杭州电信运营企业通信建设工程

第一篇：杭州电信运营企业通信建设工程

杭州电信运营企业通信建设工程

施工协议书

由于受空间资源等客观条件限制，无法避开已有通信设施，为保护已建方（以下简称甲方）通信设施安全，保证建设方（以下简称乙方）通信工程顺利实施，按照广东通信管理局《关于进一步规范通信工程建设建立工程协调处理制度的通知》（粤通网[2004]66号）要求，甲乙双方特签订本协议。

第一条乙方需如实填写《通信建设工程施工情况表》（见附表），向甲方提供通信建设工程施工具体情况和联系人员。

第二条乙方在建设中应充分利用现有条件，尽量远离甲方通信设施，同时在本方通信设施上设立明显标识。在遇有客观条件限制与甲方已有通信设施近距离平行、交越等情况时，应采取必要的措施确保甲方通信设施安全。

第三条乙方因正常施工损坏了甲方通信设施，应立即停工并通知甲方指定联系人。甲乙双方应本着先修复、后赔偿的原则，由乙方积极配合甲方及时修复被损坏的通信设施，并承担实际发生的修复费用。造成通信阻断事故的，应按照信息产业部相关规定处理。

第四条甲方应向乙方提供联系人员情况。

第五条甲方应根据工程实际需要，积极配合乙方施工。

第六条乙方工程竣工后，甲方因工程扩容、维护等可能危及、影响乙方通信设施安全时，甲乙双方按本协议执行。

第七条如果有宽带的资费套餐疑问，请随时登陆杭州电信宽带网，http:///

第八条本协议一式两份，双方各执壹份。

甲方：（签字盖章）乙方：（签字盖章）

年月日年月日

第二篇：电信通信建设工程协作单位管理办法10-15

邯郸电信通信建设工程协作单位管理办法

第一章 总则

第一条、本办法的制定是为了进一步完善邯郸电信工程管理流程，在工程中建立科学有效的监控手段，实现工程各环节的紧密衔接，以精细化管理降低工程造价。加强通信工程建设协作单位管理，提高通信建设协作单位的工程管理水平，规范集中招标后份额管控，制定通信工程建设协作单位管理办法。

第二条、通信建设工程协作单位指：集中招标后在邯郸电信分公司入围的施工单位，设计单位及监理单位。

第二章 施工单位管理

第三条 施工单位基本要求

1、施工单位的施工资质及安全生产许可证（合格证）必须在有效期限内，并且应建立健全各项工程管理制度。

2、施工单位实行项目经理负责制，应指定一名中标区域项目经理，具备扎实的专业知识、操作技能和管理经验，且具备有效安全员B证，负责中标区域工程实施的全面管理工作，配合工程王管完成建设项目的实施。原则上确定的项目经理不得随意更换，如需更换项目经理，必须提前一个月申请，经工程建设中心审核同意后方可上岗，标包在期限内只允许更换一次项目经理。

3、中标区域施工单位必须配备专职的技术负责人，工程现场必须配备专职的安全生产管理人员，持有有效的安全员C证。

4、中标区域施工单位应保证施工组织方案科学合理，根据实际

工程量配置充足的施工人员。施工单位必须具备较强的工程协调能力，必须具有工程质量和工期保证、造价管控、安全生产、文明施工、应急工程、竣工资料及时完整性等相关制度和措施。

6、施工单位在中标区域必须有施工驻地，具备存储工程器具、设备材料的仓库，必须具备应有的车辆、工具、仪器仪表及安全生产器材。

第四条 施工单位份额管控要求：

集中招标后，对分配到各施工单位的份额采取以下管控方式：

1、原则上施工单位应按照中标分配份额和区域施工，不得超出中标分配份额；

2、鉴于中标区域内的工程量不能准确预估，为加强份额过程及数量管控，建设单位将每个月通报各施工单位份额完成情况，如果工程量达到施工份额的80%，将通报预警，如果工程量达到施工份额的100%，将不再给该施工单位分配新的工程。中标区域内的工程量达不到施工份额的可以扩展到本标包的其它区域；

3、中标分配份额执行要与施工单位的工程服务能力相挂钩，中标份额不是固定不变的，建设单位可根据施工单位的工程服务能力对施工分配份额进行调整；

4、凡出现包括但不限于下列情况的直接削减全部剩余分配份额：

（1）资质和安全生产许可证（合格证）过期；（2）承建电信工程项目过程中出现较大安全生产事故；

（3）违法分包、非法转包工程项目，存在其它违法犯罪活动；

（4）不服从工程管理安排。

5、中标份额调整原则

（1）分配区域内指定项目经理更换的将调减总标包份额5%；

（2）分配区域内工程由于施工单位自身原因未能按指定期限完成，依据建设主管每月工程完工进度情况，发生一次调减总标包份额的1-2%，发生两次再调减总标包份额的2-5%，发生三次再调减总标包份额的5-10%，三次以上直接削减全部剩余份额。

（3）工程质量严重不符合行业和电信公司现行规范的，或因工程质量原因给电信公司造成不良影响的，发生一次消减剩余份额的5%，二次消减剩余份额的10%，该累计发生3起，则削减其自身剩余份额的50%。

（4）标包内被调减某施工单位的施工份额，将根据标包内其它施工单位的中标比例分配进行分配。

（5）候补单位增加原则：由于工程量突增、原中标单位份额全部调减、现有施工单位无法满足工程进度需要时，可以启用候补施工单位。

第五条 施工单位考核办法：

工程施工过程中，存在以下几种不规范情况的，应严格考核，以处罚通知单的形式进行处罚，并予以通报批评：

1、安全生产

（1）工程建设中心或者县区主管在工程现场发现的安全生产管理不合格项，罚500元/次；

（2）单项工程的安全隐患发现后，未按要求时限完成整改或野蛮施工的，罚500元--1000元/次；

（3）因施工单位自身原因造成通信网络阻断或者中断业务，罚2000元--100000元/次。

（4）未按照工程建设中心要求落实建立建全安全生产各项制度，罚1000元/项。

2、工程质量

（1）工程建设中心或者县区主管在工程现场发现的不按规范施工的，罚500元/次；逾期未完成整改的，罚1000元/次；

（2）不服从施工现场监理的管理和指挥的，下发监理通知单，罚500元/次；逾期未完成监理通知单整改的，罚1000元/次；

（3）对上级管理单位各种工程检查中发现的问题，给予相关施工单位处罚3000-50000元。

3、工程造价

（1）工程结算送审时乙方结算审减率超过10%（含）的，从应支付乙方的款项中扣除双倍于审减额的违约金；

（2）甲供设备材料管理混乱，造成设备材料遗失或者浪费的，扣除相应材料款并处罚5000元/次；

（3）乙供材未按甲方要求采购中标厂家、使用不合格材料，罚3000元/次；不及时结算乙供材费用的，罚2000元/次；

4、工程进度

（1）施工人员配备、技术水平等不满足要求，造成工程质量重

大缺陷、工期延后的，罚1000元/次，同时赔偿设备材料损失；

（2）施工单位因自身协调原因，造成工期滞后的，罚1000元/次；

5、文明施工

（1）施工单位因自身协调原因引起客户投诉或者产生纠纷的，罚1000元/次；

（2）工程结束后未清洁施工场所，施工中存在野蛮施工的，罚1000元/次。

6、竣工资料：

（1）工程项目完工后5日内未提交竣工资料，罚500元/次

（2）提交竣工资料内容不完整，内容不符合规范要求的，罚500元/次；

（3）竣工图纸与工程现场不符的，罚1000元/次。

7、工程验收：

（1）工程验收通过率达到100%，因施工单位原因造成一次验收未通过的，处罚该工程款的10%；二次验收未通过的，处罚该工程款的20%，连续两次验收不合格，责令停工整顿。

（2）工程验收不合格导致工程不能在完工后2个月内完成结算送审的，罚5000元/次。

8、其它

（1）施工单位不及时支付工人工资的，罚5000元/次，扣后评估10分（满分100分）。

（2）单项工程完工后7日内未完成退、补料的，500元/次；

（3）赔补费须在工程施工过程产生，3日内未将赔补单提交的，赔补费将不再支付。

以上规定以处罚通知的方式进行处罚，区域维护中心、移动建优中心和线路代维单位报送的处罚意见，经建设单位、监理单位核实后可以作为处罚依据。

第三章 设计单位的管理

第六条 设计单位要求

1、设计单位的设计，勘察资质必须在有效期限内，建立健全各项管理制度；

2、设计单位人员数量、技术能力，以及勘察测试所用工具等须满足工程建设需求；

3、勘察设计质量：勘察必须到现场，设计方案合理，要现场勘测，设计严谨，会审时无计算等明显错误，图例准确，图面清晰，设备材料的规格型号和长度尺寸等数据完整、准确，在规定的时间内按要求完成设计任务，必须能够准确指导施工；

4、设计预算单项取费合理，符合定额和省公司规定；工程材料、设备取值精确；

5、设计文件出版和提交及时准确；

6、工作态度端正，协助建设单位进行网络规划、资源核查等工作，积极配合建设单位完成各项勘察设计工作 第七条 设计份额管控

工程集中招标后，对分配到各设计单位的设计份额采取以下管理方式：

1、原则上设计单位应按照分配份额设计，不得超过中标分配份额

2、鉴于中标区域内的工程量不能准确预估，为加强份额过程管控，建设单位每个月通报各设计单位份额完成情况，如果设计量达到设计份额的80%，将通报预警；如果设计量达到设计份额的100%，将不再给该设计单位分配新的工程。中标区域内的工程量达不到设计份额的可以扩展到标包区域内其他区县。

3、中标分配份额要与设计单位的服务能力相结合，中标份额不是固定不变的，后期建设单位将根据设计单位的工程设计服务能力对设计分配份额进行调整；

4、中标份额调整原则：

（1）设计不能按时、准确提交每次调减总设计份额的1%（2）设计方案不合理，不能指导工程施工，造成工程投资浪费的，每次调减总设计份额的2%（3）预算不合理、不准确，造成工程预算造价和决算造价差距超过10%，每次调减总设计份额的2%.(4）设计说明中安全生产没有针对性或者性能指标不具体, 造成安全事故的,每次调减总设计份额的20%-100%.（5）标包内调减某设计单位的设计份额，将根据标包内其它设计单位的中标比例分配设计份额。

（6）启用候补单位原则：由于设计任务完增、原中标单位份额全部调减、现有设计单位无法满足设计需要时，可以启用候补单位。第八条 设计单位考核办法

设计单位考核分为以下几种情况，以签证的形式进行考核，在结算送审时体现：

1、未按时提交设计资料、提交设计资料内容不完整的，罚500元/次；

2、未去现场勘查，直接出图无法指导施工的，罚500元/次；

3、设计变更不及时，或缺少设计变更的，罚500元/次；

4、项目开工前未能提交正式设计资料的，罚500元/次；

5、设计说明中安全生产没有针对性或者性能指标不具体的，罚500元/次；

6、因设计不合理造成料材浪费的，按照材料购置价格处罚。

7、图纸未使用A3纸、图例不齐全不准确、未按比例出图、有分页图纸未出路由图、通用图不全等，罚500元/次。

以上规定以处罚通知的方式进行处罚，施工单位、监理单位报送的处罚意见，经建设单位核实后可以作为处罚依据。

第四章 监理单位的管理

第九条 监理单位要求

1、监理单位的监理资质必须在有效期限内，建立健全各项管理制度；

2、项目总监的综合能力，必须具有安全员B证，监理员数量，技术能力满足建设单位工程需要；

3、按照设计文件、图纸和施工操作规程监理施工现场，要按要求做好工程现场设备和材料的检验检查，隐蔽工程的质量检查和签证记录，对监理过程中发现的各类问题及时处理解决，及时反馈建设单位；

4、要严格审核监理流程合理性、现场监理水准、诚信度、取费情况、现场监理工程师到位及时性、监理日志、现场照片、周报填写情况、现场监理责任心、配备的工具等情况；

5、工程完工后应及时编制监理资料，随工程资料一起归档。

6、工作态度好端正，积极配合建设单位完成建设工程相关的各项工作。

第十条 监理单位份额管控

工程集中招标后，对分配到各监理单位的份额采取以下管理方式：

1、原则上设计单位应按照分配份额监理，不得超过中标分配份额；

2、鉴于中标区域内的工程量不能准确预估，为加强份额过程菅控，建设单位每个月通报各监理单位份额完成情况，如果监理量达到设计份额的80%，将通报预警；如果监理量达到施工份额的100%，将不再给该监理单位分配新的工程。中标区域内的工程量达不到监理份额的可扩展到其它监理区域。

3、监理分配份额要与监理单位的服务能力相结合，中标份额不

是固定不变的，建设单位根据监理单位的监理服务能力对监理分配份额进行调整。

4、中标份额调整原则：

（1）不能满足各区县设置专职监理人员的，调减总监理份额5%（2）所监理的工程发生安全生产或者质量事故的，每次调减总监理份额10%；

（3）监理人员专业技能不能满足要求的，调减总监理份额2%；(4）标包内调减的某监理单位的份额，将根据标包内其它监理单位的中标比例分配给相关监理单位；

（5）启用候补单位原则：由于监理任务突增、原中标单位份额全部调减、现有监理单位无法满足监理需求时，可以启用候补单位。第十一条 监理单位考核办法

工程监理过程中，对监理单位考核分为以下几种情况，以处罚通知单的形式进行处罚：

1、安全生产

（1）工程建设中心或者县区主管在工程现场发现的安全生产不合格项而监理不到位的（详见附件2），罚200元/次；

（2）单项工程的安全隐患发现后，未按时限督促整改的，罚500元/次；

（3）因未监理到位造成通信网络阻断或者中断业务，罚1000元/次。

2、工程质量

（1）工程建设中心或者区县主管在施工现场发现的不合格项而监理不到位的，罚200元/次；

（2）工程中发现施工过程中现场没有监理人员，罚500元/次；

3、工程造价

（1）工程结算审计时乙方结算审减率超过5%，罚500元/次：

（2）甲供材、乙供材监管审核不到位，造成材料遗失或者浪费的，罚500元/次

（3）竣工资料和监理资料

A、提交监理资料不及时，内容不符合规范要求的，罚200元/次：

B、对竣工资料核实不严谨，造成竣工图纸与工程现场不符，罚200元/次．

C、对现场隐蔽工程签证、需要进行设计变更的未及时准确提供，罚200元/次，（4）工程验收

A、组织单项工程初验不及时、不能一次通过的，罚100元/次

B、遗留问题不能及时督促整改按时完成的，罚500元/次

第五章 协作单位沟通、投诉、奖励机制

第十二条 协作单位沟通机制

邯郸电信与协作单位在日常合作过程中，通过互访、座谈会、工程检查和技术交流培训等方式，及时了解双方合作动态，听取协作单位

反馈的意见及建议，促进双方友好良性合作。

协作单位投诉处理机制：协作单位开展工程建设过程中，合法权益受到损害的可以书面形式、实名制向工程建设中心投诉。第十三条 协作单位奖励机制

1、设计单位协助进行网络规划、资源核查等工作，做出突出贡献，相应项目设计费可酌情给予不超过5%的上调；

2、监理单位协助建设单位在工程资料、转固文件归档整理及其他工程监理外工作有突出贡献的，在规定折扣率基础上，相应项目监理费可酌情给予不超过5%的上调。

3、施工单位协助洽谈客户、为电信公司业务发展做出贡献，或做出样板工程项目的，可以给予相应奖励。

4、根据季度或后评估情况，在年中或年末，对邯郸电信公司建设做出较大贡献的协作单位将予以表彰。

第六章 附则

第十四条 本办法未尽之处，可依据本办法原则精神及市公司相关规定处理。

第十五条 本办法的解释权归中国电信邯郸分公司工程建设中心。第十六条 本办法自发布之日起执行。

附件：

《工程施工协作单位处罚通知》 《工程检查表》

《河北电信工程项目管理指导书》 《本地通信线路工程验收规范》 《FTTH规范（施工规范）》

第三篇：通信运营企业大学建设与发展

文章编号：

通信运营企业大学建设与发展

摘 要：介绍了企业大学的概念和背景，分析由于整个社会持续快速发展及通信业不断的技术更新决定了，通信运营企业发展企业大学是必由之路，提出了“发掘内部讲师”、“开展网络教育”、“引导广泛参与”三个关键点，同时提出了对企业大学进行微观和宏观效果评价的思路和通信运营企业大学的发展建议。

关键词： 通信运营 企业大学 建设 发展

中图分类号: 文献标识码: A

一、概述

企业大学是通过综合系统的学习方式，造就和成就人才，并实施市场、营销、研发、生产、供应链、人力资源等各职能专业领域“能量供应”的全新组织型态。因此，无论从整个社会持续快速发展还是通信业日新月异的技术更新，都决定了企业大学是十分必要的。因此成本控制、方便灵活、广泛参与、注重成效是企业大学建设与发展的基石，也即必须做好发掘内部讲师、开展网络教育、引导广泛及效果评价项等关键工作。从而使企业大学发展为企业文化的建设平台、企业问题的解决平台、企业资源的共享平台、企业公关的扩展平台。

二、背景

正如大家共识，二十一世纪最重要的是人才。在知识经济时代，大到国家间的抗衡，小到企业间的较量，其实质为人才的竞争。如果再问，竞争取胜的关键因素--人才，特别是通信运营企业中的优秀人才，是怎样造就的呢？难道只是高等学府的功劳？这一点，经历了那段人生的我们都知道：理论多于实践的在校教育只是给我们打了很好的基础。而所谓人才，是要在工作中、在社会上产生价值、得到认可。因此，我个人认为：人才是由“科班大学”、“社会大学”、“企业大学”再加上个人的努力和机遇共同造就的。当然，这里的“企业大学”还带引号，泛指企业给予个人在工作上一切的启迪、经历、教育、培训实践等。在这其中，企业文化的熏陶、管理与技术的培训、职业发展的规划及能力素质的积淀是人才塑造最重要的组成部份，这正是真正意义上的企业大学的作用。

三、企业大学的概念

那么什么是企业大学呢？对企业及员工的未来负责，倡导和实践终身学习，以企业和员工的持续发展为己任，这就是企业大学。企业大学既不是简单概念上的传统培训部门的升级，也不同于一般意义上的高校与企业培训教育的合作，而是站在企业发展的战略高度和视角，来规划组织内外资源结合的最佳发展格局，是通过综合系统的学习方式，造就和成就人才，并实施市场、营销、研发、生产、供应链、人力资源等各职能专业领域“能量供应”的全新组织型态。

四、企业大学的必要性

毋庸置疑，身处步伐不断加快的社会，个人如果不加强学习，思想和知识就会落伍，就会被淘汰；身处竞争日益激烈的市场，企业如果不加强学习，技术和服务就会落后，就会面临失败。因此，无论个人还是企业的终身学习都离不开企业大学的帮助。因此，无论从整个社会持续快速发展还是通信业日新月异的技术更新，都决定了企业大学是十分必要的。

1、由整个社会持续快速发展决定

整个社会持续快速发展决定了社会成员终生学习的重要性。计算机的应用和普及给各行各业都带来巨大的变化，互联网时代造就了知识和信息爆炸式的增长。要想在这个社会立足、发展就要不断学习新的知识、掌握新的技能。医院的老大夫要学会使用先进的诊疗电子管理系统，以便可以开药方的同时，药房自动同步准备药品。学校的老教授也在学习制作教学模型或课件，以便让学生可以形象的理解复杂的理论。这样的例子举不胜举，因为要在这种不断变化的社会环境中生存，员工就必须扮演全新的角色，掌握相应的技能。从这个角度上而言，工作和学习本质上是同一件事情，都强调对个人学习能力的开发。因此，如何引导和促进员工在工作中学习，在学习中工作便是企业特别是通信运营企业大学的重要课题。

2、由通信业不断的技术更新决定

通信业日新月异的技术更新决定了员工终生学习的重要性，对于我国通信行业而言，从七八十年代七国八制的技术引进，到现在自主研发的创新应用；从架空明线到波分光缆；从步进、纵横到程控交换、软交换；从56K到全民2M、20M，从BP机、大哥大到今天的3G，NGN、ASON、EPON、WCDMA„等等。一直以来，电信运营公司不断经历着网络、设备、技术的革新。这对技术密集型的电信企业及员工学习的全面性、持续性及系统性都提出了很高的要求。如果企业对于知识更新的教育培训作用发挥不好，就会导致大量技术人才的知识层次结构老化、技术更新水平总体下滑，从根本上影响企业的竞争实力。

以上种种新的形势，对企业的素质教育提出了更高的要求。不但要满足企业对员工在技能训练上的需求，还要满足企业在整体发展策略上的需求。既要做好员工的具体技能培训，还要考虑其个人的生涯发展及组织整体绩效的提升；不但要整合内外部战略资源、弘扬企业文化，还要以此为平台巩固企业的战略联盟和上下游伙伴，这些都是传统的简单技能培训难以完全涵盖的。由此，肩负着“对未来负责，终生学习，持续发展”使命的通信运营企业大学应运而生。

五、企业大学的建设的关键点

按传统概念，企业大学是硬投入、软产出，成本投入很大，收效却是模糊的，因此成本控制、方便灵活、广泛参与、注重成效是企业大学建设与发展的基石，也即必须做好发掘内部讲师、开展网络教育、引导广泛参与这三项关键工作。

1、发掘内部讲师

师资是任何大学成功的核心，这对企业大学这个战略教育与实践教育的综合体来说，更是如此。目前大部分通信运营企业大学的师资主要来源于高校学院、研究机构和社会培训公司，少量来自企业内部讲师。但如果仅仅依靠高校、研究机构和培训公司，使用的基本上还是高校原有的教材和资源体系。如果长期依赖于外部师资，就永远无法发展自己的核心资源。即使一些外聘教授通过分析企业及员工需要了解的问题，进行理论与实际网络技术的结合，但难免会因涉及网络组成、技术应用等企业秘密，从而受到一定的限制。因此，无论从通信运营企业领导及员工对教育培训的实用性要求，还是从保持企业大学发展长期的动力要求，都需要建立和不断发展内部讲师队伍。

当然，内部讲师的选聘和使用也存在一定的难度，特别是绝大部分内部师资是兼职的，本身工作较忙，他们讲课的时间安排上也可能存在一定困难。但他们更了解基层人员的水平、接受方式以及实际需求。既然企业大学面对的是企业，而企业中有80％以上都是中基层工作者，那么实践型知识、应用型经验就更重要了。关于内部讲授课与其所承担工作的矛盾，可以通过更多的采用网络手段、在线授课来缓解。

内部培训师同时也是激发和鼓励基层优秀技术人员进步的平台，兼有一定的精神奖励和物质奖励作用。在作为内部培训师期间，技术人员用理论来丰富自己的实践，使得备课、讲课与学员互动成为加强自身技术发展的平台，能够促进技术人员从实践领先者向学术带头人发展。企业大学还可安排适当经费和补贴，鼓励和引导内部培训师接受外部认证，这是对其技术领先及辛苦付出的鼓励、激励、奖励、回馈，又能进一步促进其技术水平的发展和权威。

2、开展网络教育

企业大学经常会面临生产与培训的时间矛盾，这使得老师与学员投入现场培训教育时间非常有限，这对电信、移动、联通等遍布全国的分公司及庞大分散的维护运营队伍更是如此。前面已经提到了网络教育的优势，现代教学手段和计算机技术的应用，使得教与学的效率都大大提高。对于企业大学来说，成本低、收效大的网络教育更有着天然的优势。

网络教育地点灵活、时间灵活、对象灵活、可反复收看，非常适合企业员工有选择的在合适的时间和场所开展学习。例如，北京联通目前的网络学习的平台就不错，内容涉及管理、技术、英语等门类，结合3G技术等最新的培训也较多。周围同事有的利用中午时间、有的安排的下班后学习。有的是加深自己专业最新技术的了解掌握，有的是扩充其他感兴趣专业的知识面。各级技术级管理人员对该平台普遍评价较好，并提出了可进一步丰富网络教育的课件和内容的需求和建议。

除了普通的视频、PPT课件外，企业大学还可依托网络教育平台推广和应用其他高科技手段，如3D动画技术。目前，北京联通网络教育平台上的“动力及环境专业”的3D动画课件点击率就很高。大家普遍反应较好，认为其不但图文并茂内容丰富，用动画手段形象的说明了各类原理，还可模拟实践考题，大大增加了学习的现场感、形象性及趣味性，因此，成为现场面授有利的补充和扩展，建议加大此类课件的投入。3D动画课件虽然初期投资偏大，但其反复普及使用的优势，使得长期收效更为突出。

3、引导广泛参与

有了优秀稳定的师资及良好便捷的教育平台，企业大学取得成效还需一个关键因素――教育培训的对象，也就是企业领导和员工的广泛积极的参与。企业大学的教育培训应该是全方位、多角度的，应能充分满足各个层面领导干部及员工的教育培训需求，能广泛开展各类纵向培训、交叉培训、前瞻培训、普及培训、理论培训、实操培训、宏观培训、具体培训等。

（一）要组织和引导管理层广泛参与

“火车跑得快，全凭车头带”。领导干部对于企业的发展的影响是不言而喻的，而他们的知识层次和更新水平非常重要，这又是传统的培训很难涵盖的。因此，企业大学要组织各层级领导进行定期的技术讲座培训交流。管理职级由高到底，教育培训的内容也从宏观到具体。对通信运营企业而言，也许除了半年和全年的工作会，各省公司的领导能够轻松对企业管理经验和技术方向进行学习和讨论的机会并不多。企业大学就应在此方面发挥重要的桥梁和纽带作用。企业大学应引导中高层领导干部主动接受教育培训，也就是让他们知道培训对他自身具有什么样的价值，当这个价值真正能够吸引他们时，他就会主动地要求或创造机会参加培训。企业大学可以聘请较高层的领导来授课，这也可在一定程度上增加学员参与及表现的积极性，甚至使企业大学成为领导干部培养和发现人才的特殊平台。

（二）要组织和吸引基层人员广泛参与

如何组织和吸引更多基层人员参加企业大学的教育学习，特别是参加具备便捷优势的网络平台教育学习，是值得企业大学认真思考的问题。吸引是自愿主动学习最好的助推器，吸引力产生自人性化的管理态度，产生于企业大学真正从人文关怀的层面关心员工的自我发展和完善。企业大学能够使员工逐步提升为更高层次的人才，给员工以创造更大的发展空间，自然能吸引基层人员广泛参与。

（三）要引导和激励基层领导积极支持

如何提高部门各级领导对下属参加企业大学教育培训的热情？这是员工能否全身心参与教育与培训的关键。可以用一些方法把员工培训效果和各部门主管的绩效联系在一起。例如把某个流程关键性的指标让关键性的人来做，这样由于无形中融入了各部门的对比，所以各部门主管也会重视起来。此外，还可以将网络学习的时长、参加考试的成绩，折算一定的个人及部门绩效分，也会引导和鼓励个人和部门各级领导对学习和培训的重视。

六、企业大学的效果评价

效果评价是企业教育培训效果的正反馈，是企业大学持续发展的关键一环。对企业大学成效的评估应该包括两个层次：其一是在微观层面上，评估每个教育培训项目的效果，包括对课堂效果的评估、对所学知识掌握程度的评估、对行为转化效果的评估等几个层次;其二是在宏观层面上，评估企业大学对组织的贡献，这方面存在的最主要问题是缺乏业内公认的、定量化的评估指标。

1、微观效果的评价

即便是在微观上对于每个教育培训项目的效果评估，也因为存在一定的准确误差和操作难度，使其成为目前所有企业大学相对欠缺的环节。有的是培训机构不愿评估，有的是难以客观评估，有的是收几张评价调查表简单走个形式。对此，我个人建议：可采用电子打分器（类似数字密码输入的小终端，连接装有统计管理软件的笔记本），或打分反馈短信、或采用网络教育投票，关键是由系统自动统计。目前通信运营企业的集中面授培训，一般是采用评价调查表，表格的设置考虑全面但相对复杂，学员主动认真填写的比例不很大。如果在培训后期的课间采用电子打分器方式，由培训监督人员组织所有学员进行打分，不但操作简单，分数也可直接统计上传，可操作、效率高。实际上每个企业大学配备2～3电子打分器，配合笔记本电脑使用即可，成本并不高。对于网络教育课件，亦可采用点击率及打分投票方法，进行自动统计和计算。

关于网络教育的评估，建议可以将网络学习的时长、参加考试的成绩，折算一定的个人及部门绩效分，以引导和鼓励个人和部门各级领导对学习和培训的重视。对于网络教育的学习时长统计不准的问题，可采用技术手段，严格统计学习窗体在最上端、非静音及鼠标在一定间隔内必须移动等关键条件共同具备的情况（软件编程实现不难）。对于网络考题答案易传播的问题，可采用试题及答案选项完全随机的设置，即可提高考试质量。

2、宏观效果的评价

要在宏观层面上评估企业大学对组织的贡献是很困难的，建议能否采用一种变通的方法，即：建立一种教育时长和培训效果的虚拟货币化评价体系。如，可将面授培训学习的时长、考试成绩、人次、对培训效果的评价，考虑一种折算模型，将企业大学的成效折算为“教育元”（对应实际投入资金的虚拟货币衡量单位）。对于其中的网络教育的特殊性，可采用另一种修正模型，将点击率、培训学习时长、考试成绩、人次、对培训效果的评价等也等效为“教育元”。同时，可以考虑将该年的教育实际资金投入与试算的企业大学产出的虚拟货币“教育元”相等。这样就可以与第二年及后续年以同样模型折算的“教育元”成效进行比较，用企业大学投入产出的纵向差异间接评估企业大学对组织的贡献。

七、企业大学的发展

国内外的实践表明：企业大学在领导人才的储备服务、团队综合素质的提高、企业战略思想的贯彻力、内部沟通能力的强化，以及企业战略联盟的加强和巩固等方面都可以起到不可替代的作用。同时，企业大学能根据需求，为企业的客户、供应商和合作伙伴提供新型的教育公关平台，以此进一步巩固与它们的合作关系，增强客户忠诚度，在更深层次上进行市场营销。因此，企业大学可以发展为企业文化的建设平台、企业问题的解决平台、企业资源的共享平台、企业公关的扩展平台。

1、企业文化的建设平台

企业大学和内部培训不同，后者通常是比较分散、任务触发型的，而前者则是要把这些分散的内容整合起来，并融入公司的战略规划和企业文化中。在市场经济的竞争中，员工并不是永远固定不变的，铁打的企业、流水的员工。那么怎样把员工的优秀经验和价值留下来呢？企业大学就是一种很好的方式，通过企业大学教育资源的整合，这些员工的好的经验和品质就被留下来，并逐渐融入到企业的新的价值观和文化中。经营企业大学的真正重点并不在其有形的组织，而是其贯穿整个企业的无形组织文化及变革力量。

2、企业问题的解决平台

由于企业大学教育培训的环境和氛围相对轻松，可以促使老师及学员充分讨论、激发头脑风暴。个人建议：可将部分企业或部门提出的问题在课堂上在学员中进行讨论，亦可在课堂上收集企业的相关问题，以管理及技术案例的形式开展广泛讨论。一方面可以使得学习的理论在解决实际问题时得到实践强化，另一方面促使跨部门的领导和同志从另外的角度提出解决方案。这就可促使企业大学成为企业内部管理及技术问题的解决平台。同时还可考虑设立企业大学教授及课题组，与技术研发项目结合，给予一定研发经费支持，促进解决企业技术发展、设备应用，网络演进、流程优化等的一些重大课题。这就使企业大学成为企业未来战略发展重要的支撑力量，使其通过培养人才、聚合人才和专家，有效地向企业传播知识、理念，成为企业的智库。

3、企业资源的共享平台

企业大学可以促进内部资源的共建共享，包括：知识与信息的共享，培训材料与课件的共享，技术论文的共享，意见评价的共享。通过在一个大平台整合的管理师资库、知识库、教材库、能力库等，通信运营企业大学不仅成为传承企业成功基因与商业思想，培养人才的利器，更成为企业整合战略性资源的法宝。

4、企业公关的扩展平台

企业大学可以将通信运营企业内外各种资源整合起来，构建品牌文化、对外宣传及企业公关的扩展平台。这方面很多电信设备商做的不错：如“华为学院”每年组织若干北京联通的领导及员工参加管理及技术培训，我个人还参加过惠普的领导力培训。总体感觉企业大学对于企业文化的传播，巩固上下游公共关系还是有一定效果的。

我们都知道，电信业是一个实践出真知的行业。电话的发明者贝尔并没有受过太多的系统教育，电话自动交换机的发明者是一位殡仪馆的老板，排队论的创立者爱尔朗是一位工程师„„许多例子已经证明：人才成长离不开技术应用中的学习与实践、生产运营中的培养与锻炼。那么肩负着“对未来负责、终生学习、持续发展”使命的企业大学必将成为人才与企业成功的摇篮，成为将通信运营企业带入未来发展蓝海的强大引擎。

参考文献:

[1] 王世英，培训革命：世界著名公司企业大学的最佳实践 机械工业出版社 [2] 王成 从培训到学习—人才培养和企业大学的中国实践 机械工业出版社

Construction and development of communication enterprise

University Abstract: This paper introduces the concept and background of enterprise university, analysis that it is to be chose that telecommunication enterprise universities are promoting fast because of the sustained and rapid development of the society and communication industry and the constant updating of technology corporate university , put forward “ to explore internal trainer ”, “ to carry out network education ”, “ to guide the broad participation in ” three key points, put forward micro and macro effects evaluation ideas to enterprise university and suggestions for the further development of telecommunication enterprise university.Key words: communication operator enterprise University construction and development

第四篇：电信运营企业管理制度建设路径探讨

电信运营企业管理制度建设路径探讨

深圳市海博智业管理咨询有限公司

2009年3G及全业务运营牌照的正式发放，开启了中国电信行业全业务运营的新时代。在全业务运营这一行业战略转向下，三大运营商都在向对手擅长的领域进行渗透，相互的竞争也必将更加激烈。对于各运营商来说，在开拓市场的同时，必须将强自身的内部管理，从而保障企业经营绩效的持续增长。制度作为企业内部管理的载体及管理经验的沉淀，是强化内功，提升自身软实力的重要手段，其对企业的重要性是不言而喻的，但是如何建好制度、管好制度、用好制度，对与企业来说，需要一个系统性的思考，特别是对于处于全业务竞争态势下通信运营企业尤为重要。本文将以国内某运营商下属的三家省级公司为例，通过对比分析其制度建设工作现状，探讨通信运营企业的制度建设路径图。

一、三家电信运营企业为实例分析管理制度建设现状

A省公司是地处我国南方某省，业务发展及营业收入在集团排名前10位。2005年A公司将ISO9000与制度建设结合进行了制度建设的第一次尝试，通过ISO9000的标准化管理的推行，搭建了全省执行、省公司职能部门执行、市分公司执行、县区公司执行的四层次的制度文件框架；同时，A公司为了确保制度体系的适用性及落地执行，建立了配套的制度内部审核机制及评审机制。2011年为了应对的新市场环境的变化，为公司的快速发展提供持续的管理保障，A公司基于原有的制度框架，对现有制度体系文件进行全面更新和优化，目前A公司已经逐步形成按制度办事的工作氛围，并在逐步推进制度文化建设。

B公司是地处我国中部某省，近年来，B公司业务增长实现了前所未有的突破，连续两年增幅排集团前列。但长期以来公司重业务，轻管理的思想使得在高速发展背后，基础管理薄弱、管理手段粗放等问题逐步显现，严重制约了其业务的持续性增长，使得其后继发展乏力。为了提升基础管理水平，B公司以“基础管理与业务发展两手抓、两手都要硬”为指导思想，从处于市场一线的县区公司岗位职责与管理流程着手，搭建规范化的内部运作体系。项目实施后，由于B公司采取的自下至上的制度梳理方式，制度在梳理过程中大多受制于市及省公司的现有制度文件，加之省市县三级联动不够，对制度建设工作的开展造成了一定程度的影响。

C公司地处我国北方某省，为实现基于全业务视野的移动业务发展和竞争策略，推动公司跨越式发展，C公司从内部基础管理着手，针对前期各部门制度建设各自为政，协调性差的问题，启动了全省范围内的制度建设工作。C公司制度建设工作以eTOM模型为参考，采取分层次分阶段的方式进行，将制度按级别分为管理办法、管理流程/规范、工作标准/操作手册三个级别，按照省公司制度、地市分公司制度两个层面分阶段进行梳理优化；同时，按照集团公司要求，C公司搭建基于生命周期的制度管理机制，保障了制度的适应性。

二、三家电信运营企业管理制度建设对比分析

对比上三家省级公司的制度建设工作开展情况，可以从三家公司的制度建设的需求和实施方法的上发现以下异同：

企业管理制度建设需求：由于三家公司所处发展阶段不同，对制度建设需求存在一定的差异：A公司业务发展走集团前列，希望制度建设为快速发展提供保障；B公司高速发展的后劲不足，希望扫除障碍重回高速发展轨道；C公司正处于向快速发展的准备阶段，需要通过制度建设夯实基础。虽然存在以上差异，但总体来说三家公司的管理制度建设需求都是要强化内部基础管理以支撑业务发展。这说明管理制度建设作为一项强化内功的工作，它和业务发展是企业的左膀右臂，不能缺少任何一项。

制度建设方式：A公司重在规划，自上而下系统性考虑省公司各层面的制度建设需求，并配套相应的审核优化机制，使制度建设工作能够长效性的开展；B公司重在快速发现和解决一线出现的问题，并且制定出能够准确贴一线工作，可操作性强的制度，但这种方式缺乏整体性视角，短期内能够见成效，但是如果长期缺乏和市及省公司层面的联动，会对制度的执行造成阻碍。C公司基于前期制度建设存在的问题，重点从系统性出发并配套相应的制度闭环管理机制，为制度建设工作的长期性开展奠定了坚实的基础。从以上可以看出，制度建设的实施需要企业的整体性视角，而且作为一项长期性工作，制度建设难以在短期内迅速看见成效，需要持续性坚持开展，方能发挥其真正的作用。

基于以上对比分析，可以看出，企业的管理制度建设是一项重要工作，也是一项长期性工作，各企业在发展过程中都一直在建制度，但如何发挥其真正的价值？需要企业根据自身管理现状对制度建设工作进行规划。

A公司在后期管理制度建设上，应基于前期制度建设成效，从软性角度出发，加强制度执行与企业文化的有效融合，让制度生根于员工的日常工作中，以软性力量引导制度进一步发挥其价值；

B公司管理制度建设应加强系统性，可采用“顶层设计，基层抓起”的思路，将制度建设的整体规划与企业目前的管理重心有效结合起来，搭建系统性与可持续性于一体的制度建设路径；

C公司管理制度建设处于起步阶段，应重点完善公司分层分级的制度文件体系，并通过推行制度生命周期管理机制来强化制度的管理和执行，改变员工现有的制度建设的思想观念，为后期制度建设的持续性开展和长期效益的发挥奠定坚实的基础。

三、三家电信运营企业管理制度建设路径探索

基于以上三家公司的管理制度建设的实施过程的对比分析，结合自身制度建设项目实施经验，海博智业管理咨询公司提出了通信运营企业的制度建设路径图，为电信运营企业制度建设工作提供参考。

第一步：系统思考，做好制度体系整体规划

制度建设是一项长期系统性规划，需要企业给予此项工作充分的重视，明确自身制度建设的需求和目标。系统思考即要求企业制度管理人员对从整体性角度策划公司的制度建设的开展思路，主要包括以下三个方面：（1）顶层设计：对在通信行业流行的eTOM、TL9000、APQC流程分类框架等进行深入研究并结合企业自身情况自上之下设计制度整体性框架（2）推行方式：充分考虑省公司、市分公司不同层面的制度建设需求以及不同级别重要性的制度建设需求，采用自上向下的方式，层层推进；同时可结合最佳管理实践同步推进；（3）制度建设周期：合理划分制度建设的阶段，制定各阶段里程碑目标，确保实施进度的可控性。

第二步：制度梳理，强调一线员工充分参与

制度框架搭建完成后，在制度的梳理过程中，需要制度执行的人员的充分参

与，来保障制度的适用性，主要包括三个方面：（1）内部培训：企业内部需要向全体员工有效的传达制度建设的整体性思路，明确制度梳理的方法和要求；（2）文件编写：为使制度能够指导并实际贴合各岗位的日常工作，一线员工必须参与制度文件的编写，切忌一味贯彻领导意图而忽视了制度执行主体——基层员工的真实需求；（3）文件评审：编写后文件必须经过文件涉及的相关方的评审，取得一致性认可后方可发布执行。

第三步：机制配套，搭建制度管理闭环

面对瞬息万变的市场环境以及内部执行力度的差异，为了确保制度始终反映公司的最佳管理实践以及制度的有效落地，就需要在制度建设过程中搭建制度配套机制，包括以下三个方面：（1）评审检查机制：针对制度执行情况及适应情况，企业应定期与不定期开展评审检查，及时发现制度存在的不适应性以及制度执行不力的部门和岗位；（2）更新优化机制：基于评审检查的结果，对现有制度中存在的不适用的地方进行优化完善，同时根据新的管控要求，编写新的制度；

（3）内部考核机制：制度是企业的“法”，企业员工必须依“法”办事，对于评审检查中发现的执行不到位或违反执行的行为，企业必须建立相应的考核要求，以保证制度在日常管理中的权威性，使其能够长期有效发挥作用。

第四步：“两化”延伸，挖掘制度执行效力

制度建设首先在于“建”，但重要却在于“用”。如何让制度真正融入员工的日常工作中，还可以从文化以及信息化两个角度进行深层次的挖掘。（1）“制度文化化”：一方面，制度是一种外在约束，有一定的局限性，对于制度执行主体--员工来说，企业应当用企业的文化去引导员工，从而在企业内部形成一种按制度办事的氛围和习惯，让员工自觉从事工作；另一方面，制度形成的过程也是企业优秀文化提炼、凝聚和固化的过程，员工按制度办事就是对企业文化认同的一种诠释和表现；（2）“制度信息化”：”复杂的东西简单化，简单的东西规范化、规范的东西制度化、制度的东西信息化”。目前大部分企业的制度建设都止步于制度文件的形式，较少的考虑信息化层面。信息化的应用能将制度的要求融入到各种信息系统中，使得各项工作开展更加快捷，工作成果的追溯和评价更加科学，使制度的作用更进一步。

良好的制度管理是企业成熟的标志之一，它能够推动企业从“人治”走向

“法治”，不断提升其运作效率和经营效益，因此，建设一整套科学、完善、实用的制度管理体系是企业管理的基本要求。多年以来，中国的电信运营商迅速成长，不断向世界一流的通信企业阔步迈进，多年积累的管理经验需要总结沉淀、推广实施，以发挥更大效益，制度建设工作正是这一需求的产物，中国的电信运营商应充分用好制度管理这一手段，练好“内功”，努力铸就国际领先地位的战略目标、高效低成本的运营目标，实现中国电信行业的跨越式发展。来源：中国信息产业网

第五篇：2012417杭州建设工程

杭州市2012年重点建设项目名单

一、实施项目（共290项）

（一）发展平台（15项）。1.江东新城配套设施项目 2.港城大道一期工程

3.临江新城配套设施项目 4.杭州九乔国际商贸城

5.钱江世纪城配套设施项目

6.浙大科技园老和山区块建设项目 7.北部软件园

8.余杭创新基地（科创区、海创园）配套设施项目 9.浙江省科研创新基地建设项目 10.国际农业生物技术研发平台 11.杭州国家通讯产业园 12.上城区都市型工业基地

13.杭州创新创业新天地建设发展有限公司创新创业新天地项目 14.奥体博览城配套基础设施项目 15.白马湖生态创意城及配套设施项目

（二）基础设施（61项）。

16.沿江大道跨运河二通道桥梁及接线工程 17.华电杭州下沙天然气热电联产工程 18.幸福北路下穿金沙湖隧道工程 19.青年路（乐园路—建设一路）工程 20.千黄高速公路淳安段

21.秋石快速路工程三期（石德立交南—清江路立交）22.东湖快速路（德胜路立交南—外翁线）工程 23.机场二期河道改线工程 24.建德市寿昌江治理工程

25.杭州市抗灾抢险物资储备库（场）26.杭长高速公路延伸线工程（吉鸿路）27.杭新景高速公路寿昌至白沙关建德段工程

28.桐庐县钱塘江流域分水江干流（桐庐段）河道综合治理工程 29.萧山区围垦外八至外十工段标准海塘工程

30.江东大道至机场连接线工程

31.浙赣线临浦货场搬迁白鹿塘站建设项目

32.萧山03省道杭州绕城高速至临浦段改建工程 33.萧山境内有关铁路专用线整合搬迁白鹿塘站工程 34.风情大道南伸工程

35.03省道萧山东复线新街至瓜沥连接线工程（建设四路东伸）36.杭州萧山机场疏港公路（义南至六工段）工程 37.余杭区储运路工程

38.余杭区西安路南延工程

39.拱康路延伸工程二期 40.金昌路（余杭段）工程 41.城东新城0901工程

42.德胜东路（沪杭高速—文汇路）提升改造工程 43.杭州华电半山天然气热电联产项目 44.杭州市闲林水库工程

45.扩大杭嘉湖南排杭州三堡排涝工程 46.临安市昌化溪（昌化段）防洪堤工程 47.快速公交建设项目

48.彩虹快速路工程（滨江段）

49.杭州城市轨道交通一期工程（1号线）50.杭州城市轨道交通一期工程（2号线）51.秋石快速路工程二期 52.九堡大桥北接线工程

53.杭新景高速公路延伸线（之江大桥）工程 54.京杭运河沟通钱塘江第二通道工程 55.钱江通道及接线工程 56.杭长高速公路杭州段工程 57.富春江船闸扩建改造工程 58.杭州绕城公路转塘停车场 59.九堡大桥南接线工程 60.机场高速公路改建工程

61.余杭320国道至104国道连接线工程（疏港道路）62.凤起东路工程（三新路—车站南路）63.金昌路工程（巨州路—320国道）64.丽水路工程（石祥路—康桥路）

65.杭州东站综合交通枢纽及配套设施项目 66.余杭塘路工程（俞家圩路—紫金港路西侧）67.钱江新城穿越运河隧道工程

68.沿江公路工程（之江东路—下沙1号路）69.杭行路工程

70.杭州市天然气利用工程 71.玉皇山南综合整治工程 72.梅城大坝除险加固工程 73.公交场站建设项目 74.220千伏输变电工程 75.110千伏输变电工程

76.余杭区仁和水厂供水工程

（三）转型升级（139项）。77.农夫山泉三期工程

78.杭州建新浮法玻璃工业有限公司年产870万平方米光伏及LOW-E玻璃深加工项目 79.杭州南车城市轨道交通车辆维修组装基地 80.杭州默沙东制药有限公司药品生产及包装基地 81.望湖宾馆改扩建项目

82.百果园科技建设项目

83.浙江彭公竹制品市场（二期）84.杭州市山南国际设计创意产业园

85.杭州西奥电梯有限公司电、扶梯生产线项目 86.杭州良渚大学生汽车产业创业园 87.西溪派（商务办公中心）项目 88.西子联合电梯部件产业园项目 89.杭州鸿雁电器产业园建设项目

90.杭州福斯特光伏材料股份有限公司太阳能电池胶膜项目 91.颐高圣泓工业设计创意园 92.天鸿文化创意产业园

93.杭州轨道交通电气设备制造及维修基地建设项目 94.浙商财富中心大楼 95.中国人寿大厦

96.浙江中烟公司杭州卷烟厂易地技术改造项目二期工程 97.杭州日报报业集团富阳阳光文化创意大厦 98.五福新天地（天虹百货）项目 99.汇禾·禧福会项目

100.珍珠半岛广场暨中轴溪项目 101.华为杭州二期生产基地

102.聚光（杭州）有限公司半导体激光在线气体分析仪研发生产基地 103.浙江飞鹰莱普特游艇制造有限公司游艇制造基地 104.浙江施强制药有限公司男科用药研发生产项目

105.浙江龙生汽车部件股份有限公司座椅滑轨生产线扩建项目 106.浙江金固年产350万只无内胎高强度钢制滚型车轮项目 107.千岛湖红星文化度假村

108.万好万家锂离子动力及储能电池生产线项目 109.钱江星河国际商业广场

110.蓝星（杭州）膜工业有限公司海水淡化技术装备制造基地 111.浙江尽心医药有限公司现代医药物流项目

112.新兴铸管（浙江）有色股份有限公司电解铜项目 113.杭州华日家电有限公司制冷设备生产基地 114.运河国际财富大厦 115.钱江商城项目 116.方家塘综合大楼

117.建德市桥东城市客厅综合体

118.杭州中策橡胶股份有限公司新安江分公司迁扩建项目 119.建德市千岛湖皇冠假日酒店建设项目（塘坞口宾馆）120.长睦新天地商务楼

121.新风社区商业综合用房（天城银座)

122.百大·西子国际建设项目（庆春广场西侧地块）

123.杭州易辰孚特汽车零部件有限公司年产35万台汽车无级变速器CVT项目 124.杭州临安湍口众安氡温泉度假酒店项目 125.杭叉股份大叉车制造、试验与检测中心 126.中国工商银行股份有限公司浙江分行金融商务楼

127.浙江金贝能源科技有限公司晶体硅太阳能电池片和组件生产线项目 128.福朗特机电科技有限公司汽车维修设备生产项目 129.钱江BLOCK商业用房项目 130.丰盛恒泰广场 131.象山国际广场 132.西溪新天地

133.五洲国际购物花园 134.凤凰大厦

135.陆板桥社区综合用房项目 136.中天商务楼

137.西联大厦（物美·购物中心）138.杭州嘉里中心 139.杭州中大圣马广场 140.浙江商会大厦 141.英冠·水天城项目

142.圣照光电（杭州）有限公司光伏太阳能组件生产项目 143.沈阳新松机器人自动化股份有限公司激光项目 144.浙江双兔科技有限公司差别化纤维项目 145.吉利汽车碰撞中心及研发大楼

146.杭州民生药业集团有限公司整体搬迁项目 147.阿里巴巴淘宝城

148.华东勘察设计院商务综合楼

149.地铁1号线闸弄口站上盖物业建设项目（天城广场）150.杭州市居住区发展中心商务楼 151.地铁九堡东站综合体

152.南星单元E12/13地块商务楼

153.杭州格林香料化学有限公司异地搬迁技改项目 154.赛诺菲安万特（杭州）制药有限公司医药生产基地 155.杭州张小泉集团迁建项目

156.杭州力龙液压有限公司高压大流量液压件系列产品制造项目 157.杭州瑞利科技有限公司海洋声学科技产业化项目 158.浙江建德建业有机化工有限公司迁建技改项目 159.杭州中策橡胶有限公司易地迁（扩）建工程 160.浙江传化股份有限公司精细化工项目 161.杭州市物流信息交易中心 162.杭州永丰大润发超市项目 163.浙江亿丰家居建材城（二期）164.石大现代物流中心

165.南宋御街·中北创意街区 166.富阳商贸城

167.“星光大道”商业步行街 168.运河商务区 169.北城广场 170.银泰购物中心综合体

171.祐康东润世纪商业地块建设项目 172.望江阳光国际广场

173.复兴国际商务广场综合体 174.杭州国际博览中心 175.武林广场地下商城

176.金龙集团庆春路商贸综合大楼 177.杭州国际大厦改造项目 178.华丰商城

179.杭州灯塔商贸大楼 180.新华广场

181.杭州西溪深国投商业中心 182.光彩国际中心 183.国际·时代广场 184.华联钱江·时代广场 185.华润·杭州万象城 186.亚包中心

187.迪尚大厦（汉嘉大厦）188.中国移动杭州分公司综合楼 189.中华航空大厦（一统实业）190.杭州万银置业有限公司商务楼 191.钱江商务广场（金基房产）

192.浙江利有置业有限公司商务楼（大有实业）193.浙江迪凯金宏房地产有限公司商务楼

194.杭州华凯房产公司商务楼项目（中信大厦）195.来福士（杭州）房地产有限公司商务楼 196.浙江华峰房地产开发有限公司商务楼 197.高地有限公司商务楼项目 198.华鼎国际大厦

199.富阳市东大道城市小客厅综合体 200.千岛湖国际商务度假中心

201.湖滨商贸旅游特色街区二期改造工程 202.西溪天堂（杭州西溪旅游服务中心）203.杭州潇洒休闲运动公园（剪湖项目）

204.分水江水利枢纽库区休闲旅游项目（杭州天溪湖休闲旅游度假项目）205.之江国家旅游度假区极地海洋公园

206.阿里巴巴(中国）网络技术有限公司软件生产基地 207.杭州海正药用植物有限公司富阳生产基地 208.华数数字电视有限公司数字电视产业基地

209.杭州海康威视数字技术有限公司视频监控智能系统软件生产基地 210.杭州市高科技企业孵化中心

211.杭州经济开发区服务外包人才培训基地 212.省大学科技园创业研发大楼

213.杭州香江科技有限公司科研及附属用房项目（杭州香江国际大厦）214.杭州恒生网络技术股份有限公司生产用房项目 215.东部国际商务中心

（四）城乡统筹（11项）。

216.建德市白章线（洋溪至大洋段）改建工程

217.15省道至02省道连接线（长西线）临安段改建工程 218.桐庐县农民置换安置房建设工程 219.闲祝线改建工程（余杭段）220.15省道工程二期

221.320国道至申嘉湖杭高速德清新市互通连接线工程（余杭段）222.杭州农村历史建筑保护工程 223.富阳市大自然农副产品批发市场 224.浙江新农都现代农产品物流中心 225.闲祝线改建工程（富阳段）

226.杭新景高速公路连接线—建德市洋溪大桥及配套工程

（五）生态文明（14项）。

227.千岛湖中心湖区景观飘带工程 228.富阳城市河道综合整治工程

229.建德市城东污水处理厂二期及配套管网工程 230.建德市梅城垃圾填埋场 231.千桃园建设项目

232.石龙山南侧I期废弃矿山生态环境综合治理工程 233.杭州云石三清文化园

234.临平污水总泵站工程（一期)

235.杭州市清洁直运停车场工程

236.市区河道综合整治与保护开发工程 237.杭州市城西（蒋村）污水处理厂工程 238.西湖综合保护工程

239.超山风景区环境综合整治工程 240.城区绿化工程

（六）社会民生（50项）。241.淳安秀水广场 242.淳安县职教中心

243.杭州桐庐潇洒足球基地 244.保障性住房项目

245.淳安县社会保障服务中心 246.高桥受降中学二并一工程 247.新登镇二中

248.拱墅区人防指挥所城北文化中心 249.临安青山初级中学改扩建项目 250.临安市体育文体会展中心

251.临安市昌化人民医院整体迁建工程 252.勇进中学项目 253.上城区行政中心 254.公共租赁房建设项目 255.桐庐县中医院改扩建工程 256.萧山区人才公寓建设项目 257.萧山盛和居老年养身公寓项目 258.萧山区公共卫生中心迁建项目

259.市公安局特警综合训练基地改扩建项目 260.望江地区改造项目

261.南宋皇城大遗址保护工程 262.杭师大迁建项目 263.市奥林匹克体育中心 264.市科技馆

265.杭州艺苑（市委党校区块）266.杭州杂技剧团改扩建工程 267.城北体育公园

268.浙江海洋学院萧山科技学院迁建工程 269.京杭运河塘栖段综保工程

270.运河市区段综合整治和保护工程 271.余杭区民生保障住房工程 272.富阳市医疗卫生中心 273.富阳市妇保医院二期工程 274.建德市工业技校扩建项目

275.杭州高级中学钱江新城校区建设项目 276.杭州市妇女医院

277.杭州汽车技校扩建项目 278.杭州技师学院校区扩建项目 279.杭州市江滨职业学校迁建工程 280.杭十四中康桥新校区建设项目 281.杭州市第三社会福利院

282.市农口事业单位整体迁建项目 283.杭州市滨江医院 284.杭州市下沙医院

285.周浦老年公寓（老人福利院）286.萧山国家粮食储备库迁扩建工程 287.萧山区看守所、拘留所迁建项目 288.余杭区第一人民医院迁建项目 289.临安市第四期保障性住房建设项目 290.临安市中心粮食库迁扩建项目

二、预备项目（共93项）

（一）发展平台（1项）。

1.双浦新区核心区块配套设施项目

（二）基础设施（16项）。

2.九沙大道跨运河二通道桥梁及接线工程 3.振华西路工程 4.苏嘉西路工程 5.枫桦东路工程

6.环城北路地下通道工程

7.同协路工程（沿江大道—艮山东路）8.03省道改扩建工程 9.香积寺路工程

10.昙花庵路工程（车站南路—同协路）11.钱江路延伸工程（车站南路—艮山东路）12.杭州市东部LNG应急气源站工程 13.紫之隧道（紫金港路—之江路）工程

14.桐庐县疏港公路（综合码头—320国道段）工程 15.富春江干堤加固二期工程

16.江东大桥南接线工程（机场环线）17.萧山区通城快速路工程

（三）转型升级（44项）。

18.改建铁路建德市境内铁路货场迁建工程 19.杭汽发年产5万台柴油发动机生产线项目 20.杭州钱潮腈纶有限公司合成纤维制造项目 21.杭州太能硅业有限公司太阳能级硅原料项目

22.华丰新世纪国际广场（杭政储出〔2007〕19号地块商业金融办公用房）23.杭州康桥品牌汽车园区投资有限公司总部大楼 24.杭州顺源轮胎制造有限公司轮胎制造项目 25.中瑞思创RFID标签产品生产建设项目 26.杭汽轮汽轮机总装建设项目 27.杭州日报印务发行中心二期工程 28.地铁文化广场站上盖物业 29.杭州瑶琳天之梦旅游综合体 30.徐龙总部大厦 31.浙商国际中心 32.杭州苏宁电器广场

33.浙江中南建设集团有限公司光伏幕墙研发生产基地 34.加利利科技综合体 35.利尔达物联网科技园 36.蓝祥购物中心

37.蒋家浜商业综合用房

38.浙江新安迈图有机硅有限责任公司年产20万吨有机硅单体项目 39.浙江新安迈图10万吨/年聚硅氧烷项目 40.东城国际广场

41.浙江临安环球交通物流有限公司横畈物流中心 42.京杭大运河渔人码头旅游综合体 43.地铁艮山门站综合体 44.地铁武林广场站综合体

45.七堡车辆基地（建华站）上盖综合体 46.五里塘生态休闲商务综合体 47.西溪天地城市综合体 48.杭州国际金融会展中心

49.留祥路国际创业创新街 50.杭州久茂大厦

51.石桥镇沈家村经济合作社商业综合用房（星火广场）52.永佳大厦

53.中国坞文化创意产业园

54.浙江舒奇蒙能源科技有限公司光伏太阳能组件生产线项目 55.杭维柯DDCT变速箱项目 56.杭州桃花源度假村

57.东风裕隆配套企业汽车零部件及配件制造项目 58.传化清华创新中心

59.杭州兴源过滤科技股份有限公司大中型隔膜压滤机及技术研发中心 60.杭州西子石川岛停车设备有限公司停车设备生产线项目 61.浙江勒克司光电科技产业园

（四）城乡统筹（6项）。

62.余杭15省道至临安02省道连接线改建工程（余杭段）63.城市之星（杭氧杭锅地块改造开发项目）

64.桐庐县23省道梅蓉至杭新景高速凤川互通工程 65.百井坊地区综合改造工程

66.余杭320国道至09省道连接线工程 67.淳杨线道路改造工程

（五）生态文明（6项）。

68.沿钱塘江水源生态涵养林建设项目 69.京杭大运河渔人码头生态公园 70.钱江新城市民公园 71.西山森林公园

72.灵山风景区提升工程

73.临平污水处理厂一期工程

（六）社会民生（20项）。

74.建德市妇幼保健院整体搬迁工程 75.杭州城北市民健身中心

76.富阳市职业教育中心 77.市西郊监狱改扩建工程 78.桐庐县文化博览园

79.江干区人民医院及区公共卫生中心 80.浙江工商大学杭州商学院迁建项目 81.杭州市全民健身中心 82.下城老年康复医院

83.杭州市肢残人综合服务中心 84.建德市新安江职业学校迁建项目 85.建德市社会福利中心

86.笕桥职业高级中学项目（暂名）87.杭州市临安新一代天气雷达建设项目 88.杭州市儿童医院

89.杭州市中医院丁桥分院 90.杭州市职工文化中心 91.西溪谷建设项目 92.之江医院

93.余杭区中医院整体迁建工程

三、预安排项目（共85项）

（一）发展平台（0项）。

（二）基础设施（19项）。

1.钱塘江治理富阳段干堤加固工程 2.红十五线拓宽改建工程 3.江东大桥东接线东延工程 4.杭甬运河萧绍复线一期

5.绍兴—杭州（萧山）成品油管道

6.甬绍金衢成品油管道工程“诸暨—桐庐”支线及配套油库 7.杭州千岛湖引水工程

8.320国道杨村桥至洋溪段改建工程（新安江大道）9.建德港十里埠综合作业区项目 10.杭黄铁路建德站站前广场综合体 11.临金高速公路杭州段工程 12.杭州绕城高速公路西复线工程

13.杭州绕城下沙互通至江东大桥高速公路工程

14.03省道与03省道东复线（105省道）连接线工程（戴进路）15.杭金衢高速临浦至03省道连接线工程（义临路）16.杭州湾出海码头工程 17.钱江大道地面道路工程 18.彩虹大道萧山段工程 19.余杭区南大街延伸工程

（三）转型升级（43项）。20.浙西仓储物流配送中心 21.黄饶（瑞平山）旅游综合体 22.更楼国际商贸城

23.黄龙月亮湾大酒店改造提升工程 24.百合花集团新型复合航空材料项目 25.日月集团新型薄膜材料项目

26.中国科学院上海高等研究院海洋生物技术浙江工程研究中心及产业化基地 27.台湾裕隆集团大陆研发中心及改装车项目 28.浙江农业展览馆提升改造工程

29.宝鼎重工股份有限公司吊钩总成及大型铸锻件项目 30.森禾高新生物研发科技园及总部经济项目 31.浙富科技园

32.乔司国际商贸城汽车板块中远项目

33.杭州南方特种泵业有限公司年产20万台不锈钢离心泵项目 34.浙江东南网架集团有限公司差别化纤维生产项目 35.浙江省供销联合配送中心物流配送基地 36.海正药业（杭州）生物工程项目 37.恒星科技控股集团有限公司轴承、齿轮、传动和驱动部件制造项目 38.浙大科技园7号地块（阿里巴巴支付宝项目）39.居巢广场

40.金星村经济合作社商业综合用房 41.桃源时代广场

42.福特汽车整车生产项目 43.丁桥置信广场

44.顺丰全国快件航空运输枢纽项目 45.圆通速递全国航空快件转运枢纽项目 46.华元—乐天城

47.体育场路文化创意产业带项目 48.杭州中策橡胶永固分厂迁扩建项目 49.武钢汽车板剪配中心 50.富阳传化物流中心

51.杭州友邦香料香精有限公司整体搬迁项目 52.浙江致中和酒业有限责任公司异地搬迁项目 53.国际香精香料（杭州）有限公司整体搬迁项目 54.铼德科技股份有限公司太阳能发电示范基地

55.中强光电股份有限公司高性能LED灯和笔记本燃料电池项目

56.浙江久元化纤科技有限公司锦纶切片、差别化纤维和高档纺织面料项目 57.珠海格力股份格力空调器及配件生产线项目 58.杭州浦阳江休闲度假中心

59.特变电工股份有限公司特高压交流变压器项目 60.赛恩斯能源科技有限公司动力锂电池项目 61.赛银（杭州）科技园

62.浙江永安电缆有限公司电线、电缆制造生产线项目

（四）城乡统筹（9项）。63.良睦路南延工程

64.14省道（牧松线）临安段改建工程 65.23省道富阳市横凉亭至新登段改建工程 66.桐庐县柴雅线改建工程 67.23省道桐庐段改建工程 68.富阳春永线改造工程

69.环金线安禾至金沙段改建工程 70.23省道航头至界头段改建工程

71.320国道建德下涯至寿昌过境段改建工程

（五）生态文明（4项）。72.拱墅区西塘河公园

73.餐厨废弃物资源化利用生产生物燃料项目

74.浙江富春江环保热电污泥焚烧资源综合利用工程 75.杭州市垃圾分拣中心

（六）社会民生（10项）。

76.建德市第二人民医院整体搬迁工程

77.杭州市防空防灾教育展示（体验）馆和502工程配套用房 78.广电中心二期（含爱乐乐团）79.美国密歇根医疗综合体 80.杭州市人口计生服务中心

81.杭州市一医院城北分院（市老年病医院）82.临安中学整体迁建项目 83.丁桥·绿康老年康复城 84.杭州市艺术学校迁建项目 85.浙江树人大学桐庐校区