我们是怎么样抓职工队伍建设？

第一篇：我们是怎么样抓职工队伍建设？

各位领导、同志们：我受欢水厂领导班子的委托，在这里向各位领导和同志们汇报一下欢水厂一年来的工作情况。我感到很荣幸，感谢公司领导对欢水厂一年来各项工作所给予的充分肯定，也感谢同志们一年来对欢水厂方方面面的大力支持。一年多来，在公司的正确领导下，经过欢水厂全体职工的艰苦努力，时至今日，可以说已圆满地完成了2002年各项工作任务，取得了

欢水厂历年来的最好成绩。我们本着“一年打基础、两年上水平、三年创一流”的指导思想。紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的水厂奋斗目标。回顾一年来的工作和所取得的成绩，如果说有些经验的话，那就归结到二个方面。一方面用欢水厂职工群众的话说，就是因为欢水厂有了个好班子，是这个好班子敢想敢做，并且想的好、做的好，想的是职工群众所想，做得是职工群众想做；是这个好班子把全体职工的思想统一了、智慧凝聚了、力量发挥了、目标实现了。另一方面，用欢水厂领导班子的说法，就是因为欢水厂有支思想进步、技术过硬、爱岗敬业、能完成任何艰难工作任务的职工队伍，是这支队伍无怨无悔地坚守在边远的欢喜岭地区的水源站岗位上；是这支队伍尽职尽责地为水厂工作着。实求是地说，这两种说法都对，都是我们的经验，都是我们取得工作成绩的基本条件和根本保障。这是一个经验的两个方面，也从两个方面反映了欢水厂的基本情况。今天，我在这里重点是要汇报的是我们欢水厂是如何抓职工队伍建设的。其实事情很简单，只要领导班子能够用脑用心用情去面对广大职工群众，职工群众就会用勤劳、用汗水、用成绩给予回报。下面我就讲三个方面的几个小事。

一、领导班子全心全意地为这个集体着想，职工群众就会为这个集体而勤奋努力地工作。在欢水厂这几年的工作实践使我们体会到能不能带出一支职工队伍，关键在这个单位的领导班子。有什么样的领导班子，就有什么样的职工队伍；职工队伍的精神面貌就是领导班子的精神面貌；领导班子的工作成绩就是职工群众的成绩。职工群众这支大船，承载着我们欢水厂的全部，这里有工作、有生活，更有我们因工作和生活建立起来的相互信任和感人至深的深情厚意。这一点体会不少，但我们在工作中却摸索了很久实践了很多。在边远的欢喜岭地区能不能建成一支过硬的职工队伍；能不能在管理上有所创新；能不能在经济效益上有所提高；能不能树立一个良好的企业形象，做为供水公司的一个服务窗口，展示出供水人的风采，这是我们领导班子几年来都在不断思考、努力、实践争取实现的大事。我们觉得要想实现以上这个目标，除了要提高管理水平，还有更重要的一个方面，那就是要在职工队伍中培养出一种精神。这应该是一种高尚的、无私的、自觉的愿意为这个集体而勤奋努力工作的精神。然而这种精神不是自发的，是需要培养的。而培养的前提或基本的条件那就是要有榜样的示范。水厂领导班子就是示范的样子。于是我们知道该从何处着手，来建设欢水厂这支队伍了。欢水厂这届班子已组建几年了，总的来说是个团结的、廉洁的、有凝聚力的、有战斗力的班子。职工群众也普遍反映说这几个人还不错，挺能干的，挺会干的。由此看来，我们比较努力，大家比较信任，这几年也确实做出了一些成绩。但是，为了实现更大、更员的工作目标，我们要年年有进步、年年有新气象。今年以来，我们为了做好榜样的示范作用，提出了要进一步加强水厂领导班子建设的要求。我们给班子确定了四个目标，一是加强理论学习，在政治上可靠；二是加强团结协作，在工作上协调；三是加强廉正建设，在自身是上廉洁；四是加强作风修养，在人品上服众。一年多来，我们班子成员一直在朝着这个目标努力着，把全部心思都放在水厂的生产运行和经营管理上，使水厂的各项工作井井有条、扎实推进、卓有成效。所有这些职工群众是看得见得，是给予了肯定的，真正的心悦诚服了。我们觉得，抓职工队伍建设的基础已扎实了，时机也成熟了。于是，我们开始着力队伍的建设。培养建设好一支职工队伍是个渐进的过程，是综合素质的体现，它必须具有时代特征，又必须结合本单位的实际。首先，我们水厂领导班子已经做出了样子，示范的效应打下了良好的基础。其次，我们从三个方面抓起。第一方面是学技术打基础，掌握岗位技术技能，让所有岗位上的人员都胜任本职工作，干好本职工作。年初，我们根据岗位职工的技术现状，制定了切实可行的培训计划，把培训科目、培训内容都进行了重新修订，落实到授课人。坚持每周一课，每月一考。在培训过程中，我们还把水厂各岗位的应知应会及各种规章制度汇编成册，我们把它命名为“欢水厂水泵操作工天天练汇编”下发到每个岗位的职工手里。只要打开手册，就能找到相关岗位的一切技术标准和岗位要求，极大的促进了职工学习的积极性，起到了很好的学习效果。经过一年多来的技术技能培训，全厂职工技术水平有了很大的进步，整体水平上了个台阶，适应了岗位要求。为了检验学习成绩，10月

第二篇：我们是怎么样抓职工队伍建设？

各位领导、同志们：我受欢水厂领导班子的委托，在这里向各位领导和同志们汇报一下欢水厂一年来的工作情况。我感到很荣幸，感谢公司领导对欢水厂一年来各项工作所给予的充分肯定，也感谢同志们一年来对欢水厂方方面面的大力支持。一年多来，在公司的正确领导下，经过欢水厂全体职工的艰苦努力，时至今日，可以说已～地完成了XX年各项工作任务，取得了欢水厂历年来的最好成绩。我们本着“一年打基础、两年上水平、三年创一流”的指导思想。紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的水厂奋斗目标。回顾一年来的工作和所取得的成绩，如果说有些经验的话，那就归结到二个方面。一方面用欢水厂职工群众的话说，就是因为欢水厂有了个好班子，是这个好班子敢想敢做，并且想的好、做的好，想的是职工群众所想，做得是职工群众想做；是这个好班子把全体职工的思想统一了、智慧凝聚了、力量发挥了、目标实现了。另一方面，用欢水厂领导班子的说法，就是因为欢水厂有支思想进步、技术过硬、爱岗敬业、能完成任何艰难工作任务的职工队伍，是这支队伍无怨无悔地坚守在边远的欢喜岭地区的水源站岗位上；是这支队伍尽职尽责地为水厂工作着。实求是地说，这两种说法都对，都是我们的经验，都是我们取得工作成绩的基本条件和根本保障。这是一个经验的两个方面，也从两个方面反映了欢水厂的基本情况。今天，我在这里重点是要汇报的是我们欢水厂是如何抓职工队伍建设的。其实事情很简单，只要领导班子能够用脑用心用情去面对广大职工群众，职工群众就会用勤劳、用汗水、用成绩给予回报。下面我就讲三个方面的几个小事。

一、领导班子全心全意地为这个集体着想，职工群众就会为这个集体而勤奋努力地工作。在欢水厂这几年的工作实践使我们体会到能不能带出一支职工队伍，关键在这个单位的领导班子。有什么样的领导班子，就有什么样的职工队伍；职工队伍的精神面貌就是领导班子的精神面貌；领导班子的工作成绩就是职工群众的成绩。职工群众这支大船，承载着我们欢水厂的全部，这里有工作、有生活，更有我们因工作和生活建立起来的相互信任和感人至深的深情厚意。这一点体会不少，但我们在工作中却摸索了很久实践了很多。在边远的欢喜岭地区能不能建成一支过硬的职工队伍；能不能在管理上有所创新；能不能在经济效益上有所提高；能不能树立一个良好的企业形象，做为供水公司的一个服务窗口，展示出供水人的风采，这是我们领导班子几年来都在不断思考、努力、实践争取实现的大事。我们觉得要想实现以上这个目标，除了要提高管理水平，还有更重要的一个方面，那就是要在职工队伍中培养出一种精神。这应该是一种高尚的、无私的、自觉的愿意为这个集体而勤奋努力工作的精神。然而这种精神不是自发的，是需要培养的。而培养的前提或基本的条件那就是要有榜样的示范。水厂领导班子就是示范的样子。于是我们知道该从何处着手，来建设欢水厂这支队伍了。欢水厂这届班子已组建几年了，总的来说是个团结的、廉洁的、有凝聚力的、有战斗力的班子。职工群众也普遍反映说这几个人还不错，挺能干的，挺会干的。由此看来，我们比较努力，大家比较信任，这几年也确实做出了一些成绩。但是，为了实现更大、更员的工作目标，我们要年年有进步、年年有新气象。今年以来，我们为了做好榜样的示范作用，提出了要进一步加强水厂领导班子建设的要求。我们给班子确定了四个目标，一是加强理论学习，在政治上可靠；二是加强团结协作，在工作上协调；三是加强廉正建设，在自身是上廉洁；四是加强作风修养，在人品上服众。一年多来，我们班子成员一直在朝着这个目标努力着，把全部心思都放在水厂的生产运行和经营管理上，使水厂的各项工作井井有条、扎实推进、卓有成效。所有这些职工群众是看得见得，是给予了肯定的，真正的心悦诚服了。我们觉得，抓职工队伍建设的基础已扎实了，时机也成熟了。于是，我们开始着力队伍的建设。培养建设好一支职工队伍是个渐进的过程，是综合素质的体现，它必须具有时代特征，又必须结合本单位的实际。首先，我们水厂领导班子已经做出了样子，示范的效应打下了良好的基础。其次，我们从三个方面抓起。第一方面是学技术打基础，掌握岗位技术技能，让所有岗位上的人员都胜任本职工作，干好本职工作。年初，我们根据岗位职工的技术现状，制定了切实可行的培训计划，把培训科目、培训内容都进行了重新修订，落实到授课人。坚持每周一课，每月一考。在培训过程中，我们还把水厂各岗位的应知应会及各种规章制度汇编成册，我们把它命名为“欢水厂水泵操作工天天练汇编”下发到每个岗位的职工手里。只要打开手册，就能找到相关岗位的一切技术标准和岗位要求，极大的促进了职工学习的积极性，起到了很好的学习效果。经过一年多来的技术技能培训，全厂职工技术水平有了很大的进步，整体水平上了个台阶，适应了岗位要求。为了检验学习成绩，10月份我们举行了欢水厂第六届水泵操作工技术比赛，有8名同志被评为技术能手，人数比往届大大增加了。这不仅反映出了职工学习技术的积极性和技术水平的提高，而是体现出了欢水厂全体职工正在向技术兴厂、大步迈进的良好势头。第二方面是学习文化知识，提高综合素质。以较高较全面的科学文化素养，武装职工群众。写字是一个人的脸面，各种单位报表是一个单位的脸面。过去我们不太注意在这个小节，认为不影响大局，直到我们发现记录报表上的字迹越来越差，资料越来越乱，才意识到这个“小节”得抓一抓了。它所反映出的是一个单位整体文化状况，如若不抓，也许会闹出什么大问题。于是，我们就从写字开始，从填好每一张记录报表开始，来了一个学文化活动。水厂为每名职工买了一本仿宋体钢笔字帖，几本练习册，要求每人每月照着字帖写一本，然后交到水厂，由厂领导统一评分，进行个别指导。经过一年多的训练，大家的仿宋体字都有了很大提高。今年6月份，我们又组织了一次水泵操作工仿宋体书法比赛。当把这次比赛作

品与一年前的比赛作品放在一起相对照的时候，所有的人都不敢相信，标准美观的仿宋体字迹是自己写出来的，这次比赛除了评出10多篇优秀作品外，还评出了进步奖。泵工赵大量就是进步奖得主，他的进步和他的收获是我们这次练字活动的受益典型。进入下半年以来，这项活动就暂时告一段落了，但赵大量却没有停止练字，他自己又买了其他方面的字帖，开始了更深一步的练习。他说：我要练一手好字，为水厂争点面子。现在我们水厂的各种记录报表字迹工整规范了，整洁好看了。在今年公司标准化水源站检查验收中，受到了公司领导的好评。其实，练字是一种实用性较强的事，很容易见到效果，搞起来也比较容易。但若想提高职工的文化素质光练字不行，必须在方方面面都要进步才行。鉴于这种考虑，我们把练字做为一种尝试、一个起点，由此趁热我们搞了党的知识竞赛、计划生育知识比赛、安全生产常识考试等等。争取各种形式把与工作和生活相关的知识宣传给职工群众。第三方面是从一言一行做起，树立起良好的精神面貌。过去在单位常常听到脏话，人们都习以为常了。接个电话，不管是谁，开口就喊：谁呀？干嘛？这些不良的话语，往往造成很坏的影响，损坏了单位的声誉。为了改变这种不良言行，我们把文明用语制作成标牌，放在每个人的岗位上，让大家用文明语言交谈。不论是内部职工之间，还是对外服务中，都必须与人为善、热情大方、真情实意、友好和善，现在大家都觉得在这样的工作环境里面心情愉快了、同志之间融洽了、工作起来有意思了。为了树立良好的职工形象，我们又给每个人制作了上岗牌，牌上写明姓名、职务、工种、技术等级等。通过挂牌上岗，不但规范了岗位管理，更主要的是增强职工的岗位意识和责任感。我们觉得，挂牌事虽小，但它发挥的作用却很大。正是通过水厂领导班子表率作用和所抓的行之有效的几件事，使我们水厂职工的技术技能有了很大进步、文化素质有了很大提高、精神面貌有了很大转变，人人都愿意并能够有能力为这个共同的集体而勤奋努力的工作。今年三月份，钻二水源站二氧化氯发生器损坏了，致使消毒工作多次停运，造成水质不合格。面对这个技术难题，我们不等不靠不向上要，而是自己动手把原消毒工艺改为加氯消毒。这种工艺不但简单，效果也很好，改造后的水质合格率达到100%。今年的离心泵大修、单井提下泵、加滤机维修保养、表阀井流程防腐等都赶在了炎热的夏季。工作布置完后，我们对于工作进度和工作质量能否保证十分担心，但工人们表示，坚决能够完成任务。经过全厂上下艰苦努力，我们～地完成了这项今年的重点任务，保证了设备安全运行。

二、领导班子全心全意地为职工群众着想，职工群众就会为完成工作任务而尽心努力。我们始终认为，培养好或带领一支职工队伍，不是靠管理手段来完成的，而是靠心灵的沟通来实现的；不是让职工群众去为我们做什么，而是我们当领导的要为职工群众做什么。邓小平指出，领导就是服务。服务就要用真心、用真情，虚假的东西在这里是要不得的。几年来，我们特别注意了同职工群众之间的真诚沟通，搭建起彼此信任，相互支持的心灵桥梁。许多事情看起来很不起眼，但是小事做到了点子上，小事做多了，那就不是小事了。我们欢水厂的领导班子就善于做小事，而且坚持不懈，就这样很用心的做下去，让我们颇有收获。不可低估的是我们为职工群众做了一些小事，而职工群众却为我们做了大事，这样我们常常成功，常常让我们深思，给我们启迪，指明我们前进的方向。从去年我们就琢磨着为在边远的地区工作的职工做点什么，表达我们对他们辛勤劳作的一点感激之情，好让他们感觉到这个集体是温暖的，在这里工作是有人能看得见的，领导和职工的心是相连的。我们查到了每个工人的生日，于是从今年起我们在每个工人生日那一天都送上了我们的一份祝福。一个红包、几句温馨的话语、签上领导的名字，在亲自送到生日人的手里。就这么简单、就这么温馨、就这么另外单位的人羡慕。我们当初也没有想到会有这么个效果。我们觉的职工群众看重的不是红包里的数额，而是红包里的一份情。岗上工人的吃饭问题多年来一直都没能很好解决，我们十分牵挂。经过多次研究，我们决定拿出些钱来彻底改善一下就餐环境和就餐质量，让大家吃饱吃好。我们相继为三座水源站的厨房铺了地砖、镶了墙砖，添置了冰箱，安装了抽油烟机，更新了餐具。工人们说：这回象个厨房样了，这回可以放心的吃饭了。听着这些话，看到他们满意的笑脸，我们内疚的心平静了些，这是些多么好的工人，他们的思想境界是高尚的。为在岗工人弄个好食堂这确实是一件挺大个事，因为要办好这些事要花很多的钱，但我们办了，而且办的很好。通过这件事，让我们感觉到其实为职工办点实事，解决些实际困难是不难的，但却是有意义的、有价值的，另许许多多的人高兴的。欢水厂职工常常念叨这样一件小事。今年初我们到水源站检查工作发现值班室的木椅没座垫，坐在上面很累。没过多久，水厂买来厚厚的座垫送到了水源站。一年里我们还坚持节假日到岗位上看望工人，职工家里有事必先到场，工作时间没做完的思想工作到家里谈心等等。当我们说这些大事小事的时候，并不是想告诉各位领导，欢水厂领导班子为职工做了多少好事，而是想说我们通过这样一种正常的工作，得到了广大职工群众极大的回报。大家都知道，今年我们水厂在经营方面遇到了前所未有的困难，成本紧缩，供水量减少，致使完成全年承包指标不容乐观，我们感到压力很大。我们把增收节支、挖潜增效做为一项措施，布置给各班组。大家接到指标后不讲困难，不提条件，想尽办法来完成。维修班把闲在井里及库房里的电潜泵进行了全面清理，利用休息日修复了5台250qj80-80型电潜泵，全部投入到了生产中来，仅此一项就节省了15万元的支出。钻二水源改用了加氯消毒，将500 kva的变压器改为200kva的变压器等节约支出近10万元。这些都是实实在在的经济效益。还有营业室的几位同志，今年以来加大了对表阀井的管理力度，不论严寒酷暑，每月巡查2-3次，发现问题立即整改，彻底杜绝了跑冒滴漏，保证了水厂的商品率，增加了水厂的经济效益。

三、领导班子全心全意的依靠职工群众，职工群众就会为共同的目标而尽职尽责。全心全意依靠工人阶级办企业，是《企业法》《工会法》明文规定的，也是职工在企业里应当享受的权力。对于这一点，我们的体会是工人管理企业，或企业实行民主管理，或依靠工人阶级办企业，这是法律规定的，但权力是单位领导给的，如果单位领导不给职工这个权力，法律规定又能怎样。这是因企业领导而异的。欢水厂几年来的变化也让我们体会到，实行不实行民主管理、依不依靠职工群众，企业最终的结果是不一样的。值得庆幸的是，这几年我们始终坚持了民主管理，始终全心全意的依靠广大职工群众，使我们的水厂佳绩不断、效益年年提高、职工的积极性和责任心不断增强，出现了健康发展的良好态势。为了继续发展大好形势，集中群众的智慧，把欢水厂的事情办好。年初，我们搞了一次别开生面的全员参加的“找差距、查不足、抓基础、上水平”大讨论活动。这项活动新就新在我们走出去找差距、查不足，回到家里抓基础、上水平。我们组织全厂的机关干部和各水源站的站长，到欢采采油一区进行参观学习，在那里，我们看到了采油单位是怎样抓管理的，从上岗到～，从巡视到记录，从岗位纪律到执行规程，从工作到生活，从奖励到处罚，真的让我们开了眼界，长了见识，真的看到了同规范化管理的差距。回来后，我们就在全厂组织了大讨论，主要是查找水厂存在的不足和今后管理上的措施，把管理权力交给职工，把前途命运交给职工。经过几天的讨论，我们把意见集中起来，进行了认真的分析研究，研究中我们发现，职工许多想法和我们班子的想法是一致的，由此我们感到，工人中蕴藏着聪明的智慧，这更增加了我们依靠职工群众管理企业的决心和信心。今年整个的工作思路和多项工作的措施办法，就这样确定了。事实证明，今年的工作管理是有成效的，我们全年商品水量计划指标是680万立方米，实际完成了730万立方米，超指标50万立方米，实现水量收入1680万元，其它多项费用均控制在指标范围内。这些成绩的取得，是我们欢水厂集体智慧的结晶。措施办法是大家想的，工作目标是大家定的，在这里没有人因措施办法不清楚而耽误工作，没有人因工作目标不明确而消极懈怠。所有人都在尽职尽责。收费员郑春友，一人管理70多座水表井，工作量是相当大的。他每天早出晚归，不停的奔波在各水表井之间，查表计量、搞维修、喷井号、扫卫生。他每星期只回一次家，而他所管理的水表井每10天就要跑一趟。因他管理精细，及时抄表，杜绝了不应有的损失，这些水表井的商品率都很高。钻二水源站站长高冬梅以身作则，爱站如家。自担任站长一职后，便全身心的投入到水源站的建设工作当中。她的丈夫在井队工作，长期外出，家里刚刚6岁的孩子经常没人照顾，她便把孩子送到了远在新民的婆婆家。孩子想妈妈了，就给她打电话，让她来奶奶家看他，可高冬梅却一直没有回去过。厂领导得知后便关切的对她说：“厂里给你放两天假，你就回去看看孩子吧。”她却说：“现在工作这么忙，我那能离开呀，还是工作做完再说吧。”可对于高冬梅来说，她的工作是永远也做不完的。每天都任劳任怨的坚持在自己的岗位上，有时中午都不回家一趟，同全站人员吃住在一起。钻二水源站全为女职工，困难较大，全年来通过她的带领下，钻二水源站有了一个崭新的变化。钻二水源站门前原为黄土地，每逢雨季来临，道路变成非常泥泞，对环境卫生影响较大。为此水厂经研究决定将原黄土地改为方砖硬覆盖。为了节约外雇成本，做为女站长的高冬梅同志决定此工作由水源站职工自行承担。此工作正值夏季，天气高温炎热，站长高冬梅同志并没有顾及这些，每天都坚持同职工一起工作到很晚。每天她的工作量都是最大的；汗流的都是最多的；衣服都是最先湿透的，全站职工深深的被她的行为打动了。在她的带领下，全站女职工都利用休息时间自行上站，亲自动手铺方砖，仅用了一个星期的时间，此项工作就顺利完成了，所有人看到自己的劳动成果都满意的笑了。仅此一项，就节约了外雇人工费二万余元。还有以站为家的欢四水源站站长焦贵旭，欢六水源站站长杜小冬等。他们都在各自工作岗位上尽职尽责的工作着、奉献着。各位领导、同志们，以上是欢水厂一年来抓职工队伍建设的几件小事，今天在这里把小事当大事说了，不知妥当不妥当，如有不妥之处，请批评指正。

第三篇：抓队伍建设

抓队伍建设、创一流业绩

-----黑龙江分公司大庆昆仑大街营业部党支部先进事迹介绍

2010年以来，黑龙江分公司大庆昆仑大街营业部党支部抓住中国证券市场前所未有的良好发展机遇，充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，奋力开拓进取，在营业部做大、做强、做精、做细上狠下工夫，取得了突出的成果。截止2010年12月31日，营业部新增资金账户5，096户，累计合格资金账户数达到72，496户；日均保证金余额10.76亿元，累计实现利润7532万元；累计完成各类基金产品销售6069元；累计完成股票、基金等品种交易额655亿元；营业部各项业务继续保持快速、健康发展。营业部近几年在全省排名稳居第一,并连续多年获得黑龙江省证券业协会评选的优秀证券营业部的光荣称号。

一、在组织建设上下工夫

该党支部一是充实党员队伍。支部对要求入党的积极分子安排专人联系，注意培养和考察。每年初制订发展计划，严格按照成熟一个发展一个的原则，积极、慎重而又稳妥地发展新党员。2010年发展新党员1名，为支部增添了新鲜血液。二是重视党员教育，创造性地开展党建工作。党支部书记经常以“大庆精神”，“铁人精神”教育党员群众。带领员工参观大庆爱国主义教育基地--铁人纪念馆。让他们亲身感受老一辈石油工人崇高的爱国热情、无私奉献精神以及爱岗敬业的艰苦奋斗精神。通过参观学习，使员工坚定了“立足本岗，奉献海通”的信念。为了能使全体员工快速熟悉和掌握新业务，提高员工的业务能力，树立良好的学习风气，支部还每年制订学习计划，系统地学习党的路线、方针、政策，以及各项新的业务。三是严格制度建设。支部坚持民主集中制,如支部换届、制定党员发展计划、评选优

秀党员等都必须经过支委会集体讨论决定。去年，支部认真落实“三会一课”制度,共召开6次党员大会(含集体学习)，均达到了预期目的。支部还注重开好党员领导干部民主生活会。民主生活会前召开座谈会，广泛征求大家意见。会上开展批评和自我批评，并有针对性的解决群众反映强烈或意见较多的问题，以此提高领导班子的创新能力和决策水平。四是加大宣传教育力度，进一步加强党风廉政建设。支部组织营业部党员干部认真学习和贯彻《中国共产党党内监督条例》等有关文件精神，提高党员干部对反腐败斗争的认识。在党员领导干部中深入开展艰苦奋斗、廉洁从政主题教育，从而在营业部形成了以廉政促工作、促发展、促稳定的良好氛围。

二、在提升队伍素质上下工夫

长期以来，该党支部一直在着力提高党员队伍素质上下工夫，在群众中树立一流的党员形象。一是在提高思想政治理论水平和在学习党章及各项党内法规过程中，进一步教育党员坚定理想信念、增强党性修养和党纪意识。二是注重对党员干部实践能力的考察、培养和锻炼。把业务好、能力强的员工放到重要岗位，通过压担子来检验成效。支部发现好苗子，就引导他们向党组织靠拢。营业部成立以来，共发展党员12名，目前培养入党积极分子5名。支部抓队伍素质取得了显著的成效，日常工作中党员吃苦在前，带头完成各项任务。从业务拓展、渠道建设、产品销售、新业务推广、乃至柜台开户业务等方面，处处都有党员的身影，事事都有党员在起模范作用。从而在群众的心目中，进一步树立了党员的良好形象

三、在创一流业绩上下工夫

该党支部一是抓合规建设。支部经常开展合规意识和合规文化的教育活动，组织落实《海通规章制度汇编》、《海通员工守则》、《海通

经纪业务手册》、《海通内控手册》等业务制度，确保公司各项规章制度在营业部得到有效执行。营业部还定期开展检查和岗位轮换，积极防范业务风险，坚决杜绝不规范业务和违规业务。几年来，营业部真正做到了“无差错、无纠纷、无案件”。二是

狠抓服务质量。支部要求员工坚持使用礼貌用语、努力提高业务素质、加快业务办理速度。营业部去年新开立资金账户4525户，没出现任何差错。该党支部三是注重信息系统建设，顺利完成了三网分离改造，以及更新设备等工作。四是注重“三防一保”等

营业场所的安全管理，每月对重要部位进行专项检查，发现问题及时予以纠正。去年全年开展了二次防火专项应急演练，极大提高了员工的安保意识和处理紧急情况的应变能力。五是强化客户营销，全面推进创新业务。支部紧紧抓住首批开展融资融券业务的有利机会，积极制定措施加快目标客户的营销。截止到12月31日融资融券资金账户167户，累计授信额度23，439万元，新增盈利78万元。该项业务取得了公司排名第2的好成绩。六是在获得开展中间介绍业务的无异议函后大力宣传IB业务，有效拓展了期货客户。截止到12月31日，营业部IB开户数215户，其中累计受理股指期货开户数59户，佣金收入182万元。七是加大各项投入，促进渠道发展和经纪人团队建设。2010年，营业部与交行联合开展了“虎虎生威”营销活动，与建行联合开展了“鑫存管”营销活动。营业部根据实际情况细化了活动方案，统一制作了宣传品，确定重点合作网点62家。八是提高基金产品的宣传力度，制定科学的营销奖惩方案，充分调动员工的基金营销意识，大力销售基金等产品。全年营业部的基金销售工作有序推进，销售量稳步上升，累计完成销售6069万元。九是把经纪人团队建设作为重点来抓，现招聘人员33名，新增经纪人客户939户。完成A股交易量3.3亿

元，实现净佣金收入35万元。十是面对激烈竞争悉心做好客户维护和服务工作。营业部制定了三重挽留客户机制，通过一个一个客户耐心挽留，最大限度地减少了客户流失量。

在庆祝建党90周年之际，黑龙江分公司在全辖青年员工中开展了“喜迎七

一、情系海通”征文活动。广大青年员工积极参与，踊跃投稿，展现了海通员工的爱党之心、爱司之情。本期简报刊登征文活动一等奖文章《我自豪，我是海通人》，供公司员工学习欣赏。

我自豪，我是海通人

--------牡丹江东宁繁荣街营业部 薛睿

作为海通证券的一员

我有自己的未来和理想

在平凡而繁忙的岗位上，我的信念在坚守中闪光

默默奉献我的青春年华

执著追求那憧憬多年的梦想

伟大的党经历九十载风雨历程

挥洒血汗为了中华民族的解放

我不会忘记滚滚硝烟中无数烈士的笑脸

我不会忘记峥嵘岁月中无数英雄的形象

有多少共产党人抛头颅洒热血

共同铸就了中国共产党90年的辉煌

带着我对证券事业的热爱

带着我对伟大党的崇拜

我始终激情满怀、热血奔涌

融入海通博大的胸怀

展示自己青春的才华

为海通的明天增色添彩

作为海通证券的一员

我知道责任重于一切

团结、奋进、拼搏

海通人在二十三年的征程中步步腾飞

靠我们的智慧和力量，靠海通共产党人的奉献和表率

在激烈的竞争中求生存促发展，在奋勇的开拓中让党旗熠熠生辉

作为海通证券的一员

我们将时刻谨记：管理一流、服务一流、人才一流、效益一流。

我们将始终坚持：务实、开拓、稳健、卓越，屹立于新时代的潮头

共同打造海通“金字招牌”

让我们手牵着手，心连着心，在党旗的指引下

创造海通更加美好灿烂的未来

第四篇：一是抓队伍建设

一是抓队伍建设。要进一步完善校长述职制度，进一步稳定教师队伍，制定教师发展规划，不断促进教师专业化成长。加大教师轮岗交流力度，促进县域内教师均衡配置，实现优质师资共享。二是抓改革发展。要认真学习贯彻十八届三中全会精神，着力抓好教育领域综合改革，努力打造教育新亮点；要主动加强与省上和泉港区对接，主动争取项目资金，进一步抓紧在建项目。三是抓德育工作。要强化立德树人，拓展德育渠道，丰富德育形式，突出实践育人，促进学生全面发展。要加强师德师风建设，塑造一大批师德高尚、爱岗敬业、无私奉献、锐意进取、成绩显著的先进典型。

一要立足区情，多动脑筋，多方面争取项目，大力推进教育现代化、信息化建设；二要加强管理，加强校长、教师两支队伍管理，加强学校安全、教育教学管理；三要加强教育宣传，正确把握好宣传报道和宣传引导的关系，及时掌握舆情动态，有效推进大观教育事业快速发展。

7月20日，市委常委、宣传部部长毕玉惠到市教育局调研学习型党组织建设情况，在听取了有关情况汇报后，到莱芜一中进行了实地查看，并听取了学校的情况汇报。

毕部长对市教育局创建学习型党组织建设情况给予了高度评价，认为市教育局高度重视，认识到位，措施到位，注重方式方法，重视工作机制建设，把握方向正确，探索了很好的路子，在系统内部营造了很好的学习氛围。教育系统具有推进学习型党组织建设有利的环境和条件，也有比较好的模式和案例，希望教育部门认真总结经验，进一步树立创新意识，求新求异，努力探索适合本单位实际的方式方法，围绕解决实际问题，坚持不懈地开展下去，力争走在全市前列。

按照市委的统一部署，市直教育系统从6月初推进学习型党组织建设以来，准确理解和把握市委总体要求，紧密结合全市教育实际，迅速行动，周密安排，扎实开展工作；并采取多种形式，广泛宣传推进学习型党组织建设的重大意义，取得了阶段性成效。在莱芜教育信息网、《莱芜教育》期刊开辟了推进学习型党组织建设专栏，编印了《推进学习型党组织建设工作简报》，设立了建设学习型党组织工作主题宣传展板，莱芜日报等媒体及时报道了市教育局推进学习型党组织建设情况。市直各学校也在校园网、校园广播站开辟了专栏，充分利用专题展板、橱窗、黑板报、简报等载体，加大了宣传力度，营造了推进学习型党组织建设的良好氛围。

市教育局局长陈灿群，副局长吕玲陪同调研。

10月11日上午，县委常委、宣传部长赵军锋，县委宣传部常务副部长孔德森，县委宣传部部务会议成员、办公室主任陈化良一行到教育局进行工作调研。教育局班子成员参加调研会。

在听取了吕为苗局长今年工作回顾和明年工作思路后，赵军锋认为，教育局班子和局机关全体干部工作精神风貌好，社会各界对学校的好评不断，对教育工作总体上相当满意。

赵军锋指出，教育系统今年的工作亮点突出，一是教育重点工程攻坚破难。负责工程相关人员和主要负责人对工程建设中的问题不回避、不逃避，有一股子劲，大力度推进工作，很不容易。二是师德建设成效明显。开展以“理想信念”教育为重点的师德主题教育，增进教师的职业认同感、职业成就感和职业幸福感，在教育系统涌现了一批践行磐安精神的最美磐安人。三是阳光招生迈出了新步伐。主动做好政策宣传，公开招生的每一个环节，接受社会监督，保证招生过程公开、公平、公正，社会公认度高。

针对明年工作思路，赵军锋强调，一要突出教育质量的提升。学校和教师要在育人和成长上下功夫，培养学生的情商和智商，着力教师的教法和学生的学法研究。二要继续加强教师队伍建设。教育质量的提升、安全工作的落实都需要靠老师；要通过激发工作激情，提升教师的思想素质和教学素质；全县教师要齐心协力，不断学会反思，开展教学研究，提升专业素养。三要抓好重点工程建设。明年教育工程建设大项目多、投资总量大、任务繁重，要制定科学的目标，加大推进。四要加强年轻干部的培养。要对教育事业负责的态度，善于发现人才、培养人才，为教育事业科学发展奠定基础。（办公室）

2014年，全区教育要认真贯彻落实党的十八大精神和十八届三中全会精神，以安全稳定为前提，以区域创建为抓手，以促进公平为重点，以提高质量为核心，努力实现区域教育均衡发展、协调发展、率先发展。为实现以上目标，要紧抓四项重点工作：即抓住“两区”创建，推动区域教育发展；抓好自主性发展评价，促进学校发展；抓实“三名工程”，发展好教师队伍；抓细“五百工程”，创新德育工作。区教育局党委书记梅丰汇报了2014年全区教育党建工作思路。他认为，2014年全区教育党建工作要做到“五个强化”：即强化理论武装，推进思想引领；强化队伍建设，夯实组织基础；强化立德树人，提振信心力量；强化作风正纪，服务改革发展；强化群团作用，有效凝心聚力。在认真听取区教育局两位主要领导汇报后，茅利荣部长、温建飞副区长充分肯定了全区教育工作目标明确、思路清晰、措施得当。茅部长强调，制定2014年全区教育工作思路，一要依据四大形势：即十八届三中全会的新要求、党的群众路线教育实践活动的新要求、“立德树人”的新要求、“两区”（全国义务教育发展基本均衡区、省级教育现代化区）创建推进会的新要求。二要紧抓五项重点：以学校三年发展规划为抓手，强化办学信心；以“两区”创建重点项目为抓手，强化基础设施；以师德师风提高为抓手，强化正面形象；以“五百工程”建设为抓手，强化“立德树人”；以创建平安校园为抓手，强化安全保障。温建飞区长要求，2014年全区教育工作思路：一要把握大势，科学定位。要深刻把握党的十八届三中全会精神和社会对教育的需求，培养“双高”（智商高、情商高）、“双强”（学习强、能力强）、“双好”（思想好、身体好）的学生，力争达到“双满意”（家长、社会满意；学生、教师满意）的结果。为实现以上目标，要做到“四个结合”：改革创新与传承优势相结合、素质教育与应试教育相结合、校内教育与校外教育相结合、硬件保障与软件提升相结合。二要围绕“两创”，突出重点。2014年，我区要创建成为全国义务教育发展基本均衡区；2015年，我区要通过省级教育现代化区的评估验收。为顺利完成创建任务，要在强保障、优队伍、提质量、促均衡和保公平上下功夫。要着力解决“三个”突出问题：教育资源分布不均、供给不足问题，学前教育基础薄弱问题，加大教师流动促师资均衡问题；要进行三项探索：即开展利用现代化手段扩大优质教育资源覆盖面的探索、开展扩大学校自主办学权的探索、开展深化完善评价体系的探索。三要持之以恒，抓好常规。要继续抓好教育教学改革、师资队伍建设、作风建设和校园平安等常规工作。

第五篇：职工队伍建设管理

职工队伍建设与管理

一，为了加快我矿建设，经矿委会决定，成立采掘维，三个队，任命三个队长，下设班长。

二，为了规范矿井建设，生产，发展和转变我矿生产形式，成立采掘维三个队伍后，队长由矿任命担任，班长由队长选任，队长姚有组织管理能力，对井下采掘维必须熟悉，对机械设备操作与维护必须了如指掌，熟练。

三，积极配合矿上搞好隐患排查，治理，及时检查本队工作中存在的安全隐患问题，配合值日安全员，矿长排出隐患，让本队安全生产。

四，按照矿上管理规定施工，按时上下班，按时参加班前会，交接班与及煤矿组织的各种学习培训活动，听从管理，安排，服从指挥，上班不迟到，早退，不做有损煤矿经济利益形象之事。

五，按矿上规定的工程质量施工，并保证按时，按

质完成各项工作任务指标，不违章作业，不冒险蛮干，不违反煤矿管理规定，操作规程和劳动纪律。

六，加强本队职工的安全教育，宣传相关法律法规，开展好煤矿全年安全生产，队长须组织队员学习煤矿有关规定，配合煤矿搞好安全生产及各种安全活动。

七，队长要坚持下井配合管理好班组职工，抓好安全生产，建设，服务于生产一线，有针对性，加强性，指导性开展各项工作，并且每月下井不少于26到28天。

八，及时汇报本队安全生产情况，按时参加煤矿组织的各种会议，队长在搞好本队工作同时还要协助煤矿抓好安全生产，队长可编为后勤管理人员，除享受队长待遇外，还可享受后勤补贴。

九，全年按时，按质完成煤矿下达各种工作任务指标，及本队安全，煤矿可直接按本队实际销售量提起奖金1元吨。

十，本条款自双方签订日起执行，队长及下属队员

必须遵守相关规定，按条例执行各项任务指标。