川南煤业公司安全文化建设经验交流会议综述100710（合集5篇）

第一篇：川南煤业公司安全文化建设经验交流会议综述100710

川南煤业公司

安全文化建设经验交流会议综述 企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。它通过理念系统、行为系统、视觉系统的构建实现对企业安全文化的不同层面的全面表现。其中，理念系统的构建是企业安全精神文化的凝练，行为系统是安全制度文化和安全行为文化系统化整理和原则规范，视觉系统则是安全物质文化的直观化展示，通过这一系统化构建，使企业安全文化建设形成了完整的体系。

2010年6月23日，四川省川南煤业有限责任公司在鲁班山北矿召开安全文化建设经验交流会，现场分组参观了鲁班山南北矿的安全文化建设基础工作和成果展示，各矿党委书记及部分连队、班组、群监员代表就安全文化建设经验进行了交流。川南煤业公司从零开始，从无到有地快速发展壮大，不断的积累了具有自身特色的发展模式和管理经验，安全文化建设初具雏形，开展安全文化建设的时间已经成熟。本次会议要求着力塑造川南煤业企业安全文化，提出了建设具有川南煤业自身特色的安全目标愿景、安全思想理念、安全行为系统和安全视觉系统，指出了如何开展安全文化建设。

一、煤矿安全生产需要安全文化

煤矿安全问题，一直是人们关注的重点话题，而说起煤

矿安全文化建设，可能就有人会觉得那是可有可无的事情，甚至有人会说：安全文化是什么？他与安全生产有什么关系？能起到什么作用？

长期以来，煤炭企业员工始终在与水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害作斗争，并在这个过程中已经积累了丰富的经验，建立了一整套标准、规程、制度和办法。煤炭企业各级管理人员也为全面贯彻落实这些标准、规程、制度和办法付出了艰苦的努力，但煤矿各类事故仍然十分频繁，且这些事故的绝大多数并不是发生在我们尚未认知的领域，而是没有严格按照我们已经制定的标准、规程、制度和办法执行造成的。显而易见，这些标准、规程、制度和办法尚未被全体员工所全部接受并变成他们的自觉行动。可以想象：如果我们长期实践经验总结出来的标准、规程、制度和办法能够被全体员工所全部接受并变成他们的自觉行动，煤矿高危行业的形象将会发生根本性的变化。由此可见，煤炭企业安全文化建设工作十分重要、十分必要，同时又任重而道远。

二、着力塑造川南煤业企业安全文化。

川南煤业公司自成立以来，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，逐步建立健全了与生产实际相适应的安全管理机制和安全工作体系，形成了具有川南煤业公司自身特点的安全管理理念、手段，取得了安全事故稳定下降的良好安全生产效果，安全工作成绩有目共睹。但就安全文化建设而言，我们应该清醒的看到与其他兄弟单位之间的巨大差距。具体表现在：一是缺乏系统性。我们的安全文化建设工作才刚刚起步，还处于初级阶段，还没有系统、全

面的组织开展。公司、矿、科、队各级之间的差距较大，同一层级内从物质到精神各方面之间也存在着巨大的差距。二是还没有真正成形。川南煤业公司成立只有短短几年时间，而一种文化的形成本身就需要一个漫长的过程。加之我们的人员来自不同的单位和行业，需要经历一个融合的历程。我们的制度、办法都还处在贯彻落实阶段，还远没有被全体员工所接受并变成他们的自觉行动。因此，我们更需要着力塑造自己的安全文化。

首先要明确提出本企业的安全目标愿景体系、安全思想理念体系、安全技术支撑体系、安全装备保障体系、安全制度保障体系、安全宣传教育体系、安全责任考核体系、安全行为养成体系等，然后全力建设、巩固、发展这些体系，最终被本企业全体员工所接受并自觉遵循。

一个有效的安全文化机制，才能能够保证安全文化建设的深入进行。因此要从公司开始，加强领导、落实责任、明确目标、完善措施全力推动这项工作，建立企业安全文化建设领导小组，将安全文化建设正式提上日程。

一是强化安全文化教育学习机制。通过对安全理念和安全愿景多种形式的不间断学习和宣传教育，逐步形成广大职工自愿遵从的共识，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的浓厚氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。二是把安全行为养成纳入安全管理机制。各单位要形成党政工团齐抓共管的科学管理格局，层层落实安全责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和安全生

产落到实处，规范职工的安全行为，逐步实现职工自律自觉。三是设立专职机构，加强对安全文化建设内容和手段的深入研究，对先进典型的宣传报道，搞好策划设计、整合提炼、导入实施及成果推广转化等工作，增强安全文化建设的实效性。当前要成立编委会着手汇编重实际、重操作的《川南煤业公司安全文化操作手册》。

三、建设具有川南煤业自身特色的安全目标愿景、安全思想理念、安全行为系统和安全视觉系统。

㈠川南煤业安全目标愿景——零隐患、零“三违”、零事故；

㈡川南煤业安全思想理念——安全工作高于一切、重于一切、先于一切，安全事故可防、可控并重在预防；

㈢川南煤业安全行为系统——重行为规范、重标准化建设、重过程监督、重责任落实，强化安全责任考核；

㈣川南煤业安全视觉系统——重全员教育培训、重事故案例宣讲、重现身说法，强化安全宣传教育。

四、如何开展安全文化建设

㈠安全文化建设贵在坚持不懈、持之以恒。企业安全文化建设不是开一次、两次会就能做好的事，不是一天两天的事，不是一月两月的事，也不是一年两年的事，是长期的事，它贯穿于企业存续的始终。要把经验上升为标准、制度、办法不需要很长的时间，几天、最多几个月时间足够了。要把标准、制度、办法上升为企业文化需要很长的时间过程，需要长期坚持不懈、持之以恒。坚持不懈、持之以恒除了体现在时间上的持续、反复、不间断以外，还体现在我们的目标、理念、标准、制度、办法等也必须要保持基本的稳定，保持连续性，不能朝令夕改，不能今天一个版本，明天一个版本，让员工无所适从。

安全文化建设要注意防止“两张皮”。目前，许多企业在建设企业文化时，都重开头、重形式，头开得很好，请了很多专家、专业机构做方案、建体系，方案也做得很好，体系也建得很完善，但也就到此为止了，以为这样企业文化就建设好了。这是完全错误的，这就是典型的“两张皮”，说的是一样，实际做的又是另一样。做方案、建体系仅仅是开始，大量的工作是贯彻落实，是让全体职工认知、认同、接受，这才是一项长期而艰巨的工作。

㈡安全文化的根本宗旨是要服务于安全生产，而安全生产的主体在基层，在一线，在广大的员工和群众中。如果仅仅依靠某几个人或者几个部门凑在一起闭门造车，那我们的所谓安全文化将成为无本之木、无源之水。只有真正依靠广大员工和群众，充分激发大家的积极性和创造性，共同参与到安全文化建设工作中来，形成大家都自愿遵从的共识，将安全管理由他律变成自律，那样我们的安全文化才能算是有了“根”，才不至于使安全文化成为与生产脱节、与群众脱节的“表面文章”。

其他企业好的理念、方法我们可以借鉴，可以继承，但我们必须根据我们的实际情况找到适合我们的方法，拟定我们自己的措施，走我们自己的路子，形成我们自己的安全文化特色。在这个过程中我们要千万注意不能为了文化而文化，不切实际地搞“花架子”，搞形而上学。要坚持“从实

践中来，到实践中去”的原则，扎根于基层，服务于基层，让安全文化真正根植在广大员工心中。

第二篇：川南煤业科技工作总结报告080928

依靠科技进步 大力发展机械化 为建成高产高效新型现代化矿井而奋斗

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

川南煤业公司成立以来，坚持科学管理，科技兴企战略。以实现安全生产和提高经济效益为中心，以科技进步为动力，加强科技创新体系建设，加大技术创新、技术改造和技术引进力度，矿井科技含量不断提高，综合能力和综合实力快速提升，树立了全新的机械化矿井新形象。公司初创5年以来，在人、才、物非常紧缺、条件非常艰苦的情况下，各级管理人员和广大科技工作者为公司实现科学发展付出了巨大努力，作出了应有的贡献，取得了良好成绩。在此，我代表公司经营班子向全体为公司建设与发展作出积极贡献的同志们表示衷心的感谢！

一、公司成立以来科技工作简要回顾

（一）初步建立健全了科技管理体系，努力搭建科技创新平台

一是建立完善了技术管理体系。公司成立了以总经理为首的技术委员会，实行总经理领导下的总工程师技术负责制；建立了每年一次的科技工作总结会、每月一次的技术例会制度、建立了课题项目负责人制度。组织了规程、措施、设计评比活动，技术管理工作得到进一步加强。二是建立完善了科技创新层次保障体系。建立了人才使用、资金投入的保障体系；以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造的网络体系；以全员参与小改小革发明创造的“五小成果”推广应用体系。有力地促进了技术工作的开展。

三是建立完善了科技人才激励机制。坚持牢固树立“人才是第一资源”的思想，着力创造育才、引才、留才的环境。公司委托重庆大学资环院定向培养的采矿、机电、地质测量、通风等专业大专生108名今年已全部毕业分配到矿，引进了采矿、地测等专业的大中专院校毕业生到公司工作，培训了一大批特种作业人员。建立了技术人员培养考核管理办法，着力为工程技术人员的成长创造良好的条件，培养了一批工程技术人才走上领导岗位。积极组织专业技术培训，鼓励员工立足岗位，自学成才。许多员工参加了函授、自学等继续学历教育，并逐步成为生产实践中的技术业务骨干。

（二）依靠科技进步，有力地促进了矿井技术与装备水平的提高，取得良好效益。

公司综合机械化采煤得到快速发展。鲁班山南、北矿所有采煤工作面实现了机械化开采，实现了新矿井快速投产、快速达产的目标。一些新技术、新设备、新工艺、新材料得到应用。

1、在机电运输方面：一是交流变频技术。将变频技术运用在煤矿机电设备中，如用在南矿井下供水和提升、胶带运输机中，用在上仓皮带将普通电控改为变频调速，均取得良好效果。二是变电所微机自动化保护技术。35KV变电所微机监测、控制和保护，南矿、北矿运行以来，完全是正常的，几次事故都有正确的显示和保护。我们自己设计的变电所，不仅实现了微机自动化，而且经济实用，为矿井安全供电提供了保证。三是长距离大倾角皮带运输技术。南、北矿一、二采区主运输，坡度19°，由于初设中使用铸石溜子运输，这样不但搭接困难，用工多，而且电耗高，维修难。在施工设计中，改用一台下运皮带机，运行4年多以来，完全是成功的，打破了过去教科书下运皮带不超过16°的禁区。四是推广使用螺杆压缩机技术。经过4年多的使用，南、北两矿螺杆空气压缩机不仅实现了运行自动化，而且节能、噪声小、故障率低，值得推广。五是利用电信资源实现矿井通讯自动化。在南、北矿的矿井通讯和矿区通讯设计中，利用电信资源，矿井通讯增加了熔断器、避雷器和安全栅，满足矿井安全需要。矿区所有电话组成一个虚拟网，不仅实现了通讯自动化、现代化，而且节省了大量的设备投入和维护费用，还节省了话费。六是针对斜坡安全设施的不可靠，应用和推广了绳压式柔性挡车栏、电液推杆式柔性挡车栏和常闭式挡车栏。

2、在采掘技术、工艺方面：一是全面推广应用了沿空护巷无煤柱开采技术，取得良好效果。二是积极推广应用先进适用的技术和装备，提高采掘机械化水平，实现了全机械化开采，实现了综合掘进机械化零的突破。推广应用了薄煤层采煤机和中厚煤层电牵引采煤机机械化采煤技术，解决了炮采工艺存在的劳动强度大、浮煤丢失多、单产低、推进慢、易自燃发火等难题；三是使用树脂锚固剂等新材料，推广煤层巷道锚梁网支护技术，软岩锚注支护技术，以降低支护成本，提高掘进单进。

3、灾害防治方面：一是推广应用了对旋式通风机技术。二是沿空护巷工作面一进两回通风系统管理取得了实质性成功，消除了盲巷管理和重大瓦斯隐患。三是建立了瓦斯抽采与发电利用系统，从根本上扭转了瓦斯治理的局面。选择了预抽与边采边抽相结合的方式，采取顺层钻孔抽采和采空区埋管抽采方法解决首采层瓦斯超限问题，下邻近层则选择首采层底板下斜穿层钻孔抽采方法，采动裂隙带富集瓦斯的治理则采用顶板裂隙带长钻孔抽采瓦斯的方法以及压风局扇引排、挡风帘等多种措施，四是在矿井防灭火方面推广应用了压风喷洒水泥浆、注氮、注凝胶、均压通风等综合防灭火技术。五是在地测与水害防治方面应用了三维地震、地质雷达，震波探测等物探技术、地测空间信息技术。

（三）坚持“产、学、研”相结合，不断扩大对外技术交流与合作。近年来，公司不断扩大对外技术交流与合作，先后聘请了重庆大学等许多知名的通防专家、支护专家来矿调研讲课，开展项目合作。已完成的项目有，正在攻克的项目有。

（四）存在的主要问题

同志们，回顾过去，我们虽然取得一些成绩。但我们更应该清醒的认识到我们所面临的困难和问题。一是专业技术人员数量不足，科技创新主动性不够，现场能力欠缺（误穿误掘等报废工程）。

二是矿井灾害升级快，安全压力大。在瓦斯治理、防灭火、软岩层支护等主要矿井灾害防治技术还没有得到有效突破（隅角瓦斯超限、多个综采面发火、失修巷道多）。

三是新装备、新技术推广应用未达到预期效果（比如综掘机的使用，注氮技术的应用等）。

四是矿井接替紧张，单产单进效率低。

二、今后一个时期的主要科技工作

（一）大力培养科技人才，实施人才工程战略。随着鲁班山南北矿、石屏煤矿的相继建成投产，公司员工整体业务素质偏低、专业技术人才短缺的矛盾日益突出，抓好员工的教育培训、引进和储备人才已刻不容缓。继续采取外委、内培相结合的育才方式，开展引才、留才工程，培养和造就公司各类有用人才。

一是使员工岗位成才，立足岗位求发展。加强员工岗位技能培训，开展多层次的员工职业道德和职业技能培训。

二是加强各级管理人员的培训，培养一批重点岗位管理人才，鼓励员工积极参加再教育培训，为员工再教育培训提供必要的条件和给与一定的扶持。

三是培养一批能独立开展科技攻关、有较强技术创新能力的专门人才成为科技创新带头人。四是经常组织各种形式的技术交流、培训、学习考察和科技推广活动，提高公司工程技术人员的业务素质。

五是加强激励机制建设。树立“人才是第一资源”的思想，着力创造育才、引才、留才的环境，为工程技术人员的成长创造良好的条件。建立技术人员培养考核管理办法，将技术创新、技术攻关等方面的成果，作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据。重奖那些在科技进步和重大项目攻关中有突出贡献的科技人员，充分调动科技人员的创新积极性，并从政治上、生活上重视和关心他们。

（二）依靠科技进步，大力发展采掘机械化，提高公司科技水平。

一是突破综掘技术在北矿的使用瓶颈，对掘进机后配套技术进行专门研究，力求取得实效。形成掘进破煤（岩）、装载、运输一条龙作业，提高出煤速度，有效实施快速掘进工艺，提高煤岩巷掘进单进水平，同时采用机轨合一，使喷浆工作和碛头施工平行作业，增加碛头施工时间，为快速掘进总结出实际经验。

二是实施大综采项目。公司正组织在北矿实施大采高、大支架、大功率割煤机综采项目的实施进行可行性论证。地质部门已确定了较为准确的地质资料。结合现场实际，开展了支架选型技术研讨会，初步确定了ZY3600/20/42型掩护式液压支架。与此同时，积极进行了配套设备、系统、首采区、首采面等应用技术研究。预计二00九年一季度末首采面将正式投产。

三是合理采掘部署，狠抓采掘接替。依靠科技进步，进一步优化采掘部署，加强生产作业计划管理，科学合理地编制矿井采掘接替计划，确保采掘工作面的正常接替，尤其是综采工作面的接替。在安排采掘接替时，兼顾近期和远期目标要求，坚持做到先上、后下，先抽后采，为治理瓦斯灾害留足时间和空间，为采煤工作面接替留有余地，系统简单可靠，防止采掘头、面过度集中，努力实现掘、抽、采平衡。

四是推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断总结经验，注重自我创新。继续应用无煤柱开采沿空护巷技术；在现有的锚喷巷道中，应用树脂锚杆支护技术，以提高锚杆支护质量，改善巷道顶板围岩的控制状态；继续试验应用围岩注浆加固技术，修复破碎围岩巷道，改善巷道围岩的控制状态。

五是加强防灾治灾研究，攻克重点技术难关，实现矿井科学治灾，安全高效。要集中力量开展复杂地质条件下的综合机械化开采、井巷快速掘进、软岩支护、底鼓防治技术攻关；进一步优化生产系统，加强瓦斯抽采利用、瓦斯防治、防灭火技术的应用和研究。六是加强技术管理。技术管理要着重现场安全性、操作性、经济性，实事求是，灵活机动。这是煤矿提高效益最有效的途径。在保证安全的条件下，要研究适用现场条件的开采工艺、支护方式等，重点体现是否有明显的经济效益。

同志们！科学技术是第一生产力。技术进步是永远挖掘不完的经济效益新增点，是我们企业得以生存、发展、壮大的根本所在，关系到每一位员工的切身利益，更离不开我们在坐的广大工程技术人员和科技工作者的辛勤劳动。公司以煤为主，纵跨筠连、古叙两大矿区的发展框架和发展格局已基本奠定，为每一位广大工程技术人员和科技工作者提供了展现自己才华的大舞台，我们要充分认识我们肩上担负的重任，进一步增强责任感和使命感，以科技创新为己任，脚踏实地，奋力拼搏，努力开创科技工作新局面，为把川南煤业建成高产高效的新型现代化矿井而奋斗！

第三篇：川南煤业公司做好第四季度安全工作自查报

四川省川南煤业有限责任公司

做好今年四季度安全生产工作的自查情况报告

古叙煤田公司

根据《四川省人民政府安全生产委员会关于转发<国务院安委会关于深入开展安全大检查切实做好第四季度安全生产工作的通知>的通知》（川安委[2011]19号）和《四川省政府国有资产监督管理委员会关于切实做好第四季度安全生产工作的通知》（川国资信访[2011]30号）精神，按照古叙煤田公司工作安排要求，川南煤业公司开展了做好四季度安全工作自查活动。现就自查情况报告如下：

一、贯彻落实国务院安委会和省安委会有关会议精神情况

今年以来，川南煤业公司认真贯彻落实国务院23号文件等上级一系列安全文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深刻吸取各类事故教训，先后开展了“继续深化安全生产年活动”、“冬春百日安全生产活动”、“六月安全生产月活动”等活动，突出一通三防、顶板、机运、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，努力推进质量标准化工作，深化“双基”建设和安全文化建设，加大安全宣传教育培训力度，营造浓厚的安全氛围，紧紧围绕本公司2011年安全工作奋斗目标，求真务实，真抓实干，公司安全状况总体较为平稳，到目前为止公司共计发生死亡事故1起1人，即石屏一矿“11.6”运输事故。这是一起斜坡

提升中的严重违章行为，充分暴露了我公司在安全管理方面存在的严重监管不到位、安全教育不到位、工作落实不到位，我们要认真反思在安全管理工作中存在的严重不足，采取针对性措施防止事故的发生，确保今年安全工作目标的实现。

二、安全生产制度建设、责任制落实情况

1、与时俱进，认真学习和贯彻安全工作要求，增添新措施和办法，不断完善管理制度。公司根据国家安全生产要求，行业管理规范特别是新要求新规范，及时组织进行贯彻落实，同时进一步完善已有的管理制度和增添新的管理办法和制度，做到事事有制度、有办法、有考核，确保各级责任制落到实处。

2、落实古叙公司《关于开展安全生产季活动的通知》文件，公司下发了《关于加强四季度及国庆期间安全工作的通知》，制定方案，细化措施，周密部署年末期间的安全工作。各矿也结合自身实际制定了工作方案和措施，部署本矿、本部门年末期间的安全生产工作，狠抓安全生产各项措施的完善和落实，加强对设备设施的检查和维修，及时消除隐患。对本单位的重大危险源，要安排专人24小时严密监控，严防生产安全事故发生。

3、公司长期坚持不间断的过程考核，以提高认识，加强领导，认真落实各级安全生产责任制。周末及中夜班，是生产安全事故的易发时段。积极应对当前安全生产面临的各种潜在威胁和风险，将周末及中夜班的生产安全工作作为公

司及各矿重要工作来抓，确保不发生人身伤害事故和其它涉险事故。各单位要充分认识安全生产重要性和必要性，严格落实安全生产责任制和责任追究制；加强领导，强化措施，狠抓落实，切实抓好年末的安全生产工作；要按照“谁主管、谁负责”的原则，落实领导责任，做到分兵把口，确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位；针对年末安全生产工作的特点，认真查找存在的薄弱环节和各种漏洞，立足超前防范。对发生生产安全事故的相关责任人，依照公司有关规定严肃责任追究。对于思想不重视、制度不健全、责任不落实、工作不到位，疏于预防、疏于管理、疏于监督等安全生产工作的不作为行为和失职渎职行为，要严肃查处。

三、开展安全隐患排查、治理情况

公司每月组织一次安全大检查，重点排查整治一通三防、顶板、机运、防治水、火工产品等各类事故隐患。各单位针对做出详细具体的安排，重点突出以下几方面的工作：一是主要负责人要亲自组织，深入现场进行检查。特别是要深入到井下现场、重点部位和重点环节进行检查。坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，防止走过场。二是对排查出的事故隐患要采取有效措施立即进行治理。整改工作要有具体的方案，要明确责任人、完成时限、措施和经费等。各矿安全生产监管部门要加强监督检查，跟踪了解情况，督促整改措施的落实。对重大危险源要制定监控措施，落实专人负责进行监控，做到万无一失。三是狠反“三违”、严查各类安全事故

隐患。对到现场走马观花，对违章、隐患视而不见或发现违章不制止，发现重大安全隐患不现场督促整改的，一经查实，公司将严肃追究责任。四是加强中夜班现场值班、跟班、带班的监督检查，切实提高工作质量。五是督促各矿建立了隐患排查治理管理台账，坚持对隐患查出、整改、复查销账闭环管理过程的梳理，对隐患进分级、分类，定期进行分析处理。

四、安全生产标准化达标创建工作情况

在年初，公司制定了《川南煤业公司2011年矿井安全质量标准化工作安排意见》(川南煤生〔2011〕7号)、《川南煤业公司2011年矿井安全质量标准化奖惩办法》（川南煤生〔2011〕8号)、《川南煤业公司2011年矿井安全质量标准化责任制考核办法》（川南煤生〔2011〕9号)，对标准化工作进行规划，每季度进行达标检查，每月开展小分队查岗活动，开展动态检查，动态达标和静态检查相结合进行季度考核。今年3月份，鲁班山南矿已经省政府验收为一级安全质量标准化矿井，古叙公司要求鲁班山南矿申报国家级安全质量标准化矿井。其余鲁班山北矿、石屏一矿均达到企业规划的一级质量标准化矿井。公司统一规范了各矿前探梁的使用、斜坡挡车栏形式，开展了隐蔽工程达标检查、提高内外锚 固质量活动。

五、安全生产事故查处、挂牌督办和责任追究落实情况 今年以来，公司严格按照《2011年安全工作安排意见》、《2011年安全生产奖惩办法》、《“三违”教育与处罚办法》、《生产安全事故调查与处理办法》等安全管理办法，按照“四不放过”原则，认真查处各类生产安全事故。截止10月，公司查处各类“三违”237人次，“三违”罚款33200元，各类安全罚款共计160600元。

六、重点时段、重要场所和岗位安全防范责任、措施落实情况

公司安全生产责任制特别强化了重点时段安全检查工作的考核。主要对节假日、周末、中夜班等进行了量化考核。今年初及春节后复产、两会期间、雷雨季节、安全月、国庆节等几个重点时段均制定下发了专门安全措施贯彻执行。同时根据矿井不同生产时期的具体情况，采取特殊措施强化安全工作责任的落实，比如工作面安装或搬家、火区治理，重点工程（工作）推进等。

特殊及重要场所，属国家特别管制的炸药库等严格执行其特殊规定，其它重要生产场所、设备等制定有专项管理制度和措施，作业人员都参加了相关培训并考核合格，做到了持证操作。

七、继续深化“安全生产年”活动各项重点工作开展情况 根据国务院办公厅于2011年3月2日以(国办发〔2011〕11号)下发的《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》和《国家安全监管总局关于印发2011年工作要点的通知》（安监总政法〔2011〕19号）及其他规定，在2010

年深化“安全生产年”活动取得实效基础上，为进一步加强安全生产工作，公司下发了《继续深化“安全生产年”活动实施方案》，各矿也开展了继续深化“安全生产年”活动，制定了总体目标、组织领导、主要措施和工作要求等，各项重点工作得到有力推进。现活动正处于总结表彰阶段。

八、存在的问题

三矿均面临采掘接替紧张、瓦斯灾害治理时间和空间不足、待遇偏低人员流失严重职工队伍和管理人员不稳定等问题。同时，北矿、南矿煤层自燃发火、巷道失修系统不畅的问题较为突出；石屏一矿则在瓦斯治理、煤与瓦斯突出防治及水害防治等方面还存在较大差距。附件：

1、川南煤业公司鲁班山北矿关于做好第四季度安全生产工作的自查报告

2、川南煤业公司鲁班山南矿关于做好第四季度安全生产工作的自查报告

3、川南煤业泸州古叙煤电公司石屏一矿关于做好第四季度安全生产工作的自查报告

二〇一一年十一月十五日

第四篇：2011年川南煤业公司关于加强四季度及国庆节期间安全工作的通知

四川省川南煤业有限责任公司

关于加强四季度及国庆期间安全工作的通知

公司所属各单位：

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）、《国务院第165次常务会议精神进一步加强安全生产工作的通知》（安委明电„2011‟8号）、《关于切实加强煤矿安全生产工作有效防范和坚决遏制重特大事故的紧急通知》（川安监„2011‟267号）、《关于印发管理人员下井及带班管理制度的通知》（川南煤安„2010‟210号）文件精神，进一步强化企业安全生产主体责任，继续开展好 “安全生产年”活动，防止生产安全事故的发生，促进公司安全状况持续好转，保证四季度及国庆期间的安全生产。《关于开展安全生产季活动的通知》现就加强四季度及国庆期间安全生产工作作如下要求，请认真贯彻执行。

一、组织领导

为切实加强国庆节期间安全工作的领导，公司成立专门安全工作领导小组。组长：谭友定，副组长：吴有富，成员：卓知权、曾从忠、常庆国、游长远、郑伟、陈维才及各部门主要负责人。

二、工作目标

1、坚决杜绝重伤及以上人身事故；

2、杜绝斜坡跑车事故和大巷机车刹腰、追尾事故；

3、杜绝大面积冒顶事故；

4、杜绝瓦斯超限作业和放炮事故；

5、杜绝井下煤层自然发火事故。

三、工作要求措施

1、提高认识，加强领导，认真落实各级安全生产责任制。周末及节假日期间，是生产安全事故的易发时段。积极应对当前安全生产面临的各种潜在威胁和风险，将周末及国庆节期间的生产安全和社会稳定作为公司重要工作来抓，确保不发生人身伤害事故和其它重大治安事件。各单位要充分认识国庆节期间安全生产重要性和必要性，严格落实安全生产责任制和责任追究制；各单位要相应成立专门安全工作领导小组，加强领导，强化措施，狠抓落实，切实抓好四季度的安全生产工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，落实领导责任，做到分兵把口，确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。要针对四季度及国庆节期间安全生产工作的特点，认真查找存在的薄弱环节和各种漏洞，立足超前防范。对于思想不重视、制度不健全、责任不落实、工作不到位，疏于预防、疏于管理、疏于监督等安全生产工作的不作为行为和失职渎职行为，要严肃查处；对四季度发生生产安全事故的相关责任人，要依照公司有关规定严肃责任追究。

2、制定方案，细化措施，周密部署四季度及国庆节期间的安全工作。各矿、各部门主要负责人要周密细致地制定工作方案和 ２ 措施，亲自部署本矿、本部门四季度的安全生产工作，狠抓安全生产各项措施的完善和落实，加强对设备设施的检查和维修，及时消除隐患。对本单位的重大危险源，要安排专人24小时严密监控，严防生产安全事故发生。

3、精心组织，认真排查事故隐患。

各矿要加强周末及国庆期间隐患排查与治理力度，公司在国庆节前组织一次安全大检查（具体时间另行通知），重点排查整治一通三防、顶板、机运、防治水、火工产品等各类事故隐患。各单位必须做出详细具体的安排，尤其要重点突出以下几方面的工作：一是主要负责人要亲自组织，深入现场进行检查。特别是要深入到井下现场、重点部位和重点环节进行检查。要坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，防止走过场。二是要对排查出的事故隐患要采取有效措施立即进行治理。整改工作要有具体的方案，要明确责任人、完成时限、措施和经费等。各矿安全生产监管部门要加强监督检查，跟踪了解情况，督促整改措施的落实。对重大危险源要制定监控措施，落实专人负责进行监控，做到万无一失。三是狠反“三违”、严查各类安全事故隐患。对到现场走马观花，对违章、隐患视而不见或发现违章不制止，发现重大安全隐患不现场督促整改的，一经查实，公司将严肃追究责任。四是要加强中夜班现场值班、跟班、带班的监督检查，切实提高工作质量。

３

4、强化井下现场的值班、带班工作，按照公司《管理人员下井及带班管理制度》，落实好24小时领导值班、带班制度。国庆节期间，每班必须有一名矿领导和一名安全生产部门负责人井下现场带班，各队必须是主要队干召开班前会，书记、队长必须亲自现场带班。公司安监局要予以监督，各矿国庆节期间领导值班安排表必须在9月28日前报公司调度室，公司本部领导值班由生产部安排并通知领导。严格请假制度，各单位领导班子成员外出，必须向公司总经理和分管领导请假，其余管理人员外出，必须向本单位分管领导请假，且手机必须24小时开机，确保通讯畅通。

5、补充、完善各项应急救援预案。各单位要完善生产安全事故的预测和预警机制，制定和完善有针对性的事故应急救援预案。安全生产调度通讯必须保证畅通，公司所属各单位发生重大事件，按规定启动公司重大安全事故应急救援预案。救护队要加强战备值班和预防性检查，做到反应灵敏、响应快速、组织得力、施救有效。

6、强化井口检身工作，强化火工产品转运、储存、使用管理。抓紧抓好古叙公司火工产品专项检查的隐患整改。转运火工产品入井时，必须选择符合要求的运输车辆、联接方式、装卸程序、工作时间，调度室要加强调度，严禁在交接班时段转运火工产品。加强火工产品的使用环节管理和井中检身制度的执行，严防火工产品流失。

４

7、要突出重点，强化监管。各矿安监处、生产部要落实专人对重点区域和头面进行盯防把关检查，开展不定时安全查岗活动，各分管专业必须至少组织一次夜班查岗活动，切实做到不安全不生产，隐患不排除不生产。各矿安监处、生产部管理人员要有50%的人上中夜班，每小班至少2名管理人员在井下进行巡回安全检查。凡在此期间的违章人员以及发生事故的责任者，按公司规定从重处罚。

8、切实加强提升、运输安全管理，重拳打击提升方面的严重违章蛮干行为。严禁爬、蹬、跳，严禁出现斜坡提升“一坡三档”、声光信号不全或不可靠，严禁提升运输行车行人，严禁皮带运输机甩掉综合保护，严禁运输机运行时进行检修维护及清理浮煤浮矸作业，严禁机头机尾无安全防护设施运行，皮带运输消防设施不齐不得投入使用，严禁耙装机、斜坡小绞车控制开关未打到零位就进行与装运矸无关的作业。

9、加强地面交通运输、消防、检查管理。做好炸药库、变电所、机房等要部位的安全保卫工作，加强地面工业广场的巡查工作，防止生产设备丢失被盗。

10、做好矿区稳定工作，营造良好的安全氛围。四季度及国庆节期间，各矿书记要牵头抓好安全宣传教育工作。一是要加强公众聚集场所的安全监管，切实加强对各类场所、设施，特别是对矿区游乐场所及设施的安全检查和监督管理；二是要利用标语、黑板报、井口、工作面送温暖、事故案例宣讲、安全知识竞赛等

５ 形式开展好反违章、反事故教育活动；三是要安排好节日期间员工的娱乐活动和节日期间生活；四是要做好地面消防管理；五是要高度重视和做好信访工作，及时发现和消除各种不安定因素，确保矿区政治稳定，为加强安全工作营造良好的氛围。

四、考核及奖惩

（一）四季度全部实现目标，公司安全挂钩人员、矿领导班子成员（包括副总工程师）、矿安全生产监督管理部门人员按照公司《2011年安全奖惩办法》规定加发一个季度的安全奖。同时，严格按照《安全生产责任制考核办法》规定进行考核，最终确定实际奖励金额。

（二）第2、3、4、5项目未实现，矿相关人员扣减奖励20%/项次，公司相关人员扣减奖励10%/项次。

（三）四季度内发生原煤、基建死亡事故，除按照公司《2011年安全奖惩办法》规定进行正常处罚外，每死亡1人还要按照月度奖励标准的1倍予以加罚。

（四）各矿其余人员由矿自行制定考核奖惩办法，予以奖惩。特此通知。

二〇一一年九月二十五日

主题词：保安全 迎国庆 安全生产 通知

６ 抄送：本公司领导、部门、单位、存档（2）。

古叙煤田川南煤业公司综合部 2011年9月25日

７

第五篇：XXX煤业公司会议制度

XXX煤业公司会议制度

一、会议制度

1、职工代表大会

会议时间：每年年初召开，会议由工会主席主持。

参加人员：职工代表、公司副总工及助理以上领导、各股东或股东代表、各部门负责人。

会议主要内容：听取审议行政工作报告、听取审议财务工作报告、听取业务招待费使用情况、审议表决重大事项、听取提案办理情况的报告、民主评议矿级领导干部。

会议组织：党群工作部

会议通知：党群工作部书面通知

会议签到：党群工作部

会议精神落实、督办：党群工作部

2、股东大会

会议时间：每年召开一次，应于上一个会计完结之后的六个月之内举行，会议由董事长主持。参加人员：

（一）公司董事会成员及董事会秘书与公司证券事务代表；

（二）公司监事会成员；

（三）公司高级管理人员；

（四）股权登记日结束时的公司在册股东或股东代理人；

（五）为公司服务的会计师事务所代表，股东大会见证律师和公证人；

（六）董事会邀请的其他人员；

（七）公司《章程》和本规则规定的其他人员。

会议主要内容:

（一）决定公司经营方针和投资计划； ••••

（二）选举和更换董事，决定董事的报酬事项；

（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事报酬事项；

••

（四）审议批准董事会的报告； ••

（五）审议批准监事会的报告；

••

（六）审议批准公司的财务预算方案、决算方案； ••

（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； ••

（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； ••

（九）对发行公司债券作出决议；

••

（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议； ••

（十一）修改公司章程；

••

（十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议

（十三）审议代表公司发行在外有表决权股份总数的百分之五以上的股东的提案

（十四）审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的

其他事项。

会议组织：综合办公室

会议通知：综合办公室在股东会召开30日前书面通知参会人员

会议签到：综合办公室 会议记录：综合办公室

会议精神、形成决议落实、督办：综合办公室

3、董事会会议

召开时间：董事会会议原则上每年召开四次，遇特殊情况时，可临时召集。会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，可书面委托副董事长或其他董事召集和主持。

参加人员：公司董事会成员，董事因特殊原因不能出席，可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明授权范围。

主要内容：总经理汇报本工作及下经营计划；财务总监汇报公司本财务决算议案、下财务预算议案及公司利润分配方案和弥补亏损议案。其他的议案或报告。

会议议定事项形成会议决议，并由董事会成员签名。

董事会会议应形成会议记录，会议记录包括以下内容：会议召开的日期、地点和召集人姓名；出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事姓名； 董事会形成资料由办公室资料室存档。

会议组织：综合办公室

会议通知：综合办公室应当在董事会会议举行十日前书面通知各董事参加会议

会议签到：综合办公室 会议记录：综合办公室

会议精神、形成决议落实、督办：综合办公室

4、监事会会议

会议时间：监事会会议每年至少召开四次，遇特殊情况时可临时召集。会议由监事长主持。

参加人员：监事会成员。监事因特殊原因不能亲自出席的，可以书面委托其他监事代理出席行使表决权，委托书中应载明授权范围。

会议内容：

（一）审议本公司报告、半报告、季度报告等定期报告，对本公司内控制度制定情况和执行情况的监督意见；

（二）审议与本公司董事、高级管理人员有关联关系的关联交易；

（三）审议本公司财务预算、决算方案；

（四）审议本公司利润分配方案和弥补亏损方案；

（五）对本公司董事、高级管理层的述职报告进行评议，并出具其履行职责情况的监督意见；

（六）相关法律、法规和《章程》规定需要监事会出具的报告和意见。

会议组织：综合办公室

会议通知：综合办公室在监事会议召开十日前将书面通知及会议文件送达全体参会人员

会议签到：综合办公室

会议记录：综合办公室

会议精神、形成决议落实、督办：综合办公室

5、班子成员民主生活会

会议时间：每半年召开一次，根据需要，班子成员民主生活会也可随时召开。会议由党支部（党总支）书记（或副书记）主持。

参加人员：公司班子成员、支部（总支）委员。因故缺席的成员应提交书面发言，由其他同志在会上宣读，列入会议记录，书记（或副书记）将会议情况和批评意见转告缺席的同志。

会议主要内容：主要结合半年或一年来本单位的工作实际及个人工作、思想情况，对照“三个代表”重要思想和党章的要求，从党员的党性、党风、党员先进性等方面，检查、总结，开展批评和自我批评，统一思想认识。遵循“团结——批评和自我批评——团结”的方针，通过开展积极的思想斗争，解决党内部的问题，达到统一思想、加强团结、相互监督、共同提高的目的

会议组织：党群工作部 会议通知：党群工作部 会议记录：党群工作部 会议签到：党群工作部

会议精神落实、督办：党群工作部。要在召开民主生活会后十五日内，向上一级组织报送会议情况和发言记录。

6、董事长、总经理办公会

会议时间：每月上旬召开一次，特殊情况下可临时召集会议。会议由总经理负责主持。

参加人员：副总以上领导、各股东代表。

会议主要内容：研究决定机构设置、干部调整、干部奖惩、企业重大经营、管理决策；研究确定矿井生产开拓布局方案；重大技术改造计划；矿井长远生产建设发展规划；安全工作规划及灾害预防计划措施；职工培训、调资及招工名额分配方案。各项专用基金的分配使用方案；各级干部及各部门经济责任制、重大规章制度的建立、修改和废除；重大生产准备工作的安排；对职工的奖惩意见；职工物质和文化生活安排；生产工业厂房及其他方面福利设施的新建、大修等。听取各分管领导有关生产、安全、经营、技术、生活等情况的汇报；安排协调全矿日常行政管理工作；协调各条线、各部门之间的关系；解决处理各分管领导解决不了的重大问题，以及总经理认为必须经行政办公会集体讨论决定的问题。

会议组织：综合办公室

会议通知：综合办公室

会议签到：综合办公室 会议纪要：综合办公室

会议精神落实、督办：综合办公室

7、安全办公会（月度安全例会）

会议时间：每月下旬召开一次，特殊情况下可临时召集会议，由分管安全副总经理负责主持。

参加人员：公司副总以上领导、施工项目部负责人、监理、调度室、技术部、通风安全部、机电部、地面工程指挥部、物资供应部、综合办公室等有关部室负责人。

会议主要内容：传达贯彻上级有关安全生产会议或文件精神；通报总结当月安全情况及安全生产方面存在的主要问题及隐患事故处理意见；通报上月会议纪要安排工作落实情况；研究和检查矿井灾害预防处理措施及计划落实情况；通报当月 “三违”情况，并对“三违”进行分析，落实处罚；对当月安全质量标准化工作进行评比通报；研究解决存在的重大安全隐患；安排部署下月安全工作计划。

会议组织：通风安全部

会议通知：通风安全部

会议签到：通风安全部 会议纪要：通风安全部

会议精神落实、督办：通风安全部

8、月度生产例会

会议时间：每月下旬21日下午15:00召开，会议由生产副总经理主持。

参加人员：生产口副总以上领导、各施工项目部负责人、监理、调度室、技术部、通风安全部、机电部、地面工程指挥部、物资供应

部等有关部室负责人；各施工项目部负责人。

会议主要内容：总结、分析当月安全生产建设计划指标完成情况；研究解决当前生产建设中存在的较大问题；安排各生产单位月度生产衔接、生产建设计划；平衡全公司生产建设上报指标；提出生产准备工作计划建议。

会议组织：生产技术部 会议通知：生产技术部 会议签到：生产技术部

会议纪要：生产技术部

会议精神落实、督办：生产技术部

9、生产调度会（晨会）

会议时间：每天早上7：30分召开生产调度会。会议由生产副矿长负责主持。

参加人员：公司副部长以上领导、监理负责人。

会议主要内容：听取调度值班领导、调度主任汇报前一天全矿（井）安全、生产、建设情况；各部门负责人汇报当天需要矿上协调处理解决的问题，各副矿级领导安排当日安全、生产建设工作；生产副矿长对当天全矿安全、生产、建设工作进行协调、平衡、安排。

会议组织：调度室 会议通知：调度室 会议签到：调度室

会议精神落实、督办：调度室

10、生产作业会

会议时间：每天下午16:00召开生产作业会（星期日休会一天），生产矿长负责主持。

参加人员：矿生产、建设口副部长以上领导、各施工项目部负责人、监理负责人。

会议主要内容：听取各施工项目部负责人对当天安全、生产、建设情况和存在的问题和困难的汇报；通报矿领导及部门当天对各施工项目部巡视、检查发现的问题和安全隐患及整改措施；协调解决当天安全、生产、建设中存在的问题，总结当天全矿安全、生产、建设情况及质量标准化情况，安排布置今后一段时间的安全、生产、建设任务。

会议组织：调度室 会议通知：调度室 会议签到：调度室

会议精神落实、督办：调度室

二、会议纪律

1、上述会议参加人员范围及召开时间,原则上不变，到时准时召开，全矿其他各类会议必须服从做到：小会服从大会，基层会议服从全矿会议，专业会议必须服从综合会议。各分管领导召开分线专业会

议，必须在时间上与之错开，避免会议冲突。

2、参加会议人员要提前做好发言准备及书面材料，在发言汇报中简明扼要，突出重点，尽量压缩会议时间，提高会议效率。

3、建立会议考勤制度。凡参加会议人员，必须按照会议通知时间，准时到会，不得迟到、随意换人或无故缺席。如因公因事因病不能参加会议，提前向会议主持人请假。否则，对迟到者罚款100元，对无故换人者罚款100元，对无故不参加者罚款200元，对早退罚款100元。

4、与会期间，不准阅读报纸、杂志等，不准打盹、睡觉，必须关闭手机，不准接听电话，对手机响铃者罚款100元。对阅读报刊者罚款100元，罚款的收缴由会议签到单位执行。

5、会议期间不准随便出入，不准接待客人及处理其他事务，如会中离开会场10分钟以上或因故需要退场，必须向会议主持人请假。

6、会议期间，与会者要做好记录，对会议安排事宜，会后要认真组织跟踪落实。

7、会议通知单位在通知时，要对会议参加人员、内容等方面通知清楚，不得漏人漏项。对全公司综合性大会或需要宣传报道的会议，还需要通知有关单位做到摄像、摄影、音响、新闻报道工作。会议具体组织单位要做到会标、席卡、接待等会务工作，对工作不到位影响会议者，对负责人罚款200元。

2013年2月28日