第一篇：关于现状问题的解决方式及思路
关于现状问题的解决方式及思路。
目前现状，应该是寻求解决手段和方式，而不应该回避或者被动的去躲避和停顿。导致管理滞后，效率降低。
老系统功能有限，数据处理灵活度不够。也导致了遇到情况时候。临时进行处理。工作量太大，平时两套帐管理。效率太低，处理太慢。
用新系统。可以针对性的提供一些功能工具。根据某些条件的选择，对系统内的各类型数据进行选择性清除。做到简洁快速。最终
提供可以正常对外的数据。这些工具可以在确定操作时开始商量制作，制作完毕后再正常开始系统运行。
商店可以采用纯在线式。商店没有任何数据痕迹。完全读取服务器数据。这样就不存在任何商店数据的外露风险。
以噎废食不可取，应双管其下，既解决实质问题。有提升管理层次，增加效率效益。任他外面什么风险。都应应付自如。而不是刻意回避。
老DPR系统对数据控制的不灵活更会产生危险，万一应付或者处理不及时留下痕迹。也是很不好的。
如果老板认为因为这个暂缓使用新软件。想法合理，但是不对。
我到是觉的，如果是很好的考虑到这方面的问题，并想更好的防范这方面的问题。那就更应该用新系统。与我们协商解决方式，用新系统。可以通过一些自定实际处理问题的方式。把功能增加进去。把应对方式考虑清楚。在老系统的应对基础之上。增加更快速更直观更深入的数据处理方式。这样反而更安全更周密。
总结一下。
1、不用新软件。继续用老软件。管理上停滞不前，为了应付问题还得消耗额外的精力，效率大为降低。而且数据灵活度不足以应付更为突发性的事件。
2、用新软件
从应对问题的角度上：可能更加完善功能性的应对方法。简单快速直观。让新软件的数据灵活性和功能拓展功能发挥作用。将意外情况的软件应对能力发挥的最强。再这点上。新软件绝对比老软件要好控制。
从公司管理角度上，商店控制，都得到进一步解决。数据反馈更及时，更细化。终端控制更灵活。对人员货品的管理更规范。
所以老板认为的用新软件会有弊端的念头，绝对不对，也不好。想解决问题是绝对需要的，但是怎么样解决问题，更好的解决问题。应该好好想想。
不用软件，只能按照目前方式管理，效率低，而且数据的可控度很差。
用新软件，不但不会带来弊端，而且是用更好的手段去对付问题，更是弥补了现有系统数据控制上的不足。安全性更高。同时又提升了各方面的管理。
好好权衡。遇到问题不应被动拖时间。而应及时去解决。
应把这些思路向老板传递一下。仅仅从解决这个问题的角度出发，就应该用新软件来代替老软件。何况更带来的管理上的完善。相信老板是个理智的人。应该能感觉出其中的意思。利与不利的把握也应该有自己的认识。
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解决方法建议：
总部数据处理方式：
可能一起商量做一个数据清理的工具，放置一些必要的条件，进行有针对性的数据清除。清除后不留任何痕迹。无论何种手段都查不出任何数据。及其他商定的功能
商店数据处理方式：
用纯在线商店（通过IE操作，商店系统的新版本，也是为了一些客户的实际情况开发的），这样所有的数据都是放在服务器上。商店不保留任何数据痕迹。即使主机没收或者硬盘数据清查，也查不出任何数据。
结合以上两种，还有一种更好的方式，也是我们很多ERP客户都很常用的一种手段，就是把服务器不放在公司。放在家里或者其他地方。这样所有的终端不管是商店还是总部客户端，通过网络与服务器连接。本身都没有任何数据存储。当遇到情况时候。可以通过远程控制将部分数据清除或者断开网络让全部终端连不上服务器。或者直接远程关闭或安排人关闭服务器。这样即使把所有的电脑都搬走，也查不出任何数据，就是知道了服务器的IP地址，也查不到服务器的存放位置。（这样做还有一个小的好处。网络费用可以节省一些。如果放在非办公类型的地方，装光钎会很便宜。）
所以解决问题，方法很重要。而不是一味的回避。
第二篇：人工成本现状问题解决
目前人工成本现状、存在问题和降低人工成本有效方法
第一部分 目前人工成本现状和存在问题
一、建筑业的民工荒使人工单价成本不断上升
现阶段新增建筑业劳动力人口数量在不断减少。建筑业农民工工作辛苦、工资拖欠现象严重、安全事故频发、权益保障不到位的现状仍未得到彻底改善，“民工荒”在进一步蔓延。
二、建筑业的技术工人缺乏使人工单价成本不断上升
建筑施工工种繁多，工序复杂，需要大量的技术工人作为支撑。长期以来，技术工人社会地位不高，工作环境差，中青年技术人才纷纷流失；建筑企业不够重视对技术工人的培养与储备。
三、项目管理者未全面发挥应有职能
缺少对人工成本计划的科学分解，缺少根据施工进度计划、分施工阶段、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，考虑在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，工程现场缺少劳动力计划安排和分部分项施工优化中劳动力组合，造成人力成本浪费。
四、企业缺乏较为完善的劳动定额及实时改进
第二部分降低人工成本有效方法
一、提高人力投入产出比
人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，追求投入产出之比,通过组织结构优化，引入信息化技术等方式提升工作效率和管理协同效率，缓解人力资源不足的困境。
二、降低企业人工成本的途径
1、减员增效，做到劳动力要素与生产要素的最佳结合。
减员不是单纯地为了减几个人，其目的在于增效。增效，一是效率的提高。通过减员，克服人浮于事、效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；二是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。
2、控制工资总量，搞活内部分配。
效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。工资不是福利，是一种投入，投入的目的是有效益，盲目的攀比工资水平，不注重工资效益，不注重人工费用，最终会导致人
工成本上升。工资总额不可以也不可能一味追求提升，我们只有在控制其总额的情况下，充分发挥其约束、调控和激励的作用，搞活内部分配，提高企业的人工效率。
4、在不增加人工成本的前提下，使有限的工资发挥更大的作用。将有限的工资投入转化成较大的产出，就得有一套灵活的内部分配机制，一是引导职工合理流动；二是激励职工多作贡献。用经济手段调动职工的劳动积极性，对职工按有效劳动分配，从工资制度上要取消档案工资，全额与效益、贡献挂钩浮动。工资要向苦、脏、累、险岗位倾斜。科技是第一生产力，管理出效益，只有把有效的资金投入到刀刃上，才能使其为企业创造出更大的效益。由于经济利益的驱动，从而使员工更加积极主动地为企业的发展，为企业提高经济效益争做贡献，形成一个降低成本——提高企业经济效益——增加员工收入——促进成本降低的良性循环。
5、科学定员定额，优化劳动组织。
加强定员、定额的管理，达到双优化，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。运用劳动经济学的原理：“利润最大化企业的劳动力需求行为”确定双定的最优化，那就是劳动的边际收益等于劳动边际成本。“双定”增减量首先要考虑带来的效益。要从研究劳动消耗的合理构成入手，通过增加有效劳动时间，减少消除无效劳动时间以提高工时利用率。其次，通过研究改进各种工作流程的工作方法提高工作效率、劳动效率。为了达到双定的优化，还要有一套精干、高效、运转灵活的组织机构，优化的劳动组织。机构重叠，必然会造成人浮干事、管理不畅、效率低下。定员定额不科学，达不到优化、达不到满负荷，劳动力就会造成浪费，也就是人工成本的投入伴随在产品中的劳动价值部分难以得到市场的承认，致使企业失去竞争的能力。因此，要科学合理制定定员定额，要精简机构、撤岗并岗、实行专业化管理。改革传统工种概念、实行大工种、区域作业培养一专多能、操检合一的优秀技术工人，使劳动力真正得到解放，以少而精的人才消耗来取得企业最大的经济效益。
6、提高劳动者素质，发挥人才效益。
提高素质一专多能。一个人只会干一种活，其它活不会干，导致人员过多，干活你看我，我看你，工作效率非常低。科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步，要依赖于人才的质量和数量。市场的竞争最终是人才的竞争，提高职工队伍整体素质，充分发挥企业各类人才潜在的效益，有利于企业精简人员，降低人工成本。谁拥有人才的优势，谁就能占领更多的战略制高点。而要想求得企业发展，立于竞争的不败之地，就必须提高职工素质。提高职工素质就意味着提高效率、降低成本、增加效益。
8、要实行精干主体，分离辅助。
9、实施完善企业劳动定额，正确测算人工成本。
10、坚持人工费量算对比和台账制度
三、加强劳务成本管理化解用工风险
1、外部劳务的录用是否符合公司规定。
2、确保外包单价无异常
3、代发民工工资
3、代付材料款
4、按月进行了外包成本分析
5、及时计价结算和不超拨工程款情况
6、规范验工计价程序、完备签字手续
7、建立完备的验工计价台账和劳务辅助台账
8、选择合适的分包队伍
9、要选好、用活外部施工队伍。
10、着力培养内部的骨干队伍，提高劳务人员的素质，保持施工现场队伍稳定，并且根据工
程特点和进度，合理安排劳动力，避免重复用工，减少人工费超支，提高双方的经济效益。
11、实行劳务报价议标制度
实行工程项目劳务和专业分包招投标，合理低价中标，在资金状况许可时，及时结算、支付劳务费，对控制劳务价格可起到制约作用，有利于降低工程成本。
12、加强劳务分包合同管理
在签订的劳务分包合同中，要约定劳务分包队伍必须要承担经济风险，分包合同条款中约定的工作内容也必须明确，以避免施工及结算过程中产生扯皮现象，在此条件下，劳务分包队伍才能通过自身管理获取合理的利益。
13、制定经济合理的施工方案
制定经济合理的施工方案，并在施工过程中严格按照施工方案组织实施，可以有效的提高劳动生产率。
14、严格控制零星用工
15、尽可能将零星用工所应完成的项目工作内容归结到分包项目单价中，在项目工作内容无法计入分包单价的情况下，将零星用工数量严格控制，层层审批确定。对无产值零星用工的控制，由项目经理负责，项目经理必须亲自把关、审核、签字，并且派工必须明确，注明具体部位和数量。
第三篇：我国中小企业现状分析及问题解决途径
我国中小企业现状分析及问题解决途径
【背景分析】我国中小企业的发展起步较晚，但发展迅速，在国民经济中具有举足轻重的地位。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，近年来中小企业发展却面临着很多的问题：融资困难、社会服务体系不健全、企业管理水平不足、信息匮乏、市场竞争力不足等。这些都是中小企业发展所面临的老问题，不容忽视。在全球经济进一步一体化，贸易进一步自由化的世界经济发展趋势下，我国作为发展中国家经济发展受到了经济全球化的很大影响。因此正确的结合国情及世界经济趋势分析我国中小企业发展现状及前景对促进我国国民经济发展具有十分重要的现实意义。
中小企业的基本情况
中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长，缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。全国工商注册登记中的中小企业占全部注册企业总数的99%以上，同时中小企业提供了约75%的城镇就业机会。在90年代以来的经济快速增长中，中小企业已成为拉动经济的新增长点，其中工业新增产值76.7%来自中小企业。
相对大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利，社会震荡小，新机制引入快。因此，中小企业的各项改革成果为大企业的改革实践提供了有益的经验。同时，很多大企业也是由中小企业发展而成的，如联想、海尔、海信、华为等等知名企业。
中小企业面临的困难与瓶颈
在这里我将这部分分为了内部制约和外部制约两个部分，两者有很多重叠影响的部分更是对我国中小企业的发展带来了阻力。
中小企业发展外部制约
政策不公，市场无序
今年出台的政策多是按照企业规模和所有制设计操作的，对大企业有待多，中小企业考虑少。因此政策适用不够公平也制约了中小企业的发展。例如国内的土地政策，国有企业可享受土地使用权出让金、增值税减免等优待，而非国有企业则无此厚遇。另外，在行业准入上，中小企业尤其是个私企业更是收到诸多限制。此外，市场交易规则缺乏，市场秩序混乱，致使中小企业的发展是困难重重。
融资困难成中小企业发展硬伤
法律和金融的扶持不足导致中小企业融资困难。我国尚无专门为中小企业贷款的金融机构。
加之商业银行体制的改革后权利上收，以中小企业为房贷对象的基层银行有责无权，有心无力。实行资产负债比例管理后，本来就为数不多的贷款数量更是少得可怜，贷款供应缺口加大。又中小企业担保机构少，信用度不高，借贷成本高也影响了其融资能力。
社会化服务体系不健全
经济全球化对中小企业的不利影响
我国经济在更大范围融入世界经济后，所有中小企业都直接面对国际大市场，这当然是新的机遇，然而经济全球化也为我国中小企业的发展带带来了不利因素。劳动密集型中小企业将随着新技术产品的开发而逐步丧失劳动力成本优势；另外，设备陈旧、技术水平低、整体素质不高和经营体制老化的中小企业生存发展难度加大；再者，竞争对手由国内企业上升到国际层面。当然，优势劣势并不是不能改变的，对我国中小企业而言，能够抓住机遇和应付挑战取决于企业自身的努力和我国的宏观调控。
中小企业发展内部制约
自身素质不高，缺乏创新能力
我国中小企业快速发展主要是以低技术水平进行外延扩张，生产技术和装备水平都比较落后。中小企业的技术创新严重不足，技术创新能力与水平不够，这是中小企业发展的致命瓶颈。中小企业创新所需资金不足严重制约着中小企业的技术创新。同时，企业创新所需的人才。信息等更是当前中小企业欠缺的。大部分企业对现有员工的素质和工作状态的评价一般，只有三成左右的企业表示满意或比较满意，缺乏高素质的人才严重制约着中小企业的整体素质。
产权不清，缺乏动力
由于政策不公、行业限制，个私企业戴“红帽子”穿“洋外衣”现象普遍。据调查，上海市三资企业占全市集体企业的20%。由于产权不清，一些中小企业发展到一定程度就会受到人为限制无法进一步做大。
自身素质不高导致的信贷危机
中小企业融资难、贷款难也有很大程度的原因是内在的。比如之前提到的产权制度不明晰，有如财务制度的不健全，财务账目透明度不高，银行与中小企业信息不对称等也致使中小企业社会信任度低，融资十分困难。
当前问题的解决途径
针对以上对中小企业发展现状与阻力的分析，我想就中小企业自身完善和国家政策支持两个方面提出我的解决方案，主要是站在中小企业自身的角度来谈的。
加强企业管理，提高企业素质
可以说，中小企业如何向管理要效益，如何转变经济增长方式，从内部挖掘，提高自身的效
益，是一个老问题，但确实是亟待解决的。中小企业提高管理水平除自身的经验、学习和努力以外还可以寻求有效的管理咨询提升企业管理水平。通过管理咨询，中小企业可以充分了解自身状况，特别是企业内部管理问题，并在其帮助下找到更适合自身发展的解决方案。 在国家政策的支持下抓住机遇
目前国家实行的一些优惠政策，虽然很多不是为中小企业专门制定的，但受益主体中小企业占据了相当大的比重。有如，国务院关于进一步做好利用外资的若干意见中有很多方面是对中小企业发展同样适用的，促进利用外资方式多样化、深化外商投资管理体制改革、营造良好投资环境都是中小企业直的借鉴或者可以直接受益的。因此中小企业要进一步发展不能仅仅依靠外部，自身的努力和调整才是解决问题的真正有效途径。
参考资料
百度百科：中小企业
中国中小企业信息网
中小企业国际市场开拓资金网
2010年中华人民共和国商务部令
商务部内贸促进资金管理系统
企业服务频道
国务院关于进一步做好利用外资工作的若干意见
第四篇：专线用户线路运行维护问题解决思路
专线用户线路运行维护问题解决思路
客户端供电设施和用电设备是指产权分界点以后属于客户的资产，包括企事业单位、物业小区、广大城乡居民和矿山（油田）转供区等群体。不容忽视的是，这个群体对产权范围内供电设施和用电设备的安全重视不够，普遍存在设备选型差、安装工艺差、维护跟不上、故障频发等状况，个别客户设备长期未按规定进行预试预检，用电安全隐患随处可见。更有甚者“越级”跳闸，严重影响电网安全运行，令供电公司防不胜防。据配网调度统计，由于客户原因年故障数量，占%；抢修方式：费用支付？特别是大多数专线用户长年未进行电缆的定期校验工作。用户故障高峰期，例子。
专门研究出台该项警示制度，并锁定三种类型：
一是因客户设备故障或误操作造成供电企业开关跳闸，没有影响对其他客户的供电，该客户应赔偿供电企业检修设备等费用；
二是因客户过错造成供电企业对外停电，造成经营损失，供电企业依法要求肇事客户赔偿损失； 三是因客户过错造成其他用户损害的，受害用户要求赔偿时，该客户应当依法承担赔偿责任。为确保制度可操作性，根据《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》、《居民用户家用电器损坏处理办法》、《山东省电力设施与电能保护条例》和国家相关规定，明确规定具体责任追溯和赔偿方式、流程等内容。
“市场经济就是法治经济，供用电双方都是权利义务的辩证统一体。”
用户和公网统一抢修
第五篇：问题解决
1、每袋化肥48千克，3袋化肥大约重多少千克？
2、每框梨重32千克，6框梨大约重多少千克？
3、小红每分钟走63米，5分钟大约走多少米？
4、汽车每小时行驶87米，3小时大约行驶多少米？
5、小东平均每分钟跑296米，3分钟大约能跑多少米？
6、潘老师抓了1把绿豆有198粒，像这样的抓7把绿豆大约有多少粒？
7、三峡小学三年级78名同学到动物园参观，门票每人7元，带600元买门票够吗？
8、妮妮在电脑上平均每分钟打53个字，一篇400字的作文她8分钟能打完吗？
9、350名同学去秋游，有7辆车，每辆车有56个座位，够坐吗？
10、一辆汽车57元，一艘船64元，一辆火车67元，买6辆小汽车需要多少元？买2辆小火车需要多少元？3种玩具各买一个大约多少元？
11、童车厂接到生产1980台儿童碰碰车的任务，要求7天完成，该厂每天能生产310台，这个厂能按期完成任务吗？
12、果园里有2400棵树，剪枝组的工人每天能给620棵树剪枝，施肥组的工人每天能给580棵树施肥，他们4天能完成各自的任务吗？
13、王叔叔有8部手机，如果每部手机908元，这些手机一共卖多少元？如果每部手机降价为580元，这些手机一共卖多少元？
14、一列火车有6节硬卧车厢和8节硬座车厢，每节硬座车厢有118个座位，这列火车硬座车厢共有多少个座位？每节硬卧车厢有66个铺位，这列火车硬卧车厢共有多少个铺位？
15、学校会议室主席台上座9人，主席台下面有15排座位，每排坐6人。一共可以坐多少人？
16、学校要铺6间教室，每间教室要用286块砖，2000块砖还剩下多少块？
17、李老师带8个学生去动物园，每辆车最多可以乘坐9人，包车80元每辆车，单独乘车买票9元每辆车。他们怎么样坐车最合算？
18、2名教师和31名学生参观海洋馆，用300元买门票够吗?成人票15元，儿童票8元。
19、王叔叔家有78kg苹果，把这些苹果平均装在8个纸箱里，每个纸箱大约装多少千克？
20、一头小象体重是820千克，一头大象体重是小象的6倍，一辆载重5吨的汽车能同时把它们运走吗？
21、洋洋家养的羊每天吃68千克草，准备500千克草够这些羊吃7天吗？如果有剩余，还剩下多少千克？
22、一辆货车车自重1800千克，装有8箱货物，每箱货物重485千克，要通过限重为8吨的桥，允许它通过吗？
23、一共有400盒牛奶，已经有6个班领走了，每个班领了45盒，还剩多少盒？
24、游乐园碰碰车票每人6元，买28张票付出200，应该找回多少钱？
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