党组织如何对待党员申办私营企业问题？

第一篇：党组织如何对待党员申办私营企业问题？

党组织如何对待党员申办私营企业问题？

我支部党员张某想办一个私营企业，请问，党组织如何对待党员申请开办私营企业的问题？

社会主义的本质是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。我们党的宗旨是全心全意为人民服务，共产党员始终把实现共同富裕作为自己的奋斗目标。党员先锋模范作用的时代特征，最主要的是带领群众共同富裕。根据中央有关文件的精神，共产党员不宜开办私营企业。对于申请开办私营企业的党员，党组织应当给予劝阻、教育，应当鼓励他们将自己的资金、技术和管理经验等用于发展集体经济，努力成为城乡群众脱贫致富的带头人。

第二篇：党组织如何对待党员申办私营企业问题？

我支部党员张某想办一个私营企业，请问，党组织如何对待党员申请开办私营企业的问题？社会主义的本质是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。我们党的宗旨是全心全意为人民服务，共产党员始终把实现共同富裕作为自己的奋斗目标。党员先锋模范作用的时代特征，最主要的是带领群众共同富裕。根据中央有关文件的精神，共产党员不宜开办私营企业。对于申请开办私营企业的党员，党组织应当给予劝阻、教育，应当鼓励他们将自己的资金、技术和管理经验等用于发展集体经济，努力成为城乡群众脱贫致富的带头人。

第三篇：私营企业党员先进事迹材料

xxx，男，xxx年x月出生，高中文化，xx年x月加入中国共产党，xxxx年参加工作，现任xxxx。该同志以政治责任感为动力，以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，出色地完成党赋予党员工作者的光荣任务，努力完成上级交办的各项工作,为党的工作和党的事业作出了积极的贡献和优异的成绩，曾被多次评为“安全生产先进工作者”，荣获“中国特色社会主义建设者”。并且xxx同志乐于帮助他人的表现，得到了全矿上下的一致好评。xxx同志主要先进事迹如下：

一、与时俱进，不断自我提高。

1、在政治觉悟上不断自我提高。xzxx年参加工作以后，积极跟上党支部学习的步伐，不断用马列主义、毛泽东思想等先进思想武器武装自己，努力向共产党员队伍靠拢，经过党组织的种种考验和党支部的认真研究，于xx年x月光荣的成为了一名共产党员。入党后，xxx同志没有放松在思想理论方面的学习，而是本着“思想正确了，道路才会正确”的观点，更进一步加强了学习的力度，除了认真参加集中学习，还利用业余时间阅读党刊、党报，至今都保留着入党以来的集中学习笔记和个人的读书笔记，并且他还时刻不忘帮助后进的同志，帮助他们提高觉悟，争取早日加入到党员队伍中来。凭着对无产阶级先进思想理论的学习，xxx同志树立了正确的世界观、人生观，培养了敏锐的政治敏感性。

2、在学习上不断自我提高。xxx同志随着时代的脉搏跳动，踏着改革的步伐前进。潘全生同志永远不甘于落伍，十分注重知识的更新，勤于学习、自觉锤炼，充分利用业余时间和岗位锻炼的机会，不断加强马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论的学习，为提高自身业务能力，不断适应新形势煤炭业工作的需要，参加了市、县各种各样学习及有关矿业专业培训情况。

二、不计个人名与利，热衷于党务工作事业。

参加工作以来，xxx同志总有忙不完的事，加不完的班，他工作起来常常废寝忘食，没有休息过一个完整的双休日。长期要在外奔波，他除了要在单位当名好工作者，在家还要当好一名顶梁柱。当时，为了加强领导干部队伍的力量，需要调一名政治素质好、群众基础好、作风正派、工作务实的党员干部组织工作。最后，通过多方面考察，组织上认为在全矿几百名党员干部当中，xxx同志是比较合适的人选。组织上便征求本人意见，指明这个部门的条件不好，并且只能在一般组工干部岗位上工作等情况。该同志不加思索地表示：为了党的事业，为了热衷于党务工作者这一光荣职业，愿意放弃机关单位，同意组织的决定。

三、以实际行动做“楷模”，爱岗敬业，勇于创新

在平时的工作中，刻苦钻研业务知识，善于敏锐洞察新的形势，准确把握时代脉搏，自觉锤炼，有吃苦耐劳的意志，不断增强工作的能力。xxx同志几年如一日，将自己的责任、热情、智慧和心血全部奉献于党务工作这一伟大事业。他的感人事迹确实很多。几乎每天早晨都是他第一个来到办公室，进屋后，烧开水、搞卫生成了他必做的第一项工作。下班后，他总是最后一个离开，因为他还要检查一下办公室的灯是否关闭、电源插头是否拔掉、门窗是否关好。工作上，任劳任怨，一人承担多人的工作量，也从无怨言。

在他任xx以来，单位多次被评为“安全生产先进单位”、“优秀党支部”、“xx万纳税大户”，被xx评为“帮办企业”，xx年长冲二号煤矿xx余工作人员在他的带领下缴纳税收xx万元，下发工人待遇xx万元，工作中，他勇于钻研、善于用脑、能充分发挥个人能动作用。他结合工作实际和经验，把目标考核的材料整理装订得像本书似的，大家都开玩笑的问他是不是想改行当出版商。xxx同志就是这样，视工作高于一切，在他的身上充分体现了共产党员的先进性，体现了他的责任感、事业心，不仅仅是对他工作成绩的肯定，还包括了我们对他的工作态度、工作作风的敬佩和赞赏。

四、情意真切，爱心无限，甘于奉献。

作为一名党员，对同事总是热心帮助。默默奉献，辛勤工作。平时总是象大哥关心亲人一样关心同事，如谁家有什么困难，他总是挺身而出，全力相助；对待同事都是这样，他常说：我们党员是干部是“家长”，也就必须履行好“家长”的义务。因此，他一旦听说有政治干事病了或要退休了，都主动提出要求，并亲自去看望。他时刻按照党的要求，全心全意为人民服务，他做事一向认认真真，不讲条件、不计较个人得失，设身处地从大局考虑、从为领导决策服务的角度考虑，在职责范围内主动找事、主动做事，从身边每一件小事做起，做好每一件事。他做事情讲原则、讲技巧，严于律己、宽于待人。工作这么多年没跟任何同事红过脸，也没有受到过任何投诉。参加工作以来，他个人主动加班无数次，从不计较任何报酬，他热爱集体、热爱工作胜过了对金钱的追求。向贫困儿童、灾区群众捐款他都是最积极的一个，在xxx年扶贫肋学xxxx元，为村子修路捐出xxxxx元，让村子实践了家家通水泥公路。他常说“人活一世，能多帮点别人就多帮点。”朴实的语言，显现出来的是一颗不平凡的心。

他这种不为名利的高贵品质、全心全意为人民服务的观念、客观公道的处事原则，耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，倾入党员工作的满腔热情，深深打动着每一个党员工作者，也深受党员、群众的好评。时间证明，我们认为xxx同志在多年的工作中，各方面都是经得起考验的，是一名“党性强、作风正、工作出色”的优秀党员。

第四篇：如何对待问题员工

《对待问题员工，你该怎么办？》之二

在公司企业里面，很多企业往往都会有几位这种类型的员工。例如，像前一阵热播的电视连续剧《亮剑》里的人物李云龙，屡次违反军纪，但是战功卓着，从一个农民成长为新中国的将军，其所带领的部队也成为解放军作战部队中的王牌军。小说《三国演义》里的人物杨修，在曹营号称才子，但在不该涣散军心时，聪明反被聪明误，被曹操所杀。

通常，我们把这种特长突出，但个性鲜明，不服常规管理的孙悟空式员工，称之为“问题员工”.事实上，各类人才中，德才兼备、虑事周全、谦虚谨慎的人才毕竟是极少数。如果简单划分的话，大多数人才要么是孙悟空式的（能力较强，但不好控制），要么是猪八戒式的（能力较弱，但易于管理）。

一般而言，企业对以上两类人员都需要。而当企业处于初创期或是高速发展期时，对于能够为公司创造突出业绩的员工，则需求会显得更为迫切。因此，在用人观方面，处于初创期或高速发展期的企业，不得不偏重于“唯才是举”或“才德并重”,而不是一味拘泥于企业处于平稳发展期时所信奉的“唯德是举”.这一点在竞争激烈的行业里体现尤为明显。因此，虽然存在这样或那样的问题，但“问题员工”仍然是众多企业争夺的目标。

但是，像这种神通广大、能力超群的员工，企业一旦招聘进来，又会发现他们往往个性鲜明，桀骜不驯，惯于我行我素，容不得别人对自己的工作品头论足，说三道四。他们这种特立独行的工作风格，令管理者们爱恨交加，却又束手无策。这类员工如果使用得当，可能成为组织里的中坚力量，产生突出的业绩；但若使用不当，则可能成为企业的祸害，使得其他员工怨声载道，不满情绪加重，明显降低组织的效率。因此，如何使“问题员工”发挥出应有的甚至是更大的作用，是企业不得不面对的一大难题。目前，在激励“问题员工”方面，很多企业常常陷入误区。

管理者的误区之一：依赖“紧箍咒”

一些“问题员工”的主管喜欢把自己当唐僧，希望手中也能有个“紧箍咒”,时不时念一念，让那个桀骜不驯的家伙俯首贴耳。但实际情况却远没有这么简单。由于“问题员工”本身能力高于常人，因此在他们眼里，企业已不再是传统意义上能够挡风遮雨的“屋檐”,而是施展自己才华的“舞台”.在这种前提下，强行念“紧箍咒”的结果往往就是“两败俱伤”:核心人才流失，影响企业的快速发展；频频跳槽，使得员工个人的职业生涯发展不断受阻。

笔者曾遇见过这样一个企业，其负责外贸的李经理就是一个典型的“问题员工”,能力与个性一样突出。公司的刘总就是看中他的突出能力，才力邀其加入企业。刘总在工作中采取了很多“紧箍咒”式的做法，例如，在李经理的身边安插一个直接向刘总汇报的下属。但由于该下属的一些比较片面的报告，使得双方积累了较深的矛盾。同时，为了能够控制局面，刘总在李经理应有的管理权限上设置种种限制，结果使得李经理感觉到开展工作困难重重，渐渐地也就没有了工作的积极性，业绩自然难以达到目标要求。最后被逼无奈，李经理跳槽到另一家竞争对手企业。

管理者的误区之二：放任自流

还有一些主管的做法与上一做法恰恰相反，他们对“问题员工”基本上放任自流，坚持结果控制的原则。美其名曰：用人不疑，疑人不用。然而很多时候等结果出来时，企业的损失已经造成，企业只好挥泪斩马谡，但是损失却难以弥补。

以某公司为例，为了激励那些业绩比较突出的业务人员再创佳绩，公司给销售人员的考核激励就是销售额提成（也称为销售大包），至于该员工如何开拓市场，如何管理客户等问题，公司从不过问。在初期，由于销售政策的激励作用大，极大地促进了公司业务的扩大。但是几年后，弊端逐步显现。公司前端的销售信息以及客户，基本由几位核心销售人员掌握，他们挟客户与公司谈判，并且私自开公司，公然违反公司整体营销政策。最后不得已，公司不得不忍痛割爱，解雇了几个虽然业绩好但屡次违反公司规定的核心销售人员，白白流失了很多老客户，使得公司的业绩受到了很大程度的影响。

诸多教训使得企业在面对“问题员工”时头痛不已。事实上，只要抓住有效激励“问题员工”的关键点，充分调动其积极性，让“问题员工”不再成为问题，是可能的。这里为您支三招。

招数一：摸清底数，对症下药

很多企业的管理者都有疑惑，我们各种激励方式都试过了，但就是收不到效果。事实上，对“问题员工”需求判断的错位是激励难以奏效的首要原因。据美国一项专项调查显示，在“问题员工”激励要素排序中，管理者的判断与“问题员工”的实际需求差异较大。管理者通常把薪酬福利待遇、工作安全感、提升和发展等要素视为关键激励要素，而“问题员工”自己关注的关键激励要素则是工作参与感、客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。

因此，摸清“问题员工”个性化的需求是有效激励的第一步。“问题员工”的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需求激励着个人为取得成就尽最大的努力，因此，是否能展示个体的创造性和发掘自身潜能，常常成为他们最关注的因素。

以工作成就感为例，只有满足了其最主要需求，员工才会产生成就感。然而，一般而言，“问题员工”对工作成就感的需求往往多于其他员工，而且主要需求往往因人而异，随着时间的推移也会发生变化。刚进入公司时的需求与工作一段时间的需求会有较大差别，工作职位变动、员工家庭变化、年龄变化等因素，也会影响需求。因此，摸清某一时期员工最主要的需求是一个动态的过程，需要管理者经常与“问题员工”进行交流。交流方式可以是工作会谈、私下交流、共同娱乐等多种方式，但目的只有一个：了解“问题员工”近期的需求。

同时，将“问题员工”一定时期的需求进行固化也是激励的有效手段之一。一些聪明的企业管理者喜欢帮助“问题员工”设定奋斗目标。实际上奋斗目标的设定就是与员工达成一种共识，让员工知道怎样才能称得上有成就。换句话说，就是将员工成就感的标准短期内给固定下来了。这样，在一定时期内，管理者在把握“问题员工”的需求方面会更具有控制力，变被动为主动。

招数二：制定规则，积极引导

激励的精髓确实就是这样一条最简单不过，但却往往被人遗忘的道理：想要什么，就该奖励什么。奖励什么，惩罚什么，无疑就是向员工昭示企业的价值标准。作为一位管理者，建立符合企业根本利益和发展目标的、明确的价值标准，并通过明确无误的激励手段表现出来，是工作中的头等大事。但现实是，管理者往往犯这样的错误：希望得到A,却不经意地奖励B,而且还在困惑为什么会得到B.因此，制定合理的规则，减少以上行为发生是保证激励有效性的重要因素。

然而“问题员工”往往喜欢特立独行，与众不同，因此违反公司规定的事时有发生。那么，如何引导“问题员工”遵守规则呢？“问题员工”最不喜欢的就是被动地执行规则，因此，最好的办法就是让其发挥对规则的影响力。使其参与规则的讨论或制定就是最好的办法。多年的企业管理咨询实践说明，通过利益相关者充分讨论的规则往往是最有执行力的。

笔者在给一家医药企业做咨询时，曾为其业务人员制定日常管理规定。依据新规定，业务人员不仅仅要销售产品，还需要收集市场信息，为公司决策提供依据。因此，公司依据上述要求制定了奖惩措施。在该规定实施之初，很多员工并不理解，抵触情绪很大。后来经过与利益相关者--员工进行共同探讨，并对该规定进行了调整后，很快就得到了较好的实施。实际上，在企业制定标准或规定的时候，探讨、交流的过程一方面能够让员工产生主人翁的意识；另一方面，也是合理引导员工的过程。因为这样可以使得员工了解标准或规定制定的背景、意义，有利于员工正确理解标准或规定，并进而对其行为产生正确的引导作用。

招数三：个性化激励，增加归属感

同一种激励方式，对于不同的员工，在不同时期和不同环境，会产生不同的反应和效果。因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异，采取不同的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果。但在具体实施过程中，需要坚持以下原则。

其一，通过个性化措施，体现组织的关心。企业应非常重视“问题员工”的情感需求。因此，为了增加“问题员工”的归属感，企业应让其体会到组织的关心。如针对处于不同时期的“问题员工”,应采取不同的措施，如子女入学补助、家属工作补贴、休假奖励等福利，都可以转化为个性化的激励措施。

其二，激励需要与“问题员工”的职业生涯相联系。由于“问题员工”更注重自我学习、个体成长与发展，因此为“问题员工”的发展提供更多的培训和晋升空间，满足其理想诉求，帮助其进行自我实现，也是组织管理工作的重点之一。

其三，激励方式中应体现组织的信任。要赢得“问题员工”的感情和忠诚，必须给予他们足够的信任，这一点对“问题员工”而言尤为重要。因此，管理者应多与“问题员工”进行坦诚沟通，在工作中多体现对“问题员工”的信任，从而，与“问题员工”建立相互信赖的关系，增加员工的归属感。

第五篇：关于私营企业党组织“家族化”问题对策措施

××县在加强非公有制企业党建工作中，高度重视家族管理模式的私营企业党组织建设，积极创新工作措施，坚持从严组建、从严教育、从严管理，从根本上防止和消除少数私营企业党组织“家族化”问题。

一、严格组织审批，从源头上防范党组织“家族化”问题

在私营企业提出建立党组织的申请后，上级党组织坚持深入调查、严格审

查、慎重批复，防止新组建的党组织出现“家族化”问题。首先，审查企业管理模式。上级党组织对企业的所有制性质、资产构成方式、企业经营模式进行审查，凡是表现出“家族化”倾向的企业从严把关。其次，审查党员情况。对具有“家族化”倾向的企业，在审查党章规定的建立党组织条件的基础上，还认真调查党员之间的血缘和亲缘关系。与业主有三代以内的直系血亲、旁系或姻亲关系的党员占党员半数的企业，一般不批准单独建立支部，按照地域就近和行业相近的原则，联合建立支部，党员人数特别少的暂时将党员的组织关系挂靠在相应的村和社区党组织。再次，审查党组织班子组成人选。批准建立党组织的私营企业，在确定党组织的组成人选时，私营企业主的家族成员控制在三分之一以内，超过比例的不予批复。家族党员比例较高的企业一般不由业主担任党组织的书记，否则不予批复。

二、选派党员骨干，从工作上淡化党组织“家族化”问题

对于已经建立党组织的具有一定“家族化”倾向的私营企业，坚持从上级党组织选派党建工作骨干，支持企业党组织开展工作，力求淡化甚至消除“家族化”影响。一是选派党支部书记。全县先后从乡镇机关和社区、村党组织选派8名政治素质高、工作能力强的年轻党员到企业任任专职或兼职党组织书记，加强企业党组织的政治组织领导，在党组织重大决策、发展党员、开展组织活动等方面严格把关，促进企业党组织健康成长。二是选派党建工作指导员。坚持向每一家建立党组织的非公企业选派党建工作指导员，尤其对有“家族化”倾向的企业更为重视。在选派对象上更加重视政治素质和党建工作经验，在工作指导上更加注重党务工作的政治性和原则性，在问题处理上更加注重党建工作指导员的调查研究和工作建议。选派党建工作指导员既有利于加强工作指导，又有利于加强工作监督，保证企业党建工作政治方向。三是选派政治理论辅导员。从县纪委、县委组织部、县委宣传部、县委党校等部门精选党建工作骨干作为政治理论辅导员，与企业党组织结对，定期到企业宣讲党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想等，帮助党员用科学理论武装头脑、指导实践和推动工作，摒弃一切不适应和不符合企业及其党组织发展的思想观念。

三、大力发展党员，从组织上消除党组织“家族化”问题

针对非公企业党组织基础比较薄弱、发展比较缓慢的问题，制定了《××县非公有制企业党员发展规划》，采取有效措施，争取用五年时间使非公有制企业党员达到比较合理的数量和比例结构，坚决从组织上消除“家族化”问题。一是突出发展党员重点。在坚持发展党员基本原则的同时，优先发展企业党员，优先发展企业一线和从事科技工作的员工，对提出申请的业主从严把关，全面考察他们的政治思想、道德品质、自身形象，特别注意了解其遵章守纪和执行政策的情况，适当延长考察期，坚持成熟一个发展一个。二是加强发展党员力度。每一家非公企业都要求制订培养发展计划、明确具体措施，凡是没有对象或结构不合理或措施不得力的，上级党组织派人具体指导帮助。县委对入党积极分子实行免费培训，企业充分保证参训的时间。坚持发展党员审查制、公示制、票决制、责任追究制，保证发展质量。对两年以上未发展党员的企业，上级党组织实行台帐管理，必要时对党组织负责人实行组织处理。近三年来，全县发展非公企业党员312名，党组织融入新鲜血液，有效地降低了党组织中“家族”党员的比重。三是大胆启用年轻党员。进一步加强对新发展的年轻党员的教育管理，并适时调整到党组织班子中来，实现领导班子成分多样化，降低“家族”党员的影响力。

四、加强党性教育，从思想上杜绝党组织“家族化”问题

从思想上消除业主和党员的“家族化”观念，放弃企业管理家族化模式，走现代企业管理之路，是杜绝私营企业党组织“家族化”问题的根本途径。一是抓好科学理论武装。举办私营企业党员业主培训班、党务工作者培训班、工商联会员培训班等，邀请领导、知名专家、成功企业家授课，实行课堂教学与参观学习相结合，让邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等中国特色社会主义理论和现代企业经营管理理念在私营企业党组织的管理人员思想上植根。私营企业党组织也通过月“学习日”、“三会一课”等形式，加强对党员的教育。二是开展主题实践

活动。在企业内围绕企业生产经营，广泛开展引导党员爱岗敬业的“党员示范岗”、“党员模范班组”等岗位闪光活动，引导党员为企业发展出力的“我为企业进一言”等献计献策活动，引导党员为社会做贡献的志愿者服务活动等，增强党员的政治观念、组织观念、纪律观念，体现先进性。三是建立健全制度体系。建立体现私营企业党组织特点的党组织决策议事制度、发展党

员制度、联系群众制度、党组织活动制度等，确立民主集中制的主体地位，规范党组织的各项工作，防止党组织为少数人所把控，成为少数人谋利的工具。