筑牢基础 创新管理 拓宽范围

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第一篇:筑牢基础 创新管理 拓宽范围

筑牢管理基础 创新教育方法 拓宽就业范围

铸就司法行政工作新亮点

白泥司法所在开展社区矫正和安臵帮教工作中,始终坚持把“教育、感化、挽救”这一工作方针,积极探索工作新路 子,实现了安臵帮教基地“安其身,暖其心,用其长,育其人,正其本”的回归目的。

一、细化管理方法,筑牢管理基础

一是严肃“查”的过程,提供审批依据。本着对犯罪嫌疑人负责的态度,以事实为依据,以法律为准绳,全面深入地对犯罪嫌疑人进行拟适用缓刑的社会调查工作,公平公正地作出调查评估,为人民法院是否判处被告人适用缓刑刑罚提供重要依据。

二是规范“进”的程序,夯实信息基础。严格一人一档,详细记载帮教、矫正对象的个人信息,设计帮教方案、矫正方案等,做到来一个监管一个,定位一个,录入一个,与全县社区矫正管理系统同步。认真抓好周电话汇报、月口头汇报的管理制度,积极开展安臵帮教对象的走访活动,及时掌握对象的思想动态,生产生活情况。对矫正对象实行加、扣分考核奖惩办法,严格登记加、扣分台账,促使他们在生活中加强自我管理、自我教育和自我约束。

三是注重“学”的方法,落实教育改造。每月定期在安臵帮教基地开展集中教育学习,在学员中选出班长、副班长和学习委员,并把全镇的社区矫正对象分成三个学习小组,每个学习小组由一名小组长负责协助司法所管理学员。注重学习方法和内容的多样性,用一些典型、真实的案例,实行以案说法,避免了法律讲解的教案化,使对矫正对象的教育改造落在实处。在社区矫正对象入矫前和两释人员回归社会前,司法所要赠送相关法律知识读本,让他们及时补充法律知识。

四是创新“帮”的形式,提升监管质量。加强与民政、劳动与社会保障等部门的沟通联系,利用开展“阳光工程”活动的契机,加强社区矫正人员和安臵帮教对象的职业培训和就业指导,让他们拥有良好的就业基础条件。在重要节日和特殊时段,开展走访排查,做好帮困扶助工作,对与邻里、与用工单位有纠纷的,及时帮助调解,避免矛盾激化;对部分家庭困难的安臵帮教对象进行走访帮扶,让他们感受到温暖。

二、注重教育引导,转变消极观念

一是激励积极的自我认识。刑释解教人员回归社会后,面对社会的迅速变化,表现出明显的不适应心理,有些甚至还出现严重的心理障碍;部分社区矫正对象生活困难的现状得不到改善,甚至连基本生活也无法得到保障,导致矫正对象在心理上产生落差,出现逆反情绪,不能顺利配合矫正工作有序开展。为了扶持这两类人员融入社会,司法所加大心理矫正工作力度,用心开展入矫首次谈话工作,仔细揣摩对象心理,及时开展安臵帮教对象走访活动,积极通过心理咨询、心理健康知识讲座等形式进行心理疏导和矫治。二是用身边事教育身边人。巧妙发挥身边典型事迹的教育引导作用。社区矫正人员皮某认真接受矫正,在反省自身、提高自我的同时还把爱心献给他人,为大龙村投资一万余元修建蓄水池,投入上百万资金修建停车场,慷慨解囊救助贫困户等;刑释解教人员陈某,回归社会后,自己创办企业,16年来累计接收130余名刑释解教人员、社区服刑人员及其家属,目前在岗30余名。司法所在组织社区矫正人员定期学习的过程中

把他们的优秀事迹作报告,营造起比先进、学先进的良好氛围。

三是回报社会彰显人生价值。把矫正对象、安臵帮教人员的思想教育与爱心回报社会有机结合,体现特殊人群的人生价值。2011年余庆县出现旱灾,全镇有21名矫正对象积极响应,加入到镇抗旱救灾送水到户活动中,主动为受灾群众捐款800余元,400余桶矿泉水送到受灾较重的民同村。刑释解教人员陈某一直在用自己的实际行动帮助失学儿童重返校园,经常到敬老院看望孤寡老人,为他们送去温暖的问候;汶川地震时,他率领全体员工捐款捐物达20余万元。

三、依托安帮基地,拓宽就业范围

一是成立安帮基地,提升管理效率。成立安臵帮教过渡性安臵基地,开展安臵帮教工作,是建设和谐社会的重要内容,也是全面维护社会稳定、改善社会治安环境、实现依法治国的重要举措。1996年初余庆县司法局设立了安臵帮教基地,2007年9月,贵州省司法厅授予“贵州省安臵帮教基地”称号,基地设在遵义汽车运输(集团)余庆汽车客运有限责任公司。大力发展帮教基地基础上,引导和推动刑释解教人员自谋职业,自主创业,形成以创业带动就业,以创业加快致富,以创业促进社会和谐。

二是就业技能培训,提升管理效能。由于长期没有稳定的生活来源、没有实现自我价值的平台和机会,一些刑满释放人员和社区矫正人员逐渐心生对社会的不满,甚至仇恨心理。为防止他们最终“破罐子破摔”,再次走上违法犯罪的不归路,白泥司法所在安臵帮教基地内,专设了培训部,聘请专业技术人员开展培训工作,常态化开展专业的就业指导、就业推荐和企业招聘工作,针对市场需求,有效开展职业技能培训。

三是拓宽就业范围,提升管理效果。将刑释人员的就业推介工作纵向延伸,及时了解刑释人员就业安臵情况,动态了解社会用工需求;努力拓展社区矫正对象改造新渠道,鼓励社区矫正人员自主创业。目前,已有部分社区矫正人员有了自己的事业,有的还进入电子公司做起了工人,他们不仅在思想上得到了解放,还解决自己的生活问题。刑释人员陈某的三轮车组装公司以及汽车运输公司,为白泥镇的社区矫正人员和安臵帮教人员的就业,提供了良好的环境,他打算在余庆的各个乡镇设立销售电动车的门市部,销售人员从刑释解教人员中招聘,还要在公司增加10多个工作岗位,让更多的刑释解教人员谋得一份职业。(白泥司法所毛椿粟)

第二篇:强化管理基础 筑牢安全防线

关于提高现场干部解决实际问题能力的探讨

济源车务段 周红旗

摘要:现场干部队伍建设,提高干部自我管理的能力,是当前面临的一项十分紧迫的任务。从多年安全工作实践中我们认识到,安全管理的实质就是对问题的管理,提高自我管理能力的核心就是提高发现问题、处理问题、解决问题的能力。要从提高解决问题的能力入手,以深入查找问题为切入点,以解决问题为目标,以落实严格考核为手段,构建“查问题、盯整改、严考核”的闭环管理模式,进而达到解决问题、消除隐患和确保安全的目的。这对于提高我们发现问题、处理问题、解决问题的能力,提高自我管理能力,具有十分现实的作用。本文针对提高现场干部解决实际问题能力进行了有益的探讨。关键词:发现问题 措施得力 严格考核

一、解决问题的基础在于发现问题。把握一个单位存在哪些问题,需要进行认真地拉网式地反复排查,只有摸清底数,才能心中有数,主动防范。

1.要提高认识问题的能力---树立正确的问题观。

正确认识问题存在的客观性,每个单位每个时期都有其特定的问题。问题本身不是问题,真正的问题是对待问题的错误态度。一是回避:不负责任,好人主义,遇到问题绕道走。二是掩盖:报喜不报忧,欺下瞒上,弄虚作假。三是无视:盲目乐观“没问题”,自我感觉良好,意识不到问题。干惯了看惯了,见怪不怪,熟视无睹。四是惧怕:面对问题不是积极主动想方设法去解决,而是畏难退缩,强调客观,寻找借口。

要克服这些消极心态和认识误区,以积极的态度面对问题正视问题。问题既是挑战也是机遇,问题暴露出来,就是一次改进工作的契机,能发现自身的问题并改正,就能够不断自我完善,获得进步。要树立强烈的“问题意识”。要有对问题如坐针毡,如临深渊,如履薄冰的危机感、紧迫感。只有具有强烈的“问题意识”,才能主动地去发现问题,提出问题。要端正态度,只要思想不滑坡,方法总比问题多。考察干部的政绩,要看一个干部是否能够正确认识问题,善于发现问题,果断地解决问题,这是干部素质和能力的体现。2.要提高发现问题的能力----责任意识是发现问题的首要条件。

责任意识决定问题意识,只有主观上有发现问题的强烈愿望,才能主动地去深入挖掘问题。转变作风,深入一线是发现问题的重要途径。高高在上,官僚主义发现不了问题;作风飘浮,走马观花,蜻蜓点水,同样也发现不了实质问题,要靠深入扎实的工作作风发现问题。注重具体细节是关键所在。要善于观察细节,从小处着手,从细微之处发现问题。要树立“标准”意识。标准是发现衡量问题的一把尺子,标准决定问题,要基于标准发现问题。标准的高低直接影响着问题的发现和解决,标准定低了,有些问题就不认为是问题。只有高标准严要求,才能看出问题。

3.要提高分析问题的能力----善于用系统的方法分析问题。

通过对问题进行细致深入的诊断、分析、研究,剖析原因,透过现象找到症结所在,才能把握问题的实质,认清问题要害,对问题准确定位,为解决问题找准方向。要善于用系统的方法分析问题。按照轻重缓急的程度,把问题梳理排队,归纳分类,区分层次,分级立档,建立问题库,做到“危险源”底数清,情况明。要突出重点,善于抓住主要矛盾。面对纷繁复杂的问题,要善于去粗取精,去伪存真,由表及里,由此及彼,透过现象看本质,牢牢牵住“牛鼻子”,盯住要害问题。

二、解决问题的核心在于措施定得实。整改问题找得准,为解决问题打好了基础,但现实结果往往却难遂人愿,其症结在于措施定得不实,落实不力。要根治这一顽症,就要在紧盯整改上狠下功夫。1.要提高紧盯整改问题的执行能----问题整改关键要盯得紧。

什么问题只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓而不紧,等于不抓”。现在大量存在“盯不紧”的现象,降低标准,拖延进度,虎头蛇尾,有些工作甚至不了了之。分析其原因就是对问题跟踪不紧,执行乏力。对问题满足于开会议,提原则性要求多,定具体化措施少,解决问题的标准、进度不明确,责任落实不到人头,导致问题久拖未果。

要提高落实整改问题的执行力,其核心在于对问题紧盯不放,要制定整改计划,做到“五明确”,即:明确解决项目、标准、措施、时间进度和责任人。在此基础上要认真执行落实计划,分阶段推进,抓过程跟踪控制。没有有力的检查力就没有有效的执行力,要对整改 计划的执行情况进行检查督办,加强跟踪与监控,防止中途“搁浅”拖延。对在解决过程中和暂时不能完全解决的问题,要实行有效的跟踪盯控,防止问题失控。

2.要提高紧盯整改问题的解决能力----实行解决问题“销号制”。

盯问题最终是要解决问题,要实行解决问题“销号制”。以往的教训告诉我们,在一些事故发生之前并非没有察觉存在的隐患问题,而是没有引起高度重视及时果断解决。解决问题要落实逐级负责制,对问题分层管理,界定解决问题的权限责任。属于下级解决的问题不包办代替;属于本职责任解决的问题不推诿,不上交;超出本职权限,需要报上级解决的问题,及时向上级反映,不积压截留。要组织好对解决问题的销号验收,确保问题整改到位。

要系统地联系去解决问题,做到统筹兼顾,避免这个问题解决了而引发别的问题产生,顾此失彼。不能只顾眼前不计长远去解决问题,图一时顺利,牺牲长远利益。要瞻前顾后,以科学发展观为指导,用发展的战略眼光去解决问题。不能满足于靠“人治”去解决问题,要形成制度化、程序化地解决问题的工作落实机制,增强规范性,减少随意性。不能简单化地解决问题,就事论事,以罚代管,头痛医头,脚痛医脚,要标本兼治,注重综合治理,突出源头整治。不能老停留在传统的解决问题的水平上,要创造性地解决问题,与时俱进创新方式方法,通过创新提高解决问题的质量和效率。

3.要提高紧盯整改问题的巩固能力----防止已解决的问题再次出现,老问题重复发生,巩固已取得的成果。

事物是动态变化的,要想毕其功于一役解决问题几乎是不可能的。要防止已解决的问题再次出现,老问题重复发生,就要盯反复,反复盯。通过回头看,防反弹,控制问题的发展,巩固已取得的成果。回查问题是巩固措施。回查问题不是对过去问题整改的单纯复查,也不是对存在问题在同一认识水平上的简单重复,而是结合新的形势和要求,在更高的起点上查找存在的问题,是在巩固成果的基础上进一步深化扩大成果。是在实践过程中对问题的再认识,是认识的再提高。因此,要把回查问题当作一个继续学习提高、继续深化认识的过程,当作一个正视差距,自我完善的过程。

要把“回头看”和“向前看”结合起来,既要总结巩固过去,更要着眼未来发展。要在治本求长效上下功夫。要在解决问题的过程中探索把握规律性,将好的经验总结提炼出来,用制度的形式固定下来,形成以制度化、程序化、规范化解决问题的长效机制。提高解决问题的前瞻性和预见性,主动超前预测问题,分析事物发展的趋势、走向,建立主动性预警机制和应急预案措施,提高快速反应解决问题的能力,超前防范和积极应对问题的发生。

三、解决问题的关键在于严格考核。考核是对解决问题的评估检验,是奖赏有功之臣和追究不落实的人的依据,也是巩固扩大成果和进一步查找问题的激励手段。

1.要提高解决问题的考核能力。管理就是发现问题、解决问题 的过程,因此,考核的核心是对发现问题、解决问题的考核。通过提高管理过程中对存在问题、处理问题的考核力,达到强化管理、实现目标的目的。从考核导向上要对自查自纠问题的考核给予鼓励,引导大家主动发现问题而不是被动接受问题、解决问题而不是掩盖问题,力争早发现、多发现问题,把问题解决在萌芽状态或潜伏状态,从激励机制上发挥考核的原动力作用,从而促进解决问题。

考核的大敌是好人主义。考核中好人主义思想滋生,其结果就是不落实的事、没有解决的问题得不到考核。助长了对存在问题久拖不决、应付了事。也使考核流于形式,失去了考核的意义。要加强对考核者的考核,对考核不认真,奖罚不分明的要推倒重来,严肃考核纪律,端正考核风气。要重视考核结果的运用,考核要和分配、用人、奖惩挂钩,维护考核的权威性。

2.要提高解决问题的追究能力。必须建立问责制。要盯住不落实的事,追究不落实的人,发生问题分析管理原因,追究干部的责任。责任追究重在对责任人个体责任进行追究。不得以集体责任代替个人责任,造成大家都负责又都不负责的局面。不能在责任追究上留有空白,失之于宽。

3.要提高解决问题的反省能力。考核追究不是目的,而是促进工作的手段。不能简单地以问题解决作为工作的结束,而要通过反思从中总结提高,不断进步,在解决问题中不断提高解决问题的水平。要通过深刻反思,自我反省汲取教训,吃一堑长一智,更要举一反三,避免再犯其他错误。

第三篇:创新工作方法打牢管理基础

创新工作方法打牢管理基础

随着公路的迅速发展,公路的使用价值也越来越高,但由于一些群众利用公路沿线搞开发、不按规定乱设市场、乱建房物、乱堆物等占公路及用地的现象也越来越严重。我就基层路政工作的难点与对策谈几点粗浅的看法。

基层路政工作存在的难点与困难

一是公路违章现象增多。①公路两侧建筑尚缺乏统一规划和有效管理,公路街道化趋势十分明显。②侵占、挤占公路现象多(特别是政府牵头的同村公路、水利、供电改造、新农村建设等工程,新河、城隍、分水、脉旺、沉湖、二河等),不少道路路面被任意占用,当作晒场、堆场、市场等。

特别是现在公路越修越好,沿线农民打场晒粮的旧习还没有完全改变,晒谷、小麦、棉花等现象仍然时有发生。

二是执法手段欠缺,协调工作不顺。在当前人们法制观念不够强、执法环境不够理想的状态下,其强制性很难真正显示出来,制约了路政管理工作的顺利开展。

像去年我们开展了打场晒粮专项整治,主要采取沿路洒水、宣传、自己动手掀草等疏堵结合的措施,有一定的效果,但没有比这更好的办法了。

三是路政人员专业业务能力有待进一步提高,工作责任心必须进一步有待加强。

四是路政执法力度不强,社会知名度低。路政执法作为

国家行政执法中的一部分,当然其规定是硬性的规范,具有强制性的约束力。但在现实生活中,由于各种原因我们路政执法工作力度不如别人,在制止、清除公路及公路控制区内的私搭、乱建、乱摆、乱放等各种占路损路违章行为时,路政执法行为起不到应有的威慑作用,直接影响了执法的效果,也影响了路容路貌和公路的安全畅通。

五是基层中队人员少,管理路段散、长,设备缺乏经费紧张。在处理日常堆物占道等问题时有点顾不过来。改进路政工作的思路与对策

一、加强学习,提高路政队伍素质。路政工作面临新情况、新问题越多,对路政人员文化、业务素质提出更高要求,应把不断提高路政人员的政治、业务水平和文化素养作为工作的重中之重。对照日常工作,对学习中产生的问题,路政人员应相互间进行探讨,多交流请教。

二、执法人员必须真正转变思想观念、牢固树立全局意识、不断联系实际改进工作方法,坚持在现实工作条件、执法环境下扎扎实实做好路政基础管理工作。

三、多形式开展宣传,强化路政执法教育。要加强路政执法力度,必须想方设法扩大宣传面和影响力,争取各级党政机关、人民群众的支持和参与,只有这样,路政工作才能一路绿灯。要结合沿线乡镇村组的实际情况,经常性地向公路沿线群众宣传公路法律法规。特别是在非交通标志牌清

理、路面清障、违法建筑处理、打场晒粮整治、过境路段环境治理等活动上,请报纸、电视记者现场采访摄像,必要时请公安、城建等部门派员参加,广泛宣传公路法律、法规,扩大社会影响。通过这些不懈地多形式的宣传,增强人们对公路法律、法规的认识,充分调动沿线群众的爱路、护路积极性。

四、完善巡查机制,维护路产路权。坚持以“预防为主、依法治路”的方针,切实提高日常巡查的频率。对各种堆物占道等行为,路障清理以人工为主、机械为辅,以当事人为主、路政为辅,在及时对当事人开出违法行为通知书、督促清理的同时,合理调配人员妥善处置。对涉及农民的打场晒粮现象,积极做好宣传工作,坚持疏堵结合、分清轻重缓急、采取灵活有效合理的方式进行整治。

五、加强横向联系,提高执法力度。路政管理涉及面广,政策性强,情况复杂。我们要积极、主动、及时的向地方人民政府汇报和沟通(特别是各个专项行动)通过这些汇报和沟通,加强横向联系,善于借风借力,把部门管理行为上升为政府、社会和群众行为,把公路保畅、公路保洁变成全社会的共识。只有形成领导重视、公路部门配合、群众参与的齐抓共管综合治理格局,公路路政管理工作才能顺利开展,并大大提高路政执法工作力度。

第四篇:筑牢基础 提升内涵

筑牢基础 提升内涵 创造新的辉煌

---2011年3月8日在总医院二届三次职代会上

院 长 姚发轶

各位代表,同志们大家好:

我受院二届三次职工代表大会的委托向大会做工作报告,请代表们审议,请列席代表提出宝贵意见。

我们这次大会的主题是:筑牢基础、关注安全、注重规范、完善流程、科学审视、提升内涵、稳健发展、再创辉煌。

本次大会的任务是:简要回顾2010年院务工作的完成情况,探讨我们的强势,发现不足。认清形势,顺势而为,探求更好地为集团公司发展服务的新路,做好创建三级医院工作,提升医院的内涵质量,实现医患双赢。

一、2010年工作回顾

2010年是我院一个新六十年的开始,一年来我们根据院二届二次职代会的目标和任务,全院职工全力以赴努力工作,使我们的工作又取得了好成绩。

——2010年出院人数11252人次。比去年同期增加1385人,同比增长14%。手术2486台次。比去年同期增加200台次,同比增长8.7%。——2010年全院床位使用率96.49%。比去年同期89.54%增长6.95%。比全国二级医院平均85.9%高出10.59%,达到三级医院水平。——2010年医院业务总收入8844万元,比计划收入7000万元,超过1844万元,比去年多收入1886万元。

——职工生活进一步改善,2010年人均年增加收入4380元。——腹腔镜技术已步入成熟阶段。

——未出现二级及以上医疗事故,达到集团公司的要求。

——医院环境建设基本完成,全部实现了绿化覆盖、硬覆盖。——节能减排靠前行动,污水处理循环利用、外环境照明采用太阳能供电。

——医院文化建设逐步开展,感恩文化正在形成。各科工作量指标和全院业务收入完成情况 内科出院病人从高到低依次为: 神经内科 1207人次 心血管内科 1167人次 呼吸内科 1065人次 消化血液内科 671人次 儿科 420人次

内分泌内科 381人次(半年)放疗科 262人次 干部内科 213人次

外科出院病人从高到低依次为:手术台人次从高到低依次为: 普外科 1026人次 妇产科 553台次 五官科 820人次 普外科 520台次 妇产科 673人次 五官科 420台次 骨一科 587人次 骨一科 390台次 胸外科 575人次 骨二科 277台次 泌尿外科 463人次 泌尿外科 174台次 骨二科 434人次 胸外科 110台次 神经外科 380人次 神经外科 42台次

全院门诊工作量:49502人次 内科门诊工作量:15287人次 外科门诊工作量: 8174人次 妇科门诊工作量: 4510人次

五官科门诊人次: 5776人次 口腔科门诊人次: 1849人次 皮肤科门诊人次: 851人次 中医科门诊人次: 3442人次 急诊人次: 4148人次

康复理疗科治疗人次:13119人次

检验人次:3,219,014项次,其中门诊1,491,251项次,住院1,727,763项次。

放射线科投照人次:54459人次,其中门诊25296人次,住院24582人次。

CT检查人次:15329人次,其中门诊7245人次,住院8084人次。

功能科检查人次:

心电图检查15310人次,其中门诊6712人次,住院8597人次。超声检查29389人次,其中门诊16424人次,住院12965人次。脑电图104人次,其中门诊63人次,住院41人次。病理科3285例次。

这些成绩的取得主要是我们开展了以下工作:

(一)以医疗服务质量为主线,全面推进医院各项工作和开展。

1、以医疗质量万里行活动为契机,狠抓制度落实

院成立了以院长、书记为组长,其他院领导为副组长,相关职能部门负责人为成员的医疗质量万里行活动领导小组。并根据卫生部医疗质量万里行方案提出的十二个大方面51项具体内容做了详细的分工,落实到各个部门,层层落实、层层负责,以人为本,用科学发展观理论指导工作实践。2010年11月份省卫生厅医疗质量万里行活动督导检查组专家来我院检查工作,对我院在医疗质量万里行活动中各项工作的开展给予了充分的肯定。每位专家都提出了许多亮点,一是医务科对新成立的科室能够马上建立新科室管理制度,保证新科室工作的规范运行。二是护理部能够在人员少,工作任务重的情况下,科学调配人员,保证护理安全。三是感染输血管理,是

近两年国家非常重视的工作,各地频报感染和输血事故发生的报告,我院严格执行《感染管理办法》,严格执行输血的有关规定,在感染管理、成分输血、保证输血安全等方面有些是省内的亮点。检验科质控工作受到好评。

2、加大医疗纠纷管理力度,控制医疗纠纷的扩大

2010年我院成立了医疗投诉管理办公室,加强管理,建章建制、强化医疗纠纷投诉的处理和应急能力。在2010年发生的几次非我院责任的大的医疗纠纷中,由于预案到位,在政府部门和公安机关的密切配合与支持下控制了事态的扩大,并妥善的得到了解决。

3、认真贯彻学习和落实相关法律法规,提高全员法律意识。(1)加强执业管理,严格执行持证上岗,没有证书的坚决不许单独执业和上岗。包括医疗、护理、医技、后勤的锅炉工、监控室的监控人员、消防岗位的人员等。

(2)坚持组织学习相关的法律法规,医院组织与科室组织相结合,提高全院职工的法律意识。

(3)完善准入管理,医院开展新工作严格执行申报制度,加强手术分级管理,不同层级的人员,规定手术范围,严格控制跨级别手术。

4、善用沟通艺术,完善告知管理,和谐服务

(1)认真做好入院时沟通、住院期间沟通、出院前的沟通、门诊患者的沟通、医护之间沟通。

(2)认真落实知情同意书的签署。对于专科的有创检查和治疗,必须由专科主治或主治以上人员与家属和患者进行当面的沟通,把该诊治检查的必要性、适应症、可能出现的风险和并发症、医疗费用、医疗需要观察或者治疗的时间向患者家属说明,并签署知情同意书。

(3)对于存在安全隐患的患者,如病情危重、病情波动变化大、精神异常、不配合医疗操作、随便外出等患者,做好解释工作,并取得患者家属的配合和理解,必要时设立专职陪护人员,并做好交接班工作。

5、科教工作进一步加强,全院多个科室引进新技术,特别值得提出的是普外科引进开展的腹腔镜技术,已日趋成熟,成果显著,院将给予表彰和奖励.(二)加强护理管理工作,提高护理工作在病人治疗中的作用 2010年是我国对护理工作重视程度最高的一年,卫生部先后出台了《住院患者基础护理服务项目》、《基础护理服务工作规范》和《常用临床护理技术服务规范》,使护理工作有章可循,有法可依。根据卫生部的规范要求,我院认真组织学习和贯彻落实,逐级进行学习、解读和考核,做到护理人人知晓,个个掌握,对考试不合格的实行岗下培训,使护理工作进一步规范。

卫生部年初还制定了为配合规范落实的“优质护理服务示范工程”活动方案,开展试点工作,我院是市卫生局“优质服务示范病房”的试点医院,我院在泌尿外科、内分泌肾内科、骨科二疗区,取得了一定的经验,在省卫生厅医疗质量万里行活动组的检查中给予了充分的肯定。

坚持强化“三基、三严”训练,是我院的光荣传统,每年全院都要开展护理三基训练和竞赛,做到有计划、有措施、有考核,并以“三严”即“严肃的态度、严格的要求、严密的方法”为基本要求,使每个人都能打牢基础。并对竞赛中取得好成绩的单位与个人给予表彰。

(三)精细管理、加强预算,成绩突出

2010年集团公司确定为管理效益年,我们根据公司管理效益年的有关规定和要求,组织全院职工分层学习和传达公司的精神,多次召开中层干部会议,学习集团公司管理效益的有关文件,特别是认真学习各种管理办法。在集团公司领导和集团财审部等部门领导的指导和帮助下,使我院的经营管理工作得到了加强。

1、认真开展全面预算管理。

院成立了全面预算管理领导小组,对2010年的经营目标进行了全面预算,重点对支出预算做了明确的安排,严格控制后勤及办公费支出。

2、完善考核办法提高经营能力

根据集团公司精细化管理办法,制定了我院的8个管理考核办法。(1)药品、耗材采购供应考核办法(2)用水、用煤、维修材料消耗管理及考核办法(3)医疗设备使用率、利用率、完好率考核办法(4)节约用电考核办法(5)办公费用考核办法(6)加强患者医疗费用及时结算考核办法(7)关于加强集团公司离休干部医药费核销管理办法(8)总医院2010年机关绩效工资分配办法。

3、创建新的经济增长点

2010年6月我院为适应日益增长的医疗需求和专科发展的需要,成立了内分泌肾内科。该科室成立后,很快步入轨道,住院病人迅速超过了我们的预期,床位利用率在90%以上。2010年我们又成立了肿瘤内科,扩增了床位,床位利用率也保持在90%以上。成立了疼痛科门诊,同样收到了可喜的成绩。

4、实现医院转亏为营

全年总收入8844万元,节余27万元。

(四)后勤服务体现了低碳、环保理念

1、外环境建房

植树75棵、放疗科门前实现了全部硬覆盖。新建储煤仓一座,解决了多年来我院用煤露天存放问题,减少了存储造成的流失。通往后院的路灯、放疗科、高压氧室、洗衣房、技工室、车库等外照明灯全部采用太阳能供电,体现了低碳经济理念。

2、室内改造。2010年对放疗科、内分泌肾内科进行了全面改造,增加了住院床位。

3、污水处理采用目前较为科学的生物处理办法,不仅污水处理无害化,同时又可以将处理后的终水作为冲洗厕所、道路喷洒、消防、绿化、车辆冲洗、锅炉补水等用水,提高了水的再利用价值。

4、消防、保卫工作在人员少任务重的情况下,认真做好工作,实现了医院消防与保卫安全。

5、日常维修、维护工作进一步提高。

6、综合治理工作得到了加强,医院未出现大的恶性案件,信访

工作有计划、有组织、层层签订了责任状。计划生育工作,各项独生子女优惠政策落实到位,在公司计划生育系统评比中取得了第三名的好成绩。老干部工作服务到位,组织老干部开展活动,让他们安享晚年。

(五)思想政治工作进一步加强,综合治理等工作保持前位

1、开展学习型党组织建设。全面提高医院党组织的战斗堡垒作用。

2、把身份亮出来。我院不仅党员要把自己的身份亮出来,普通群众也要把身份亮出来,我院全面实行带胸卡服务,医院不定期进行检查。

3、加强医德、医风建设。重新建立了医德考核档案,完善考核措施,使医务人员更加自觉地遵守医德医风的有关规定,更好地为病人服务。

4、开展感恩活动,感恩文化在逐步形成。工会组织召开感恩企业座谈会,畅谈感恩文化。

(六)履行社会责任 较好完成上级交派的任务 1、2010年根据省卫生厅和市卫生局的安排,我院有四名同志到四川灾区参加对口支援,这四名同志没有辜负集团公司领导的希望,为集团公司争了光,也为我院争了光,其中孙士权同志还在支援一线火线入党。

2、在2010年防洪期间,我院除完成一定的守堤任务外,还是医疗预备队伍,我院各项准备工作得到了市卫生局领导的充分肯定和高度评价。是一支响应能力极强的医疗救援队伍。3、2010年6月市残联把我院做为国家光明行活动白山市开展白内障手术免费治疗机构,组织以同仁医院为首的医疗专家团队为困难群众免费做手术。国内第一个把EMBA管理引入医院管理工作中的北京同仁医院院长亲临我院,并带来了除眼科以外耳喉科、心外科等专家团队,给了我们一次极好的学习机会。4、2010年洪水造成矿区多处受灾,我院主动开展下矿慰问活动,院召开了送医送药动员大会,由院长、书记亲自带队到基层为生产

一线职工看病,灾后健康咨询,送医送药,感恩企业,回报企业。

一年来我们的工作成绩是显著的,但同时我们也应看到我们的隐患和薄弱一面。一是我们的许多医疗护理纠纷来自于告知不到位,基础理论、基础知识不扎实,不认症、沟通不到位等。二是软环境建设还有不足。三是有些科室管理不到位。

我们过去几年一直处于快速发展的态势,2010年是国家“十二五”规划的开局年,十二五期间我们要与时间抢跑,加速医院的发展,力争2015年晋升为三级甲等医院,重塑我院在白山人民心中的品牌形象,按照三级医院的要求,实现医院固定资产2.5亿元,职工900-1000人,医院床位达800张以上,省级重点专科二个,特色专科三个,市级重点专科6个,市级名医8--10名,根据集团公司十二五规划职工收入实现人均年5.5万元。

二、2011年工作任务 2011年奋斗目标:

实现一个大目标:晋升为三级医院

坚决完成集团公司与我院签订的经营目标责任,业务收入超亿元,偿还贷款利息300万元的基础上收支平衡。

医疗指标达到三级医院标准 出院人次力争增加10% 门诊人次增加10% 急诊人次增加10% 手术台次增加10% 完成市卫生目标责任,争创优胜单位。为集团公司职工健康做好服务。

依据上述目标我们要完成以下工作任务

(一)以等级评审为主线,全面推进医院进步

晋升三级医院是我院再创辉煌,实现新的跨越的一件头等大事,关系到我们每个人的尊严和荣誉,要作为工作的重中之重

1、明确标准,落实责任

院将下发创建三级医院工作方案,方案将从学习解读、全面梳理、认真分析、落实标准、实现目标等全面细致的进行安排,要把《评审标准》的内容分解落实到全年的工作中,要做到主要领导亲自抓,分管领导具体办、全院职工齐参与。逐项分解、层层落实、明确责任,目标到人。

2、注重规范,完善制度

我院的职责、制度等已超过两年,我们要进行完善修改、编制。我们还要汇编相关的法律法规,把新的法律法规编入其中供全院职工学习掌握。并组织学习、培训和考核。

3、筑牢基础,心中有数

要把13项核心制度的落实和“三基三严”训练有机的结合起来,开展多层次,形式多样的质量安全教育和岗位练兵活动。加强基础管理,要突出重视病历质量、护理质量等基础环节,做到有培训、有检查、有落实、有改进、有记录。认真学习和掌握基础理论、基础知识和基本技能,特别是要熟悉本专业的临床、护理思维方法,诊断标准、诊疗规范,做到一切按规范诊疗,做到心中有数,有据可查,有理可依。

4、自检自评 不走过场

各科室要针对标准做好自检自评,明确改进的方向,要认真对照标准研究本科室不能开展的项目的原因,研究解决的办法,确实不能解决的项目,做到心中有数。

5、加强指导 促进创建

医务科、护理部是创建三级医院的核心指导部门,要全力以赴的做好各项准备工作,全面掌握标准,指导临床、医技科室的创建工作。

(二)继续做好沟通管理,全面提升服务能力

随着现代医学模式的改变,人们对医学知识的模糊了解,对法律的朦胧认知,使得医务工作者已不仅是一名传统意义上的医生或护士,还应该是一名善用沟通,掌握现代交际艺术的心理辅导师,要能够做到让病人放心医疗。我们的医院管理工作也必须适应新的社会形势,而沟通在现代医疗过程中就显得尤为重要。

1、做好院务公开工作,让病人和家属放心就医。按照卫生部的相关规定,2011年我们要进一步完善院务公开制度,做好院务公开和科室公开,及时的把必要的信息公开,便于公众知晓和理解,便于全院职工掌握医院的工作动态。

2、加强告知管理,相关职能部门要组织编写告知和知情同意书,一定要把告知工作做到实处,让病人和家属在治疗前和治疗中知晓病情,在治疗过程中可能出现的关联问题。

3、抓好投诉接待,加强沟通能力培训和训练,学会面对媒体。院投诉办要根据近年来发生的医疗纠纷,梳理出现医疗纠纷的共性问题,接待中可能出现的问题,与媒体接触中最应注意的问题等,编辑成册,组织学习,供相关科室工作中参考。

(三)注重科教工作质量,推进专科名科建设

近年来由于我们的管理重心主要用于医院的建设和改进遗留问题,对医院的科教管理工作和专科建设抓的不够,2011年必须加强这方面的工作。

1、有目的的开展继续教育工作,要在选题上下功夫,有所侧重,针对性要强,要与全院医疗工作重心结合起来。

2、做好科研立项和新技术引进工作,我们与白山市卫生局签订的目标责任是市级以上科研成果两项以上,引进新技术五项以上,2011年要认真组织好。同时要组织好论文的撰写,根据市卫生局要求,我院要在50篇以上,相关职能部门要根据全院情况将指标分解到各科室,同时相关职能部门要制定完善的奖励办法,调动全院职工的积极性。

3、专科建设必须加强。根据市卫生局的目标要求和三级医院标准要求,要建立一个省级重点专科和5个市级重点专科,为此做好这项工作非常重要,这是我们再创辉煌的关键,名科就是医院的品牌,就是我们的荣誉和尊严的象征。

4、进一步做好学科带头人工作,同时还要抓好梯队建设,选树名医,名医带名科、名科带名院,我院在本地区最辉煌的时期就是一批名医创造的,我们要加速人才培养,加大宣传力度,造就一批名医,再创医院辉煌。

(四)抓实护理工作质量,全面增强护理水平

护理工作是医院工作的一个重要组成部分,国家对护理工作越

来越重视,我们要根据卫生部的相关文件精神,结合我院的工作实际,制定完善的护理工作流程,要在去年优质护理示范病房的基础上,总结经验,逐步推广。卫生部制定了“医院实施优质护理服务工作标准”护理部要组织好学习和制定我院的护理工作目标和标准,加强护理人员的素质和“三基”训练,提高服务能力。

(五)强化预算管理工作,提高经营管理能力

继续做好全面预算工作,进一步细化预算目标,使得我们在经营工作中更好地掌握经营动态。加强科室的成本核算,降低运行成本。做好专科经营工作,对潜力大的科室进行包装和营销。进一步加强门诊工作,要把门诊工作真正重视起来,提高门诊量。

要组织相关人员学习和掌握医疗机构五个新的财务制度,用好新制度,推进医院财务和经营工作的开展。

(六)重视医院文化建设,提高医院内涵质量

1、创造一个积极向上,勇于进取的氛围,建立医院发展平台,让每名职工都有展示自己能力的空间。

2、加强软环境建设,创造一个让所有来医院的人都感到亲切、温馨的医疗环境。

(七)强调后勤保障工作,建设平安和谐医院

后勤工作要紧紧围绕医院的中心工作,在服务和保障上下功夫,要加强对食堂的监管力度,特别食品卫生安全,要有应急预案,保障用餐放心、安全。

注重保卫工作,保障医院人员、病人和物质安全。

做好信访工作,防止集中上访事件的发挥,做好日常的调解和安抚工作。

继续抓好计划生育工作。

保障医院医疗设备、用电、用水、取暖工作的正常运行,为医疗工作提供保障。

以患者安全为目标,健全相关预案。

(八)加强思想政治工作,提高行风建设水准

继续做好思想政治工作,开展形式多样的教育活动,提高职工的政治素质和文化修养。做好医德考评工作,加强对平时工作的考核,使医德医风建设有一个全面的提高。

(九)感恩企业 做好服务 保驾护航

作为集团公司的职工医院,我们有责任为集团公司的发展服好务。2011年我们要在为集团公司服务上做出努力,回报集团公司职工。一是继续做好健康体检,二是有计划有针对性的开展健康教育和健康指导,三是有条件的情况下,实施健康管理。通过这些工作,保障集团公司生产力的提高。

十、关爱职工 促进医院的和谐发展

认真领会科学发展观的核心“以人为本”,坚持把职工的利益放在突出的位置,让职工工作更愉快,生活更幸福。

2011年为职工利益办好以下8件好事 根据集团公司的职代会精神:

1、继续以10%的增长幅度为职工增长工资。

2、提高职工住房公积金缴存比例,按职工个人上月平均工资的6%缴存。

3、为全院职工体检。结合我院的实际,做好

1、做好特困职工的帮扶工作,让他们生活的更舒适。

2、在经济条件允许的情况下,加大职工福利。

3、为青年职工建立发展平台,重新建立图书阅览室。

4、继续做好女职工的安康保险工作。

5、回聘专家回聘费在原基础上提高10%。

同志们,2011年是二十一世纪的第二个十年的开局年,是中国共产党成立90周年,中国人民在中国共产党的领导下,不断地走向富强,创造新的辉煌。我们认真贯彻集团公司董事长在2011年的职代会上对我们提出的要求:“要继续提高医疗卫生服务水平,加强医德医风建设,提高医疗诊治水平,为广大职工和家属提供良好的医疗服务。”我们要按照这个精神,加强内涵建设,以晋升三级医院作为提升医院水平的中心工作。我们要以“2011年全国卫生工作要点”的有关精神为指导,齐心协力,团结奋斗,发扬我们特别能战斗精神,以主人翁的责任,向三级医院的奋斗目标冲刺,创造新的辉煌,再写新的篇章。

第五篇:筑牢思想基础加强党风廉政建设

筑牢思想基础加强党风廉政建设

海南镇纪委

各位领导,各位同志:

2011年,在市纪委、镇党委的正确领导下,我镇纪委按照科学发展观的要求,紧紧围绕本职工作,进一步解放思想,团结务实,勤奋工作,较好地完成了市纪委安排和交办的各项任务。2012年,按照纪委全会精神和韩书记的要求,我们深感责任重大,任务艰巨,但我们有信心完成全年目标任务。现在,我代表海南镇纪委向大会作表态发言。

一、突出工作目标,筑牢思想基础

纪委全会工作报告思路清晰,目标任务明确,工作重点突出,有很强的针对性和可操作性,对于做好2012各项工作具有重要的指导意义。一季度,我们已落实分解了党风廉政建设各项目标任务,并且组织全体镇村干部深入学习全会精神,进一步强化认识,加深理解。本次会议结束后,我们将继续抓-1-

好贯彻落实,使镇村干部认识到今后的工作还将更加繁重和艰巨,我们将以科学发展观为统领,把思想和行动进一步统一到纪委全会和本次纪检监察工作会议要求上来,为完成全年的工作目标打下坚实的思想基础。

二、真抓实干,不折不扣完成各项工作

一是围绕推动科学发展重大决策部署贯彻落实,严明党的政治纪律,加强对扩大内需、促进增长情况的监督检查,确保政令畅通,加强对全镇经济管理使用的监督检查,加强对土地征用、生态环境保护等工作的监督检查,坚决纠正有禁不止、有令不行的行为。

二是树立和弘扬良好作风,切实加强领导干部的党性修养,面对当前全球经济危机的现状,崇尚弘扬艰苦奋斗过紧日子思想,严格规范全镇干部认真执行中纪委提出的“八个严禁”,加大查处力度。

三是配合工作室,查处违纪违法案件,对重点领域、重点部位、重点人员做到有的放矢,及时向工作室提供线索,改进和探索信访举报工作方法,采用走下去、请上来的工作机制,对信访中涉嫌违纪问题一追到底,完成市交案件目标任务,目前已结案一件。

四是以保障群众切身利益为已任,加强对涉农“三资”落实的监督检查,开展各村土地承包、土地征用等情况的督查,坚决纠正侵害群众利益的突出问题。

五是筑牢各级干部思想道德防线,认真抓好宣传教育工作,深化理想信念教育、党纪国法教育、廉洁自律教育、正面典型与反面典型警示教育,扎实推进廉政文化进村、进单位、进家庭活动。

六是围绕权力公开,透明运行,发挥村务监督委员会作用,继续实行村、单位负责人离任审计和双理财制度,日常村级财务监督审计,做到政务公开、财务公开,修订完善各项制度,配合工作室查处违反制度规定的人和事,增强制度的约束力。

各位领导,各位同志,2012年党风廉政建设,我们将以严明的纪律、优良的作风、优质的服务,不折不扣地完成市纪委全会和本次会议所布置的各项目标任务。

谢谢大家!

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