赖企业的平台。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。

第四篇：做好自我评价,适应企业发展（推荐）

做好自我评价，适应企业发展

偶而会听到一些人报怨，说怎么怎么样公司没有提供好的发展机会，自己做多好都没用，没人看得到，自己没有升迁机会等等消极声音。对此我有些自己看法，我认为一个人重要的是要进行自我评价，摆正自己的位置，做好自己的定位，才能适应公司、社会、形式的发展需要，需不是怨天尤人，自暴自弃。在这里对此小评一二，只希望给大家一点小的启迪，起到抛砖引玉的作用。

自我评价的能力是一种基本的心理素质，一个人只有能对自己做出实事求是的评价，才能形成正确的自我观念，从而做到自尊、自爱、自信、自强，并保持一种乐观进取、积极向上的健康心态。相反，如果一个人不能客观地评价自己，那么其评价不论是过高或过低，都会导致自我观念上的偏离现象。自我评价过高，仍然沉浸在“能干”“优秀”等优越感中而不能自拔，可能会造成妄自尊大、目空一切等不良个性特征；自我评价过低，觉得事事不如人，又可能造成妄自菲薄、胆怯退缩等不良人格特征。这些，都会妨碍个人潜能的发挥，降低个人对公司环境的适应能力。

一个人的能力是由先天遗传素质和后天发展共同决定的。虽然大多数人的能力基本类

同，但也应该客观认识每个人的能力都有一定限度，都具有优势和劣势两个侧面。一个心理健康的人，应当能够对自己的能力做出客观的评价并依此付诸社会实践。能够做到这一点，对于保护个人少受挫折和充分发挥才能都非常重要。所以，每个人都应该认真对待这一问题，从而使自己能够踏实地顺利发展。

在学会正确评价自我的同时，还应该逐渐改变自己在过去养成的不良的生活和工作习惯。

首先，公司作为xx行业的领头羊，主导着xx生产的发展方向,目前正处于企业快速发展阶段，企业规模日益壮大，急需各样管理人才。尤其是，企业的管理已经摆脱了主要依靠主管的指导与督促，而是以自我管理为主，主管督促为辅。因此，更多的人必须学会管理自己，自律乃关键。

其次，把学习提升到能力的层次，这是现代社会的要求，也是公司的要求。学习，是要学会通过再教育扩充知识领域，把培训所学的要点只当做个人学习的起点或引子，视做粗略的框图架，而不是知识的全部。而能力的培养，则需要日积月累，不断地学习、联接、填充、组织，最后形成自己的知识，简单地说就是解决问题的能力。其实，能力与学历没有必然的关系。学历故然在求（来源于新世纪范本网)职的开始阶段，会为你提供一些机会，但如果你没能力也是徒然。学历只代表过去，是对过去所学知识总结的一个凭证，但对于公司来说，学历并不一定有实际的价值。政治经济学中的道理阐明，任何没有使用价值的东西，即使很有价值，那也是无用的废物。同样，一个人若只有很高的文凭，不能为企业创造价值，那么对企业来说，他就没有任何价值。目前，多数人离这种境界还有差距，仍停留在***惯中，按时上班，按时下班，领导让做什么就做什么，既不会多做也不会多想。对于公司是否有了新发展方向，踏足了的新的领域，也不会去关注，所以说起创新也是一脸茫然。这时，如果你要求他们进行自

我评价，往往不能反映真实情况，只是轻描淡写地说些不着边际的空话，能落到实处的几乎找不到几句。

有一些人，走出校门也代表结束了其学习生涯，捧着一个学历终日混饭吃。在他们看来，我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换，仅此而已。他们看不到工资以外的东西。没有了信心，没有了热情，工作时总是采取一种应付的态度，能少做多少就少做多少，能躲避就躲避，敷衍了事，所谓做一天和尚撞一天钟，得过且过。他们只想对得起自己挣的工资，从未想过这样是否会丧失许多发展机会，是否对得起自己，是否对得起家人和朋友的期待。他们可能并不明白，或者不愿意明白能力比一纸文凭更重要，就这样随波逐流。

有一些人，他们没有很高的学历，但他们在某一方面有一技之长。同时，因为种种原因，学历成了他们求职中的劣势。但他们自然地调整心态的不平衡，不怨天尤人。学历不够，就要在求职过程中甚至今后的人生之路上，比别人付出更多的辛苦，克服更多困难，所谓笨鸟先飞，大家都从小就听过龟兔赛跑的故事。借用我们周总常说的一名话：优秀是远远不够的，必须要卓越，做到让专业领域内的所有人都能认可和钦佩。

有一些人，会说他们面临的最大困难是“缺少发展空间”，认为老人员升职的机会大，而新人做得再好也没有人注意。其实，我们感觉缺少发展空间，相当一部分是个人自己造成的，因为机会总是为给有准备的人准备着的。当我们迈出学校的大门，就必须开始一系列意识的转换：首先从学校人到社会人的转换，然后是从知识人到能力人的转换，第三是从自然人到单位人的（企业人）转换。机会空间与三种转换密切相关，如何获取机会更来自于积极心态与积极的工作。

我们必须超越的就是那种自认为能干的夸夸其谈。古语说得好“锐气藏于胸，和气浮于脸，才气见于事，义气施于人。”关键的是，不要通过说而要通过干来证实自己的才

气。说往往是一个人维护自己自尊的可怜表现，做几件像样的事给人看一看，这才能够证明你的真才实学，做人要敏于行而纳于言。

可能有的朋友觉得自己还不错，进公司一二年就升为主管，做上了部门领导，工资不低，各种福利也不错，很有一种自足自满的倾向，这就是人们常说的“小富即安”。公司的发展最怕的就是这种思想，如果任其蔓延滋长，结果是非常可怕的。

我们提倡正确认识自己，正确看待别人的劳动，正确评价自己，这样才能提高任职能力，满足公司发展的需求，同时也满足个人成长的需要。

第五篇：企业发展与环境保护（本站推荐）

李长荣化学工业股份有限公司董事长 李谋伟

企业发展与环境保护为共存共荣，兼筹并顾之关系。在二、三十年前，这样的观念是不被接受，且普遍认为这两项命题存在着彼此矛盾、相互抵触的关系。

早期认为环境保护与经济发展互相矛盾，从公众、政府到企业均认为过度尊重与讨论环境议题则会妨害经济发展。这种错误的想法，化工业界从20年前即己认知问题的严重性。

自工业革命以来，大量掠夺环境资源成就社会经济高度发展的事实，在上个世纪中期面临考验。因大量使用气氯碳化物等化学物质导致臭氧层破洞，紫外线直接照射地球，致使皮肤癌及白内障等病症罹患率增加；因大量使用化石燃料，释放过多的二氧化碳导致全球暖化，继而引起气候变迁；因医疗废弃物及有害事业废弃物的任意弃置，垃圾掩埋场的不敷使用或未做妥善的防护措施等，严重污染环境；为求生活的便捷，大量使用对环境不友善的物质，增加环境负担；为了达到人类发展史上前所未有的物质生活水准，相对牺牲了环境的保护。

过去二十年来，人类意识到环境破坏将会引起自身的灭绝，因此越来多人重视环境保护议题。2002年在约翰内斯堡发表的可持续发展宣言，明确地说明，环境保护与社会及经济发展是可持续发展的基础。身为地球村的一份子，我们应支持永续发展的目标，为后代的子孙留下一方净土。而化工业界早在1985年即已认知环境议题的重要性，全球化工业界自律、自发地推动责任照顾制度，努力在业界透过供应链的要求，致力于安全、卫生及环保等绩效的不断改善。责任照顾制度实为企业迈向永续发展，且为企业发展与环境保护共存共荣之不二法门。

全球核能工业于1979年发生美国三哩岛事件后，面临Stakeholder对其安全性及人体健康的强烈质疑，继而引发核能工业的大衰退。化工业者对环境议题的省思，导因于1984年印度波帕尔(Bhopal)事件造成3000人死亡，加上化学难、事故频频发生，围厂自救事件层出不穷后，意识到化工厂如果持续在安全、卫生及环保等绩效上表现不良，未来极有可能面临关厂的危机。因此，在痛定思痛后，发展出化工业界自发、自律性质的责任照顾制度，经由业界的努力推展，成功地化危机为转机，且为业界赢得商机。责任照顾制度推行至2005年刚好满20周年，目前全球已有52个国家推行此项制度。

化工业因为认知其生产流程与产品对环境保护、员工及社会大众的安全与健康的影响，因此只要是责任照顾的公司，透过其CEO的承诺，在每日的运转中，都会做到以下八点：

一、企业经营和生产，必须符合政府法令的规定。

二、大力支持政府和学术研究单位，研发可负责的法令规章和标准。

三、仅生产在运输、储存、使用和废弃过程中，可经妥善处理以致安全无虞的化学物品。

四、制造和开发化学物品时，将其健康、安全与环境方面的影响列入优先考虑的因素。

五、支持研究发展计划，减低化学物品、制程及废物，对人体健康、安全与环保的不良影响。

六、化学工厂的设施和生产过程必须能维护环境，并保障员工、承包人员和社会大众的健康和安全。

七、与从事化学品生产、处理、使用和弃置的客户、承包人员分享经验，并协助使其充分了解化学品的危害性。

八、公开沟通公司的活动计划，并公布执行绩效。

责任照顾制度是化工业航向未来的执照，也是全球化学工业自发性地就环境、卫生、安全(EHS)等面向，持续不断改善其绩效的具体承诺。为达成此目标，化工业需符合甚至超越法令的要求，并采取与政府或其它利益相关者合作，以及参与其它志愿性服务。化工业并期待，透过责任照顾制度的推行，有朝一日能成为社区的好邻居。

综合上述之说明，推行责任照顾制度为企业带来诸多的正面影响，也就是说，环境保护与企业发展在责任照顾制度中找到完美的平衡点。环境保护与企业发展兼筹并顾后的具体好处，展现在：

一、提升企业形象、增加企业产值；

二、降低工安事故、保护所属员工；

三、降低环境危害进而达到永续发展。

由于企业重视环保，将大幅提升企业形象；因为重视环保，改善了污染的生产流程，进而提升技术、增加企业产值；由于推行责任照顾，大幅降低安全事故的发生，除了保障了员工的生命财产安全，连带的亦减少企业的人事成本：因为企业重视环保，除了降低环境的危害，更达到约翰内斯堡永续宣言中强调的，工厂改变生产型式及保护管理自然资源是经济与社会发展的基础，也是永续发展的首要目标。

因此，企业发展与环境保护是并行不悖，甚至是相辅相成的两个环节。责任照顾制度是化工业面临环境议题的挑战，为了企业发展而研发产生的制度。化工业因环境保护的声浪而改善自身的生产流程与产品，并进而获致企业的利润，对化工业界而言，与其说环境保护是挑战，更应该说是机遇。

2006年2月21日，北京——福特汽车（中国）有限公司今天喜获第三届“中华环境奖2005企业环保绿色东方奖”。福特汽车（中国）有限公司是国内唯一一家获此殊荣的外资企业。

福特汽车在得到获奖消息后很快就做出决定，把获得的“中华环境奖”五万元人民币奖金全额拨入“福特汽车环保奖”。福特汽车公司将再出资五万元，在“福特汽车环保奖”中，专门设立一项旨在鼓励青年人参与环境保护与可持续发展的创新比赛，奖金为十万元。关于此奖项的具体说明将在2006年“福特汽车环保奖”的启动仪式上向社会公布。

福特汽车（中国）有限公司副总裁许国祯代表福特汽车领取了这一代表国内环境保护最高荣誉的奖杯，他在人民大会堂会的颁奖典礼上表示，“福特汽车公司能获得这个荣誉，深感荣幸和自豪。中华环境奖不仅是对福特汽车公司多年来投身中国的环境保护事业的肯定，我们也感受到一份更重的责任。今后，福特汽车公司将继续认真履行企业责任，努力成为中国优秀企业公民的表率。”

福特汽车长期以来致力于创造更美好的世界，在不断拓展在华业务、增加投资的同时，更关注企业社会责任。从上个世纪90年代，福特汽车在中国开展业务以来，已经在许多领域开展了一系列企业社会责任活动，如，合作建立福特中国研究与发展基金，设立福特汽车环保奖，捐资助学和赈灾救助等。

对于企业发展与环境保护的关系，福特汽车（中国）有限公司董事长兼首席执行官程美玮说道，“也许有人认为对于环境保护的努力会妨碍企业业务的发展，但我们福特汽车公司相信，从长远来看，盈利能力和对环境的关注应该是相辅相成、相得益彰的。这才是21世纪的经营之道！”

2000年，福特汽车认识到，伴随着中国经济的高速增长，发展和环境的矛盾日益突出。为促进中国环境问题的改善和社会经济的可持续发展，福特汽车把世界上规模最大的环保活动“福特汽车环保奖”介绍到中国。通过奖金资助的方式鼓励民间各阶层人士投入保护自然资源、提升环保意识的实践活动。“福特汽车环保奖”在坚持办奖初衷的基础上，密切联系中国环境保护的实际，从不同角度，以不同主题的形式关注环境热点问题。六年来累计投入1,500万元人民币，积极推动了中国民间环境事业的蓬勃发展。

福特汽车对环境保护的重视，更体现在生产、制造的各个环节。福特汽车在中国，从产品开发、原材料采购、到生产、制造、销售的各个环节都执行严格的环保标准。福特汽车在中国的轿车合资企业----长安福特不仅建立了完整的环境管理体系，还设立专门的部门负责环境事务，2004年长安福特已经通过了ISO 14001指标认证。

福特汽车中国在公司内部组织和管理上也体现了企业社会责任的理念：企业内部设立专门的企业社会责任委员会，由公司高层管理人员组成，定期举行会议，讨论企业公民战略和活动决策。2003年，福特汽车中国在业内率先出版了《福特汽车中国企业公民报告》，与社会利益相关人汇报、分享福特汽车在企业社会责任方面的策略和成长历程。

展望未来，福特汽车将继续把企业社会责任的理念付诸行动，除了继续在中国举办“福特汽车环保奖”，还将陆续推动道路交通安全、健康、教育等方面的公益活动，并有计划地开展员工志愿者行动，主动为员工创造接触社区、服务社会的机会。另外，福特汽车还将出版第二本企业社会责任报告，重点汇报福特汽车在中国生产、制造和采购环节注重体现企业社会责任的情况。

程美玮最后表示，“我们不会满足已经取得的成绩，还将继续在新的领域开展社会公益活动，因为我们始终坚信，政府、企业和社会共同携起手来，一定会创建一个和谐美好的社会！”

探索企业发展与环境保护共进的有效途径

——关于杭州金帆达化工有限公司加强环境保护促进企业发展的调研

报告

县政协工业经济组 执笔人：韦雪林

经济发展和环境保护是一对固有的矛盾。这对矛盾解决不好，就会引发一系列问题。如何实现经济发展与环境保护的平衡，实现二者的“并重”、“同步”？带着这个问题，4月24日，县政协工业经济组全体委员到杭州金帆达化工有限公司进行了实地调研。

一、基本情况 杭州金帆达化工有限公司创建于1999年12月，是由桐庐明星化工厂改制而成，注册资本570万美元。公司现有职工320人，其中大中专以上学历有50多人。公司是以生产草甘膦农药及化工中间体为主的多元化企业，公司主要产品有：草甘膦、亚磷酸、亚磷酸二甲酯系列化工产品及草甘膦各种制剂，是国家农药定点生产企业。公司拥有高性能反应合成、分离精制、气液回收、自动灌装、分析监测等一系列先进设备，采用先进的生产工艺和DCS控制系统﹑污水处理系统﹑废气回收系统，达到了行业领先水平。

公司位于桐庐县横村镇，距桐庐县城约10公里，杭州市区约90公里，与16省道相邻。公司现有总资产达23000万元，占地面积为18万平方米。近几年来，公司重视科技、重视人才，不断开拓创新，成为桐庐县重点骨干企业，杭州市高新技术企业，全国农药行业销售百强企业。公司产品80%以上出口销售，取得了较好的经济效益；公司在2006年实现销售收入3.5亿元。公司通过了ISO9001质量管理体系和ISO14000环境管理体系的认证，标准化和计量检测体系认证, 省级安全标准化达标活动。公司的质量方针是：以质量为中心，争创一流品牌。公司的环境方针是：遵章守法，防治污染，节能降耗，和谐环境。公司的安全方针是：安全第一，安全发展，预防为主。

公司建立有杭州市高新技术研发中心，是杭州市信息化试点企业。公司已取得了安全生产许可证、农药登记证、农药生产许可证及批准证书，使企业规范化运作。

二、主要做法

1、重视对废水的治理。技改项目实行清、雨、污三分流。生产过程中产生的大量酸性甲醇（主要为甲醇、甲缩醛）经精馏－冷凝回收处理后大部分回用，少量随废水进入污水站处理，少量排放到空气中；生产过程中产生的母液，经精馏回收三乙胺，经蒸发浓缩－抽滤得废盐可出售、得浓母液制成草甘膦水剂可出售、得水可添加工序中，基本实现零排放。生活污水经化粪池处理后与生产废水包括酸性甲醇回收废水、工艺废气（氯甲烷和氯化氢）回收废水、水冲真空泵废水、地面冲洗废水、质检洗涤废水、尾气洗涤废水等纳入污水处理站统一处理，然后排入附近的纳污水体风联溪。污水处理站的设计处理能力为600t/d，现实际处理量340t/d，处理工艺采用中和沉淀－兼氧－好氧－气浮－氧化工艺，在接触氧化池后特别投加三氯化铁以去除废水中的磷，使之沉淀。

应环保管理部门要求，杭州金帆达化工有限公司在技改项目的污水总排放口安装了废水在线连续监测系统，由杭州环保成套工程有限公司施工安装，于2006年2月完工并投入试运行。、重视对废气的处理。一是对工艺废气的处理。技改项目生产过程中产生的工艺废气主要是氯化氢和氯甲烷气体以及前面提及的酸性甲醇回收后废气。根据物料衡算，每吨草甘磷产品约产生800kg氯化氢、1000kg氯甲烷气体。从反应釜出来的尾气分别经石墨降膜吸收塔和一道填料塔用水串联逆向吸收，回收制成30％盐酸在固草水解工序使用。回收后的尾气再经二道碱液吸收氯化氢废气。剩余废气进入气柜，再经干燥器进一步去除水分。充分干燥后的气体进入压缩机，再进入蛇管冷凝器（-40℃），冷冻冷凝成96％氯甲烷可出售。氯甲烷回收装置若不能正常运转，则剩余废气经甲醇回收后废气排放口排出。二是对锅炉废气的处理。技改项目采用2台型号为SZL15－l.25－AⅡ的双锅筒纵置式链条炉排锅炉，一用一备。锅炉废气采用水膜除尘－脱硫装置处理后排放出烟尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物。根据竣工验收监测报告，工艺废气中甲醇排放速率、氯化氢排放浓度和排放速率符合GB16297-1996《大气污染物综合排放标准》中的新污染源大气污染物排放限值二级标准，甲醇排放浓度超标；两台锅炉废气的烟尘、二氧化硫、烟气黑度均符合GB13271-2001《锅炉大气污染物排放标准》中Ⅱ时段二类区标准。三是对噪声的处理。技改项目噪声主要来自锅炉房、真空泵、制冷机以及其它生产设备，采取了消声及隔音措施。四是对固废的处理。技改项目产生的固废主要为煤渣、废盐、包装材料、生活垃圾、污泥以及亚磷酸二甲酯残液。废盐和包装材料、煤渣、亚磷酸二甲酯残液出售；生活垃圾外运处理；污泥浓缩干燥后投入燃煤锅炉中燃烧掉，实现自我消化。五是冷却水循环使用工程已完成，分为冷冻房直接循环回用装置和其他冷却水循环回用装置，使循环率达到95%以上。六是落实了清洁生产，部分废水进行处理回用，并采用加药处理装置处理废水的总磷，使废水总磷达标排放，控制在0.5ppm以下。七是建成300立方米的污水事故排放应急池。八是对原胜峰生产厂址设备全部拆除，将改建成塑料包装桶生产车间，并已经环境影响评价。九是公司各项环保设施正常稳定持续运转，达到了环评提出的要求，环保设施的投资占总投资的18.5%。

3、重视生态恢复、绿化及固体废弃物综合利用。厂区绿化面积近10000平方米，道路平整，清、污、雨分离，污染物经处理后达标排放，并通过了清洁生产审核，环境绿化美化，周边生态环境良好，鸟类及野生鸭类等正常活动。固体废弃物污泥150吨/年无害化处理，废盐60吨/年外卖，煤渣4000吨/年外卖，亚磷酸二甲酯残液600吨/年外卖；甲醇、氯化氢回收后作为生产原料, 氯甲烷、甲缩醛外卖。

根据竣工验收监测报告，项目的纳污水体风联溪、环境保护敏感点分水江监测段面的PH、溶解氧、高锰酸指数、BOD5、总磷、氨氮等指标均达到《地表水环境质量标准》GB3838-2002Ⅲ类标准要求。分水江和风联溪上、下游监测段面水质相差不大，说明项目排放的废水对环境水体影响不大。

4、建立键全企业环境管理组织机构及环保规章制度。公司设立安环部，制定了杭州金帆达化工有限公司环境管理制度，杭州金帆达化工有限公司环境应急预案，污水处理站及各相关岗位环保职责，落实了考核制度和人员培训要求，污水处理站定员4人，其他回收岗位及环保设施运行岗位按生产人员正常定员。

三、几点建议

1、牢固树立“双赢”思想，正确认识和处理“发展经济与保护环境”的关系。首先，必须将经济、社会和环境一起纳入企业领导决策层的视线，将环境成本纳入各种经济分析和决策的过程，力争以最小的资源环境代价发展经济，以最小的社会经济成本保护好生态环境。其次，要重视对环保规划的制定和落实。企业应继续对环境现状进行科学的评价和预测，对污染变化趋势作出准确的判断，科学合理地确定环境保护目标。

2、加大企业产品结构调整，推进新的经济增长。首先，要认真落实产业结构调整政策，坚决淘汰或搬迁污染严重、工艺落后、资源消耗大的产品项目，腾出环境容量上新的项目。第二，加大技术创新力度，推行清洁生产，积极调整产品结构，改进生产工艺路线，使用清洁原材料，从产品的材料、生产工艺和使用的全过程对污染进行控制。第三，采用科学合理的生产工艺路线，选用清洁原料，减少污染物的排放。

3、加强科学管理，提高资源利用率。要实行污染物排放全过程控制，巩固和扩大企业技改的成果，切实加强监督检查，扩大对污染源的监控范围，抓大不放小，严格执行排污申报、排污许可证等制度，逐步建立、健全污染源自动监控网络系统并充分发挥作用，实现污染物排放动态管理和所有工业污染源稳定、全面地达标排放。

4、加强环保监管，努力适应企业快速发展的要求。要进一步提高环境监管水平和环保应急处理能力，按照环保部门的要求，逐步配套和改善环境监测工作装备，以提高环保监测和监管水平，适应企业快速发展的要求。

环保是企业发展的助推器--再看松下的环保理念

人民网东京6月10日电（记者 陈建军）世界环境日当天，国务院新闻办公室举行发布会，否决了29个高耗能、高污染项目，涉及资金1400多亿元。政府大刀阔斧的行动为企业敲响了警钟，也做出了行动的表率。作为环境的破坏者之一，企业该如何履行保护环境的责任成为一个社会性话题。值得欣喜的是一些有责任的企业已经开始在环境保护方面进行了诸多有益的探索，倡导“eco ideas”的松下电器（Panasonic）是这其中的一个典型。在刚刚结束的“2009松下·中国环境论坛”，松下宣布要成为中国环境贡献的模范企业，将在中国以“产品”“制造”“育人”三大措施为主轴，率先将环保由企业内部延伸至社会公益，以推进社会环保驱动企业的共赢发展。

身体力行，绿色中国

松下公司将环保作为企业发展战略的一部分，将环保当作提高企业竞争力的重要举措。松下“中国绿色计划”正是基于这一理念在中国的深入演绎。

从2007年起，松下在中国开始实施“中国绿色计划”，并召开 “2007松下·中国环境论坛”，发表了“中国环境贡献企业宣言”，以全部产品实现绿色产品、全部工厂实现清洁生产、全部在华员工开展环保活动作为推进自身环保的三个目标。

松下用实际行动实践了这一宣言。仅在2007年，就一举获得222项环境标志认证，共有12类产品进入《节能产品政府采购清单》，等离子电视、液晶电视、空调、双端荧光灯等成为了首批进入节能产品政府强制采购范围的产品。其中，松下最新款的平板电视机还获得了“十环Ⅱ型标志”认证，更成为了电视机行业首次获得该环境认证的企业。

推行绿色产品以外，松下的清洁生产和环保活动也取得了突出成效。藉由“清洁工厂认定制度”，截至目前，松下已经有数十家工厂通过了政府部门组织的清洁生产现场审核验收。松下号召在华74家企业的6万多名员工全员参加“绿色行动宣言”活动，推进每月一次的无车日、削减购物袋、地区清扫·植树活动、节能节水等“绿色生活方式10项目”，让每一个员工都身体力行，推进绿色环保。从环保践行者到社会环保推动者

松下认为，环保是一项社会性的事业，企业应当成为社会环保的推动者。在做足自身内功之外，松下将环保战略延伸至社会，开放怀抱，与企业和公众一同推进中国的绿色环保。

2009年5月，松下召开“2009松下·中国环境论坛”，与中国政府和环境领域的专家学者一同探讨环保问题。本着一种无私贡献的态度，松下对外公开“制造的绿色”，对中国企业公开环境保护技术，致力于推动中国环保事业的发展。除了理论上的分享，松下还将教授现场可实践的节能基础、重点及具体案例，培养具有专门技术和实践能力的现场领导。

社会公益方面，松下在其事业场所在地将努力培养儿童的环境意识，计划10年培养共计100万人。为了削减当地的CO2，改善自然环境，松下还将开展植树活动，10年计划植树100万棵。

为向大众更好的普及环保，位于北京CBD新光天地的松下“未来生活馆”开设了新的环境展区，分别从“商品的绿色创意”、“生产的绿色创意”和“推广的绿色创意”三个方面对松下的环保产品及环保理念进行了展示。改装后的环境展区更好的对松下的先进环境理念进行阐述，利用先进的环保型节能产品作为载体，架设一个庞大的松下节能环保体系，引导人们未来的社会及家庭生活。

社会环保与企业发展的和谐共赢

松下持之以恒的环保战略和矢志不移的环保行动，为社会做出了可见的贡献，更促成了松下企业在全球范围内的广泛认可。

2008年5月，作为国宾访日的国家主席胡锦涛视察了日本松下电器株式会社，肯定了松下在环保方面的努力，并提出“希望松下公司发挥优势，积极开展同中方在节能环保领域的合作，为中日互利合作再立新功”。

在“2009年跨国公司社会责任研讨会”上，凭借着强化环境贡献为目标的“中国绿色计划”的实施，松下获评进入“履行社会责任优秀案例”榜单。同时，在第二届“中国绿色年会”上，根据环境、社会、商业、文化、创新等5个评价依据，松下凭借其卓越的环保技术以及环保贡献获得了评委会的高度评价，被认为是最具可持续竞争优势的企业之一，并荣获了“2008中国绿色公司标杆企业” 称号。

环保战略的实施也促成了松下科技研发的飞跃。2009年4月，松下“零排放概念环保房屋”在东京与公众见面。基于对未来环保生活的憧憬，松下以自己的科技实力将梦想变为现实，通过利用自然风、光、水、热资源，采用节能环保材料以及太阳能，利用创能、蓄能、节能的组合，做成了实现家庭整体二氧化碳零排放的环保屋。该房屋也成为未来环保概念房屋的雏形，成为真正绿色环保生活的典范。

启动企业腾飞的环保助推器

松下认为，环保不应该成为一句口号，企业更应当脚踏实地的将其贯彻入企业的内核，真正承担起社会公民的责任。松下环保战略的成功为中国企业提供了可贵的启示。1946年，松下公司的创始人松下幸之助提出了“企业是社会的公器”理念。既然企业是社会的一员，企业的发展就必须与社会相协调。一直以来，在环保事业上的投入，不仅是松下努力承担社会责任的表现，同时更是松下公司不断发展的助推器。

正是基于对这一理念的坚持，当媒体询问松下能否在金融危机下坚持环保方面的投入时，松下给出了这样的回应：“我们坚持在环保领域的投入，不会因为经济危机而停止；在环保方面的投入使我们能够节能、节水，这对于降低成本也有好处”。

中国在这一方面也已经有了相同的认知。在松下环境论坛上，国家环保部宣教司副司长贾峰以松下为例提出了企业做环保的四个驱动力。首先，环保是高科技，需要创新能力，而创新能力是企业的核心竞争力；其次，某些环保手段可以减少经营成本；再次，做清洁生产企业，是在减少污染事故发生的几率，控制风险；最后，这也是一种品牌营销。

21世纪，全球环保产业开始进入快速发展阶段，逐渐成为支撑产业经济效益增长的重要力量，并正在成为许多国家革新和调整产业结构的重要目标和关键。松下公司人士表示，将把发展放在世界经济的大背景下进行筹划，在更大范围、更广领域、更高层次进行全球合作与竞争。