HSE培训重点

第一篇：HSE培训重点

安全监督站HSE培训重点梳理：

1.不合格品、不符合、纠正与预防措施控制程序的目的: 对不合格品、不符合进行识别和

控制，防止不合格品、不符合的非预期使用和交付，采取有效的纠正、预防和改进措施，实现质量健康安全环境管理体系的持续改进。

2.不合格品、不符合、纠正与预防措施控制程序的适用范围: 本程序规定了不符合控制的有关要求，适用于本公司QHSE管理体系运行过程和生产/服务过程中不符合控制的管理。

3.不合格品、不符合、纠正与预防措施控制程序职责: 本程序由安全监督站归口管理，负

责对QHSE管理体系运行中的不符合纠正措施执行情况和不合格品控制情况实施监督检查，应填写《（）检查、整改记录单》，并跟踪验证其实施效果。

4.不合格品、不符合、纠正与预防措施控制程序工作程序: 4.1不符合的分类，4.2 不符合项的识别，4.3不符合的原因分析，4.4制定预防、纠正的依据和原则，4.5不合格品、不符合预防、纠正措施方法和步骤，4.6预防措施的管理，4.7预防措施的验证。

5.支持性文件有5.1《文件管理程序》5.2《供方（承包方）和采购控制程序》5.3《内部审

核控制程序》。

6.记录有6.1《采购使用反馈意见表》6.2《不合格品的处置单》6.3《（）检查、整改记

录单》6.4《监督日志》6.5《现场检查表（大修）》6.6《现场检查表（试油）》6.7《现场检查表（小修）》6.8《作业现场QHSE综合记录本》。

第二篇：胜利油田HSE重点知识点

HSE重点知识点

1、总书记关于安全生产重要论述（部分）人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。

抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，切实做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

所有企业必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。

一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示。

2、中国石化HSE 要求

HSE 是指健康、安全与环境。石油化工具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、链长面广的行业特点。

严格按照 HSE规定和要求约束自己的行为，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，节约资源，保护环境。

3、中国石化HSE 方针

中国石化：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

4、中国石化HSE 价值观 安全高于一切，生命最为宝贵。

5、中国石化HSE 使命

保障人的生命财产安全，提供安全健康的工作环境。

/ 11

6、中国石化HSE 目标

以“零容忍”的态度努力实现“零违章、零伤害、零事故、零污染”。

始终坚持“一切隐患可以消除，一切违章可以杜绝，一切风险可以控制，一切事故可以避免”的理念。

通过落实责任，加强监督，严格考核，实现控制风险，杜绝违章，消除隐患，避免事故。

7、中国石化HSE 责任

工作中应采取必要措施，最大限度地减少安全事故，最大限度地减少生产、业务活动对环境造成的损害，最大限度地减少工作和工作环境对您和他人健康造成的伤害。

严格执行公司HSE方面的管理制度，履行HSE职责，令行禁止，绝不可存在侥幸心理。

自觉接受HSE教育培训，提高HSE意识和技能。严格履行HSE职责，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

避免有害于身心健康的行为。

HSE方面的要求对公司利益相关者及合作伙伴同样适用。

8、胜利油田安全核心理念 胜利践行安全，安全成就胜利。

9、胜利油田安全愿景 百年胜利，百年安康。

10、胜利油田安全宗旨

/ 11

共担安全责任，共保安全发展，共享安全成果。

11、胜利油田安全生产方针

安全第一，预防为主；全员动手，综合治理。

12、胜利油田安全发展战略

强基固本战略，文化强安战略，本质安全战略，持续改进战略。

13、胜利油田安全行为准则

六个到位：HSE部署到位、机构设置到位、HSE投入到位、承诺履行到位、日常督查到位、考核奖惩到位。

六个落实：安排部署工作时，落实安全管理措施；进行项目建设时，落实安全组织措施；引进设备工艺时，落实安全技术措施；引进外部队伍时，落实安全监管措施；组织生产运行时，落实安全保障措施；开展重大活动时，落实安全防护措施。

六个高效：高效传达安全指令，高效组织安全活动，高效解决安全问题，高效消除安全隐患，高效处置应急事件，高效推广安全经验。

14、坚持依法合规经营

傅成玉董事长在中国石化2015年安全工作视频会上的讲话，强调要坚持依法合规经营，自觉做到违法违规的事一件不做、没有合法合规的项目一律不批、违法违规的钱一分不赚。

15、企业安全生产责任体系五落实五到位规定

必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任；必须落实安全生

/ 11

产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责；必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任；必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员；必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

16、我国安全生产的目的和安全生产理念

安全生产的目的是保障人民群众的生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展。

我国安全生产的理念是安全生产工作应当树立科学发展、安全发展的理念，坚持以人为本，把人的生命安全放在首位。

17、安全检查“四不两直”

安全检查“四不两直”即不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场的检查方式。

18、胜利油田2015年HSE工作总体目标

努力实现“六个避免”，避免重大人身伤亡事故、重大井喷失控事故、重大火灾爆炸事故、重大社会影响事故、重大公共安全责任事故和重大环境事件。

19、安全培训新理念

关于安全培训，要牢固树立培训不到位是重大安全隐患的理念。

/ 11

20、“四个让位”于HSE的承诺

各级领导干部要加强HSE组织领导，经常讲、亲自抓，带好头、做表率，坚守利润、产量、进度、成本“四个让位”于HSE的承诺。

21、安全工作的“五个第一”

安全工作要求做到“五个第一”，即各级文件中第一个部署安全，各类会议上第一个强调安全，生产运行中第一个安排安全，检查工作中第一个检查安全，走访慰问中第一个关心安全。

22、全面推进安全文化

胜利油田全面推进安全文化“进机关、进班组、进社区、进学校、进家庭”。

23、HSE工作“六个到位”

HSE部署到位、机构设置到位、HSE投入到位、承诺履行到位、日常督查到位、考核奖惩到位。

24、“一会三查两规范”

基层班组和岗位员工要严格落实规章制度，认真执行操作规程，做到“一会三查两规范”：开好班前会，搞好班前、班中、班后检查，做到规范标准、规范操作。

25、“五岗管理法”

岗位职责、岗位标准、岗位操作、岗位培训、岗位考核。

26、“三监护”

对重点建设项目及关键装置、重点要害部位的高风险作业，实行建设方、施工方和监理方“三监护”，确保施工作业安全。

/ 11

27、“六位一体”的监督检查机制

日常检查、综合检查、专项检查、解剖检查、评审检查、部门检查“六位一体”。

28、督查问题“三反馈”、“四曝光”、“五提升” 反馈到问题单位、反馈到二级单位、反馈到分管部门；HSE信息网曝光、月度讲评曝光、季度考核曝光、油田季度会曝光；提升问题整改实效、提升日常运行质量、提升执行落实力度、提升举一反三能力、提升整体安全水平。

29、集团公司安全监督管理要求

中国石化要求在安全监管方面，坚持“谁主管、谁负责”的原则，实施“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理。

30、油田2015年安全活动主题

2015年油田开展的“我能安全”责任落实年活动。

31、中国石化2015年安全活动主题 “我为安全作诊断”活动。

32、“两树、两争”活动

油田开展的“两树、两争”活动是领导层和管理层开展“领导树形象、机关树风气”安全活动；操作层开展“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”安全活动。

33、“七想七不干”

想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技

/ 11

能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。

34、“雨季八防”

雨季八防即防触电、防中暑、防工伤事故、防淹溺、防洪汛、防倒塌、防车祸、防中毒。

35、“冬季六防”

防冻、防滑、防火灾、防爆炸、防中毒、防机械伤害。

36、事故处理中的“四不放过”

事故原因调查不清不放过；职工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任人没有受到处理不放过。

37、安全设施、职业卫生、防治污染的设施“三同时” 生产经营单位是建设项目安全设施建设的责任主体。建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳入建设项目概算。

建设项目职业病防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。职业病防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。

建设项目中防治污染的设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。防治污染的设施应当符合经批准的环境影响评价文件的要求，不得擅自拆除或者闲置。

38、生产过程中的“三标”

是指标准化现场、标准化岗位、标准化班组。

39、“低老坏”

/ 11

是指低标准、老毛病、坏习惯。40、油田要求“两特”作业现场带班

是指特殊作业和特殊时段实施作业的现场带班。

41、油田公车准驾制度

胜利油田要求驾驶公车必须持有准驾证。

42、重点作业“双监护”

根据集团公司和油田要求，在重点作业时要求实行“双监护”，即业主及施工单位均要派出监护人，实行作业现场“双监护”。

43、承包商（分包商）“双证”管理

承包商管理人员在中石化区域内承揽业务时，须持“双证”，即国家法律法规及行业规范要求的资质证书、中国石化安全培训合格证书。

44、消防四个能力建设

即检查消除火灾隐患能力；扑灭初级火灾的能力；组织疏散逃生能力；消防宣传教育能力。

45、胜利油田民用燃气“两全管理法” 即：全员教育、全覆盖检查。46、2014年国家开展了“六打六治”专项行动

其中涉及到油气管道的内容是，打击破坏损害油气管道行为，整治管道周边乱建乱挖乱钻问题。

47、硫化氢生产作业施工人员培训要求

胜利油田陆上油田硫化氢安全防护管理规定，进入涉硫化

/ 11

氢生产作业施工人员的培训，要采取全员培训取证模式。

48、新入厂员工三级安全教育

新入厂员工要求接受厂（矿）、车间（队）、班组三级安全教育。

49、工伤

是指劳动者在从事职业活动或者与职业活动有关的活动时所遭受的不良因素的伤害和职业病伤害。

50、油田事故报告时限

根据胜利油田安全事故管理办法，各单位应在安全事故发生1小时内向安全环保处及相关业务主管部门报送简明文字报告，情况特别紧急的可先行口头报告，不得以任何借口拖延或隐瞒不报。

51、应急预案演练要求

根据《胜利油田应急管理办法》，各单位每半年至少组织1次综合性应急演练，三级单位每季度至少组织1次综合性应急（或现场处置方案）演练；四级单位每月至少组织1次现场处置方案演练。

52、应急预案的修订时限

根据《胜利油田应急管理办法》各级应急预案每3年至少修订1次，修订情况应有记录并归档。

53、建设项目要求开展的“四评价”

即安全评价、环境评价、职业卫生评价和地震安全性评价。

54、中国石化的“三个一”要求

/ 11

违法违纪的事，一件不做；没有合法合规手续的项目，一个不批；违法违规的钱，一分不赚。

55、中石化安全生产十大禁令

（1）严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。

（2）严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

（3）严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

（4）严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

（5）严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。

（6）严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

（7）严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

（8）严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

（9）严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

/ 11

（10）严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

56、你所在单位或部门的HSE主要风险

57、你所在岗位的HSE职责和风险

/ 11

第三篇：HSE培训试题

司钻达标培训考试题（HSE部分）

一、填空题（每空1分）

1.风险矩阵是从可能性和严重程度两方面对风险进行定性分析的。2．作业许可必须有工作安全分析。审批过程分书面审批和现场审核两个步骤。

3.安全、观察与沟通活动中观察要从人员反应、位置、工具设备、个人防护装备、程序与秩序和人机工程学6个方面依次进行完整的观察。

4.吊装钢板时保证吊索之间的角度是不大于60度。5.正常物理状态硫化氢为无色气体，比空气稍重。

6.硫化氢在低浓度下容易嗅觉到臭鸡蛋味，长时间或高浓度时闻不出来。

7.发生井喷的撤离原则是：“背离井口；向高处走；逆风走。” 8.硫化氢中毒的基本治疗方法是迅速将中毒者抬离现场，放在通风的地方，吸氧是首要的救治工作。9.安全带必须高挂低用，悬挂点要牢固。

10.佩戴正压呼吸器进入危险区域之前，气瓶压力必须达到额定压力的80%以上。

11.正压呼吸器使用后要及时将系统内部的压力通过供气阀卸掉，避免减压阀内部长时间承受一定的压力，造成阀针损坏。

12.正压呼吸器每年检测一次，气瓶每三年不少于一次安全检测。

13.正压呼吸器气瓶的充气压力最高不得超过30MPa。

14.充气机在给正压呼吸器充气过程中，必须每隔15分钟打开排水旋钮，排放冷凝水。

15.二层台逃生装置导向绳与地面最佳角度为30-45，最大角度不得超过75。

16.安全帽的质保期一般为30月。

17.安全观察既要识别不安全行为，也要识别安全行为。18.作业许可票的审查环节包括书面审查和现场审查两部分内容。19.工作安全分析是申请作业许可票的前提。20.许可证的有效期限一般不超过一个班次。

21.作业许可票延期必须经过申请，并经批准人和申请人签字，否则不得延期。

22.作业许可证分发后，不得再作任何修改。

23.无操作规程的设备检维修作业应办理“通用许可”，在检维修作业中如需进入受限空间、动火、登高、起重，还应办理相应的专项作业许可。

24.在有危害能源存在的设备/系统上非正常操作前，必须先依次完成上锁、加标签、清理、测试四个步骤的工作。

25.进入受限空间期间，气体环境可能发生变化时，应进行气体监测；气体监测宜优先选择连续监测方式，若采用间断性监测，间隔不应超过2h。

26.受限空间内易燃易爆气体或液体挥发物的浓度都应满足以

下条件：当爆炸下限≥4%时，浓度＜O.5%(体积)；当爆炸下限＜4%时，浓度＜0.2%(体积)。

27.在进入受限空间进行救援之前，应明确监护人与救援人员的联络方法。

28.高处作业是指在坠落高度基准面2m 以上(含2m)位置进行的作业。

29.应避免临边作业，尽可能在地面预制好装设缆绳、护栏等设施的固定点，避免在高处进行作业。如必须进行临边作业时，必须采取可靠的防护措施。

30.梯子使用前应检查结构是否牢固。踏步间距不得大于300mm；人字梯应有坚固的铰链和限制跨度的拉链。禁止踏在梯子顶端工作。用靠梯时，脚距梯子顶端不得少于四步，用人字梯时不得少于二步。靠梯的高度如超过6m，应在中间设支撑加固。

31.直梯应放置稳定，与地面夹角以60°～70°为宜。在容易滑偏的构件上靠梯时，梯子上端应用绳绑在上方牢固构件上。

32.自动收缩式救生索应直接连接到安全带的背部D 形环上，一次只能一人使用。

33.安全带系挂点下方应有足够的净空，如净空不足可短系使用。34.高处作业禁止投掷工具、材料和杂物等，工具应有防掉绳，并放入工具袋。所用材料应堆放平稳，作业点下方应设安全警戒区，应有明显警戒标志，并设专人监护。

35.禁止上下垂直进行高处作业，如需分层进行作业，中间应有隔离

措施。

二、选择题

1、“JSA”的含义是（A）

A、工作安全分析 B、作业许可 C、工作审批 D、风险识别

2、JSA的工作步骤有（ABCD）。

A、把工作分解成具体工作任务或步骤 B、观察工作的流程, 识别每一步骤相关的危害 C、评估风险 D、确定预防风险的控制措施

3、作业许可管理范围包含（ABCD）；

A、非计划性维修工作 B、承包商在厂区内工作 C、偏离安全标准、规则、程序要求的工作 D、交叉作业

4、办理许可证延期不得超过(D)小时。

A、8 B、10 C、48 D、24

5、起重机司机在进入现场作业前，现场负责人应对起吊设备进行使用前的检查内容有（ABCD）。

A、起重作业人员资质证明 B、体检合格证明 C、有效监督检验合格证 D、起重机使用说明书

6、起重作业的现场踏勘的主要内容有（ABC）。

A、工作区域是否安全 B、被吊货物是否安全 C、起重机是否安全

7、（B）以上作业为高处作业？

A、1米 B、2米 C、5米 D、10米

8、上锁挂签的目的是：（B）

A、防止危险能量和物料的意外释放 B、隔离系统或某一设备，保证工作的人员免于安全和健康方面的危险 C、强化能量和物料隔离管理

9、进入受限空间的物理条件有：（ABCD）

A、大小---足以让整个身体进入。B、出入---进入和撤离受到限制,即不能自如进出。C、时间---并非设计用来给员工长时间在内工作的。D、高于1.2m的垂直墙壁围堤，且围堤内外没有到顶部的台阶；

10、进入受限空间作业的原则有：（ABCDEF）A、尽量避免受限空间作业。

B、作业现场应对所有受限空间进行辨识和标识。

C、进入受限空间前，应开展工作安全分析，辨识危害因素，评估潜在风险，并采取控制措施.D、进入受限空间作业应编制安全工作方案（如HSE作业计划书）和救援预案，各类救援物资应配备到位。

E、进入受限空间前，凡与进入受限空间相关的人员都应接受培训。F、没有操作规程控制的受限空间作业应按作业许可管理程序办理作业许可证。

11、工作前安全分析应用于下列（ABCDE）作业活动： A、新的作业；

B、非常规性(临时)的作业； C、承包商作业； D、改变现有的作业； E、评估现有的作业。

三、判断题

1、工作安全分析时，工作步骤分解不可过于笼统，也不可过于细化。预防控制措施要针对每一步工作识别出的危害和风险来制定，制定出的措施要有可操作性和有效性。（√）

2、交接班或现场关键人员变更时，应经过批准人和申请人审批。（√）

3、作业许可证签字后，表示的是现场安全措施落实到位的确认证书，不是出了安全事故我负责。（√）

4、办理作业许可申请需提交的资料包含工作安全分析（JSA）、关键性起重作业计划、起重机外观检查表、钢丝绳和吊钩检查表、起重司机体检结果和通知单（复印件）。（√）

5、梯子功能主要是作上下通道用，如需要在梯子上工作时，当作业高度超过2米，应使用坠落防护装置；每架直梯只共一人作业，且不应带人移动梯子。（√）

6、在上锁挂签作业中，如需跨班作业，接班人员应重新执行上锁挂签程序，工作期间应始终保持上锁挂签。（√）

7、上锁挂签应由本人操作。特殊情形下，本人上锁挂签有困难时，应在本人目视下由他人代为上锁挂签。（√）

8、在无法上锁的情况下，挂“危险禁止操作”标签，并安排专人监护。（√）

9、进入受限空间作业必须指定专人监护。（√）

10、进入受限空间作业时监护人和进入者应明确联络方式并始终保持有效的沟通。（√）

11、在受限空间作业的人员应系全身式安全带和救生绳，但系索必固定在空间外部。（√）

12、选择风险控制措施时，优先顺序应该是：消除、替代、降低、隔离、程序、减少员工接触时间、个人防护装备（√）

13、进行行为安全观察与沟通时应说服并尽可能与员工在安全上取得共识，而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺，避免员工被动执行。（√）

四、简述题

1.简述安全观察与沟通中沟通的基本原则。（8分）

答：真诚、平等、讨论式、互动式；要首先肯定好的做法；与员工有

效沟通后要向员工表示真诚感谢。

2.简述为什么JSA不适用搬家安装、固井等大型作业和处理井下复杂等作业。（8分）

答：一是搬家安装、固井等大型作业工序庞杂，在作业步骤划分上存在困难，影响下一步分析；二是处理井下复杂过程中，每一步往往存在多种结果，同样不利于步骤划分；

3.简述一个许可作业的基本流程有哪些？（8分）

答：第一步作业申请，包括：提出申请、风险评估、制定安全措施等；第二步作业批准，包括：书面审核、现场审核、签发许可票；第三步作业实施，包括：作业前安全交底、实施作业、现场监控；第四步作业关闭，包括：恢复现场、关闭许可票。4.找出下图存在隐患或违章。

5.请列出钻井现场可能存在硫化氢聚集的场所 • 钻台下圆井附近• 振动筛、除气器附近

• 循环罐内

• 井场其它地势低洼处 • 营地污水池

6.安全带在日常管理中有哪些要求？ •

使用前必须全面检查； •

安全要求正确佩戴；

不得私自改变安全帽的任何结构； •

妥善保管，保持清洁，远离高温、酸碱； •

单位要定期对安全帽组织检查；

保质期限30个月。受过重击、褪色、变形、有裂纹或超过质保期的一律严禁使用； 7.简述应急预案演练的目的有哪些？  测试预案和程序的充分程度；  测试紧急装置、设备及物质资源供应；  提高现场内、外的应急部门的协调能力；  判别和改正预案的缺陷；  提高公众应急意识。8.应急救援的基本原则是什么？ • 预防为主 •

统一指挥 •

分级负责

区域为主

单位自救和社会救援相结合 9.应急救援的基本任务有哪些？ •

抢救受害人员 •

控制危险源

指导群众防护，组织群众撤离 •

作好现场清洁，消除危害后果 •

查清事故原因，估算危害程度 10.简述工作前安全分析的适用范围

• 新的作业；

• 非常规性(临时)的作业； • 承包商作业； • 改变现有的作业； • 评估现有的作业。

11.安全观察时主要从哪些方面内容来进行观察）

 员工的反应；

 员工的位置。员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率；

 个人防护装备。员工使用的个人防护装备是否合适，是否正确使用，个人防护装备是否处于良好状态；

 工具和设备。员工使用的工具是否合适，是否正确，工具

是否处于良好状态，非标工具是否获得批准；

 程序。是否有操作程序，员工是否理解并遵守操作程序；  人体工效学。办公室和作业环境是否符合人体工效学原则；

 整洁。作业场所是否整洁有序。

12.简述上锁挂签的基本原则

（1）在进行非常规作业时，对所有危险能量和物料的隔离设施均应上锁挂签。

（2）作业前，作业负责人及每个作业人员有责任确认隔离、释放到位。

（3）作业负责人执行上锁挂签（随锁附上“危险禁止操作”标签）。

（4）上锁挂签应由本人操作。特殊情形下，本人上锁挂签有困难时，应在本人目视下由他人代为上锁挂签。

（5）在无法上锁的情况下，挂“危险禁止操作”标签，并安排专人监护。

（6）锁、签应由本人或在本人目视下由他人解除。如本人不在场，则应按“非正常解锁”规定执行。

（7）如需跨班作业，接班人员应重新执行上锁挂签程序，工作期间应始终保持上锁挂签。13.简述上锁挂签的基本步骤

第一步：辨识-上锁挂签前，辨识所有危险能量和物料的来源 第二步：隔离-对辨识出的危险能量明确隔离点，并实施隔离 第三步：上锁挂签-根据隔离方案选择合适的锁具和标签 第四步：测试确认-确认危险能量或物料被隔离并进行沟通 14.简述起重机吊装作业“十不吊”内容

 被吊货物无安全吊点并且不具备安全起重条件时；  指挥信号不明时；

 超过额定负荷、被吊物重量不清、被吊物被埋置、吊绳歪拉斜挂时；

 作业现场视线不明光线暗淡，无法看清场地、吊物情况时；  被吊物体捆绑、吊挂不牢或不平衡而可能滑动时；  吊挂重物在加工时、臂杆下或重物下有人时；

 带有棱角物件与吊绳间未作保护时、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤情况时；

 易燃易爆物品及化危品场所和高压输电线下无可靠安全防护措施时；

 被吊物体上站人或浮放活动物时；  指挥人员违章指挥时。

15.简述坠落防护措施的优先选择顺序  尽量选择在地面作业，避免高处作业；

 设置固定的楼梯、护栏、屏障和限制系统；  使用工作平台，如脚手架或带升降的工作平台等；  使用边缘限位安全绳，以避免作业人员的身体靠近高处作业的边缘；

 使用坠落保护装备，如配备缓冲装置的全身式安全带和安全绳。

 如果以上防护措施无法实施，不得进行高处作业。

第四篇：HSE培训心得体会

hse学习心得体会 通过为期一个月的《hse体系运行实训》，我进一步系统掌握hse管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。hse是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。h（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；s（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；e（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。hse管理体制的发展趋势，随着目前世界范围内石油石化企业对hse管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了hse管理体制的改进和完善，同时将hse管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外，随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。安全事故完全可以避免。

我国石油石化企业hse管理体系的改进对策，hse管理体系标准模式的总结、探索和改进一方面应在现代环境管理、安全管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、安全与环境管理的模式、经验，总结、探索和改进现有管理模式，形成适宜于中石油上下游业务的hse管理体系标准模式。另一方面要考虑hse管理体系与其他hse管理技术方法的结合，如清洁生产技术、健康安全环境评价技术、重大危险源监控、事故应急救援预案等要考虑融入hse管理。提高员工的hse意识和理念 hse管理过程各个环节的主体是人，人的行为是hse管理的核心，因此从中石油企业hse管理对策来说，“人因”是最重要的因素，提升人的意识和能力的hse教育对策在hse管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是中石油企业的管理者在hse意识和理念上要有一个改变，hse管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。hse意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方式、方法的差异，因此要从根本上进行hse管理的改变，还是要着重提高hse管理的意识和理念。在hse管理体系的实践上要进一步改进，主动按照国际石油公司的惯例运作 一是要充分认识到全员参与的重要性，hse管理系统效率的高低最终还是要取决于系统中人的作用，hse管理要向社会延伸、向家庭延伸、向市场延伸；二是要做到hse管理体系与企业业务活动的一体化，hse管理是一种线性责任，只有石油化工企业的各个职能和层次在所有的业务活动中充分实践hse管理，hse管理体系才能达到系统的最优化，这同时也需要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化，hse管理部门要逐步由管理型、监督型向咨询顾问型转变；

加强hse管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中石油hse管理近十年以来，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布hse管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。

在hse体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保hse体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步

加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会： hse管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。健康、安全与环境管理体系简称为hse管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，hse管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。

单位推行hse管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立hse体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。

建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。

“任何事故都与人的行为有关’‘、所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过hse体系学习环节和综合训练过程，使我较全面、系统学习和深化hse体系运行的基本要点和方法。培养我能够在工作中执行和完善hse体系的能力；能够运用hse体系消除企业存在的隐患。使我能够将所学理论知识与生产实际相联系，扩大知识面；通过实训培养我的团结协作能力、综合素质及吃苦耐劳精神，使之尽快接触社会，逐步实现由学生到社会的身份转变。同时，通过实训，使我初步体验企业工作的内容和方法，为今后从事hse体系管理工作打下基础。篇二：hse学习心得体会 hse学习心得体会

最近我参加了油气层技术保护中心hse管理培训。油气层技术保护中心hse管理小组于2000年4月成立。参加hse培训是贯彻落实安全生产责任制的基本要求，更是油保中心对本人工作的支持和关怀。通过这一段时间的学习，我进一步系统掌握hse管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。加强hse管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中原油田hse管理近十年以来，油气层技术保护中心按照公司总体部署，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布hse管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。在hse体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工 的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保hse体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会： hse管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。

健康、安全与环境管理体系简称为hse管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，hse管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。

单位推行hse管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立hse体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。

建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。

“任何事故都与人的行为有关’‘、所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对hse体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将hse方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。篇三：hse心得体会 hse心得体会 “安全是我的责任”、“只有规范动作，没有自选动作”

使我们真正懂得了 hse的含义及重要性。hse即健康（health）、安全（safety）和环境（environment）管理体系的简称。hse信息管理体系是三位一体管理体系，即h（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；s（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；e（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。只要我们在日常工作中履行好hse管理体系，我们的人身财产安全才能得到保障。

树立正确的安全意识。安全意识是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反应。安全意识能积极有效地指导人们的行为,为避免事故和差错奠定良好的心里预控基础。人要有安全的意识,才会有安全的行为;有了安全的行为,才能保证安全。正确的安全价值观,是对安全态度和观念正确的理解和认识,是思想的基础。进一步体现了“安全第一，预防为主”的方针

建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。

“任何事故都与人的行为有关”“所有事故都是可以防止的”。这是我学习的总结，也是这次最大收获。通过这次讨论我们对hse体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，大家会更加注重每个细节，用hse方针与不断的完善自己，不断完善自己的工作。

张设 2013年1月31日篇四：hse管理培训学习心得体会 hse管理培训班学习心得体会

我于2013年1月15日至16日参加了中石油集团公司举办的hse安全管 理培训班，通过这次学习让我受益匪浅，通过认真学习，顺利完成了规定课程的学习，考核合格。

通过这次学习，我对目前全集团公司应急的“两书一表”有了更深刻的认识，对其来源和发展历程有了清楚的了解，对其应用过程中存在的问题以及如何去解

决这些问题都有了明确的认识。

通过对风险管理的学习，我对体系和风险管理有了一定的认识，风险管理室

构成管理过程的必要组成部分，其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制，是一个循环往复的过程。对危害辨识的事故致因理论、海因里希的事故因果连锁

理论、管理失误事故模型理论和能量观点的事故因果连锁理论都有了一定的了

解，知道了一定的风险控制方式。

通过对现场急救知识的学习，我了解了一定的现场急救知识，对心肺复苏、紧急包扎等一些常见急症的急救都有了一定的认识。

通过本次的安全管理知识培训，对于安全生产有了更深的理解：为了加强安

全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促

进经济发展，应遵守安全生产法。安全生产管理，始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全

生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全

管理的五种手段；督促，检查,落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全

事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报

告生产安全事故。

对从业人员的要求：进行安全生产教育和培训，严格执行三级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操

作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌

握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生

产教育和培训。

对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取

得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的安

全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业

人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告

知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

作为安全管理人员应当根据本单位生产特点，对安全生产现场进行经常性检

查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全

培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝

违章行为。新的安全管理理念：介绍了一些新的安全管理理念，从历史学角度阐述了安

全哲学的概念；系统化安全；本质化安全；安全系统理论；控制论原理；信息论

原理；行为科学原理；激励理论；事故系统要素；影响人的安全行为的因素；人的安全素质分析；事故心理学；事故损失分析；现代安全管理技术；安全管理的科学手段；安全评价等方面的内容。这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉，我要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行

灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全

意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽自己

最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安

全保障工作。2010.7.11篇五：hse管理培训心得体会 hse管理培训心得体会 hse即健康（health）、安全（safety）和环境（environment）管理体系的简称。hse信息管理体系是三位一体管理体系，即h（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；s（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；e（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。只要我们在日常工作中履行好hse管理体系，我们的人身财产安全才能得到保障。

树立正确的安全意识。安全意识是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反应。安全意识能积极有效地指导人们的行为,为避免事故和差错奠定良好的心里预控基础。人要有安全的意识,才会有安全的行为;有了安全的行为,才能保证安全。正确的安全价值观,是对安全态度和观念正确的理解和认识,是思想的基础。进一步体现了?安全第一，预防为主?的方针。

加强hse管理工作，不断提高企业安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是企业生产经营工作的保证，更是企业综合实力的具体体现。企业要坚持?安全第一，预防为主，防消结合?的方针，及时发布hse管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。

在hse体系管理工作中，随着企业的发展和壮大，新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养员工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保hse体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过学习我有以下体会： hse管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。健康、安全与环境管理体系简称为hse管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，hse管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想.企业推行hse管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即?零伤害，零污染，零事故?的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立hse体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。这就要求我们要从自身从每个细节做起，强化培训、监督，逐步建立具有本企业、本行业特色的hse管理的安全文化体系。建立好hse管理体系，防止事故的发生。将风险和影响降低到可以接受的最低程度是hse管理体系运行的最直接的目的。所以，平时对风险的正确、科学的认识，评价和有效管理是此目的关键所在。充分认识到风险管理是一个不间断的过程，是所有hse管理体系的基础，应定期检查危害因素的所在，并评估业务活动中相关风险，并对所有风险采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用本企业自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。?任何事故都与人的行为有关’‘所有事故都是可以防止的’、。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对hse体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将hse方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。

第五篇：HSE培训信息

公司举办HSE及硫化氢气体培训班

为更好地实行HSE管理体系，确保公司生产生活安全，确实做到安全、环境的健康，让HSE知识贯彻到广大的干部职工中。同时为全面提高石油作业防硫化氢技术，避免硫化氢对从业人员及作业设施设备造成伤害，保障安全生产，钻前公司举办了HSE管理知识及防硫化氢技术培训班。

2011年9月14日至21日，公司利用生产淡季，对公司安全生产第一责任人、主管安全副经理、安全办质检办全体人员、其他相关办公室负责人，基层单位安全生产第一责任人、部分现场施工人员共计62人进行了HSE管理体系及防硫化氢技术培训。

培训的主要内容是HSE管理知识及防硫化氢技术。HSE管理基础知识主要讲述了HSE国际化要求、中国石油石化企业推行于实施HSE管理的比要性、推行HSE管理的益处，重点讲解了HSE管理体系标准要素释义；防硫化氢技术主要讲述了硫化氢气体的来源、含硫油气井钻井作业的安全要求、含硫化氢环境中作业的应急管理、硫化氢中毒及现场救护等知识。

培训过程中，每位学员严格遵守纪律，上课认真听讲，特别是实际操作，每位学员态度端正，认真听老师讲课，一丝不苟的进行操作，真正掌握了对硫化氢中毒者的救护技术

---心肺复苏以及正压式呼吸器的使用与正确操作。

通过培训学习，学员真正掌握了相关的知识和技能，为实际工作提供了理论基础和实际操作能力及现场应急避险能力，为确保生产生活安全提供了有利的保障。