电力企业管理的特点分析

第一篇：电力企业管理的特点分析

一、电力企业管理的特点电力企业生产和管理不同于离散制造业

最根本的原因在于：其生产过程中不仅有与离散制造业相同的信息流和物质流，还包括了连续的能源流，而且伴随着复杂的物理化学反应，物质和能量的转化和传递等过程。因而电力企业管理是一个比离散制造业更为复杂的工业大系统，其中生产工艺目标往往不能以独立的数据形式实现直接控制。相对于其他行业，电力企业管理有着以下显著的特点：

1.电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性。

同时，电力产品不具备追溯性，电网中的电能无法区分其来源和生产者。这种一体化的特性要求高度的管理信息集成。电力企业管理行为必须覆盖从发电到送电的全过程。这要求MIS将企业各个部分和企业生产过程组合成为一个相互关联的有机体，集成从原料购入和用户需求响应到发电、送电、变电和配电，服务资金结算等企业运行的全过程。

2.企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力工业的产品虽然单一，但其生产过程却极为复杂。

比如在发电环节的电厂就需要燃料、锅炉、汽机、发电、热工、通信等众多功能部门的配合，管理流程和数据流程极为复杂。因此电力企业管理对外存在着燃料、配件的采购供应，存在着面向用户的、具有高可靠性要求的商品化电力输出；在内部，各个生产、辅助部门存在着强耦合的严密的并行协同关系。这要求电力企业管理的MIS具有高度敏捷性，能够建立支持企业间动态联盟的敏捷供应链，以确保上述供与求关系，服务与被服务关系的正常。

3.电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始，我国电力行业渐渐地从集权垄断走向市场化竞争

从开始的厂网分离到电力企业管理实体化，以及独立资本的出现，都说明了改革的内容在渐渐深入。然而，每一次改革都使电力企业管理的结构发生巨大的变化，导致电力企业管理的MIS的建设无法逐步完善；一蹴而就的建设方法使得MIS系统存在先天缺陷，阻碍了提供IS的二次升级。

同时，由于长期处于垄断状态，电力企业管理各部门缺乏统一的流程管理标准。除了像财务等极少数的部门具有比较规范的管理和数据处理流程以外，其他如生技管理、用电营业管理、计划管理、物资管理、燃料管理等大多数部门的管理流程和数据处理流程都是多年以来自然形成的。既没有通行的规章制度，也不尽规范、合理。这对MIS建设带来了信息控制、开发通用的信息软件的困难。

4.电力行业是国民经济基础行业之一电力产品在人们社会生活中的特殊地位

往往使其生产、传输、供应和服务的及时性、可靠性具有极强的经济意义，有时甚至具有某种程度的政治、军事意义；因此，电力企业管理还被赋予了高度的可靠性与保密性。这要求电力企业管理thldl.org.cnMIS的构建必须以稳定性、可靠性为前提，同时具备功能扩展能力，以适应不断进步的信息技术和计算机技术要求。

电力企业管理的特点分析

二、电力企业管理MIS的设计

1.电力企业管理MIS的结构基于电力企业管理信息系统的上述特点

可采用系统集成的思想，从总体上把电力企业管理MIS设计为四层：宏观决策层、经营管理层、生产管理层和作业设备控制层。根据企业管理信息系统的基本体系结构，结合企业经营、生产和管理的客观情况，建立信息管理系统的功能模型。

其功能模块结构关系，以及分、子系统功能的具体定义如图所示。

2.电力企业管理MIS的规范化电力企业MIS是一个包括数据采集、加工、存贮、交换、统计、分析等多方面行为的管理信息系统，它涉及国家电力公司、网、省、地(市)等多级，联系到行业内的许多地域。

只有系统规范化、标准化，才能有效地保证系统集成、网络互联、资源共享和数据信息交换，从而使系统数据、经济指标及时上报，指令信息准确及时下达。电力企业管理在建设MISMIS中的各个子系统(或同类系统)码、统一数据库、统一编程语言(可通行的标准语言)、建立标准化功能模块、使用标准接口整理提供、统一系统及各子系统的功能需求、统一实用化验收要求等。采用MIS规范标准，不仅能够减少开发成本，缩短MIS建设时间，还能够提高信息的可靠性，提高MIS运行效率，并为以后MIS的升级打下良好的基础。事实上，目前大部分电力企业管理的MIS是局部或者是单功能的，存在重复建设与效率不高的问题。电力企业管理信息的集成化、规范化是提高企业效益，走向市场的必由之路。

第二篇：小煤矿企业管理特点分析

小煤矿企业管理特点分析

企业是追求经济利益的单位或组织，管理是企业的灵魂，只要企业存在一天，就一定有一定的企业管理形式与之相伴。成功的企业，一定有着成功的企业管理模式，但成功的管理模式却不能生硬地推广于所有的企业之中,因为各个企业的情况千差万别，要推广和运用先进的管理方式，则要认真分析企业自身的实际和存在的问题以及企业的外部环境，创造性地运用企业管理的基本原则和精神，才能促进企业的健康发展。煤矿企业属于资源开发类型，由于煤炭资源本身的特点所决定，煤矿的企业管理也有不同之处。小煤矿由于发展的历程和国有煤矿不同，因而也形成了一些独有的企业管理特点，如果能够对小煤矿的企业管理特点进行全面认真和科学的分析，并总结出有益的经验以及存在的不足，应该对小煤矿的安全发展有着积极的作用。在对个别煤矿的调查以及对其它煤矿了解的基础上，本文对小煤矿的企业管理特点提出初步的分析。

目前大多数的私营小煤矿源于改制的乡镇煤矿或经改造的私开小井，限于历史的条件，当时的小煤矿开采方法落后，技术力量和管理水平低下，资源量和矿井规模比较小，后来经过各级人民政府的大力整顿、兼并重组和改制，生产安全和经营秩序更加规范，各方面的工作有了很大的成效，特别经过2000年以后，随着煤炭市场的逐步好转，煤炭企业的经济效益和安全生产资金投入有了基本保证，小煤矿的技术水平和管理水平有了极大的提高，形成了一些独有的优势，比如：1.小煤矿的安全观念有了极大的进步，安全生产制度建设有了进一步的发展，安全技术装备保障水平有了提高，总的安全生产形式逐年好转；2.煤矿的管理组织机构初步完善，生产管理机构精练高效，管理层次少，决策权力相对集中，运转效率较高；

3.小煤矿的企业职工都为合同聘用制，没有历史包袱，用人用工和薪酬制度比较灵活，极少有冗余人员，企业的退出和进入就容易得多；4.生产装备和开采方法简单实用且灵活，在同等条件下经常能够取得更高的工效。5.除非生产经营转型或规模扩张，小煤矿的产品辐射半径不大，客户单一，市场营销和品牌经营方面无需投入更多的精力，煤矿自身的生产辅助环节

少，更不需要自身的服务机构和设施。但由于历史的原因，几个方面的弊病依然存在，一些问题并非小煤矿所独有，只是可能更为典型：

1.民营小煤矿在企业经营指导思想上更偏重于追求利润的最大化，在安全基础管理、企业的可持续发展方面仍有不足，企业创新能力不强，企业管理和发展的好坏对外部环境、政策环境及资源条件依赖性较高，特别作为煤矿企业自身的安全风险比一般的其他企业更高的情况下，安全管理和安全理念如果得不到根本上的提高和转变，将影响煤矿的和谐健康发展。

2.虽然都建立了基本完善的企业规章制度，大都也能够严格执行，但企业管理流于粗放，没有清晰明确的中长期发展战略，企业的决策和管理缺乏严格和规范的程序，特别在技术管理方面，少有科学、合理和系统的开采计划和方案，即便有外委作出的开采设计方案，也往往由于情况的变化不能作出正确的处置而难以贯穿始终，技术基础管理工作比较薄弱，由于技术力量的缺乏，对于先进适用的安全生产新技术、新工艺、新装备的应用没有主动性，更少有创新和发展，采煤方式和工艺经常停留在固有的经验上。有的煤矿基本图纸只为应付各种检查而作，这也带来了不小的安全隐患，曾有过自己无意中贯通了自己的采空区，或者将下一步采区的通道阻塞。部分的小煤矿内部管理有家族化管理的倾向，家族化管理互相信任、利于沟通，但可以超越制度，缺乏发展动力，特别到了规范化、集约化、现代化的今天，如不能知人善任，则将削弱企业的凝聚力。

3.缺乏全体员工广泛参与和认同的企业文化，一些煤矿没有明确地提出自己的共同价值观，也即没有明确煤矿自身在生产经营管理所倡导、应该普遍遵循的基本信念和原则，或者只是一些零散的和短期的指导思想，难以实现煤矿的真正的核心竞争力。

4.企业的职工来源多样化，但多为农民工，文化程度不高，文化技术素质较差，基本技术骨干职工不多，许多人只想干一天拿一天的工资，遇到生产条件困难，或者农忙时期、春节期间及政策性停产的时候，煤矿的员工稳定更成为问题。部分的煤矿引进了技术管理人才，但技术水平依然相对薄弱，缺乏合理的管理方式，没有形成整体和稳定的管理水平，技术人

员的专业配置不齐全，在煤矿机械化、电气自动化和信息化加速发展的今天，部分专业人员更显得缺乏。职工安全教育培训多流于形式，只为了取证。

5.企业社会责任感不强，超层越界现象屡见不鲜；对于煤矿开采引起的地表沉降、水位下降、三废排放等问题重视不够，不尊重煤柱留设规范常有所见等，在政策的引导和近年煤矿发展的前提下，矿村共建、修桥铺路、扶危济难、捐资办学等不断兴起，而真正主动意识到并勇于承担社会责任的小煤矿企业不多。

6.部分小煤矿由于地质构造和煤层赋存条件复杂，资源量偏少，从技术条件分析，已不具备深度技术改造的条件，因而不认真地加强制度建设和安全质量标准化等基础管理工作，只注重表面的应付，考虑的是转让的方式和价格，无形中留下了安全隐患。其实在资源可贵的情况下，更应该采取合理的开采方式，提高煤质的途径提高效益，为下一步的转型发展创造良好条件。

其它如小煤矿和本地的各种关系比较复杂，也可能分散煤矿管理者的精力。

几点建议：

1.资源已经不多的小煤矿，特别应注意科学的开采方式方法，珍惜煤矿资源，在保持煤质的条件下，不能吃肥丢瘦，并根据自身的服务年限，及早考虑转型发展的方案和可行性，积极配合整合兼并的政策引导，调整好未来的发展战略。目前的煤炭行业的准入门坎正逐步提高，但政策上应考虑设立合理的退出机制,小煤矿所在地区，地处偏远，产业单一，退出不合理更易引发矛盾，更需要政策优惠。

2.加强企业文化建设，用良好的企业文化凝聚人心，坚持依法煤矿、诚信办矿，树立安全第一的观念，真正认识到只有遵守相关的法规和政策，并做好煤矿的安全生产工作，才是煤矿生存和发展的前提。

3.资源条件良好的小煤矿应该应当依据煤炭产业政策的指引，制定煤矿自身的产业和技术升级方案，重视基础管理和技术工作以及技术人员，加快技术更新和产业升级的步伐，走向

依靠科学技术进步、自动化和机械化提高煤矿生产规模、高产高效、安全保障的矿井。

4.建立和强化长效的教育培训机制。创建一流的企业，就要培养和选拔一流的人才。对于小煤矿而言，高学历、高技术等高层次人才并非唯一或主要的需要，在于拥有一批务实上进、齐心协力和忠诚于企业的职工，这就要结合煤矿自身的实际采取灵活多样的教育培训方法，真正提高职工的素质。在内部培训工作中特别注意工作责任心和自豪感，当然这更需要良好的企业文化环境和激励机制。

5.建立精干高效和团结的煤矿领导班子和管理团队。优秀的管理队伍是管理的根本，班组建设是企业管理的基础。在加强班组建设的基础上，从实际工作去培养和选拔管理人员，和人才引进结合起来，组建结构科学、规模合理、协调运行的管理层次，根据煤矿的实际和煤炭行业的要求，建立健全煤矿高效运转的组织机构和管理部门。

小结

由于掌握的材料不够广泛，也缺乏深入和专门的调研，不能作出更加深入的分析和总结。煤炭工业的发展日新月异，小煤矿的进步也在不断加快，但管理工作和技术工作的基础仍然十分薄弱，只有持续的提高管理和技术水平，才能促进煤矿生产安全健康稳定地发展。

2012年6月

第三篇：电力企业管理

绪论

电力工业：是以生产和销售电能产品为主，从事电力建设项目，兼顾发展多种经营的国名经济行业的综合性部门。电力主导性产业

电厂、电网、电力管理单位

能源工业和公用事业的双重功能

电力工业的基本特征：

1、无污染，清洁高效。

2、结构紧密相连：成产、流通、消费、相连、瞬间。

3、统一性 性质：基础产业（全局性、重要、唯一）、电力先行（电气化程度）、相互适应。

电力工业企业是泛指在电力生产、建设和多种经营领域里相对独立的经济实体，他是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，是具备自我改造、自我发展能力、具有一定权利和义务的法人组织。

电力企业的主业是生产和经营电能产品。

电力生产经营管理的基本特点：第一，电力电量管理的平衡性。第二，电力生产的先行性。第三，电力生产的安全可靠性。第四，管理长期性，电力设备，资金管理的专项性。第五，公用服务性（权利，义务）。第六，法规性（电力法，条例，规则）。

目的：市场指导，服务宗旨，以客户为中心。

三分开：政企分开、网厂分开、主副分开。

四变化：角色变化、行为依据变化、管理内涵变化、管理责任变化。

第一章企业管理学

企业管理学：就是指导人们如何管理企业生产经营活动的一门课。

研究对象：企业管理活动及其客观规律性。

制约企业管理的客观规律主要有两类：生产关系规律、生产力规律。

企业：一般是指从事生产经营活动，为满足社会需要并获取盈利的相对盈利的经营实体，是进行自主经营、自负盈亏、实行独立的经济核算、具有法人资格的基本经济单位。

企业管理：就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。

企业管理包括生产管理和经营管理。

企业管理学的内容：生产管理、经营管理、人事行政管理、（生产力，生产关系，上层建筑）

企业管理的二重性：

企业管理的基本职能：一是合理的组织生产力，而是维护生产关系。

企业管理的具体职能：（1）预测和计划（2）组织和指挥（3）监督和控制（4）调节和协调（5）教育和激励（6）挖潜和创新。

企业管理的这些具体的职能并不是彼此孤立的，而是相互联系，相互渗透，相互作用，相互制约的。就其本身的内在联系来说，预测是前提，计划是关键，组织是保证，指挥是核心，监督是补充，控制是重点，调节是手段，教育是基础，激励是方法，挖潜是途径，创新是出路。

企业管理的方法：1.行政方法2.经济方法3.法律方法4.数学方法5.教育方法。

现代管理的基本原理是通过对现代管理的对象、过程、核心和目的进行科学分析而总结概括出来的带有规律性的认识，是做好现代管理工作的理论基础。

（一）系统原理：（1）提出（2）内容表达（3）要求

（二）动态原理：

（三）“人本”原理：

（四）效益原理：

现代管理基本原理的响应原则:（基本原理是相应原则的基础，相应原则是基本原理的体现。）

（一）整分合原则

(二)相对封闭原则:组织结构和管理措施

（三）反馈原则

（四）弹性原则

（五）能级原则

（六）动力原则

（七）行为原则。

第二章电力企业领导体制

电力企业领导体制可分为五个阶段：

一、军代表及行政一长制。

二、党委领导下的厂长负责制。

三、十年内战中的“革

命委员会”制。

四、恢复并改革后的党委领导下的厂长负责制。

五、厂长负责制。

六、现代企业制度下的运作体制。现代企业制度下的领带体制是公司制企业（股份公司）。相关机构：

一、股东大会（立法）

二、董事会（决策）

三、监事会（监督）

四、总经理（执行）

五、党委。

企业管理结构：

一、领导班子结构优化的三项原则（1）系统效应原则（2）功能互补原则（3）动态变易原则。

二、领导班子结构优化的基本方法（1）加强岗前和在岗培训（2）提倡竞争考选、量才晋升(3)实行助理过渡，结合测评。

现代企领导者的素质：

1、政治品质

2、知识素养

3、实际能力

4、作风

5、身体素质。

现代企业领导者的修养：

1、政治思想修养

2、工作效率修养

3、创性能力修养

4、群众关系

第三章电力企业战略管理

电力企业战略管理体系包括企业的经营战略思想、目标、方针策略，措施和规划。

经营管理思想：

1、变革观（变化思想，适应市场变化）

2、效益观（社会效益、经济效益）

3、市场观（面向市场，适应市场）

4、服务观。

企业战略管理的基本特点：（1）从目的和范围上看，战略管理具有长期性和全局性（2）从溯及力和相关因素上看，战略管理具有系统性和对抗性（3）从运行和程序上看，战略管

理由具有风险型和灵敏性。

企业环境分析：是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作用的评估、平衡、以辩证、系统的观点，审时度势，趋利避害，适时采取对策，做出适应环境的动态平衡，以维持企业生存，促进企业发展。也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合。

企业外部环境分析：

一、非市场因素

二、市场因素 企业内部环境分析：

一、在经营管理水平上

二、在竞争能力上

三、在应变能力上。

制定企业战略的通用步骤：战略构思——战略目标——战略方针——战略规划。

企业战略的主要制定方法，是国际上通用的逻辑推理法和多层次权重分析法。

逻辑推理法由战略的提出（思考和假设）、推敲（优、缺点）和评价（定量和定性分析）三部分组成。

企业战略规划：是对企业总目标及其必要调整，所需使用资源及其筹集、使用和配置这些资源而进行的确定过程。其实质是根据企业的目标、方针，制定出用以实现分析阶段目标和总目标的各项政策措施。并据以组织实施。

企业成长的一般策略：（1）发展策略(2)维持策略（3）紧缩策略。

企业发展策略的基本形式：（1）密集性发展策略（2）一体化

发展策略（3）多样化发展策略。

电力企业长远发展规划：

一、规划地区电力负荷及其蓄电量预测分析。

二、发电能源开发条件分析。

三、电力电量平衡。

四、电网规划方案。

五、发供电、变电工程项目。

六、投资计划。

七、勘察设计计划。

八、技术经济、效益分析。

第四章电力企业行为规范

电力企业行为规范的意义和实质：第一、它是计划经济模式向市场经济模式转轨的必然产。第二、它是原有的行之有效的一系列办法及规定的完善与升华。第三、它是电力企业实施自我动态约束，保证企业行为长期化，标准化的砝码。

第四篇：电力企业管理创新浅析

摘要：

电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。同时，电力工业的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业，市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同程度的冲击。当前，电力企业将要而对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。因此，创新电力企业现代管理显得尤为重要。

关键词:

电力企业企业管理创新问题建议

电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竟争力己显得迫在眉睫。

1.电力企业管理创新的原则

所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资木和科技要素，即创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：

1.1管理创新应坚持以人为本

当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，仃个企业管理者必须做判以一下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

1.2管理创新应是发扬民主、集思广益的过程

在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指择者，一旦发生索大决策失误或

处事有失公正，将直接引发职厂的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求，即每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

1.3管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场

21世纪的市场经济最人程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。

2.电力企业创新管理的建议

当今，我们而对的是知识经济和全球经济一体化的大趋势，世界科技进步的步伐突飞猛进我国电力工业将发生重大变革，电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势。依笔者在电力企业多年的基层工作经验，提出以下五条建议：

2.1以建立现代企业制度为目标，开展管理创新

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竟争，走向市场。电力企业也将而临大范围的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。

(1)要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；(2)研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究。这也是管理界的重大课题；(3)公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制；(4)组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；(5)公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不可刻意追求某一种形式。

2.2加强战略管理创新，提升企业的整体管理水平

企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业的生存和发展。提升企业的核心竞争能力，对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理，可使企业稳步发展，否则就会失去方向，走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项，还没有好的成果，实际上也不到位。加强战略管理，一是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是关注国内和国际两个市场；五是建立重大决策的责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七是整体规划，分步实

施，突出重点，全而推进。

2.3技术创新

技术创新是企业在市场经济中的生存之本，落后就会被淘汰。电力企业的技术创新，应在如下七个方而开展：(1)建立激励机制，规范管理制度；(2)尊重知识，加强知识管理；(3)开发与应用新技术；(4)加快技术改造，进行结构调整；

(5)强信息管理，注重信息化、网络化建设；(6)进行虚拟企业的研究与应用；(7)尊重人才，培养人才。

2.4市场竟争日益增强的要求，加强电力企业的成本管理

电力市场是垄断性的。根据电力市场的特点，电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应该转变观念，加强营悄管理，审视市场调查与预测，重视各类用电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。另一方面要引入竟争机制，大力开展集资办电，积极推行多家、多渠道集资办电的方针、把电力市场搞活。

财务管理是企业经营管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流管理电力公司的迫切需要。

2.5关注市场，加强营销管理创新

目前，大多数电力企业还没有真正意义地走向市场。因此，电力营悄管理的成果无论是从数量上，还是从成果的深度和广度上与其他行业都有很人的差距。从现代企业的营销看。对“顾客忠诚”，建立良好的容户关系等已经成为营销管理的发展趋势。电力企业在改革中，都将走向市场。因此，研究与加强营销管理己成为当务之急。一是要确实重视营销管理，加强研究，提高市场意识；二是学习借鉴他人的经营理念；三是在优质服务上下功夫，建立用户满意度的测评方法和制度；四是研究并建立新型的电力营悄体系；五是加强公关管理，建立良好的客户关系；六是加强市场和市场信息的研究与管理；七是注意培养电力品牌与形象等等。

综上所述，管理是一个有机开放的系统，也是生产力，管理作为社会发展的三人支柱之一，将越来越引起人们的重视。电力企业改革正向纵深方向发展，为了与市场经济环境相适应，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。

参考文献:

[1]徐二明,王智慧.企业战略管[M].北京:高等教育出版社.1999.[2]刘冀生.企业和谐管理的现实意义[[J].中国煤炭工业.2007(5):53-54.[3]胡蛟捋，崔树娥.论企业和谐管[J].经济论坛.2007(12):82-84.

第五篇：电力企业管理

电力企业管理

41．用电管理：指供电企业对用电环节的电力销售和使用的管理。124

42．施工项目成本：是施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和。110

43．留存收益：企业经过生产经营活动所取得的净收益，体现为企业的积累，它是企业内部形成的资金来源。131

44．现值：动态分析中将基准年以后某一年发生的现金折算到基准年的值。58

45．物资：指从生产领域经流通领域，转移到另一个生产性消费领域的生产资料产品。156

四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)

46．简述电力企业的主要组织形式。

答：国有独资企业、企业集团、股份制企业、股份制合资企业。26

47．简述国民经济分析的主要内容。

答：

1、调整基本数据；

2、计算项目的外部效果；

3、编制现金流量表；

4、编制经济外汇流量表；

5、确定经济评价的标准并进行经济效果指标的计算和评价。53

48．简述现代企业制度的特征。

答：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。4

49．简述电力企业筹资的要求。

答：1合理预测资金需要量，充分挖掘企业现有资金的潜力；

2、选择投资的有利方向，提高投资效益；

3、选择经济方便的筹资渠道和方式，力求降低资金成本；4合理安排资金结构，保持一定的偿债能力。129

50．简述项目建设过程的主要阶段。

答：项目决策阶段、工程设计阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段。86

41.物资需用量：企业在一定时期内，为完成一定计划的生产任务，需要消耗的物资数量。160

42.电网调度：指电网设置调度机构，为保障电网的安全、优质、经济运行，对电网已有的设备的状态、运行方式和工况执行各种措施和活动的组织、指挥、协调和控制。119

43.电力企业管理：就是遵循电力生产经营活动的自身规律和客观经济规律，对电力企业的人、财、物和发、输、变、配、用电的全过程，实施各项管理功能，以实现企业的经营目标，满足社会对电力的需求。22

44.期间费用：企业在一定会计期间发生的与产品生产无直接关系的各项费用，包括销售费用、管理费用、财务费用。143

45.经济合同：指具有平等民事主持的法人、其他经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定经济目的，明确相互权利义务而订立的协议。90

四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)

46.影响固定资产折旧的因素有哪些?

答：固定资产原价、固定资产的原值收入、固定资产清理费用、固定资产的使用年限。141

47.项目建设的过程分为哪几个阶段?

答：项目决策阶段、工程设计阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段。86

48.现代企业制度的特征有哪些?

答：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。4

49.供电管理的内容和任务主要有哪几个方面?

答：

1、计划、规划和建设管理；

2、供电质量管理；

3、设备运行和检修管理；

4、加强线损管理。124

50.财务分析的主要内容有哪些?

答：

1、财务分析的基础准备工作；

2、进行财务预测；

3、编制基本的财务表；4确定评价标准，并进行财务指标的计算与分析评价。52

41.存货：指企业生产经营过程中为销售或者耗用而储备的各种物资。137

42.投资：技术方案建设过程中的劳动消耗的价值货币表现。64

43.物资储备定额：是指在一定条件下，为保证企业生产正常进行所确定的的物资储备量标准。159

44.单利法：只按本金计算利息，上期利息不再递入下期本金，贷款到期时一次偿还本利的计算方法。59

45.资本结构：指企业各种资本的构成及其比例关系。

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

46.电力企业物资管理的基本内容有哪些？

答：

1、了解市场掌握物资资源供求状况；

2、编制物资供应计划；

3、组织物资供应。158

47.电价制定的原则有哪些？

答：

1、成本补偿原则；

2、合理利润原则；

3、反映供求关系原则；

4、用户公平负担原则。150

48.招标、投标阶段的工作内容有哪些？96

答：

1、发布招标信息；

2、资格预审；

3、现场勘察；

4、标前会议；5接受投标书。

49.电力企业筹资的要求有哪些？ 129

答：

1、合理预测资金需要量，充分挖掘企业现有资金潜力；

2、选择投资的有利方向，提高投资效益；

3、选择经济方便的筹资渠道和方式，力求降低资金成本；

4、合理安排资金结构，保持一定的偿债能力。

50.企业管理中计划管理工作具备哪些特征？

答：时效性、综合性、可行性、灵活性

41．现代企业制度：按社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。3

42．固定资产投资：用于建造、改扩建、购置固定资产及有关工作的资金的总和。64

43．质量保证体系：指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程、和资源等的总称。107

44．长期负债：指企业偿还期限超过一年或超过一年的一个营业周期以上的债务，包括长期借款、应付债券、各项应付款。131

45．机会成本：企业为了维持一定的现金留存量，而放弃一定的获利机会。135

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

46．泰罗科学管理理论的主要内容有哪些？ 18

答：

1、操作方法标准化；

2、劳动定额管理；

3、实行有差别的计件工资制；

4、工人培训；

5、计划与实行相分离。

47．工程变更的原因有哪些？100

答：

1、业主提出的变更；

2、监理工程师提出的变更；

3、承包商提出的变更；

4、其他原因的变更。

48．公司具有哪些特征？22

答：

1、公司是依法组成具有法人资格的经济组织；

2、公司是以营利为目的的经济组织；

3、公司是两个以上股东共同出资联合经营的经济组织；

4、公司是依照法律进行登记注册的经济组织。

49．成本费用管理的基本要求有哪些？

答：

1、增强成本观念；

2、实行成本管理责任制；

3、加强成本管理的基础工作；

4、认真做好成本核算工作。143

50．简述电力企业物资管理的概念及其具体任务。

答：电力企业物资管理：指对电力企业生产经营活动所需物资的采购、供应、运输、保管和使用等活动，进行计划、组织、协调和控制的工作过程。

电力企业物资管理具体任务：

1、保证生产经营需要；

2、降低物资成本；

3、节约物资储备资金。157

41．终值：动态分析中将基准年以前某一年的现金折算到基准年的值。58

42．经营计划：是企业经营思想、经营目标、经营方针和经营战略与决策的具体表现，是企业生产经营活动的纲领。76

43．企业技术进步：技术知识及其在企业企业生产活动中应用状况及效果的进展与改善。78

44．可靠性管理：是指在预定时间内和规定条件下，保持系统、设备、部件或元件规定功能的一系列管理活动，是全面贯穿系统的规划、设计制造、运行和维修的全过和的综合性管理。119

45．流动负债：指可以在一年或者超过一个经营周期内偿还的债务。131

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

46．企业经济管理现代化的主要内容有哪些?30

答：

1、管理思想现代化；

2、管理组织现代化；

3、管理方法、手段现代化；

4、管理人才现代化

5、管理体制现代化。

47．简述电力战略规划的内容。

答：

1、分析电力工业现状并明确存在的问题；

2、预测需要的发电量、负荷及地区分布；

3、分析能源条件和交通运输条件

4、确立电力建设的目标和基本任务。45

48．简述财务评价的基本含义。70

答：

49．简述企业流动资产的特点。134

答:（1）流动资产流动性强；（2）流动资产变现能力强；（3）流动资产波动性大；

（4)流动资产的占用形态的是多变的。

50．简述固定资产管理的基本要求。140

答：(1)固定资产管理应从事前控制投资效果入手；（2）建立健全固定资产归口分级管理制度；（3）做好固定资产管理的基础工作；（4）搞好固定资产折旧管理。

41．需求：把所有可能的价格与需求量之间的对应关系称为需求。5

42．等值：发生在不同时间、数量不等的两笔资金，用同一折算率，按复利折算到基准年，若其价值相等，则称该两笔资金互为等值。58

43．企业技术进步：技术知识及其在企业生产经营活动中应用状况及效果的进展与改变。78

44．实际履行原则：指合同当事人双方必须依据经济合同约定标的履行，约定的标的是什么，就以什么的标应付，而不允许采用其他替代性的标的应付，也不允许采用给付货币的方式替代原规定的标的履行，更不允许当事人任何一方为了谋

取自身利益，采用支付违约金或赔偿金的手假，故意不按合同规定的标的履行义务。92

45．资本金：企业在工商行政管理部门登记注册资本。130

四、简答题（本大题共5小题，每小题3分，共25分）

46．战略与策略的关系？34

答：战略与策略主要是目的与手假的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。

47．国民经济分析中识别费用与效益的原则是什么？65

答：凡技术方案对国民经济所作的贡献，均计为技术方案的效益；凡国民经济为技术方案所付出的代价，均计为技术方案的费用。同时应该遵循费用与效益的计算范围相对应的原则。

48．供电管理的内容和任务主要包括哪些方面？123

答：（1）计划、规划和建设管理；（2）供电质量管理；（3）设备运行和检修管理；

（4）加强线损管理；（5）规章制度管理。

49．电网调度管理的原则有哪些？120

答：（1）电网调度应当符合社会主义市场经济的要求和电网运行的客观规律；（2）电网实行统一调度、分级管理的原则；（3）电网调度管理必须接受有关部门的领导，按照相关的法律法规行使调度职能；（4）要严格贯彻执行有关技术规定。50电力企业筹资的要求有哪些？129

答：（1）合理预测资金需要量，充分挖掘企业现有资金的替力；（2）选择投资的有利方向，提高投资效益；（3）选择经济方便的筹资渠道和方式，力求降低资金成本；（4）合理安排资金结构，保持一定的偿债能力。

41．等值：发生在不同时间、数量不等的两笔资金，用同一折算率，按复利法折算到基准年，若其价值相等，则称该两笔资金互为等值。58

42．企业管理：它是在一定生产方式下，根据客观经济规律和企业特点对满足社会需要的企业生产经营活动进行组织，以充分运用资源，高效率实现目标，谋求自身发展利益的活动过程。15

43．长期负债：企业偿还期限超过一年或超过一年的营业周期以上的债务。131

44．可靠性管理：指在预定时间内和规定条件下，保持系统、设备、部件或元件规定功能的一系列管理活动，是全面贯穿系统的规划、设计制造、运行和维修的全过程的综合性管理。119

45．物资消耗定额：指在一定条件下，为生产单位合格产品或完成单位合格工作量所规定的消耗物资的数量标准。159

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

46．电力工程项目施工合同主要包括哪些内容？99

答：

1、基本条款；

2、技术条款；

3、经济条款；

4、双方责任条款；

5、法律条款

47．供电管理的特点是什么？123

答：（1）担负面向用户的生产经营任务；（2）联系电源和用户，地方性、服务性强；（3）对供电能力和质量要求高；（4）工作面广而分散。

48．影响固定资产折旧的因素有哪些？141

答：

1、固定资产原价、；2、固定资产的残值收入；

3、固定资产的清理费用；

4、固定资产的使用年限。

49．电力工业企业的特征是什么？2

答：（1））电力工业是基础产业；（2）电力工业是电力市场供需直接对应的型的基础产业；（3）电力工业是技术、资金密集型基础产业；（4）电力产品是优质二次能源产品；（5）电网是电力工业发展的基本形式。

50．单利与复利的特点各是什么？59

答：单利法的特点是上期利息不再递入下期本金。

复利法的特点是将上期利息加入下期本金再计利息，逐期 算，利上加息的计息方法。