县政府优化发展环境监测工作做法及成效

第一篇：县政府优化发展环境监测工作做法及成效

宁都县以打造“科学、有序、健康、高效”的发展环境监测体系为目标，强化工作措施，狠抓落实，确保我县发展环境监测网络系统有序、高效运行，努力创建宽松和谐、优质高效的发展环境。

一、抓实三项建设，确保监测工作高效规范有序

（一）抓实发展环境监测制度建设。为规范监测工作模式，强化监测工作措施，落实监测工作责任，制定《宁都县优化发展环境监测扣分预警机制》、《宁都县发展环境监督员管理办法》、《宁都县发展环境监测工作联系制度》等制度，通过完善制度，对监测原则、监测主体、监测范围和对象、监测内容、监测方法以及成果应用等做了明确规定，确保了监测工作的规范有序。

（二）抓实发展环境监测网络建设。一是组建全覆盖的监测网络。为使监测网络更加健全、更加科学，宁都县效能办安排专人对全县的企业进行了大走访，对所走访的企业进行了大筛选，挑选食品、轻纺、机械、医药、电子、矿产和化工等七大支柱产业以及蘑菇、蔬菜、草席、瓜莲等特色产业的企业作为监测点，使监测点企业达到了行业全覆盖。二是组建立体式的监测网络。通过县、乡二级设立的监测点，同时在县城的城东、城南、城西、城北选择监测点，形成上下联动、点多面广的立体监测网络。监测点及监督员不仅可以对县职能部门及公共服务单位进行测评也可以对乡职能部门及公共服务单位进行测评，使监测对象从上到下整个系统时时、处处都处于监测之中，确保了我县监测工作的科学性。

（三）抓实发展环境监测队伍建设。一是加强对监测队伍培训。宁都县效能办制定《宁都县发展环境监测培训教材》对全县所有监测点监督员进行11轮次的分组座谈活动与再培训活动。通过培训在三个方面进行了规范：在监测信息的报送的形式上进行了规范；在信息报送的内容方面进行了规范；对监测信息的处理人员进行了信息处理规范。通过培训激励调动了监测点报送信息的主动性和积极，确保了我县监测工作的规范性。二是加强了对监测队伍的管理。对一些不能正确履行职责的监测点及时进行淘汰，同时不断吸纳新的发展环境监测点，加强了监测点监督员的动态管理力度。截止目前淘汰不称职的监测点29个，吸纳新的监测点29个，为发展环境监测工作注入了新鲜血液。确保了监测点能够有效地履行职责，从而确保了我县监测工作的有效性。

二、构建立体互动平台，激励监督员认真履职

为使监测点和监督员积极主动地履行监督和测评职责，增强了荣誉感、责任感和使命感，宁都县构建一个立体的互动平台，激励监督员认真履职。

（一）构建一个短信沟通平台。充分利用江西电信开发的综合信息群发门户平台“功能强大，通讯快、交互性强、精确性高”的特点”，组建短信沟通平台。每个月月底的时候通过短信平台提醒各监测点监督员对全县各部门（单位）进行月综合测评。每逢节日向各监测点监督员发送“温馨的节日问候短信”，对监测点监督员表达问候与感谢，同时勉励其认真履职。对监测点报送的信息中存在的不规范之处也通过短信平台对监测点进行引导。对监测点投诉问题的督办情况在第一时间通过短信向监测点进行告知，引导监测点进行“督办情况评价反馈”。

（二）构建一个信息互动平台。一是充分利用“江西省发展环境网络监测系统”中“个人邮箱”功能、“交流互动”平台以及发展环境监测工作电子邮箱，与每一个监测点监督员进行即时的沟通与交流；二是通过qq进行互动。与在线监测点监督员进行网络座谈，实现了与各监测点监督员、联络员间的即时互动，及时就监测工作的有关情况与监测点进行沟通。

（三）构建面对面交流平台。一是对于工作比较好的或者工作情况较差的监测点定期进行走访，通过走访，与各监督员进行面对面的交流，为监督员排忧解难，答疑解惑，增强工作信心，调动工作积极性，激励监督员认真履职。二是定期对监测点进行分组座谈与培训。通过对监测点分组进行面对面的互动交流，增强监测点间的凝聚力。

三、发展环境监测工作的成效

自从“江西省发展环境网络监测系统”运行以来，我县发展环境监测工作更加“科学、有序、健康、高效”。对于推动我县创优发展环境起到了巨大的促进作用。截至2011年6月14日监测点报送监测信息25878条，其中优11875条，良10737条，一般2840条，差291条，较差135条。对相关部门的督办共计177件，办结176件，对20人进行了效能责任追究。“科学、有序、健康、高效”的发展环境监测工作，真正起到了优化发展环境的“电子眼”、“信息站”、“校正器”作用，全县的发展环境监测工作进一步得到优化。

宁都县被评为“中国承接产业转移十佳县”、“创业服务年活动先进单位”。2011年，宁都各类中小企业已发展到18194户，从业人员近6万人，全县生产总值实现19.32亿元，同比增长8.3%。高效的发展环境监测工作有力地推动县域经济实现了“撑杆跳”。

第二篇：如何优化招聘工作成效？

如何优化招聘工作成效？

2014/7/11

来源：中人网

随着经济的飞速发展，企业也面临越来越激烈的市场竞争。“企业的竞争，归根到底是人才的竞争”已毋庸置疑。而招聘，是企业获取人才、补充人才最基本、也是最重要的手段。那么，也可以“危言耸听”地说：“企业的竞争力很大程度上取决于企业的招聘能力!”

毋庸讳言，任何企业在人力资源管理工作中，首先都会面临如何获得自己所需人才的过程，因此，招聘工作的“好”“坏”与否，不但决定了企业能否吸纳到优秀的人才，并且影响着企业整个人力资源的流动。招聘是企业人力资源管理工作的重要内容，是企业人力资源投资的重要形式，企业招聘工作的有效实施，不仅仅关乎人力资源管理，对企业的整个运营都起着至关重要的作用。

尤其是国家从今年两会后不断开始调整政策，对今后企业的发展影响甚大。从企业的角度来看，既有机遇，也有挑战，还有负担。最大的负担就是——人力资源成本势必会大幅度增长!就拿深圳来说，今年的最低工资标准已经是1808元，全国各地也都已有不同程度的上调，而今后也势必每年都会上调，上调幅度相信会更大，企业的人工成本压力由此可见一斑。因此，作为HR，不断地改善优化招聘工作，提高招聘工作的“质量”与“绩效”十分必要。

眼下，又到了一年的毕业季，大批的应届毕业生开始踏上了毕业求职“之旅”，而再过一个月左右，就又到了我们常说的“金九银十”招聘季了。面对当前人力资源的“市场”状况，作为HR，我们必须与时俱进，对招聘工作适时做出改善，以不断优化招聘工作成效。

那么，我们应该从哪些方面着手改善优化?具体又该怎么来优化呢?

大家都知道，招聘工作的整个过程，实际上是从人力资源规划开始，直至员工试用期结束才能算是真正完成。因此，我认为必须从“源头”、从基础工作开始，根据公司的发展战略、公司所面临的市场状况，针对整个人力资源市场的“动向”、“行情”，与时俱进地进行全面的改善优化，才能使招聘工作“卓有成效”。所以，今年以来，我们从人力资源规划开始重新完善优化整个招聘体系。具体是从以下几个方面来做的：

1、把握正确方向，做好前期基础工作。

招聘，不能简单的认为根据业务部门的需要，招来人就行，而应像大姑娘“选婿”一样，合适自己的才是如意的，不一定非要找“高富帅”，找到“匹配”的才是成功的“选婿”。因此，我们在招聘方向、招聘目的上一定要把握好自己公司的“尺度”才是关键。既不能大材小用，更不能小材大用，不然不仅会加大人力资源成本，更会给企业的持续发展带来重大损失。“合适”才是最重要的。所以，前期的基础工作就显得尤为重要。

今年是我们公司成立30年，明年我们准备扩大规模，因此，之前的人力资源规划已不适应发展的需求，所以我们必须就以下几个方面进行优化，以便修正计划、明确方向、有的放矢。

(1)调整人力资源规划。人力资源规划是企业计划的重要组成部分，是各项人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着人力资源管理的质量与效率。我们将根据目前的市场预测，先从中、短期的规划调整开始，从战术规划、管理计划入手，主要调整部门规划和项目规划，以使人力资源的业务规划更加契合公司的实际。先期要调整职位编制计划、人员补充计划、人员配置计划、晋升计划、退休计划等。

(2)对部分岗位重新进行工作分析。工作分析是现代力资源管理所有职能的基础和前提。针对公司的新增岗位和调整岗位，全面、深入的重新进行工作分析，形成高质量的职位说明书，可以充分了解岗位工作的特点和对员工的要求，为招聘、选拔和任用合格的人员奠定基础。

(3)关键岗位胜任素质标准的重新界定。虽然岗位说明书包含了任职要求，但对一些关键岗位还是远远不够的，尚缺乏深层次素质的要求，不能非常有效地支持人员的选拔。因此，要针对一些关键岗位，重新修改完善岗位的胜任素质模型，要在明确胜任素质类型的基础上，同时明确不同岗位对同一素质类型不同的程度要求。

2、明确职责分工，加强招聘组织管理。

在现代企业管理中，招聘已不仅仅是人力资源部门的事，而更多的、起决定作用的是用人部门。用人部门直接参与整个招聘过程，并在招聘过程中完全处于主动地位。而我们人力资源部在招聘过程中更多的起到的是组织、指导和服务的功能。

这样的格局变化，有时往往会混淆责任，互相推诿，从而影响招聘的“绩效”。因此，必须加强招聘的组织管理，进一步明确招聘过程中用人部门与人力资源部门的职责分工。所以，组建以人力资源部为核心的招聘团队，加强招聘团队培训，提高招聘人员素质水平，是确保今后招聘工作顺利、有效进行的保障。

3、内外举措并行，多元拓展招聘渠道。

人们在传统上大多都认为招聘一般都是对外的，而实际上，企业内部员工也是空缺岗位的候选者，并且在一定程度上他们比外部人员更具长处和优势(在一定程度上还具有激励员工的作用)。因此，根据公司的发展需要，我们将在原来的内部招聘基础上，加大内部招聘力度。与此同时，进一步拓宽外部招聘渠道。要内外并行，最大化内外部招聘途径。

内部招聘的举措主要有：内部公开招聘、内部晋升、岗位轮换、内部员工推荐等。

外部招聘的举措主要有：在通用的各种招聘方式基础上，将根据公司的需要进行海外招聘、引荐以及自荐等;同时，利用现代的信息化技术有针对性的展开招聘;另外，将加强公司自己的官网建设，完善公司官网的招聘页面，提升公司的吸引力。

4、健全完善制度，优化招聘程序流程。

招聘不是简单的招人，而是一个循环的闭合系统，包括更多的内容，可以说它就是一个整套的系统过程。一个规范的招聘制度与流程能够规范人力资源部和用人部门的职责分工，规范各个环节的行为标准，有效避免随意和人为因素干扰，保证招聘活动的顺利进行，从而为企业招聘到符合职位要求的优质人才。因此，健全完善制度、不断优化招聘流程，对企业的招聘“绩效”具有决定性作用。

我们将从基础工作(规划、工作分析)、招聘(拟定计划、上报审批、信息发布、接受申请)、甄选(初步筛选、笔试、面试、其他测试)、录用(背景调查、体检、试用、录用决策)、评估五个方面入手，针对之前存在的“缺陷”，进行全面的优化，力争招聘工作能收到事倍功半的效果。

5、树立风险意识，科学评测甄选录用。

公司在招聘时，需要耗费许多有形或无形的人财物力成本。尤其是随着人才市场竞争的日益激烈，这种招聘投资会越来越大。因此，针对公司的投资，我们人力资源管理者必须要认真谨慎的来对待。这也就需要我们在招聘中树立风险意识，采用科学有效的方法来甄选人才，确保公司的投资收到良好的“效益”。

目前，不少企业(包括我们公司)特别青睐有什么世界500强、知名大企业、更或是有跨国公司工作背景的候选人，很希望用这样的人来弥补公司内部人员的不足和“缺陷”(不排除有时候也是为了标榜自己或是有意制造噱头的因素)。诚然，经验是宝贵的，有了前人的经验，企业就可以少走弯路，但过分倚重经验，不一定是好事。因为过去单位的经验不一定适合现在的公司，能否与现在的公司文化匹配融合也更是一个未知数(有一句谚语叫做：“借来的火，点不亮自己的灯”，值得我们思考)。而如果人选错了，后续的工作就都错了，造成的损失是不可估量的。因此，我们必须转变观念，摒弃盲目“崇拜”，根据公司实际情况，重新完善与优化人员的甄选录用测评标准。

我们将从求职简历开始，通过申请表、面试、测评等方式，对求职者的经验、能力、性格和态度四个主要方面来进行综合评价，同时更要注重个人特质、动机等深层次因素，挖掘更多隐性的、软性的东西，以利于对员工长期的发展激励和绩效产生积极地影响，从而有力支撑公司的发展。

记得巴菲特说过一种观点：“如果一个人具备智力、热情而缺乏正直的话，可能会毁了整个业务。当你招聘关键岗位的员工时，错误的成本可能会大到终结你的生意。”由此可见，规避招聘风险是企业人力资源管理的重要一步。

鉴于此，我们今后的招聘标准更要关注的是：不要最优秀，只选最合适!

6、加强试用管理，确保有效选用育留。

人员招聘到位以后，实际上真正的选用工作才刚刚开始，主要的环节还在于试用期管理。试用期阶段是考察一个人在实际工作当中的行为表现，根据他的表现来评测他的整体素质是不是和职位的胜任素质标准相匹配。只有通过试用，才能确定招聘的人才到底能否胜任岗位工作，是否符合公司的要求。

因此，我们将在原来的基础上，进一步规范试用期管理制度，实施《新员工快速融入方案》，建立《新员工帮带制度》，加强新员工入职培训和辅导，以提高试用期人员的留用比率，降低招聘成本。

试用期管理过程需要人力资源部与用人部门的密切配合。可以说，人力资源部不但负有管理责任，更负有指导的责任。人力资源部不但要“扶上马”，更要“送一程”。要开展好新员工导向活动，协助用人部门制定合理的试用期考核内容(包括关键绩效指标、行为指标等)、试用期考核方法等，直至最后形成录用决策的依据——试用期考核报告，才算完成了整个招聘的甄选录用。

7、做好评估总结，以利持续优化改进。

招聘工作结束以后，应该对招聘活动进行及时的评估总结。通过评估总结，看一看我们的招聘目的是否达到?招聘渠道是否有效?招聘流程是否顺畅?人才测评的方法是否科学?录用人员试用期的管理实效如何等等，这些问题都是需要我们认真评估总结并及时反馈的。

在这方面，我们要在之前做法的基础上，“自揭伤疤”，要主动检讨以前只注重对招聘效果定性的、表面的、只将是否在一定时期内找到了合适的人选并安排在所缺岗位上作为招聘好坏衡量依据的“务虚”做法，要加大对招聘绩效考核的定量、理性的认识，更多的从录用质量、客户满意、时间投入、成本投入等“务实”的角度去考量，确保有效招聘落到实处。

招聘效果的评估，可以帮助我们反思招聘过程中存在的问题，对招聘工作形成一个更加清晰的认识，从而总结经验、汲取教训，不断持续优化改进，以此提高招聘效率，为合理配置企业资源做出贡献。

8、注重招聘细节，塑造企业招聘文化。

企业的招聘工作，是宣传雇主品牌的有效途径，是传播公司雇主品牌的最佳窗口。招聘人员的一言一行都代表着企业对人、对事的态度。我们原来往往比较强调对招聘人员的要求，而忽略了其他的因素，这是远远不够的。今后更要注意各个方面的细节。譬如从通知面试、从应聘人员走进公司大门、前台接待等等，一直到应聘结束离开公司，只要应聘人员接触到的相关部门人员，都要规范整个招聘的礼仪接待等诸方面细节。

同时，在招聘过程中，尤其是要凸显公司的人文关怀，体现公司的企业文化。譬如：对不适合公司(或已有合适人选)的人员，我们也不要急于用三五分钟就把人家打发走人，也要通过适当的时间交谈，让他们有所收获，让他们对公司留下美好的印象(因为应聘者来回可能要花四五个小时的时间，我们要对得起别人的付出，要感恩别人的付出);对没有应聘上的人员一定要给予辞谢，发送辞谢通知书等等。要让细节的关注，贯穿于我们的整个招聘过程，真正体现“以人为本”的人力资源管理理念，形成并弘扬我们的招聘文化。

企业文化是企业的核心竞争力，而在企业文化的基础上，塑造企业的招聘文化，必将为打造企业良好的雇主品牌起到不可估量的作用。

总之，招聘工作是企业人力资源管理的经常性工作，也可以毫不避讳的说，在目前来看也是令HR们比较纠结的工作。因此，我们人力资源管理者们，应当及时调整、不断改善优化企业的招聘管理体系，提高招聘精准度，最大限度的实现招聘目标，满足企业不断发展的需要。

最后，我想用周延前老师的话来结束今天的分享：“人力资源管理是做人心的工作，也就是良心工作。”作为一名HR，我们在人力资源管理、尤其是在招聘工作中，要致力于人力资源工作职业道德背后的那种人文主义关怀，要用高尚的人性光辉，用“上善若水”的德行，来温暖每一位“在路上”的求职者。

第三篇：县政协青少年工作做法及成效

县政协青少年工作做法及成效

县政协深入学习贯彻习近平总书记对青少年工作的重要指示精神，贯彻落实县委关于关怀青少年的政策措施，始终围绕中心、服务大局，做到主动承担、积极作为，为青少年工作开展营造良好社会氛围。

一、用职能发挥推动青少年权益保障

号召县政协委员充分发挥委员职责，对委员履职提出“五个一”要求，即每年撰写一件提案、反映一条社情民意、参加一项调研视察、办一件民生实事、写一篇理论文章或新闻稿件，利用民主协商环境，积极为青少年成长、权益保障等方面创造良好社会环境。

在每一年的政协全委会上，都有来自社会各界的政协委员，就保障青少年权益、防止性侵、实行“双减”、心理问题干预、健康成长、教育资源均衡等方面提交提案和社情民意。自十四届一次会议以来，关于青少年发展和权益保护提案有20余件，成功立案14件。提案内容从净化社会环境、保护视力健康、预防青少年犯罪、加强学生骑行电动车下上学安全管理、加强心理健康教育、加强感恩教育等多方面来提建议、谋发展，积极为青少年健康、全面成长建言献策。

二、用工作开展为青年才能发挥搭建平台

（一）优化委员年龄结构，为年轻委员畅通履职通道

2021年9月顺利完成了县政协换届工作，选举产生了新一届主席会成员和67名政协常委。进一步优化了政协委员结构，将37个乡镇（街道）年轻的党委副书记纳入政协委员序列，县政协委员30岁以下人数占比为10％，比上一届增加9.84个百分点，驻渠市政协委员30岁以下人员有1人，突破以往惯例，政协委员年龄结构趋向年轻发展，总体得到优化，为政协注入新鲜活力，为群众发出时代新声。

在县政协十五届二次会议上，6名年轻同志的发言建议入选《大会发言》，3名年轻同志作现场发言，为年轻同志能力的发挥、突出的表现提供了一个能够得到全面展示的机会。会议闭幕后，其中一名年轻同志被县委县政府交流使用。

（二）优化机关年龄结构，为年轻干部培养提供土壤

大力优化机关年龄结构，调入5名85后充任委室副主任，选优5名“三个一年”90后选调生在机关一线开展工作。政协主要领导高度重视年轻干部的成长与培养，亲自与年轻同志一对一见面谈话，时刻关心鼓励爱护发掘年轻人的潜力，并多次表示愿意为年轻人的发展创造机遇、提供土壤。

县政协十五届二次会议筹备工作中，赋予年轻人沉浸式开展工作的条件，让年轻人们积极参与大会会议材料的起草，深度参与会议筹备的各种细节，主动参与会议筹备与各部门的协调，不断提升他们的写作能力、沟通能力、协调能力。平时工作中，县政协积极为年轻人提供多面发展的机会，让年轻同志们深入学习、快速熟悉政协各项工作。

在“四心”问题作风整顿过程中，县政协创新开展“正四心、应五问、做铁牛、争一流”学习研讨会。会上，让年轻同志多发言、发好言成为主席会和党组的共识。青年干部也用实际行动，让年轻的思想与反对机关不良的惯性作风碰撞出了精彩的火花。年轻同志的发言，得到了主席XX同志的高度评价：“年轻人的很多思想、很多想法，让我们都耳目一新、收获匪浅”。年轻同志的发言，也得到了机关同志们的一致肯定。

三、用实际行动为青少年成长保驾护航

一是慰问留守儿童。

按照县委、县政府的统一部署安排，主席会成员每年在“六一”节前后，集中开展对青少年儿童的慰问，并代表县委、县政府向他们发放慰问金。县政协还发动有关部门和部分委员企业关心关爱农村留守儿童，向部分乡镇留守学生捐赠电脑、书包、书籍、文具、体育用品等。二是助力爱心助学。及时落实市政协“双百爱心工程”助学金2.25万元，组织重庆分会为10名大学贫困新生捐赠助学金5万元。围绕资助百名贫困学子目标，开展“三百活动”，向政协委员、机关干部、在外乡友发出倡议书，发动异地商（协）会及政协委员捐款30余万元，帮助103名贫困学生梦圆大学校园。争取市政协帮扶资金60万元援建了XX镇天堂村“爱心幼儿园”。三是关怀困难家庭。组织政协委员捐赠学习用具、衣物棉被等物资（折价）5万余元，帮助解决贫困家庭子女上学困难。积极开展“扶危扶困献爱心”活动，协调资金60万元，看望群众、困难党员和留守儿童300人次。

第四篇：朱坑镇贯彻落实全县优化发展环境监测工作会议精神情况汇报

朱坑镇贯彻落实全县优化发展环境监测工作会议精

神情况汇报

在全县优化发展环境监测工作会议精神召开后，我镇及时召开了班子会议，认真传达县会议精神。对我镇去年的工作进行简要的回顾，总结了经验教训，就如何做好今年发展提升年工作进行认真的分析和积极的讨论，制定符合我镇实际情况的工作方案。会后，我镇又组织镇机关干部传达县里对贯彻会议精神提出的具体要求。要求每名镇干部要努力查找自身存在的不足，反省反思。

我镇决心通过这次会议，牢固树立抓发展环境就是抓生产力、就是抓项目的科学理念，不断优化发展环境，全面加强干部队伍建设，以更加优良的工作作风，更充足的干劲，不折不扣地抓好工作落实，圆满完成“十二五”各项目标任务。我镇具体做到以下几点：

一是认真开展“优化发展环境，我们怎么办”大讨论活动。通过组织讨论，进一步转变干部工作作风，提速工作效能，强化责任意识和自律意识，努力打造一支为民、务实、高效的干部队伍，为完成“十二五”各项任务打下坚实基础。

二是抓项目建设，提高服务质量。对重点项目进行任务分解，每个重点项目都成立工作小组，每个重点项目都抽调一名班子副职具体分包，抽出专人做好项目占地的协调工作和手续跑办工作，解决项目建设中遇到的所有问题，为项目发展营造宽松的环

境。

三是实行阳光政务，打造形象窗口单位。加强镇便民服务中心规范化建设，认真落实工作责任制、服务承诺制和限时办结制，全力打造阳光政务，减少办事环节，为群众提供优质、高效、便捷的服务。

四是强化作风纪律。进一步加强干部的监督和管理，对照“十个严禁”的要求，充分发挥镇纪委作用，严查干部上班时间不作为、乱作为，严格干部上下班考勤和请销假，并全面清查镇机关所有电脑，对非办公用电脑进行封存，坚决刹住上网聊天、玩游戏等不良现象，保持干部奋发有为的精神状态。

2011年8月3日

第五篇：建设局机关作风建设工作做法及成效

建设局机关作风建设工作做法及成效

作风建设是党的建设的一项重要内容，它既是党的各级组织和党员干部落实党的路线方针政策的重要载体和保障机制，又是党密切人民群众的有效途径和行为方式。机关干部作风的好坏，直接影响机关的工作效率，直接影响党和政府的形象。今年6月，县作风办将建设局列入全县12个机关作风建设评议单位之一，通过两个多月的努力，取得了初步成效。

一、主要做法

一是加强组织领导。为加强机关作风评议工作的领导，成立领导小组和工作小组，领导小组由局长范宇任组长，副书记胡广升、纪委书记朱景华任副组长，建设局其它实职领导为成员；工作小组由胡广升副书记任组长，朱成武、邓小翠任副组长，其它股站室负责人为成员。

二是落实工作责任。建立迎评工作责任制，责任到单位、到人，一级抓一级，层层抓落实，做到谁主管谁负责。各班子成员负责抓好分管工作和分管股站室的迎评工作。实行问题公示制，对这次迎评中查找的问题要在一定的范围内向社会和干部职工公开，实行整改责任制和整改限时制，明确责任单位、具体责任领导和责任人，明确整改和回复的时限。要严明工作纪律，对执法违法、失职渎职、贪污腐败、有令 不行、有禁不止等违法违纪、损害群众利益和建设系统整体形象的问题，要坚决严肃处理。对评议查出的问题整改不力、整改不到位的，要追究相关责任人的责任。

三是突出工作重点。要围绕迎评工作，重点整改、查处在党风中存在的以权谋私、吃拿卡要的问题；在作风中存在的不讲工作程序、不讲工作纪律、不讲工作效率的问题；在行风中存在的执法不规范、举止不文明、服务不热情等内容，积极主动地开展自查自纠，摆问题，找原因，挖根源，切实增强整改的针对性。

四是完善规章制度。以建立和完善各项工作制度为重点，加强建章立制工作，建立了公开办事制、岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制、效能考评制和行政过错责任追究制等，将作风建设列入年初目标工作方案，方案对上班时间上网玩网络游戏、炒股等实行重罚，直至下岗。实行触摸指纹签到，10分钟以后签到视为迟到。严格建设行政审批，规范工作行为，努力提高建设管理水平和依法行政的能力。

二、取得的初步成效

该局通过切实加强干部作风建设，提高干部执行力，突出项目建设，统筹城乡发展。加快了县城扩容提质步伐，促进城乡发展。

一是 全面部署城市建设大会战。针对城建工作面临的 新形势、新情况和新任务，研究部署全年城市建设工作任务，制定了“12345”城建工作思路。以“拉大框架、完善功能、提升品位、打造亮点”为指导思想，重点实施五大工程，即：路网打通工程、民心工程、生态环境改善工程、新区建设工程、旧城亮化工程，计划实施55个重点城建项目，总投资12.33亿元。积极争取城市维护费项目资金投入。根据“城市建设大会战”要求，拟定XX年城市维护费项目，经县委、县政府批准，今年安排城市维护费392.99万元，用于20个城建项目，除公厕未启动外，其余全部启动，已完成项目12个。竭力推介招商引资项目。计划组织十个重点建设项目，除城区几条骨架道路及爱莲广场、县城防洪保安及污水处理、垃圾填埋场采取政府投融资外，其它几个重点项目全部采取社会融资和招商引资完成，并就这些项目参加今年全市房地产建设项目招商会，其中有3个项目现场签订了招商合同，招商合同额3.5亿元。

二是大力实施项目建设。全年55个重点城建项目中，目前已启动项目44个，已投入建设资金6527万元。其中，污水处理设施建设项目、106国道县城段扩建、汝城大道、爱莲大道、爱莲大酒店、爱莲购物中心、爱莲广场、城南住宅小区、云头路扩建、新区专业市场为今年重点实施的10项重点工程。污水处理厂项目是省重点工程项目，按照上级统一建设进度要求，克服时间紧，任务重，施工难度大，资 金短缺等困难，发扬苦干实干作风，工程进度基本达到上级要求，目前已完成工程投入1720万元。

三是抢抓机遇协调小城镇建设。利用国家“扩内需，保增长，调结构”的有关政策支持，组织相关乡镇积极申报棚户区改造项目，加大对新农村建设的支持力度。结合《历史文化名城名镇名村保护条例》及《文物保护法》颁布实施，全面加强历史文化名城名镇名村的建设规划，科学拟定历史文化名城名镇名村建设项目。组织申报热水镇、城关镇两个全国特色景观旅游名镇示范项目。使我县列入了第四批省级历史文化名城，并正在申报国家级历史文化名城；热水镇已批准为省级旅游乡镇，并已申报国家级旅游名镇。有效地促进我县名镇名村旅游项目建设，为今后我县旅游发展奠定基础。根据全省危房改造试点工作会议精神，争取了我县挤入全省危房改造试点县20个县的行列，并认真组织全县23个乡镇及时报送有关汝城县农村危房改造摸底资料，为我县争取上级危房改造资金1500万元，为促进新农村建设奠定了基础。