关于10个问题的答案简单解答如下

第一篇：关于10个问题的答案简单解答如下

关于10个问题的答案简单解答如下：

1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？

加班基数原则上是以工资性收入为主，但是也可以用工资性收入*70%。计算加班天数时，必须使用20.92，用30天、22天或23天都是不合法的。

2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？

遇到法定假日时，由于国家的法定假日是有薪假期，所以计算天数应该是当天应上班的天数+法定假日。比如2007年5月，其计算天数是23天，而不是20天。如果对方5月8日辞职，那么也要给对方三天工资。

3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？

形成事实劳动关系，公司需要提前30天通知对方，且要支付补偿；合同续签时，像北京、沈阳就要提前30天，其他地方不需要；如果没有续签，提前30天就可以了，但是员工可以随时终止。

4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？

Star：s:situation t:targeta:actionr:result简单的说：就是在什么样的情况下，你为了目标做了什么，最终的结果是什么。一句话：摆事实，讲道理。

5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？

Roi：rate ofinvestment.投资回报率，它的指标比较复杂：包括：人均收入、人均利润、人员流失率等，有一整套问卷。

6、什么是员工离职面谈，它的目的是什么？

离职面谈是指员工离开公司时，HR部门采取的一种谈话聊天方式，目的是了解员工离职的真实原因，公司存在的不足和需要改善的地方，HR需要每月汇总报告，分析原因，提出建议，给高层做决策参考。

7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？

岗位价值评估是薪酬设计的必经之路，岗位价值评估又称为职位评估或工作评价，在指在工作分析的基础上面，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并依旧结果建立岗位价值序列的过程。

岗位价值评估着眼与从事该岗位工作人员的最佳特质，而非目前在职人员的情况。目前最流行的是HAY法。

8、什么是目标管理？什么叫smart原则？

目标管理即MBO（类似管理层收购的英文缩写），management by objective ,德鲁克发明的一种管理方法；Smart的原则如下：Smart原则一/Specific

Specific意指具体的，订定目标必须明确而不笼统。例如，很多人想减肥，但减肥不是目标、因为这目标太抽象，不知如何达成，因此常无功而溃。

Smart原则二/Measurable

Measurable意指可衡量的。订定目标时，需注意目标的可衡量性。既然目标需要达成，那么目标就可衡量，才能计算达成度。例如，每月减二公斤的目标，就比单纯的减重要好，因为它可以衡量、可以被检验，知道做到程度如何。

Smart原则三/Attractive或attainable可以达到的Attractive说明目标是否具有吸引力。目标必须是自己所期待的或对自己有挑战的。否则，目标难以给人工作动力。目标要有吸引力有两个诀窍：第一不贪多，太多目标等于没有目标；第二是不畏难。既要藉定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。

Smart原则四/Realistic

Realistic字面的含意是实际的。这是指目标的可实现性。有些人到某个年龄会对自己所做的一切事都感到厌烦，希望能有一百八十度的大改变。但改变也需要与自己的经验、专长有关连，否则成功机会不大，徒增挫折。目标必须务实，才有可能执行，不易打退堂鼓。但务实必须与Attractive相调和，先想自己想做什么，再利用务实来筛选。Smart原则五-Time-bound

关于订定目标最后一点，是有时间限制的，否则就不是目标。

9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？

第一个特点是它的警示性，事先预警。第二个特点：一致性。第三个特点是及时性第四个特点是：对事不对人。

10、绩效面谈中的汉堡原则

汉堡法类似于Moto的BEST法，其实就是表扬---批评-----表扬，这里的第一个表扬和后一个是有区别的，即后一个表扬主要是对对方表示出信心，但是大家知道，我们的关注点其实是哪个汉堡中的火腿肠，即对方的不足点或需要改进的地方。但是通常的谈话往往只有：表扬---批评，最后的效果很不好，比如：小王，你的工作不错，但是......;

新的《劳动合同法》已经颁布，上面的一些问题是基于现行法律解释，所以，不到之处，敬请指正！

第二篇：纳新问题如下

2011年文学与传媒学院文艺部第二轮纳新问题如下：

1、如果要办一场类似的活动，怎样再次激发同学们得兴趣？

2、如果演出时，找不到下一个负责人，怎么办？

3、如果活动中下一个节目的演员临时有状况，怎么办？

4、如果演出需要的舞台效果没有达到怎么办？

5、如果工作时，部门有事情必须离开一下怎么办？

6、如果部门举办活动，人手不够怎么办？

7、如果其他部门和我们部门在举办活动时需要用的设备一样，有

冲突时，怎么解决？

8、如果对于活动张贴出来的海报不满意怎么办？

9、如果活动中突然遇到断电的情况，怎么办？

10、假如十佳歌手大赛现场没有灯光怎么办？

11、如果台上的主持人麦克风坏了，怎么办？

12、如果场地发生了冲突怎么办？

13、如果让同学们等待太久了怎么办？

14、如果工作中产生了负面的情绪了，怎么办？

15、如果说部门申请的教室举办活动，马上就要开始了，突然接到

通知说教室不能用，怎么解决？

16、如果通知同学没有入选，被淘汰了，怎么向他们解释？

17、如果在举办活动的时间刚好和同学们的上课时间有冲突怎么

办？

18、如果让你召集同学做他们不愿意做的事情时，你怎么处理？

19、如果你觉得在文艺部工作和你的学习，生活有冲突，你会不会

中途退出,20、你做的很好但由于很多原因不被认同你会怎么样？

21、你觉得在文艺部工作能带给你除了经验还能有什么？

22、如果你心情不好，但还有一大堆工作等着你，你会怎么办？

23、你觉得你的魅力何在？我们为什么会留你？

24、如果在我们举办活动时，让你去催场，你会怎么样去做？

25、如果部门事情很多很繁琐，需要你去配合努力做好，你会怎么

样做？

26、如果让你写一份节目单，你会怎么样去写？写什么节目内容？

27、如果在举办活动的期间，同学们对部门有意见，你会怎么处理？

28、你觉得竞选文艺部，最重要的条件是什么？大概是我们要求什

么样的人才？

29、如果部门有急事需要你去做，而你不在学校你会怎么处理？

30、你的情绪会影响你的工作吗？

第三篇：家长问题经典解答

《家长问题经典解答》 1.家长问：为什么我的孩子总是“破罐破摔”？ 答：因为你总把他看成破罐，所以他才破摔。

2.家长问：为什么我的孩子如此逆反，总和我对着干？答：您也要思考一句话：“逆反有理。”到底是孩子逆反还是家长任性！3.家长问：为什么我的孩子不听话，我说100遍他都记不住？ 答：正是因为你说100遍，所以他记不住，说的太多等于没说。4.家长问：很多事情我都是手把手地交，为什么孩子还是不会？ 答：能力不是教出来的，而是在实践中练出来的，人生的经验不可间接获得。

5.家长问：为什么我的孩子不好好学习，整日不思进取？ 答：肯定有消磨他意志的东西融入了他的生活。6.家长问：为什么我的孩子自理能力这么差？

答：那是因为您是合格的代理人，您的代劳是培养孩子没有自理能力的最好方式！

7.家长问：我付出了这么多，孩子为什么不知道感恩？ 答：您付出的大多不是孩子需要的而是您自己想要的，想要孩子感恩就给孩子最需要的爱。

8.家长问：孩子淘气好动，管不住怎么办？ 答：除了管制，还有一种方法叫做释放。

9.家长问：我为孩子的现在和将来设计好了一切，为什么他的表现却总让我失望？ 答：教育不是雕塑，因为孩子是有生命、有情感、有思想的“人”。10.家长问：给孩子报了很多课外班，但是学习成绩为什么一直没有长进？

答：一辆汽车如果想起动，首先要解决动力系统的问题，孩子学习没动力，您给孩子报在多的补习班也是徒劳无效的！【导致父母失去威信的几条原因】 1.不以身作则，说话不算数； 2.家庭不和睦，经常吵闹； 3.不讲道理，专制粗暴； 4.婆婆妈妈，整天唠叨； 5.懒散不求上进； 6.爱吹牛爱自夸；

7.做事不讲原则，经常用收买的方式对待孩子； 8.两面性严重，讨好上级，冷落家人；

9.穿着不得体，不分场合。亲爱的家人们，看看以上的短板，您有几条，摒弃它吧！~ 宠出来的孩子——危险；惯出来的孩子——任性；溺爱出的孩子——依赖；打出来的孩子——逆反；纵容出的孩子——傲慢；表扬出的孩子——自信；指责中长大的孩子，将来容易怨天尤人；羞辱中长大的孩子，将来容易心怀内疚；容忍中长大的孩子，必能极富耐性；孩子是父母的镜子，父母是孩子的榜样

第四篇：趣味问题和解答

1.如果你想知道一位女士的年龄，可不可以直接问她呢？

答：看情况而言。如果看对方是个小不点，或是十几、二十岁，问问是没有关系的。因为老美看来，这是风华正茂的人生黄金时期，所以大胆地问吧！对其他年龄阶段的人来说，问年龄是忌讳。西方女人年龄越大越爱打扮，也很懂得保养，目的是让自己看上去年轻。

2.能不能问老外月收入？

答：绝对不行。西方人在谈论个人资产、收入时是绝对不谈及细节的。

3.老外的婚姻状况是不是隐私呢？我可不可以问他们有没有结婚呢？

答：不算隐私，也不用问，看他们手上的戒指的位置就知道了。如果女性将戒指戴在无名指上，则表明她已为人妇或即将为人妇，这样再没有陌生男性主动接近或搭讪了。也有未婚女性戴玩笑戒指（joke rings），以避免不必要的眼神和注意。而男性的接着很简单，只是一个环，戴在无名指上。然而在求职和招聘的过程中，婚姻状况可是隐私。大多美国女性结婚后就会做家庭主妇，她们在求职过程中无法像其他女星一样，自主的处理工作和生活的矛盾，所以处于公司利益的需要，大部分公司更愿意招聘未婚女性，而这恰恰违反了美国“众生平等”的理念和法律。宗教信仰、性取向、种族、婚姻状况这些招聘过程中很敏感的话题，一旦公司打输了官司就要承担很高的赔偿金。所以公司在招聘的时候都不会提这个问题。如果有考官问道，可以巧妙地回答：may I ask how this question is related to the position I am applying for? 4.在美国，同性朋友之间可不可以称赞对方的容貌呢？

答：男生不可以，女生看可以。如果你赞美一个男生的外貌或打扮，老外就以为你是gay!所以可以赞美出外貌以外的其他方面，如待人好、友善、工作努力等。而赞美女性就没事了，而且越夸张越好，即phony courtesy(虚伪的礼貌)。

第五篇：护士面试问题如下

护士面试问题如下：

你上夜班，你同事被叫去急诊帮忙了，就你一个人，然后一个很胖的病人你打了很多针就是打不上，然后病人对你发脾气，你怎么办？

赛君回答：第一题 遇到这种事情，首先我要冷静，越是慌乱，就越容易再犯错；不能病人骂一句你回三句，安抚病人的情绪给病人道歉；告诉他我不是故意的，希望的到她原谅；事后向年制高的护士请教，好好总结经验，自己要回去加强操作训练。

一幅漫画 医院门口把救死扶伤的牌子拿下来了，挂上了财源广进的牌子。你怎么看？ 赛君回答：这是一幅很有趣的漫画 对此我有以下几点看法：这种情况是存在的，但是是极少部分。大多数医院还是以救死扶伤为己任。产生这种现象的原因有：

1.政府投入不足„„

2.医院制度不健全 必须医药养医„„（如果院领导在这方面少说啊 领导会不高兴的）

3.医生素质不高„„

4.患者认为不送红包就不给治病„„

解决方法有：

1.政府加大投入„„

2.医院建立即保护患者也保护医生的制度„„

3.提高医生素质„„

4.提高患者医疗知识„„

像中间加些什么救死扶伤是我们的天职啊，不只要体现经济价值更要体现社会价值„„个人见解，我也不知道对不对。

如果在医院你和患者有矛盾你应该怎么解决？（注：你本来做的事情就是对的，但是患者不理解说你的是错的叫你道歉）

首先我们应该顺从患者的意思道歉，这不是忍气吞声的表现，而是我们的这一行业是病人的安全健康摆在首位的，来医院就医的不是抱着心里愉悦的态度来的，他们本身就有恐惧感和 liu ys.ficwi.com liuliu

liu show.97fanliwang.com liu bbs.ficwi.com liu忧郁感我们应该理解，因为我们乐观积极的态度同样可以影响到他们！等他们情绪稳定下来的时候我们可以静下来和他们谈一下，耐心给他们解答心里的疑问，我们要用我们的专业意见解决我们之间的矛盾，如果硬是解决不了，或许他们还是接受不了你的解释我们可以向护士长或者领导反应情况寻求帮助和解决的方法！

1、手术后护士发现，只剩下六块纱布，而她记得明明是七块，医生却说我是主任还是你是主任，谈谈你的看法?

参考答案：首先应该肯定护士这种认真负责的态度是正确的，如果一块纱布真的被遗忘 1

在病人体内，后果将是不堪设想的。而对病人负责的态度就是医生应该具备的基本医德。对于医生来说在自己没有十分把握的情况下要验证护士所说的话的正确性，本着为病人着想的态度。医生和护士的关系就相当于领导和下属的关系，由此引申出作为领导，对下属提出的建议要认真分析，正确的建议要予以采纳，而作为下属对于领导的不同意见要冷静对待，正确分析。非原则性问题上服从领导，重大原则性问题要向上级反映。如果自己正确的意见未得到采纳，也不因此消极工作。

2、你在值班时，手里已经有很多事务，护士长又交给你一件重要的事。你怎么办？参考答案：作为护士难免会遇到这样的情况，这就要求我们想方设法，克服困难，按时保质地完成任务。

1、应该相信这是护士长一时疏忽，或者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言。如几项工作时间上不发生冲突，我会按轻重缓紧的原则处理。2、如果可能的话，在处理新任务的时候，首先调整手头上的事务，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。

3、实在不行的话，向领导说明情况，由同事来协助或承担其他工作。如果，由我来做最合适，那就请护士长协调，将我手头上的事务交由其他人承办。

3、医生常常对病人隐瞒病情，你如何看待?

[思路点拨]

观点

一、从心理学的角度来看．大多数病人在得知自己身患绝症后都会陷入绝望，甚至会拒绝继续接受治疗。因此，对病人适当隐瞒病情有利于配合治疗，但是如果病人已经有所察觉并坚持询问病情，医生就应该尊重病人的知情权，采取委婉的方式告诉其病情，同时多加开导，帮助其渡过心理难关。

观点

二、首先，我认为医生不应该对病人隐瞒病情，原因很简单，因为基于医德，医生不能隐瞒病情。另外，如果不把病情告诉病人，怎么能得到病人的配合呢?关键在于医生什么时候，采取何种方式告诉病人。在哈佛曾遇到这样一个例子：一个病人患了癌症，医生考虑了好久，决定慢慢地透露给病人这个不幸的消息。于是医生在每天治疗的时候，一边鼓励病人，一边由浅入深地给他介绍治疗的进度、病情发展的状况。渐渐地，病人对自己的病情有了真正的了解，也平静地接受了这个事实，最后安详地离开了人世。医生对病人的家属也做了大量细致的工作，取得了他们的配合。

4、恩格斯说：“从一些小事，可以看出一个人的优良品质。”请结合护士工作特点谈谈体会。

[思路点拨]

对护士工作来说，小事确实很重要，一切要从小事做起。事无巨细，关乎大局。对于一个刚开始工作的人，更是如此。我想这句话还可以衍生为：“一些小事可以看出一个人的不良品质。”品质是一个抽象名词，是由无数的小事汇聚在一起得出的综合结论，以小见大是有道理的，我相信人人皆是人才．关键是要用对地方。

5、智者说一个人要愉快，就要把自己当做别人，把别人当做自己，把别人当做别人，把自己当做自己，问你如何理解？

答：把自己当作别人，把别人当作自己，就是换位思考。遇到误会矛盾时要占在别人的立场着想，这样才能化干戈为玉帛，无论别人遇到困难或是取得成功时都能感同身受，这样才是关心别人的人，别人也会关心你。把自己当作自己，把别人当作别人，就是要勇于承担。自己的责任绝不推脱给别人，对于别人比自己强的方面不妒忌，不把属于别

人的东西占为己有。总而言之，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，这位智者告示我们的就是这样一种豁达健康的生活处世态度。沈从文的夫人张允和有一句很好的话，说是快乐的三个秘诀，也和这个类似吧。不能别人的错误惩罚自己，不拿自己的错误惩罚别人，不拿自己的错误惩罚自己。

6、你的专业性很强，而你的领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，你会怎么办?

答：第一人各有所长，领导的对技术操作不熟悉，但他(她)的领导组织、协调能力确比我强，在实际工作存在这种现象不足为奇，应该承认和接受这种现象;

第二 因为领导是决策和组织者，我是执行者和我具体任务完成者，对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从;

第三如果领导的工作计划安排和下达的任务违反技术操作规程，盲目执行可能造成损失或事故，要说服领导改变或拒绝执行;

第四要和领导经常进行沟通，和他(她)交流讨论有关技术方面的知识和术操作规程，促使他(她)熟悉关技术方面的知识和术操作规程，在每项工作计划安排和下达的任务前，多提建设性意见，供他(她)参考。

7、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题?你准备怎么办?

答：1 成绩比较突出，得到领导的肯定时间好事情，以后更加努力检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心了，加强同事间的交往。共同的兴趣爱好。工作中不作被人的工作，伤害别人的自尊心不再领导前拨弄是非乐于助人和领导私人间的接触不能太过分，造成马屁精的形象。