旅游管理未来出路

第一篇：旅游管理未来出路

毕业几年，平时还打交道的基本上就这么些人了，算来看，还是有3/4的人仍然坚守阵地，留在旅游或旅游相关企业工作。但不知各位是否注意到了，全系2个班三十几个学生，没有一个人是做导游的。这也是今天发贴的原因，想提醒大家一下，“旅游管理不等于导游管理”。外行人这么认为也就算了，科班出身也如此想就太那个了，起码对不起4年的学费。导游只是旅游大行业里边、一个分枝（旅行社）上的子子分枝（服务部门）上接的一个果实而已。而且在中国做导游，从目前来看，读个专科足矣（入境导游、和出境领队除外。

拿我们学校00级的学生来说，毕业4年半，现在的工作情况是：

1）考公务员的几个，基本上在机关里边，什么旅游局、民政局杂七杂八的，小科员银子不多，但闲的很，工作就是开会、吃饭。灰色收入有一些，P大的节日都有购物代金券发，整体工作性价比还算可以。

2）考研的，名校毕业的（如复旦、二外），有在旅游设计院/公司，做一些咨询、策划工作，接的都是很高端的case。年薪人家保密不讲，但侧面了解人家每月要缴4000多的四金，想来年薪也不会低于10W；一般学校毕业的（如中南财大），到一些专科学校的旅游系做老师，工作也算轻闲，一年3个月的带薪假，还算不错。出国念研究生的不多，有一个去年回来的，目前在澳洲旅游局中国代表处，主要做澳洲入境游的推介工作，和各大出境批发商、航空公司、媒体打交道，很忙，但充实的很。

3）本科毕业就跑出来混的，去向比较杂，但大部分还是在旅游企业。有旅行社、航空公司，甚至还有机场上班的。有个关系不错的兄弟，是美国联合航空（UA）在北京办事处的sales，而且是top one的那种，一年至少20W。其他几个是国内的航空公司，比如东航武汉分公司什么的，有靠关系进去的，也有硬拼进去的。国营企业，待遇就那么回事，看自己会不会捞了。还有就是在旅行社的，基本上都是京广穗的大社，有做入境外联的、出境批发的～，待遇一般，毕业4年半基本现在都买房了。旅行社么，虽然行业利润率低的很，但关键部门、岗位的灰色收入不少。一句话这个行业还不是很规范，挣钱要动脑筋--不过话说回来了，好像中国也没什么很规范的行业：）。在酒店做的不多，因为酒店这个地方很扯淡，必须从一线服务部门做起，包括很多国际品牌酒店。所以目前留下来的寥寥无几，有一个在上海东锦江sofitel做销售（也是从前厅部接待做起），收入起伏比较大，sales么，看个人努力，不过今年也在上海买房了。另一个在华亭宾馆做HR，后勤部门钱不多，工作3年税后5K。最后一个是我当年的下铺，比较看好经济连锁酒店的发展，年初跳槽去如家快捷做店长了。

外建议还在念书的同学，如果您“不幸”或“有幸”也读了旅游管理这个专业，如果毕业后打算在这个行当做，那么在学校里多看看经营管理方面的书，培养大局观念。不要光看旅游期刊、饭店管理这样学术味道太浓的书，除非你要考研、以后走学术路线。顺便推荐个不错的期刊，travelweekly，中国旅游报虽然烂，但好歹也是CNTA的独家刊物，官方背景，去图书馆翻翻也好。另外一定切记把英语学好，听说读写译五项最好和你的汉语一样nice。在业务、服务部门，外语水平和薪酬绝对是成正比的。

顺便把我们总监前些日子列给我们必须要看的书目给各位，真的后悔当初在学校类似的书看的太少，切记旅游管理是工商管理的二级学科，商科非文科！当年我就在考导游证、背导游词上浪费太多时间，搞得自己文邹邹的，跟文学院的学生一样。

经济学：

《经济学原理》曼昆，上下两册，大部头，但比较浅显易懂，是入门的基础读物。《弗里德曼的生活经济学》弗里德曼（著名的弗里德曼的儿子），不是很系统，翻译得一般，读起来会有点晦涩，有些观点比较个人化。

《经济学的争议》薛兆丰，用主流的经济学派的理论来论述、解释、批判中国本土的若干现象，很多事例都是耳熟能详的，读起来会比较轻松。

《新编博奕论平话》王则柯，深入浅出，比较系统但又不带有很强学术性的介绍博奕论的若干原理，对了解寡头竞争很有帮助。

《魔鬼经济学》列维特，书名比较唬人，内容上也还比较有新意。作者从比较独特的视角去揭示一些事实真相，但未必严谨，如果从拓宽思路的角度看还是值得一读的。

《微观动机与宏观行为》谢林，探讨个体动机、行为与其所带来的总体结果之间的相互联系，其中的很多例子比较有趣。

《写给企业家的经济学》梁小民，以生动的事例较系统的讲解了管理经济学的基本原理，事例比较中国化，没空读大部头的可以看此书了解一些基本概念。管理学：

《管理的实践》 德鲁克经典，很值得管理干部阅读。

《从优秀到卓越》、《基业常青》柯林斯，公司管理层推荐给中高层管理人员的书，适合有一定的基础的人阅读。

《赢》韦尔奇，对管理干部来说，看这本书应该会获益良多，很多理念和做法也是我们倡导的。

《组织行为学》罗宾斯，教科书，了解公司作为一种组织，其特征和运作机理。市场营销：

《营销管理》科特勒，经典教材，大部头，入门读物，有助于了解一些基本概念。《小预算大广告》史密斯，市场传播实务，比较实用的参考书。

《定位》里斯和特劳特，定位的概念已经深入人心，这本书就是发源，是营销方面的经典之作。

《新定位》特劳特，《定位》的后续之作。

励志和修身：

《把信送给加西亚》，畅销书，不多说了。

《菜根谭》、《围炉夜话》，前人归纳总结的为人处世的精华，强烈建议作为床头读物。

《杰克韦尔奇自传》，看看世界第一CEO是怎么干的。

《谈判是什么》肯尼迪，比较有趣的可以帮助提高谈判技巧的书，以前做过的培训也是一次为蓝本的。

产品管理类：

莱曼《产品管理》、哥乔斯《产品经理的第一本书》与《产品经理的第二本书》、多兰《定价圣经》

战略管理类：

迈克尔．波特的《竞争战略》与《竞争优势》，里程碑式的著作，三部曲中的前两部。

《战略地图》卡普兰和诺顿，平衡记分卡的续集，讲述如何利用平衡记分卡，将公司的战略转化为一系列可衡量的、具有一定内在逻辑关系的指标和事件的组合。

财经杂志及报刊类：

哈佛《商业评论》、深圳《经理人》、《21世纪经济报道》、《经济观察》、《中国经营报》

第二篇：大学生未来八种出路利弊分析

1.考研

利:延缓就业压力,推迟就业期的 到来;有些城市,有些学校能给研究所解决户口的 问题提高自身学历,增强竞争力;

国家出台了新的 研究所扩招政策,考研相对容易,能够拿到更高的 文凭;学术上有创见,可以沿着这个方向一直努力,毕业后获得稳定的 工作.弊:研究生毕业后,毕业压力仍在,而且有了更为年轻的 竞争者,压力越加沉重;

读研期间,不一定能学到对自身职业有用处的 知识,白白浪费了积累经验的 时间;研究会生扩招,会出现和大学扩招相同的 结果---研究所学历贬值,也许毕业后只有一个选择---考博...研究生毕业或博士毕业后年龄偏大,失去年龄优势,特别是女生,要面临更多的 年龄歧视..学术研究,层次越高,就业面越窄,毕业后,面对更加激烈的 竞争,此时却已无法放弃本专业...建议:如果对某个专业,某种学问有无法遏制的 热爱和相应的 研究能力,要不浪费自己的 爱好和天才,继续深造,终有一天会有建树.但如果考研只是为了规避和缓解就业压力,建议不要考研,研究生毕业后压力只增不减,而且会使你丧失积累经验的 机会,试想,2,3年内,你将与多少机会失之交臂.年龄有时候是一种优势,因为年轻,有犯错误的 时候也会有改正错误的 机会,一旦年纪大了才开始接触社会,这些机会就会相应减少,试想,一个二十几岁的 大学生犯了错误,单位会念在他年纪小,给予原谅;但一个将近三十岁的 人犯同样的 错误,会让人诧异甚至认为不可原谅,善用年龄优势就是为自己留下余地.2.公务员

利：稳定的 收入和生活，有良好的 保障；公务员收入不是最高，但福利极好；有一定的 社会地位及相应的 权限；职业轨迹确定，工作没有太大的 浮动性；国家机构员工，本身带有荣誉性质。

弊： 工作枯燥，忙起来极忙，闲起来极闲；考试没完没了，升职总与考试、考核挂钩；有些机关人际关系复杂，勾心斗角；收入稳定，但没有大幅提高的 可能，只能保持平均水准；坐在清水衙门、没有晋升可能的 人，很没成就感。

建议：有志从政的 人、有权利欲望的 人、真心想改变国计民生状况的 人、想要一个稳定工作的 人都可以选择考公务员，公务员这个工作，如果心境淡泊，没有野心，不失为不错的 选择，能够保证安定的 生活和充足的 个人时间；如果想要升职，则要有长期奋斗（至少15年）的 决心和高明的 人际头脑，否则不容易出头。

3.国企（或事业单位)

利：稳定的 收入,良好的 福利保障;有国家做后盾，安全系数高； 国企注重员工素质,要求员工为人处事遵循一定规则,可以学到不少东西;有些行业工作相对安逸，心理压力相对较低;国企锻炼人,能够形成良好的 就业观。

弊:入门难,不容易进入;有的 论资排辈,想要出人头地一般需要多年的 奋斗;人际关系较复杂;中西部的 国企,大多待遇一般。

建议:国企人际关系复杂，初入其中的 大学毕业生也许会摸不到门路，而按资排辈的 现实更让心高气傲的 大学生心生不服，当然，国企也正在克服上述弱点。国企能够全方位地锻炼人，总的 来说，国企是不错的 选择。

4.私企

利:能够发挥能力，发展空间较大；能够很快学到实用的 知识；私企工作不单调，需要一职多能，无形中提高了自己 的 能力；劳有所得，私企老板会按照你的 贡献决定你的 待遇，形成良性循环；自由性大，升职、积累经验相对更快，想跳槽也容易.弊:风险较大，比如经济危机到来，私企一批批倒台；有的 公司不能保证福利;企业人文环境参差不齐，有些极好，有些极差； 竞争相对激烈，工作环境不稳定，下岗可能性大；有些制度不合理，吃亏也只能忍着

建议:很多毕业生愿意选择私企，认为私企的 门槛较低，更易积累经验。但是，不要形成“直接进入私企”的 意识，私企的 素质参差不齐，毕业生缺乏经验，很容易被第一份工作定型，错误的 观念和不良的 职场习惯会限制你的 发展。同时，私企同样有广阔的 发展空间，不会束缚才能。对私企，应慎重考虑。

5.外企

利：高薪，福利好，工作环境好；外企有系统的 企业文化、管理制度，能够学到更多的 东西；强调个性和创造性，有利于培养能力，也有利于搭建 自己的 人脉；注重员工发展，给予员工诸多培训；实力雄厚，不会出现拖欠工资、罔顾员工权利等 现象。

弊：起点高，发展空间不大；工作量大，加班加到吐血；竞争激烈，神经随时紧绷；打入核心机构难上加难，可能性基本为零；对外语有很高要求；

建议：外企的 高薪高酬是很多毕业生追求的 目标，进入外企，感受成熟的 企业环境和管理系统，有利于毕业生学到更多的 东西，不论是个人能力、行业观念、企业文化意识。外企能够全方位地充实员工的 头脑。但是，外企竞争激烈，职位也只能到一定级别，有些聪明人会进入外企学习先进的 管理经验和技术，然后自己创业。

6.留学

利：增长见闻，开拓视野，成为一个有见识的 人；掌握一门外语，受益终身；磨练自己的 生存能力，培养自己的 吃苦精神，学习外 国人的 优秀之处；好的 学校，好的 专业，能够学到真正的 知识，拿到过硬的 文凭；有机会进入外国公司或者移民。

弊：出国留学需要大笔金钱，投资不一定有相应回报；国外消费水平高，也许你常会感到入不敷出；有些国家排他性强，你无法真正融入同学之中；外国的 经济危机闹得厉害，工作机会更少；如果没有学到真正的 知识，会白白浪费几年光阴和大笔金钱。

建议：年轻的 时候有机会多见见世面，是件好事。如果有条件出国留学，不妨出去。但是，如果没有好的 学校或者好的 专业，大可不必出国镀金，把同样的 资金用来创业或投资意义更大。

7.创业

利：不必为人打工，自己的 事业自己做主； 全方位锻炼人的 能力； 最大限度激发人的 潜质； 培养系统性的 思维能力； 创业成功的 成就感无可取代。

弊：目前中国的 创业环境并不健全，需要一笔较大开支，需要长远目光和周密规划；毕业生社会经验少，眼高手低，盲目乐观，容易碰壁，创业失败打击巨大。

建议：大学毕业生想要成功创业，不只需要远大的 理想，还要有激情、行动力、领导能力、商业信用和超强的 适应性，毕业生不论是心智、观察市场的 眼光、领导气质都还有一定欠缺。想创业的 人无需急于一时，进一家好公司，积累了丰富的 经验和人脉，再辞职创业更为妥当，成功率也更高。

8.自由职业

利：充分发挥自己的 才能爱好，时间自由、充裕；能够全面安排自己的 生活；挑战性高，生活不易枯燥；按照自己的 理想生活，心灵充实。

弊：没有稳定收入，必须自己注意社保和养老问题；脱离社会太久，不容易融入；对自制力要求极高；会有入不敷出的 情况；有江郎才尽的 顾虑。

建议：自由职业适合有艺术气质的 人，SOHO一族的 生活虽然令人羡慕，但存在的 隐患也不容忽视，自控力强、计划性强、有理财观念的 人能够适应自由职业，并保证自己的 生活；容易产生惰性的 人，还是需要工作来规范，不建议太过“自由”。

第三篇：论中国电影未来发展与出路

论中国电影未来发展与出路

摘要：党的十七届六中全会对“深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣”作出战略部署，作为中国文化产业重要组成部分的电影产业自然也备受关注。本文将从电影自身发展与提高、法律保障、政策扶持三反方面谈谈中国电影的未来发展之路。

我国电影市场票房收入由2003年的不足10亿元人民币增长到2010年的超过100亿元，连续六年保持30%以上增长。电影产量也由2003年以前的不足100部增长到发展到2010年的526部，其中票房过亿元的国产电影10多部，接近亿元大关的30部，成为全球第三大电影生产国，改变了进口大片主导我国电影市场的格局。

经过30多年的改革发展，中国经济规模达到世界第二位，世界一流发展规模的经济，客观上要求创造世界一流的文化。建设文化强国成为我们必须面对的问题。十七届六中全会第一次以文化改革发展为主题，第一次从文化纲领、文化目标、文化政策上阐述文化强国的“中国道路”，这是我国文化发展历程中划时代的历史贡献。这就为我国电影业的腾飞创造了一个难得的好契机。

中国——作为一个崛起中的大国，在经济力量腾飞之时，其文化也受着西方文化的大规模冲击。而电影作为当代文化的载体，中国电影充满着危机。中国电影的危机不仅来自如好莱坞等世界强大的电影产业冲击，更是来自自身的体制和机制。中国电影产业要想在竞争如此激烈的国际市场上站有一席之位，就必须不断提高自身的整体行业 素质，生产出更多具有高科技含量，深文化层次，发掘中国元素，体现中国特色的现代影片。而为了实现这一点，需要电影届各方面的努力。笔者将对这几个方面一一展开论述。

1、中国电影业的自身发展

1.1加大电影的科技投入，增加电影的科技含量

科技与文化历来如影随形，科学技术的每一次重大进步，都会给文化的传播方式、表现形式、发展样式带来革命性变化。实现文化自强，必须增强科技意识。要适应当代科技发展的新趋势，加快高新技术在文化领域的运用，推动文化与科技的融合，加快构建覆盖广泛、技术先进的文化传播体系，不断为文化注入新的内容、构建新的平台、创造新的形式，努力用先进技术建设和传播先进文化。科技对电影的影响就显得尤为突出。

世界电影史上票房前15名的影片，《阿凡达》《泰坦尼克号》《指环王》等等，几乎无一例外，都成功运用了大量数字科技。中国电影未来的发展要真正赶上美国，在票房榜首有一席之地，进而靠票房的威力来传播中华文化，应当抓紧3D机遇，寻找突破口。电影艺术与科技首先要加速融合。美国的皮克斯、梦工场、蓝天工作室等动画界的领头羊，无一不是牢牢依靠自主研发的动画渲染系统软件而获得稳固的领先地位。由于三维技术研发的长期积累，这些公司将3D动画迅速转换为立体电影可谓驾轻就熟。中国要加大电影数字科技的研发力度，并迅速将成果转化应用到电影产业中。

此外，电影创作观念需要更新。特别是导演，对于电影特效不能 停留在模糊的意识上，要向美国电影领军的导演那样，身体力行在科技引领电影创意方面奋力进取，争取卓越辉煌。张艺谋表示，电影《阿凡达》绝对是电影界史无前例的大作，中国电影也应该借鉴这种更有创意和高科技的手段来丰富叙事，尤其是讲中国的故事。他说“我希望中国电影可以不断地创新并且有源源不断新的创意人才的出现。我们这一代的导演或许做不了像阿凡达这样的电影，但我期待年轻的导演们可以制造出震憾世界的大作品。”

1.2发掘自身更多优秀元素，提高创新意识和创新能力。

缺乏文学深度，是近年来电影不好看的一个重要原因。上个世纪80年代中国电影崛起并走向世界，与电影背后强大的文学支撑有着密不可分的关联，《牧马人》《芙蓉镇》《红高粱》《人生》《老井》等家喻户晓的电影佳作都是根据同名小说改编，文学作品本身的内涵、深度和丰富的文学意象为电影的二度创作奠定了坚实基础。

新世纪以来，《英雄》《十面埋伏》《满城尽带黄金甲》《无极》等一系列商业大片，在主要依靠大投资、大制作、大明星、大导演、大宣传获取票房利润的同时，最大的失落就是文学性的缺失。电影失去了文学性，无疑就失去了能和大众共享的故事叙说基础。

面对当前电影创作中有深度、有打动人心力量的好故事贫乏的现状，重新呼唤电影的文学性，不仅是从文学的广袤土壤中寻找可以用电影来呈现的好故事，更要求对电影原创剧本文学质素进行提升，通过个性鲜明的人物形象塑造、独特的故事情境设置、具有生活质感的 场景和细节的重现，表达对人类过去、现在及未来命运的思考。情感表达的真实性、叙事的内在逻辑性、性格的完整性以及人物的个性魅力等都是电影文学性的具体呈现。新类型片一定是突破框框的

曾经有人表示，中国电影没有类型的区分，即使是在中国电影票房依然超越百亿人民币的今天，类型单一依然是中国影人所面临的困境。

《独自等待》《形影不离》等片的导演伍士贤表示，“国内外留下来成为经典或者大家认为是有突破的作品，往往是打破规矩的，而不是容易塞到一个框里的电影。”他认为，导演通常考虑的是怎么样去拍一个自己有感觉、同时认为观众会愿意看或者是会喜欢的电影，这点每个人的标准肯定不一样。现代片也好，古装片也罢，在伍导看来要有突破的空间：“不能说前两个月哪个片子卖得特别好，所有人就一窝蜂筹备同样的题材”。

导演贾樟柯表示：“我觉得电影类型的寻找和突破，一定不是拿着算盘找到的，而是拿着感情找到的。”

2、体制改革与政策扶持

2.1 体制的改革与电影产业链的形成发展

首先，建立互动制衡的制片决策体系。现阶段我国电影创作决策和影片质量，很大程度依赖于导演对市场和观众需求的感性判断，以及导演个人对电影拍摄成本和制作过程的把控能力。多数国产大片主要是导演个人牵头的拍摄项目，还没有形成一种广泛有效的工业化制 作模式；而中小成本的影片，往往是投资人处于强势地位，从创意策划到影片完成，导演更多屈从于制片方的意志。导演与制片人从不同视角介入影片创作的良性互动与相互制衡机制尚未形成，而作为工业化决策体系重要一极的观众需求，在决策体系中仍处于失语状态。怎样科学、有效地调查和把握观众需求，建立基于观众需求的制片决策体系，将电影生产决策从单一化的“导演创作驱动”转向“消费者需求驱动”，更好地建立和发挥“导演、制片人与观众”三者之间互动制衡机制，是打造中国特色类型化创作模式的当务之急。

其次，打造分工精细的专业生产体系。从世界范围看，好莱坞和香港类型电影，都是分工细密、专业生产体系的产物。虽然目前中国电影市场呈现繁荣景象，整体票房不断增加，但是除少数大片票房不断创造新高外，绝大多数影片单片的回报却在降低。究其原因，专业化程度低是影响国产电影发展的瓶颈。在电影产业化大发展的今天，我们既要大力保护社会各种力量投身国产电影的积极性，同时也需尽快建立科学有序的产业秩序和市场规则，淘汰那些专业水平低下、专业化资质不达标的机构和个人，把真正优秀的电影还给市场和观众。

第三，建构符合观众心理期待的叙事体系。当前国产类型电影产量和种类日益丰富，但真正能在观众中引起反响的影片非常有限。缺乏对社会主流思想、价值的回应和对观众内心精神需求的关照，缺乏类型电影最基本的“文化与反文化”二元结构，是当下国产类型电影的主要弊病。近期众多的“山寨、恶搞”喜剧，虽然具有公式化情节、5 定型化人物等类型片的特征，但这类电影在借助角色、语言、造型和情节上的喜剧性元素吸引观众的同时，并不能真正表征人们的生存境遇，反而流于恶俗而自我消解。韩国类型片在建构符合观众心理期待的叙事体系方面做得比较成功，在对好莱坞类型模式的学习借鉴中，重视对主流社会心理和趣味的把握，注意将内在文化价值冲突和本土经验放置在影片中，从而发展出能够战胜外来影片、具有自身文化优势的本土类型电影。我们应当借鉴这一经验，建构符合观众心理期待的叙事体系，培育出与我国观众产生情感共鸣的本土电影。

2.2 政策的扶持，融资渠道拓展 政策方面：

“国务院可能会出台一个关于促进电影产业繁荣发展的若干意见，国家发改委、财政部、广电总局、文化部等有关部委正在联合起草文件。”国家广电总局电影局局长童刚。

首设国产片海外出口奖励金，电影业发展专项基金

在鼓励国产电影出口方面有新的政策。从今年年底起，首次对符合条件的国产或合作拍摄的出口影片，按照票房收入或合同销售额给予奖励。按照新规定，国家电影主管部门每年对能提供相关证明材料的国产影片，给予海外票房千分之二的奖励、中外合拍影片给予海外票房千分之一的奖励。此外，为庆祝新中国成立60周年，全国城市主流电影院线公司共同举办了“向祖国汇报”优秀国产新片展映活动，目前票房已完成了10亿元的目标。政府将会从电影专项资金中提出 1500万到2000万元来奖励院线公司和电影院。

融资方面：

当华谊兄弟2006年的大片《集结号》首次从招商银行拿到5000万元的贷款时，内地银行参与电影融资还被认为是个案。时至今日，国内银行在影视贷款方面已有相当广泛的介入，例如华谊近几年来先后从深圳发展银行、招商银行、中国工商银行和北京银行成功拿到贷款。而北京银行近两年，也为保利博纳、万达院线、中影集团和光线传媒等多家影视企业提供了额度过亿的贷款授信，意向总金额超过10亿元。

相比最初只介入个别项目，目前国内银行普遍更倾向于对成熟企业及其项目整体的打包贷款。毕竟影视业风险高，市场也尚不规范，仍无法满足专业投资对风险控制的严格要求。之前风投在内地电影方面的尝试即受困于此。基于内地电影业的现实状况与前景，对于投资人来说，当前与其投内容，不如投渠道；在后者难以获得的情况下——与其投个体项目，不如投品牌企业。

对于处于成长阶段的电影公司而言，内地银行无疑是比较理想的合作伙伴。首先是国家鼓励文化产业的大背景保证了后者的参与热情。此外，相比前几年曾介入华语电影融资的渣打等海外银行，内地银行的利率更低，基本在前者的一半以下。而相比海外银行对于项目担保以及完片保证的严格要求，与内地银行打交道要方便得多。加之彼此都是中国人，因此也不存在文化差异这么一说。

另一方面，电影公司与银行打交道也有利于提高企业在资本市场的信誉度。除了已经上市的华谊兄弟，目前拿到国内银行较大额度授信的影视公司，无论是作为民营企业的保利博纳、光线传媒，还是中影集团等国有巨头，目前都正在积极酝酿上市。与银行的资金合作隐隐成为了企业以后再度融资乃至上市的必经之途。法律保障

3.1建立健全电影贸易的法律法规，维护电影市场秩序

环球在线消息：代表电影行业的国际行会组织——电影协会在一份研究报告中说，中国的盗版行为使得电影行业在去年损失27亿美元，而受影响最大的则是中国本地的电影业。

与此同时，美国和欧盟计划采取联合行动，打击中国和俄罗斯等国家侵犯知识产权的行为。为保障我国电影业的健康发展，我国政府应不断完善电影监管体系，维护电影市场秩序。协调影视、版权、工商行政、文化市场综合执法等部门和单位加大与电影相关的知识产权保护和执法力度，建立电影知识产权保护的行政执法工作会商机制，坚决打击电影知识产权侵权行为，为电影业的发展铺平道路。

第四篇：2015年中国钢铁产业未来发展出路浅析

2015年中国钢铁产业未来发展出路浅析

一个客观的事实：中国钢铁产业发展最为辉煌的时期已经过去;随着服务型经济时代的到来，钢铁产业在国民经济中的地位与影响力将日趋衰落，平稳甚至收缩性发展将成为我国钢铁产业的主旋律，未来发展的方向应该在于向产业链中高端跃升，以及在低速增长条件下寻求实现盈利能力的改善。

一、以技术创新打造长期优势

建立在低成本优势基础上的粗放式发展模式已经日益难以为继，通过技术创新打造长期竞争优势成为从全球钢铁工业发展的必然选择。在转变经济发展方式的大背景下，在跨国优势企业都力争通过科技创新把握未来钢铁工业工艺、技术、产品发展方向的竞争压力下，我国作为钢铁生产大国，也应努力成为世界钢铁工业最重要的创新驱动者，以在全球范围内打造我国钢铁产业长期竞争优势。

近年来，中国钢铁工业整体技术水平与世界先进国家的差距逐渐缩小，初步形成了自主创新体系，在工艺技术与装备、新产品开发、经营管理等领域涌现出一批具有自主知识产权的成果。目前我国钢铁产业已建成16个国家级重点实验室、5个工程实验室、15个工程技术中心、10个工程研究中心、39个企业技术中心、17个创新型企业，初步形成了以企业为主体、产学研用相结合的技术创新体系和机制。我国大中型钢铁企业专利申请、发明专利申请数量迅速增加，2013年申请专利10858件，其中发明专利4706件，分别是2006年的4.7倍和4.5倍。需清醒认知的是，现有成就只能维持在低水平上的生存与发展，打造钢铁强国梦想的实现，需要以全球最具竞争力的钢铁企业为标杆，通过技术创新的实质性突破缩小与领先企业的差距。未来中国钢铁产业的技术进步，既需要政府支持，更离不开企业自身的努力。政府应不断完善科研体制与激励机制，积极推动钢铁企业加强国家级实验室、研发中心、协同创新中心建设;引导钢铁企业结合国家重大工程建设及国家科技重大专项、国家科技计划(专项)等，在战略性前沿冶金工艺、成套装备和关键产品等领域加大研发投入，形成具有自主知识产权的核心技术、专利和标准;重点围绕钢结构、船舶海洋用钢、电工钢、汽车与轨道交通用钢等上下游组建产业技术创新战略联盟，推动产业共性技术、关键技术突破。

钢铁企业自身要自觉发挥技术创新主体作用，坚持以浦项制铁等最具国际竞争力企业为学习标杆，高度重视技术创新：一是持续增加研发投入，将企业研发投入占整体销售额的比重尽快提高到2%以上;二是紧密结合《中国制造2025》和可持续发展要求，大力开展钢铁材料应用和节能减排技术研究;三是加强基础研究和前沿技术研究，促进跨学科、跨领域的技术融合;四是真正建立能激励全体职工都踊跃关心创新、参与创新、争相创新、持续创新的创新激励机制;五是加强科技创新成果的商业化应用。

二、借力产品升级扭转当前经营困局

“低端过剩、高端不足”是我国钢铁业现状的生动写照;在落后及一般水平产能普遍严重过剩的同时，高端产品领域面对的却是供应缺乏。2014年我国进口钢材1443万吨，板带材是进口量占比超过85%;大型及超大型变压器、高档汽车、高档家电、风电、核电等高端用钢，几乎全部依赖进口。一方面是我国钢铁企业在微利的普钢领域互相残杀、惨淡经营，另一方面国际优秀钢铁企业却凭借15-20%利润率的高端钢继续轻松赚取可观利润。

谋求产品转型升级，增加高附加值产品比重，对中国钢铁企业扭转当前经营困局来说，势在必行。“十二五”期间，一些钢铁企业将产品升级换代作为企业优先任务，在保留适当中低端钢铁产品供应的基础上，积极开发高端、高附加值的新产品，在行业整体萧条的环境中率先实现了扭亏为盈。河北钢铁集团分别在唐钢、邯钢建设了高强汽车板项目，目前高附加值的品种钢比例已经提升到40%以上;2015年，河北钢铁集团继续推进产品升级和结构调整工作，开展了“高强/超高强汽车板产品开发”、“工程机械用高强钢开发”等共14大类40个课题研究工作。正是基于产品升级的增效贡献，河北钢铁集团2014年实现了11亿元利润，2015年一季度继续保持了良好的盈利势头。

未来我国钢铁企业应继续将产品升级作为企业优先战略，但在产品升级时政府管理部门需要做好统筹协调工作，引导企业走差异化发展道路，避免反复陷入升级再过剩泥潭。在产品升级方向上，我国钢铁企业一方面需要以新技术、新工艺提高建筑、机械、轻工、造船等行业用钢的产品质量、档次和稳定性，更好满足传统用户需求;另一方面应加快研发生产汽车板、硅钢、轴承钢、齿轮钢、海工用钢、核电用钢等重点高端产品，努力开拓新用户、新2 市场，在以进口替代满足高端钢产品国内需求的基础上，经济寻求向国际市场输出高端产品。在产品升级进程中，应合理制定、修订下游行业用钢标准，做好钢铁产品标准与用钢行业标准规范的衔接;同时应加强互联网技术运用，加快向智能制造转型，为产品升级奠定更好制造基础。

三、实施并购重组重构竞争新格局

企业并购重组是搞活企业、盘活资产的重要途径，也是快速扩大规模实现企业做大做强的主要手段。在西方发达国家，企业并购重组由来已久，并随着工业革命、互联网技术、金融创新、管理制度变革和经济结构调整掀起过一波又一波的高潮。从竞争的角度看，并购重组的实施，将带来市场竞争格局的重构;通过并购重组，可以加快优秀企业的成长，但掠夺式的并购也可能成为跨国巨头野蛮入侵的帮凶。因此，在并购重组活动中，政府应该积极作为;既要推动国内并购的积极开展，也要做好国际并购的产业安全审查，以确保并购重组朝着塑造公平公正竞争新格局的方向发展。

钢铁行业一直都是工信部推进并购重组的重点行业之一，按照2013年《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》的要求，到2015年，前10家钢铁企业集团产业集中度应达到60%左右，并形成3-5家具有核心竞争力和较强国际影响力的企业集团，6-7家具有较强区域市场竞争力的企业集团。截至目前看这一目标显然已经不太可能实现。长期以来，我国钢铁产业政府推动的并购重组反复受挫，近年来全行业甚至朝着逆集中的方向发展。无论是国有企业，还是民营企业，钢铁产业领域并购重组的推进都显得十分艰难;这其中必然有深层次的阻碍因素存在，需要更深层次改革来解决。诚然，在一些地区偶尔也会呈现出并购重组成功推进的亮点，尽管面临诸多阻力，但近两年来河北武安地区民营钢铁企业的并购重组确实取得了初步成效。

前瞻产业研究院《中国钢铁行业并购重组趋势与投资战略规划分析报告》指出：要改善我国钢铁产业竞争秩序，增强我国钢铁产业的国际竞争力，未来应继续迎难而上，切实推动钢铁企业加快实施兼并重组。首先，我国钢铁产业需要通过并购重组来解决产能过剩问题;我国现有500多家钢企，其中民营钢企达到400多家，数量众多钢铁企业的独立投资决策，是造成当前产能严重过剩的重要原因之一。其次，我国钢铁产业需要通过并购重组来规范市场秩序，提升产业整体竞争力，重构国内市场、国际市场竞争新格局;数量多规模小的市场格局是相互恶意降价竞争的根源所在，也是导致我国钢铁企业在铁矿石采购谈判中缺乏话语权的关键原因;而且，明显偏小的规模也不利于我国钢铁产业开展研发创新和打造国际知名品牌，规模实力的不足也导致我国钢铁企业往往无法与国际钢铁巨头在国际市场上开展针锋相对的竞争。未来应继续优化并购重组政策环境，真正打破阻碍钢铁企业并购重组的有形与无形障碍，设立钢铁产业并购重组基金，强化并购重组金融支持，发挥市场在并购重组中的关键作用，重点支持大型钢铁企业开展跨地区、跨所有制兼并重组，积极支持区域优势钢铁企业兼并重组，大幅减少企业数量，提高钢铁产业集中度。

四、创新商业模式开辟新的增长点

商业模式创新被认为可以为企业收入与利润增长开辟新的增长点，能为企业创造战略性的竞争优势，是新时期企业应该具备的关键能力。2001年互联网泡沫的破裂，令商业模式的重要性上升到了一个空前的高度。一些管理学家和企业家认为，在全球化浪潮冲击、技术变革加快及商业环境高度不确定的时代，决定企业成败最重要的因素，不是技术，而是它的商业模式。创新并设计出一个独特的商业模式，可以帮助企业重新定义价值主张和实现价值多元化获取，从而避开与竞争对手的直接竞争，开辟企业收入与利润新的增长来源，实现企业的差异化成长。

商业模式创新，已经成为我国钢铁企业开辟新增长点和构建差异化竞争优势的重要手段。随着电子商务的发展成熟，我国钢铁企业掀起了全面发展电子商务的高潮，目前国内钢铁电商平台有200家左右。面对主营业务的持续低迷，武汉钢铁等加快非钢业务的发展，但总体上看，各钢铁企业非钢业务发展虽然在分流人员上做出了积极贡献，但并没有带来预期的盈利改善。宝钢集团正在积极探索从单纯钢铁制造商向综合服务商转变，力图在“一体两翼”战略发展格局构想下以智慧钢铁制造和现代钢铁服务为支撑打造钢铁企业的服务型生产体系。荣程集团与天津联合冶金商品交易中心进行强强联合，构建了钢铁行业“四位一体”的互联网金融创新商业模式。

未来无论我国钢铁产业发展形势是否趋于好转，商业模式创新都应继续推进。为继续深入推进商业模式创新，政府应积极营造有利于企业开展商业模式创新的政策和社会环境，加强对商业模式创新成果宣传的同时，要加强对创新成果的保护，强化对商业模式创新行为的激励。

钢铁企业也应积极挖掘商业模式创新潜力，选择正确的创新发展方向，努力打造真正具有自身独特性的、不可模仿的新商业模式。总体上看，今后我国钢铁企业应结合企业产品、能力与资源优势，紧紧围绕产业链、价值链拓展和企业潜能挖掘来开展商业模式创新。商业模式创新强调其独特性，模仿跟进不应成为我国钢铁产业商业模式创新的主旋律。就算是大家都去做钢铁电商，每个企业也应当在企业电商运营上赋予自己独特的内容。

五、强化成本管理释放盈利增长空间 成本管理是企业有效增加盈利的重要手段，尤其是在当前全行业综合成本持续上升的特殊时期，钢铁企业更加应该加强对成本管理手段的应用。20世纪90年代初，邯郸钢铁成本管理的成功经验，一直都是值得国内企业学习与借鉴应用的范本。为降本增效，2007年以来，沙钢已经形成了蒸汽、煤气、固体废弃物、水和焦化产品五大循环体系，每年循环经济可以为企业增加效益20多个亿。

尽管我国钢铁企业已经在成本管理上做出了巨大努力，也取得了显著的降本增效效果;但与浦项制铁等国际钢铁巨头相比，我国钢铁产业成本管理仍有可挖掘的巨大潜力。对我国钢铁企业来说，成本就像海绵里面的水，只要肯挤，总能发现可节约的空间。

首先，国有钢铁企业可以通过减员增效来拓展盈利空间;国有钢铁企业虽然借助非钢业务已经分流了不少冗余人员，但人均产出效率仍远低于国际先进水平，减员增效仍有很大空间，当然这即需要国家完善国有企业人员退出机制，也需要企业积极发展非钢产业。

其次，我国钢铁企业应努力提高资金使用效率，降低资金成本;一方面是要转变负债发展理念，努力降低负债水平;另一方面是要强化资金统筹运用，提高资金使用效率;2014年，河北钢铁集团按照全年新增零贷款的要求着力打造“低资金保障条件下的生产组织方式”，全年融资规模比年初减少了30亿元，存货资金压缩了17.3亿元，同口径降低资金成本25亿元，取得了显著成效。

再次，应进一步提高工艺装备水平，减少生产过程中的原材料、能源、水消耗。

六、政府应在产业发展中依法依规审慎作为

当前我国钢铁产业发展中存在的产能过剩、人员产出率低、高负债率、市场竞争不规范等问题，和政府的不恰当作为或不作为有很大关系。政府的经济管理职能决定了政府应该在钢铁产业发展中有所作为，但政府相关作为应当符合法律法规和市场规律的要求。政府要有所为有所不为，未来必须让市场在钢铁产业的发展中发挥基础性作用，政府作为市场机制失灵的补充调节机制，其主要责任应在于通过制定产业发展政策指引产业发展方向，以及通过依法监管完善产业发展环境。

首先，应高度重视发挥市场机制的作用。产能过剩是政府产业投资审批机制不科学、退出机制不健全和市场过度分散化的结果，解决产能过剩问题，需要政府进一步完善或放开钢铁投资审批、健全国有钢铁企业退出机制，但更需要发挥市场机制的作用。在当前全行业不景气的情况下，尤其需要借助市场优胜劣汰机制，倒逼钢铁产业加快破产退出和兼并重组步伐，在提升产业集中度的同时，实现过剩产能的有效化解。在市场机制正常发挥作用的环境中，钢铁企业的管理层会审慎权衡负债发展的风险，合理配置各类生产要素，企业负债率与5 人员产出率将会控制在合理水平。因连续亏损而严重资不抵债企业的破产退出将常态化，钢铁产业的整体负债率会有所下降。

本文来源前瞻产业研究院，未经前瞻产业研究院书面授权，禁止转载，违者将被追究法律责任！

第五篇：思路决定出路 行动创造未来二稿

思路决定出路

行动创造未来

创新企业管理体制 建立公司股权与管理权分离机制 推动GMP新版标准的全面实施 坚持精细化管理 把法规和制度在每一个岗位 在每一位员工的手中贯彻落实 确保药品质量安全和企业生产运行安全 造福他人快乐自己

促进企业持续健康发展 实现员工收入稳定增长

——陕西君寿堂制药有限公司董事长许君寿 在3月8日召开的全体员工大会上的讲话

今天是2014年“三八”妇女节。首先，我向工作在君寿堂企业和邓功酒业的全体女员工致以最诚挚的节日问候！祝愿所有的女同志健康、快乐、幸福、美丽！并向所有的男同志也致以节日的问候，因为我们男同志有了家中女同志的关心、呵护，才使得我们的工作更有动力。在此，请所有的女同志带我向家中的男家属问好，也请所有的男同志向家中的女家属问好，祝大家在新的一年里健康、快乐、幸福、美丽！

一、2013年工作简要回顾

刚刚过去的2013年，是中国共产党第十八次全国代表大会胜利召开之后的开局之年，是中华民族在新的历史起点上继往开来的一年，是全国人民在以习近平同志为总书记的新一届中央领导集体高举中国特色社会主义伟大旗帜，以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观为指导，深入开展党的群众路线教育实践活动，团结和带领全国各族人民为实

现中华民族伟大复兴的“中国梦”扬帆起航的一年！

在这一年里，新一届党的领导集体坚持“理论自信，道路自信，制度自信”的信念，举破冰之力，全面深化改革，攻坚克难，锐意进取，谱写改革开放伟大事业历史的新篇章。同时，在党内深入开展“党要管党、从严治党”的党风、政风、廉政建设，从“八项规定”到反对“四风”，贯穿着新一届中央领导集体始终如一的执政理念，活动开展一年多来，取得了阶段性成果，向世人展现了新一届中央领导集体坚持改革创新、奋发有为的龙马精神。与之同时，君寿堂企业员工认真学习贯彻党的“十八大和十八届三中全会”精神，始终保持与中国共产党“同心，同德，同向，同行”的政治理念，坚持用“十八大和十八届三中全会”精神指导我们的实际工作，助推企业健康快速发展。

又是这一年，君寿堂企业不断提升硬件设施和生产规模，进一步强化药品质量安全监管工作，持续加大技改资金的投入。2013年1月—6月对综合制剂车间制粒工段进行了全面升级改造，全公司投入技改资金1700多万元，引进技术领先的制药设备——全自动干法制粒机2台（套）及相应配套设备。全自动干法制粒机是一种环保式的制粒设备，工艺先进，操作简便，生产过程中减少了高温、干燥生产环节，可有效减少在高温、干燥过程中药品有效成份的流失，更有利于保证药品的内在质量，药品颗粒制成后可直接进行压片或填充胶囊，颗粒

剂和丸剂药品可直接分装至成品。同时，君寿堂企业为提升药品外包装车间产能，促进企业转型升级，又投巨资购进了2条药品全自动包装生产线，药品的枕包、装盒、塑封、装箱一次性完成，极大的提高了生产工作效率。这些技改项目投入使用后，对提升君寿堂企业今年乃至以后的产能起到了极大的促进作用。

还是这一年，君寿堂企业积极配合地方政府“煤改气”治污降霾环保工作的总要求，完成了“燃煤锅炉升级天然气锅炉”的环保技改项目，为还城市碧水蓝天，君寿堂企业做出了贡献。同时，君寿堂企业于2012年8月开工建设的君寿堂健康产业大厦在2013年6月13日完成主体14层封顶，该大厦总建筑面积3.58万平方米，2014年即将进入内外装饰阶段。君寿堂健康产业大厦的落成，预示着君寿堂健康产业自身做强做大和转型升级雏形的平台已经展现在世人面前，将为更多愿投身健康产业的小微企业和有梦想的大学生提供发展的平台，祝愿他们在君寿堂健康产业基地实现自己的健康事业梦想！

二、不断查找发展过程中存在的问题，推动企业健康持续发展

我们在看到君寿堂企业取得成绩的同时，还要清醒地认识和查摆我们在发展管理、生产经营过程中所存在的诸多问题。在公司新的领导班子带领下，以“GMP新版标准全面实施”为契机，继续坚持精细化管理的理念，把国家法规和企业管理制

度，在自己的岗位、在自己的手中认真加以贯彻和落实，确保药品质量安全和企业生产运行安全，造福社会，快乐自己，促进君寿堂企业持续健康发展，实现员工收入稳定增长。

把思想统一到中央和省委、市委作出以“为民务实清廉”为主要内容的“党的群众路线教育实践活动”上来，公司各主要领导、党支部和各基层管理人员要高度重视，行动迅速，认真学习总书记的有关重要讲话精神，在公司内部深入开展“党的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”，把“两个活动”抓紧抓好，实施到位。

（一）充分认识开展“党的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”的重大意义

开展“党的群众路线教育实践活动”，是我们中国共产党在新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策，是顺应群众期盼、加强学习型、创新型马克思主义执政党建设的重大部署，是实现党的“十八大”确定的奋斗目标，推进中国特色社会主义伟大事业的重大举措。这“三个重大”从政治的、战略的、全局的高度揭示了开展“教育活动”的重要意义。同时，中央又指出当前党员干部在贯彻落实“党的群众路线”方面存在的问题和表现，要求我们必须高度警惕，认真查找这些问题在各级领导机关、各基层单位的具体表现。为此，我们要紧密结合君寿堂企业发展的工作实际以及员工的思想实际，认真学习、深刻领会、全面把握，进一步提高开展“党的群众路线教育实

践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”重要性和紧迫性的认识，要把提高认识作为贯穿“两个”活动始终的重要任务。只有思想清晰、认识到位，行动才会坚决，措施才会有力，“党的群众教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”才能扎实推进、取得实效。

（二）开展“党的群众路线教育实践活动” 是密切党群关系，巩固党的执政基础和执政地位的必然要求；开展“GMP新版标准业务培训活动”是确保药品质量安全，促进君寿堂企业持续稳步健康快速发展的必然要求。

在中央教育实践活动工作会议上，总书记在重要讲话中提出了“三个必然要求”的重要论述，对“党的群众路线教育实践活动”的全局性、战略性意义进行了深刻的阐述。习总书记强调，开展教育实践活动，是实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求，是保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求，是解决群众反映强烈的突出问题的必然要求。习总书记从伟大事业和伟大工程两个方面，从历史和现实两个维度、从正反两个角度，全面论述了坚持党的群众路线、保持党同人民群众血肉联系的极端重要性，要求全党在任何时候、任何情况下，都要做到“与人民群众同呼吸、共命运的立场不能变，全心全意为人民服务的宗旨不能忘，群众是真正英雄的唯物主义观点不能丢”。我们君寿堂公司全体党员和各级管理人员也必须牢固树立群众观念，解决好“我是

谁、为了谁、依靠谁”的问题；全体员工要进一步增强思想自觉和行动自觉，主动克服不以为然的思想、等待观望的态度、消极被动的情绪，甚至是与自己无关的想法，切实把思想认识和行动统一到“两个活动”的精神上来，以实际行动和良好的成效来表明我们改正过去发展过程中的问题和缺点。

（三）开展“党的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”，是汲取全党智慧和全体员工力量，是企业跨越式发展的重要阶段。

党的“十八大”确定了“两个百年”的奋斗目标，总书记鲜明的给全国人民提出了实现中华民族伟大复兴的中国梦。我们长期坚持的“创建君寿堂百年制药企业”造福广大民众健康的目标，是实现“中国梦”中的一份坚定力量。要完成这一艰巨而光荣的任务，关键取决于我们党、取决于党的优良传统、取决于我们每一个中国人。党的力量、企业的力量从哪里来？从植根群众、植根员工，从联系群众、联系员工中来；从优良传统、优良作风、精细化管理中来。党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民；企业的发展在于全体员工齐心协力和共同努力。只有充分发挥党员干部和管理人员密切联系群众的独特优势，把全党和全国各族人民凝聚起来，才能同心同德，攻坚克难，以作风建设的新成效汇聚起实现“中国梦”和“君寿堂百年制药企业”目标的强大力量。中央政治局出台的八项规定，在作风建设上的高度自觉和率先垂范，是我们搞好“党 的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”的最好榜样，也是我们工作的方向和动力。“党的群众路线教育活动”是我们党的生命线和根本工作路线，是党的性质和宗旨的根本体现，是我们党93年来积累的宝贵经验和特有的政治优势；“GMP新版标准业务培训活动”是新时期药品生产企业不断加强药品质量方针、贯彻落实GMP、确保药品质量、维护广大民众用药安全有效、持续改进质量管理体系的最基本要求。正是基于这样的光荣任务和时代责任，我们各级管理人员应始终坚持精细化管理，按照国家《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》和企业管理制度进行严格、有序的安全生产管理，才能形成无往不胜、无坚不摧的力量，完成历史赋予我们的神圣使命。

（三）开展“党的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”，是加快实现“君寿堂百年制药企业”，实现员工收入稳定增长的迫切需要。

从我们企业发展过程中在生产、质量管理方面，特别是近几年以来发生的实际问题来看，我们在各生产车间、各业务部门均不同程度都是存在一些问题，有些问题还是比较严重的，需要大家保持高度警惕。比如，有些业务部门在形式主义方面，有的学习精神不够强，满足于蜻蜓点水；有的业务钻研不够精，法规标准掌握不够清，对自己能力要求不够高，满足于“过得去”、“能交差”了事，有些还糊弄领导；有的掌握实情不够，工作大而化之，缺乏应有的责任心；有的工作不在状态，不用心思，遇到问题推诿扯皮。在官僚主义方面，有的对本岗位职责认识不清，理念不强，积极性不够；有的对平行部门（车间）缺乏感情，坐等其他部门（车间）上门，部门与部门、员工与员工之间缺乏沟通，不愿主动作为；有的以权谋私、有的揽工诿过，不愿担当，不负责任；有的脱离实际，墨守成规，缺乏开拓创新。在享乐主义方面，有的拈轻怕重、挑肥拣瘦；有的喜欢锦上添花，不愿雪中送炭；有的不思进取，乐当“老好人”，得过且过；有的图安逸、怕吃苦，难干的活儿总找借口推脱。在奢靡之风方面，有的铺张浪费，办事大手大脚，不精打细算；有的不思进取，情趣低下；有的摆花架子，乐于动嘴，懒于动手动腿。特别是在我们履行自己职责方面，根据企业的发展变化，针对制约和影响我们企业发展的各种不利因素，各级管理人员都应该加以克服，主动作为，解决好我们企业在转型升级中的制度创新、管理创新、技术创新、体制创新、融资创新、服务创新等新问题，还需要我们进一步解放思想、转变观念、创新手段，提高政策理论水平和解决实际问题的能力，解决老办法不好用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用的问题。我们要充分认识“党的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”的重大意义，抓住这“两个活动”提供的难得契机，紧紧围绕自身存在的突出问题，加强学习思考，深刻剖析根源，务实抓好整改，努力使“党的群众路线教育实

践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”成为推动我们君寿堂企业持续健康发展的有力保障，确保药品质量安全和企业生产运行安全，用我们安全有效的药品造福于他人，快乐自己，促进企业持续健康发展，实现员工收入稳定增长。

三、全面贯彻落实“党的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”，确保“两个活动”取得显著成效

根据“党的群众路线教育实践活动”和“GMP新版标准业务培训活动”指导思想的总任务、总目标，关键抓好主要环节。今后的各项工作中，都要严格遵循“两个活动”出发点和落脚点的宗旨，按照GMP新版标准培训、实施、认证每个阶段的工作安排和《实施方案》进行。这里，我再强调三个方面：

（一）从严要求。坚持从严要求就是努力做到思想认识上不去的不放过，整改措施不到位的不放过，以每个环节的扎实到位确保“两个活动”的高质量。

一是突出抓好学习、培训这个基础。要认真研读规定的学习内容，要始终坚持把延安精神、马兰精神作为开展“党的群众路线教育”的生动教材，要始终坚持把学习国家《药品管理法》、《药品质量管理规范》作为“GMP新版标准业务培训活动”的基础理论。在学习的方式方法上，要坚持个人自学与集中学习相结合，但不能只满足于个人自学和分散学习，要强化集中学习，分若干专题进行集体讨论交流；要坚持学习法规与辅导相结合，强调学习要紧密联系思想和工作实际，不能重形式、不求实效，搞空对空。

二是领会好“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”这个总要求。这4句话、12个字，简洁明了、内涵丰富，相互联系、有机统一，概括起来就是自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，是中央对各级党组织和全体党员提出的总要求；是行业主管部门对食品药品生产企业提出的基本要求。我们在“两个活动”过程中，要注意把这些总要求落实到查摆问题、剖析思想、整改落实各个环节，以直面问题的勇气、真转真改的态度，摆问题、找差距、明方向，敢于抛开面子、动真碰硬，要开门搞活动，让广大群众和员工来参与、来监督、来评判。

三是领会好反对“四风”这个聚焦点。这次“两个活动”，要集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。习总书记在重要讲话中，用很长的篇幅列举了“四风”的表现形式，讲的很实、触目惊心、振聋发聩、令人警醒，强调“四风”是当前人民群众深恶痛绝、反映最强烈的问题，也是损害党群关系的重要根源，同样也是造成食品药品安全出现问题的根源。要紧紧围绕这两个聚焦点，联系各岗位工作实际，找准突出问题，深刻剖析根源，拿出可行办法，集中“火力”真正解决问题。抓住了这些问题，就抓住了干部群众的关注点，就抓住了活动的着力点。

四是领会好以整风精神开展批评和自我批评这个“利器”。我在这里再次强调，这次“两个活动”要学习借鉴延安整风精

神，拿起批评和自我批评这个有力武器，开展积极健康的思想斗争。领会这一精神，要求我们各级管理人员在这“两个活动”当中，要坚持“团结——批评——团结”的公式，以严肃认真、实事求是的态度，严格执行规定的程序和步骤，虚心听取群众意见，认真开展交流谈心，深刻进行自我剖析，坦诚开展相互批评，坚持讲真话、讲实话，相互提醒、相互警惕，不避重就轻，不回避矛盾，触及思想深处，触及问题实质，亮亮丑、红红脸、出出汗、排排毒，用高质量的业务培训活动来保证教育实践活动的效果。

五是要领会好各级管理人员带头这个重要方法。在工作作风建设上，管理人员带头尤为重要。古语讲，风成于上、俗化于下，上行下效，说的就是这个道理。在开展这“两个活动”过程中，我们的各级管理人员要坚持走在前、做表率，带头学习、带头听取意见、带头开展批评和自我批评、带头进行整改，要求下级做到的上级首先做到，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，一级抓一级、层层抓落实，以实际行动为广大员工树标杆、做示范。

六是边学边改，务求实效。要坚持把整改贯穿在“两个活动”的始终，活动一开始，就要把整改列入议事日程。对各生产车间、各部门存在的问题，要逐条整改，小有小改，大有大改，不拖不等，立说立行。对常规性问题要加大力度积极解决，遗留问题要创造条件集中攻艰解决，新发现的问题要及时跟进

解决，拿出实实在在的措施，明确任务书、时间表、责任人，让员工切实感受到各级管理人员和党组织工作作风的持续改变，确保“两个活动”取得实效。

（二）要把握好各个环节的重点。在“两个活动”过程中，要着力抓好3个环节，分别是学习教育、听取意见；查摆问题、开展批评；整改落实、建章立制。这“两个活动”要相互相容、相互促进，我们在安排具体工作中，要注意把握每个环节的重点。第一个环节的重点是制定好培训活动的方案，利用本次大会做好员工动员工作，组织大家认真学习好、领会好今天大会的精神，广泛听取各方面的意见建议，搞好学习交流活动。第二个环节的重点是各产品生产工艺的起草制定和GMP业务技能的培训、实施。第三个环节的重点是生产设备、产品工艺验证、整改，做好总结。

（三）要把握好进度，服从质量这个原则。这次“两个活动”时间紧、任务重，我们不能有走过场，不能有敷衍糊弄的思想，要始终把活动质量放在首位，确保“两个活动”取得实效。

四、加强组织领导，搞好宣传引导，做到“两不误、两促进”

“两个活动”时间紧、任务重、要求高，我们要增强责任感和紧迫感，迅速行动起来，把开展好“两个活动”作为一项重大紧迫任务抓紧、抓好、抓实。

（一）要加强组织领导，搞好统筹协调。为了加强对“两个活动”的组织领导，成立了GMP验证领导小组，组长由总经理杜宏伟同志担任，成员分别为：负责质量的副总经理李育民同志，负责生产的副总经理李小猛同志，生产部长罗向军同志，物控部长许坤同志，设备部长马长胜同志。“两个活动”领导小组办公室设在公司综合办公室（以下简称办公室），要发挥统筹协调作用，加强调查研究，提出工作建议，畅通信息渠道，搞好上传下达，做好协调服务工作。同时，为做好本次“两个活动”，公司特成立督导组，由公司党支部书记田雨生同志担任督导组组长，成员由公司工会主席史广义同志和宣传部部长李瓒同志组成。各部门要按照要求认真组织员工开展相关工作，各生产车间、各部门要密切协作，积极配合，形成合力，共同把“两个活动”开展好，积极推动GMP新版认证顺利达标、验收。

（二）要做到“两不误、两促进”。正确处理好开展“两个活动”与做好当前日常工作的关系，精心组织，周密安排。把“两个活动”融入到每天的各项工作中去，把日常工作结合到“两个活动”中来。在着力解决突出问题上要有新成效，在推进“两个活动”中的工作水平上要有新提高；把“两个活动”作为推动GMP新版认证达标、验收通过的强大动力。同时，把“两个活动”与各级管理人员和员工立足岗位履职尽责结合起来，与贯彻落实国家《药品管理法》、《药品质量管理规范》结

合起来，与君寿堂企业2014年各项重点工作结合起来，使“两个活动”的成果体现在推动企业加快发展、转型升级上，以解决突出问题、破解发展难题、促进君寿堂企业稳定健康发展的实际成果来衡量和检验“两个活动”的成效。

同志们：搞好这“两个活动”意义重大、影响深远。在2014年我们还要完成正在建设的“君寿堂健康产业大厦”竣工验收，当大厦落成投入运营之时，矗立于新丝绸之路经济带起点上的君寿堂健康产业大厦，面向朝阳，阔步迈向君寿堂百年健康企业的新征程。与此同时，我们还计划在2014年上半年争取开工建设君寿堂二期扩建项目——“君寿堂健康信息产业科研大厦”。届时，将为地方经济社会全面发展和君寿堂企业员工在发展中享受更多企业发展成果，做出新的更大贡献！为建设“开放、富裕、美丽、和谐、幸福”的新秦都、实现“四强三领先”西部强市“咸阳梦”、加快实现“三个陕西”步伐中，务实担当，主动作为，不断把君寿堂各项事业推向前进，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出我们新的更大的贡献！