矿 业 管 理

第一篇：矿 业 管 理

矿 业 管 理

第一节机构

上犹县矿产资源管理局原名“上犹县地质矿产局”，成立于1988年。2008年根据市委办公厅、市人民政府办公厅文件精神，实行市管县垂直管理体制，同时更名为“上犹县矿产资源管理局”，为正科级全额拨款事业单位。局机关内设办公室、开发监督股、资源管理股、地质环境股、法规股五个职能股室和执法监察大队（副科级事业单位），同时成立了人员编制属县公安局管理的矿业公安中队。局主要负责全县矿产资源的调查评价、规划、开发管理、保护和合理利用，实施地质环境和地质遗迹保护规划、地质勘查规划、地质灾害防治规划等职能。

第二节矿产资源管理

一、矿产资源开发监督管理

截止2009年底，全县已发现矿产地56处。其中，中型矿床6处（焦里—井子坳白钨铅锌银矿区、茶亭坳铅锌银钨矿区、丰田坑钨锡矿区、营前砂金矿区、马岭重稀土矿、寨背稀土矿区），小型矿床48处。共设置探矿权18个，采矿权42个，其中省、市办证的开采矿山12个，县级办证开采矿山30个。

上犹县矿产资源管理局结合工作实际，在加大对《矿产资源管理法》及其配套法律进行宣传落实的基础上，主要负责矿产资源开发监督管理及矿业秩序整顿，在矿产资源开发监督管理工作中，进一步加强了全县矿产资源的动态监督管理，严格执行按季

度开展对开采矿山企业矿产资源储量统计和开采利用方案执行情况核查工作，加大了矿产资源执法监察和矿产品产、存、销的核查监管力度，矿山企业的生产、加工、经营、销售行为进一步规范，有力促进了我县矿产资源的优化配置、合理利用和保护工作。同时坚持招、拍、挂方式出让探矿权、采矿权，在2010年四月份小寨背高岭土普查探矿权拍卖中，竞拍金额为2300万元，为我县探矿权的第一次拍卖。

二、矿产资源总体规划

矿产资源是经济社会发展的重要物质基础，为加强上犹县矿产资源的调查评价与勘查和合理开发利用，保护矿山生态环境，实现矿业经济的持续发展。根据省、市、矿产资源总体规划的有关要求及相关法律法规，结合县“十一五”计划纲要提出的目标任务，于2009年4月编制了《江西省赣州市上犹县矿产资源总体规划（2008—2015）》，并经国土资源厅批准于2011年1月由县政府印发。这次“规划”的编制坚持四个原则：一是可持续发展原则；二是采用先进技术，提高矿产品质量原则；三是促进节能减排与环境优化的原则；四是达到四个目标：一是新增主要矿产资源Ag 150吨、Pb 30000吨、Zn 20000吨、Wo3 30000吨，Sn 5000吨、离子稀土1000吨；二是重点做优做大银、铅锌、钨、高岭土开采、选冶加工企业；三是严格执行矿山环境保护与恢复治理目标要求；四是进一步加强矿政管理队伍建设，积极推进与新形势发展相适应的矿业管理体制改革深入发展。

三、地质环境监督管理

实行保护与利用相结合的方针，强化矿山地质环境保护和治理恢复，走“绿色矿业”之路，依法做好水土保持、植被恢复和土地复垦等矿山地质环境的恢复、治理工作，促进矿业开发与地

质环境保护的协调发展。同时对县域内地质灾害隐患点进行地毯式排查，加大对地质灾害易发区内各类活动的监督管理，普及《地质灾害防治条例》与地质灾害防治基础知识，建立了地质灾害监测网络和防治系统，制定了防治预案，减少灾害损失。在2010年被评为地质灾害防治“十有县”称号。

四、创新发展模式

我局创新发展模式，积极推进我县低品位多金属矿产资源节约与综合利用项目，通过进行扩能技术改造，有效地解决我县钨、铅、锌、铜和银等金属品位低的问题，同时提供就业岗位600个以上，有效将资源优势变为经济、环境与社会效益。

二Ｏ一一年四月二十七日

撰稿人签字：

主要领导签字：

第二篇：矿业车队管理规定

安全防护、防盗措施

一、安全防护措施

本公司制定了有针对性的“三车”运输安全管理制度。公司与驾驶员签订道路运输安全责任书，明确双方交通安全责任及责任追究的措施。

按规定缴纳存储“三车”安全生产安全风险抵押金。

合理确定驾驶人的运输定额和计件报酬标准，其中计件工资在驾驶人劳动报酬中的比例一般不得超过30%。

定期对从“三车”从业人员进行交通运输安全教育和培训。“三车”企业车辆按照规定安装GPS监控设备，在驾驶室顶部车身或车厢后部、侧面等部位喷涂号牌放大号码和企业名称。合理确定“三车”驾驶人的工作时间，规定连续驾驶时间不得超过4小时，每个工作日驾驶时间不得超过8小时。

二、三车车辆在非标准道路上行驶的要求：

（1）运输前，必须指定专人对非标准道路进行检查，确定运输路线，对沿途的坡路、弯路、便桥、涵洞等需要拓宽加固者必须事先进行，并向驾驶员、运输人员交待清楚，必要时树立标志牌。

（2）车辆通过便桥、坡路、急转弯处以及路面较窄或坑洼等处时，应减速行驶，必要时设专人下车指挥通行。

（3）大型施工机械和重型车辆在便桥、急转弯处和高低不平或新填的土路上行驶时，应减速慢行，必要时可用钢板或道木加固桥梁、路面，预防塌陷。

（4）货车载人不得超过行驶证上核定的载人数。

（5）大型货车在短途运输中，车厢内可乘座押运或装卸人员1～5人，必须留有安全乘座位置。载物高度超过车厢栏板时，货物上不准乘人，无关人员不准搭车。

三、货车载人应遵守以下事项：

（1）利用货车接送施工人员，应取得交通部门的许可。

（2）车厢栏板要牢固，高度不得低于1.0m，经常载人的货车应配备简易扶梯上下。

（3）驾驶员根据道路情况确定乘车人员和行车速度。

（4）要保持中速行驶，尽量避免急刹车，转弯时应提前减速，缓慢通过。在砂石路面行驶禁止为避灰尘而盲目超车和快速交会，以免发生撞车事故。

机动车运输安全监察要点：

（1）机动车运输应按《道路交通管理条例》的规定执行。车辆应配有灭火器，严禁无证驾驶。

（2）在险路、弯路、陡路以及泥泞、冰雪、河流、坑洼等道路上行走前，应对路段进行勘查，必要时车上人员下车指挥通过。

（3）装运长、高、重物件时，物件重心与车厢承重中心应基本一致。

（4）运输途中应经常检查绑扎点，并随时调整、加固。

（5）严禁乙炔瓶、氧气瓶与易燃易爆物品同车运输。

四、日常维护

1）由驾驶员独自完成，在出车前、行车中、收车后均要进行，每天至少3次。

2）主要内容和工作

1、检查并添加各种润燃油液等。

2、检查并调整各皮带（风扇、发电机等的）松紧度，根据情况适时更换。

3、检查并调整各仪表、灯光、用电设备等的工作情况，发现问题及时排除。

4、检查、润滑各需润滑部位。加注润滑脂时一定要以新油彻底的置换旧油。

5、检查轮胎的气压和磨损（有无异常）情况，及时清除轮胎中夹带的及车辆行驶方向路面的碎石等影响安全的各种隐患，拆卸和更换轮胎。

6、检查减震系统、转向系统、传动系统、制动系统等，发现问题及时排除或报修。

7、清洁蓄电池，视情况添加补充液。

8、清洁发动机、底盘、驾驶室及车身等，清扫车厢（每换一次工位至少要彻底清扫一次）。

9、检查各油、液加注口（水箱、油箱、制动液等）的密封情况。

10、检查车厢的密封性能和挂钩的连接情况（每次运矿都要检查）。

11、清洁空气滤清器滤芯，并根据情况更换。

12、检查车辆机械设备各个螺栓的连接、紧固情况，发现问题及时排除或报修。

13、检查车辆机械设备有无异响、异味等，发现问题要及时停车检查、排除或报修。

14、检查车辆停驻位置及工作区域四周的安全等情况。

15、检查各油、气管、缸的密封情况。

16、检查各总成、零部件等有无漏水、漏电、漏油、漏气等异常情况，并适时的排除。

17、检查铲斗、铲牙（斗齿）等的磨损情况，并根据情况更换新的铲牙（斗齿）或报修。

18、其他相关工作（尤其是和安全行车有关的检查）。

会东县锦源物流有限责任公司

第三篇：澳大利亚矿业管理及其启示

澳大利亚的矿业管理及其启示

来源：《中国发展观察》 作者： 发布时间：2008.10.23

国务院发展研究中心“澳大利亚矿业管理”考察团

随着世界经济发展对矿产品需求的增长，澳大利亚矿业发展非常迅速，现已成为澳大利亚的支柱产业。在2005——2006财政，澳大利亚矿业与石油工业产值占GDP（9190亿澳元）的5%，矿产品出口量约占商品和服务出口总量的47%。为研究澳大利亚的矿业、矿山环境保护、矿业与地方发展关系等问题，我们于2007年9月20日至10月4日，先后访问了澳大利亚联邦政府工业、旅游资源部（Department of Industry Tourism and Resources）资源司，澳大利亚矿业协会(Minerals Council of Australia)，昆士兰州矿产与能源局，西澳工业与资源局，力拓矿业集团澳大利亚煤炭生产部、韦帕铝土矿和哈默斯利铁矿等单位。

澳大利亚促进矿业发展的做法和经验

（一）各级政府职责分工明确

澳大利亚矿业由联邦政府和州/领地政府（全澳分六个州、堪培拉特区和北领地）两级政府管理。他们的共同职责是：创造一个有利于矿业发展的宏观经济环境，降低或消除不利于公平竞争的因素，以合理的投入获得并传播地球科学信息，加强勘探、开发项目审批，安全和环境评价等方面的监管等。澳大利亚政府部门不参与矿产资源的商业勘探和开发活动。

联邦政府和州/领地政府的职责分工明确。联邦政府负责制定国家政策，包括财政、金融和税收政策；外国投资导向、国际贸易和关税政策；实施与《公司法》和《原住民土地权法》有关的矿产资源事务管理；负责有关国际协议的签署和执行；海岸线三海里外矿产资源的勘探和开发许可证的审批；行使由宪法赋予的出口权（如北领地铀矿）管理；开展国际贸易合作和对外事务管理；以及负责采矿对环境的影响评价审批等。

州/领地政府负责对属地内（包括距海岸线三海里以内海域）矿产资源的勘探、开发和环境保护的日常管理，以及与勘探、开发有关的基础设施建设、环境影响评价等的审批和监管。

（二）矿产资源勘探与开发审批

澳大利亚依法开展矿产资源的勘探和开发管理。澳大利亚与陆上固体矿产开发利用有关的法律包括《采矿法》、《原住民土地权法》、《环境保护法》等。海上矿产和能源的勘探和开发，也有专门法律。澳大利亚《采矿法》规定了矿产资源的三种权限：所有权、勘探（包括初步勘探和详细勘探）权和开采权。每个州/领地也有相应的法律。如西澳《采矿法》（Mining Act 1978）规定，矿产资

源归皇家（联邦政府）所有，1899年前转让的自有土地上的非贵金属除外。在澳大利亚从事矿产资源勘探和开发活动，要申请并取得许可证。如果暂时不开发，可以申请保留权许可。每个州的审批情况大同小异。

初步勘探许可证。在澳大利亚申请勘探许可时，必须提交工作计划并详细说明勘探工作方案和资金预算；工作计划必须经过主管审查许可的部长同意。在澳大利亚申请矿产勘探许可，需要在政府公报或当地报纸上发布信息。除新南威尔士和昆士兰外，其他五个州/领地在批准发放勘探许可证前还要听取公众意见。

勘探许可证。获取程序与初步勘探许可证类似。所有申请勘探许可的地区都要进行环境影响评价；在勘探许可证签发后批准土地使用期限时，还将进一步增加对环境保护和土地恢复的规划实施要求。勘探许可证的有效期一般为二到六年。

保留权许可证。澳大利亚的六个州发放保留权许可证，允许发现矿产资源的许可证持有人推迟矿产资源的开发，直到经济上可行。申请保留权许可需要提交潜在经济矿藏的存在证据以及工作计划。保留权许可期限通常为五年，可以续签。

采矿许可证。在澳大利亚大多数州，任何人都可以申请采矿许可证，但勘探许可证和保留权许可证持有人享有优先权。申请人必须提交矿产资源开采规划或详细计划。除塔斯马尼亚州外的其它地区，均要公布采矿申请，并在政府公报或当地报纸上发布。一旦申请在某地采矿，就要通知公众、土地所有者或土地使用者。

（三）矿山环境保护与复垦管理

矿山开发将对植被、地表水和地下水系统、生物多样性等产生较大影响。澳大利亚联邦政府依据《环境和生物多样性保护法（1999）》（EPBC）的有关规定，对那些可能造成重大环境影响的活动进行环境评估和审批。该法规定的具有全国意义的环境事件包括：海洋环境，受保护的世界遗产，国家遗产，加入《拉姆萨尔国际公约》的湿地，国家濒危物种，迁徙物种，涉核活动等。如果涉及到上述内容，就必须经过澳大利亚联邦政府环境部长批准后才能开展矿业活动。项目申请人获得环境许可证，大致分三个阶段：

提交申请——申请人将开发计划交给澳大利亚联邦政府环境部长，他在20个工作日内决定是否要按照EPBC的规定进行审批。如需要审批则进入第二个阶段，即评估阶段。

评估——澳大利亚联邦政府环境部长可用多种方法评估，如对原始文件进行评估、要求编制环境影响说明书，或者开展各种调查。州/领地的评估也可以视项目的不同而采取不同的程序。

批准——分为批准、有条件批准和拒绝批准三种类型。如果没有得到批准，申请人可以在修改开发计划之后重新申请，但要得到州/领地以及地方政府的同意。

在澳大利亚，矿业企业均要依法编制矿山环境保护和关闭规划，将环境保护和生态恢复放在重要位置。我们在力拓(Rio Tinto)矿业集团调研时了解到，该企业在采矿之初就开始制定矿山关闭计划，并将矿山关闭成本列入支出项目，明确职责分工，建立一整套指标来考核矿山关闭是否符合有关部门的标准要求。如果矿山关闭或尾矿没有得到适当处理，势必对环境造成不良影响，不仅妨碍地方的产业转型和可持续发展，也影响企业声誉。

澳大利亚还设立了“矿山关闭基金”，资金主要来源于矿山企业的上缴，用于矿山关闭后的生态恢复、设施拆除、产业转型等目的。如果企业按照标准完成了闭坑的相关工作，上缴资金将被返还。我们在考察力拓集团韦帕矿区的尾矿坝、矿山复垦区时看到，本地植物的培育和恢复受到特别重视，受到影响的一些植被已得到恢复，显示了勃勃生机和生物多样性的栖息地条件，这也是地方可持续发展的基础。

（四）矿业税费征收

在澳大利亚申请初步勘探权、保留权及采矿权许可都要付费，但费用不高。访问中我们得知，收取的费用还不足以支付管理成本。在取得勘探权、采矿权后，企业在开始工作前要赔偿地上物品损坏和其它因土地契约终止、通行权受限，损坏的环境改善及合理控制损坏等项费用。在西澳、南澳和新南威尔士，还要赔偿土地使用权损失、收入减少以及其它社会危害等费用。

在澳大利亚采矿，企业要向联邦政府、州政府交矿业税。政府通过法规确定许可证税收制度。矿业税率的形式及税率高低根据矿种、矿山所在地及矿产品分组确定。澳大利亚矿业税收制度，主要有以下几种：

——固定费率的许可证税收制度，按单位重量收取；

——从价费率的许可证税收制度，按照产值的一定比例计算税率；

——与利润挂钩的许可证税收制度，也称为资源税租金；

——混合许可证税收制度，按照固定从价制与利润挂钩制相结合的办法征收。

澳大利亚矿产资源许可证收税标准在各州/领地不同，基本水平如下：

金属矿产：1.5%-7.5%的从价税率，或最高为22.5%的利润税率，并有税收抵扣政策；

煤炭：2.5%-7.5%的从价税率，或最高为18%的利润税率，或固定税率0.04-2.34澳元/吨；

非金属矿产（砂石、石灰石等）：0.10-1.00澳元/吨，或产值的2.75%。

从价征收一般以坑口价（mine mouth）或离岸价（free on board）为计税基础，不同计算方法含有不同减免（allowable deductions）。与利润挂钩的许可证税收，不同的州/领地根据矿种确定；并趋向于采用从价制和利润制相结合的税收制度。具体矿种的税率，可以从澳大利亚联邦政府或矿业协会的相关网站上查得。

与利润挂钩的许可证税收制度以项目为基础，利润计算方式是项目总收入减去各种抵扣后的成本。项目成本包括：经营费用、资产折旧、贷款利息和前期勘探费用等。澳大利亚正在考虑采用世界各国通行的“从净价——收入许可证税收”制度，其中的第一部分采用从价计算，在矿产品销售后计征；第二部分根据利润计征，即在采矿产生利润后，公司要对利润部分缴纳额外的许可证税。

（五）矿业与地方可持续发展

澳大利亚联邦政府、州政府和地方都能从矿业发展中得到收益。联邦政府收益来自企业税、海岸线三海里外的矿产资源税及石油收入税。州一级政府收益来自辖区内的矿产资源税。在2004-2005财政，州/领地政府收取的公司非石油类矿产许可证税，约占矿业总产值的3.5%。地方收益来自于当地居民的就业，企业建设的基础设施以及企地共建的服务设施等。

在矿业与地方发展的关系中，矿业企业应承担的责任包括：遵守法律法规，保护矿山环境和承担社会责任等。我们考察的力拓矿业集团，在澳大利亚矿业开发中十分重视与地方的和谐发展。作为一个成立于1873年的矿业公司，力拓矿业是全球第二大矿石供应商，是中国铁矿进口的第四大供应商。力拓在澳大利亚开发矿业有约50年的历史。除在各种许可证获取过程中遵守相关法律、考虑地方利益、重视矿山恢复和环境保护外，还承担较多社会责任，为矿区所在社区开展多种公益性项目。在韦帕铝业公司考马克矿区考察时，我们听取了韦帕镇委员会的介绍，考察了韦帕镇基础设施的建设情况。随着考马克矿的开发，韦帕镇也得到快速发展，建起了独立运行的政府机构，建设了相关基础设施，服务业也得到较快的发展。社区公益性项目的内容包括，考马克铝矿公司出经费制定计划，提供就业机会，帮助社区建新医院、人员培训、教育和文化交流等，并制定工作计划。在该镇委员会组成人员中有两人来自考马克矿，这一点与我国矿业城市因采矿兴建的情形类似。

启示与建议

澳大利亚矿产资源勘探开发和矿山环境保护的管理经验，给我们许多启示：

1．明确职责分工，规范矿业秩序。澳大利亚在矿产资源管理方面，对于联邦和州/领地政府的共同职责以及联邦政府和州/领地政府各自职责都有明确规定，各行其责。澳大利亚矿产资源探矿权、开发权的审批信息透明，用户可以通过互联网快速了解相关信息，申请登记探矿权等手续也很方便。

我国矿产资源产权改革仍在探索之中。我国实行重要矿产勘探、开发由国家审批，一般矿产由地方审批的制度。但在实际运行中，一些地方出现了随意截留权限、应报上级政府审批而不报的情形；各级政府之间、政府各部门之间职责不清，经常是有利的事情抢着干，需要承担责任的事情则互相推诿。其结果导致我国的矿业开发秩序混乱，如同一个矿床被分别批给不同的单位勘探，一些单位拿到勘探权、发现矿后没有申请采矿权就“无证”开采，甚至不具备任何资质的单位和个人也在地方政府的默许下肆意滥采等现象也屡见不鲜。因此，在明确政府职责分工的基础上加强监管，规范矿产资源的勘探和开发行为，是一项十分迫切的任务。

2．建立矿产资源的有偿使用制度。澳大利亚通过法规确定矿产资源的有偿使用，并有税费之分。例如，企业申请勘探权和开发权要向管理部门交费；采矿前要向土地、道路所有者或地方政府支付补偿费；采矿时要交资源税（给州级政府）和企业税（给联邦政府）。

虽然我国《矿产资源法》规定了矿产资源归国家所有，但缺乏必要的税费制度作保证，“国家所有”难以落到实处。我国实行矿产资源补偿费制度，但税费收取情况较乱。由于采用固定费率，在矿产品市场低迷时成为企业的负担，而在资源价格上涨时根本起不到调节作用，同时还助长了采富弃贫、浪费资源的现象。这就需要我们研究制定并实施合理的矿业税费制度，保证矿产资源的高效开发和合理利用。

3．矿业企业必须承担矿山环境保护和社会责任。社会许可证（social

license to operate）的提法在澳大利亚已经得到认同，即矿业企业在从事矿业活动时，不仅要满足法律法规等正式规则的要求，还要与社区居民有良好的沟通，通过开展因地制宜的、符合当地居民需求的各种活动，以获得社区组织和居民的广泛支持。

我国虽然早就有了矿山环境保护的法规，但矿山环境保护和复垦费征收制度刚开始实行不久，各地做法也不统一，特别是法规与政策的执行环节比较薄弱。一些矿业企业追求眼前利益，掠夺性开采、乱采滥挖导致矿产资源采出率极低、浪费严重；一些矿业企业没有矿山环境保护和复垦规划，因而也就没有投入，植被和地下水系统破坏、环境污染等问题还没有得到有效的遏制和纠正。因此，必须依法监督矿山企业承担环境保护和复垦的责任。一旦发现企业没有保护矿山环境并进行采后复垦，就必须督促其改正，直至禁止其从事矿产资源的勘探和开发活动。还应加强腐败的惩罚力度，提高违法成本，促进资源开发和环境保护的良性循环。

4．合理分配收益，带动地方发展。合理分配收益，是企业提高矿产资源采出率、地方政府规范矿业开发秩序的重要保证，也是处理好企业与地方关系的关键所在。我国目前矿产资源开发中的收益分配关系没有理顺，地方政府缺乏保护资源的动力和积极性。如在石油和天然气开发领域，大型石油企业均隶属中央，资源开发的收益绝大多数归属中央财政和企业自身，归属地方的资源税比例偏低，当地政府和居民收益很少，还要承受生态环境的负效应。再如在煤炭领域，由于大型国有煤炭企业所产生的收益主要归中央财政所有，塌陷区治理工作往往得不到企业的主动承担，也缺乏必要的资金支持，使得地方政府对于当地小企业和个人滥挖滥采行为缺乏严格监管的积极性。因此，应在改革资源税体系，提高资源税税赋水平的前提下，提高归属地方的收益比例，一方面使地方政府在矿产资源开发中得到更多的收益，另一方面可以抑制滥采滥挖和采富弃贫现象的发生。要建立和完善矿山环境治理保证金制度，使包括中央企业在内的所有矿业企业对于所属矿区的环境综合整治、采空区治理和复垦都担负起其本来就不可推卸的责任。对于矿业发展中的遗留问题、危机矿山、矿业城市等，应通过各项优惠或补偿政策的实施，促进这些地区的产业转型和可持续发展，以矿产资源的可持续利用支撑我国社会经济的可持续发展。

澳大利亚矿业管理考察团

成员：林家彬 周宏春 苏杨

第四篇：矿业分公司保卫工作管理规定

矿业分公司保卫工作管理补充规定

为进一步健全矿业分公司的保卫工作制度，促使基层单位积极开展群防群治活动，保护集体财产。经研究，决定对保护集体财产的有功人员实施奖励，同时对盗窃者和相关单位的负责人进行处罚。特制订本补充规定如下：

一、对车间自抓内盗并上报矿业分公司的处理规定。

1、对车间一把手奖励1000元。

2、有举报人的，奖励举报人1000元。

3、车间对照矿业分公司相关规定对盗窃者进行处罚。

4、矿业分公司不作考核扣分。

二、矿业分公司抓获内盗的处理规定。

1、有举报人的，奖励举报人1000元。

2、解除盗窃者的劳动合同。

3、对盗窃者所属单位的正职领导降职处理。

三、本《规定》从颁发之日起开始执行，凡过去有关规定与本《规定》有抵触者，以本《规定》为准。

抄报人力资源部

矿业分公司

二ΟΟ九年三月十九日

第五篇：矿业公司管理人员培训心得体会

矿业公司管理人员培训心得体会 2015年11月3日至11月5日，为提高矿业公司管理人员的综合素质，矿业公司组织了管理人员和后备干部综合素质提升培训。在为时三天的培训中，课程安排紧凑，授课内容丰富，结合了工作实际，受益匪浅，期间，也进行了军事训练，以及去新平武装部进行了打靶训练。在三天的培训中，我自觉遵守学习纪律，学习态度端正，学习目的明确，带着思考进行学习。虽然这次培训时间短，内容多，但各位领导课件准备充分，内容广泛，涉及到工作的方方面面，讲解深入浅出，结合工作实际，条理清楚，使培训取得了很好的效果。下面我就本次培训，通过自己的学习和思考，有以下几条心得体会：

一、学习内容丰富 本次培训，学习了项目建设管理、推进企业文化建设、企业日常工作管理、安全环保法律法规解读、人才培养、提高执行力以及财务知识等方面的内容。培训期间，柴立新书记重点讲授了《发挥政治核心作用促进企业健康发展》方面的内容，对在“新常态”下，如何发挥政治核心作用、以及贯彻全面从严治党，加强强企业基层党组织建设存在的问题及原因分析等方面的思考进行了讲解；徐士申董事长讲授了《统一思想、坚定信心，深入推进对标降本创新创效各项工作，加快实现矿业公司转型发展》方面的内容，对目前国际国内、以及昆钢和矿业公司面临的经济形势进行了深入的分析，对以后的工作进行了部署及讲解，结合实际，明确方向；观看了《管理有方》短片，学习了管理者在日常管理过程中遇到的问题该如何应对，内容新颖；同时，邀请了新平武装部教官进行了军事训练，体会到了军事化管理的内涵：令必行，禁必止。通过本次培训，充实了知识，明确了方向，武装了思想，为我们今后的工作有了更好的指导意义。

二、学习成果丰硕 本次培训，无论在相关专业知识的学习上，还是在思想认识上面，对自己都有很好的启迪作用。作为一名基层管理者，在日常的管理过程中如何更有效的带队团队，提高团队的执行力，增强团队的凝聚力，在本次培训过程中，都有很充分的讲解。李金恩总经理的“如何做好项目建设管理工作”授课内容，从做好项目建设管理的必要性、项目建设前期工作、设计管理、招投标管理、施工管理、合同管理、项目验收等几个方面进行了讲解，使我对项目建设的管理工作有了更清晰的认识，相信在以后组织的项目部内部实行的相关技改项目，通过加强管理，现场的施工管理会更加的规范；张春华副总经理的“推进企业文化建设引发的思考”授课内容，从企业文化的内涵和外延、我们的核心价值观、文化的融合与完善、文化理念运用以及规范公文格式，廉洁文化建设等方面进行了系统的授课讲解，企业文化是一个企业内部所展现出来的气质，能够增强企业员工的执行力和凝聚力，所以企业文化的建设在现代企业管理中的运用越来越广泛，尤其是廉政文化建设，如何使党员干部做到廉洁从业，如何在党员干部的思想意识里面扎下廉洁从业的根，不仅要对相关的条例、法律法规的深入系统的学习，还要营造一个风清气正的工作环境，规范工作流程，开展廉政风险防控体系建设；包继锋副总经理的“浅谈矿山企业内部日常管理”,结合目前经济形势，对企业、个人面临的相关问题提出了思考，越是在困难时期，越是要做好自己的本职工作，强化自己，坚定信心。王志成副总经理对近年安全环保法律法规、部门规章关键条款进行了解读，新的安全环保发的修订，对企业的安全环保工作提出了更高的要求，公司通过加强管理，安全意识在职工思想中有了很大的提高，基层的安全管理有了很大的改善，但安全是一场永远打不完的仗，还需要进一步抓好落实，把安全管理工作落到实处。李雪明副总经理的采矿人才培养的思考，从更贴合实际的角度讲解了如何培养人才，不管在什么时代，不管是国家还是企业，人才是整个社会的财富，如何对人才进行培养，在新的形势下，提出了更高的要求；吴锡煌总工程师的主动适应新形势努力提高执行力授课内容，使我意识到还要进一步的加强学习和沟通，完善制度，规范管理，提高团队执行力；李俊副总经理的财务知识辅导，从更专业的角度，结合公司降本增效工作，作了详细的讲解，是我学习到了相关的财务方面的知识。本次培训虽然时间紧，学习任务重，但通过自己的认真思考，不仅收获了很地专业理论知识，更重要的是，作为一名基层管理者，如何管理，在这次的培训中也有了新的看法。基层管理是整个企业的管理最小的一个单元，但也是最重要的一个单元，如何让整个团队更有凝聚力，更有执行力，更能发挥能打仗，能打胜场的战斗精神的团队，在本次培训中都能找到答案。通过这次培训，通过自己的思考和感悟，在以后的工作中，我会运用好本次培训的成果，以更饱满的热情，更高的专注度，完成好各项工作，使各项工作切实落到实处，进一步推进项目部安全生产以及相关改革工作。同时也特别感谢矿业公司组织本次培训，使我们基层干部有了更深的危机感和责任感，相信矿业公司全体职工队伍在公司党委的领导下，坚定信心，攻坚克难，齐心协力做好各项工作，抓好各项工作措施的落实，一定能度过这次难关。柳振星