法务总监之人才管理

第一篇：法务总监之人才管理

法务总监之人才管理

公司法务部要取得成功就必须管理好法务部的人才。那么法务部人才管理是什么意思呢？我认为，法务部人才管理就是法务总监对法务部的员工进行培训、监督、批评、奖励和指导的各种方法和方式，来实现公司的各项目标。在本文中，我主要想谈一谈法务部人才管理的最重要的几个问题，以及法务总监进行人才管理的一些方法和技巧。

法务部的“老化”的问题。就是法务部成立多年之后，法务部的老员工职务提升了，薪金也不断提高。但是，工作的内容却没有变化。这对法务总监来说是一个需要解决的问题，因为这些老员工在熟悉的领域是能非常出色的完成工作的，因为他们在特定的方面，或者说特定的领域有多年的工作经验。而法务部员工薪金的增长，在很多公司是由他们的工作年限来决定的。这样就带来两个问题：一个就是老员工的业务水平没有得到横向的扩展，也就说工作能力相对单一，另一个就是公司给重复的工作付出更多成本。简单的说就是对老员工和公司都是不利的。当老员工看到他们在律师事务所的同学、同事由于执业能力提高，收入越来越高心理就容易产生不平衡。很多法务总监解决这个问题用的方法是：给法务部的员工提供培训，引入能够提高工作效率的设备和技术，还有就是把一些日常的法务部工作外包给律师事务所。这是因为老员工职位高了，薪金高了，不会象新员工那样积极的寻求职业上的发展。

下面我要谈谈一些公司法务总监解决这个问题的一些做法。美国有个知名法务总监就提出来：给员工进行业务培训不是问题的关键，重要是对法务部的工作进行重新安排。法务总监的工作就是要让所有的法务部员工能够在法务部进行交叉培训或者内部轮岗，让每个员工都动起来。让法务部的人才能够到需要的岗位上去。法务部需要的是“多面手”。他每年都在法务部组织召开一天的务虚会议，以解决每个员工的业务安排、培训的问题。除此之外，我认为法务总监还可以结合公司法务部的实际情况使用一些更激进的方法——就是薪金与能力挂钩。就是说如果一个员工能力没有提高，也就是说他在法务部的工作单一且不能胜任其他岗位的工作，那么该员工的薪金就保持不变。这样做的前提就是一定要把法务部各个岗位的岗位说明书制定的比较详细具体。同时，也要对能力专长做出明确的说明。法务总监使用这种能力模式时，只要一个员工展示了他的新的工作技能并能胜任相应的岗位，该员工就能够有加薪的机会。否则，该员工只能是干同样的工作，拿不变的薪水。如果考虑通货膨胀因素，该员工的薪水实际上是下降。这种方法对员工是有激励作用。例如，一个员工原来是做公司知识产权保护的，经过自己的努力学习和提高，并结合工作实践，他能够处理公司并购相关的法律事务。这就是员工的能力提高。

法务总监在预算不变甚至减少，又不能给法务部员工提供升职机会的情况下，如何去调动法务部员工的积极性？经过多年的发展，法务部到了人员相对稳定，预算有限的情况，或者是遇到金融危机，预算突然减少，同时一些老员工不退休，也不跳槽。在这样的形势下，法务总监又该怎么给法务部的人才奖励激励，从而提高员工的士气。很多法务总监给出的回答是：让法务部的员工保持对工作的兴趣，扩展他们专业能力。

而我认为给员工一个适当的头衔，对法务总监而言是一个很实用的，可以灵活运用的奖励方法。例如，有的公司就给法务部的员工中的三分之一头衔，也取的了不错的效果。员工的积极性提高了。该公司的具体做法就是把法务部的职位分成三个等级，例如，法务总监下面是法务经理，再下面是法务专员，接下来是法务。在过去减少公司的头衔，减少公司的层级，使公司的管理扁平化是一种管理趋势。但是，最近几年的发展趋势似乎是反过来了，公司给员工的头衔也多起来了。什么原因呢？就是说如果你不能该员工增加薪金，你最少可以给员工一个头衔，体现公司员工的重视。但是，请注意了，如果头衔授予，没有经过深思熟虑，没有对头衔含义、职责给出说明，法务部的员工可能会对头衔认识不清，就不能达到理想的效果。有研究显示，在很多职业中，让个人承担更多工作职责本身就是一种奖励。当然这要与简单的让员工多干活区别出来。例如，在裁员之后，法务部留下的员工要承担更多的工作职责。法务总监在法务部有人离职之后，就要把离职人员的工作任务分配给其他员工。过几个月看看他们是否能够承担起这项工作。这种工作重新分配的做法可以使工作有效率的员工分清楚工作的轻重缓急，会选择先完成最重要，最急迫的工作。使员工得到认同，提高能力。

法务总监管理人才的另一法宝，就是培训。如果法务总监能经常给员工提供职业能力培训，员工的工作能力就会不断提高，会认为在法务部工作有意义，对公司有归属感、认同感。然而，有一个误区就是很多公司的法务总监只重视员工在法律领域的培训，而忽视工作技能的培训。例如，很多公司的法务总监会聘请老师来提高员工的文书写作能力。而不会去培训员工的管理能力，领导能力。所以法务总监要认识到，一个称职的律师，不一定就是个优秀的管理人员。这一点也是很多在中国投资的跨国公司经常抱怨的事情。

在大型公司或企业中，法务部员工经常要与不同部门的同事合作，而且跨度很大，这样可以检验和提高法务部员工的工作能力，能看到他们是否可以胜任其他部门的工作，可以成为复合型人才，成为公司的中坚。对法务总监而言，这种职责的变动可以增加管理层的满意度，是法务部员工更好的理解和实践公司的业务良机。这样可以增强其他部门的信心和满意度，因为法务部给其他部门的工作提供了方便和支持，而不是只考虑自己部门的工作。

法务总监要掌握口头激励的方法。就是对员工的优良表现进行及时表扬。口头激励的关键就是要具体明确，不能含糊其词。不要使用套话，例如：“工作不错”“进步很快”，这样没有具体内容的话语。好的激励是能提高员工的士气，员工的工作积极性主动性。比如员工小张交给法务总监的合同审查报告不错。法务总监就可以这样激励：小张你交给我的合同审查报告我看过了，写得不错，尤其是你对付款条款的审查意见很有用，能够考虑到汇率变动的问题，这可以减少公司的外汇损失。很不错，继续努力。（注：汇率问题在涉外合同中是经常出现的问题，一般律师对法律之外的问题不太敏感。要注意的是人民币对美元汇率是呈上升趋势。还有就是要考虑具体的结算日期。）这样的激励或者说是表扬，就很具体，说明法务总监注意到员工的具体贡献，独特的见解，会有不错的效果。

法务总监要牢记的就是，除了让法务部员工在工作中感觉满意和充实外，最关键的就是在员工做出实实在在的贡献后，要给与一定的物质奖励。只有这样才

能保证员工的积极性，只有这样才是公平的，只有这样才能保证员工不断为公司创造价值。作为法务总监要将部门的奖金用在刀刃上。

法务总监要让法务部员工改变并且适用法务部的变化。变化是人才管理的必然要求。总的来说，法务总监就是要让法务部员工变得更有凝聚力，更有工作效率。变化可以通过以下几个方面来实现：对法务部进行重组，使用新的汇报模式，引入新的文件管理模式等等。现在让员工变化，比较流行的方法是心理测试。这些测试可以开发员工的交流、解决问题、做决策、处理人际关系等各方面的能力。

上面谈到的几个问题主要是针对比较成熟的法务部门在人才管理方面遇到的一些问题，这些问题都是不太容易解决的。但是，法务总监应认识到法务部必须留住人才，认识到人才管理的重要性，才有可能建设一个一流的法务部。

法务总监之领导艺术

法务总监是法务部的当然领导。那么，领导是天生的还是后天锻炼而来的？这个问题之所以重要是因为如果领导是天生的，那么领导就是不能培养的，留给企业的就只能是寻找。如果领导可以培养，企业和个人就能够自己培养出领导。

早期的研究显示“伟人”是有领导特质的，这些特质表明领导人是天生。之后的研究认为领导人不能简单由其特质决定，而是取决于领导人所处的环境。所谓时势造英雄。例如，在处理危机的情况下，直接强势的领导风格比指导型的领导风格更有效，而如果想要大家有最佳的表现，激励型的领导风格是不错的选择。

随着时代的发展，领导艺术更倾向于态度、行为等。一些行为是天生的，一些是可以后天造就。态度也是有相当的可塑性。所以，领导即是天生的也是造就的。所以，要成为成功的法务总监，需要在以下几方面改进其领导能力：

设立愿景。法务总监应该通过设立愿景的方式，对法务部进行指导。法务的在公司存在的目的是什么? 法务部要为公司做什么？需要达到什么样的目标？明确法务部应该服务于管理层，内部和外部的客户，股东，公众等核心区域。法务部要充分发挥其在公司的内外职能。要明确告诉法务部如何才能提供和怎样才是提供了高水平的法务工作。法务部的工作要服务公司的整体战略。在战略高度提供解决方案，而不是眼中只有法律。

明确法务部的职能：法务部的活动都应该以愿景为中心展开。这就需要识别法务部的活动。整个法务部要能够协调一致。例如，一次活动或一项工作是要求

集体行动，法务总监就要拿出时间来听听法务部其他人的意见，作有效的沟通。法务总监和法务部提供给公司的意见，仅仅是纯粹的法律意见，还是能结合公司经营实际的有效意见。记住，每一个法律问题都是商业问题，都是经营问题。法务总监不是律师，不能以律师的方式来思考问题。

使法务部及公司的相关工作人员都能够充分认识到实际情况。一旦愿景和职能能够统一认识，法务总监就要在工作中认识到实际工作情况与愿景和职能的差距。通过行动，鼓励法务部及其工作人员采取行动不断缩小与现实的差距。法务总监要有能力做到：把工作表现不佳的员工解雇，要有能力降低成本，选择最适当的律师事务所提供外部服务，做到赏罚必信。这些都不是轻松的工作，但是，这是法务总监应有的领导力。

增强凝聚力。优秀的领导人能使所有的人团结一致，共同应对困难，解决难题。这在法务部也不例外。法务总监要能够倾听和鼓励法务部其他工作人员，而不是一个人承担所有的工作和做所有的决定。每个法务总监都会有直接的汇报，但是有时可以让下属做决定并支持他们的决定，对增强凝聚力会有不错的效果。

奖励和祝贺。可以定期对工作进行总结，说明工作的进展，庆祝一下取得的成绩，对法务部工作有贡献的工作人员进行表彰。这样可以提升法务部士气，提高工作效率。这样法务部在法务总监的领导下，就能够获得公司的认可，才会人心所向。

提供培训和发展机会。与学习法律知识不统，提高领导能力是通过行为来体现的。自我意识是提升个人领导能力的关键。这就是说法务总监要想在职业上有提升，加强自我意识是必要的。同时，也要让法务部的其他工作人员有学习和提高的机会。通过自我评估，培训学习可以打破个人和部门的一些不良习惯，发展出好的习惯，在工作上也可以不断发展，不断创新。

我还想谈一谈，法务总监在个人层面上提高领导能力应采取的几个步骤： 留出时间进行反思。就是说要留出时间对自己的所作所为进行检查和审查，考虑一下对他人有什么样的影响。做到“吾日三省吾身”。问问自己，在处理问题的时候有没有退缩？是否能把问题看透？如果遇到问题没有解决方案，自己又能发挥什么样的作用？如果以后处理相同的问题，是不是会得到不同的结果? 法务部的其他工作人员有什么样的做事方式、想法、能力，这说明什么？他们对法务总监有什么样的要求和期待？

经常获得公司其他部门的反馈。在这方面经常要思考的问题有：我是否经常要求反馈？我老是找同一个人吗？我在有意识的回避反馈吗？反馈就是沟通。能有使法务总监认识到工作中的优点和缺点。有利于发挥长处，总结经验，改善工作中不足之处。

要保证自己有一定的空余时间。现工作压力都很大，竞争也非常激烈，法务总监必须保持良好的状态，投入到工作中。利用空余时间轻松一下，恢复一下，充充电，都是不错的想法。工作压力很大，法务总监是需要减压阀的。时常考虑一下，是否经常有规律的放松？那些活动可以使自己精神焕发？法务部的其他工作人员是不是也会去放松？

总之，一个高效有力的法务部是能够受到管理层重视。如果不是，法务部的工作就有需要改进的地方。要应对工作中的挑战，法务总监不仅要成为管理者，更是领导人，要成为法务部的模范。法务总监要鼓励和培养法务部的人才，给公司提供最好的服务，为公司在商战中保驾护航。

第二篇：法务总监职责

法务总监（法务高级经理）

职位描述：

1.建立、健全公司法律事务相关规章制度和流程，为公司制订发展战略提供法律支持；

2.评估、审核公司经营项目的法律风险和政策风险，控制和防范公司运营中的法律风险

3.起草、审核公司内部合同、法律文件，处理合同、知识产权事务、员工劳资纠纷等法务工作； 4.参与公司兼并、收购、分立、破产、反兼并、租赁、资产转让及招投标等重要经济活动，提出法律意见，处理相关法律事务； 5.接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，维护公司合法权益；

6.参加和配合与公司有关的财务、税收、劳动用工、合同管理等执法检查，为公司提供法律意见；

7.负责公司投资、融资和海外公司架构等法律事务[总监级]；

8.参与公司重大事故和危机处置活动，协助有关部门进行善后处理。

工作职责：

1.拟定全集团法务管理基本制度和流程，动态监控其情况；

2.负责组织集团有关法律事务的起诉、应诉、仲裁、调处等工作；

3.审核集团内部涉及法律法规的规章制度、合同、文件等，组织审核涉及法律关系复杂的重大合同及相关法律文书；

4.负责法人授权委托事务；

5.与外聘联系，处理有关委托事务；

6.负责组织全集团合同管理工作，管理合同管理信息系统，按时提交全合同合同管理和执行情况报告和报表。

岗位职责：

1、负责集团法务部工作；

2、负责起草、审查和修改公司各类法律文书及合同；

3、参与公司重大经济合同的谈判、起草、审核和执行跟踪；

4、负责处理公司经济纠纷，跟踪参与企业法律诉讼、仲裁；

5、负责为公司的经营管理和决策提供法律意见和法律保障；

6、负责组织公司内法律培训和“普法”工作；

6、完成领导交办的其它工作任务。

法务总监的工作职责

1、全面负责企业法律事务工作，统一协调处理企业经营、管理和决策中的法律事务；

2、参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见；

3、参与企业重要规章制度的制定和实施，建立健全企业法律事务机构和法务工作网络体系；

4、根据需要，安排法务人员过程参与一些重大项目的调研、论证、谈判和实施；

5、负责企业的法制宣传教育和培训工作，组织建立企业法律顾问业务培训制度；

6、对企业及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改；

7、指导下属单位法律事务工作，对下属单位法律事务负责人的任免提出建议；

8、其他应当由企业法务总监履行的职责。

三、法务总监的工作制度

1、工作报告制度：法务总监对省国资委负责，并向省国资委报告工作，采取常规报告、重大事项报告、专项报告形式进行。其中重大事项报告是指对派驻企业发生的需要报省国资委审核或核准的投融资、重大项目、担保、改革改制及其他重大涉法事项进行审核或尽职调查后，形成的意见和建议；专项报告是指对所派驻企业某一方面问题进行专题调研分析或提出的意见和建议。

2、联审联签制度：企业需总经理签署的经营管理重大涉法事项，必须由法务部门出具《法律意见书》，并经法务总监和总经理同时审核签署同意后方可实施。联审联签范围包括企业订立重要合同、改制、分立、合并、破产、解散、增减注册资本、重大产权和资产处置、重大投融资、重大招投标、重大委托事项、担保抵押、重大经济纠纷和各类诉讼事项、涉外经济合同、涉外法律事项等。

第三篇：法务总监的主要职责

法务总监的主要职责

职责

1、负责公司法务部管理工作;

2、负责起草、审查和修改公司各类法律文书及合同;

3、为公司审查、拟定各类法律事务文书，出具法律意见书;

4、负责评估、审核公司经营项目的法律风险和政策风险，控制和防范公司运营中的法律风险;

5、参加和配合与公司有关的财务、税收、劳动用工、合同管理等检查并提供法律意见;

6、参与公司重大事故和危机处置活动，协助领导、有关部门进行善后处理。

任职资格

1、全日制统招本科及以上学历，法律等相关专业，具有律师执业资格证书并___年以上法律相关工作经验;

2、熟悉公司法、合同法、著作权法、劳动法等相关法律法规;

3、对工作热情，积极向上，踏实肯干，思维敏捷缜密，思路清晰，语言和文字表达能力强，具备各类法律事务的逻辑判断和分析能力。

法务总监的主要职责2

1.法务部门建设与管理，部门工作计划与考核、费用预算与成本控制;

2.公司整体法律风险控制体系建设与持续优化;

3.支持公司法人治理事务，包括股东会及董监高会议决议事项和文书进行合法性审查和提出法律建议;

4.公司基本规章管理制度的合法合规性审核(复核);

5.为重大交易项目组织和参与尽职调查工作、审定法律意见、参与合同谈判和起草、审定交易方案、交易合同;

6.组织起草、审核己方标准合同文本;

7.复审重大合同;

8.参与制订重大合同争议解决方案和诉讼风险评估;

9.签批公司对外发出的法务函、律师函发函说明;

10.制订公司法律培训计划并组织实施;

11.协调法务部与其他部门对接事务;

12.推荐、评价外聘法律服务机构;

13.维持与相关政府部门、司法机关和中介机构的沟通往来。

法务总监的主要职责3

职责：

1.起草、审核公司进出口等各类合同、协议。

2.为公司投融资提供法律意见及风险管控。

3.协助处理公司对外贸易案件纠纷，提供法律支持。

4.为公司内部各部门提供法律咨询与指导服务，处理公司日常法律事务。

任职要求：

1.全日制本科及以上学历，法学相关教育背景。

2.通过国家司法考试优先，精通合同法、国际贸易法、公司法、海关法、劳动法优先。

3.___年以上法律工作经验，国企背景优先，有国际贸易类公司法务岗位工作经验者优先。

4.较强的英语能力，性格开朗，抗压能力强。

法务总监的主要职责4

职责：

1、熟悉金融新零售相关业务，负责公司新零售部门业务的法务体系搭建，包含但不限于范本合同起草、公司治理的相关法律文件和工作流程制定等;

2、协助业务部门解决项目运作过程中出现的法律问题或监督检查项目运营状态，提出法律警示及建议;接受业务部门的各类法律咨询，提供解决方案或建议，必要时提供法律培训;

3、有过公司投融资项目的前期尽调、谈判;

对相关项目进行法律审查，提出审查意见;

4、有过公司上市(IPO)相关事宜，提供专业建议与解决方案。

任职要求：

1、具备海外金融业务相关经验，法学、金融学统招本科及以上学历，通过司法考试，取得律师证;

2、熟悉境内外资本市场业务行业法律法规及监管要求，具有扎实的专业知识、丰富的业务经验及判断和解决问题的能力;

3、___年以上法务工作经验，快消品、大型百货连锁(上市公司)的工作经验;

4、具有良好的口头和文字表达能力、商务谈判和组织协调能力、逻辑分析能力和应急处理能力;

5、具备良好的职业操守，工作细致认真，责任心强，富有团队协作精神。

法务总监的主要职责5

职责:

1、建立公司法务工作体系，健全法律事务相关规章制度和流程，全面负责公司各类法律事务工作。

2、参与公司重大事项法律风险分析和论证，定期评估公司经营项目法律风险，做好风险监控及预警。

3、负责公司知识产权管理和诉讼维权工作，对公司专利、商标和版权建立法务档案，处理不正当竞争、商标侵权、劳动仲裁、合同违约等纠纷和诉讼。

4、组织建立、更新各类标准合同版本，参与重大经营合同的谈判工作。

5、负责法务部日常管理及团队建设工作。

任职资格:

1、法学相关专业本科及以上学历;通过国家司法考试，精通经济法、公司法、合同法、知识产权法等相关法律法规;持有律师资格证书优先考虑。

2、___年以上大中型企业法务管理经验，具有企业法律诉讼工作经历;熟知司法程序，能够独立处理公司的法律纠纷事务。

3、具备优秀的谈判能力和沟通协调能力，具有良好的行业资源和人脉关系。

4、责任心强，具备一定的团队管理和领导能力。

第四篇：法务总监转正申请书

转正申请书

尊敬的公司领导：

我于今年月日正式入司，根据工作需要，担任集团法务部总监一职，负责集团法务部的工作。入司以来，在李总的指导下，在各位同事的协助下，本人勤勉尽责，积极主动地完成集团领导交办的各项工作。现将入司以来的主要工作总结如下：

一、根据集团发展战略并遵循李总指示，明确界定了集团法务部的工作职能、职责，制定了切实可行的部门工作计划。

二、根据法务部的职能、职责，合理设置了部门岗位，明确了岗位职责，并要求所属公司增设法律事务管理岗，整体搭建了集团法律事务管理框架。

三、根据集团经营发展需要，主持制定了集团法律事务管理制度，建立了法律事务管理流程，规范了法律事务流程格式表单，为集团法律事务管理的规范化、标准化奠定了基础。

四、对集团所属公司分管法务工作的班子成员及法律事务管理岗进行了一次集中培训，进一步增强了所属公司依法经营的意识。入司以来，在*总、*总等公司领导和同事的关爱、支持下取得了一定的进步，但仍存在一些缺点与不足：一是工作主动性不强，对工作的预见性和创造性不够，距离李总的要求还有较大差距；二是对投融资等方面的法律法规的掌握、运用仍有欠缺；三是对部门员工的指导不够，管理与协调能力仍需进一步增强。在今后的工作中，我将进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，尽快改正缺点、弥补

不足，争取在各方面取得更大的进步。

根据公司规章制度，试用人员在三个月试用期满经考核合格，即可被录用为公司正式员工。因此，我特申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。

此致

敬礼

申请人：李凯病 Ｏ一二年五月三十一日 二

第五篇：法务总监的职责文本

法务总监的职责文本

职责：

1.负责公司法律事务的起草和审核各种业务法律文本，参与公司有关重大决议;

2.参与集团业务的项目调查、项目评估工作，负责集团各项对外业务法务合规事宜;

___组织制定和执行及月度法务相关计划;

4.制定集团法务工作相关制度、流程、部门员工的绩效管理;

5.负责集团法务业务统计、分析、管控。

任职资格：

1.财务、企业管理、法律等相关专业本科及以上学历;

2.具有___年以上金融机构、会计事务所、律师事务所法务工作经验;

3.扎实的清收法律知识，注重合规，具有合规意识，通晓金融相关行业法律事务及法规;

4.严谨认真，责任心强，具有良好的职业素质和团队合作精神，能承受一定的工作压力。

法务总监的职责精选文本2

职责：

1、建立健全集团总部法务管理体系和制度流程，统筹、组织和领导集团法律事务工作;

2、为集团常经营业务和重大决策提供法律咨询支持，风险分析，为管理层提供决策参考;

3、参与尽职调查、商务谈判，起草和审核公司合同、外发函件等各项法律文件，组织制定、完善和实施标准合同;

4、负责重大资本运作项目(IPO与投并购)的方案设计、评估、分析及研究并提供决策支持的专业法律意见;

5、高效识别、评估，主动监测、报告公司新型业务及合作项目的法务风险，提供切实有效的规避风险方案与业务推进建议;

6、主动识别公司日常运营过程中可能发生的法律风险或缺失的重要流程制度，有效建立特定项目的内部同盟战线，协调资源主动拿结果。

任职要求：

1、毕业于国内外知名院校法学专业本科以上学历，通过司法考试;

2、___年以上大型企业法务工作从业经验，有律所工作经验、投资并购业务经验、具备金融背景者优先考虑;

3、精通公司、合同、投融资、诉讼的政策法规，具有处理复杂或者疑难法律事务的工作能力和实务操作经验;

4、具备综合分析判断能力，风险应对能力，不墨守成规。

法务总监的职责精选文本3

职责：

1、统筹公司法律事务

2、公司法律风险排查与控制

3、公司内控制度等制定与修改

4、审批相关合同及重要条款

5、员工法律知识培训

6、企业战略选择的法律论证

7、组建和领导法务团队完成工作

任职资格：

1、法律专业本科以上学历

2、通过国家司法考试

3、较强的法律事务实践能力，熟悉公司法、民商法、证券法等

4、在律所或大公司法务部从事法律相关工作满___年

5、良好的沟通能力和抗压能力，品格端正

法务总监的职责精选文本4

职责：

1、建立、健全公司法律风险控制体系、内部管理控制体系，并负责监督落实和执行情况;

2、负责集团及成员企业经营过程中法律风险控制，经营管理班子内部经营监督、反馈及跟进整改;

3、参与集团、成员企业、关联公司投资项目或重大经济活动的法律流程控制，制订法律风险解决方案;

4、对公司各类合同的签订、履行、变更、终止与解除等合同流程的管控，并负责相关协议、合同、章程及其他法律文书的起草、审核，参与谈判，出具法律意见书;

5、对重大投资项目决策给予法律支持，参与公司金投资、招标、投标等重要经济活动，提出法律意见。

岗位要求：

1、法律专业全日制本科或以上学历，法律功底扎实;

2、八年以上大中型企业法律相关工作经验，其中至少有大型集团企业同职位经验或大型制造企业同岗位经验，同时有科技、律师事务所经历优先，有涉外法务优先考虑;

3、熟悉并掌握法律、审计、企业管理等多学科知识;

4、精通合同法、公司法等基本法律知识、熟悉公司法务工作流程，制度和政策，熟悉司法部门的办事流程;

5、优秀的英语表达能力，听说读写流利;具有较好的谈判技巧、语言和文字表达能力及人际交往能力;

6、具有诉讼、非诉讼案件经验;

7、综合能力强，稳重、灵活，能独挡一面。

法务总监的职责精选文本5

职责：

1、负责公司整体运营的法务相关工作，对运营过程中各项管理工作及业务开展进行风险把控;

2、检查监督各项合同履行情况，协调解决公司运营及业务开展中出现的法律问题;

3、处理、解答、协助公司及各部门法律事务;

4、代表公司参与法律事务的协商、调解、诉讼与仲裁活动。

任职要求：

1、___岁以下，本科及以上学历，法律相关专业;

2、金融、房地产行业法务相关从业及法务管理经验;

3、具有较强的专业素质，带领团队及解决问题的能力，4、具有良好的沟通表达能力和敬业精神。