如何成为团队的核心（大全五篇）

第一篇：如何成为团队的核心

如何能成为新团队的核心

好的上司在很大程度上决定了职场人工作的心情和收获。新的一年里，跳槽的有不少高管，这就决定了他的新老部下必须面临换了新上司的职场问题。

为此，本期特别策划---“新任高管上任后，你该如何准备？”，为读者分析上司变更后自己可能面临的变化，教职场人士如何在上司变更中取得主动，迅速适应新上司的工作风格，并在短期内得到他的赏识。

人事调整中常见的“温柔一刀”

新任上司上台后，为了保证整个团队的稳定性，人事的调整往往做得很“温柔”，但仍会让职场人士感到寒意：高管在悄无声息中打造自己团队的时候，有些职场人士不免会遭受“温柔一刀”，有的不得已自己主动提出辞职，有的被迫同意调任其它岗位，这都是他们在当时的情况下做出的无奈选择。

上司的“温柔一刀”基本有以下三种表现方式：

单刀直入法：直截了当地说明理由，给出结果。相对来说，这是一种最不温柔的方式。

针对对象：一些公司原先就准备辞退，而没有来得及辞退，新上司上任后感觉确实有问题的人才使用的一种方法。

明升暗降法：不明说什么，但把其调到其他不重要的部门或岗位，或调到外地去。从表面上看，好象是被提升到一个更高的职位，而实际上是被排除在核心团队之外。

针对对象：一些在工作岗位上取得过重大显著成绩但缺乏合作精神人员。

坐冷板凳法：尽量不安排给员工新的项目或工作，仅让其处理一些日常工作，如果他们提出休息，大方地放他们假期。名义上是让他们好好休息、调整，实际上是让他们自己体会坐冷板凳的感觉，时间长了自然而然就会主动提出离职。

针对对象：一些有一定能力，但对整个团队凝聚力有破坏性的人员。

提醒：当你在职场中遇到以上的“礼遇”时，你该提高警惕了，这实际上是一种对你不信任、不准备重用你的一些信号。

至此，你不妨静下心来，考虑自己的选择，是留还是走。若要留，就要考虑如何改变自

己，创造机会，尽快被新上司所接受；若要走，那当然是要积极寻找新的落脚点了。

如何使自己成为新团队的核心人员

新任高管上任后，发挥原有团队的优势，保持团队的积极性，平稳过渡，是所有的上司通常采用的方法。他们进入一个新公司后，往往会分三步走。第一步是了解情况，第二步是推出新的发展思路，第三步才是调整人事。作为职场中的一员，要想使自己成为新团队中的核心人物，在以上每一步中，都积极主动，沉着应对，切忌做出一些职场上禁忌事来。

第一步高管：不动声色，了解情况职场人士：客观公正，积极向上新任高管进入公司的第一步往往是不动声色，先了解、熟悉公司的业务、运作模式以及团队中重要骨干人员的情况。在此过程中，他们会对公司里员工的能力、性格、可否重用等有个初步的了解，以此作为他们进一步行动的依据。

对策：这时候，职场人士应该保持积极向上的态度，认真地做好自己的每一件事，当新上司向你了解情况时，要客观公正地回答，让领导感觉你是一个负责任、有事业心的人，在话语中要流露出自己乐意协助他做好工作。

切忌：当上司没向你问及别人的情况时，不要片面回答；也不要倚老卖老，凭着自己对公司的熟悉程度或掌握的客户资源，故意表露出自己是公司骨干。

第二步高管：大刀阔斧，推出新的发展思路职场人士:积极主动，适应新管理方式俗话说，“新官上任三把火”。经过一段时间的调研之后，新任上司将逐步推出自己的发展战略和发展思路，进入实战运作阶段。俗话说，“是骡子是马拉出来遛遛”，真正有能力、协助上司开拓江山的人，任何一位上司都会赏识的。

对策：在这一阶段，工作能力和团队精神是上司评价一个人的主要标尺。作为下属，你不妨抓住一些时机，协助上司“打几次漂亮的仗”，让他知道你的工作能力。

切忌：一味地表现自我，而不提团队中其他成员的功劳，甚至故意诋毁他人。

第三步高管：调整人事、打造新的团队职场人士：步步为营，成为核心骨干待公司新的发展战略和发展思路推出以后，为了给董事会交出满意的答卷，对一些阻碍公司发展的人员，合理地进行调整或安排，这将是新任高管下一步的重要工作。

对策：对一些人员进行调整之前，新上司可能会来了解你的意见，这时候，不要妄加评论，而是要客观公正地评判，既说明这些将要调整的人的优点，也要说明他的缺点，让领导自己衡量。

切忌：袒护自己的好友。对一些关系不好的同事，则故意夸大他的不足。

第二篇：核心团队

核心团队

1、董事长教育背景及工作业绩

华玉海，男，60岁，企业董事长兼项目总负责人，大专学历，经济师。

(1)教育背景

1996年-1998年，江苏省委党校，经济管理专业。(2)工作经历

1970年-1973年，淮安市建淮乡陈华村工作，历任村主任等职。1974年-1994年，淮安市水泥厂有限公司工作，历任机电车间主任、厂副厂长、厂长等职。

1994年-1998年，淮安市建淮乡工作，任乡工业公司副经理，期间，1996年被淮安市评为企业家称号。

1999年-2002年，淮安市水泥厂有限公司工作，任厂长。2003年，淮安市水泥厂有限公司改制，并成立淮安市楚城水泥有限公司，任企业董事长至今。

华玉海董事长十分重视企业技术创新工作。一方面，他根据企业所处的环境，亲自制定企业的研发项目计划，确定了具体的研发项目清单，招聘高素质技术人才加入到企业中来，增强企业的技术开发实力。另一方面，他与江苏省建筑材料科学研究设计院、河海大学江苏省硅酸盐学会等建立联系，大力开展“产学研”技术合作，从而有力地保证了企业的产品开发与创新能力。华玉海董事长始终把技术创新、新产品开发作为企业发展的重点工作，最近三年来，先后组织研制开发了“钛石膏的处理方法”、“用工业秸秆灰废渣生产低温水泥熟料方法”、工业废渣资源化生产胶凝材料等技术和项目的开发，并不断取得成功。

华玉海董事长有着敏锐的市场洞察力，善于发现并满足市场需求。电厂的废渣秸秆灰，太白粉厂的废渣钛石膏和钢铁厂废渣钢渣等量大，并且一直以来主要用于填埋和堆放，用途不大。华玉海董事长一直思考，能不能将秸秆灰、钢渣、钛石膏等废渣转变为有用的新型建筑材料，于是立项开始研究，通过努力，终于研制出了利用秸秆灰辅以钢渣、铝渣和钛石膏等其他工业废渣，生产出一种新型胶凝材料，与通用水泥熟料相比，不需另外添加天然矿产资源，其制品质量都能满足水泥质量要求，同通用水泥一起粉磨其产品性能都超过通用水泥的性能，并且水化强度高、耐磨、不收缩。产品经用户试用，获得一致好评。专家一致认为成果处于国内领先水平。

华玉海董事长具有良好的管理能力、沟通能力、组织协调能力，以他为核心，公司聚集了一批优秀人才，在他的领导下，公司管理制度不断完善，发展势头良好。作为一名企业董事长，能协调好企业领导班子其他成员的关系，能够充分调动企业全体员工的积极性，使企业具有较强的凝聚力和向心力。重视人才的引进和使用。近些来年，通过各种渠道引进人才，并高薪聘请高层次人才。目前公司的大专以上员工占全部员工的36％以上。重视公司管理制度的建立、完善和实施。力求管理规范化、制度化、科学化，建立了人力资源管理、技术管理、财务管理、采购供应管理、质量管理、市场营销管理及生产管理等各项制度。公司各部门、每个岗位都有明确的职责范围，分工明确。注重公司长远规划的制定，确立了“工业废渣资源化生产新型建筑材料”的发展战略，并采取加大技术投入、加大市场调查、加大市场开拓、注重品牌经营等手段，逐步实现公司战略目标。

2、总经理教育背景及工作业绩

化建军，男，42岁，公司总经理兼营销负责人，大专学历，工程师。

(1)教育背景

1992年-1995年，淮安市体育学院，体育专业。(2)工作业绩

1995年-2005年，淮安市建淮中学工作，任教师，中共党员。2005年至今，淮安市楚城水泥有限公司工作，任企业总经理至今，并兼任营销负责人，负责企业营销工作。

2011年被评为淮安市劳动模范。

华建军总经理一贯重视企业的经营发展，一方面，努力抓企业生产管理，全面组织协调各部门的管理工作，落实企业的各项管理制度到实处，狠抓产品质量、增产节能、环境安全保护等工作。另一方面，坚持以市场为导向，长期致力于向客户提供最好的产品和服务，并亲自领导企业营销部门建立了区域性的销售服务网络。公司成立以来，销售业绩大幅度提高，销售业绩从最初的5000多万元，迅速上升到2012年1.8亿多元。

他注重公司品牌的建立，充分利用各种展会、会议来宣传公司，推广产品。并灵活运用电子商务、广告与公关等营销手段，来宣传企业，树立了企业在市场中的良好形象。

3、总工程师教育背景及工作业绩

谭纪林，男，54岁，公司总工程师，大专学历，中国硅酸盐学会会员，中国管理科学研究院研究员，从事建材工作三十多年。

(1)教育背景

1977年-1979年，盐城工学院，硅酸盐专业(2)工作业绩

1976年5月进入扬中市水泥厂工作，一直从事质量管理工作，先后担任化验室物理组组长、化验室主任、技术员、工程师，是1989年《水化硬石膏作水泥调凝剂的研究》和1996年《改性磷石膏作水泥调凝剂的研究》主要研究人员之一，上述成果通过了省级鉴定，填补省内空白，系国内首创。

谭纪林总工发表的《水化硬石膏作水泥调凝剂的应用》，获扬中市1990年科学技术进步四等奖，获镇江市科学技术进步三等奖，1995年被镇江市建材工业局评为优秀论文奖。使扬中市大地牌水泥一次性通过国家ISO质量认证。

1997年4月调到扬中市长旺热电公司分厂热电建材有限公司工作，担任生产技术副总，半个月就解决该厂粉煤灰水泥早期强度低、收浆慢、质量不稳定的状况。在此期间，研究的粉煤灰《粗灰分选及其在水泥中的应用》发表在1998年第一期《粉煤灰综合利用》杂志上，被评为中国东欧中亚经济研究会论文一等奖。《水合硅粉在水泥的应用研究》在2000年《水泥》杂志第三期上发表，被《水泥》编辑委员会和《水泥》杂志社评为199o一2000优秀论文二等奖。《水合硅粉配制粉煤灰矿渣水泥的研究》一文在《粉煤灰综合利用》杂志2000年第一期上发表，被评为世界华人交流协会和世界文化艺术研究中心国际优秀论文奖。

2010年研究的《能让污水处理厂的污泥变废为宝》发表在2010年第四期《江苏给水排水》杂志上。此论文被中国管理科学研究院评为2013年第六届中国管理科学大会上优秀论文一等奖，并被该院聘为研究员。

1999年调回热电公司，参与组建扬中市长旺新型建材有限公司，负责生产技术的副总，处理热电公司湿排粉煤灰堆积如山的问题，期间做了大量试验研究工作，成功研发了工业废渣生产活化粉煤灰的新产品，供水泥厂用作水泥增强剂，制定了该产品企业标准，并于20000年10月份通过省级鉴定，填补省内空白，申请了发明专利。2005年5月，研究了利用工业废渣资源化生产新型石膏胶凝材料来替代国家天然石膏项目的开发，用于工业和民用建筑内墙，天棚砂浆的粉刷，以及配制节能保温和制石膏板用料。制定了企业标准，2006年5月通省级鉴定，该成果系国内首创，处于国内领先水平。并获得了国家科技部中小企业创新基金100万元的奖励。同时该项目获得镇江市科技进步三等奖。2007年研发的《硫酸铝渣用作水泥配料的处理方法》获得了国家发明专利证书，专利号：ZL200710020442．2，此项技术2008年6月份转让河北省秦皇岛市卢龙县双益磷化有限公司获得成功。2008年研发的《污水泥渣式水泥及其制备方法》获得了国家发明专利证书，专利号：ZL200810124512.3，此项技术2008年9月转让张家港市塘桥污水处理厂获得成功。2009年参与泰兴市固废新型建材有限公司研究的《用于建材中的铁泥与污泥的处理方法》获得国家发明专利证明，专利号：ZL200910034104.3，此项技术获得国家重大技术资金的支持。

2011年调到淮安市楚城水泥有限公司工作，总工程师，技术研究室主任，期间参与研发的《用于水泥中的钛石膏和秸秆黑灰处理方法》获得国家发明专利证书，专利号：ZL201110363104.5。此项技术已在本公司使用。2012年研发的《秸秆灰生产低温水泥熟料》获国家发明专利证书，专利号：zL201210030708.8，此项技术已在本公司逐步进行实施。

4、项目负责人及技术骨干基本情况项目负责人基本情况蒋兆广，男，本科，硅化物专业，北京建筑材料工业学院毕业，现任淮安市楚城水泥有限公司技术顾问，项目负责人。

1965年8月-1970年8月在中国高岭山公司任技术员。1970年8月-1978年8月在国营832o厂任表面处理技术员。1978年8月一1998年在江苏省建筑材料科学研究设计院任高级工程师。1999年一2008年在扬中市长旺新型建材厂有限公司，从事技术开发工

作，获得发明专利《粉煤灰的处理方法》。2009年在泰兴市固废新型建材有限公司，从事技术研发工作，获得发明专利《用于建材

中的铁泥与污泥的处理方法》。2010年至今在淮安市楚城水泥有限公司工作，项目研发中取得了重大成果，获得发明专利《钛石膏 的处理方法》，任技术顾问，项目负责人。个人专长：物质之间介面微观结构的研究。

5、技术骨干基本情况

谭纪林，男，大专，硅酸盐专业，盐城工学院毕业，现任淮安市楚城水泥有限公司总工程师，技术研究室主任，工作业绩已在前面讲述过，这里不重复。

张会明，男，大专，数学专业，淮安工学院毕业，现任淮安市楚城水泥有限公司化验室主任，工程师，1990年-1992年在建淮乡建淮村学校工作，任教师。1993年-2002年任淮安市水泥厂化验室主任。2003年至今任淮安市楚城水泥有限公司化验室主任。

第三篇：核心团队介绍

核心团队面面观

正如世上没有两片完全相同的两片树叶一样，也没有完全相同的两个人。正是性格迥异的我们组成了这个鲜活、富有创造力的团队，共同创下骄人的成绩，下面，就让我来一一揭开他们的神秘面纱。

文理兼通——团队的“领头羊”

生于70年代末，在学生生涯，一路顺利，02年毕业于重庆大学给水排水专业，获工学学士学位。接下来的7年于厦门水务集团奉献自己的火热青春，先后任业务技术部主管、工程师，项目负责人，主要负责厦门岛内给水技术工作，海沧区、同安区给水与排水管网规划、设计、施工工作，专业和管理技能双丰收。工作之余，钻研企业管理之道，并于2010年成功取得厦大MBA学位，也一举通过了建设部注册公用设备工程师的认证。

文理兼通，09年将自己的创业梦付诸实践——携兄创立了公司，作为团队的领头羊，主管公司的整体架构、战略发展、市场导向等工作。工科严谨、细致的思想贯穿到日常的管理中，他期望能带领这个团队走的更好、更远！

务实，脚踏实地——统筹技术全局

生于70年代中期，深深的印上了那个时代的烙印——务实，脚踏实地。因而，92年成为厦大计算机系的一名高材生。96年毕业后，便顺利进入了中国军工厂8420厂，从事电子硬件行业的技术工作，因能力出色，在这里步步高升。这里哺育了他——打下了坚实的硬件基础，扩宽了知识面和管理视角。

2001年因国企机制改革进入安防系统行业，成为厦门最早开发楼宇安防系统的技术团队成员之一，多年的研究开发经验，不仅熟悉软件系统发展例程，而且熟悉微电子集成电路的制作过程，技术变得很全面，对软、硬件有着自己独到的认识。

06年敏锐洞察到智能箱柜的前景，开发出第一代智能信报箱，09年与弟进入该行业掘金。现负责公司技术部工作，牢牢把握箱柜系统的前沿，不断推陈出新，同时注意与高校技术的互动。

聪明——软件技术的奇葩

05年7月毕业于厦大信息与计算科学专业后，便做起了自己专业相关的工作，真正将所学的理论运用到实际工作中，05年-12年先后就职于英华计算机信息咨询服务有限公司(技术部)和厦门斯隆电子科技有限公司(研发部)。在这短短几年，他却有丰富的项目经验。如：

对讲机写频软件的编写（基于VB 6.0）；

对讲机芯片程序的编写(基于汇编语言，单片机编程)；

PC机客户端程序的编写（基于C# 2008/2010）；

WinCE工业电脑程序的编写(基于C#2008)；

ASP.NET网站的代码编写和部署(基于C# 2008)；

WCF服务的代码编写和部署（基于C# 2010）。

上述的成绩是与他的聪明和专业特长分不开的。他不仅精通各种编程语言（汇编，VB,C#,ASP,JAVA），精通数据库的管理和运用.(SQL SERVER;SQ Lite;Access等)，精通 Socket通讯串口通讯,WCF 服务调用，窗口消息传递等通讯手段，而且能独立设计并完成一套软件,有较强的软件架构设计能力，学习能力强。

12年加入我司技术部，负责软件技术方面的工作，为公司软件技术方面的工作立下赫赫战功，被誉为我司软件技术的奇葩。

业精于勤——电子技术的主导

2000年毕业于沈阳东北大学机电一体化毕业，本科毕业后先后就职于以下公司：

2001---2006，在厦门顶尖电子任开发主管的职务，主要负责公司单片机软件开发，新进人员培训，以及配合业务新客户开发的工作。对各种IC的开发熟悉，对认证和硬件的开发也有比较多的经验，另外对功能规划有前瞻性的理解。

2006---2009，于台湾松翰科技有限公司任资深工程师，主要是配合代理商开发新客户，另外开发公司新的IC的应用模块，客户的新产品，培训代理商客户的工程师，规划公司程序的架构.2009---2012，在厦门蒙发利电子任资深工程师，主要是按摩产品创新开发，以苹果为平台, 以蓝牙和Wifi为传输介质，开发苹果周边无线设备。

2013加入我司研发团队担任工程师，主要负责公司电子终端的测试开发及文档的整理。

他的技术的高度专业性是与平日的勤奋分不开的，这也充分诠释了他一路顺利走来的主要原因。当然也离不开他严谨细致的工作态度，清晰明了的开发习惯以及良好的沟通能力、学习能力。

少说，多做，勤思——机械技术的核心

08年毕业于集美大学机械设计制作及其自动化专业，获工学学士学位。

于同年7月加入了厦门恒耀金属有限公司，3年的工作中，先后任技术部组长、项目负责人，主要负责车用紧固件的设计、制造及协调解决生产中遇到的问题。

后从2012年2月~2012年11月在厦门鼎贞实业有限公司工作，主要负责流水线液体包装机械的设计。

2013年4月，加入我司，为技术部补充了年轻的血液，任机械技术经理、产品工程师、负责公司机械方面的工作。

严谨细致——财务采购外贸样样通

得益于教师妈妈的严格家教，读书时便养成了严谨细致的习惯。后毕业于上海海事大学国际会计(中美合作)专业，获得美国圣马丁大学学士学位。

这种态度也一直指导我的职业生涯。毕业后就职于厦门一家生产型企业，于该公司担任出纳员工作，因能力出色，细心负责，被提升成总经理助理，负责原材料的采购工作。

2012年初至今，就职于我司。主要负责财务采购兼做外贸的工作。严谨细致的工作态度不断为我的工作增光添彩。在这里，不断提高了自身工作能力，而且较好的锻炼了英语听说读写能力，能与外国客户自由交流。

细心、责任心、耐心——生产管理的能手

2003月7月毕业于厦门集美轻工业学校

2003.7-2011.9主要从事于电子与电气方面工作，从未偏离自己的职业轨道，先后做过电子维修，电气助理工程师等，积累了丰富的经验；

2011.9月加入我司，从焊接、调试技术到生产管理一路走来，伴随他的除了丰富的经验，更多的还是他的是细心、责任心、耐心，他的成功得到了上司的认同、同仁的赞赏，为我们每一个同仁树立了榜样。

多彩的人生经历——市场部的开拓者

坚韧、豪爽、热情、爱心，一个带有浓郁西本文化的女孩儿。

03年-07年就读于兰州理工大学机械设计制造及其自动化专业。大学期间，努力学好专业知识，获二等奖学金、镇泰助学金。同时提升自己的其他技能，获得英语四级证书、CAD制图证书、计算机二级证书。她丰富多彩的工作经历使他的人生多姿多彩。

07-08年从事工程品质（QE）工作

第二年到第六年从事销售类工作，从销售助理到销售主管，带领7人团队负责工程部产品的销售及技术支持！引人注目的是：期间，她与朋友合作创业，主营无尘产品的销售，与多家知名光电公司合作，如TDK、福建华科、厦门京东方、福建嘉达光电、宏发子公司宏远达等光电企业合作。

工作之余，她仍不忘加强自己的技能，参加英语口语培训、参加厦门马拉松全程赛、参加志愿者活动。

13年加入了我司市场部，凭借自己得天独厚的性格优势和多彩的从业经历为公司的市场开拓工作创下佳绩！

踏实上进——行政制度行为的督导

2007-2011年就读于西南科技大学汉语言文学专业，从小养成的踏实上进的习惯一直陪伴她的学习生涯。在校期间，获得国家奖学金，院级奖学金，取得CET-6证书，计算机二级证书等。这种习惯也一直延续到她的工作中，毕业后的将近两年时间内，先后在两家公司从事人事行政的工作，主要负责整个公司人员的招聘、培训、劳动关系、薪资福利等模块的工作。在工作中，我兢兢业业，做好本职工作，同时积极组织公司的运动会、博饼、尾牙等活动，锻炼了自己的沟通协调和组织能力。

13年5月进入我司，负责综合部行政科的工作，主导ISO的运行及日常制度的制定、监督，从制度层面规范大家的行为，保证制度发挥应有的作用。

第四篇：团队核心凝聚力

培训有感

两天一夜的封闭培训结束的好快，大家都有些意犹未尽。细细回想起来，此次培训让我受益匪浅。首先需要感谢的是新东家——“移动公司”给我们的这次机会，令我终生难忘。

比起以前单调的通过投影仪、幻灯片来大讲特讲枯燥道理的培训，老师带来的更让我印象深刻、收获颇丰。真可谓“听君一席话胜读十年书”。

这次培训的主题是“团队核心凝聚力”。孔老师用这几个词诠释了这个主题——放开、信任、我就是团队、承诺、责任、共赢、感恩、爱。

培训刚开始的时候，很多人彼此都是陌生人，两天结束后却成了朋友。如果不是第一关的放开，我们这些陌生人恐怕不会这么快变成无话不谈的朋友。报数分队之后，12个陌生人组成了一支队伍——No.1，慢慢地我们一点一点地熟悉了彼此。这支队伍中间有新晋员工、有营业员、有工作六七年的前辈、有客户经理，我很庆幸自己加入这支队伍，在“齐眉棍”和最后的节目汇报中我们都是第一，我感到十分骄傲和自豪，我们兑现了自己的承诺——“第一第一，永争第一”。虽然那些都是很简单的游戏，但是却折射出一个又一个的人生哲理。“齐眉棍”游戏规则是：小组所有成员用食指侧面托棍，慢慢往下放，过程中手指不允许脱离棍身，小组成员不能说除“下”和“停”之外的任何词，触犯规则游戏重新开始。听起来游戏很简单，可是我们尝试了近二十分钟才成功。首先，每个人必须全神贯注，不能有任

何一个人掉队或者走神，否则就会出现一边用力过大导致队友手指脱离棍体。其次，所有人步调一致，在队长的“下”和“停”的指挥下缓缓下落。还有就是团队中抱怨、埋怨、互相指责都是没有意义的。在团队中不是个人强团队就强，只有同心协力加上有效地领导、积极地沟通、互相的信任才能征服困难，取得成功。当成功降临的那一刻，真想拥抱每个队友，我们都是英雄。这就是一个团队，一个有效率的团队。高效团队的主要特征包括一致的目标、相互的信任、良好的沟通、恰当的领导。一致的目标是指高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能体会到，信任这种东西是相当脆弱的，它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。良好的沟通，毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在。他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充

分地了解自己的潜力。优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。

每个团队有一个必不可少的角色——领导者。而在领导者的肩上扛着的是责任，一个无法逃避的承诺。当团队出错的时候，你必须冲在最前面，承担责任、接受处罚。游戏“领袖风采”正是基于此的，其规则如下：全体人员分为A组、B组，各选出男女队长两名，然后分别报数，比较两队时间，慢的队伍队长需要接受惩罚——俯卧撑。我荣幸的做为B组队长参加了游戏。两队互有输赢，最后一轮我们队输了，我和我们女队要做160个俯卧撑！在这之前我们已经分别做了50多个俯卧撑了，我们女队已经快要撑不起来了。然而，“愿赌服输，你们赢了”话音一落，女队就坚强地俯下身子接受惩罚。在我们做到五十几个的时候，忽然间周围传来了阵阵哭泣和窸窸窣窣俯下身子的声音，我抬头一看——我们的队友也在做。这一刻，眼泪禁不住地夺眶而出。这就是团队，我们的团队。这一百个俯卧撑值了！再做一千都值！

“红黑牌”告诉我：除了赢，还有盈和共赢。没有两败俱伤，没有互不相让。我打出黑牌，别人也会给我黑牌。李嘉诚没有选择眼前的蝇头小利，换来的却是更大的成功。“茫茫人海”让我记住了那双在黑暗中搀扶我、引领我、安慰我的双手，那双手让我在茫然无助中不再彷徨恐惧。那双温暖的手让我想起那些帮助过我的陌生人、与我有恩的朋友、在我失去方向时引导我的师长、在我成长的时候给我爱的父亲母亲，是他们让我感到爱。我应该感谢他们，好好工作回报他们。“钻石回应”中那么多的同事给予我一颗颗的钻石，犹如醍醐灌顶般点醒了我。工作了六七年的杨哥说：你应该更稳重些。盈芬告诉我：勇敢和冲动只有一线之隔。还有个哥们告诉我：本来看起来值一斤的孩子，身子一抖、态度一变就只值三两了，该严肃严肃、该活泼活泼。

最后两个游戏是“高压线”和“电网逃离”。“高压线”游戏中我扮演的角色是个盲人。游戏开始的时候我们所以为的高压线在教练一句“开始”的时候就已经撤掉了，然而我们都不知，我们心里早就心里设限了，还按照自己以为的那样高矮前进。当周围传来笑声时，我更加彷徨了，我不敢前进。就像生活中的一样，有时候在做一件事情之前，我们还没有做就为自己找借口逃避、躲闪、退缩。那一道自己设下的障碍挡住了我们自己前进的脚步。当我们勇敢地踏出那一步后才知道其实，成功没想象的那么难。

“电网逃离”作为压轴的游戏果然是最难的，一遍遍的重来，一遍遍的过，反复作为头两个过去的人都开始抽筋了，我们仍然失误、犯错。没有一个队友不汗流浃背，没有一个队友不声嘶力竭，可是大家都在坚持。一声声“过”就像战鼓声，擂在心头。我们反复的告诉自己：相信队友，相信自己。终于几乎所有人都逃里电网了，可是里面还有两个队友。他们怎么办，所有人都着急了。“行动的速度是迫切的但不是孤注一掷。”“承诺得到预期的结果而不执着于常规。”“充分利用所有资源。”对面队友着急了，尝试用十分危险的动作来钻过电

网。聪明的队友想到了教练，可是教练无视了我们求助。终于有队友想到了找A组的朋友，最后的两名队友也顺利通过了电网。很快在B组的帮助下，A组也只剩下一个人。我们突然想到A组的最后一个人怎么办…

A组最后的队友在对岸开始尝试各种办法想要闯过电网，可是希望一次次破灭… …他走到教练面前去请求教练的帮助却遭到了拒绝。他回头继续尝试其他方法，大家不想放弃——相信自己，如果自己能过去，谁会放弃尊严去卑躬屈膝的求别人。时间一点点的过去，事情没有进展。只有最后一个办法了——求助场边的教练。在大家的一次有一次的请求下，最后一个队友在教练的帮助下闯过了电网。大家欢呼雀跃、互相拍手祝贺。我忽然想到第一天讲的共赢，这不就是共赢吗？没有两败俱伤，只有两全其美。

当蓝丝带系在手腕上的时候，我才意识到培训结束了。看着腕上的蓝丝带，这两天的经历浮上心头。再见孔老师，再见队友。加油，everybody！

2012/3/18

第五篇：核心团队智慧

《核心团队智慧》

思八达集团讲师：万智

首先各参会公司派出代表介绍自家公司产业、团队、领袖。然后带着什么样的问题、困惑想要在课堂上找寻到什么样的思路去解决。要着重突出自家公司与众不同的核心点。

分组、起队名，实行加分制度。第一名的公司将在两天后课程结束时获得思八达集团提供的免费课程及相关光盘、资料。最后一名的公司将有一些很人性化的惩罚。万老师：我通过你家公司员工的讲话，我就能知道你现在的公司是个什么状态。公司的实力也可以看得出来。我培训过的欧派家俱为什么卖的比较火，就是因为员工说话有分量。有分量就是不说废话，而是把产品从内到外、从上到下说得清清楚楚，这样卖的比较容易！

老板首先要把话说得清楚，明白发言对象。毛泽东说看菜吃饭、量体裁衣、射箭要看靶子。很多老板一开会就说要大干。结果员工当时听了很兴奋很冲动，回家却一动也不动。因为员工不知道具体为什么而干，干出什么样的绩效。这就叫讲废话。浪费时间浪费口水。把公司上下弄得一团糟，应该上《领袖演说智慧》 万老师：老板与高管只能说3种话。

一、必须讲公司过去、现在、未来（听众为未来所拉动，要让人心中燃起希望，有盼头）

二、必须讲公司产品给顾客带来的帮助。（此时应该突出产品的唯一性，权威性，排他性）

三、必须讲在公司产生的某种信念。（高管如何心定、如何获救、如何交给公司）

公司上下没有情感做事就会很累，就不会有太大的发展，员工为了做事而去做事心就会死，就会失去创造力。提不出有利于公司的发展方案。只要上下有了情感的灌注，大家才会一条心，公司上下所有的人做事被感情所滋养，就会无往而不胜。一切问题迎刃而解。

公司要想思想统一先从说话统一开始。要学会凝聚高管的心。大家聪明老板傻点无所谓，马云什么电脑方面的编程技术一窍不通，但他会驾驭人，提到阿里巴巴就联系到马云。为什么？因为马云不经营事，只经营人就可以了。事自会有人去做。关键是找到为你做事的人。老板必须学会运用众人智慧解决众人问题。蒋介石耍小聪明玩弄权利、欺骗中国人发动内战，毛泽东集中全党智慧发动群众让他滚蛋去小岛台湾。提问环节

问：为什么员工没有主人翁精神？

万老师：因为这个事主人不是他，这件事情与他关系不是太大，或者说是没有获得老板的尊重、平台的支持。

绿岛咖啡主管问：如何规划员工，让他们心定下来？

万老师：应该问他们有什么企图心，有什么想法、需求。你来参考。拉动业绩，用三万块钱撬动三十万。四两拨千斤，借力打力。当然还有你们公司机制的问题。

很多公司机制在罚人，讲人十条有八条在毁灭人。不懂人性，不知道如何

给人动力。

问：如何吸引到高端人才？

先把他请进来，适应下公司氛围。第一两个月额外给他工资（市场化）问他在乎啥，为什么要来，为什么愿意来，给你期权股份只要你贡献大。什么是期权股份？《运营智慧》里面会详细的谈到，教你如何操作。使他看得到自己的未来，让他自由的、开心的融入这个文化氛围。有的人才在这里是人才，在那里是鬼才，总之一句话，企业有问题就是老板虚伪，上梁不正下梁歪。老板应该经常学习整风运动，象我们伟大的党学习，延安整风空前统一党的思想，于是小米加步枪干掉日本然后就是老蒋！

问|：高管、部长都有股份，为什么执行力还是不行？什么原因？

万老师：为什么没有干劲，是因为具体怎么算账不知道。让大家想到的疑虑全部交代出来。员工看眼前，老板看长远。钱分出去了，事、责任没有分出去，没有人去承担，完成。是因为执行人、责任人、监督人没有统筹。

问：餐饮行业年龄段在70、80、90后，如何统一人心、价值观、有什么思路吗？

万老师：老娘舅大家有听说过吗？他们当时也有这种问题，后来才解决的。你上了思八达什么课呀？

答：我上了《运营智慧》 万老师：你看来是断流了。

万老师：老板不要以为上了思八达的课就一下子能解决所有问题，公司的问题永远也解决不了，一定要多多参加复训，没有一套系统的思维，机制思路，对人性做通盘的了解。不管你是什么年龄段的人其实差异是不大的，关键是公司氛围问题，氛围的最高境界就是唤醒人、影响人、融化人。企业内部要造势，造势就是要有落差，落差就是让同层面员工收入高低拉大，产生榜样，给榜样最高的荣誉与物质奖励，人为财死、鸟为食亡。这样生意好再累，员工也不会抱怨，氛围好嘛，没关系，这样的落差只会更加促进员工成长。他们自己明白收入低是自己修为不够高。会内省了，不找公司和别人的原因了。还有很多我就不讲了，好多老板都听不懂呀，不学习，境界低，所以导致企业发展停滞！吃饭七分饱，有思考空间，做任何事都要留有余地，实心的墙是最可悲的。空有空的好处，无有无的妙用。小老板做事情，大老板经营人的精神世界。

万老师：公司有问题是正常现象，公司的问题永远也解决不完，关键是找到问题的核心与根本，找到根本问题才解决一半。

公司所有的问题说明到一点，公司的管理模式和制度已经不适应当下的发展，需要通过公司管理层和全体员工碰撞生发出新的机制，想要发展的公司什么钱都可以省，学习的钱不能省。对于一个人来说钱有三个地方不能省。一是孝敬父母、二是帮助朋友、三是投资脑袋瓜。思八达的课自己不动脑筋，以为学点花招和技巧就所向无敌了，不去自我生发智慧就想解决所有问题，没门！

机制系统

机制就是经营动力，化解员工的阻力。前提是老板自我就应该提高、修炼能量。（一群女人围着这个男人转，很显然是这男人能量

太高。月亮绕地球转，地球绕太阳转，谁能量高谁就吸引谁）老板要懂人性。

机制就是游戏规则，好话丑话说在前面。机制与制度的差别

1、制度是百分之七十的框架。是公司法律与规范、是公司运作的根本（日本首相换了一批又一批国家啊依然平稳为什么呢？就是机制、制度很完善）机制是公司制度百分之三十的有效补充、相对灵活适合当下、与时俱进。

2、制度自上而下，少数人想出来的比较专制。是用来约束管控人的。

3、机制用来拉动人、成就人、绽放人、相对更民主。自下而上的。

4、自下而上：征求每个人的意见，执行力不好是因为没有执行自己的意愿。（辛亥革命孙中山三民主义；民生、民权、民主）民主：大家说了算。朝鲜、伊拉克、利比亚一个人说了算，出问题有人要他们的命。中国九大常委说了算！老板如何把自己彻底的解放出来呢？就是与员工定下完善的机制，这样老板才能省心、省钱、办事才能高效率。做机制的命脉是什么呢？就是利他。做机制的法门是什么？问他。

利他越大，动力越大。

机制做好，按机制办事。精通的目的全在于应用。机制执行八大策略：

1、与此事相关人员必须全程共同参与

2、必须站在公司与客户利益整体制定

3、必须是可操作执行方案，少讲感受与解释

4、现场明确责任人、执行人、监督人、奖励与惩罚必须分明。（三者关系必须是螳螂捕蝉黄雀在后）

5、如有不同意见，没人提一个方案，民主举手表决，少数服从多数或者多半通过为有效。

6、有几条算几条，不断完善，最后成系统

7、现场打印成机制文件签字画押

8、现场明确机制运行时间段，永远试运行（试点）如需变动，需经百分之八十通过。

万老师现场模拟开会机制

每队提出一条建议，经过万老师的提炼定下如下机制。

一、现场会议纪律手机静音、举手站立发言。

二、明确主题，并提前告知参会者。

三、必须讲真话，真实血淋淋的反映问题

四、做好会议记录，形成会议纪要，现场必须要有互动

五、现场必须明确追踪、跟进、监督结果的责任人

六、开会必须形成协议，提可操作方案

七、主持人必须正面引导、提炼可操作方案，少作评论，尽量不评论。八、一次会议只解决一个问题。（如果有三个问题，分三次解决，不然就乱了，会跑题的）

九、会议一定要有总结。（总结就是知道下次如何做得更好）

十、包含机制八大策略操作点。

十一、切记一言堂。（尽量引导每个人都发言，老板少说话，不要官僚、封建，博采众长，老板才能成长）

十二、必须有时间、有价值、有考核、有追踪开会结果。及时解决问题不拖延。万老师说开会的命脉;开会后比开会前更有状态。（开会不是完全为了解决问题，问题永远也解决不完，开完会后让员工更有状态才是最重要的，领导者领导状态，状态决定成果）

分享：老板和核心层一起制定机制，一起商量解决问题，在此过程中老板的作用是监督、推动、引导。当公司全员养成做机制的习惯老板彻底解放。所以老板最聪明的做法莫过于投资核心层。机制范畴

奖励机制 落差造势 让有能力有本事的人撑死加大筹码，公司发展需要有榜样。曹广军是我们思八达集团讲师做地毯钉条是亚洲第三名，他用一万能够撬动80万，市场化落差。人因受刺激而改变。详细的就不深入了。（《运营智慧》刘军老师那里有。）公司的发展速度离不开前几名员工收入的高低。老板不变公司发展有限，老板改变公司发展无限。老板改变的是思维。

快乐活动机制：

定期组织活动：公司必须有一个人做活动策划，核心就是收买人心。Pk机制：调动每个人天生不服输的意识。

效率机制、品质机制、分红机制、节约机制

早晚会机制：早会调状态。晚会总结成长。

分享机制：有结果的人出来分享，复制成功者的方法、习惯，策略为我所用。A:分享结果给我带来的好处与感觉

B：达到此结果的N个关键和N个步骤 C：你们按此想法可以这样做

晋升机制、淘汰机制、薪资机制、创新机制

成长机制：A:提升高管的境界。B:老板和高管必须在一起体验生活的美妙、拉大他的梦想。

个人战略导航图

个人和公司、平台的良好链接

一、我的优势是什么？

二、我的人生定位是什么？想做什么样的人？什么样事？以谁为榜样？

三、我三至五年的目标是什么？

四、我今年要达到的目标是什么？

五、我达到自己的目标的充分的理由和动机是什么？

人能够行动是内在动力大，外在阻力小。

内在动力来源于充分的理由与强大的企图心或报仇雪恨的力量。

万老师分享自己的故事：我是广东小山村里出生的。我在1999年去广东深圳跑市场作业务员，混了两三年都没什么头绪、进展。过年回家没有人看得起我，父母也说某某人家小孩要结婚了，买房子了有车子了，你呢一事无成。同样是人你怎么混的？在外面搞什么传销呀？那是违法犯罪的呀。凭着家乡的侮辱与不理解我发誓要干出人样来不然永远不会回来，回来就让你们这些人仰视、尊重我!凭着这个信念拼命努力现在是鑫港酒店执行董事、思八达集团讲师、还有好多头衔啦就不讲了。现在回家那给我爸我妈都是五万十万的给。村里面那些长舌妇都说全村那个小万最孝顺！你看这就是报仇雪恨的力量。

1、通过人生导航图建立自我思想、自我的人才能强大

2、回去花三个小时完善、明确此导航图

3、必须与公司的战略相匹配

4、用此导航图导航下属、别人人生。

如何快速达成目标？

一、公司核心层一起规划远景和未来

二、必须规划出未来公司出多少产值

三、未来几年要成就多少员工？成就到什么程度？

四、帮助到多少客户

交给：你交给谁，你就会拥有谁。物质后才有爱情，要及员工之所急，想员工之所想。无数的高管没有交给。谁先交给谁就占据主动权。譬如一对年轻人的爱情是块面包，如果没有黄油。面包马上会被从仓库取走！

创业的思维：创业就是无中生有。高管必须具有创业的思维，要经常研究自己的老板是怎么样从无到有、白手起家的。老板要经常教育自己的孩子自己是怎么做的，要投资孩子去学习、去实践、争取早日把自己的产业让孩子继承。古人说不孝有三无后为大。不是说生个男孩就是孝顺了，如果自己的生意后代没有很好的去继承，去发展，去发扬，去发挥。那么这也是最大的不孝，对不起列祖列宗。创业就是利用自己现有的资源、优势、能力、资本通过一个平台创造出价值换回自己想要的东西。如房子、车子、钱、美女、被人尊重、自由、。。。。

如何换？

遵循市场化法则：A:市场的本质是交易与合作。B:交易的本质是交换，交换的媒介是筹码（筹码是事实上价值的体现，可以具体到数字，用钱来表达）C:成交的关键是等值和愿意，交易过程就是讨价还价。

高管的筹码：超额的利润和超额的回报。前提是你独当一面。你创造的价值越大，你的筹码越大。

1、和老板谈心在公司的近期感受。血淋淋指出当下公司存在的致命的问题，指出企业或者老板问题，不留情面。指名道姓。（此刻老板闭嘴）

2、谈交给：我能交给公司百分比是多少？什么原因？达到什么条件可以百分百交给。

用筹码换我想要的 A:我要什么? B:我用什么筹码来交换我要的？

C:我愿意承担什么责任？（责任就是公众承诺，代表决心）D:我的筹码够不够，还需要公司和平台什么支持？说出来。老板只能答应两个条件。

注意事项：

1、员工不要过分把平台当做能力，不要过分加大筹码。

2、老板必须放下身段，尊重每一个人，员工此刻发言时老板最好不要说话。此刻我们和员工是平等合作关系。

3、双方必须把心里话说出来，就是行使权力，私下再抱怨就是出卖自己的身体加上灵魂，就会走向自我毁灭！

老板与员工互相成就的通道：

一、必须将以上所谈的用书面的、文字的契约、协议来表现。公司形成一种契约文化，通过与老板签协议让员工提升到一个高度敢和老板平等交流。公司发展的速度和程度取决于老板与核心层互动的次数、彼此心与心的距离。

二、显现

1、员工开始显现，上层有原则、中层有欲望、基层有尊严。

2、老板必须帮助公司核心层建立自我。有主见、有思想、能够理解听得懂老板说的话

3、老板必须帮助员工增加能量，必须分阶段带领员工提升能力、增加能量。如何增加有一套详细的系统。《影响智慧》里面很详细。

万老师说：公司上下应该打造一个充满爱意的场。凡是公司有问题就是爱缺少了，只要爱没有改变一切都不会根本改变。

能量系统：所有问题都是能量问题。

1、物质以能量的形式存在

2、物质之间的作用是互相吸引互相排斥的

3、能量大的吸引能量小的

4、通过高能量的场合和高人接触。只有高能量的人才能把我们降服。如何增加员工的能量？

爱因斯坦相对论能量公式：E=MC2

能量E=质量*速度的平方=长*宽*高*密度*速度的平方

长：经营人的长处，成功人士都是在把自己的生命在某一点上引爆的。还有就是长远的眼光。宽：心中装着多少人，成就多大事业。男人的胸怀，男人的胸怀是被委屈撑大的。刘一秒说：成功人士不在于驾驭君子，而在于驾驭小人。

高：高度和境界。境界就是成事之心、成人之美之心。成事之心就是迷上一个事情。成人之美：爱他就成就他。

速度：持续而专注的工作状态。放大镜聚焦火力理论。速度就是让员工快速地成长，员工的成长才能有企业的成长。老板应该吧核心团队成长的速度放在第一位。一个公司发展速度取决于前几名员工的收入、境界、智慧、高低。高管成长的速度取决于投资脑袋的金钱。爱员工的境界就是逼他成长。

经营客户系统

第一：先找到企业的魂 使命：我要顾客做什么？魂就是顾客要我们做什么？是让我们的产品让客户过好生活解决人的问题。思八达解决人的思维意识系统，解决老板的生活方式，了解人的精神问题。

第二：定期做客户分析大会

分析客户的势。购买的势：知名度、认可度、美誉度、忠诚度、依赖度 分析客户深入的需求（间谍理论）

50%的正常工作，50%间谍同行业、同行业客户。（维迈凯66理论）如思八达年会

开年会把客户请上，让客户给斯巴达战士颁奖。经营客户最高境界就是与客户成为一体。

如何服务到客户依赖我们？

我们所提供给客户的服务比他们想要的还要多的多，这样客户会依赖我们。万老师说：作为一个高管我们唯一要做的事是提升自己的能力、境界、格局与老板达到精神共同体，变成公司的股东，让公司依赖我，没我不行。

必须让公司销售人才变成行业专家（客户是教育出来的）必须对本行业有深入的了解。

目标达成系统

1、数字化、具体化

2、有时间设限

3、跳起来可以摸得到(有挑战性)

4、奖励惩罚来保证

5、找人监督（监督人两个）

6、达成目标具体措施和步骤

7、坚守承诺、目标导向永不放弃

万老师讲解市场化机制实地操作演练

市场化机制是遵循市场原则：能者上、平者让、庸者下。竞选班委:主席、副主席、秘书长、活动策划员、财务。

参会企业公司派代表竞选以上职务，一定要是自己擅长的领域，每家企业代表说出自己要竞选的职务说说为什么？有哪些充分的理由？然后由台下统一投票表决谁做主席谁做秘书长。代表将手机号与QQ号写在白板上，主席建立群。下课后消化万老师这两天所讲解的课程。大家可以在群里自由交流，定期甲家企业要到已家企业参观，查看智慧落地成果，互相交流企业运作心得。参会公司可以定期举行分享会，详细费用由大家统一制定财务机制。万老师随时帮助大家解决问题。

最后主持人宣布课程结束大家全体起立鼓掌欢送万老师离开。

加分制度实行开始：第一名常州我能广告有限公司每个队员获得思八达赠送的《动力、阻力》光盘 最后一名集体用屁股写字：让我们一起实现梦想。现场欢笑阵阵！

在愉快的氛围中两天的学习结束了！

时间:2011-11-20到2011-11-22，地点:常州市新北区中天凤凰酒店17F

整理人思八达智慧助理：张笑天

2011-11-23 15:11:20