江苏省交通规划设计院有限公司11月8日与您相约上海

第一篇：江苏省交通规划设计院有限公司11月8日与您相约上海

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将个人简历及相关证书的复印件装订成册寄至江苏省南京市中山南路342号人力资源处，邮编210005；

江苏省交通规划设计院有限公司11月8日与您相约上海！

江苏省交通规划设计院有限公司前身为江苏省交通规划设计院，始建于1960年,2005年完成改企建制，是一个集公路工程、水运工程、市政工程和建筑工程规划咨询、勘察设计、科研检测和项目管理（监理）于一体的综合性研究型设计院。现有员工1155人, 其中教授级高级工程师和高级工程师136人, 拥有国家一级注册建筑、结构、咨询、岩土工程师等143人。公司具有公路工程、水运工程、建筑工程、市政工程(道路、桥梁)设计甲级证书、工程勘察综合类甲级证书、工程咨询甲级证书、公路工程及水运工程试验检测综合甲级证书、公路工程及机电工程监理甲级证书，具备承担道路工程、桥梁工程、隧道工程、市政工程、轨道工程、港口工程、航道工程、船闸工程、工业与民用建筑工程以及配套的环境景观工程的规划咨询、勘察设计、科研检测、项目管理（监理）等业务的能力。近10年来承担的各类规划勘察设计科研项目中, 有200余项获得国家和省(部)级科技进步奖、优秀工程勘察、设计、咨询成果奖。

公司曾连续6年获全国勘察设计行业“百强”设计院, 并获交通部优秀设计单位及省级重点工程建设有功单位称号, 为江苏省高新技术企业。

公司具有协作创新的团队工作氛围，以人为本的员工教育培训机制，高度市场竞争力的薪酬福利体系。公司为员工提供广阔的职业生涯发展空间，为每一位加盟的英才构筑施展才华的舞台。热忱欢迎有志于开拓进取、追求卓越、富有工作激情和发展潜力的优秀人才加盟。2010年校园招聘已正式启动，望广大热爱交通事业，愿意加入江苏省交通规划设计院有限公司的优秀毕业生踊跃报名。

现诚聘2010届优秀毕业生

序号 专 业 招聘人数 学历要求 说 明交通规划、城市规划 5～8 硕士及以上

城市规划专业优秀本科生 方向：水运规划、城市快速路规划、铁路规划、城市规划道路(路线、路基)10～15 硕士及以上 包含：道路(市政道路)设计、互通设计、道路(隧道)检测桥梁 10～20 硕士及以上 包含：桥梁(市政桥梁)设计、桥梁检测港口航道 10～20 硕士及以上 包含：港航设计、港航检测、港航科研建筑学 3 本科及以上 方向：建筑方案设计、地铁/铁路车站设计铁道工程 5 硕士及以上 方向：地铁线路设计、站场设计智能交通 2 硕士及以上 方向：ITS、交通仿真、安全评价等方面的研究设计

职位要求：

1、专业对口，成绩优秀，专业基础扎实；

2、较强的责任心和敬业精神；

3、有一定的工作经验或科研成果者优先。

宣讲会：

第一站：南京大学12月3日 14：00东北楼401

第二站：东南大学12月4日14；00中大院209

第三站：同济大学 12月8日14：00经纬楼第3会议室

应聘方式：

将个人简历发送至前程无忧招聘专用邮箱： http://campus.51job.com/jtgh/job.htm

当你能梦的时候就不要放弃梦。

该信息出自应届生求职网YingJieSheng.COM：http://

江苏省交通规划设计院是一个具有工程设计公路行业（公路、特大桥梁、特大隧道、交通工程）甲级资质、水运行业甲级资质、建筑行业建筑工程甲级资质、工程勘察综合类甲级资质、专项工程设计交通行业配套环境工程设计乙级资质、工程咨询甲级资质（公路、港口河海工程、建筑、水文地质、工程地质、工程测量、岩土工程的规划咨询、编建议书、编可研报告、评估咨询、工程设计、招标咨询、投产后咨询）的科技型咨询设计企业。

江苏省交通规划设计院始建于1960年，现有职工400余人，其中教授级高级工程师、高级工程师100余人，拥有国家一级注册结构、建筑、注册咨询、岩土工程师等30余人。近10年来承担的各类勘察、设计、科研项目中，有200余项获得国家和省（部）级科技进步奖、优秀勘察、设计、咨询奖，其中京沪国道主干线（江苏境）新沂-江都段高速公路获国家级优秀设计金质奖；苏南运河整治工程和高良涧复线船闸获国家级优秀设计银质奖；南通九圩港船闸获国家级优秀设计铜质奖；江阴长江公路大桥获第三届詹天佑土木工程大奖；润扬长江公路大桥和苏通长江公路大桥工程可行性研究获国家级工程咨询优秀成果一等奖。1998年获中设质量体系认证中心颁发的《质量体系认证书》，2003年完成了2000版标准换证工作。曾连续6年获全国勘察设计行业ldquo百强rdquo设计院，并获交通部优秀设计单位、省级重点工程建设有功单位、江苏省文明单位称号。现已累计完成高速公路勘察设计1000余公里，大型、特大型桥梁100余座。设计院坚持走多元化发展与国际化发展相结合的道路，以开放的思维、求真求实的作风，先后与香港地区、美国、加拿大、澳大利亚等国著名跨国公司进行了多项不同类型的交流与合作。

江苏省交通规划设计院将以雄厚的技术实力、先进的装备手段和员工饱满的工作激情，恪守ldquo团结、刻苦、求实、创新rdquo的院风，遵循ldquo科技创新、质量取胜、信守合同、优质服务rdquo的质量方针，面向国内外承接工程勘察设计项目，开展技术交流、技术咨询与技术服务

第二篇：国航与您相约圣诞

国航与您相约圣诞

幽兰的夜空下，静静地飘着雪花，长着白胡子的圣诞老人坐着由驯鹿拉着的雪橇上飘落在千家万户的烟筒上，打开鼓鼓的袋子，把各式各样的礼物送到孩子们的梦里，让他们笑着醒来。向往这样的情景现在已经不只是孩子们的专利，更多时候是现代成年人一种释放心灵的膜拜之礼。西方人的节日，东方人照样过得精彩，不到圣诞节，却处处已是圣诞的氛围，圣诞树、圣诞老人早已占据了商家、店铺的重要位置，大小餐厅酒店早已置身在圣诞节的海洋中，记者在采访众多的餐饮酒店中，最难忘的还是国航大厦为我们打造的“神秘狂欢、激情圣诞”——2009内蒙古国航大厦圣诞之夜。

内蒙古国航大厦作为中国航空集团旅业有限公司辖下的四星级商务酒店，现拥有四个特色餐厅和一个酒吧。优雅的环境，各具风格的装修特色，使每一个走进她的人都有一种温馨、别致、高雅的感觉。每个餐厅的不同定位、不同档次让这场的“圣诞之夜”极具特色，华丽的凤凰厅宴会、忘情的云顶桑巴烤肉晚宴、充满梦幻激情的泰香之夜、极具地中海风情的蓝色圣诞之夜、还有颇具内蒙古风情的圣诞蒙古风，酒店的精心策划让我们已经提前感受到了这场华美圣诞之夜的魅力与激情。

01凤凰厅魔幻圣诞 点燃梦想

经典法式大餐、精彩晚会、幸运抽大奖

日期：2009年12月24日19：00至22：00

02云顶圣诞之夜 忘情桑巴烤肉晚宴

日期：2009年12月24日18：30至22：00豪华海鲜烤肉——世界顶级丰盛自助大餐

03 泰香泰餐厅 梦幻激情泰香之夜

来自泰国原汁原味、独具特色的圣诞套餐

日期：2009年12月24日18：00至22：00

04 阳光咖啡厅蓝色地中海圣诞之夜穿越地中海之旅，聆听激情震撼音乐的同时，享用圣诞大餐

日期：2009年12月24日18：00至21：00

05信安居 圣诞蒙古风

餐娱结合带给您全新的“圣诞蒙古风”。

日期：2009年12月24日18：00至22：00

激情圣诞，国航与您相约，您如果想来凤凰之地——国航大厦感受一番这个与众不同的圣诞节，就赶快拨打6608822和6608866详细咨询吧！

文/本报记者 赵红霞

第三篇：XX交通规划设计院调研管理与项目建议书

通过绩效管理系统，对企业的运行效率和经营结果进行控制，使得组织的日常运作与战略目标紧密结合战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3 －5 年战略和目标关键成功因素、目标对绩效目标、关键业绩指标达成共识执行绩效监控与检查诊断总重点财务目标市场份额客户满意度员工激励和满意度整个企业参与而财务管控系统是组织有效监控企业运作和风险的重要工具预算季度预算月度滚动预算月度财务报表季度财务报表财务报表如实，按照集团会计政策进行会计核算月度预算执行表季度预算执行表预算执行表财务预算执行对比分析月度财务分析报告季度财务分析报告财务分析报告各部门、分子机构财务部门应定期编制年、季、月财务会计报表，收集其他部门提供的分析资料，将各项分析指标进行对比，对其差异进行分析，找出原因，提出改进措施和加强管理的建议；按季形成书面财务分析报告，包括生产经营基本情况，各项指标完成情况及对财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。按照财务分析制度进行财务分析，并定期召开财务分析专题会形成财务分析报告针对XX 院的实际状况来设计一个体系化的管理报告系统,使在分权的同时能够保证领导层切实掌握企业的实际运营状况示例而经营例会系统的实施，与业务管理系统协调一致，推动企业的日常运作示例在集团管控模块中，将会结合XX 院的实际，设计大量的管理制度以建立以战略执行为核心的业务（含战略）、财务、人资、审计、经营等管控线《战略规划管理制度》、《战略管控流程汇编》《对外投资管理办法》《项目立项管理制度》《战略投资重大权责划分表》《会议决策制度》《业务监控重大权责划分表》《采购比价制度》《销售监控制度》《采购监控制度》《管控重大会议汇篇指导说明》《信息管控重大权责划分表》《信息简报管理制度》《企业文化管理办法》《品牌及重大事务管理办法》《核心人事任免制度》《外派人员管理办法》《子公司总经理工作细则指引》《高级管理人员任免制度》《外派董事管理制度》《薪酬绩效管理权限划分说明》《经营责任书管理制度》、《经营统计分析管理制度》《经营计划管理制度》《经营计划管理主要权限表》《子公司绩效管理办法》《子公司经营责任合同》《子公司经营责任绩效考核表》《财务审计母子公司重大权责划分表》《内部审计

所需资料》《财务人员管理制度》《财务会计报告管理制度》《预算管理制度》《财务分析管理制度》《经济效益审计管理办法》、《经营责任审计管理办法》、《内部控制审计管理办法》《内部审计管理制度》《子公司财务分析与分析报告提纲》《内部审计工作细则指引》《财务内控制度》《各部门、分子机构高管人员述职报告制度》《高管述职会（进程汇报会）管理办法》、《** 述职标准模板》《会议管理办法》、《重大会议指导说明》《管理报表报告汇编》„„.„„示例最后，XX 院管控模式的高效实施，也必须依托流程体系的运作来完成流程建设的导向目标流程驱动力和关键控制点流程优化的目标阶段性绩效目标部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境组织模式管控与权限体系区域运作模式项目式运作模式管控战略流程持续改进业务流程与管理流程交错的多级流程体系整套规范的流程表述与制度流程绩效业务模式增长阶梯核心能力通过一个系统的流程体系设计与实施，来保证XX 院日常运营的高效率和高质量业务流程支持流程管理流程财务指标采购目标业绩指标完成接口预算执行接口促销支持战略规划流程财务总体流程HR 总体流程HR 指标绩效执行流程预算管理流程绩效管理流程营销总体流程总体流程客户服务流程采购整体流程信息支持流程技术支持流程定价管理流程业绩指标生产流程订单接口客户资料接口品牌管理流程定价策略客户指标完成接口采购服务接口部门内部接口部门内部接口辅助业务流程接口营销财务指标接口示例注：本次项目中我们将帮助XX 院设计撰写核心的管理流程，并通过知识的传递，使XX 院掌握流程管理的方法和工具清晰的流程帮助企业固化“守法意识”，逐渐提高企业的管理水平示例编制成关键流程手册，每个流程都包括流程图、使用规范，这样对于每一项活动都有明确规范，通过规范，固化人的行为，从而提升组织效率右图是操作手册的样本，明确了各部门职责，减少了部门间的扯皮，其主要要素是：管理流程图控制目标涉及部门及岗位特定政策流程说明职责分工时间要求系统操作说明„„.单个流程的操作手册，以员工培训管理流程示例：案例演示最终要提交以下15份报告（拟定）《XX 院定位与商业模式规划方案》（含发展定位、业务模式、盈利模式、关键资源与能力、现金流结构等）《XX院主营业务发展规划》《对外投资管理办法》《XX 院战略地图及平衡计分卡（公司级）)》《XX 院战略实施三年行动指南（含财务目标分解）》《XX院2010年经营计划(视情况）》《XX 院集团管控体系方案》（含

管控模式、组织结构、权责划分、业务管理系统等）《XX 院总部部门职能说明书》《XX 院流程培训》《XX 院关键管理流程手册》《XX 院战略与业务管控制度汇编》《XX 院人力资源管控制度汇编》《XX 院财务管控制度汇编》《XX 院计划管控制度汇编》《XX 院信息与会议管控制度汇编》1.XX 院核心需求剖析3.改进思路与工作成果2.XX 院管理调研分析4.项目工作计划与组织本着明确XX 院现实状况结合内外部环境分析，清华研究院认为本次咨询应分三个阶段，包含三部分内容：第一部分，调研与商业模式；第二部分集团管控与组织架构；第三部分指导实施阶段时间项目阶段和内容第三阶段：指导实施指导实施3 个月3 辅导经营分析会等辅导战略实施第一阶段：战略设计8 周调研与商业模式1 组织与项目准备深度访谈问卷调查内部能力与资源分析外部环境分析定位业务模式盈利模式核心资源与能力现金流主营业务发展规划对外投资管理办法第二阶段：组织变革6 周集团管控与组织架构2 集团总部定位与管控模式组织结构部门职能与岗位权责体系（战略、经营、人资、财务）闭环式运作体系流程预计项目时间计划※说明：以上工作部分有交叉，可以同时开展，在前8 周时间完成战略报告初稿的制定工作，后6 周集团管控与组织结构，总时间周期为1 4 周※图中标识不表示项目进行中的培训频次，只表明培训将穿插在项目中进行序号项目内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1314 3个月1 项目启动2 调研与战略分析3 商业模式设计4 主营业务发展规划5 集团管控与组织结构6 权责体系7 闭环式运作体系与流程8 培训项目作业完成后，将提供三个月的方案推动和辅导项目预计总时间：1 4 周（暂定），当项目内容确定后，我们将出具详细的作业计划* 清华项目组将以公司资源为支持，参与该项目。建议XX 院组成相应的任务小组配合工作项目董事1 名项目经理1 名（根据不同阶段配置）项目顾问1-2 名（根据不同阶段配置）行业数据支持分析人员2 名清华研究院XX 院待定待定待定待定项目总监1 名待定清华项目组强调团队式咨询服务，会根据项目进展情况及时调动公司资源参与、支持本项目* 清华项目组人员的主要职责注：数据行业支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供外部数据收集和分析支持，工作地点在清华长三角。总体把握项目运作方向、保证达成项目目标参与高层交流清除项目进程中遇到的障碍重大决策具体制定工作计划，保证项目按计划进行日常工作的协调内部沟通收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议

及方案制作相关报告文件运作质量负责人，具体负责把控项目质量和运作进度参与高层访谈参与各阶段方案的整体思路及要点把握及时了解项目进程和项目运作情况，组织内部沟通提供行业咨询经验和数据支持数据收集和分析协助制定咨询方案行业数据分析支持人员项目顾问项目董事/ 执行董事技术支持项目经理主要责任* 项目指导委员会（3 －5 人）XX 院：指定高层人员清华项目组：项目董事项目小组（3―5 人）清华项目组：项目经理、顾问XX 院：项目成员项目指导委员会职责指导项目总体方向协调项目资源项目实施计划/ 方案的评审项目成果的评审项目人员资格评审项目进程监督项目技术和工具的评审实施效果评估项目小组职责项目具体实施诊断与调研制定计划与方案模块设计提交成果报告培训与跟进互动形式：定期例会计划/ 方案评审会管理问题研讨会个别沟通项目董事职责对项目总体效果负责项目实施整体决策指导项目小组工作把握各模块设计思路与公司高层沟通项目经理职责负责项目小组的管理负责诊断和调研对项目进程负责制定计划/ 方案模块设计成果提交项目成员职责（清华长三角）参与诊断和调研工作参与计划/ 方案制定参与各模块设计参与成果报告的撰写对项目经理负责项目成员职责（XX 院）参与诊断和调研工作参与计划/ 方案制定协助提供资源支持学习和掌握实施方法管理研究部（技术支持）项目管理部（综合管理）项目参与人员职责：项目组织*项目小组构成：项目指导委员会项目小组支持员工清华项目组成员XX 院成员项目组织项目经理案例介绍―云南世博集团商业模式社会价值经济价值世博园会展业出租车园艺花卉旅游生态房地产业务发展方向核心业务核心业务旅游业方向上缺乏核心业务做支撑世博集团产业现状世博集团产业定位社会价值经济价值世博园会展业出租车园艺花卉人工景观生态房地产商业住宅生活配套会展休闲旅游城市运营商景观景点案例介绍―新华锦集团第二个五年战略规划及集团管控集团战略定位：跨国运营+ 金融控股+ 综合商社核心业务：国际贸易服务平台谢谢！* * 54 * 53 分析XX 院面临的主要机遇与挑战XX 院面临的主要机遇城镇化进程区域一体化新技术的发展和应用智能交通与道路后管理„„交通行业的持续投资低碳经济的发展趋势国际化XX 院面临的主要挑战本地市场的饱和度行业周期的发展趋势技术水平与专业人才的不足资源获取难度提升同质化竞争„„地区保护与政策壁垒限于本地的品牌影响力从定位出发，把战略的视野放宽至企业所有的利益相关者，全面思考如何整合所有利益相关者的资源与能力1、确定企业与不同利益相关者之间的关系；（包括市场关系、契约关系、租赁、特许、参股