5.5产业园电梯停层设想方案

第一篇：5.5产业园电梯停层设想方案

5.5创意产业园现阶段电梯停层设想方案

随着5.5创意产业园入驻企业增多，现阶段电梯使用情况相对见拙。为提高载客效率，缩短等待电梯的时间，避免资源浪费现象。现对电梯停层设计如下（方案仅供参考，或许有更好的配置方案）： 方案1：大楼现使用的电梯有四部，划分为速8酒店专梯一部，一部双数停层电梯，一部单数停层电梯，一部消防梯(货梯)。① 速8酒店专梯：6、7、8层停。

② 双数停电梯：1、4、10、12、14、16、18、20、22、24、26，③ 单数停电梯：1、5、9、11、13、15、17、19、21、23、25，④ 消防梯是货梯，自由停层(设计单控停各层，可便运货和清运垃圾)。

方案2：大楼现使用的电梯有四部，划分为速8酒店专梯一部，一部低层电梯，一部高层电梯，一部是消防梯。

① 速8酒店专梯：5至9层停(这样设计考虑到4、5楼和9、10楼人员上下班分流)。

② 低层电梯：4、5、9-18(设计高低层可以使等待电梯的时间缩短，高层人多时赶时间的人可以考虑使用低层电梯进行分流)，③ 高层电梯：17-26(设计高低层可以使等待电梯的时间缩短，低层人多时赶时间的人可以考虑使用高层电梯进行分流)，④ 消防梯是货梯，自由停层(设计单控停各层，可便运货和清运垃圾)。

以上电梯保养工作安排在周一至周五19:00以后，周六、周日全天都可进行保养。大厦内垃圾清运时间安排在上午10:30分，下午15:30分进行。

第二篇：中阳县电梯坠层应急救援演练方案2014

中阳县中钢苑E小区 电梯事故应急救援演练方案

演练时间：2015年7月 日9 时

演练地点: 中阳县中钢苑E小区1号楼2单元。参演单位: 吕梁市质量技术监督局、县公安局、县经贸局、县安监局、宁乡镇人民政府、县城建局、县电力局、县人民医院、县消防大队、县质监局、中钢物业。

参加领导：

观摩单位：中阳县所有物业管理公司及全县电梯管理人员和操作人员。

主办单位：中阳县质监局

协办单位：中阳县憧憬物业管理有限公司。第一阶段：准备阶段

设立现场指挥部：在小区1号楼前设臵主席台、现场演练指挥中心、观摩席

现场配备音响、电话、话筒等设施1套，并设臵演练标识，摄像机1台、对讲机3部，桌椅等。

横幅一条：中阳县电梯事故应急救援演练指挥中心 标语：“强化红线意识，促进安全发展；人人参与安全，人人享受安全”。

紧急集合点设在1号楼前。

演练总指挥：

演练副总指挥：县质监局王剑锋局长

现场演练指挥：中阳县憧憬物业管理有限公司冯凤生总经理

主持人：县质监局周连廷局长 指挥部成员：

出席演练现场的领导在主席台就座。主持人介绍：

各位领导、各位来宾，大家好。我代表中阳县特种设备应急救援演练指挥部，向前来参加中阳县特种设备应急救援演练现场会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎。莅临本次演练活动现场的各位领导有：吕梁市质量技术监督局、吕梁市特种设备检验测试所、中阳县公安局、县安监局、宁乡镇人民政府、经贸局、县城建局、县电力局、县人民医院、县消防大队、中阳县质量技术监督局局长王剑锋，还有有关单位和新闻界的朋友们，让大家以热烈的掌声欢迎他们的光临。

中阳县中钢公司介绍电梯：

中阳县中钢苑E小区1号楼设臵有电梯两部，于 2013 年11月投入使用，共有26层26站，为上海三菱电梯有限公司生产，维护保养单位是山西兴申三菱电梯销售安装有限

公司。

2、演练科目：

演练的科目是中阳县中钢物小区1号楼二单元电梯发生事故应急救援演练。

3、演练目的：

通过演练，增强电梯使用单位和维保单位有效预防、及时控制突发性电梯故障的能力，同时检验应急预案程序，强化对电梯安全管理和维护保养工作重要性的认识，增强公众的电梯安全意识，为减少事故损失，杜绝事故打基础。

主持人：请各参演单位进入各自指定位臵准备。8时50分：现场演练副指挥王剑锋检查现场布臵情况。8时55分：演练副总指挥王剑锋确定其他参演单位（维护保养单位、消防队、公安局、中阳县人民医院）准备情况和所在位臵，并向总指挥吴蝉有报告。报告词如下：总指挥同志，应急救援演练各单位全部处于预定位臵，各项准备工作全部完毕，请指示！

9时00分：总指挥下达演练命令：我宣布，中阳县中钢苑E小区电梯事故应急救援演练开始。

副总指挥王剑锋向各参演单位下达演练命令：各参演单位请注意，我是演练副总指挥王剑锋，现在我命令，演练开始。

第二阶段：实战阶段

1、演练时间：2015年7月 日上午9时 分

2、演练地点：

模拟点一：1号楼二单元电梯门口。模拟点二：1号楼前（模拟办公室）模拟地点三：电梯机房。

3、演练过程：

模拟点一：1号楼二单元2层电梯厅门口

上午9点，2名乘客从8层乘坐电梯下行，电梯突然急速从8层下坠至2层，乘客按响了电梯警铃。

值班人员（听到电梯警铃大作，立刻拿起电话）：发生什么事了？

轿厢被困人员：我们从8层乘电梯往下走，电梯突然急速下降，现在不知道在几层，我们有两个人困在里面，请赶快对我们实施救援。”

值班人员：你们在哪个楼几单元？ 轿厢被困人员：我们在1号楼二单元。

值班人员：你们不要着急，也不要盲目自救，我马上让人来解救你们。

值班人员通知电梯安全管理员薛宝乾：1号楼二单元电梯发生故障，请你立刻解救被困人员，你在哪个位臵。

电梯安全管理员薛宝乾：我已经听到铃声，我正在往过跑。

值班人员：请你将情况随时向我这边报告，我马上向冯总报告。

薛宝乾回答：好的。

9时3分：电梯安全管理员薛宝乾赶到机房，对电梯轿箱通话了解情况，并对被困人员进行安抚。

薛宝乾：我们正在组织救援，请你们耐心等待，不要着急，也不要乱动。

冯凤生问薛宝乾：宝乾，现在是什么情况？

薛宝乾向冯总报告：冯总，电梯运行发生故障，电梯轿厢下降，里面被困两名乘客，现在请求尽快通知维保公司。

冯凤生：你先安抚好被困住户，我这就通知维保人员赶来。

冯凤生向维护保养单位打电话：喂，三菱电梯公司吗，我是中阳县中钢物业，我们中钢苑E小区1号楼二单元，电梯发生了故障，有人被困，请你们赶快过来实施救援。

冯凤生向薛宝乾：请你继续安抚被困人员，维保单位即将到来，我将立即向县质监局汇报，并打120。

薛宝乾:好的。

9时5分：电梯安全管理员薛宝乾再次和轿箱通话：大家不要着急，电梯被卡住了，维保单位正在往这里赶，估计不会超过10分钟，你们在电梯里是安全的，请大家保持镇静，特别是不要扒门往出走。

轿箱内有人回话：我们疼的厉害，请你们动作务必要迅速。

模拟点二：1号楼前（模拟办公室）

9时6分：冯凤生向中阳县质监局汇报：“王局长，中钢苑E小区1号楼电梯发生了故障，困进了人，故障情况不明，我单位已启动《电梯应急救援预案》正在全力救援，目前有人感到身体严重不适，情况紧急，请你们予以支援”。

王剑锋：“你先组织救援，我们将请示县政府启动《中阳县特种设备安全事故应急救援预案》，我将立即赶赴现场。”

王剑锋向县政府副县长吴蝉有汇报：“吴县长，中钢苑E小区发生了电梯故障困进了人，情况紧急，需提前启动应急救援预案，并请您给予我们大力支持。”

吴县长：“我同意提前启动应急救援预案，将立即赶赴现场，请你们迅速组织有关部门参与救援。”

9时7分，应急指挥部电话通知公安、消防、医疗部门到达出事地点，参与救援。

王剑锋：“中阳县公安局，我是中阳县特种设备应急救援领导组，中钢苑E小区1号楼电梯发生故障困进了人，我们已启动《中阳县特种设备安全事故应急救援预案》，请你们立即组织人员赶赴现场。”

公安部门负责人：“明白，我们将立即组织人员赶赴现

场。”注：公安参演人员、车辆、由副局长带队，于点 8点50分前在中钢苑E小区门前待命。

王剑锋：“中阳县消防队，我是中阳县特种设备应急救援领导组，中钢苑E小区1号楼电梯发生故障困进了人，我们已启动《中阳县特种设备安全事故应急救援预案》，请你们立即组织人员赶赴现场。”

消防部门负责人：“明白，我们将立即组织人员赶赴现场。”注：消防参演人员，车辆（消防车到位）、带队，于8：50分前在中钢苑E小区门前待命。

王剑锋：“县医院，我是中阳县特种设备应急救援领导组，中钢苑E小区1号楼电梯发生故障困进了人，我们已启动《中阳县特种设备安全事故应急救援预案》，请你们立即组织人员赶赴现场。”

中阳县人民医院负责人：“明白，我们将立即组织人员赶赴现场。”注：县医院参演人员，救援车辆，医护人员设备全部到位，副院长带队，于8：50分前在人民医院待命。

吴县长、王剑锋局长等赶赴现场（略）9时13分，电梯维保单位赶到集合点。维保：冯总，我们到了，请指示。

冯凤生：请你们赶快开展救援工作，这是对讲机，有情况随时汇报。

维保：好的

电梯维保单位跑步进入1号楼二单元。

9时14分，公安救援队驱车（开警灯、警报）赶到紧急集合点，救援队队长跑步进入指挥中心报告“总指挥，公安应急救援队奉命前来参加救援，请指示。”

演练总指挥 ：“请你们立即对现场进行安全警戒，做好安全保卫和人员疏散工作，并确保周围交通出入畅通。”

公安救援队队长：“明白！”

9时15分，消防救援队驱车（开警灯、警报）赶到紧急集合点，救援队队长跑步进入指挥中心报告“总指挥，消防应急救援队奉命前来参加救援，请指示。”

演练总指挥 ：“请你们立即赶赴电梯处待命，必要时立即实施救援”

救援队队长：“明白！”

9时16分，医疗救援队驱车（开警灯、警报）赶到紧急集合点，救援队队长跑步进入指挥中心报告“总指挥，医疗应急救援队奉命前来参加救援，请指示。”

演练总指挥 ：“请你们立即赶赴现场，做好救治病人准备。”

救援队队长：“明白！”

公安救援队在1号楼外设立警戒区域，从1号楼左右两侧和前方分别禁止人员及车辆进入。设值勤点两个，警戒区拉警戒线作为标志。从中钢苑E小区1号楼至中阳县人民医

院的道路上通知交警加强车辆疏散，确保救援通道畅通。消防队在楼门门处集结待命。医疗队在电梯二层厅门处做好了救人准备。

模拟点三：电梯机房。

维保单位首先在电梯门口设臵了警示标志。

其次，确定轿箱被卡在2至3层中间，然后迅速到大楼顶部机房向电梯管理员了解情况，检查各电器、机械安全开关的动作情况，并安慰轿箱人员。

9时17分，维保单位负责人向现场指挥汇报：“经过全面检查，确定轿箱被卡在1至2层中间，安全钳、限速器连贯动作导致轿箱被卡住，故障已查明，我们准备将安全钳复位，然后盘车放人，请指示。”

现场指挥冯凤生：“请你们立即行动。”

维保单位首先在2层厅门处安排了一名维保人员，然后从机房通知轿箱人员往轿箱后侧站立，在开门时不要拥挤。2楼维保人员用对讲机通知机房维保人员可以行动，机房人员把安全钳楔块复位，实施向上盘车，并盘车至2层。2层维保人员用三角钥匙打开厅门、轿门，被困人员被成功救出。医疗救援组工作人员立即对被困人员做了检查。

最后，维保单位对电梯进行了全面检查，故障排除，电梯恢复正常运行。

9时18分，公安救援队队长汇报演练总指挥：“我们对

现场已经全部实施安全警戒，救援通道畅通，正在加强警戒。”

9时19分，医疗救援队队长汇报演练总指挥：“经过初步诊断，被困人员身体基本无大碍，只是受了点惊吓。”

9时20分，现场演练指挥冯凤生向演练副总指挥王剑锋汇报：“救援工作已经完成，被困人员身体基本无大碍，身体状况正常，只是受了点惊吓，请指示。”

演练副总指挥王剑锋向总指挥报告：总指挥，本次演练按既定方案全部完成，从被困到救出前后一共18分钟时间，被困人员只发生轻微伤，已得到妥善救治。请指示。

9时21分，总指挥 宣布：演练结束。各单位各部门相关人员请到会议室进行总结座谈，其他参会单位、物业公司管理人员安全返回。

第三篇：雍和文化创意产业园发展设想

关于东城——

东城区位于北京市城区东部，历史悠久，文化气氛浓郁，辽金时期已出现村落，元、明、清三代皇宫均建于今东城区域内。以皇室文化为代表的中华民族文化精华在东城得以充分体现。东城区是北京城文物古迹最为集中的区域。著名的新北京十六景中的“天安丽日”、“紫禁夕晖”，古老而又神秘的密宗禅林雍和宫、元明清三代的最高学府国子监等早已名扬海内外。中华人民共和国的象征天安门广场坐落在本区，全国重大政治活动和庆祝活动都在这里举行。辖区内有中共中央、国务院部级机关。&nb sp;雍和文化创意产业园区中长远规划——

中国文化创意产业的觉醒，已经开始显示出强劲的发展后劲，仅以北京而论：北京文化创意产业增加值年均增长15%以上，到2008年将超过500亿元，在北京市生产总值中所占比重将达到9%左右；北京已初步形成文艺演出、新闻出版等优势行业。其中，艺术表演团体、演出经纪机构总量均居全国之首，网络游戏开发、建筑创意产业、设计、服装设计、工业产品设计等也有不俗表现。在首都文化创意产业欣欣向荣、蓬勃发展的市场大潮中，东城区富有前瞻性的创立“雍和文化创意产业园区”，不仅能为中国文化创意产业健康稳健的发展起到推波助澜的作用，对未来优化东城区产业结构、提升城区整体形象品位及经济实力也将产生深远影响！

A、“雍和文化创意产业园区”，前期调研准备工作

关键词：前期调研。

英国将广告、建筑、艺术和文物交易、工艺品、设计、时装设计、电影、互动休闲软件、音乐、表演艺术、出版、软件、电视广播等十三个行业确认为创意行业。这一定义后来被许多国家和地区所沿用。可以说，文化创意产业所包含的定义范畴相当广泛，积极建立以创意为核心的产业集群，虽然符合科学发展观的要求，但因地制宜的选择适合“雍和文化创意产业园”发展的文化创意产业项目才是长远经济的大势所趋！

对策：

为了配合园区宣传（借力5月科博会泛全球优势影响）与开园档期安排，建议：

■立即设置“雍和文化创意产业园”官方网站（中英文页面），与科博会等其它知名的专业网站建立衔接，做好自身资源的优化工作。

■向国内相关领域课题权威专家、教授、国内文化创意产业先导园区（上海）运营决策者发出邀请函。

聘请组成专家调研小组，专题调研雍和文化创意产业园的定位及发展思路，并在3月底出具权威性的调研报告。

B、“雍和文化创意产业园区”，前期论证工作

关键词：专家论证。

事实服从于真理，真理来源与细节。以专家组出具的权威调研报告为依据：

■通过“雍和文化创意产业园”官方网站向全球征集论文课题

■邀请国际知名的咨询机构、资深专家于4月份在京召开电视电话专家论证圆桌会议。并最终在会上确定创意产业园的整体发展规划。

C、“雍和文化创意产业园区”，中期市场参与与宣传工作

时间段定义：2006年5月（科博会）——10月（开园前夕）

经过项目前期的调研与论证，并根据论证总结报告要求进入市场宣传阶段，借助北京大型产业展览盛会泛全球影响，为园区开园前夕进行形象推广及招商工作。

宣传设想：

1、参加北京科博会一系列旨在于宣传东城区雍和文化创意产业的活动并制造诱惑点（宣传与招商同步进行）

2、借助部分媒介资源展开宣传工作（重点运用时间应该把握在科博会之中、之后）！

实施纲要：

1、科博会议期间组织参加活动及形式：

①东城区文化创意产业新闻发布会暨项目推介会

主导主办，为期一天，共分新闻发布及项目推介两大版块。

向各新闻媒体及投资商发出邀请函，提前新闻发布会一天安排专人专车接送受邀领导、媒体记者、投资商现场参观“雍和文化创意产业园”的建设情况。在新闻发布会举行当天，再进行园区重点介绍（幻灯片演示形式）。

在新闻发布会暨项目推介会阶段，安排领导与投资商代表草签合作意向备忘录。然后邀请领导、到场来宾（投资商）共同参加主题为“依托东城经济集群优势，打造文化创意产业核心”集体签名活动。（汉字下方附英文翻译）。

②新技术与文化创意产业展览

主导主办或直接参展。

依托第九届中国北京国际科技产业博览会泛全球优势影响，设置专门展区，提供一个展示宣传、交流贸易、掌握产业最新发展动态的平台。促进项目签约，实现成果向成功的有形转换及量产！

同时，可考虑在现场以馈赠小礼品的方式举行“市场调查”，以活跃展区气氛。

③雍和文化创意产业高层国际论坛

主导主办，侧重于雍和文化创意产业园区的重点宣传。

设置专场论题，如：A、知识经济时代的创意经济及国际文化创意产业前沿城市经验剖析 B、中国文化创意产业园区建设现状与对策研究及未来发展机会畅想等等，通过科博会期间重量级专家、商业大鳄云集北京的良好时机，提前邀请与会人员参观“雍和文化创意产业圆，”再次借助 “顶尖人才头脑风暴”，为园区建设献力献策1 ④创意城市论坛

淡化绝对主导性，强调参与性，如：城区领导发表讲话等等。

⑤创意中国之夜—创意颁奖典礼

主导冠名或赞助，硬性宣传。

同时，考虑到大众对文化名人，特别是音乐艺术、电影电视类文化名人有天然的崇拜与亲近心理，建议在活动当天举行“最受华人欢迎的文化艺术名流终生成就奖颁奖，”获奖者可获得“雍和文化创意产业园特制镶金钥匙”，获奖者将被邀请免费入驻“雍和文化创意产业园”发展个人工作室及文化主题公司（获奖者必须是大腕级，在奖品发放书上要求获奖者必须在30天之内入驻园区发展事业，否则视为弃权），而我们通过策划这种富有影响力的公关事件，利用名人效应，能达到迅速吸引传媒眼球，深度炒作的效果！

2、借助部分媒介资源展开宣传工作：

由于科博览会期间已经吸引大量的传统（电视报纸）及新兴媒体（网络）跟踪报道，因此此时采用以上媒介资源开展宣传工作已无实质意义，具有高频率、高目标覆盖特性的户外媒体将成为首选，特别是在我们发展重点的核心——东城区及雍和产业园附近，大力发布大型户外形象广告（巨型广告牌）及小型告知型广告（灯箱、候车牌等），将会为东城市区此次大规模发展产业园区经济将到十分积极的作用！

D、“雍和文化创意产业园”开园仪式及文化创意产业国际会议，后期招商与宣传工作

“雍和文化创意产业园”开园仪式：

10月是收获的季节，更是“雍和文化创意产业园”重大的节日——开园意味着开端，良好的开端则是成功的前提。“雍和文化创意产业园”开园仪式将遵循创意、创新的原则，实现园区主题与开园创意主题衔接互动！

开园仪式不仅将请到政府高官，而且还将请到在中国具有广泛知名度的国外顶尖咨询公司及智囊机构首席（如：美国兰德公司、ABB国际广告连锁集团）。

仪式运筹

①事先向各媒介吹风：在开园仪式举行前日，邀请政府高官与国外公司首席于早上9点59分一同在园区入口栽树（能在北京10月栽种成活的树种，具体操作可请林业专家配合完成）。为树命名“创意久久”。栽种完毕，在树枝桠系上所有于开园前日出售出租完毕的房间大门钥匙（做好标记），整棵树用透气红绸完全掩盖（派遣保安24小时值班）。

②均用大型红绸完全封闭园区各大小出口。

③次日，即开园仪式举行当天。按企业入园报到（赶到现场参与开园仪式）顺序，给予奖励——来得最早的可获得“创意久久”树企业一年冠名权，如：某某集团雍和文化创意久久树！次之可获得园区各出入口、园区内道路一年冠名权，以此类推（园区主入口大门不在企业冠名之列）。

④所有到场入园业主陪同政府高官及嘉宾共同进行开园仪式。领导、嘉宾、业主代表均进行发言，邀请领导和嘉宾裁剪园区正门红绸，之后解除园区封锁，邀请所有到场人士进入参光。获得“创意久久”树冠名的企业领导，有权亲自裁剪覆于树上的红绸，礼仪人员协同从树上取下钥匙，交由领导嘉宾现场向入园企业代表发放！书法大师即兴在大型宣纸上书写“文化、商道、思想”，邀请到会领导、嘉宾、首批入园企业代表在宣纸上按上鲜红手印，交由园区珍藏，预祝“雍和文化创意产业园”及所有入园企业能欣欣向荣、蓬勃发展、基业常青。

⑤以上整个过程均面向记者开放！

⑥邀请所有领导、嘉宾、入园企业代表、记者进行工作午宴。下午举行文化创意产业国际会议（会议若不在园区举行，统一用豪华大巴接送）。

雍和文化创意产业国际会议

狭义的看，前面所提到的雍和文化创意产业高层国际论坛与现在所设想的文化创意产业国际会议存在相互雷同与重复的弊端，实际上两者在运作策略方式上均不为同，各有侧重，相辅相成！

此次雍和文化创意产业国际会议，将以中国文化创意产业企业如何做强做大，并最终走出国门展开国际与区域合作作为讨论议题。国际顶尖智囊机构的出席将会成为此次盛会的核心亮点！

广告宣传及总结：

由于开园仪式及国际会议融入新创意、高规格元素，因此定能获得政府、媒介、产业界、普通民众高关注率，达到借力宣传节约广告投入成本的目的。但适量自主的投入部分宣传经费依旧必不可少，特别是活动气氛的营造上，建议仍旧沿用户外广告的形式，特别是刀旗等户外媒介工具的大量应用！

开园仪式亮点十足，易于执行操作。因为新意十足，定能成为传媒乐此不倦的炒作主题。而对于文化创意产业界而言，一个政策开明的创业基地对他们未来发展固然重要，但整个园区完美的创意环境才是至上选择，以上方案若能执行到位，将被外界特别是文化创意产业界传为佳话，这对于园区未来的后续招商工作无疑将具有里程牌的战略意义！

第四篇：通 知电梯停运通知

通

知

五单元住户：

因9号电梯导向轮补偿装置已经损坏，无法运行，给大家生活上带来一些不便，我们已经及时的联系电梯维保公司正在进行维修，待修期间等配件需停梯一周左右时间。请大家相互转告。

物业中心

2013年10月13日

第五篇：方案及设想

福临集团公司组织架构方案

杨树林

基于集团管理运营现状、过渡条件及产业规模发展趋势。

建议：集团公司管控采用既倾向于财务控制型，又需兼于战略控制型与运营控制型之间的管理运营模式。

具体战略制定和实施：

1、业务介入。强调财务绩效的实现管理战略方针和战略实施计划，以及中长期财务指标的实现。具体经营决策和经营活动：⑴人事管理。仅管理高层管理人员，管理最高行政管理人员，制定和协调重要人事管理具体的招聘、培训、评级和薪酬等。⑵业绩管理。监控关键的财务指标，监控经营计划关键举措实施及最终结果，详细审阅所有财务和经营表现。⑶资源及共享服务。注重协同效应或经济效益，集团提供几乎所有服务。

2、经营管理原则。现有十八家子公司按照产业产品属性或区域属性实施专业化、市场化、规模化经营的原则：（1）根据集团目前现状，实行直线—职能制设立组织架构（M型架构）。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线－职能制的优点是：既保证 了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担，另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立综合部门，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。根据集团目前发展态势和规模，可以选用大部分现有人员任职。⑵根据集团发展规划，按属性组织运营管理。采取分级管理、分级核算、自负盈亏的形式，即集团公司总部分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属公司负责，实行单独核算，独立经营，集团公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。当前，设立的事业部组织架构要符合集团公司发展运营，需要大量扩招和引进中高级管理人才，现有人员只有按岗位要求择优任职。

3、集团产业规模及战略规划：（1）集团将在房地产产业形成四大产品系列。即：A、以规划、建设、招商为核心能力，以商租运营、品牌招商为目标市场的规范管理特定功能房地产产品；B、以策划、开发、营销为核心，以个人消费为目标的住宅房地产产品。当前，商品住宅的开发逐渐趋于饱和，是国家调控的重点对象，产业利润将降低；C、以 旅游消费带动地产，将是开发旅游地产产业发展的主要方向；D、以及上述几大产品衍生的房地产服务（物业）产品。（2）集团将在酒店餐饮产业形成特色产品服务。即：以优质、品牌、高档为元素的规模品质尊荣服务产业，以及产业可复制的管理运营模式和品牌服务标准，抢占区域市场，提升综合美誉度。（3）集团将在旅游产业上形成金典。即：以自然与人文旅游资源为强势的天地之中的旅游产业和以“少林寺”文化为背景的自然风景区，展现非一般感受，彰显大自然特色。

4、遵循强化战略执行能力的原则。福临集团公司目前的整体能力和面临的市场环境，对提升战略实施能力、战略品牌能力，逐步实施集团公司战略思维、战略发展规划有着重大影响和推动作用。因此，从集团未来发展考虑，将由现实的经营化运作逐步走向资本化、专业化、标准化、模块化、信息化、全球化运作。建议，采用首席执行官的治理方式；（1）建立资产/资源责任人的原则。根据集团战略及集团目前拥有的资产/资源状况，同时考虑首席执行官的管理幅度。建议：采用事业部管理架构，并设事业部总裁或执行总裁；事业部执行总裁是该事业部所辖资产/资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任人；（2）强化战略沟通的原则。首席执行官（总裁）办公例会：首席执行官（总裁）办公例会为集团日常经营管理决策的最高权力机构，由首席执行官（总裁）、各事业部执行总裁及相当于事业部执行总裁级的部门最高责任人组成；（3）强化过程管理的原则。例如：房地产板块经营工作例会，参会范围：首席执行官（总裁）、相关事业部执行总裁、各公司经营班子、事业部各部门负责人及相关职能部门负责人。会议主题：工作计划完成情况及相关协调事项。其他板块经营管理工作例会，均同上。

6、更新集团名称，为河南福临集团公司。（1）组建新的组织架构，既符合现代企业管理运营要求，同时结合集团发展现状。（2）现有集团的组织运营，是全资性质的集团公司，并将所有下属公司设为子公司。（3）以此为基础，可向“控股集团”方向发展。

2011年2月26日对集团公司工作思路的几点设想

杨树林

一、几个问题：

1．需明确集团公司层面的组织架构，母子公司的权责划分。

2．明确集团总裁班子组成以及权力职责划分。子公司管理模式要适应产品多元化和地域分散化带来的问题，需要对高管和业务重新作出调整。

3．集团公司现行的财务管理体系虽然较为严谨，但是子公司缺乏集团层面统一的审核监察，财务总监和财务经理职责不清，集团层面的财务功能缺失，与企业集团化的趋势不相匹配。

4．集团公司没有考核体系，仅仅是经营指标和奋斗指标，但连经营指标也没人完成过，缺乏对高管人员有效的激励和约束机制。

5．集团公司缺乏规范具体的部门职责和岗位分解体系，工作缺乏依据，经常出现人、财、物、业务无人负责或多头负责的情况。

6．人力资源存在短缺，员工发展道路狭窄，优秀员工的成长受阻，优秀后备力量人员不足，削弱了企业凝聚力，影响了士气。

二、解决方案： 1．通过对公司内部管理问题的诊断分析、资源分析、财务分析、业务现状分析等，明确企业的发展阶段，确定集团层面的组织架构，精简总部班子成员，将集团高管和子公司高管作出明确划分。

2．重新调整组织结构，集团高管该退出的退出，该提拔的提拔。总经理要任用做事干练，更具执行力人员。对子公司的组织架构和高管薪酬、绩效进行调整。

4．对集团和子公司的财务体系、财务总监和财务经理的工作重新区分，加强对子公司财务主管的权力和集团方面的审核监督力度。

5．制定子公司绩效考核方案，对于经营指标和奋斗指标进行区分，薪酬发放和奖励要切合实际。

6．在集团组织架构和管理模式清晰的条件下，对子公司的财务管理内控流程进行梳理、调整和设计；详细的编制总部所有岗位的职位说明书；并指导子公司完成部门职责和部分岗位的设计和制定。

7．结合公司的发展定位，对集团提出相应的高级管理人员任免和后备人才继任计划。

三、培训与服务：

1．根据实际情况，组织相关母子公司管理理念、岗位制定和设计培训、企业文化培训，为项目方案的有效实施提供充分的保证。2．结合公司实际情况，对企业各项业务流程和财务流程的填写和绘制做培训。

3．进行高管薪酬和激励考核方案实施的财务和日常执行方案的培训。

2011年2月26日